燃气半年工作总结范文

时间:2023-03-21 04:15:10

燃气半年工作总结

燃气半年工作总结范文第1篇

各位同事:

大家好。公司今年的任务很重,但通过大家的共同努力,各项指标完成情况不错,基本实现了时间过半,任务过半:

一、上半年工作情况:

(一)具体指标完成情况:

1、安全生产无重大责任事故发生;

2、销售天然气和主营业务收入均完成年度预算的59%;

3、发展天然气民用户19391户,完成年度任务目标(30000户)的64.6%;

4、敷设天然气中低压管线49.25公里;

5、事故隐患整改率和抢修及时率均达到100%;

6、天然气灶前压力合格率达到100%;

7、用户投诉处结率达到100%;未出现重大服务纠纷;

8、四大目标中除紫荆灶具外全部实现时间过半,任务完成过半。

(二)上半年主要工作

1、以安全标准化,夯实安全运行基础,推进安全工作

(1)制定了HSE(健康、安全与环境管理体系)推广实施方案,组织完成了HSE体系文件的修订工作,并在集团安全风险管理审核评分中取得了80.6分的好成绩。

(2)组建了户内安检队和户内抢修队,明确工作职责和工作范围,提高了户内安全服务及突发事件应急处置能力。

(3)公司从去年11月开始,进行了为期半年的安全整治活动,今年6月份开展了安全生产月活动,累计完成架空管线防腐26000多米,维修、更换调压箱43台,发现及处理各类违章177起、各类漏气2434处,更换到期煤气表6400只,保证了运营管线及户内燃气设施的运行安全。

(4)完成泉景秀园小区、民政局宿舍和建设路“两区一路”燃气设施的标准化改造,为下一步安全标准化的全面实施奠定了基础。

(5)加强管线巡查及专项安全检查力度,上半年累计巡线近11.4万公里,进行专项检查11次,发现各类隐患128起,全部完成了整改。

(6)根据年度安全责任目标,制定了安全检查和奖惩标准,设立了安全生产专项奖金并依据考评结果对各部门进行奖惩。

(7)公司制定“由内而外”的瓶组并网施工方案,加快了瓶组并网工程建设速度。

2、以服务标准化,完善服务措施,推进优质服务工作

(1)公司制定了《山东__燃气有限公司服务标准》强化了服务规范。

(2)认真落实“百千万”民心工程,扎实开展志愿者服务进社区活动。

(3)公司认真组织排查工程历史遗留问题59件,目前已解决17件。

(4)组建服务监督部,专门负责服务标准化工作的落实和监督检查工作,增强服务监督力度。

(5)认真处置12345、12319热线受理的各类问题27436件,处结率均为100%。

3、整合市场资源,推动市场发展

(1)公司取得__市燃气市场30年特许经营权,这不仅有利,资源的整合、利用,也使我们有了更大的市场发展空间。

(2)积极调整用户结构,集中精力重点开发工业用户、空调用户、CNG加气站等用气增量大、见效快的用户,截止到6月底,已有2家用户进入施工阶段。

(3)切实加强民用户市场开发工作,在结合济南市棚户区改造和经营区域内新建小区用户开发的同时,加快消除老城区管道供气盲点,提高管网覆盖率,提高市场占有率。

二、下半年工作措施

我们今年下半年的重点工作,要在完成两个标准化工作的基础上,继续紧紧围年初确定“安全、财务、市场、学习成长、服务、党务”六大指标体系开展各项具体工作:

