轮岗工作要点范文

轮岗工作要点篇1

一、完善交流轮岗教师专业化成长教研管理机制

实施教师交流轮岗制度的核心目的是为了整体提高教师专业化素质，盘活城乡教师资源，为城乡学校教育均衡发展，办好让人民满意的学校，推动我国教育事业健康有序发展创设必要条件。学校是教育事业和谐发展的核心场所，课堂是学校教育事业取得成效的核心主阵地，教师是各种教育教学资源的核心。要充分发挥教师交流轮岗制度在发展教育事业中的第一杠杆作用，这个杠杆支点的第一个层次应当确定在完善交流轮岗教师专业化成长教研管理机制上。

落实名师工作室培养目标责任制。对于那些交流轮岗的教师，根据地域、年级学段、任教科目、教研水平、工作能力、自我发展需要等，以自愿报名的方式，参与名师工作室学习活动。对名师工作室提出相关要求，落实名师工作室培养目标责任制，定期进行目标考评，对考评结果进行公示。对那些积极组织培训活动，成绩优异的名师工作室进行通报表彰。对那些积极参加名师工作室培训活动，认真进行自我反思，虚心学习他人长处，不断提高教育教学水平，任教学科成绩好的轮岗教师，以文件方式公开通报表彰，记入个人轮岗考评档案。

建立健全轮岗教师考评机制。县教育体育局建立县域轮岗教师花名册，标注原学校、轮岗学校、任教年级、任教科目，发到相关学校和轮岗教师手中。县教研室具体建立每位轮岗教师专业化成长考核档案。具体内容包括参与名师工作室培训活动及效果、担任公开课主讲及辐射效果、在省市县教育教研会议交流内容、参与省市县教研论文评选获奖结果、班主任工作实绩、代课考试成绩、家长和学生评价等。

完善交流轮岗教师专业化成长档案管理，发挥档案管理对交流轮岗教师的正向激励作用。对交流轮岗教师档案材料的收集，要以正面材料为主，收集交流轮岗教师做得好的内容，及时向交流轮岗教师个体通报档案收集材料内容，激励交流轮岗教师专业化成长。

二、对交流轮岗教师提出明确的专业化成长目标要求

对交流轮岗教师提出明确的专业化成长目标要求，是以教师交流轮岗撬动教师专业化成长杠杆支点的第二个层次。

对参与教师交流轮岗的省市县骨干教师提出专业化引领要求。通过教师交流轮岗为他们搭建专业化发展新平台，让新学校成为他们专业化素养的用武之地，彰显他们深厚专业化底蕴的生命价值，使他们在教师交流轮岗中通过发挥骨干引领作用使自己专业化成长向纵深发展，开阔眼界，突破专业化发展高原期，跃上新的更高的发展平台。

对农村学校普通教师提出专业化成长新要求。农村学校普通教师到城区重点学校交流轮岗，要把以教师交流轮岗撬动教师专业化成长杠杆的支点放在提升他们专业化素养这一根本目标上。县教研室要设立专人进行专题教研，明确农村教师专业化成长最需要什么，设置教研专题，对到城区交流轮岗的教师提出具体明确要求。在交流轮岗期间定期进行信息反馈，督促他们不断学习，不断提高，通过交流轮岗使自己的专业化素养获得较大提升。

原学校校长要对到城区学校交流轮岗的教师提出明确的专业化成长要求。对于到城区重点学校交流轮岗的教师，校长要和他们进行个别谈话，鼓励他们到城区重点学校积极工作，勤奋学习，不甘人后，创造优异教学业绩。同时，希望他们虚心向城区学校的同仁学习，借鉴城区学校优质教育教学教研资源，通过参加教研活动，使自己的教育科研能力获得较大较快提升，为自己教育人生积淀深厚的专业化素养底蕴，为国家和人民教育事业做出更大贡献。

三、关爱交流轮岗教师内心专业化成长需要，把好事做实做细

关爱交流轮岗教师内心专业化成长需要，把好事做实做细，是以教师交流轮岗撬动教师专业化成长杠杆支点的第三个层次。

基础教育事业坚强根基的关键在于教师专业化素养。要实现把教师交流轮岗作为撬动教师专业化成长杠杆支点的有效性，其根本在于各级教育部门和全社会合力关爱交流轮岗教师内心专业化成长需要，把教师交流轮岗作为撬动教师专业化成长支点这一好事做实做细，真正落实在轮岗教师的心上。

认真听取交流轮岗教师的心声。确定交流轮岗教师交流学校意向时，应征求当事教师的意见，听取他们的心声，关爱交流教师内心专业化成长需要。同时，要考虑交流轮岗教师家庭住址、子女上学、身体状况等现实困难，从实际出发，让交流轮岗教师感受上级教育主管部门的关怀。

原学校校长应经常与交流轮岗教师联系，了解他们专业化成长过程中的现实需要，帮助他们解决生活和专业化成长过程中的具体困难，鼓励他们不断学习，积极工作，扩大自己的声誉，在新学校建功立业，增长知识和才干，为日后回校工作积淀能量。

原学校与新学校工作档案有效对接。交流轮岗教师离校前，学校要将教师工作业务档案（工作年限、任教科目、班主任工作、取得的荣誉、职称职级等）移交给新学校，作为教师升职晋级、评优树模、业绩考核的依据。新学校在教师年终业绩量化考核积分中应把交流岗新教师在原学校工作纳入考评之中。在职称评定中，新学校应把交流轮岗教师在原学校任职年限和工作业绩纳入评定条件之中。教师晋级时，新学校应把交流轮岗教师在原学校任职年限通盘考虑，不使交流轮岗教师吃亏，使交流轮岗教师在新学校安心工作，积累新经验，不断提升专业化素养。

轮岗工作要点篇2

关键词:岗位轮换；国有商业银行；综合素质

对于国有商业银行来说，WTO的加入虽然带来了参与国际竞争，开拓国际金融市场，大步跨入金融全球化行列，与国际范例接轨等种种机遇，但同时我们也应清醒地看到：在金融领域开放所带来种种机遇的同时我们也将面临国际金融界的种种挑战，国有商业银行可谓面临着国内外竞争对手的双重压力。在 现代 商业银行已进入一个全方位竞争的年代里，国有商业银行要想在竞争中立于不败之地，就必须在人才、客户、服务、创新等方面下功夫，尤其是拥有一支高素质的员工队伍，合理利用人力资源，充分发挥人的积极性、创造性，做到人尽其才显得尤为重要。而从总体上看，我国国有商业银行的从业人员较多，但复合型人才缺乏，这就要求人力资源部门加大员工培训力度，实行岗位轮换制度，全面提高人员综合素质。本文拟就国有商业银行岗位轮换制度谈几点粗浅认识。

一、岗位轮换的现状和面临的问题

目前我国商业银行虽然已经开始重视岗位轮换制度，各级行也已逐步建立了比较完善的岗位轮换机制，但出于各种因素的影响，岗位轮换制在实际操作中存在着一些薄弱环节，主要表现在：

