燃气公司监理工作总结范文

燃气公司监理工作总结篇1

一、公司人力资源组织架构存在问题及改革原因

主要问题有三点：一是在目前的组织架构中，从最高层的董事长到最底层的一般员工，共有7个层级，层级设计偏多，效率低下；二是在组织运行中，出现人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等问题；三是目前的组织架构，基本是老国企时代为了与政府部门对接而设计的，缺乏反映外部环境变化的部门，如法律政策研究、环保节能、市场监控等等。

二、人力资源组织架构改革特点

惠州市兴燃公司一直采用的是职能型组织结构，按职能来组织部门分工，企业管理权力高度集中。整个组织结构变革都按照实施方案进行，分为三个步骤。

1.调整公司各层级领导职能

公司领导不再兼任各部经理，设置专门的经理，从而将管理层级从7层（董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门主任、部门业务副主任、基层员工）压缩成6层：决策层（董事长、总经理、副总经理）和执行层（部门经理、部门主管、基层员工）。执行层对以总经理为代表的决策层负责并承担企业的经济效益指标和日常的事务管理；决策层负责对以各部经理分（子）公司经理为代表的执行层下达任务。

2.调整公司部门结构

惠州市兴燃有限公司成立于1999年，公司组织架构设置为13个部门，1个子公司。公司从1999～2013年对组织架构进行了三次改革，2004年，公司人力资源组织架构调整为7个部门（安全技术质量监察部、办公室、财务部、物料供应部、计划发展部、生产经营部、客户服务中心）。2007年，为适应企业发展需要，更好地开展工程建设管理等相关业务，加强内部管理，公司增设了临时机构基建办。

2013年，公司的组织架构设置分为总经理、副总经理、部门经理；部门按行政事务、安全管理等类和生产运营、工程、服务类设置相关岗位，共设9个部门，分别为：行政管理部、财务管理部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部、生产经营部、客户服务中心、工程公司。

3.按职能层级分类设计公司部门

公司部门按职能层级分为行政事务、安全管理等类。行政事务、安全管理等类分为行政部、财务部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部共6个部门。

三、组织变革给公司带来的竞争优势与不足

1.组织结构的优点

（1）职能型组织结构提高了公司对市场的反应能力。

（2）通过部门重新设置，对公司工程管理建设及大项目开展工作得到极大帮助。

（3）将管理层级压缩，职能重新调整，有利于公司积极健康发展。

（4）岗位等级区分，提高了员工工作的主动性、积极性，有利于充分发挥员工工作潜力。

2.劣势与不足

一是公司各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

二是如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

四、对惠州兴燃公司组织结构调整的建议

综上所述，笔者就对惠州兴燃公司组织结构调整提出三点建议：一是帮助员工建立职业发展规划；二是完善绩效考评机制；三是增加员工培训机会。

燃气公司监理工作总结篇2

关键词:燃气工程质量 政府监管 监理公司

一、燃气工程质量监控存在的问题

燃气工程建设在现代社会中,直接关系到人民群众的日常生活,这种表现突出体现在大城市之中。燃气工程对技术要求比较高,对自然条件的要求也比较高,这些是其自身内在属性的要求。燃气工程对质量的要求特别严格,一方面需要供应民生日常品,如果没有一个好的质量保证,将直接影响到人们的生活质量;另一方面其供应的燃气属于生活日常产品,人们日常生活都需要进行接触,尤其大城市中,燃气管道遍布城市的每一个角落,如果工程质量一旦出现问题,将会危害使用者以及接触者的人身财产安全,因此燃气工程尤要重视对质量的监控。

但由于我国燃气工程建设发展的历程较短,所实践的时间也比较短,以致于造成对这方面拥有的应对经验缺乏,而由此带来、出现的问题非常多。与此同时安全事故发生的事件也逐渐增多:据不完全统计,我国2009年因燃气工程发生的安全事故多达7000起,数目之大令人结舌。针对引起燃气工程安全事故发生的原因分析,有内在的,也有外在的,但根据总的经验来说,可分为两个主要原因:首先是由于工程质量问题所引起的安全事故,其中也包括设备质量所引起的安全事故,这是内在原因所引起的;其次是在运行管理之中,操作不当,所引起的安全质量问题。虽然引起安全事故的原因只有以上两大方面,但是前者所引发的安全事故占总数量的75%以上,是引发燃气工程安全事故的主要因素。因此对燃气工程进行质量监控显得非常重要和迫切。

近年来,我国的城市化建设取得了瞩目的成就,城市经济迅速发展,城市人口也逐渐增加,但是燃气工程质量监控过弱这个问题却随着城市文明的发展不断地被累积起来,出现的燃气安全事故也逐渐增多。同时促使城市燃气工程的建设量不断地增加,有时一个省的工程投资量就达20亿元左右。例如像深圳、广州这样的大城市,燃气工程投资的总额都超过了1亿,一些地级市的投资总额也在3000万元以上。燃气工程建设,不仅规模大,而且所涉及的社会因素也比较多。但是燃气工程的质量监控却没有得到足够的重视。燃气工程质量监控现状最突出的特征就是处于真空或者半真空的状态。这与它涉及到的社会因素不相协调。生命安全,财产安全是人们最关注的社会因素,而燃气工程的安全事故却直接影响到这些因素,这种不协调发展所带来的问题是非常严峻的。在一些地方,城市建设取得巨大成就,但是会出现不和谐的局面,有的城市竟然连一个燃气管理机构都没有,这严重和城市文明的发展不相符。既使有些城市有燃气工程管理的机构,但是其情况也不容乐观。一方面该类机构的存在只流于形式,基本不发挥其作用,甚至自身组织人员都不齐整;另一方面这些机构不会主动去发挥其政府职能,对于燃气工程质量监控不管不顾,有时甚至都不熟悉自己所在机构的具体职能是什么。

政府管理职能的缺失,导致燃气工程监理市场显得非常混乱。应运而生的是监理公司的诞生,但是这些监理公司并没有发挥其社会作用,只是成为了被利用的对象,完全属于形式的范畴,并没有实质的内容存在。一般情况下,燃气工程规模有大有小,大的投资有三四百万,而小的只有十几万,因此许多燃气工程达不到相应的强制监理标准,这就同时产生一个问题,如果规模达不到国家标准,那么其监理的职能就要转移给相应的业主,使其进行管理,但并不是所有业主的素质都达到了特别理性的要求,很多业主对燃气工程的质量监控根本一无所知,而且在具体的监理过程中,又不切实际地对工程进行管理,多为一种若即若离的管理状态。这就使监理公司爆露如下漏洞:一是监理公司有限,在一个人口过百万的城市,监理公司只有几个,很难发挥其作用,另一个就是监理公司市场的混乱。由于政府对监理公司的管理不到位,导致一些监理公司根本就没有技术认证,这样带来的现象就是监理市场的鱼目混珠,无资质监理、超资质监理的现象屡见不鲜,有些只有建筑工程监理资质的监理公司也竟然对燃气工程进行监理。