1、安全工作

(1)进一步加大推进力度,继续做好HSE的推行工作。

(2)充分发挥户内安检队伍作用,完成对26万用户的户内安全检查工作。

(3)完善督察制度,加强对巡线和施工领域(包括施工现场、监理)的巡查、督察,增加巡查和督察的深度和广度。

(4)充分发挥SCADA系统的作用,做好地下管网监测系统新增150个监测点的建设工作,提高公司管线运行控制远程化、智能化水平。

(5)进一步完善从门站接收上游气源,到为用户平稳供气、入户安检服务等各个环节的《应急抢险预案》,遇有险情做到人员、设备、措施三到位。

(6)积极引进先进科研成果、机器设备,有计划地提出科研课题,运用新材料、新技术,真正做到人防、机防,确保安全运行。

(7)继续加强液化气瓶组并网工作力度,力争完成公司所有具备并网条件的瓶组站的并网工作,彻底消除瓶组供气安全隐患。

2、市场发展

公司必须大力发展优质工商业用户,大幅增加销气量。

(1)遵循工业用户、公福用户、锅炉用户、连片居民用户的排序原则,有序发展用户。同时要做好城市周边地区CNG市场的拓展,抢占CNG市场。

(2)以西客站建设为契机,做好济南市西部地区燃气专项规划,以及小清河两岸和棚户区改造项目燃气设施配套工作。

(3)加快消除老城区管道供气盲点,提高管道覆盖率,提高市场占有率。

(4)加快汽车加气站的建设速度,加大公司车用天然气的销售量

(5)积极探讨天然气在城市燃气市场中的新用途,开发新市场。

(6)及时掌握天然气上游市场动态,争取得到充足的优价气源。

(7)加强天然气计划管理,科学做好用气和进气计划工作。

(8)根据市政公用局和港华燃气投资的要求,做好LNG调峰设施的筹划工作。

3、公司与个人成长

(1)继续进行定员、定岗、定编工作,进一步健全激励机制。建立完善与公 司发展相适应的培训、考核、升迁等激励约束机制,同时有序引进高层次人才,为企业发展提供后备力量。

(2)继续完善培训机制,内训、外训相结合,增加培训机会,特别要加强对技术骨干和技术拔尖人才的培养使用,鼓励职工自学成才和在职学习。

4、服务工作

(1)加强信息化建设,实时提供优质、高效、安全、便捷的服务。

(2)加强服务监督作用,对上级热线派单,要限时完成,充分发挥热线的服务功能,减少用户投诉。

(3)继续在公司范围内开展好SQS优质服务计划活动。

(4)积极开展“百千万民心工程”各项活动,做好十六件实事的落实工作。

(5)认真开展好双“十佳”评选活动,做好典型的筛选工作,并在相关媒体上做好宣传。

5、党务工作

(1)继续按照上级党组织下达的2013年党风廉政建设责任目标和公司党委的要求,积极开展各项工作,严格执行重大事项报告制度。

(2)健全工会组织体系,井然有序的开展民主政治生活,积极开展建功立业活动。

(3)认真做好稳定工作,保证全年无上访案件。

燃气半年工作总结范文第2篇

各广大职工、同志们:

二届三次职工大会的召开,是我大队全体职工政治生活中的一件大事,是企业实行民主管理的最基本形式,也标志着我大队民主管理体制逐渐趋于成熟,职工参政、议政的积极性得到有效的保证,通过这次大会,与会的各位职工,将要对大队的整体工作及各项任务目标进行讨论和审议,并将向大会提出许多有益的建议和推进各项工作的思路,这是确保我大队各项工作不断前进的力量源泉,也是发挥职工群众当家作益的体现,企业的兴衰与每个职工息息相关,通过职工大会,共同研究和探讨稽查大队的大政方针和发展方向,这对每个职工是无比崇高的荣誉,又是责无旁贷的重任,为此每位会员职工要不辱使命,不懈努力,通过认真参与,圆满完成本次大会的各项任务。

现在,按照本届会员职工大会议程的安排,我代表大队党政领导班子,向大会做工作报告,报告的内容分两部分:一是2005年工作简要回顾,二是2006年工作思路和工作安排,请大会审议。

一、二五年工作回顾

二00五年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年,为了确保行政执法工作的顺利进行,我们规范了执法程序,统一了执法尺度,提高了办案质量,并对办案交通工具和各种设备进行了合理的分配,保证了有限的人、财、物充分使用,达到并拢五指、握紧拳头、把握重点、重拳出击的效果,体现了稽查的“重中之重”的作用,可以准、狠、深地打击各种违章违纪行为,一改以往“重任务、轻打击”的做法,使燃气稽查的教育、惩戒、服务和监督功能得到充分发挥,稽查的打击职能得以凸现。