（一）员工技能单一，岗位轮换有难度。近几年各银行为在同业中取得领先地位，体制改革不断深化，设备也不断更新，各种新业务不断推出，银行的各工作岗位具有业务种类全，业务量大的特点，造成银行分工比较细，使得长期在同一部门、同一岗位工作的员工，只对自己分管的业务熟悉，而对其他业务知识了解较少，这极大降低了员工的综合业务素质。随着各国有银行机构的撤并，人员的分流，各网点人员较为紧张，这就要求员工能适应不同岗位的工作要求。而现有员工的人员素质差距较大，部分人员离开自己的原工作岗位后，受操作技能单一化影响，很难适应新工作岗位的要求，使得换岗时，真正能适应新岗位的只有很少的一部分，造成岗位轮换比较有难度。

（二）岗位轮换缺乏长远规划。各行对专业人员有了定期岗位轮换的要求，但存在重业务发展、重业绩，轻提高员工综合素质的倾向，岗位轮换停留在形式上，没有将其作为一项日常性的工作来抓，而缺乏对岗位轮换的长远规划，轮换时没有针对性，搞突击化，往往使员工觉得比较突然，不安心工作，思想上产生波动，对工作造成影响。

（三）忽视对重要岗位的轮换。虽然对重要岗位轮换有相关规定，但一些行领导对重要岗位的轮换却较少，对上级行关于对重要岗位轮换的要求只是应付的态度，在他们思想中存在着怕换上新手，出了差错，影响对本单位的考核。因此，岗位轮换时只对非重要岗位进行轮换。

（四）岗位差异影响岗位轮换的有序进行。由于不同工作岗位的性质不一样，往往形成了各岗位之间的工作条件、待遇、工作量的不同，而使员工形成了一些好岗位和差岗位的观念，这给岗位轮换的有序进行带来了一些负面影响。

（五）岗位轮换与考核机制脱节。具体表现为岗位轮换没有与商业银行人力资源管理机制结合起来，岗位轮换后，缺乏相应的晋升制度，且岗位轮换员工通常不会在新岗位中被委以重任，使换岗发挥不了积极的作用，降低了工作效率。

二、岗位轮换的重要性

随着金融机构改革得深入发展和科技进步，商业银行新业务日趋现代化、多样化、复杂化，国际业务、中间业务、电话银行、网上银行、综合业务等银行业务品种的产生，金融业务发展日新月异，这就要求金融企业员工具有较强的适应能力，在合适的范围内实行岗位轮换是解决这一问题事半功倍的好方法。

（一）有利于提高员工综合素质。岗位轮换有利于提高员工的素质，岗位轮换作为一项制度来长期坚持，将使员工不断加强学习，激励员工奋发向上的精神，大家互相学习，彼此交流能形成一种比学习、比贡献、讲奉献的良好工作氛围，增强了集体的凝聚力，业务水平得到提高，业务操作能力更全面。目前，金融从业员工中普遍存在这样几种倾向，熟悉单项、传统业务的人多，熟悉全面、新业务的人少；这种一人一岗，长期不动的状况已很不适应当前金融业务的发展。从防范经营风险的角度来看，员工在适当的范围内实行轮岗后，相互之间将会你教我，我教你，每人可获得两项技术，几次轮换后，既能熟练快捷地办理柜面业务，又能安全有效地办理柜台业务，成为精一行、通两行、会三行、懂四行的复合型员工，也适应了金融业对复合型人才的需求。

（二）增强员工自信心。长期间在一个岗位工作，会放松对规章制度的执行，思想上产生麻痹，从而造成工作上差错，同时也容易产生惰性心理。通过轮岗，增加对各项规章制度的了解，增强胜任各项业务的自信心，提高员工的创造性，为他们提供平等竞争条件，展示自己的才华，让员工收入与工作业绩挂钩，使员工的劳动价值得到较好体现。

（三）有利于提高员工主人公意识，激发工作积极性。作为金融业长远发展的重要保障，经营管理的着力点在用人上，只有盘活人、用活人，才能经营好。员工有思想、有活力、也有差异特性，需要不断提取个性特长，调动工作积极性，激发工作潜力，使工效达到最佳。实行岗位轮换就是抓住人本位管理的这个着力点，从客观环境上给员工创造学习的机会，让员工在各个岗位上得到锻炼，充分发挥其长处，同时也搭建了员工间持续沟通的平台，避免员工间相互不理解，相互攀比的不平衡心理，增强其工作新鲜感和积极性，提高工作效率。

（四）增强凝聚力，促进业务发展。由于各部门之间业务有一定的相对独立性，如缺少必要的交流往往会影响到整体联动功能的发挥，岗位轮换后必能促进部门间的联系，融洽员工之间关系，使相互之间的理解、宽容更多一些，矛盾少一些。岗位轮换后的部门，输入了新鲜血液，培养了复合型人才，从而促进各项业务向前发展。

（五）有利于提高员工竞争能力。目前，各岗位竞争上岗势在必行，而竞争上岗的基础是公平、公正，如果一个员工长期重复做着某一项相同的工作，没有其他工作岗位的体验，又如何谈得上公平竞争呢？实行岗位轮换后，员工在日常工作中就能得到在各岗位学习、实践的机会，使他们在岗位轮换过程中，知道自己的特长是什么，能胜任哪个岗位的工作，为员工公平竞争上岗打好基础，使有限的人力资源得到优化配置，达到“人尽其才，才尽其用”，实现个人 发展 与银行机能提升的双赢。

轮岗工作要点篇3

正是基于轮岗的这种功能，一些公司开始把轮岗作为一个长期公开的内部机制。外企德科人力资源部经理佘航表示，不同的轮岗项目目的也不同。大型跨国企业常设的轮岗一般由组织的大小和轮岗的目的决定，形式也可能多种多样。例如施耐德电气供应链中国推出的精英青年项目，其目的是为施耐德电气培养供应链方面的专家和管理人才。该项目面向的人才群体是应届硕士毕业生或工作经验不超过三年的在职人员，项目为期三年。西门子的管理培训生项目为期两年，由三项期限各为八个月的任务组成，涉及两个及以上职能部门的轮岗—如开发、销售等，其中一项任务须在海外进行。

博世公司内部也有一个类似的长期开放的轮岗机制。在博世，员工在一个岗位上连续工作两年之后，主管都会在年末绩效考核时询问其接下来是否有轮岗的打算。甚至对于一些表现好的员工，主管和HR还会和他一起讨论职业规划，确定未来的轮岗方向。

为了使员工能够更方便地获得轮岗信息，博世甚至还在内部平台上设置了一个内部在线招聘系统。

一般来说，每位在博世工作两年以上的公司人都有轮岗机会，甚至于轮岗经验也成为了在博世升职的一个必要条件。“作为国际化公司，轮岗可以让不同国籍的人一起工作，在冲突中让大家互相理解融合。”博世汽车售后市场事业部亚太区高级人力资源业务伙伴杜向东说，这也正是博世在全球范围内推行轮岗制度的目的。另一方面，这种在企业内部给员工提供新的工作岗位，使员工能始终保持工作活力和新鲜感的做法也被认为是一种留住人才的有效举措。