综上所述,我国燃气工程质量监控存在的问题还是比较多的,但总的来说,可以分为两个方面,一是政府监管的不足,二是燃气工程质量的自身缺陷。以下将简要地对这两方面进行分析论述:

1、政府监管的不足

政府监管的不足有以下几个方面:①政府不够重视燃气工程的管理;②审批制度不够健全;③工程竣工验收监管不到位;④监理制度不健全,燃气工程质量涉及到人民群众的生命、财产安全,无论规模大小都要进行监理;⑤燃气工程监理市场管理不力。

2、燃气工程的质量缺陷

(1)焊接缺陷

①焊缝存在咬边现象

基本金属和焊缝金属交界处的沟槽称为咬边。咬边是一种危险的缺陷,它不但减少了基本金属的工作截面,而且在咬边处还造成应力集中。咬边是由于电弧将焊缝边缘吹成缺口,而没有得到焊条金属的补充,使焊缝两边形成一凹槽。造成咬边的主要原因是由于焊接时选用的焊接电流过大,或焊条角度不正确。

②焊缝存在弧坑现象

焊接电流下方的液态熔池表面是下凹的,断弧时易形成弧坑,它减少了焊缝的截面,使焊缝强度降低。弧坑金属比其他部分金属的氧和氯含量多,故机械性能很低。在动载荷的情况下,焊缝一般是由弧坑处开始破坏,因此必须填满弧坑。弧坑形成凹陷表面,其内常有气孔、夹渣或微裂纹。裂纹是最危险的缺陷,通常在焊接接头中不允许存在。

(2)安装缺陷

安装缺陷有如下两个方面:①安装过程中存在违反制作工艺规范要求的现象。②设备安装过程中装配经验不足,造成法兰不同心、不同面,间距过大或过小等质量缺陷。

二、加强燃气工程质量监控

首先要监控施工方面的关键环节,包括施工中的建筑材料,必要时还要对材料进行检测。合格的材料对施工质量的作用尤为重要。对燃气工程建设活动中的各方责任主体要进行监控检查。目前燃气施工过程中不规范运作的问题比较突出,对政府的强制性技术标准不认真贯彻,很多单位对工程质量责任制根本不落实。因此要加强对工程施工进度的跟踪,随时掌握工程进展情况,对重点部位、关键环节采取定点检查与巡查相结合的监控方式,同时逐步加大随机抽查力度,获取真实信息。

其次要监控施工监理单位,使监理单位切实负起监理责任。在经过可行性研究,项目设计进入实施阶段后,按规定,大中型公用事业工程必须实行监理。即由建设单位选择监理机构代表自己进行工程质量管理。因此监理单位必须通过现场巡视,重点工程旁站,专用仪器复测等方式,检验、认证施工中各工序的质量,检查施工单位资料的完整性和真实性,力求杜绝施工中的不规范施工行为。

最后要提高政府的职能,最大限度的提高对燃气工程质量的监控,切实有效的提高工程监控力度,建立健全相关制度法规以及机构建设,并培养燃气工程监理人才,充实到各个地方机关中。

加强对燃气工程质量的监管,利国利民,能最大限度的减少由燃气行业所带来的安全事故,保障我国国民的人身财产安全。切实有效的对燃气工程质量进行监管,也是城市文明发展的内在要求。

参考文献:

[1] 任德京.用气安全责任重于泰山[N].兰州日报, 2004

[2]本报记者李明今.加强城市燃气安全管理刻不容缓[N].经济日报,2005

[3]李志鹏,李艳红,胡国新,张永刚.燃气管道的风险评估方法[J].煤气与热力,2004,(04).

[4]何吉民,李艳红,李志鹏,张永刚,冯宝鹤.埋地燃气管道的风险评估技术[J].煤气与热力, 2005,(11) .

燃气公司监理工作总结篇3

2011年，我市市政管理事业在市委、市政府的正确领导下，在上级业务部门的指导帮助下，全系统干部职工坚持以科学发展观统领全局，凝心聚力，拼搏奋进，实现了市政管理事业科学发展的新跨越，先后被授予“市安全生产先进单位”、“市城市防汛工作先进单位”、“市安全生产先进单位”等荣誉称号。一年来，市政管理局的工作主要体现在以下几个方面：

一、惠民生，推动全市公用事业快速发展。

公用事业发展总量是衡量居民生活水平高低的一个重要尺度，09年，我市在城市居民集中供热、管道燃气、集中供水和市政设施养护等方面取得突破性发展。一是在居民集中供热方面。全市新铺设供热管线6980米，新增集中供热面积68万平方米，总面积达到604.8万平方米，城镇居民集中供热普及率达到96%，比去年同期增长10.8个百分点，并在金岚小区5万平米的地源热泵技术供暖上取得试点成功。二是在城市居民管输燃气方面。新铺设供气管线12公里，总管网达到279.7公里，日供气量达到3.2万方，新增管输燃气用户8093户，用户总量达到39934户，管道燃气普及率达到74.1%，比去年同期增长10.6个百分点。三是在城区供水方面。全年完成供水1600余万方，新建、改造城区供水管网9.4公里，完成龙泉供水公司扩建二期工程，日供水能力达到10万多方，覆盖整个城区及9处乡镇（街道），服务人口55万。为老食品公司家属院、金都小区等老旧小区解决吃水问题，并作为试点对该小区实行一楼一表改造。四是在城区污水处理方面。全年城区完成污水处理4776.16万吨，银河、舜河两污水厂设备运转率100%，城市污水处理率100％；征收污水处理费597万元，查处非法排水户50多家，既保证了污水处理厂的运行，又减少了财政资金的负担；全年共收到排水许申请214户，发放排水许可证书136个。五是在市政设施养护方面。对110多个城乡结合部平交路口进行了硬化改造；修补城区路面、人行道6万多平方米，更换各类检查井盖1700多套，维修路缘石2200多米；完成投资500多万元，对老母庙巷进行了沥青罩面维修；对市区和平街等三处积水点进行了治理，解决了多年来来悬而未决的汛期城区路面积水问题；对市区“四桥一路”进行了亮化，对潍徐东路潍河大桥进行了维修。全市公用事业发展创历史最好水平，在7月份市政府组织的各项公用事业考核中，我市均名列各县市区榜首。

