供电公司年终工作总结范文

供电公司年终工作总结篇1

       今年以来，在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

   一、XX年工作基本情况

   各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81%；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67%；线损率完成3.39%，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30%，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39%，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。

   安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日，实现连续安全生产*天。

   电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955%，电网电压合格率99.715%。

   经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

   创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。

   绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

   多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13%和15%。

   优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“**”服务品牌参加全省服务名牌公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。

   党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、 党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。

   “爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。共2页,当前第1页1

   二、存在的问题与困难

   一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。

   三、XX年年工作思路和重点工作

   （一）工作思路

   坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚

信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。

   （二）重点工作

   第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。

   第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村。

   第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。

   第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。

   第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。

   第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“**”服务品牌。严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。

   第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。

   第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。

   第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。

   四、建议

   （一）电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。

   （二）农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。

   

供电公司年终工作总结篇2

【关键词】多渠道缴费；渠道建设；经济效益；社会效益

江西月湖区供电有限责任公司在2008年12月份就实现了多渠道代收比例近50%，并且电费月度、年度双结零，成功变革了公司的收费方式。多渠道的缴费方式为我公司带来了成效，实现了农村“足不出村交电费”和城区“十分钟缴费圈”的便利。以2011年12月份为例，公司总共收费23238笔，通过多渠道代收电费的有22436笔，占96.6%，营业厅坐收仅802户，占3.4%。相比于传统的缴费方式，新型缴费方式因其方便、快捷等特点更受市场欢迎。

1、新型缴费方式

1.1 便民点缴费方式

月湖区供电公司着力发展便民点缴费点及商，通过大大小小的代收点，让无数个“供电营业厅”发挥电费收取的职能，从而实现真正意义上的即时、即地缴费。农村地域广阔，用电客户分散，交费不方便，POS机缴费模式应运而生，大大方便了乡村居民缴纳电费。月湖区供电公司现有以下几种便民点缴费方式：（1）“固网支付”缴费点；（2）即时缴费点———移动POS机代收；（3）邮政便民服务点；（4）利安电超市。

1.2 供电自助缴费

供电自助终端缴费方式是指以自助缴费终端为载体，客户自助完成电费交纳等业务。自助终端可以放置在营业厅，实行全天候不间断服务。自助终端就像永不“打烊”的供电营业厅，24小时服务，客户可选择最方便的时间前去缴费，不用在营业厅或银行长时间排队。

1.3 手机缴费

手机交电费是针对中国移动公司手机客户提供的一种查询、缴纳电费的新业务。客户通过手机号码和用电号码的绑定可以随时查询电费，定期得到催缴电费通知，以免欠费信息获取不及时，造成不必要的麻烦。开通手机钱包后，可以通过发短信的方式随时缴纳电费，免去排队缴费的烦恼。

1.4 网上银行自助缴费

用电客户通过与供电公司联网合作银行的网上银行功能缴纳电费。客户使用银行卡账号登入个人网上银行，点击缴纳电费栏目，完成缴费业务。网银缴费操作方便快捷，适用于经常上网的客户群体。网上银行缴纳电费具有多个优势，一是用电客户足不出户就可缴纳电费，且操作简便；二是一个银行卡可与若干个用电户号绑定，可同时缴纳若干个户号的电费；三是具备自动校验功能，确保电费缴纳无误；四是确保客户账户资金安全，可避免被盗等问题发生。

1.5 支付宝缴费

支付宝缴费指供电公司与支付宝签订代收协议，由支付宝代收电费。客户可以登录支付宝网站(/)，在支付宝推出的网络缴费页面上，使用支付宝账户通过操作完成缴费业务。

6 银行ATM 机缴费

客户可以在银行ATM机上刷银联卡缴纳电费，目前中行、建行、工行、农行等各大银行均已开通此项业务。目前随着多家银行ATM功能拓展项目的完成，在原有存款、取款、查询功能的基础上，新增加了自助代缴电费的功能，该项自助服务功能为通过银行代缴电费的市民提供新的渠道和更多的便利。

2、多种缴费渠道建设情况

近几年，月湖区供电公司不断创新服务机制，持续发展多种缴费方式方便用户缴费，做到电费回收月度、年度双结零。一是继续在营业窗口推广POS机银联刷卡业务，用户只要携带银联卡就能刷卡缴费，极大降低用户携带现金的不便和收费员收到假币的风险性。二是为了便于城郊用户缴费，营业厅装设3台外置自助缴费终端，提供24小时缴费服务。三是与邮政储蓄等银行合作代收代扣电费，辖区用户在鹰潭市的邮政储蓄银行、农村信用社网点都能实现跨区缴纳电费；四是合作推广了“利安电超市”代收电费，属村村布点的电子商务平台代收，广泛代缴、贴近百姓。五是针对原先设的“固网支付”POS代收缴费网点，进行了增设和更换，尽最大可能方便了农村客户交纳电费，让客户“足不出村”就能缴纳电费。六是为偏远地区新增12个即时缴费点，该终端体积小、重量轻，可在居民集中的小区、边远村庄临时设置代办点方便客户缴纳电费。七是与移动通信公司共同宣传推广了“手机钱包”代缴电费业务。

