苗木价格考察报告范文

苗木价格考察报告篇1

关键词：城市园林；绿化工程建设；成本控制；运用

随着国内国际的经济迅速发展，城市化进程受到推动，城市人口剧增，导致环境污染问题越来越严重。为了实现社会经济持续性发展，政府开始将关注的焦点转移到了园林绿化工程建设与实施上。近年来，房地产开发力度逐渐加大，人们亲近自然、接近自然，居住环境绿化的需求越来越高，这就要求提高园林绿化项目建设，相应也增加了建设成本。

1园林绿化工程效益的影响因素

1.1外部因素的影响

我国各地园林绿化工程的落实容易受到当地经济条件的制约，在外地企业的竞争下，导致企业承揽项目一开始仅关注低价让利谈判。在这种让利行为的影响下，园林绿化工程项目质量及企业的效益会或多或少地受到一些影响。待项目实施以后，还会面临着很多不可控情况。例如，材料、设备运输过程中受阻、材料价格变化、设备丢失等，上述因素都会直接或间接促进成本增加，对企业效益造成了不利影响。

1.2企业自身因素的影响

一方面企业在管理上存在缺口、技术力量不足，会造成在管理工作上的投入减少，整体管理效能较差，使得整个工程项目无法受控，大大削弱了企业的总体实力，增加了环境治理的成本。另一方面园林绿化工程需要的直接费用投入有很多，例如，材料投入、人工费用、机具投入等，加上现场管理科学性不足，技术人员不能熟练展开各项操作等，在这些因素的影响下工程质量难以得到保证，最终造成成本费用的增高，对企业经济效益的提升造成影响。

2重视设计阶段的成本控制

在以往的园林绿化工程建设中，人们通常会将成本控制的重点放在施工阶段，大部分人不会注意到设计阶段在整个工程成本中起到了关键性作用。

2.1地形和总平面图控制

园林绿化工程的地形是一个综合性项目，挖填土方平衡是其中需要重点考虑的问题。配合建筑整体风格，早期的海拔范围数据字段测量需要深入到现场中，掌握第一手信息，设计师需要按照地形图和总平面图对高程数据进行调控，注意合理利用现有地形，减少挖填，合理控制土方工程成本。工程建设的过程中可能会遇到一些不确定性因素，工程师需要及时与设计师沟通，进行设计跟踪处理，这样才能取得最优效果。

2.2园林绿化苗木的选择

苗木对生长环境存在的要求不同，尽量选择乡土树种和乡土苗木，并建立苗木类型的目录，设计阶段通常会选择大量当地苗木，这样可以有效控制材料成本，同时，减少维护阶段耗费的成本。对于高质量居民区住宅来说，园林绿化工程的主体在主景区，这里宜选用罕见的幼苗，起到点缀、画龙点睛的作用。当前市场中苗木不同规格其价格差异较大，因此，应设计苗木规格表，合理控制苗木栽植密度，最大程度控制成本。

2.3限额设计的运用

要想将优化园林绿化工程设计，满足园林绿化工程的高要求，就要注意园林绿化工程所在地形、地理位置、苗木选择等因素，明确可以采用限额设计和标准制定的区域。最好可以利用一个标准模型进行演示，综合多方面因素确定工程建设标准，以满足环境质量要求。

3控制好工程成本相关影响因素

3.1人工费用控制

这里假设预算定额规定，人工费用的单价是每个工日23.8元，合同规定每个工日给予20元的补贴，二者相加就是43.8元的人工费用预算支出。签订劳动合同时，可将人工费用单价定位40元以下，辅工的工资可以更低一些，其余费用用于额外人工费与关键工序的奖励费用，不仅人工费用不会超支，同时关键工序也可以有所准备。

3.2材料与设备费用控制

在成本控制过程中，苗木与设备费用控制是非常关键的环节，具体来说，可以在材料损耗、材料和设备管理及材料价格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落实到“限额领料单”上，整合材料消耗信息后，分析其超出预期的原因，然后制定材料节约对策，并贯彻落实到具体人头上。材料与设备控制是在材料数量、进出场时间及安全管理等方面加强控制力度，最好由专人负责管理。在价格控制方面，应时刻关注材料价格在市场上的变动，并注意积累丰富的市场信息，科学计算材料采购价格。

3.3质量成本控制

质量成本是为了保证园林绿化工程整体质量而花费的费用，未达到工程质量标准出现的一切损失等。在工程施工过程中，苗木质量不同、规格不同，其价格往往也存在一定差异，因此，在成本控制过程中，要求核算与分析质量成本，并结合质量成本的影响因素合理采取措施，加强质量成本控制力度。3.4财务控制财务控制方面应综合考虑如何利用好工程资金。首先，综合考虑资金的具体来源、是否到位等情况，然后结合项目施工组织设计与进度安排情况，详细制定资金使用的相关计划，为园林绿化工程可以正常施工提供保证。其次，仔细核算工程成本，以检验目标成本是否得到了实现。