二、促发展，助力城乡一体化建设快速推进。

从去年以来，农村社区化建设是市委、市政府工作的重中之重，社区化建设的前提是统筹城乡发展，让农民享受与市民均等的社会公用事业服务。为此，从去年年底开始，我们一是为市委、市政府当好参谋助手。聘请市市政工程设计院对全市城乡燃气、供热、给水、排水及中水回用进行专项规划，并将四个城市副中心纳入城区“三供一排”总体规划，统一规划、统一建设、统一管理。主动与街道、乡镇实施服务对接，主动上门与乡镇（街道）共商加快城乡基础设施统筹发展之路。二是抓好城乡污水集中处理系统建设。09年，我们对城区银河、舜河两大污水处理厂进行了二期扩建，日处理能力提升至18.6万吨，目前已全部竣工投入运营；在密州、龙都、皇华、贾悦、枳沟五处乡镇（街道）铺设输污管线，将工业和生活污水全部输入城区两大污水处理厂进行处理；在舜王、辛兴、昌城、相州、林家村等五处具备独立建设污水处理厂建设条件的乡镇（街道），建设第一批乡镇污水处理厂，目前辛兴已全部竣工，其它四处也正在紧锣密鼓地推进。到今年上半年，在建的污水处理工程将能全部投入使用，全市污水日处理能力将达到24.8万吨，可满足今后较长一段时间内我市工业发展需要。三是抓好城区改造项目和“三供一排”配套工作。潍河城区段截污、供水管线于6月底按期竣工。协调康源供水公司、新奥燃气公司、金安热电公司完成了繁荣西路、北关路等道路管线的拆迁配套任务。协调康源供水公司、新奥燃气公司实施了对新一中的供水、管输燃气配套建设。协调恒阳热电公司对北环路以北区域实施供热配套。同时，新铺设乡镇（街道）供热管网20多公里，发展农村管道燃气用户700多户,改写了我市一直以来农村管道燃气零的历史。

三、保平安，狠抓公用事业安全监管不放手。

公用事业要发展，安全先行。一年来，我们始终把公用事业的安全监管摆在各项工作的首要位置，狠抓不懈。一是加大执法力度。对非法倒卖液化气行为做到发现一起，查处一起，先后查处非法倒卖液化石油气行为28起，没收超期报废钢瓶54只，查封液化气站5家，有效地维护了燃气市场正常秩序。对排查出的16处管线占压，全部进行了或改造。三是加大监管力度。在对污水厂出水口安装流量计、安装在线检测仪的基础上，从源头抓起，对大的排水企业规范排污口，安装在线流量计，确保准确计量，安全排放。并配合城区防汛清淤，加大了对向排污口、落水箅子乱倒垃圾行为的查处力度，共查处乱倒垃圾行为20多人次。对燃气、供热管线设置地上明显警示标志，并加装防护栏，避免了人为破坏和施工过程中的不安全因素。四是强化宣传教育。会同新奥燃气公司开展了一次大规模的燃气安全知识宣传活动，发放燃气知识及安全使用常识等明白纸5万余张，发放《安全用气须知》3万余册，对6万多户管道燃气用户进行了入户安检，并通过电视台连续15天不间断播放警示信息，提醒广大市民注意冬季天然气使用安全。

四、炼队伍，不断提高机关干部职工的整体素质。

一年来，通过开展丰富多样的主体活动，不断提高广大干部职工的整体素质。一是加强政治理论修养。从年初开始，我们按照市委的统一部署和要求，在局机关和局属事业单位中扎扎实实地开展了这项活动。通过深入学习、查摆问题、落实整改，全面提高了干部职工的责任意识、奉献意识、创新意识和团队意识，干事创业的积极性明显提高。二是提高专业知识水平。开展“学习型机关”建设活动，通过领导班子带头、鼓励机关干部参加专业技术考试等方式，引导广大干部职工立足本职工作积极开展业务知识学习。三是强化思想言论交流。开设“周一讲堂”，搭建广大干部职工的思想交流平台，人人都可以谈理想、讲心得、说体会，甚至聊家常，营造平等和谐的思想交流氛围。

2012年打算

2010年总的指导思想是：以科学发展观统揽全局，以“优化结构、完善功能、提升品质”为主题，更加突出区域统筹、城乡统筹，加快市政公用基础设施建设，更加突出改善与保障民生，加快环境治理与节能减排，更加突出优化监管，加快长效管理机制健全，更加突出彰显特色与文明，加快行业整体服务的提升，更加突出改革与创新精神，全面加强党的建设与队伍建设，为实现更高水平的小康社会目标作出市政管理行业应有的贡献。

在工作上，实现“四个突破”：

一是要在城乡基础设施统筹建设上实现突破。到明年，全市城乡污水处理系统要在9月底前全部投入使用；7月底前完成青墩水厂至凤凰路、至皇华镇，辛兴至百尺河镇23.8公里供水主管线的铺设；9月份完成至密州、昌城23.5公里输气主管线的铺设，并完成全年新增乡镇管道燃气用户1200户的任务目标；10月底前完成皇华、枳沟、林家村地源热泵集中供暖项目，并完成全年新增乡镇集中供热面积20万平方米的任务目标；7月底前完成兴华路大桥维修改造和兴华路、东关大街等主次干道80多个平交路口的硬化改造；完成西关大街、兴华路等10条道路的罩面维修和破损人行道的修补。

二是要在节能减排和技术创新上实现突破。天然气长输管线要在10月份建成并投入运营；在下一个供暖期前整合城区小型换热站，建设大型换热机组；大力实施供热分户计量和供水“一楼一表”改造，努力推广应用循环水和地源热泵等供暖新方式；10月底前完成金安热电3台12MW和1台6MW抽凝发电机组的改造和12公里循环水供热管道的铺设，完成恒阳热电2台12MW抽凝发电机组的改造和5公里循环水供热管道的铺设；完成潍徐路、和平街等6公里老化供水管道的改造。

三是要在地下管网综合治理上实现突破。根据相关法律、法规，在2月底完成地下管网工作流程和工作规范的制定，3月份联系供水、排水、供气、供热等相关单位，对现存管网信息进行搜集整理，并着手绘制综合管网图。加强对市政管网新建、迁移、改造施工情况的协调监管，完工后，及时对建设资料进行整理、汇总和存档，在做好楼宇项目配套建设服务的同时，为下步建设地下管线数字化管线监控系统奠定基础。

四是要在安全生产工作的考核治理上实现突破。3月底前制定完成市政系统安全生产考核细则，并把安全生产考核作为所有行政许可审批的首要内容，凡是有考核不合格或整改不合格的，要暂扣或收回经营许可证。建立隐患排查治理长效机制，实现隐患排查治理制度化、规范化和常态化。加强安全生产应急管理工作，对已经建立的供水、排水、燃气、供热应急队伍，每年至少开展两次演习，确保关键时候拉的出、顶的住。

在措施上，强化“四项管理”：

一是强化市政设施监管。进一步加强井盖权属责任制，建立、健全和落实巡查养护制度，实行分片包干，定岗定责，做到及时发现、及时解决井盖损坏、丢失问题，以免造成偷盗市政井盖所形成的“马路陷阱”，引发伤人、毁物事件。加强城区破损道路维护和城区防汛工作，在实现路平、灯亮、整洁、美化的效果的同时，加快雨污分流管线的改造，不断完善城市排水系统的建设。