(一)严厉打击窃气等违章行为

随着稽查工作的不断深入开展,稽查大队发现并查处了一系列直通、割齿、倒拨表字窃气等违章案件,有效的维护了总公司的经济利益。如6月份,我单位查处羊大碗酒店私自开栓盗气案,共追缴煤气费1万多元。

(二)加大力度清理占压管线,拆除违章建筑

违章占压燃气管线是多年来威胁燃气管线设施安全运行的老大难问题,过去两年中政府有关部门和总公司为此做了很大的努力,但仍未得到解决,今年5月初,我单位接到市建委和总公司指派的任务,依据《***市管道燃气管理办法》等有关规定,采取彻底拆除、管线改造等手段清理占压燃气管线的违章建筑物。经过不懈的努力到9月中旬,已较好地完成了“清占”工作,共计清理占压建筑29处,其中,改线5处,拆除24处。通过此次清理占压活动,不仅使近千米的燃气管线彻底根除安全事故隐患,保证了市民用气安全,同时也充分证明了我单位的执法水平及业务能力有了普遍的提高。

(三)严查供气管理处私自发展用户等行为

今年对各别供气管理处存在私自发展用户,并私设经营收费帐目,欺上瞒下的现象我大队加大了查处力度。如南岗邮政街86号海利百货自今年5月份由供气管理处开栓供气之后,长期未交总公司经营部门纳入正常经营管理范围,且该用户自开栓供气之日起长期无人收费,稽查人员当即对已产生的煤气费用进行了追缴,并将此情况上报给了总公司经营部门,将其纳入正常经营管理范围。

(四)严肃查处内部职工利用职权为用户私改管线等违纪行为

在稽查工作中,我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度,今年共查出5名内部职工的违纪行为,移交有关部门处理,有力地打击了内部职工的违纪行为。如,道外供气管理处职工王立祥和马玉成利用职务上的便利为用户私自改管,我们在查清案情的情况下,将其违纪情况已上报总公司纪检部门。

(五)开展“一表一卡”工作,进行效能稽查

针对过去稽查工作中存在的一事一案,稽查工作滞后于经营工作,只能在案发后进行调查的被动的局面,我们今年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作,即通过查对用户表字和管理处的卡帐,查问题、找漏洞。这项工作的开展,使我们变被动为主动,变事后调查为事前监察,强化了用户监督机制,有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。

(六)加大防盗封工作力度,稽查不忘服务

安装一次性活节封是总公司为了减少漏失率、加强对燃气用户的监督力度所采取的一项有效措施。我们采取集团作业,成片推进的方式,开始大规模安装一次性活节封,收到了很好的效果。二00五年我单位共安装一次性活节封2万余户。

燃气半年工作总结范文第3篇

一、公司情况

****燃气管道安装工程有限责任公司成立于20**年4月,属西宁中油燃气有限责任公司二级法人企业。公司注册资金1500万元人民币,注册类型有限责任公司,经营范围为管道工程专业承包贰级、化工石油设备安装工程贰级、防腐保温工程贰级。公司现有职工100余人,有职称技术人员50人,其中工程技术人员46人,经济管理类4人,有27人取得省建设厅安全生产资格证,项目经理10人。公司本着“内强素质、外树形象”的原则,承建锅炉房、居民入户、餐饮等在内的多项西宁市城市燃气管道安装工程,为城市燃气事业的发展作出贡献。

二、公司的经营目标与完成情况

我公司根据上级公司与市场的实际情况,制订了上半年经营目标,在具体实施中认真做好计划管理、合同管理和预算工作。经过全体职工的共同努力,完成了上半年的经营目标,其中完成锅炉用户共计25台62.3吨,餐饮用户661台,居民用户单台壁挂2375户,壁挂+灶具2513户,完成收入610.1万元,完成利润年初上半127.9万元,年初计划完成501万元,利润88.1万元。

三、公司存在的问题

我公司存在的问题主要一是生产过程中管理不够到位,未能合理安排生产,存在浪费材料的问题,造成一定损失。二是对员工队伍的管理缺乏力度,存在互相扯皮、推拖责任的现象。三是节约采购成本工作有差距,没有做到货比多家,有走搞关系的老路子,达不到质优价廉要求。