那么究竟什么样的员工更适合参与轮岗项目？轮岗对于员工的职业发展有何影响？在实际的轮岗中又有哪些问题需要注意？本期《第一财经周刊》邀请了正在博世全球总部德国卡尔斯鲁厄轮岗的博世汽车售后市场事业部亚太区高级人力资源业务伙伴杜向东，和曾在苏州工作五年，轮岗之后来到博世中国上海总部工作，接触过许多轮岗项目的博世（中国）投资有限公司高级人力资源经理李强，一起来聊一聊在博世轮岗的话题。

轮岗制度的意义

相对公司

轮岗制度的产生首先与博世的业务横跨很多领域有关，它对员工的需要会更多元化一些，“从员工角度来说，工作岗位和地点可能同时发生转换的轮岗制度，能够帮助他们体验更多的业务模式，增加事业广度。对公司来讲，则可以此培养未来管理多元化业务的人才。”博世（中国）投资有限公司高级人力资源经理李强说：“而两年这个门槛是为了避免员工还没有掌握某一个岗位的相应技能和能力就急于换岗。”

另一方面，很多员工，特别是年青一代，在同一个工作岗位上待个三四年可能就会产生疲倦和枯燥感，通过内部流动的方式轮岗，可以给员工新的机会和挑战，也是一种把人才留在公司里的办法。

相对公司人

轮岗常常会跨地区，甚至跨国家进行，因此轮岗的公司人能学习和接触到不同的文化，工作和生活两方面都有。而且在一个全新的岗位上工作，员工的知识面也可以获得很大提升，“看的东西更多，对未来可以结合不同的出发点考虑问题，以后承担新业务的适应能力就更强。”

博世汽车售后市场事业部亚太区高级人力资源业务伙伴杜向东说，在博世，如果想升任总监以上级别的岗位，必须具备五个条件，国际化经验、跨事业部经验、跨职能经验、领导过人和领导过项目的经验—没有轮岗经验的员工很难有升任高管的机会。

轮岗机会的获得

主动竞聘

博世在企业内部的网络平台上有专门的在线招聘系统，会实时更新博世全球的职位。有轮岗意向的员工可以投递简历给对方的HR，一旦面试合适就获得轮岗机会了。“有轮岗机会出现时是不需要现任主管同意的，”杜向东说，“你只需要在确定轮岗方向后通知他，三个月之后你就可以去新岗位工作。”

定向培养

李强说：“对于一些潜力非常大的员工，我们会定向帮他找职位重点培养，有时候并没有现成的合适职位，但我们可以想办法创造机会。”

已经去德国总部轮岗一年多的杜向东现在任职的岗位就是公司推荐的。2009年，他所在的事业部确定进行业务转型，计划大规模扩张，需要有一个强有力的人事团队，于是，已经在苏州有5年人力资源总监工作经验的杜向东就被派去轮岗学习，以便为接手这个新业务领域做准备。

轮岗后的方向

回到国内担任更高的职位

李强介绍说，大部分轮岗的项目都是为员工的下一步职业发展做准备，所以有70%至80%的员工在轮岗前就知道未来的目标方向和职位。杜向东也属于这一种情况，他的轮岗有明确的任务，并且他已经开始接手轮岗结束后新工作的20%至30%了。

在国外继续工作

在国外继续工作的情况可能分为几种，一是在轮岗项目的计划之初就已经决定接下来会担任某个确定的岗位；第二种情况则可能是国外的团队和员工本人都觉得合作非常愉快，那么该员工既有可能留在相关岗位继续工作，也有可能在同一地方换岗工作。李强说：“因为有一些岗位长期是开放给轮岗职位的。”

重新安排工作岗位

这种情况比较特殊，“一般是因为轮岗效果不好。”李强说。重新安排的工作岗位会依具体情况而定，如果是工作内容不适应，则会回到原来的地区，尽量安排与之前相同的工作；如果环境适应没问题，则会在当地换一个更接近原领域的工作。

轮岗前的准备

知识技能的准备

因为不少轮岗都会出现跨国家、跨部门的转换，例如从在中国从事生产管理到在德国从事质量管理，因此无论是语言还是专业技能都要提前做好准备。博世会给每位确定轮岗的员工提供一年的准备期限，在这段时间内，员工会接受来自博世内部和外部的各种相关培训。

工作的交接

在博世，轮岗前的工作移交大约三个月左右，而像研发制造管理这样工作内容复杂的关键岗位，移交时间可能会更久。“假设继任者对岗位不是那么胜任，你还会有三个月到半年时间兼任原来的工作，以保证顺利移交。”李强介绍说。杜向东也在轮岗准备期间从全国范围内找了三名自己继任者的候选人，给公司做参考。

文化融入的准备

李强说海外轮岗最大的挑战可能就是文化适应，“博世的员工以前在国内和德国人沟通只是工作层面，但真的跨国轮岗时，很多人都对德国工作的慢节奏不习惯。”而且许多员工去海外轮岗时还会带上家属，杜向东觉得和家人做好沟通，使他们了解轮岗的意义并愿意一起到新的环境去也很重要。在此期间，全家的语言学习、配偶的工作、子女的入学问题等也要同时准备。

除了培训，为帮助员工适应新环境，博世还会为每位轮岗员工在新旧两个工作岗位所在地分别配备一位导师。杜向东在德国的导师是德国人力资源部门副总裁，“我如果有任何不适应的地方，都可以找他商量。另外，我每两个月有一次固定的机会可以坐下来跟他谈两个小时，帮助我熟悉和融入德国。”

轮岗的注意事项

想明白再去轮岗

杜向东说，有些年轻人知道公司提供的轮岗是一个机会，也知道在博世要升职一定要轮岗，所以就不考虑这对自己将来的职业发展有没有益处，跟自己的兴趣是否契合，“我们也有一些失败的轮岗案例，一些年轻人会打电话跟我抱怨说，这个岗位真无聊。”

所以杜向东建议，在接受轮岗之前想清楚自己是否对新岗位感兴趣这点非常重要。“公司对你的认知不是100%的，因此提供的轮岗有可能与你并不契合。”

沟通好再上岗

轮岗其实相当于内部跳槽，所以在到新的岗位之前，无论是与现在老板的沟通、与未来老板的沟通还是与人事部的沟通都要非常透彻。

杜向东说，因为在博世轮岗不需要部门主管同意，三个月之内就可以换岗，如果沟通不好难免会产生纠纷，所以在确定轮岗之后，员工需要和老板做好沟通，以便随后的工作交接。

而轮岗开始后，员工所面临的就是新环境、新老板、新市场、新产品，“就像进入新公司一样最重要的是，建立自己的关系和人脉，了解部门中的情况，熟悉流程，不要犯一些低级错误。”杜向东说。当然，因为轮岗说到底还是在同一家企业，总的环境其实没有变化，所以熟悉起来相对没有那么困难。

不要带成见

轮岗过程中，不可避免会出现流程管理、领导风格与以前不同，需要你重新适应的情况。杜向东说，现在的轮岗项目其实以经理岗位居多，职位越高的人越倾向于把自己过去的做法带到新部门来，结果就会出现问题。杜向东认为，老办法未必适应新环境，而且也不应轻易否定前任留下的成绩。有任何不适应，要及时找自己的导师或者人力资源的同事商量。

别给轮岗带上光环

杜向东说：“如果为了轮岗而轮岗，就奔着升职去，这种给自己带上轮岗光环的员工往往会认为所去的部门理所当然地应该为自己提供最大的帮助，但实际情况并非如此，大家不会把你当新人看，没有人会手把手教你，反而需要你非常快地掌握工作方法和流程。”