二是强化燃气、供热市场监管。要加大对无证经营、无证施工、无证安装维修燃气和供热器具行为的查处力度，要把供热、燃气器具安装特别是天然气、供热管道施工纳入监管范围，从开工审批到施工质量进行全程监管，对不符合规定擅自开工、安装燃气的责令停工并限期整改，确保燃气供热各个环节不出问题，维护市政公用事业正常运营秩序。

三是强化供排水水质监管。在充分发挥城市水质检测站作用，严格按照有关规定加大对供水、企业排放污水和处理后污水水质检测力度，确保饮用水安全和处理后污水达标排放的同时，通过强化培训、技术比武等活动，不断增强化验人员技术水平，充分利用好现有仪器设备，使化验结果更加准确，使监管工作更具说服力。

燃气公司监理工作总结篇4

液化气是石油在炼制过程中产生的附属气体，是一种无污染、热值高、使用方便的清洁能源，享有“绿色能源”之称，被广泛应用于生产和生活中。

液化气资源生产地大多集中于东北、华北等地区，尤其是在东北地区炼油厂比较密集，葫芦岛、锦州、盘锦、辽阳、抚顺、大连等地均有炼油厂，生产量总约200万吨/年，除满足本地人们生产和生活需求外，都需要开拓更加广泛的市场空间来满足生产的需求。据有关调查显示，目前我国华南、华东及沿江区域等地区是液化气市场的严重消费缺口地区，这些地区无疑是进行液化气销售的重点开发市场。

目前，我国的液化气企业依然背负着沉重的历史包袱，虽然政府部门已经放开了液化气销售价格，但市场经营却出现了每况愈下的局面，根据销售总量和销售收入的数据显示，已经证明了液化气市场出现了日益萎缩的现象。因此，必须对液化气企业的组织结构和资金结构进行不断调整，只有不断加强液化气市场的营销和开发策略的研究，才能改变液化气市场的经营现状。

二、中石油昆仑燃气液化气锦西分公司概述

液化气的供应和销售安全是一项民生工程，关系到社会稳定和民众生命财产安全。为进一步开拓广大民用液化气市场，逐步建立完善的销售网络，中石油昆仑燃气液化气锦西分公司遵循公平、公正的原则，树立“昆仑燃气”的品牌效应，以促进全市范围内液化气市场的规范化。

中石油昆仑燃气液化气锦西分公司拥有锦西石化生产的液化气资源优势和销售网络优势，公司将利用资源、资金、品牌的强大优势，牢固树立“安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念，努力使公司的管理、服务、品质、效益都得到较大的提升，为葫芦岛市液化气市场的发展提供优质服务和有效保障。为实现这一宏伟目标，我们将在加强终端销售管理上下功夫，同时也需要葫芦岛市建委的大力支持，形成合力，更好地完善葫芦岛市的液化气市场。

三、液化气市场的营销和开发策略

实施液化气产品统一销售，是中石油按照“专业化管理、集约化经营、一体化协调发展”要求作出的一项重大决策。为适应气化中国和美化环境的需要，追求液化气资源效益的最大化，中国石油在成功试点基础上，由昆仑燃气公司对液化气产品实施统一配置资源，统一运输管理，统一市场布局，统一价格制定，统一品牌打造。通过“四个统一”，力争实现不同区域市场供求关系的基本平衡，满足用户的需要。

中石油昆仑燃气液化气锦西分公司根据液化气产地和运输距离，在消费区域优选布点，争取用1～2年时间，彻底摆脱对中间商的依赖，主导和控制华北液化气下游市场，扩大华南、华东高效目标市场的份额，打造一流的液化气销售公司。

（一）加大“昆仑”品牌的宣传力度，增强液化气产品影响力

要充分利用媒体的传播作用，不断加大“昆仑”品牌的快速传播和宣传力度，企业要做好切实可行的广告策划，采用广告宣传为主的主要形式，比如电视广告、户外大型平面广告、车体广告、报纸广告等，同时要加大网络宣传和网站建设，利用互联网提升品牌信息传播效率，尤其应在完善网站上加大力度，宣传品牌产品特色优势，加强企业文化舆论的传播，充分利用网络技术平台展示产品和宣传企业品牌，以加强消费者对“昆仑”品牌的深刻记忆。企业应积极参与各种社会公益活动，这种社会角色和公益行为对民众的影响力更广大、更深远，使品牌拥有深刻的社会影响力，以建立起深入人心的品牌形象。

（二）建立政府监管体系，健全法律法规体系

建立液化气监管体系，要依据国家制定法律法规和相关规范办事。随着社会经济的飞速发展，液化气市场化进程也不断加快，原有的法律法规和技术标准已根本不能适应新时期发展的需要，法律法规的不完善，以及管理脱节的问题日益突出。因此，要逐步加大法律法规的健全和完善工作。液化气监管新体系必须遵循以政府行政监管为主，企业内部监管和人民群众监督为辅的原则，做到行政手段、实法制手段和经济手段并举。要坚持以“三个代表”作精神指引，认真仔细研究液化气市场的新趋势、新形势，不断摸索新思路和新方法，进而形成监管到位、体系完整的液化气监管体系。

（三）推进液化气价格机制进行改革，实施多渠道融资形式

液化气销售的影响因素：第一，随着日本炼油业逐渐恢复开工，同时中东、北非紧张的地缘政治局势再度充斥石油市场，使国际原油再度冲高到百美元以上，无疑加大了液化气的进口成本。第二，由于芳烃装置原料供应紧张，使延炼装置的故障未能及时排除，同时定期的检修需要同步进行，使液化气供应呈再度下滑的趋势，而出现了不同程度的供应缺口。第三，由于石化民用气非常符合芳构化装置的原料要求，因此逐渐受到深加工单位的青睐，很大程度上冲击了液化气市场的供销状况。针对于液化气市场的不稳定因素，要逐步完善公平竞争、规范有序的市场体系，逐步完善液化气价格体系，以发挥市场在结构调整、资源配置中的基础性作用。不断对液化气价格机制进行改革，并根据市场经济发展的需要，进行液化气价格和其他能源的性价比以及市场承受力的分析，并制定出液化气价格改革方案。促进液化气企业经营机制的转换，不断推进投资融资体制改革，实施多渠道融资形式，以提高企业建设和改革的运作资金。

（四）构建高效的液化气销售网络，完善配送服务措施

建立多层级的分销渠道，通过多级渠道形成扇形销售网络，建立炼厂—经销商—零售商—消费者三级销售渠道。基于液化气产品需求弹性很低的因素，广大居民户则对该产品具有较大的需求量，并且是极其稳定的消费终端目标群体，应该通过建立仓储设施的基本形式，逐步实现大规模的末端网络覆盖。此外，应实行运输管理公司模式来实现各分销网点的配送工作，按照现有运行管理对现有承运商实行加盟管理模式，有序有效的稳步组织实施液化气公路运输业务。中石油昆仑燃气公司要督促运输管理公司做好现有承运商的统一管理工作，同时做好现有承运商的全面培训，建立生产例会制度，统一安排、全面部署液化气运输管理业务，不断增强管理与服务职能。中石油昆仑燃气公司督导对现有承运商所有运输车辆安装GPS监控终端定位系统，逐步整合GPS运营商一体化平台，严格控制液化气数、质量损耗。中石油昆仑燃气公司支持运输管理公司利用现有网络和地域优势实施收购、租赁销售前沿中转库站，培养中石油昆仑燃气公司内部销售网点，待条件成熟后再将销售前沿的库站一次性移交给中石油昆仑燃气公司。