3、多种缴费渠道的网点布置

鹰潭市月湖区辖区有农村客户2.1万户，城郊客户1.7万户，按省公司要求的一个行政村一个便民点、城郊1000户一个便民点配置，多渠道至少布点48个。现在公司除了5个营业厅进行营业服务外，客户多渠道缴费网点共计213个：3台24小时自助缴费服务终端；33个“固网支付”缴费网点；12个即时缴费网点；27个利安电超市网点；47个邮政储蓄银行及邮政便民服务网点；25个农村信用社网点；66个移动通信公司网点。多渠道缴费工作在我公司取得了实效，用电客户缴费的多种选择早已实现农村“足不出村交电费”和城区“十分钟缴费圈”的便利。

4、多渠道缴费的社会效益及经济效益

4.1 实实在在方便客户交费

公司多渠道缴费工作2008年10月份在夏埠供电所试运行，首战告捷，当年11月份公司在所辖四个供电所全面铺开。据统计，自开展多种缴费方式以来，2008-2011年平均每月代收电费户数占公司总居民户数的60%，其中“固网支付”缴费网点代收户数占公司总居民户数50%，农村信用社等金融机构代收户数占总居民户数的10%。2012年6月份多渠道缴费代收的共计21943笔，占98.74%。分别是“固网支付” 缴费网点代收占39.35%；即时缴费POS机代收占15.41%；利安电超市占17.86%；银行代收占11.61%；银行转账占6.44%；银行POS刷卡收费占7.89%；自助缴费终端占0.18%。

4.2 多渠道缴费运行维护方便

引入社会合作和运行代维模式，委托上海长帆公司和一些商等进行维护，使公司有限的人力资源将重点放在台区管理和供电运维及优质服务工作上。

4.3 节约投资

“固网支付”缴费网点：利用电信的电话线就能实行数据传输，完成一笔一笔的交易。对农村的布点更是非常的便捷，省去了拉光纤的麻烦和不便利性，特别是移动手机信号达不到的地方。电话线路就是普通的PSTN电话线，也能实现POS终端的远端接入，使合作代收缴费点能够通过POS终端实现供电代缴业务。发展合作代收缴费点时，可以利用合作代收缴费点自有的电话线路，数据传输不需要另外收取费用。

4.4 便携安全的资金管理

采用银联刷卡预存方式，合作代收缴费点通过在POS机上刷银联卡预存方式实现，没有预存款即不能代收一分钱电费。合作代收缴费点通过刷卡把电费预存款直接刷到供电公司银行开户账户上，由供电公司财务自行对这个账户上的预存资金进行管理。

4.5 节省人力成本

月湖区供电公司持续发展多种缴费方式方便用户缴费，做到电费回收月度、年度双结零。多渠道缴费工作对公司营销人力资源配置也进行了优化。2008年采用走收收费方式时共有台区管理人员32人；而取消走收收费开通多种缴费渠道后公司台区管理人员减少为26人；减少了6人。2011年年初公司营业厅收费岗位有10人，到12月份收费岗位仅需留有1人，可减少9人。此项工作让公司减员增效计45万余元。

5、结语

供电公司年终工作总结篇3

10千伏线路共计4701条，公用线路总长度为37341.114千米，电缆化率48.96%，绝缘化率89%，环网化率90%；10千伏配变共计103083台/4810.46万千伏安，营业用户数377.14万户――这组数据是浙江杭州供电公司在“十二五”收官之年交出的答卷。

如果说电力是国民经济和社会发展的保障，那么配电网就是电力供应链条中连接主网和社会、客户的输送载体。随着社会对安全供电可靠性的不断提高，配电网必须实现更专业的管理。而在杭州，配网建设改造与管理工作一直走在全国前列。早在2012年，国网杭州供电公司就建成了国家电网公司首批配网示范工程；2015年底，更是初步建成了以“信息化、自动化、互动化”为特征的智能配电网，技术及管理达到国内领先水平。

随着“十三五”的到来，国网杭州供电公司持续加大配电网建设力度，按照“一年提升、三年领先”建设一流配电网的目标，统筹推进配电网标准化建设改造创建活动，着力解决市区配电网发展薄弱问题，完善网架结构，提升供电能力和质量，提高装备智能化和运行管理水平，实现规划协同化、建设标准化、运检智能化、管控信息化，实现业扩和充电设施的无障碍接入和多元化负荷及清洁能源的全接纳。

核心平台 配电“自动化”

“自动化”对配电网故障快速响应

配电自动化是配电网的核心技术平台，它利用遥信、遥测、遥控技术，并通过应用系统的信息集成，实现配网的科学管理，相当于配网的神经系统，对配网故障可以实时感知，快速响应。在配电自动化建设上，杭州供电公司交出了漂亮的成绩单：2009年成为国网公司第一批配电自动化建设试点单位，2014年配网自动化建设与应用入选国家电网公司典型经验。

杭州供电公司采用“主站+网络型终端”的两层结构，让建设和应用同步开展，并提出“电缆网‘主干线三遥、分支线一遥’、架空网‘一遥’、配电变压器‘两遥’”的建设原则。通信方式一般采用光纤通信的通信方式，并备有光纤敷设，以便有困难时采用载波通信过渡。“这种建设模式使杭州配电自动化建设的投入产出比最大化，同时又将施工的难度和对可靠性的影响降到最低。”杭州供电公司配电自动化专职王凯介绍到。