四、下半年的工作打算

我公司下半年的工作打算一是加强内部管理工作,完善各项制度,落实责任。二是以安全为导向,加强施工管理,确保工程质量。三是加强职工队伍建设,提高职工的政治思想与业务技术高素质。四是认真努力工作,争取完成和超额完成全年公司的经营目标。五是做好节约采购工作,杜绝走关系讲人情的弊端,要货比多家,达到质优价廉,争取多创效益。六是强化综合管理部的工作,搞好食堂,车辆等后勤管理工作,为一线职工提供优良服务。

燃气半年工作总结范文第4篇

代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,大家上午好!今天区域公司领导深入我公司对我工作进行指导、评议。此。区域公司领导的正确领导下,公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的操持;不时强化企业内控制度的建设,区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差异。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点。

层层分解,一是明确目标任务。认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、装置2063户)向各部室分解;二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程装置时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的装置任务总计1000多余户。四是平安运营665天,公司加强平安管理,坚持“平安管理、预防为主”管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中心搬迁,一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序摆设摆放,物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设。

加快加气站建设,根据区域公司工作要求。公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续操持,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经料理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同,组织工程施工;四是区域公司的大力支持下设备装置即将完毕。

三、加快证照操持。

上半年工作中,上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证料理等工作。同时。通过向县长及时汇报,争取到土地指标,并且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的料理工作正在加快料理中。其次,通过与建设局领导沟通,委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资。

公司经报区域公司领导的同意,随着公司的快速发展。对公司的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的装置工作,并试投入使用;二是公司的燃气储气罐装置工程也正在加紧施工中。

五、加强平安管理。

实行了平安责任制管理,公司建立平安管理机制。层层签订了平安责任书,成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组,通过不时完善平安管理机制,公司的场站平安、输配安全、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到有效的保证。

上半年的工作,总结。虽然取得了一点小小的成果,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差异,还有诸多工作问题需要亟待解决。

特别是公司的回款任务需要尽快解决。1目标责任任务还需进一步加强落实。

班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,2沟通需要加强。缺乏沟通,减少了信任、增加了摩擦。

公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。3公司证照手续需要亟待操持。

工业用户、公服用户、居民用户的开发。4市场开发还需加大力度。

加快公司发展。2001年下半年工作计划一、加快证照手续操持。

土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快操持。为此,公司的证照手续已经影响到公司的发展。下半年作为工作重中之中,加强协调力度,集中突破,快速操持。

加大工业用户、居民用户的开发力度。二、加快市场开发。

同时,下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发。加快洽谈铝业、金属企业,拓展燃气工业用户。

三、加快加气站、办公楼、乡村管网建设。

跟进加气站的经营手续操持,一是推进加快加气站快速建设。计划八月底完成工程建设,同时进行人员上岗培训,

启动办公楼建设。三是加强协调,计划九月份投入试运营;二是办公楼工程进行招投标。完成东外环新时代燃气管道施工。

特别是070809年的配套费的回收。四、加快配套费的回款力度。

虽然回款难度大,070809年的燃气配套费需要快速回收。但是为规避风险资金的发生,下半年将组织专人开展回款工作。

为公司发展提供保证。五、全面提高平安运营管理。

公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理,下半年。从对人员培训开始,狠抓设备管理,操作管理。对乡村输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改,保证冬季平安供气。加大对用户的平安知识宣传,深入开展入户安检活动,加大对工业用户的燃气调度,保证工业用户24小时不间断平安平稳供气。

保证目标责任制任务的完成。六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制。

定期召开班子会议,组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议。分析研究工作存在问题,制定措施,落实责任;其次,公司每月下达各部室工作任务,督促推动各部门公司的工作进程,有计划的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》各部门月平安检查表》

燃气半年工作总结范文第5篇

局长在讲话中指出,2010年上半年建设局较好地完成了工作任务:一是干部作风和工作状态保持了较好的态势,工作效率进一步提高;二是城市基础设施建设基本上按照计划向前推进,工程质量、安全生产、现场文明施工等都得到了市委、市政府领导的肯定和社会上的认可;三是热网、热源建设和热计量改造工作取得初步成效,特别是热计量改造工作成效明显;四是城中村改造工作有序向前推进;五是督导沿街500栋单体建筑建设效果显著;六是施工现场闭合管理取得明显成绩;七是行政审批工作更加规范,窗口服务水平进一步提高。