4园林植物养护的成本控制

4.1地形测量和幼苗进场验收

幼苗进入现场必须接受验收与检查，由设计师到现场进行地形测量，注意自然地坪和设计层相差不能超过±30cm。根据施工合同要求，30cm以外应分开计算或由建设单位自行处理，以避免争端的发生，对土方工程施工进行合理的成本控制。然后严格按照设计和技术标准验收幼苗，验收过程以建设单位现场专业工程师为主，工厂维护单位起到辅作用。由于苗木规格价格与材料直接相关，苗木如果不符合要求应酌情进行降级处理，以严格控制材料的成本。

4.2园林植物种植工程控制

该环节涉及挖槽、假植、修剪、幼苗处理、施肥、播种、浇水、维修施工等各项操作。所有苗木种植项目都需要承包给施工单位，由施工单位负责采购、种植，种植成活率保持在95%以上。如果由建设单位自行采购、供应幼苗，幼苗成活率应经过双方协商确定。木材树种严格按照平面设计要求的规格、数量进行采购，采取相应的磨损率进行计算。苗木苗圃供应价格中，包括挖掘苗费和运费等相关内容，建设单位不得另外对挖幼苗和场外运输成本进行计算，经过计算的客土应符合设计图纸需要。如果园林绿化工程建设领域不能为施工单位提供水，需要根据幼苗种植特点配备相应的水车台班。如果需要在屋顶进行花园种植，需要另外计算垂直运输成本。反季节栽培的死亡率较高，维护费用较高，因此，建议合理安排工期，选择合适的季节进行种植。由专业园林工程师负责园林建设与苗木的优化设计，园林建筑和苗木协调更加容易，施工成本也更容易控制。

4.3验收步骤

4.3.1步骤一。完成种植验收后，按照种植苗木验收类型、数量、规格确定苗木总数，为苗木种植费用支付提供基础。4.3.2步骤二。第2年的4~5个月统计种植幼苗成活数量，判定幼苗成活率是否满足技术标准要求，为第一季度支付维护费用提供依据，对不符合要求的地方植物做出相应的扣款处理。4.3.3步骤三。第3年的4~5个月，再次清点种植幼苗存活数量，确定幼苗成活率是否满足技术标准要求，将其作为最终结算和支付的依据，对于不符合标准的地方应做出相应的扣款处理。通过以上3个步骤验收，做好成本控制工作。

5完善环境成本法规制度

目前，我国尚未制定出完善的环境成本法规与制度，因此，实际工程建设中环境成本确认，通常需要参考发达国家或国际组织的一些做法。20世纪70年代，德国制定了一系列环境法律法规，现在德国的美化环境法律法规已经非常完善，它主要以法律手段要求企业必须及时为政府报告环境信息，同时德国还设置了环境警察，由环境警察专门针对污染环境、破坏生态的行为进行现场执法。充分借鉴德国的做法，首先，我国应建立起相关环境法规制度，并注意加大违法企业的成本。其次，在完善成本法规的同时，还可以增加有关环境成本的项目，这样就可以从法律方面确定环境成本的作用与地位。

6合理利用生产率变动法

所谓生产率变动法是指利用变动的生产率，由变化的环境质量为企业经济上造成的损失进行计算，需要提到2个重要的前提条件：其一，必须时刻关注生产率影响市场价格的程度，其二，及时修正无效的市场价格。一旦环境发生了质量上的变化，将会对生产及生产率造成一定影响，这种情况下生产值与利润也会随之发生一系列变化，利用市场价值改变价值与利润计量，一定程度上使得计算与观察变得更加容易。例如，在农作物生产率下降的情况，衡量产量变化，在此基础上合理规划园林绿化工程建设，选择合理的地区规划园林工程建设项目，结合生产率变动情况与城市规划工程，为环境园林绿化工程的展开提供依据。

7科学应用市场替代法

科学替代法是指利用被估计对象在无市场价值时所利用的一种方法。比如，大自然中一些环境因子本身是无市场交易的，就像新鲜的空气，它是没有价格的。可以找到相应替代性的物质估量这些无市场价值的物质，在详细利用的过程中，替代物的选择需要按照所计量对象的特征进行确定。这种市场替代法就是由上面的思想产生的一种计算方法，但工程建设成本内部还有很多不同的方法，例如，重置成本法，按照这种方法来看，由于环境污染对一些财产物质造成了损坏，需要重新购置部分成本。同时，城市建设中园林绿化工程也需要大量费用，这部分费用可以利用重置成本法进行计算，其假设的前提与计算过程都非常复杂。