现阶段，杭州已经实现市区电缆主干线路配电自动化全覆盖，对核心区分支开关站所开展一遥试点，对主干架空线开展“三遥”试点；深化配电自动化系统应用，扩大全自动馈线自动化区域，推进配电自动化大面积快速复电及开关状态操作实用化应用；完善配电主站系统各项功能，实现单相接地故障定位、智能预警、智能自愈、网络重构等高级应用功能的实用化，进一步提升分布式能源接入和协同调度能力。

再升级实现配电网故障智能自愈

2015年8月，杭州供电公司对110千伏中心变成功实施了配网全自动馈线自动化终端注入测试，从故障发生、故障隔离到非故障区段恢复供电，全部由主站自动控制完成，成为浙江首家进入配网自动化主站智能自愈高级功能实用化阶段单位。配网自动化系统智能自愈，指的是故障发生后，不需要人工手动远程操作，全部由配网自动化主站系统完成各个操作步骤，是配电自动化的一种高级模式。“通过配网自动化的进一步升级，在市区核心范围实现全自动馈线自动化终端实用化，相比集中交互式全自动馈线自动化终端，故障处理效率可提升10倍以上，并且全过程无需人工参与。”杭州供电公司运维部副主任刘家齐说。

智能自愈功能的实用化，大大减轻了配网调度故障处理的压力。以往线路发生故障，通常由运行人员先到现场查找故障，再进行人工隔离及转供，一般耗时90分钟，而实现全自动馈线自动化终端实用化后，线路故障最快可在1分钟内自愈。

现在，杭州供电公司已有11座变电站、61条10千伏线路实现自动化系统自愈功能。未来，还有21座变电站、200条10千伏线路将实现配网智能自愈模式。届时，杭州配电网在自然灾害、设备故障情况下将更加坚强。

同时，杭州供电公司建立了“专业化管理、属地化运行、集维化检修”的配电自动化运维模式，切实确保实用化：杭州配电主站可用率达到100%；终端在线率99%以上，遥控操作使用率始终控制在100%，馈线自动化成功率80%以上。据统计，自启动配网自动化建设7年来，杭州供电公司共投资3.8亿元，建成大型配电自动化主站一套，信息交互总线一套，敷设光纤2852公里，建成自动化开闭所2560座，覆盖10千伏线路1275条，配电自动化线路覆盖率达到96%。

提升效率 配电“智能化”

“智能联动”化“被动发现”为“主动监控”

4月27日，杭州供电公司运维检修部配网自动化专职郑伟彦打开配电运检室辅助一体化监控平台，页面上显示出灵隐站所有变电设备和视频摄像头，轻点随意一个摄像头，画面立即显示所对设备。这是国内首创“配电自动化遥控与视频大数据智能联动”功能，通过配电自动化信息交互总线，实现业务信息安全交互。

“云台控制上，可自由操控摄像头距离远近。以往调控人员在进行调控操作时，不能看到操作后的现场设备情况，为确保操作到位，需要应急抢修队配合到现场进行把关，有了遥控与视频大数据联动这项功能，调控工作就方便又安全了。”郑伟彦一边操作一边解释。此时另一台电脑上显示，配电自动化后遥控联动影像，调控人员在操作时可参照现场开关合闭真实状况再作下一步判断。

这项功能让配网调度员遥控操作或线路发生故障时，视频辅助系统将收到相关线路的遥控、遥信信号，主动推送对应开关状态操作视频和重要设备环境细节数据，化“被动发现”为“主动监控”，解决配网设备异常故障时无法第一时间直观掌握现场状态问题，完成配网设备现场无人全自动运维巡视。

目前，杭州供电公司基于云计算、大数据、高速总线技术，构建跨一、三区的配电自动化统一应用平台，在一区实现“三遥”数据接入及控制操作等基本功能，在三区实现“二遥”终端数据接入、配电网单相接地故障分析、配电终端管理、线路和设备重过载分析等功能；并利用“云存储”平台，实现省、地、县数据的纵向贯通以及数据分层应用，支撑配电网精益化管理。

“智能预警” 让安全运维“零距离”

“停止施工，请等待我们运行人员到场监护！”5月9日，杭州供电公司输电运检室运维值班人员吴发献拨打电话告知危险状况，并在手机上继续应用防外力破坏智能预警装置实时监测施工情况，成功避免外力破坏风险。吴发献使用的这个“智能预警”利器，就是安装在架空输电线路施工危险点上的防外力破坏智能预警监测装置。

这套装置通过网络技术，将线路现场情况实时传输至运维人员电脑以及手机客户端。当有外力破坏隐患时，这套系统也能够通过智能算法进行识别，并立即将隐患照片推送至电脑及手机客户端，及时提醒运维人员进行处理。运维人员还可以通过该装置远程对危险点进行实时监测。当危险点有施工作业危及线路运行安全时，该装置能自动识别并通过电脑及手机客户端发送告警信息给监测人员，此外监测人员还可以远程喊话及时提醒现场施工人员。