在总结成绩的基础上,局长重点对上半年建设局在市政基础设施建设、新客站广场拆迁、热源热网建设以及建筑市场管理工作方面遇到的困难和存在的问题进行了认真分析。他要求大家要进一步增强责任意识,齐心协力,加大工作力度,全面完成全年的工作目标任务。

一、针对下半年的工作,局长提出要按照市委、市政府的要求,在强力推进,狠抓落实上下功夫。他强调了四个方面:

第一,要明确任务,强化责任。进一步抓牢重点工作,对正在建设的所有工程建设项目进行梳理,拉出单子来,强化责任意识,倒排工期,落实目标责任制,在科学规划、合理安排、加大投入、严格管理等方面下大力气。

第二,要强化监督,加大工作检查力度。各督导组要充分发挥作用,每周一调度,半月一通报,确保各项工作按照计划实施。

第三,要进一步转变作风,真抓实干。振奋精神,鼓足干劲,大力弘扬求真务实、真抓实干的作风,顽强拼搏、敢打硬仗的作风。凡事不做则已,定了要做的事情,就要一抓到底,争创一流。不管遇到多大的困难,都要勇往直前。

第四,要突出工作重点。

二、下半年突出抓好11项重点工作

一是全力推进市政基础设施建设,要克服困难,创造条件,在搞好工程质量、安全生产和现场文明施工的基础上加快建设,努力兑现承诺的工期。

二是抓紧推进新客站广场拆迁建设,抓住发展机遇,不惜代价完成拆迁任务,努力把胜利大街地下工程做出品位。

三是大力推进桥东污水处理厂升级改造工程建设,完善管理机制,确保按时完成任务。

四是抓好热网热源建设,逐项拉出计划实施,所有城中村改造回迁楼都要接上管网,确保今年现有基础上的供热不出问题。

五是搞好热计量改造,努力做到全省领先,争当全国标兵,力争住建部现场会在我市召开。

六是稳步推进城中村改造,抓紧督促未拆迁完的村拆迁到位,实行周调度,周通报。同时,抓紧督导回迁楼建设,完善配套设施,督促开发商按合同履约,避免出现上访现象。

七是进一步加强建筑市场闭合管理。

八是督导沿街500栋单体建筑建设,确保年底出形象。

九是积极推进县(市)城“三年大变样”工作,抓好两场建设,科学制定出评分办法。

燃气半年工作总结范文第6篇

一、上半年主要工作

(一)开展烟花爆竹布点和发证工作

年初,对辖区烟花爆竹经营进行合理布点,对20多家申请烟花爆竹经营许可证的经营户安全条件进行了严格审查,最终对22家符合条件的经营户进行了发证。

(二)开展安全生产大检查行动

1、组织各社区开展春节前安全生产大检查和督查行动。共检查督查各类生产经营单位1352家(次),查出一般隐患129条,整改129条。

2、组织开展“五小”场所安全大检查。共检查“五小”场所763家(次),查出一般隐患107条,整改107。

3、组织开展安全生产集中检查和督查行动。共检查督查生产经营单位479家(次),查出一般隐患82条,整改82条。查出重大隐患2条,已整改。

(三)开展安全生产专项整治行动

1、开展了燃气特种设备烟花爆竹三个专项整治行动;

2、开展餐饮场所燃气安全专项整治行动;

3、开展油漆经营安全专项整治行动。

(四)落实重大隐患整改

对周谷堆俊杰浴池锅炉重大隐患、分路口吴大郢配电房重大隐患、沁心湖金桂苑围墙倾斜重大隐患均已整改到位。

(五)开展“打非治违”行动

春节前后共开展烟花爆竹“打非治违”行动6次,打击取缔非法销售烟花爆竹经营户20家(次).