8结语

综上所述，园林绿化工程涉及的范围较广，是一种集建筑、给排水、苗木种植、养护等相关专业知识于一身的综合性系统工程。园林绿化工程是指包括园林绿化工程设计、苗木种植与养护等诸多方面内容，其产业的成本率较高，企业是否能够提供高质量、高收益的园林绿化工程成本，其关键在于针对园林绿化工程展开科学有效的成本管理，这样各项经济目标、技术目标及管理目标才能得到实现。总之，企业应逐步完善效益保证体系运行机制，实现成本控制措施的规范化、标准化，最终达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目标。

参考文献

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2刘守刚，张彦波.论园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报)，2011（2）

3游先锋.刍议新疆乌鲁木齐市城市园林绿化工程的成本控制[J].现代园艺，2014（18）

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5李钧，张娟.执行新会计准则园林绿化工程成本控制体系的建立[J].贵州工业大学学报(社会科学版)，2008（6）

6屈亮胜，孟小强.园林绿化工程项目成本控制研究———以锦界工业区园林绿化工程项目为例[J].安徽农学通报(下半月刊)，2012（8）

7董思言.关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J].知识经济，2016（17）

苗木价格考察报告篇2

关键词：园林工程；招标造价、主要因素、管理对策

中图分类号：TU986 文献标识码： A

引言

2008年黄山市新安江延伸段绿化提升工程全面启动，该工程规模大，工期长，景观效果要求高，作为黄山是的绿色景观提升的亮点。古树园，林廊清影，湿地站道等10大景观节点，形成园中有景，景中有园，形成城市与生态天人合一的城市景观。该项园林工程时间紧，造价控制也是该项目要考虑的重点，作为一名造价工程师我想把自己在该项工作中的造价控制工作要点进行分享讨论，为园林工程在今后的造价控制方面提供有用的价值。

一、招标方面的造价控制

园林工程在安排好拆迁进度，落实资金的基础上，则可以制定招标方案 ，进一步确定招标范围和招标方式，完成项目报批工作的基础上，进行招标工作的一系列准备工作。工程招标是工程造价管理的一个重要环节，招标文件条款的严密性、计量计价原则的合理设置以及招标控制价的合理编制，对于后续合同管理及工程造价控制起着至关重要的作用。

一、编制招标文件。

在招标文件中要做到精准和细致，包括招标人须知，投标文件格式要求，合同主要条款，工程量清单和图纸等关系工程实质性要求和内容的核心要点。同时要设置工程变更原则，这是在园林工程建设中不可避免的一项内容。因为如果在设计阶段进行变更，则修改图纸即可；若在施工中进行变更，则很可能造成工程造价失控。例如施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而想方设法进行设计变更，使工程的整个投资造价飙升。所以，在招标阶段设置变更原则对于施工阶段的管理就显得尤为重要。应该在合同中确定。首先确定变更申请原则。承包商必须按照合同及施工图设计规定，采购到符合本项目合同及施工图设计所规定品种、规格及树型（姿态）的苗木。如果承包人采取各种途径仍无法采购到符合合同及施工图设计所规定的苗木时，必须及时向发包人提出变更申请，并且能够确保景观效果、满足设计意图；非发包人原因引起的苗木变更，变更后的苗木综合单价应不超过变更前原相应苗木的综合单价，且能够提供不少于3处的苗木供应比选基地；变更申请须经设计单位和发包人审批同意。

2、工程变更

为本标段相同品种、规格（胸径、树高、树冠、地径等）相邻（或较小）的苗木，变更后苗木综合单价取该相邻（或较小）苗木的合同综合单价；变更为该项目其他标段相同品种、规格（胸径、树高、树冠、地径等）相邻（或较小）的苗木，综合单价按该项目其他标段相同品种、规格（胸径、树高、树冠、地径等）相邻（或较小）苗木的合同综合单价加权平均值确定；变更为本标段已有其他品种、规格（胸径、树高、树冠、地径等）相同（或相邻）的苗木，变更后苗木综合单价取该相同（或相邻）苗木的合同综合单价；变更为该项目其他标段已有其他品种、规格（胸径、树高、树冠、地径等）相同（或相邻）的苗木，综合单价按该项目其他标段已有其他品种、规格（胸径、树高、树冠、地径等）相同（或相邻）苗木的合同综合单价加权平均值确定；变更为该项目招标工程量清单中未有的其他品种苗木，变更后的苗木材料单价通过询价、比选等方式确定，其综合单价在类似苗木的合同综合单价基础上只调苗木材料的价差及价差部分的规费、税金及堤围防护费。没有类似苗木的合同综合单价的，按合同外新增项目计算。由于以上苗木变更相关规定已在纳入招标文件，并成为施工合同的组成部分，故在施工阶段由于承包人及设计单位原因而引起的苗木变更大为减少，从而有效的控制了工程造价。因为新安江延伸段园林工程在充分调查研究基础上编制工程招标控制价不但低于概算金额且投标人无任何异议，从而有效保证了投资可控，而且展现了城市园林最佳的景观效果。