也别过分谦虚

每个人在轮岗前其实都已经有了丰富的工作经验，所以到新的环境之后，在了解对方的工作方法之余，也可以多拿自己的经验出来交流。杜向东在德国期间，常常会就一些工作方式在中国是否合适与同事交流，很多人都知道他是从中国来的专家，也愿意和他讨论更多的问题。“如果始终处于一种仰视的状态，可能没有办法很好地融入到新的环境和集体之中。”杜向东说。

佘航

外企德科人力资源部经理

C =CBNweekly S =佘航

C：为什么企业会实行轮岗制度？

S：主要原因有两点：一是可以更好地激励、保留和培养人才，让员工有机会在不同的岗位上补充新的技能和知识。通常情况下，轮岗也是为了增加员工工作职责和范围的一种前期准备；二是可以降低关键岗位人员人才流失的影响。关键岗位的人员流失，不仅需要花费大量的招聘成本，而且也不能保证找到的外部候选人可以很快满足岗位要求。内部轮岗，可以大大降低这样的风险，不仅可以迅速填补空缺，也可以给内部员工一个新的发展机会。

C：一般轮岗都发生在哪个阶段，在什么样的范围内进行的？

S：轮岗在任何阶段都有可能发生，关键是需要定义轮岗的目的是什么。比如培训生计划里的轮岗，目的是让培训生通过轮岗对企业各个方面有所了解，帮助他们判断工作的兴趣点，决定最终定位；中层的轮岗，目的在于提升其综合管理能力和专业知识；而高层轮岗的目的则在于培养高层的继任者，会更多关注领导能力和战略能力的提升。

C：什么样的人适合轮岗？

S：能否轮岗通常取决于三个因素，包括在当前职位的工作业绩表现、有没有承担责任的意愿及领导力潜力。在有轮岗机制的公司，每年绩效评估时员工都会被问到移动性的问题，有机会选择自己感兴趣的方向和工作地点，通过潜力评估后，就可能有机会获得轮岗的机会。

C：轮岗的不利面有哪些？

S：轮岗是有风险的，因为你要接触之前从来没有从事过的领域，需要重新学习和成长。但是你到一个新部门后，公司不会像对待新人一样对待你，前期工作效率往往不高，这可能会让原先表现很好的员工自己的压力非常大，这也是很多轮岗案例失败的原因。

轮岗工作要点篇4

关键词:岗位轮换；国有商业银行；综合素质

对于国有商业银行来说，WTO的加入虽然带来了参与国际竞争，开拓国际金融市场，大步跨入金融全球化行列，与国际范例接轨等种种机遇，但同时我们也应清醒地看到：在金融领域开放所带来种种机遇的同时我们也将面临国际金融界的种种挑战，国有商业银行可谓面临着国内外竞争对手的双重压力。在现代商业银行已进入一个全方位竞争的年代里，国有商业银行要想在竞争中立于不败之地，就必须在人才、客户、服务、创新等方面下功夫，尤其是拥有一支高素质的员工队伍，合理利用人力资源，充分发挥人的积极性、创造性，做到人尽其才显得尤为重要。而从总体上看，我国国有商业银行的从业人员较多，但复合型人才缺乏，这就要求人力资源部门加大员工培训力度，实行岗位轮换制度，全面提高人员综合素质。本文拟就国有商业银行岗位轮换制度谈几点粗浅认识。

一、岗位轮换的现状和面临的问题

目前我国商业银行虽然已经开始重视岗位轮换制度，各级行也已逐步建立了比较完善的岗位轮换机制，但出于各种因素的影响，岗位轮换制在实际操作中存在着一些薄弱环节，主要表现在：

（一）员工技能单一，岗位轮换有难度。近几年各银行为在同业中取得领先地位，体制改革不断深化，设备也不断更新，各种新业务不断推出，银行的各工作岗位具有业务种类全，业务量大的特点，造成银行分工比较细，使得长期在同一部门、同一岗位工作的员工，只对自己分管的业务熟悉，而对其他业务知识了解较少，这极大降低了员工的综合业务素质。随着各国有银行机构的撤并，人员的分流，各网点人员较为紧张，这就要求员工能适应不同岗位的工作要求。而现有员工的人员素质差距较大，部分人员离开自己的原工作岗位后，受操作技能单一化影响，很难适应新工作岗位的要求，使得换岗时，真正能适应新岗位的只有很少的一部分，造成岗位轮换比较有难度。

（二）岗位轮换缺乏长远规划。各行对专业人员有了定期岗位轮换的要求，但存在重业务发展、重业绩，轻提高员工综合素质的倾向，岗位轮换停留在形式上，没有将其作为一项日常性的工作来抓，而缺乏对岗位轮换的长远规划，轮换时没有针对性，搞突击化，往往使员工觉得比较突然，不安心工作，思想上产生波动，对工作造成影响。

（三）忽视对重要岗位的轮换。虽然对重要岗位轮换有相关规定，但一些行领导对重要岗位的轮换却较少，对上级行关于对重要岗位轮换的要求只是应付的态度，在他们思想中存在着怕换上新手，出了差错，影响对本单位的考核。因此，岗位轮换时只对非重要岗位进行轮换。

（四）岗位差异影响岗位轮换的有序进行。由于不同工作岗位的性质不一样，往往形成了各岗位之间的工作条件、待遇、工作量的不同，而使员工形成了一些好岗位和差岗位的观念，这给岗位轮换的有序进行带来了一些负面影响。

（五）岗位轮换与考核机制脱节。具体表现为岗位轮换没有与商业银行人力资源管理机制结合起来，岗位轮换后，缺乏相应的晋升制度，且岗位轮换员工通常不会在新岗位中被委以重任，使换岗发挥不了积极的作用，降低了工作效率。

二、岗位轮换的重要性

随着金融机构改革得深入发展和科技进步，商业银行新业务日趋现代化、多样化、复杂化，国际业务、中间业务、电话银行、网上银行、综合业务等银行业务品种的产生，金融业务发展日新月异，这就要求金融企业员工具有较强的适应能力，在合适的范围内实行岗位轮换是解决这一问题事半功倍的好方法。

（一）有利于提高员工综合素质。岗位轮换有利于提高员工的素质，岗位轮换作为一项制度来长期坚持，将使员工不断加强学习，激励员工奋发向上的精神，大家互相学习，彼此交流能形成一种比学习、比贡献、讲奉献的良好工作氛围，增强了集体的凝聚力，业务水平得到提高，业务操作能力更全面。目前，金融从业员工中普遍存在这样几种倾向，熟悉单项、传统业务的人多，熟悉全面、新业务的人少；这种一人一岗，长期不动的状况已很不适应当前金融业务的发展。从防范经营风险的角度来看，员工在适当的范围内实行轮岗后，相互之间将会你教我，我教你，每人可获得两项技术，几次轮换后，既能熟练快捷地办理柜面业务，又能安全有效地办理柜台业务，成为精一行、通两行、会三行、懂四行的复合型员工，也适应了金融业对复合型人才的需求。