(六)组织开展了全国第十二个“安全生产月”活动。

在全街范围内共悬挂安全宣传横幅40多条,组织开展应急演练4次,开展消防知识讲座3场。

(七)调查处理回复市长热线15起。

二、下半年工作初步打算

下半年,安全生产工作继续以“强化安全基础,推动安全发展”为目标,以深化隐患排查治理为重点,主要做好以下工作:

1、组织开展全街百日安全生产大检查行动;

2、组织开展中秋、国庆期间安全生产大检查和督查活动;

3、推动企业安全生产标准化实施工作;

4、开展油漆经营场所安全条件审查发证工作;

燃气半年工作总结范文第7篇

大家上午好!今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点,全力抓好目标责任制管理

一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天,公司加强安全管理,坚持“安全管理、预防为主”的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中心搬迁,一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设,推动公司发展

根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同,组织工程施工;四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理,完善公司经营资质

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时,在上半年工作中,通过向县长及时汇报,争取到了土地指标,并且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的办理工作正在加快办理中。其次,通过与建设局领导沟通,委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》,编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资,满足经营生产需要

随着公司的快速发展,公司经报区域公司领导的同意,对公司的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作,并试投入使用;二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理,保证了公司安全生产运营

公司建立安全管理机制,实行了安全责任制管理,层层签订了安全责任书,成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制,公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成绩,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实,特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理,公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度,工业用户、公服用户、居民用户的开发。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制,保证目标责任制任务的完成

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议,定期召开班子会议,分析研究工作存在的问题,制定措施,落实责任;其次,公司每月下达各部室工作任务,督促推动各部门公司的工作进程,有计划的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度,保证执行力和工作的落实。

下半年,对公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨,诸多问题还需要亟待解决,为此,我将与各部门负责携手全体员工,进一步加强学习,提高思想认识,明确工作目标,强化工作措施,深入贯彻区域公司的管理精神,争取完成公司全年目标任务,为公司的发展贡献自己的力量。:

燃气半年工作总结范文第8篇

稽查半年工作总结

各广大职工、同志们:

二届三次职工大会的召开,是我大队全体职工政治生活中的一件大事,是企业实行民主管理的最基本形式,也标志着我大队民主管理体制逐渐趋于成熟,职工参政、议政的积极性得到有效的保证,通过这次大会,与会的各位职工,将要对大队的整体工作及各项任务目标进行讨论和审议,并将向大会提出许多有益的建议和推进各项工作的思路,这是确保我大队各项工作不断前进的力量源泉,也是发挥职工群众当家作益的体现,企业的兴衰与每个职工息息相关,通过职工大会,共同研究和探讨稽查大队的大政方针和发展方向,这对每个职工是无比崇高的荣誉,又是责无旁贷的重任,为此每位会员职工要不辱使命,不懈努力,通过认真参与,圆满完成本次大会的各项任务。

现在,按照本届会员职工大会议程的安排,我代表大队党政领导班子,向大会做工作报告,报告的内容分两部分:一是2005年工作简要回顾,二是2006年工作思路和工作安排,请大会审议。

一、二五年工作回顾

二00五年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年,为了确保行政执法工作的顺利进行,我们规范了执法程序,统一了执法尺度,提高了办案质量,并对办案交通工具和各种设备进行了合理的分配,保证了有限的人、财、物充分使用,达到并拢五指、握紧拳头、把握重点、重拳出击的效果,体现了稽查的“重中之重”的作用,可以准、狠、深地打击各种违章违纪行为,一改以往“重任务、轻打击”的做法,使燃气稽查的教育、惩戒、服务和监督功能得到充分发挥,稽查的打击职能得以凸现。

(一)严厉打击窃气等违章行为

随着稽查工作的不断深入开展,稽查大队发现并查处了一系列直通、割齿、倒拨表字窃气等违章案件,有效的维护了总公司的经济利益。如6月份,我单位查处羊大碗酒店私自开栓盗气案,共追缴煤气费1万多元。

(二)加大力度清理占压管线,拆除违章建筑

违章占压燃气管线是多年来威胁燃气管线设施安全运行的老大难问题,过去两年中政府有关部门和总公司为此做了很大的努力,但仍未得到解决,今年5月初,我单位接到市建委和总公司指派的任务,依据《***市管道燃气管理办法》等有关规定,采取彻底拆除、管线改造等手段清理占压燃气管线的违章建筑物。经过不懈的努力到9月中旬,已较好地完成了“清占”工作,共计清理占压建筑29处,其中,改线5处,拆除24处。通过此次清理占压活动,不仅使近千米的燃气管线彻底根除安全事故隐患,保证了市民用气安全,同时也充分证明了我单位的执法水平及业务能力有了普遍的提高。