目前，杭州供电公司已经在1000千伏安兰Ⅰ、Ⅱ线安装3G视频监测装置50套，通过互联网实时传递现场画面，深入细致了解现场，且所有监测装置数据均已接入输电线路状态监测中心，实现了特高压安兰线全通道的远程可视化，让安全运维“零距离”。

与此同时，杭州供电公司创新配网数据分析工作，对全网的抢修工单历史数据、公变停电数据、配电自动化数据进行挖掘分析，结合配网网格化划分，对每个单位和每个配电网格，进行高压、低压故障统计分析展示。为配网改造重点区域、重点设备的选择和对改造完成后的成效进行验证。

“智能抢修”自动研判加快抢修效率

基于配网大数据的应用，杭州供电公司升级了配网抢修平台――智能抢修APP。据介绍，升级后的配网抢修平台运用“单线图投射”，将故障主动研判信息与单线图信息结合，将预警信号源与单线图配变点进行绑定，实现了在单线图上观察故障预警的功能。同时，通过配变、分线、主线的逻辑关系，对多发预警信号进行后台分析，通过接点电逐层分析，自动研判出停电设备，实现实时故障研判。在故障研判结束后，当值人员使用“一键发送”功能，可以直接利用故障研判结果及营配贯通成果，进行后台分析，对停电范围内的配变地址进行智能化归纳，并根据标准格式，自动生成详细的停电信息，工作人员检验通过后即可点击，所需耗时降低至一分钟以内。而升级前，这些工作都需要人工完成，耗时至少七八分钟。

抢修过程中，该平台以图形化的形式直观展示了整个抢修过程涉及到的配电网的停电影响范围、影响用户信息等详细信息，对抢修进度、抢修过程、故障和告警信息显示。对需要特殊保电的客户，系统提供相应的监控界面，实时掌握客户供电安全信息。通过建立有效的“可视化”环境，实现营、配、调三专业的信息融合，强化配网抢修、配网运行、客户供电等方面的管控效率。抢修后，该平台还可以形成一张“故障地图”，归纳和分析故障集中区域，分析故障敏感带，为采取针对性的清障工作，提升运行质量，提供了有效的数据支撑。

实现效益双赢 绿色环保电网

杭州供电公司注重电网内质，打造绿色、环保电网，实现经济效益和社会效益的双赢。为了推广清洁电能，杭州供电公司充分依托杭州在长三角城市群的引领作用，推动智能互联技术，大力推进节能减排。

杭州市在国内是换电模式电动汽车的先行者，2014年就已经拥有国内规模最大换电型新能源出租车公司。2015年8月，杭州供电公司再次根据国家发改委的《关于加强城市停车设施建设的指导意见》的要求，按照一定比例配建电动汽车充电设施，为服务电动汽车充电设施发展，进一步加强充换电设施配套电网建设与改造，预留接入容量，保障充换电设施无障碍接入。

今年4月底，杭州首批公用充电桩项目经过充电测试，已经正式投入使用。这批公用充电桩具备支付宝、微信等移动支付功能。首批公用的128个快速充电枪大多设置在出租车服务区、公共停车场等场所，以G20峰会重要场馆、交通枢纽、特色小镇和公共停车场（库）为重点。今年内，杭州还将增设1000多个公用快充枪和1500多个慢充枪。杭州供电公司专门安排用电检查人员检查充电桩建设和运维工作，重点检查谐波在线监测和超限跳闸功能，确保电能质量符合相关要求。

供电公司年终工作总结篇4

关键词：电力用户；用电；采集系统；建设与管理

作者简介：刘志宣（1974-），女，辽宁普兰店人，国网辽宁省电力有限公司普兰店供电分公司，客户服务中心营业管理兼统计分析，工程师。（辽宁 普兰店 116200）

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）06-0257-02

电力用户用电采集系统充分应用现代化技术手段，大力推进营销技术和管理改革，提高营销业务管理效能，支撑市场运作条件下营销管理模式的创新和整体营销理念的实施。通过该系统的建设可以逐步实施营销数字化，提升营销管理水平和工作效率，减少了营销差错，降低低压线损率，并逐步实现用电信息采集管理系统建设的可控和在控，为下一步智能电网的建设提供坚强的技术支撑，有力促进公司营销工作集约化、标准化、精益化管理水平进一步提升。

一、专业管理的目标描述

1.专业管理的理念

电力用户用电采集系统必须符合坚强智能电网建设和公司发展方式转变的要求，必须和国网营销信息化建设的总体思路相符，必须在全省电力用户用电采集系统建设方案的整体建设框架下进行。建设过程中必须注重实用性与前瞻性相结合，确保技术方案先进、可行；注意继承与发展相结合，有效整合、利用现有资源；应把握重点、协调发展，先试点后推广，稳步推进系统的建设工作；应坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则，以国网公司相关规范为依据。