（二）增强员工自信心。长期间在一个岗位工作，会放松对规章制度的执行，思想上产生麻痹，从而造成工作上差错，同时也容易产生惰性心理。通过轮岗，增加对各项规章制度的了解，增强胜任各项业务的自信心，提高员工的创造性，为他们提供平等竞争条件，展示自己的才华，让员工收入与工作业绩挂钩，使员工的劳动价值得到较好体现。

（三）有利于提高员工主人公意识，激发工作积极性。作为金融业长远发展的重要保障，经营管理的着力点在用人上，只有盘活人、用活人，才能经营好。员工有思想、有活力、也有差异特性，需要不断提取个性特长，调动工作积极性，激发工作潜力，使工效达到最佳。实行岗位轮换就是抓住人本位管理的这个着力点，从客观环境上给员工创造学习的机会，让员工在各个岗位上得到锻炼，充分发挥其长处，同时也搭建了员工间持续沟通的平台，避免员工间相互不理解，相互攀比的不平衡心理，增强其工作新鲜感和积极性，提高工作效率。

（四）增强凝聚力，促进业务发展。由于各部门之间业务有一定的相对独立性，如缺少必要的交流往往会影响到整体联动功能的发挥，岗位轮换后必能促进部门间的联系，融洽员工之间关系，使相互之间的理解、宽容更多一些，矛盾少一些。岗位轮换后的部门，输入了新鲜血液，培养了复合型人才，从而促进各项业务向前发展。

（五）有利于提高员工竞争能力。目前，各岗位竞争上岗势在必行，而竞争上岗的基础是公平、公正，如果一个员工长期重复做着某一项相同的工作，没有其他工作岗位的体验，又如何谈得上公平竞争呢？实行岗位轮换后，员工在日常工作中就能得到在各岗位学习、实践的机会，使他们在岗位轮换过程中，知道自己的特长是什么，能胜任哪个岗位的工作，为员工公平竞争上岗打好基础，使有限的人力资源得到优化配置，达到“人尽其才，才尽其用”，实现个人发展与银行机能提升的双赢。

（六）减少案件的发生。现阶段，随着金融企业改革的逐步加快，经济案件也时有发生。这其中，内部作案造成损失的占了很大一部分，其原因除了制度坚持不够外，很重要的原因就是我们岗位轮换制度坚持不够，人员长期在一个岗位上工作，使犯罪分子有机可乘，给银行带来巨大损失。岗位轮换形成一种制度后，为各项工作提供了一个监督制约机制，某岗位职责完成的怎么样，有无缺点和漏洞，至少有另一个人可以评定。所以，对一些重要的、易发案件的岗位实行岗位轮换制度，特别是会计、信贷、国际业务等重要岗位的轮换，可以及时发现问题，消除隐患，增加工作的透明度和可考核性，从制度上制约了员工违法乱纪行为的发生，有效地防范了经济案件的发生。

三、岗位轮换应采取的措施

岗位轮换促使员工在岗位练兵中进步，在创新中获得人力资本的增值，但是在具体操作过程中，还应正确处理好以下几个方面：

（一）加强领导，做好宣传。各行负责人要从防范案件的高度，提高对岗位轮换的认识，加强对岗位轮换的领导，把岗位轮换列入重要议事日程，将这个“软指标”变成硬指标，同时应组织员工学习有关精神，使员工明确轮岗的重要性，为轮岗工作的顺利开展打下良好基础。

（二）开展轮岗前谈话制度，做好员工的思想工作。对每一位员工来说，工作岗位的改变是件大事，处理不好易使员工闹情绪，影响工作，因此，具体实施前要逐人进行谈话，了解员工思想活动情况，使员工放下包袱以愉快心情接受新的工作安排，防止出现因岗位轮换而产生思想对立情绪，影响工作现象的发生。有些员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，工作也比较顺手，满足于现状，不是很愿意在去接受新的业务，还有一些员工不愿意去接受比原先岗位工作相对任务更重、风险更大的岗位。因此要切实做好耐心的解释工作，使员工知道实行岗位轮换不但是工作的需要，也是满足个人自身全面发展的最好方法，激励员工勇于挑战新的事物。

（三）全盘考虑，统一规划，不搞突击。坚持岗位轮换，提高员工综合素质，培养复合型人才，避免案件、差错事故的发生，就必须制定轮换规则。在制定岗位轮换制时，应制定长期计划，根据每位员工年龄、能力、经历不同，因人而宜，统筹安排，在合理流动基础上，提高人才的使用效率；各专业部门的负责人要根据本专业的人员安置情况进行有计划的轮换，可采取岗位互换、岗位循环、专业互换、专业循环、跨网点轮换、跨部门轮换等形式；同时应考虑轮换的时间周期和时间间隔，避免过于频繁轮换给员工心理带来冲击，使新知识掌握不牢，轮换应分批次进行。

（四）加强员工业务知识培训。在岗位间人员变动较大，尤其是岗位交接和人员对新的业务尚未熟悉的情况下，对轮岗可能出现的问题如果没有预见性的解决措施，就易造成管理上和制度上的漏洞，调换岗位后，人员对新的工作环境与业务需求，要经历一个适应的过程，整个工作需要一段时间的磨合与调整，才能达到原有的协调性、一致性与高效性，因此必须组织员工学习培训，通过学习使员工能及时补充新知识、掌握新岗位的规章制度，更好地适应新岗位的需要，达到使员工学习新知识，提高操作技能，加强服务质量，开阔视野，提高工作效率的目的。培训不搞“齐步走”，而采取多层次，全方位的培训，对高级管理人员通过交流、出国进修等方式加强理论、管理方面培训；对骨干采取培训班、研讨等形式提高适应能力；对一般员工则加强岗位技能培训，防止对新的工作一知半解。

（五）保持业务发展的连贯性与稳定性。注意采取灵活的以老带新方式理顺与客户关系，保证业务的平稳过渡，做到不因人为原因，使优质客户随之流失，处理好轮岗与保持经营稳定性关系。

（六）建立管理、考核、监督制度。为保证岗位轮换工作的顺利进行，各行人力资源部门要负责考核、监督各部门业务岗位轮换工作，并建立各行的业务岗位人员轮换岗位工作档案，对部门提出的人员调整建议认真研究，及时向领导反映，提出落实意见，对计划的实施实行动态管理，定期或不定期进行跟踪检查，对原岗位工作业绩、政治表现、执行制度等方面进行全面的评价，对重要岗位离岗稽核，并做好检查记录，将结论填入换岗登记表中，交人事部门存档。

轮岗工作要点篇5

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“要加大干部交流力度”。《重庆市国家公务员职位轮换（轮岗）实施办法》明确规定：“轮岗交流的重点是担任处、科（股）级领导职务的公务员。从事人、财、物管理，项目、经费审批，在同一职位上任职满五年的，原则上要进行轮岗。”在县十四届人大二次会议上，县人大将人大代表提出的“应加大全县行政事业单位干部轮岗交流力度”这一意见，作为议案交办给县政府。因此，开展公务员轮岗交流，是深入贯彻落实党的十六届四中全会精神，深化干部人事制度改革，切实加强干部队伍建设，提高各级干部队伍执政能力的重要举措，是加快建设渝东经济强县步伐、实现富民升位和全面建设小康社会宏伟目标的基础工程。在组织深入调研和充分征求意见的基础上，经县委、县政府研究决定，今天召开全县公务员轮岗交流工作动员会议。会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神为指导，紧密结合垫江实际，对全县公务员轮岗交流工作进行安排部署。