(三)严查供气管理处私自发展用户等行为

今年对各别供气管理处存在私自发展用户,并私设经营收费帐目,欺上瞒下的现象我大队加大了查处力度。如南岗邮政街86号海利百货自今年5月份由供气管理处开栓供气之后,长期未交总公司经营部门纳入正常经营管理范围,且该用户自开栓供气之日起长期无人收费,稽查人员当即对已产生的煤气费用进行了追缴,并将此情况上报给了总公司经营部门,将其纳入正常经营管理范围。

(四)严肃查处内部职工利用职权为用户私改管线等违纪行为

在稽查工作中,我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度,今年共查出5名内部职工的违纪行为,移交有关部门处理,有力地打击了内部职工的违纪行为。如,道外供气管理处职工王立祥和马玉成利用职务上的便利为用户私自改管,我们在查清案情的情况下,将其违纪情况已上报总公司纪检部门。

(五)开展“一表一卡”工作,进行效能稽查

针对过去稽查工作中存在的一事一案,稽查工作滞后于经营工作,只能在案发后进行调查的被动的局面,我们今年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作,即通过查对用户表字和管理处的卡帐,查问题、找漏洞。这项工作的开展,使我们变被动为主动,变事后调查为事前监察,强化了用户监督机制,有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。

(六)加大防盗封工作力度,稽查不忘服务

安装一次性活节封是总公司为了减少漏失率、加强对燃气用户的监督力度所采取的一项有效措施。我们采取集团作业,成片推进的方式,开始大规模安装一次性活节封,收到了很好的效果。二00五年我单位共安装一次性活节封2万余户。

燃气半年工作总结范文第9篇

上半年建管科在局党委的正确领导下,顺利完成上半年度工作计划,主要工作总结如下:

⒈建筑行业经济持续快速发展。上半年,紧紧围绕我区经济发展这个大局,狠抓建筑业发展。××年~月全区建筑业总产值亿元,比上年同期增长左右,创历史新高。

⒉依法行政,强化对建筑市场监管工作。为了加强对工程建设监管力度,严肃行政纪律,在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上,重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。××年—月已办理工程报建个,办理施工许可证项,建筑面积平方米,办理竣工备案工程个,建筑面积平方米。

继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。在××年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上,按照建设部、省建设厅、市城建委的要求,深入开展了全市建设工程综合执法等大检查,重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。上半年共组织质量安全大检查次,分市场行为、工程质量、施工安全三个方面,对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查,共检查在建工程个,建筑面积万平方米,查出了有违法违规行为的项目个,对查出来的问题,按照有关法律、法规规定进行了认真查处,有力地打击了各种违法违规行为。

⒊建筑企业结构调整初见成效。原创:按照“调整规模、调控结构”的总体要求,严格控制低资质企业和违规行为的企业,重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业,全面调整建筑企业的规模、等级、专业。严格控制总承包企业,引导总承包三级企业晋升二级,鼓励发展专业分包和劳务分包企业。今年新增专业分包企业家(舟山龙飞土石方工程公司)。到月止,全区共有建筑企业家,其中总承包企业家,专业承包和劳务分包企业家。

⒋强化施工安全管理,确保全年无重大安全事故。落实逐级负责制,完善安全生产责任制度。与区属建筑施工企业负责人、燃气企业负责人签订了安全生产责任书,明确安全生产职责。进一步理顺我局与建筑施工企业、燃气企业安全生产工作职责,健全了安全管理工作各项制度,完善施工安全评价制度。

⒌强化行业管理,服务建筑企业。针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点,深入企业调查研究,在企业资质管理上对企业进行政策扶持,重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。在建筑业税收问题上积极向区政府、区财政部门反映,并根据区政府指示完成《舟山市定海区人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》(意见征求稿)。针对区属建筑行业高学历专业技术、管理人才缺乏现状,继续做好与浙江海洋学院、武汉理工大学联合办学工作。