四、结语

总而言之，随着我国燃气市场能源结构的进一步调整，无疑给液化气企业带来了一定的冲击和影响。社会不断发展的主流将带来绝对性的挑战机遇，在燃气市场进一步开放和逐步规范的背景下，必须要增强紧迫感和使命感，不断加强液化气企业技术和管理水平的提高，进一步深化市场体制改革，充分发挥液化气的优势，以适应社会新形势发展的实际需要。

参考文献：

[1]蔡庆文,刘军.我国液化石油气的供需现状及发展趋势[J].石油规划设计, 2011.3

[2]张守良.中国液化石油气市场格局及经营对策[J].当代石油石化, 2008.5

燃气公司监理工作总结篇5

关键词：燃气公司；绩效考核；有效性分析

1 燃气公司绩效考核有效性的重要性

在当前激烈的市场竞争下，燃气公司面临着巨大的机遇和挑战。现有的燃气公司需要从各个角度找到自己的突围之路，实现企业长久持续发展。尤其在人力资源管理方面，相较于企业其他的管理机构，人力资源管理工作在整个企业中居于非常重要的位置，而其中绩效考核工作是当前人力资源管理中最近科学、有效且符合现代化企业管理制度的管理措施。对于大多数的新型企业来说，绩效考核制度已经普及，但是其有效性因受到各方面因素的影响不能得到很好的体现。对于燃气公司来说，提升绩效考核有效性的重要性主要体现在体现帮助企业提高人力资源管理的水平，促进员工的工作积极性和工作效率，从而最终起到促进整个企业长久持续发展的目的。

2 提升燃气公司绩效考核有效性的途径分析

（一）明确开展绩效考核的目的，增强员工对考核的积极性

针对部分燃气公司的员工对开展绩效考核的目的不清的问题，缺乏积极性，只是单纯地认为绩效考核只是为了惩戒，从而对其产生了消极和负面的情绪；另外，企业的管理层也存在没有很好对员工贯彻绩效考核的目的，或者自身就仅仅将绩效考核作为控制员工的一种手段。以上两方面的问题都会影响到绩效考核应哟的成效，降低其有效性。针对这一问题，燃气公司应当对绩效考核工作加大推广力度，加强员工对绩效考核工作的理解和支持，从根本上消除其对考核的抗拒和排斥心理。主要应从以下几点着手：1）灌输给每个员工按劳付酬、效率和竞争意识，使之明白在当前的市场环境下，只有付出才会有回报，彻底摒弃大锅饭平均主义的固有思想。2）可以通过会议、多媒体通信等方法和技术手段将绩效考核的目的和意义灌输给公司的每一个员工。使其认识到绩效考核的重要性，能够帮助公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时更加能够帮助员工自身的成长。3）要进一步明确并用实际工作向员工证明，绩效考核工作并不是为了更好地控制和管理员工，奖惩不是考核的最终目的，它只是一种手段。绩效考核工作主要是通过达成投资担保公司的既定目标、深入挖掘管理中的问题、实现公正平等的利益分配，最终实现公司和员工共同的成长的目的。通过以上三点措施的实行在一定程度上能够消除国有投资担保公司对绩效考核工作的误解，能够增强其对考核工作的积极性。

（二）进一步完善绩效考核指标体系设计，切实体现其应有的价值

大多数的燃气有投资担保公司在对绩效考核指标体系进行设计时，往往不考虑自身企业发展现状，不考虑本企业每个岗位职责的实际情况，生搬硬套书本上和其他企业甚至不同行业的企业成功绩效考核案例，一味纸上谈兵，不能将理论与自身的特有情况结合，造成了绩效考核指标体系设计严重偏离公司实际，完全不切合实际，缺乏针对性和时效性，难以体现绩效考核应有的价值。

目前，宏观来看，在绩效考核工作中，考核指标分为单指标分析法、多指标分析和综合指标分析法。细分来看又有KPI、360度、关键业绩指标、平衡积分卡等各个较为成熟的指标体系。

为了切实体现国有投资担保公司绩效考核工作应有的价值，必须要对现有的单一、缺乏针对性和科学性的绩效考核指标体系进行重新设计和完善。首先，在对绩效考核指标体系进行设计时要做到三管齐下。其一，要制定绩效考核指标体系前，要广泛查阅国内成功企业的绩效考核案例。目前国内较为通用的绩效考核指标有对其指标设计体系进行深入的分析，挖掘出适合投资担保公司需要的指标。其二，要借鉴同行业其他兄弟企业的绩效考核工作经验，汲取其成功的经验，从失败的案例中总结教训，避免同样的问题再次发生在本公司内部。其三，绩效考核指标设计者一定要对自身公司的管理和运营模式进行全面的了解和把握，才能针对不同的岗位职责，结合以上途径获得的经验和知识，设计出针对本公司的切实有效的绩效考核指标。其次，国有投资担保公司不能一味的注重考核过程和结果，要加大对绩效考核指标体系设计工作的重视度，具体来说主要从加强对这项工作的人力、财力的支持方面着手，要配备充足的、专业的人力资源人才进行绩效考核指标体系的设计工作。

（三）从多个途径对绩效考核结果进行反馈，使精神与物质奖励双管齐下对绩效考核结果进行反馈这些工作非常重要，缺之不可。它为整个绩效考核工作起到了锦上添花的作用，能够增强绩效考核的价值导向作用，进一步巩固绩效考核工作的效用。在企业中绩效考核结果得出并奖惩到位后并不意味着绩效考核工作的结束。后期还要采用适当的方式将绩效考核的结果反馈给公司的每一个员工，这也是绩效考核的一个关键环节。但是，在大多数的燃气公司绩效考核工作开展往往存在着对考核结果没有进行很好的反馈现象，对考核优秀者没有陈述其优点所在，对考核欠佳者起不到指导和帮助的作用，这在一定程度上削弱了绩效考核的成效，降低其有效性。