2.专业管理的范围和目标

管理范围：供电公司的所有电力用户和公用配变考核计量点，包括居民用户和单、三相非居民用户。

管理的目标：系统建设的总体目标是实现对供电公司电力用户的“全覆盖、全采集、全预付费”，为公司生产、经营、管理提供数据支撑及现代化手段。

“全覆盖”指采集系统覆盖范围为公司经营区域内大型专变用户、中小型专变用户、三相一般工商业用户、单相一般工商业用户、居民用户的全部电力用户计量点和公用配变考核计量点。

“全采集”指采集系统实现公司生产、经营、管理业务所需的电力用户和公用配变考核计量点用电信息的采集。

“全预付费”指采集系统的功能设计、设备选型满足预付费业务要求，为全面实施预付费管理提供必要的技术支持手段。

3.专业管理的指标体系及目标值

（1）指标体系。供电公司电力用户采集系统的指标体系是依据系统的建设方案，按系统的构成和验收要求制定的，由设备、工程、整体三部分指标体系组成。其中设备指标体系主要包括主站（含软件）设备、通信信道设备和终端设备；工程指标体系分为采集系统主站、通信信道及终端设备安装、调试三个部分；采集系统建设整体指标体系包括四大部分，即功能、性能、资料和整体。

（2）目标值。为了更好地应用电力用户用电采集技术，与现有系统实现无缝隙对接，引用如下指标：低压集抄数据一次实抄成功率≥95%；专变数据一次实抄成功率≥95%；手动采集冻结数据时间≤10s/户；手动采集实抄数据时间≤20s/户；补抄成功率 100%；正常运行电压范围：220V±20%；正常运行环境温度：-25℃～70℃；异常状态报警；正常数据采集周期：1天1次；台区低压线损指标≤1.1倍理论线损值；线路中低压线损指标≤1.05倍理论线损值；强抗干扰能力（雷击、高负荷情况）；与营销信息系统的档案数据同步。

二、专业管理的主要做法

电力用户用电采集系统的建设和管理不仅仅是技术问题，更是理念问题、机制问题，要建好、用好系统就必须整体推进、全面变革，为此，要确定先搭建整体电能量数据采集平台，再进行电力用户用电采集系统建设的总体工作思路。供电公司严格按照制定的建设方案，统一实施标准，基于国网采集系统的研究成果，开展电力用户采集系统的建设，确保了系统的快速、规范上线。

1.主要实施内容

充分调研，制定完善的整体建设方案。好的开始是事情成功的一半，所以供电公司在启动该项目时进行了大量的准备工作，为系统的整体建设奠定了坚实的基础。

电力用户用电信息采集系统的实施建设保证了系统的成功建设，避免在系统建设中少走弯路，首先组织人员对系统建设和运行情况进行了调研，同时对基层各供电公司原有的与电力用户用电信息采集系统有关的系统进行了使用情况调查。

在国网营销现代化建设的总体要求下，完成电力用户用电信息采集系统建设方案，并通过审查。该方案对系统的整体功能框架、实现途径、与其他系统的数据交互、建设进度等内容进行详细规划，制定切实可行的实施进程。

2.系统的整体功能框架

建设完整的售电系统电能信息管理平台，实现多种售电管理需求。主要功能如下：

通过对供电公司供电营业区内用电客户计量点的电量采集、统计和分析，通过和电力营销技术支持系统的结合，实现电费的管理功能，实现对用电客户进行远程控制，实现对用户的多种用电管理功能（抄表管理、市场管理、用电检查管理、计量点管理、有序用电管理、电费收缴及账物管理）。主要功能如下：

实现供电公司当月、累计售电量以及公司售电量汇总数据。

分层、分权限实现大电力客户日、月、年的电量数据汇总统计及分析；能按管理需求对大电力客户的用电负荷进行监控，按要求时段绘制负荷曲线。

能根据需求对任何电力客户的用电情况进行监测；在发生用户电费拖欠时可远程断电，远程送电。

错峰管理功能：系统在主站端可以制定并执行错峰方案；错峰方案可设置到终端，由终端在本地执行；并可配置终端在实施控制前是否寻求主站的确认。即当用户越限，终端主动上送越限告警，而是否进行主动跳闸则由主站配置。在主站应提供当前违反错峰管理的用户报表。

能监测公用配变的运行状态，记录其电压、电流、电量等数据；对过负荷、三相不平衡度、低电压、过电压、变压器裕度进行监测，一旦发生异常情况则主动报警。

异常信息报警：系统终端能不间断监视现场用电的异常情况，一旦动作，立刻冻结电量保护现场，并通知主站。每一条报警信息应记载发生时间及相关现场数据。

主站能根据异常信息的种类将信息通过短消息发送到相关工作人员的手机或通过邮件分发到有关人员的工作站。

系统具有异常信息的分类统计、筛选、查询等功能。

实现电能质量监测功能。系统能够根据采集到的电力数据对电能质量进行监测、分析，以简单明了的报表的形式显示数据，并能够将数据按照用户的类别分类，便于电能质量监管的管理。

3.系统的功能实现途径

对于低压居民用户，使用200M电力线宽带通信技术，通过“集中器+宽带载波采集器+485电能表”方式实现，在配变处安装宽带集中器，通过485接口直接采集配变关口表，通过采集器采集低压居民单/三相电能表和一般工商业客户，居民电能表每表箱一个采集器，一般工商业客户每表箱一个采集器。采集器通过宽带载波连接到置于小区配电室的集中器进行数据采集，由集中器通过无线网络传至公司内网进行采集，用电信息采集覆盖试点小区所有客户。