参加今天会议的有：各乡镇党委分管党务工作的副书记，县委各部委室和县级各部门的分管领导、政工人事科长（干部）或办公室主任。

县委副书记、县政府常务副县长XXX同志出席会议并将作动员讲话。

这次会议会期半天。会议的主要议程有三项：一是XX副书记作全县公务员轮岗交流工作动员报告；二是XXX局长就全县公务员轮岗交流工作的具体操作办法进行培训；三是县纪委副书记、监察局局长XXX同志作纪律要求。

下面，进行第一项议程：请XXX副书记作全县公务员轮岗交流工作动员报告，大家欢迎。

（XXX同志讲话毕）

下面，进行第二项议程：请人事局XXX局长就全县公务员轮岗交流工作的具体操作办法进行培训，大家欢迎。

（XXX同志讲话毕）

下面，进行第三项议程：请县纪委副书记、监察局局长XXX同志给大家作纪律要求，大家欢迎。

（XXX同志讲话毕）

同志们，刚才XXX同志就全县公务员轮岗交流工作给大家作了一个比较生动的动员报告，XXX同志就全县公务员轮岗交流工作的具体操作办法进行了具体的讲解，XXX同志还给大家提出了严格的纪律要求。XXX同志的讲话，是会议的主报告。讲话从全局和战略的高度，深刻阐述了开展公务员轮岗交流工作的重要性和必要性，明确提出了全县公务员轮岗交流的范围、条件、原则和方法步骤，具有很强的思想性、指导性和操作性。希望全体参会人员按照会议的要求和部署，认真抓好落实。下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲三点意见：

第一，要统一思想认识。各乡镇、各单位会后要向单位主要领导作好汇报，并召开好党委（党组）轮岗交流工作专题会议，制定好本单位的实施方案。要组织本单位全体干部深刻领会这次会议的主要内容和精神实质，认真学习《国家公务员职位轮换暂行办法》、XXX同志重要讲话和县委办、县府办下发的有关轮岗交流工作的文件，反复宣传干部轮岗交流工作的重要性和必要性，教育和引导本单位全体干部切实增强政治责任感和紧迫感，把思想和行动统一到县委、县政府的要求上来。

第二，要加强组织领导。推行轮岗交流制度，涉及到干部的升降去留，矛盾集中，难度较大，轮岗交流能否顺利进行，关键在领导。各乡镇、部门党委（党组）要建立健全公务员轮岗交流工作的领导机构和具体办事机构，主要领导是轮岗交流工作的第一责任人，这项工作能不能扎实深入地开展，取决于第一责任人的工作态度和工作决心，也是衡量第一责任人的政治觉悟和工作成效的重要方面；在座的各位分管领导是轮岗交流工作的第二责任人，不仅要积极向主要领导汇报好，争取主要领导的支持，而且要注意具体操作的科学性，实施过程的民主性，切实注重实效，保证质量。

第三，要认真抓好落实。各乡镇、各单位要在认真学习领会本次会议精神的基础上，根据轮岗交流的原则、方法和步骤，结合本单位人员实际，抓紧调查研究，制定切实可行的轮岗交流实施方案，上报人事局审核同意后再组织

实施。在具体实施过程中，要按照XXX同志提出的思想政治工作先行、岗位适宜与取长补短、优化组合等基本原则，稳妥推进轮岗交流工作。在做好轮岗交流工作的同时，要围绕年初组织人事工作会议提出的各项目标任务，认真查找各项工作中的薄弱环节，突出重点，统筹兼顾，协调发展，整体推进今年的各项工作。同志们，今天这次会议既是全县公务员轮岗交流的工作部署会，也是全县公务员轮岗交流工作的动员会。希望大家按照县委、县政府的工作部署，精心组织，狠抓落实，切实推动全县公务员轮岗交流工作的深入开展。各参会单位要将这次会议的贯彻落实情况于10月18日前报县公务员轮岗交流工作领导小组办公室（在县人事局）。

轮岗工作要点篇6

开展竞岗轮岗工作，是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神和“干部作风建设年”活动的工作部署、进一步深>文秘站:机关干部人事制度改革、促进机关作风转变、优化政务服务环境的重要举措。省委书记同志对竞岗轮岗工作十分重视，年初就提出了明确要求，省委机关也率先开展了竞岗轮岗工作。9月份，省委组织部下发了专门的《实施意见》；10月底，市委组织部召开了相关工作的动员会，会上下发了我市的《实施意见》，对各县区开展这项工作做出了详细部署。今天，我们这次会议就是贯彻落实省委、市委有关精神的一次动员会。刚才，局长宣读了《关于在县直机关试点单位进行竞岗轮岗工作的实施意见》，这个意见是在充分酝酿和广泛征求意见的基础上制定的，希望各单位认真学习，抓紧落实。下面，我讲三点意见：

一、统一思想，把握大局，充分认识开展竞岗轮岗工作的重要意义

竞争上岗和轮岗交流是“干部作风建设年”活动的重要内容，是加强干部队伍建设、深化干部人事制度改革的重要举措。做好竞岗轮岗工作，事关机关干部队伍建设，事关各项事业发展，具有重要的现实意义和长远意义。

首先，开展竞岗轮岗工作，是贯彻党的十七届四中全会精神，深化干部人事制度改革的重要举措。党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，把深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作为重要内容和重点任务，要求完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重能力实绩。落实《决定》精神，开展竞岗轮岗，就是要通过公平竞争、轮岗交流等办法，进一步扩大干部工作中的民主，拓宽选人视野，合理配置党政人才资源，为更多干部提供展示才华的舞台。

其次，开展竞岗轮岗工作，是加强干部队伍建设的必然要求。竞争上岗和轮岗交流，既是干部选拔和使用的重要手段，也是优化和提升干部队伍整体素质的有效途径。干部长期在一个部门、一个岗位工作，容易造成思维僵化、能力单一，缺乏竞争意识和创新意识，产生工作惰性，既不利于事业发展，也不利于个人成长。干部素质和能力的提高，不仅要靠知识的积累，更要靠实践和创新。只有让干部在竞争中脱颖而出，在不同岗位，不同环境中进行实践锻炼，才能激发干部努力学习、勤奋工作、开拓创新、奋发进取的内在动力，才能提高才能、增长见识、丰富阅历，提升工作能力，打造一支高素质的干部队伍。

第三、开展竞岗轮岗工作，是优化发展环境、转变干部作风的迫切需要。当前，金融危机的影响仍未消除，我县保增长、保民生、保稳定的任务异常艰巨。推进全县经济社会科学发展，实现“确保三到五年达到全省中等以上发展水平”的目标，迫切需要建立一个与之相适应的软环境。股级干部是服务全县经济社会发展的重要力量，他们的作风如何，直接影响到部门机关的办事效率，影响到党委、政府的对外形象，影响到发展环境的营造和发展的大局。近年来，通过加强干部作风建设，全县发展环境有了很大的改善，但仍有少数部门存在“中梗阻”现象。特别是一些长期在一个岗位工作的干部，容易形成各种复杂的关系网，受到各种干扰，制约事业发展。实行竞岗轮岗，就是要从制度建设入手，有效避免和减少不正之风和腐败现象的发生，营造风清气正、廉洁高效的发展环境，树立党政机关的良好形象。