对绩效考核结果进行反馈首先要制定一整套完善的绩效反馈和绩效结果应用的制度，绩效考评小组要依据制度明确自己的职责，其实做好制度中要求的每一项工作。其中包括对考核数据的细致化处理并得出结论、将考核结果及时反馈给被考核部门的负责人。其次，要将考核结果以通知单或电邮的形式在全公司氛围进行公布。这在一定程度上表明了绩效考核工作的公开、公平和公正的原则，还对绩效考核成绩优秀者给予了充分的精神激励，为考核欠佳的员工明确了学习的目标和榜样，在很大程度上激发了每个员工工作的动力。最后，要将绩效考核结果与人力资源的其他管理工作如人力资源规划、培训与开发、薪酬激励、员工关系、员工职业生涯发展计划等有机结合起来，这些工作可以以绩效考核结果为基础，达到进一步完善国有投资担保公司人力资源管理工作甚至整个公司各项管理工作的目的。

（四）对绩效考核过程加强监控，提高公平、公正性

国有投资担保公司在绩效考核的过程中缺乏有力的监控措施，造成了绩效考核的形式化、表面化、主观化，甚至弄虚作假现象的发生，从而大大降低了绩效考核的有效性。

在燃气公司绩效考核工作开展过程中为了保证其公平性和公正性，提升绩效考核的有效性，加强对绩效考核过程的监控工作非常有必要性。在实际工作中主要通过以下途径来增强对国有投资担保公司员工绩效考核的监控力度。1）成立专门负责绩效考核工作的监控部门。监控部门的职能设置、组织架构和人员安排要合理，要确保每个管理者和工作的具备充分的责任心和使命感，要针对员工进行专业的知识和素质的培训。2）要制定一整头行之有效的监控体系和监控制度。要针对投资担保公司的特殊性和专业性，制定针对员工绩效考核的监控体系，确保对每一个考核过程都有相对应的监控标准。另外在制度建设方面，可以针对公司情况着情制定，如建立定期汇报制度、目标监督巡查制定等，这些制定根据公司的发展规模等相关条件可以单独实行或结合起来够共同采用。使之最终达到对绩效考核过程全面监督管理的作用。

3 结束语

综上所述，在各种客观环境和主观条件的影响下，燃气公司为了提升绩效考核的有效性，应主要从促进员工对绩效考核的目的的认知度、对绩效考核指标体系进行合理设计、对绩效考核的结果进行多角度的反馈和对绩效考核的过程进行有效的监控等四个方面。笔者针对这四个方面结合自身的工作经验对提升燃气公司绩效考核有效性进行了分析，提出了一定的建议，以期对当前的燃气的绩效考核工作给与一定的借鉴和帮助作用。

参考文献：

[1]黄迪华.燃气企业绩效考核体系构建实例研究[J].煤气与热力，2013（6）：31-36.

燃气公司监理工作总结篇6

虽然绩效管理在很多燃气企业已经应用，但是，其中存在的问题仍然很多，主要表现在如下方面：企业的中应用仍然存在较多的问题，具体表现在以下几个方面：首先，绩效考核依据的标准不明确，由于绩效考核涉及的方面比较多，考核标准也不统一，有部分主管人员甚至以主观意志进行评价和考核，使绩效考核的结果不全面，有失公允，也易引发企业内部矛盾。其次，绩效考核的实际操作性不强，很多企业虽然设定了绩效考核的总目标，但是在具体实施过程中，缺少具体的量化考核指标和实施细节标准，导致考核结果不准确。再次，绩效考核方式单一，多数是上级对下级进行考核，或者由部门主管统一考核，考核结果易受到个人情感因素的影响，其客观与公正性大打折扣。最后，绩效考核结果透明度不高，存在暗箱操作的现象，既不利于调动企业员工的积极性，也不利于企业的长期发展。

二、构建燃气企业绩效管理体系的路径分析

绩效考核是燃气企业选人、用人、留人的重要参考因素，因此，在企业管理中，绩效考核不应仅仅停留在薪酬分配上，而应从企业总体战略和人力资源战略高度出发，充分挖掘绩效考核内在价值，体现绩效考核的精神动力，在提高员工薪酬满意度的同时，更能有效激发其工作积极性。构建绩效管理体系，就是管理者要与公司员工共同制定绩效计划、实施绩效目标、评估绩效目标、应用绩效成果以及提升绩效目标等，将绩效考考核管理贯穿到企业动态发展的全过程。

(一)成立专门的绩效考核小组，进行精细化绩效考核管理

在企业基层、中层和高层等各层级员工中，选择合适的人员，共同组成绩效考核小组，根据企业经营管理实际和员工的情况，有针对性地制定科学、合理的绩效考核细则，减少个人主观意识对绩效考核的影响，保证考核结果的客观与公平。

(二)科学设定薪酬体系，强调能力与技术

在企业薪酬管理中，应当充分体现科学合理分配、人性化管理。绩效考核应当根据员工职位等级区分绩效待遇，结合员工的职称、工龄、业绩等综合考虑，向高技术岗位和突出贡献的员工倾斜，以此来激励员工，提高工作效率，促进员工自身发展。比如，技术服务企业可以设定岗位等级系数，以系数来区分岗位绩效工资待遇；或者设置技术补贴、职称补贴等，并设立专业技术贡献资金项目，每年奖励突出贡献的员工，通过多种途径满足员工的薪酬要求。

(三)执行定量绩效考核，注重对员工进行精神绩效考核

精神绩效考核是企业对员工创造价值的认可，也是员工在企业不断进步和提升的动力。在现代企业管理中，企业应当与时俱进，开拓创新，将绩效考核的“薪酬性”上升到“精神和价值”的层面，加强对员工的精神鼓励，使企业薪酬管理标准化、精细化、制式化，提高薪酬管理效率，实现企业经济效益最大化。

三、燃气企业提升绩效管理有效性的策略

(一)加强绩效考核宣传工作，提高员工对绩效考核的认识

由于对绩效考核的缺乏清晰的认识，有的燃气企业员工对开展绩效考核的态度不积极，传统单一方式的绩效考核，也很容易成为管理层管控员工的手段，这都会影响到绩效考核的有效性。因此，燃气企业应当对绩效考核工作加大推广力度，通过会议、多媒体、通信等各种手段，对员工进行绩效考核教育，增进员工对绩效考核工作的理解和支持，使其认识到绩效考核的重要性，从根本上消除其对考核的抗拒和排斥心理。

(二)进一步完善绩效管理体系设计，切实体现其应有的价值

燃气企业的绩效管理体系设计，应当基于企业发展实际，具有针对性和时效性，以体现绩效考核应有的价值。首先，在制定绩效考核指标体系前，要充分借鉴国内成功企业的案例。其次，要参考同行业兄弟企业的绩效考核工作经验，取其精华去其糟粕。再次，加大对绩效考核指标体系设计工作的支持，配备专业的人力资源人才进行绩效考核指标体系的设计工作。

(三)对绩效考核过程加强监管，确保绩效考核公平、公正

首先要制定一套完善的绩效考核管理的制度，绩效考评小组要各司其职，尽职尽责地做好本职工作。其次，要将考核结果以合理的形式进行公开，接受员工监督，杜绝绩效考核的形式化、表面化、主观化，甚至弄虚作假现象的发生，大大提升绩效考核的有效性。再次，要将绩效考核结果与其他管理工作有机结合，使之互相促进，相得益彰，进一步完善国有投资担保公司人力资源管理工作甚至整个公司各项管理工作的目的。最后，要制定完善的绩效考核监管制度，确保对每一个考核过程都有相对应的监管标准，对绩效考核全过程进行监督管理。