⒍积极实施“走出去”战略。为鼓励建筑业企业走多种经营之路,积极开拓外地建筑市场,月我科随局领导赴湖北荆门、安徽合肥进行考察,考察组一行与当地建设行政主管部门进行了深层次交流,并实地参观了我区建筑企业施工项目,与房地产业主、建筑施工企业进行了座谈,为下一步服务外拓企业积累了经验。目前我区建筑企业市广宇建筑公司、浙江弘业建设工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企业已分别在山东烟台、安徽合肥、湖北荆门、杭州、余等地开展房地产开发和建筑施工业务。

⒎继续加大解决拖欠工程款、民工工资力度。根据国务院、省、市有关解决建设领域拖欠工程款的通知要求,继续开展解决拖欠工程款、民工工资专项治理工作。建立了协调机制,制定了清欠计划和工作措施,认真组织落实,使清欠工作取得了一定成效。根据国务院和建设部的要求,从××年开始,清欠工作的统计分析和目标考核以中国工程建设信息网上填报情况为依据。按照网上统计,我区除去临城街道共有拖欠项目个,拖欠额为万元,其中政府拖欠项目个(涉及交通个,教育个,水利个,政府用房个),其它拖欠项目个(工业),截止今年一季度共有个项目完成全部还款,个项目部分还款,已清欠万元,拖欠农民工工资为零。

⒏深入开展燃气市场的整顿清理活动。加大燃气安全宣传力度,采取定期和不定期检查相结合,狠抓燃气安全管理工作。上半年共进行次安全大检查。重点对各储配站、销售网点及运输车辆进行安全检查,促使乡镇燃气企业建设规范化、正常化。

⒐发挥行业协会、学会的作用,规范行业管理。区建筑业协会组织座谈会次,结合全国安全生产月活动和局专项整治活动,举办施工临时用电培训班次,特别是在白泉“万金湖花苑”施工现场对区属建筑施工企业部分项目经理、安全员、电工的施工临时用电培训,为下半年开展施工临时用电专项整治打下良好基础。区土木建筑学会开展了房屋鉴定工作。全年共鉴定房屋幢,建筑面积近万平方米。特别是开展对企业厂房鉴定工作,对解决历史遗留“三无”工程,盘活乡镇工商企业资产,促进全区经济发展做出了积极贡献。

⒐加强党建和党风廉政建设,树立良好的职业道德和行业新风。深入开展党员先进性教育,认真学习执行新的,加强建管队伍建设,提高科室的凝聚力、吸引力和战斗力。进一步抓好源头治理腐败和深化预防工作,继续深入开展源头治理工作。结合民主评议行风建设工作,全面落实党风廉政建设各项制度,以职业道德建设为基础,以诚信建设为重点,以创建文明行业为目标,按照巩固、提高、深化、延伸的工作思路,继续深入开展树行业新风,让人民满意主题活动。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共办理政协议案提案份。刊登信息条。

在取得成绩的同时,我们也应清醒地看到建管工作还存在不少问题和困难:

⒈建筑市场、燃气市场还存在不少问题,原创:需要进一步加大力度整顿。建设单位违反法定建设程序的问题还时有发生;个别乡镇“三无”工程仍然存在;质量、安全管理形势还十分严峻;建筑市场管理的机制还需进一步完善;燃气储灌、充装、使用等的管理环节还存在许多问题,监管力量薄弱。

⒉建筑业体制改革进度比较慢。由于受资金、专业技术人员、资质等级等影响,我区建筑施工企业竞争实力和开拓市外建筑市场的能力还不够强。

燃气半年工作总结范文第10篇

一、前台接待方面

前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。

通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况,改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗,办理放行条42张,工作联络函10张。

三、样板间方面

样板间是我们对外展示的窗口,也是树立企业形象的平台。每个月的月末,我都要对样板

间的物品进行盘点,将损坏的物品记录并上报工程维修部,确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组,参观人数共计187人。

四、各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行,

必须做好各项费用的收缴工作,并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元;

私家花园养护费50386元;光纤使用费xx元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。

五、经验与收获

半年来,通过努力学习和不断积累,思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,已具备了客服中心工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。

六、下半年工作计划

1、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。

2、进一步加强客服中心的日常管理工作,明确任务,做到严谨有序。

3、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。

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