二、周密安排，精心组织，切实做好竞岗轮岗各项工作

竞争上岗和轮岗交流，政治性、政策性、敏感性都很强。各试点单位要严格按照《实施意见》的要求，结合实际，积极探索，扎实推进。

一要明确范围和条件。按照职位清空，择优上岗的原则，机关全部股级干部职位都要列入竞岗轮岗范围。各试点单位要严格按照范围要求及编(来源：文秘站 ）制职数情况，准确确定竞岗轮岗职位。并根据职位特点，科学制定竞岗轮岗条件，增强竞岗轮岗的针对性。同时，对照有关条件，认真进行资格审查，确保此项工作圆满完成。

二要严格执行工作程序。严密的工作程序是竞岗轮岗工作的基础和保证。《实施意见》对竞争上岗制定了8个方法步骤，对轮岗交流制定了4个方法步骤，应该说，考虑比较周全，细节比较严谨。竞岗轮岗的全过程必须严格按照程序要求，规范操作。要注意把握各程序、各阶段之间的联系和衔接，既要抓住关键，又要环环相扣；既要严格标准，又要体现以人为本，扎实推进竞岗轮岗工作的开展。

三要准确把握工作环节。竞岗轮岗工作的成败，取决于各工作环节能否做准、做实、做细。一是要制定好实施方案。各试点单位党组织要根据实际制定竞岗轮岗方案，明确指导原则、竞岗轮岗职位数量，任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。实施方案要充分征求干部群众意见，由党组织讨论决定，并将方案按照管理权限报县委组织部或人劳局审核同意后在本单位公布。二是要搞好民主测评、民主推荐。民主测评主要是对竞职者的政治、思想、工作能力和水平以及工作态度、工作业绩等现实表现进行评价，民主推荐主要是对是否同意竞职者担任股级干部征求意见，这两个环节是竞岗轮岗工作的关键，务必抓好、抓实、抓细，要确保实到人数达到应到人数的三分之二以上。引导同志们正确运用民利，以公心对待每名同志，客观公正地填写好测评票和推荐票。三是要集体研究确定人选。这次竞争上岗采取“竞职不竞岗”的办法进行，竞职者的具体岗位由单位领导班子集体研究确定。要正确分析运用民主测评和民主推荐结果，既要看得票情况，又要对得票情况作具体分析，避免简单以票取人。在确定具体岗位时，要针对每个人的特点，结合岗位需求，确保人岗相适，人尽其才，才尽其用。

三、加强领导，明确责任，确保竞岗轮岗工作取得实效

竞争上岗和轮岗交流是机关干部岗位的再调整，触及到个人切身利益，涉及面广，工作要求高，社会影响大，必须要强化领导、明确责任，确保此项工作能落在实处、取得实效。

一要加强组织领导。各单位要高度重视，成立由主要领导任组长的领导小组，把干部竞争 上岗和轮岗交流工作摆上重要议事日程，认真做好动员、引导和深入细致的思想工作，确保工作的连续性和干部队伍思想的稳定。

二要强化思想引导。各单位对参加竞岗的同志要关心和爱护。对竞争上的同志要积极支持，对没有竞争上的同志，更要帮助他们看到长处、找准差距、弥补不足，鼓励他们不断提高，继续进步。对轮岗的同志，要耐心做好思想工作，教育他们正确看待去留。同时，要积极为他们创造良好的工作环境，使他们尽快适应新岗位，进入角色，发挥作用。

三要严明组织纪律。竞岗轮岗工作是一项严肃的组织行为，有关单位和工作人员必须自觉接受上级组织、纪检部门和干部群众的监督，坚持公道正派，树立正确用人导向。要教育竞岗人员识大体、顾大局，讲团结、守纪律，不散布不利于工作的言论，不制造、传播小道消息，扰乱竞岗轮岗工作的正常开展，不在民主推荐中搞小团体、拉帮结派等非组织活动，一经发现，严肃处理。

同志们，干部竞争上岗和轮岗交流工作，既是大事、敏感事，更是好事。我们一定要以强烈的事业心和责任感，积极努力地推进工作开展，不断优化干部队伍结构，营造科学用人的良好氛围，为促进我县经济社会科学发展、快速发展、和谐发展提供强有力的干部保障和人才支撑！

轮岗工作要点篇7

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照全区“机关创新行动”提出的“全力打造敢于创新、善于攻坚的干部队伍”要求，整合公务员队伍资源，优化公务员队伍结构，促进公务员队伍勤政廉政，激发公务员队伍的生机与活力。通过推进区级机关中层干部交流轮岗，加强干部多岗位锻炼，促进思想作风转变，工作效能提升，机关工作创新，为我区顺利完成“十一五”发展目标和实现*版本率先基本现代化指标体系提供人才支持和组织保证。

二、基本原则

1、公开、公平、公正的原则；

2、人尽其才、才尽其用、人岗匹配的原则；

3、优化干部队伍结构的原则。

三、实施范围

区级机关各部门。

四、主要形式

1、跨部门交流，即区级机关各部门中层干部之间的交流轮岗。

2、部门内轮岗，即区级各部门中层干部在单位内部不同科室之间的岗位轮换。

五、具体方法

跨部门交流主要采取组织配置和竞争上岗两种方法。

1、组织配置：以加强优秀年轻干部多岗位培养锻炼、推动任职时间长和在重点岗位任职的干部交流、实现急需人才的调整选配为目的，采用个人自荐与单位推荐相结合、工作需要和个人意愿相结合、双向选择与组织配置相结合的方法，按照岗位任职要求和干部个人情况，综合分析、通盘考虑，进行合理配置。

2、竞争上岗：根据现有空缺中层岗位，以在更大范围内选拔人才、实现人岗相适为目的，采用竞争上岗的方法，打破部门和身份界限，在区级机关事业单位范围内进行公开选拔，竞争择优。

部门内轮岗按《关于加强区级机关中层干部队伍建设的意见》文件组织实施。

六、资格条件

交流轮岗人员应具备以下条件：

1、具有公务员身份；

2、具有较强的工作能力和岗位适应性，在工作岗位上成绩显著，群众公认，符合职位的业务要求。

3、具有大学专科以上学历，年龄男不超过50周岁，女不超过45周岁；

4、区级机关下属事业单位负责人可参加主管部门行政中层的竞争上岗。

七、重点交流对象

1、在本单位担任中层职务满6年的公务员；

2、在执纪执法、组织人事、财务审计、办公室、项目审批、资金管理、工程建设管理等重点岗位担任中层职务的公务员根据工作需要进行交流；

3、按照《公务员法》规定须进行任职回避的中层干部。

八、职位及人数

（一）跨部门交流轮岗

部门内设机构3个以下的，不作要求，单位推荐或个人自荐的除外；部门内设机构4-5个的，必须交流1-2名中层干部，并提供对应的交流职位；部门内设机构5个以上的，必须交流2-3名中层干部，并提供对应的交流职位。