四、结语

综上所述，燃气企业构建绩效管理体系，提升绩效考核的有效性，应坚持从企业实际出发，科学设定薪酬体系，创新考核方法，合理设定绩效考核指标体系，同时，要加强宣传和监管力度，在企业全体员工的支持下，全面提升企业绩效考核的水平和质量。

燃气公司监理工作总结篇7

关键词：火炬自动点火装置；控制系统；信号采集

中图分类号：TK32 文献标识码：A

1 概述

在石油化工企业生产加工过程中，火炬是不可缺失的瓦斯气排放设备。火炬气多为可燃的有毒和腐蚀性气体，火炬气通过燃烧后，变成二氧化碳、二氧化硫和水蒸汽后等无害或毒性较小的物质，降低对环境造成污染。在石油化工装置正常生产情况下，火炬气是被回收利用至各装置的加热炉作为燃料，因此火炬是在装置紧急事故状态或开、停工情况下为确保环境不受污染而设置的燃烧尾气的设施。如何做到火炬在装置正常运行时的备用和装置在事故状态下紧急启动是火炬的关键技术。

2 茂名分公司火炬系统简介

茂名分公司火炬于2011异地重建，为了满足炼厂不同压力等级、介质燃烧控制的需要，新建火炬设施分为低压火炬系统、高压火炬系统、煤制氢火炬、酸性气火炬系统共四个捆绑式高架火炬。高低压火炬可互相备用，以满足火炬故障或检修的需要。火炬系统的关键设备是火炬头，技术核心就是火炬自动控制系统，该技术采用了中国船舶重工集团公司七一一研究所的自卸式捆绑高架火炬专利技术，在火炬头内部设置多层锥形折流挡板所形成的气体密封型式的流体密封体器，在流体密封器入口前端连续通入一定量的吹扫气体，利用吹扫气体在锥形折流挡板出口处形成的速度动力封以有效阻止空气进一步进入火炬筒体内，从而防止回火或内部爆炸。

茂名分公司炼油火炬设置了两套独立的点火系统，确保火炬点火的可靠性。一套是地面内传焰点火系统，其UPS电源可维持30分钟，在装置停电时可实现点火操作，确保各火炬安全；另一套是高空电点火系统。高空电点火系统可实现自动、控制室遥操、现场手动三种点火方式。

3 自动点火控制系统的工作原理

火炬系统装置DCS系统采用上海西门子工业自动化有限公司的PCS7（PCS 7 - OS Process Control）系统。系统平时处于监控状态，实时采集火炬各管道上的流量或压力、开关量及火炬火焰信号，进行分析处理。当系统判断出有尾气排放且无火焰信号时，系统通过分析比较发出点火指令：火炬系统一直处于一种监控的状态，每时每刻都在监控着火炬管道中的气流量和气流压力，以及开关量和火炬的火焰，把所采集到的信号进行分析综合处理。当监测到尾气却没监测到火焰的时候，火炬系统就会在分析比较结束后做出点火的指令。发出的点火指令较为常见的有：打开燃料气等气源的电磁阀，把燃气输送到高空处的点火器内；燃气到达点火器后打开高压发生装置，使高空的点火器内有高强度的电弧，然后，点燃点火器内的燃气并引燃配对长明灯燃料气而点燃火炬气。火焰检测器把检测到的火炬火焰信号反馈给控制系统，经分析处理后，发出控制指令停止点火。火炬停止燃烧时，系统就处于监控的状态，当高压发生装置停止运行工作时，系统自动关闭点火系统的燃料气电磁阀，停止燃气的供应，使点火器停止工作，进而整个系统便进入总监控状态。如果出现大风、雨雪等恶劣天气，往往会造成火炬的熄灭，可保留火炬两条长明灯常燃，保证火炬气在任何时候都可被点燃。

4 熄灭长明灯的综合考虑因素分析

由于火炬是确保装置在非正常状态下燃烧火炬气达到安全环保排放的目的，目前石油化工行业火炬气很少排放，基本都是熄灭的。但在火炬无火炬气排放时，火炬长明灯点与不点争议较大。点长明灯必然要浪费燃料，不点长明灯又需考虑安全系数。火炬气排放分为两种类型：确定性排放和非确定性排放。火炬运行中的安全问题主要是火炬气非确定性排放。对此火炬点火系统就必须具有非常快的响应速度。因此在无火炬气排放时火炬长明灯的点与熄灭要综合考虑以下几点：

4.1 企业类型与大小。规模小的炼化企业，一般可考虑不点火炬长明灯。但大型以上炬化企业由于装置多，且处理能力大，一旦出现火炬点不着或不能及时点燃，就有可能发生严重污染环境事件，社会影响较大，安全风险高，可考虑至少长燃一条以上火炬长明灯。

4.2 气柜容量大小。如果企业的气柜容量大于最大排放量装置的最大排放量，又有可靠的高架火炬点火系统，可以考虑不点火炬长明灯。

4.3 有无地面火炬。如果企业既有一定容量的气柜，又有适当规模的地面火炬和可靠的高架火炬点火系统，可以考虑不用点高架火炬的长明灯。

4.4 高架火炬点火系统是否可靠。这是最为关健的因素，由前面所叙述火炬自动点火系统的点火原理可知，只有在检测仪表、控制设备、执行设备运行正常以及燃料气、电源、仪表气源供给完全正常的条件下，火炬自动点火系统才能有效工作。就点火系统本身的安全要求来说，比如高空点火器的燃料气电磁阀发生电源故障、高空点火器上打火电极接线故障，或者点火电极积碳而不能产生电火花等等，如果用的时候不能及时点燃，那么对人、对企业和对环境所造成的危害程度是无法估量的，一般建议保留一条火炬长明长燃。

4.5 火炬所处位置也是考虑的方面。如炼化企业的火炬设置在无人区的海域，高架火炬的点火系统有日常管理和备用点火方式，当自动点火系统失效情况下，10分钟内能通过地面内传焰方式点燃火炬，那么火炬气能被扩散、稀释的情况，也可考虑不用点高架火炬的长明灯。

5 经济效益评价

火炬自动点火系统一经投入使用，就大大节约了总厂的能源消耗，而且实现了环保的要求，减少尾气的在大气中的存在量。从节能角度来说，长明灯每时每刻都要消耗很多的燃料气，一个火炬上有好几支长明灯，成年累月下来，消耗量是可观的。茂名分公司火炬因紧临居民区，为了确保安全，两条火炬系统共点4支长明灯，每支长明灯消耗燃料气3m3/h，合计12m3/h，一年消耗105120立方米燃料气。熄灭火炬长明灯可给企业带来巨大的经济效益和社会效益。

结语

火炬自动点火系统的广泛应用，给社会带来了巨大的经济效益，但长明灯的点与不点，各企业必须根据自身情况权衡利弊。茂名分公司自卸式捆绑高架火炬采用了先进的火炬自动控制专利技术，安全可操作性高，在地方政府完成附近居民迁移后，可考虑熄灭火炬长明灯，减少火炬燃料气的消耗。

参考文献

[1]李毅慧.TAL9509火炬自动点火管理系统[J].自动化技术与应用，2001，（6）：30-33.