4.明确组织机构和职责

积极推进电能量采集系统的建设，在项目下达后成立以公司主管领导为组长的“用电信息采集系统”建设领导小组和以营销部主任为组长的“用电信息采集系统”建设工作小组，供电公司及计量中心抽调人员成立专职的施工队负责采集终端的安装调试工作，在组织机构上保证工程的正常实施。

5.制定详细的各类设备技术规范，进行集中招标采购，严把设备到货验收关口

按照系统的整体功能规划方案，组织技术人员集中对主站设备、现场终端设备及电能表制定详细的技术规范，充分考虑系统扩展功能的需求，明确验收项目和技术指标。为加快工程进度，公司对所需设备进行集中统一招标采购。

6.加强施工过程的管理，制定各类管理规范

为加快系统建设的速度，要求各基层建立周协调会议制度，及时解决安装调试中的各类问题，同时建立与省公司的及时沟通制度和定期通报制度。为规范系统的安装调试工作，省公司下发终端的安装管理工作规定，对全省低压集中抄表系统的建设进行了统一规划。

7.强化系统的实用化功能建设

随着现场终端覆盖率的不断增加和上线率的不断提高，将系统逐步从建设阶段转到运行阶段，强化系统实用化功能建设。首先抓抄表算费的比例、反窃电功能的使用、负荷控制功能的开通。依据建设的进程下发各类指导意见，树立典型，利用“以点带面”递推式的方式，逐步开展电能量采集系统实用化应用工作，做到计量、抄表算费、用电检查、营销分析等营销人员的日常工作依赖系统，促进双向良好互动。

8. 实时进行数据核对工作，确保采集数据质量

系统建设之初，将终端设备作为计量资产统一管理，将系统的安装调试纳入营销系统的流程中，建立用户与采集设备的对应关系，也对营销系统中的用户档案进行了核对和完善。现场建设环节，要求反复核对档案信息，规定系统必须经过3个月的稳定运行，核对两个周期人工抄算和系统采集数据的一致性后方可利用系统进行算费，同时制定人员现场抽查制度，确保数据采集的可靠性。

9.加强培训，确保人员素质的不断提升

为提高系统的应用水平，针对建设进程中的不同特点，邀请主站厂商、现场设备厂商、营销系统厂商就主站的运行、维护及终端的现场安装、调试和故障处理、营销系统的流程变更等技术进行了多期培训，通过多种渠道进行技术交流，不定期召开系统建设推进会，交流建设的经验，为系统的上线奠定了基础。

10.建立监控运维体系，确保系统稳定运行

电力用户用电信息采集系统的运行涉及主机、网络和通道的运行维护，为了保证系统安全稳定运行，电能量采集系统的主站的运行是由营销部营销系统维护人员负责，终端的运行维护遵循谁管理的表计谁负责维护相应的终端，各分公司的装表接电或用电检查人员负责维护管理自己所辖的低压终端。

11.考核管理

设立专门的稽查岗位，通过营销监管网站对基层各单位的系统建设情况每日进行检查和督促，每月在营销稽查通报用量化的数据进行评比，系统建设的最新要求，交流建设的经验。将每期通报的结果纳入各单位年底的评优创先工作中考核，同时作为次年下拨建设资金的参考。

三、改进方向或对策

供电公司年终工作总结篇5

下面，我向大会作2012年度工作报告。

一、2012年公司工作回顾

在决战奥运保电和援川救灾“两大战役”的四个多月里，公司上下齐心协力，前方后方和衷共济，以团结一致的强大力量、坚韧不拨的顽强毅力，最终夺取了奥运保电和援川救灾的全面胜利，为灾区重建和奥运会顺利举办做出了积极的贡献，以实际行动展现了**供电职工英勇顽强、敢打敢拼的“铁军”风采。

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标准化建设全面展开。2012年，公司把标准化建设作为深化创一流同业对标工作，提升企业管理水平的重要手段来抓。成立了标准化建设领导小组，公司领导任组长、副组长，下设7个工作小组，进行了明确的责任分工。制定了标准化建设的体系框架、推进方案和实施细则，使标准化建设工作在“面”上铺开，在“点”上实施。目前，共编写技术标准1546个、管理标准134个、工作标准167个，充分发挥了标准体系对公司日常工作的指导作用，提升了管理水平。加快公司最佳实践库建设，《gprs负荷控制管理》入选集团公司最佳实践库，《工程管理》、《现场到位标准》和《农电工薪酬管理》入选青岛供电公司最佳实践库。加强标杆选树工作，姜山供电所被集团公司命名为“标杆供电所”。科技进步取得新成果，公司研制开发的“智能电力工程项目管理系统”获集团公司科技成果二等奖和青岛市科技进步三等奖；“电力变压器经济运行计算分析系统”和“vqc无功优化运行闭环控制系统”获**市科技进步二等奖；高压线路放线牵引机获国家实用新型专利权。