单位有空缺中层职位的，应作为交流职位使用。

（二）部门内交流轮岗

按单位在职中层干部人数的20%以上确定内部轮岗岗位及人数。

九、时间安排

1、调查准备阶段（5-6月份）。开展区级机关中层干部交流轮岗调查摸底，提出交流轮岗工作实施意见、工作日程安排及有关制度规定，做好实施交流轮岗的各项准备工作。

2、动员实施阶段（7-10月份）。召开专门会议，动员部署区级机关中层干部交流轮岗工作，并按照有关程序要求分步组织实施。

3、总结完善阶段（11月份）。统计汇总各类数据，总结区级机关中层干部交流轮岗工作的实施情况，提出今后完善公务员交流轮岗工作的意见。

十、工作要求

1、统一思想，提高认识。实施区级机关中层干部交流轮岗，是我区“机关创新行动”的一项重大举措。区级机关各部门要统一思想、提高认识，教育引导广大公务员进一步解放思想、更新观念，以积极的姿态接受组织挑选，服从组织安排。

2、加强领导，精心组织。本次交流轮岗涉及面广，工作量大、政策性强，各单位务必高度重视，切实加强领导，认真研究相关政策，精心组织实施。真正从加强队伍建设，促进机关工作的角度，做到推荐优秀干部，提供重要岗位，选择合适人才。

轮岗工作要点篇8

关键词:军事财务;岗位轮换;人才制度

近年来,军事人力资源的交流轮换问题已经越来越受关注。军事财务人力资源是军事财务工作的血液。军事财务活动的特殊性决定了实行军事财务干部岗位轮换制度的必要性。

一、军事财务人力资源的现状

从总体上看,当前我国军事财务人力资源的现状具备以下特点:

第一,人力资源短缺。军事财务工作中“人少事多”的问题还比较突出。一方面,军事财务工作是军事工作的基础,关系到军事任务和军事建设的方方面面。工作繁杂;另一方面,军事财务干部编制有限,再加上军事后勤信息化建设处于发展阶段,大部分工作需要人来承担。因此,呈现出军事财务人力资源短缺的状况。

第二,培养结构多样。军事财务干部的培养主要依托军事院校的全日制教育。由于军事财务人力资源较短缺,军事财务人员的培养同时还依赖各种培训机构的各种短期培训、地方高效的委托培养,以及各军事单位自主培训。从而形成了多样化的人才培养结构。

第三,人员知识结构复杂。多样的培养结构,决定了军事财务人员知识结构的复杂性。由军事院校全日制培养的军事财务人员,基本知识扎实、专业对口,其他渠道培养的军事财务人员,大多是由其他专业“转行”,财务理论基本知识积累较浅。

第四,人员上岗“慢”。一方面由于军事财务工作的军事性,新财务工作人员上岗前必须经过一定的军事、政治考核和锻炼,军事财务工作人员上岗前通常要经过基层部队的锻炼。因此,一旦原有军事财务人员离开岗位或退出现役,就容易出现人员“断层”的现象。

二、实施军事财务干部岗位轮换的作用

第一,增强财务部门的活力。从组织学上说,一个组织的生命力与其内部信息沟通水平有着相当大的关系,而信息沟通水平和人力资源的流动又有着必然的联系。军事财务部门作为军事组织的一种,其生命力也与军事财务干部的交流轮换有着必然的联系。因此,实行财务干部岗位轮换有利于增强财务部门的活力。

第二,提高财务干部的素质。从人才培养上说,广博的见识对个人素质的提高具有重要的作用,不断扩展的知识面有利于促进个人知识结构的升级。因为不同单位不同岗位财务工作的具体情况是不一样的,实行财务干部岗位轮换制度,有利于增长财务干部的见识,提高他们对财务业务的理解,从而提高他们的业务素质。

第三,发挥财务干部的潜力。从心理学上说,个人工作能力和潜力的发挥与其所处的工作环境密切相关。一个人长期处于同一个工作环境,容易造成疲倦感和失去新鲜感,长期下去,容易消磨意志。实行财务干部岗位的轮换,使得财务工作人员不长期呆在同一个环境中,有利于增强工作的新鲜感,提高工作热情,从而使财务干部一直保持积极工作的状态,这样就有助于发挥出自身的潜力,而不会因环境的因素造成意志消磨。

第四,优化财务活动的秩序。从管理学上说,当个人的目标与组织的目标达成一致时,个人在工作中就会自觉、主动地维护组织的目标。实行财务干部岗位轮换制度,一方面解决财务干部的后顾之忧,另一方面防止因为人情等问题带来的违反财经秩序的行为。从而使得财务干部切实遵守军事财务法规,维护财务活动秩序。

三、军事财务干部岗位轮换制度的构建

军事财务干部岗位轮换,就是要打破军事财务岗位、单位的限制,使军事财务干部定期或不定期地从事不同单位、不同岗位的财务工作。确保军事财务人力资源的综合利用。

(一)建立军事财务人员档案数据库

各单位及时建立财务人员档案数据库,并进行实时更新,完善人员档案信息。主要通过平时各单位对财务干部进行考核摸底。通过多次的考核摸底,分析其工作特点、优缺点、长短处,并及时录入人员档案信息数据库。其中考核摸底的形式包括平时的观察、集体办公、理论考试、实践操作以及工作成果展示。

要构建多层次、实时、联动的人员档案数据库。军事单位各级均要建立相应的人员档案数据库,并且能够实现数据的及时上报。最高机构能够调阅并掌握下级各机构的档案信息。

(二)确定岗位轮换机制

根据财务人员档案数据库,结合具体单位、具体岗位的情况,确定军事财务干部岗位轮换的机制是构建军事财务干部岗位轮换制度的核心。

一是确定岗位轮换的时机。实施军事财务人员岗位轮换是要解决财务人员不足的问题,而不是增加财务工作的负担,因此要制定财务人员岗位轮换的发生机制,即确定财务人员岗位轮换的时机。二是确定岗位轮换的范围。确定岗位轮换的合理范围是军事财务干部岗位轮换的重要内容。要根据不同地区、不同单位、不同岗位的实际情况,合理确定岗位轮换的范围。三是确定岗位轮换的形式。具体的岗位轮换形式主要包括:上下级单位财务部门之间进行岗位轮换;同级单位财务部门之间进行岗位轮换;部门内部进行岗位轮换以及不同单位之间进行岗位轮换。四是确定岗位轮换的时限。岗位轮换时限的确定要根据具体岗位的性质和单位工作的实际。一般来说,财务工作随年度进行循环重复,但又不是简单地重复,每年度都有不同的特点,并且统一年度中不同月份工作任务量有所不同。因此,岗位轮换的时限可以是短期的几个月,也可以是一年,一般不超过两年。

(三)制定配套机制

实行军事财务干部岗位轮换制度,是直接对财务干部管理制度的一种改革,反言之,也需要财务干部管理制度的保障。包括干部职务晋升制度、干部考核制度、干部选拔制度等。如规定干部在晋升之前必须经过规定的几个不同岗位或单位的工作,对财务干部的考核采取定期与不定期相结合的办法,对财务干部轮换的时机采取定期与不定期相结合的办法。