[2]索晨霞，梁海霞.火炬气回收装置的技术经济分析[J].技术经济，2000，（6）：57-60.

燃气公司监理工作总结篇8

20**年6月8日清晨，由于长源（淮北）焦化有限公司生产的煤气热值过低、硫化氢含量严重超标，用户灶具出现或点不着火或点着火后又熄灭的现象，极少数用户看护不周甚至处置不当，继而引发煤气中毒事故：淮北市长源（淮北）焦化有限公司本单位管理的煤气用户2人中毒死亡、1人中毒住院，淮北市燃气总公司管理的煤气用户8人轻度中毒。为防止事态扩大，淮北市委、市政府作出了6月8日晚停气的决定，在经过24小时的处置后，于6月9日晚恢复供气。

事故发生后，国务院领导同志、省政府主要负责同志和多位负责同志均作出批示，要求国家安全生产监督管理局、省安全生产监督管理局、省建设厅和淮北市政府迅速查明事故原因，做好善后工作，举一反三，总结教训；城市燃气涉及千家万户，要确保绝对安全，应立即组织开展一次燃气安全生产的专项治理活动。为认真贯彻国务院领导同志、省政府主要负责同志和多位负责同志批示精神，现紧急通知如下：

一、充分认识加强城市燃气安全管理工作的重要性和必要性。城市燃气直接为城市经济、社会发展服务，与城市生产和居民生活密切相关。加强城市燃气安全管理，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，而且关系到社会稳定的大局。因此，各市建设行政主管部门必须认真学习、深刻领会国务院领导同志、省政府主要负责同志和多位负责同志批示精神，以对国家、对人民高度负责的态度，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，切实将城市燃气安全工作管理的各项工作抓紧、抓细、抓实、抓好。

二、建立健全组织机构，层层落实安全生产目标责任。各市建设行政主管部门和城市燃气企业，要按照安全生产的法律、法规和燃气行业等规章要求，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立行政一把手为第一责任人的安全生产领导机构，层层签订安全生产目标责任状，建立健全安全生产例会制度，落实各项安全生产责任。坚持“谁主管，谁负责；谁审批、谁负责；谁发证、谁负责”的原则，真正做的组织落实、责任落实、制度落实、措施落实、切实保障城市燃气的安全生产和安全使用。

三、突出重点，立即组织开展一次城市燃气安全生产专项治理活动。各市建设行政主管部门要从燃气生产、燃气储存、燃气输配、燃气供应、燃气使用（包括燃气质量）等各个环节入手，近期内，立即有组织、有制度、有部署、有检查地开展一次城市燃气安全生产专项治理活动。重点检查内容是：

1、燃气生产厂和净化站。煤气制气厂、液化气气化混气站（凭组强制、自然气化站）、严格控制煤气中一氧化碳、硫化氢等有毒气体含量，保证出厂煤气、天然气（管道液化气）质量符合国家标准。

2、燃气输配系统。煤气（管道液化气）储配站、地下燃气管网、调压站等设施运转正常。全面清理、拆除压占燃气地下管网和设施的违章建筑，消除各种安全事故隐患。

3、计量、化验室。天然气门站、煤气净化站和煤气（管道液化气）储配站计量、化验设备配置齐全，技术检测人员能定期、定时对天然气、煤气、管道液化气的质量、压力实行化验、检测和监控，计量、检测结果准确、有效，规范记录，并按规定保送有关部门。主动接受质量技术监督、建设等部门的监督和检查。

4、液化气储灌站和供应门点。坚决依法取缔各类非法和违规经营的站点，对安全措施不到位、灌装超期钢瓶和达不到安全生产条件的液化气储灌站点和供应门点，要立即关闭和责令停业整顿。

5、燃气器具销售、安装和维修市场。会同质量技术监督和工商行政管理部门加强燃气器具销售和安装维修市场的管理，销售、安装的燃气热水器等器具必须具有国家生产许可证，进入本地的燃气器具必须适合当地气源条件，防止不合格的燃气器具及伪劣产品、配件进入市场。凡未取得《燃气燃烧器具维修企业资质证书》和《职业技能岗位证书》的企业及人员，一律不得从事燃气燃烧器具安装、维修、维护（包括清洗、除垢）等经营业务。

6、煤气（天然气、管道液化气）用户户内管道、阀门、计量表和灶具、热水器等各类燃气器具。属燃气企业管理的用户，由所属燃气企业负责。严禁用户私自乱拉、乱接、修理燃气管道或盗用燃气。

四、加大投入，提高城市市政公用设施科技和安全管理水平。各市建设行政主管部门要责令燃气企业，加大燃气生产、净化、输配管网、计量检测等设备和设施维修及管理的资金和技术投入，对于老化严重、带病运行和技术落后的设备和设施必须按有关规定进行更新改造，从根本上消除和解决设备和实施发生事故的隐患。要依靠科技进步，技术创新，加强和提高燃气工程的建设、管理和质量控制水平。积极推广应用燃气行业的新产品、新技术、新材料、新工艺，提高燃气设施安全技术装备水平，制定各类应急和防范预案，增强燃气设施抗灾和应对突发性事故的能力。

五、加强法制建设，完善规章制度，建立城市燃气安全监督体系。一是进一步加强城市燃气行业的法制建设，建立健全安全长效监管体系，认真解决法制不健全、规章制度不完善、管理脱节等突出问题，切实做到有章可循、有法可依。二是实行政府行政监管、企事业单位内部监控和人民群众监督相结合，积极营造法律手段、行政手段、经济手段并举的监管体系。三是建设行政主管部门要在当地政府的领导下，注重城市燃气的规划实施、建设程序、市场准入及影响设施安全运行的业务管理，并加强与公安消防、质量技术监督、工商等部门的配合协作，摸索新规律、新思路、新办法，从而形成法制健全、体系完整、监管到位的科学监管新体系。

六、强化安全知识的宣传教育和培训工作。各市要利用报纸、电视等新闻媒体或发放宣传资料等形式，强化安全知识的宣传与教育，增强社会，居民安全防范意识。引导居民正确使用燃气，防止用户中毒死亡事故；增强居民社会公德意识，杜绝乱到残液等危及和损坏燃气设施安全的行为。要加强燃气行业岗位培训工作，提高全员安全生产责任意识、自我防护意识、安全生产技能和素质，并严格遵守各项安全生产制度和操作规程。