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供电公司年终工作总结篇6

一、坚持抓管理，确保安全供电

供电所承担着辖区内高低压电力线路和变配电设施的日常维护工作，工作任务相当繁重。面对困难，供电所所长赵国庆充分认识到，加强职工安全意识教育，加强班组安全管理，才能实现安全生产，才能完成公司的生产目标。班组通过日常学习文件和管理知识的书籍，落实岗位安全责任制，实行以“两长五大员”为核心的全员、全过程、全方位的安全控制，结合公司“安康杯”竞赛活动，不断完善安全生产防范措施。建立了以安全规程为核心的制度防线、安全责任制与经济考核相结合的考核防线、安全工器具保养检查的机具防线、安全教育与技术练兵结合的技术防线。通过开展每日安全教育、每旬安全分析和预测、劳动保护监督检查、每月安全总结等班组安全活动，对全员进行安全教育和管理，确保了安全优质供电。

供电所的工作是“及时雨”般的工作。特点是及时、迅速。一有问题，就要马上赶到，迅速解决，保证供电。几年来，在防洪抗台期间，所始终战斗在抗台第一线，快速处理各类电力故障，特别是在的“云娜”台风登陆之夜，狂风暴雨，地区铁路电网遭到重创。但经过供电所电力员工23个小时的全力抢修，所有供电线路全面恢复供电。

7月15日，强热带风暴“碧丽斯”又夹带着大暴雨袭击，货场跨河的一档高压线路因短路发生断线故障，货场全面停电。所电力抢修队在所长赵国庆带领下，迅速赶到故障现场，风雨呼啸中，平时风平浪静的河面，此时却变得波涛汹涌。电力员工刘义、金小龙穿着救生衣，撑着竹篙，艰难地划着一条小船把电线拉到这条130米宽的河的对岸。电力员工们担心风雨再大起来会影响抢修进度，于是立即上电杆架线，经过紧张的工作，新的电力线路终于架通，货场恢复了正常供电，而此时，电力员工们早已是浑身湿透，才想起来中午饭都还没顾上吃。

供电所员工们的工作精神非常可嘉。电力故障往往发生在高温、大风、暴雨、雷击的恶劣气候下，而铁路部门的重要用户却又不能因为停电而影响生产，所以只要是有故障报修，电力员工就会前去处理，不管是顶风冒雨，还是烈日当空，一直到修复完成，恢复供电。

供电所在日常生产中认真执行标准化作业，每月对电力设备进行检查，清扫，调整、测试，加强关键部位的质量控制。通过开展设备检修，解决关键技术问题，及时消除各类设备隐患，改善了设备工作状态。在每年的春季防洪安全检查、安全生产月、秋季设备质量鉴定、安全“三源”隐患排查等安全活动中，做了大量的工作，对排查出的树枝生长接近电力线路、建筑物对电力线路安全距离不足等安全缺陷和隐患，全部进行了整改消除。

经过几年来的辛勤工作，供电所管辖的90.074公里电力线路、56台2926千伏安容量的变压器以及776座其他电力设备，全部实现安全运行，电力线路设备质量合格率达94.73%，变配电设备质量合格率达96.83%，年供电量完成150万千瓦时。在生产作业中做到了岗位无隐患、班组无事故。截止6月30日，供电所实现安全生产3185天。

二、坚持抓学习，提高整体素质

供电所员工为响应公司建设学习型企业、学习型班组、知识型职工的要求，开展了班组讨论，大家一致认为，无论是从企业发展还是自身素质提高的角度来看，学习都应该成为我们终身追求的目标。供电所班组提出要做到两个提高：一是思想政治素质要提高；二是专业技术业务要提高。围绕着这两个目标，在党组织的支持和所内共产党员的带领下，供电所全体员工加强了思想政治学习，学习《》、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观等内容，并参加了党支部的党课学习，几年来，在身边党员的帮组带动下，员工们的政治思想觉悟不断提高，纷纷要求向党组织靠拢，递交入党申请书，希望能成为一名光荣的共产党员。

在专业技术业务学习方面，在公司、工电部领导的支持下，供电所员工分别到杭州、蚌埠等铁路学校学习，在那里员工们了解了铁路跨越式发展的形势要求，学到了铁路设备运行、安全管理、班组管理等各方面的专业知识，开阔了知识视野。在日常，供电所每周开展技术业务学习，每月开展考试，员工之间也展开了互教、互帮、互学活动，巩固了技术学习成果。供电所所长和技术员组织开展安全分析活动，学习各类事故通报、分析电力事故案例，使员工充分认识引发事故的原因及其灾难性的后果，并结合生产实际进行讨论，及时查找工作中存在的不安全因素并进行整改。几年来，所员工的技术业务水平不断提高，掌握了过硬的电力线路施工技能和设备维护经验。还有两名员工利用业余时间参加西南交通大学电力专业的函授专科、本科学习，提高自己的科学文化知识。在这样浓厚的学习氛围中，使得整个供电所成为积极进取、学习上进的班组，增强了供电所的整体战斗力。

三、坚持抓环境，实现和谐发展

班组是企业的细胞，只有从细节入手，把班组生产生活中的“小事”解决好，有一个好的环境，职工思想才能稳定，班组才能和谐健康，企业才能稳步发展。供电所在精神文明建设和供电所环境整治上，做了大量的工作。他们提出：“依靠大家建‘小家’，建好‘小家’为大家”。在供电所环境建设中他们自己规划，自己动手清理房前屋后的建筑垃圾，购买黄土，运送草皮，自建花架，植树栽花，经过几年的精心养护，现在的供电所院内已然绿树成荫。

在工电部领导关怀下，所购置了食堂炊具、热水器、洗衣机等电器，建成了小食堂、小浴室、小活动室，职工外出工作回来就能洗上热水澡，休息时间再来一场乒乓球比赛。当还有人在线路上工作，没赶上吃饭时间时，他们总能自觉得给留好饭菜，使外出职工一回来就能热乎乎的吃上，体现了员工之间的关爱。在每年评选班组先进工作者的时候，大家总是你推我，我推你的互相谦让，在供电所这个大家庭里，员工们爱岗敬业、团结友善、举止文明、工作愉快，“家”的感觉更温馨了。供电所历年来被工电部评为“文明工区”，先后获得公司文明工区、公司青年文明号的荣誉称号，还被评为工电部优秀工区。

供电所员工还积极参加公司各类体育文艺活动，作为主力阵容参加了《电力之歌》的演出，这首员工自创的歌曲，充分体现了全体电力员工敢打硬仗，不怕艰难的英勇精神。激昂的歌声回荡在演出现场，歌声中凝聚了供电所电力员工热爱、扎根的事业心和责任感，歌声中唱出了电力员工建设、奉献的豪迈誓言。

供电公司年终工作总结篇7

不经意间，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。以下是小编整理的采购个人工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

采购个人工作总结120__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如下：

一、配合工作

采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

二、自我工作评价

20__年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

四、新年工作计划

积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为__再创辉煌作出的努力!

采购个人工作总结2一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作情况：

一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。

二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

采购个人工作总结3时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。

一、完成工作方面

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的体会

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，今后采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

供应商体系没有完善，对重要的材料或者设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于__市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

五、今后的工作计划

完善供应商体系，对重要材料或设备的供应商要求达到两到三家，确保材料或设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在今后的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购个人工作总结4新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践。

不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提。

也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产。

以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流。

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量。

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

采购个人工作总结520__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、个人理念方面

在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。

二、毛坯到料情况

毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。

三、展望明年的工作

(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。

(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。

(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。

四、总结

供电公司年终工作总结篇8

撰写人：___________

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期：___________

2021年供电所安全工作总结

为了落实省地电（集团）公司以人为本的安全生产工作理念，积极行动推进“强责任、守标准、查隐患、反违章、防事故”，供电所安全工作总结。在这___月里，我所的安全工作以防止人身伤亡事故为重点，始终追求“人员零违章，设备零缺陷，安全零事故”的安全工作目标。现将我所___月来的安全工作情况总结汇报如下：

一、本月安全生产基本情况及主要工作

我所始终认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终坚持把安全放在一切工作的首位，安全生产形势总体平稳。

1、依据省地电公司和局《___开展安全生产月活动__决定》，全面落实安全月岗位责任，建立安全生产月岗位责任制，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人头，使每个人员都做到各司其职，各尽其职，努力提高全所人员的安全意识、风险意识和责任意识。

___、___本所及营业所全体员工学习领会___公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等规程规定，积极落实省公司和局安全生产月精神，进一步增强全所人员的责任意识和安全意识，做到自觉遵章守纪，主动规避安全生产风险。强化全员安全风险意识，加强现场勘查和工作___，制定完善的安全措施和方案，严格落实作业前工作交底，做好危险点分析预控，全面___开展线路设备检查，严防人身事故的发生。

4、加强低压供电设施治理，提高设备健康水平。做到今后每月对配电室内剩余电流动作保护器进行一次检查，并按规定要求进行试验，做好试验记录，坚决杜绝不合格的剩余电流动作保护器投入运行或私自退出运行，从而确保了剩余电流动作保护器的___率、投运率和可靠动作率均达___%。

二、安全生产月的开展使我们更加认识到安全生产的重要，在平稳的安全形势下，我们要有忧患意识，居安思危，采取针对性措施，认真分析解决存在的问题，真正实现安全生产的可控、在控、能控。

我们要清醒地认识安全生产中存在的问题和隐患的危害，要正视安全生产的差距和不足。

1、现场标准化作业开展不完善，计划性不强，安全管理水平有待进一步提高。

2、部分人员的综合素质、安全意识有待加强和提高，虽没有发生任何事故，但习惯性违章现象仍然存在。

3、不能严格执行“两票三制”等制度，两票的执行和办理流程不规范。

为确保___年度安全目标的实现，我所力争做到：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制；

2、加大开展安全思想教育活动的力度，加强职工安全教育培训工作，全面贯彻落实省地电公司颁布的安全工作规定，提高全所职工的安全责任；

3、严格执行“两措”管理制度，认真落实反措，确保全面完成两措，做好安全工器具的试验工作，及时补充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作开展的基本情况，___年我所在省地电公司以及局领导的正确领导下，全所人员团结一致，为建设___和谐社会作出贡献。

范文仅供参考