二、影响造价前期控制的主要因素

园林工程的建设规模。每个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。建设规模小，资源得不到有效配置，也是决定着工程造价是否合理的关键。根据园林项目的特点，市场因素的原材料、劳动力也对项目规模的选择起着制约作用，特别是苗木的价格变化受到需求和环境影响变化也不固定，土地条件，运输及通信条件，也是影响造价控制的重要因素。

施工过程中原材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，由于现场管理不善而造成的苗木失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的控制。

三、园林工程造价控制管理的对策

园林工程根据项目实际规模提高造价管理水平。在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设规模会同设计人员、工程人员、造价控制管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析中多方面审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。

施工方法的设计和选择很大程度的限制施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用 。

工程实施过程中的造价控制是很重要的。作为造价工程师要全面地掌握和使用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据计算每一笔资金。抓好合同管理，减少工程索赔。因为成本控制的关键就是对工程的变更采取有效控制。作为业主方的造价管理人员要做到事前把关。主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，减少一切不需要的工程费用支出；另一方面，要对施工单位和材料供应商不履行约定义务的时候及时提出反索赔，进行成本的有效控制。建立监理制，实行项目投资的有效控制。根据监理规定和实施细则，完善其责任的分工，明确相关责任，建立健全投资控制系统。保证月度工程进度款审核工作，以防止投资失控的情况发生。在此基础上严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，尽量减少销售成本，做到各个环节控制工程造价。在项目工程建设竣工时候，还要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体造价的目的。

结束语

通过对园林工程造价的全过程控制，使得园林工程中标价金额低于概算金额，且施工过程中变更极少，不仅达到了绿化工程造价控制的要求，而且也保证了设计效果。所以，园林绿化工程在结合项目实际情况的基础上，从招标阶段进行精细化控制，坚持在园林工程前期决策、设计及施工等全过程造价造价控制理论，合理采取各种措施进行全过程控制，满足投资控制的最终目标。从宏观上讲能够提高行业的竞争力和经济效益，从微观上讲实施科学合理的造价控制措施，对降低企业成本，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。

参考文献：

[1] 柯洪 工程造价与控制.中国计划出版社，2006.

苗木价格考察报告篇3

为全面了解美国柑橘产业的现状和发展趋势，尤其是美国柑橘新品种、新技术的研究推广情况，从而更好地执行柑橘良种和技术引进与推广项目(柑橘“948”项目)。2001年5月16日至6月2日，由农业部种植业管理司组织科教司、财务司、华中农大、中国农科院柑橘所、四川省农业厅、江西省农业厅等单位的8位同志，对美国柑橘新品种和新技术进行了考察。考察团先后考察了加州和佛州的3个注册苗圃，2个大型分级包装厂，加州大学，佛罗里达大学柑橘研究与教育中心，SUNKIST（新奇士）公司总部，柑橘研究委员会（CRB），美国农业部柑橘种质资源保存圃、Lindcove试验站、FMC公司(专门生产柑橘汁加工设备的跨国公司)以及大量的柑橘园。通过实地考察和交流，获得了一批原来没有引进的新品种以及相关的信息和资料；全面了解了美国柑橘的区域化种植、规模化生产、专业化经营和现代化的企业运作机制；掌握了美国柑橘新品种和新技术的发展动态。现将考察情况报告如下：

一、美国柑橘产业的基本概况和主要特点

美国柑橘产业经过长期的发展，已形成一套高效、有序的运作方式，使其柑橘产业持续发展，经济效益不断提高，竞争力日益增强。其主要特点可以概括为：布局区域化、种植规模化、生产专业化、产业市场化、管理科学化，并且产、官、学、研协同配合，共同促进柑橘产业的持续发展。这些成熟的做法和经验是非常值得我们学习和借鉴的。

（一）具有规模效益的产业基础。2000年，美国柑橘面积为44.3万公顷（折664万亩），产量为1568万吨，平均亩产2.36吨。在世界柑橘主产国中，面积位居第三，产量位居第二。美国柑橘产区分为两大区域，即东部的佛罗里达州和德克萨斯州，西部的加利福尼亚州和亚利桑那州。东部的佛州以加工柑橘为主，西部的加州以鲜食柑橘为主。这两大区域在柑橘生产上分工非常明确，专业化水平很高。2000年美国柑橘增产28％，是历史上的第二高产年。美国柑橘生产主要集中在佛州(占76％)和加州(占21％)，德州和亚利桑那州的产量很少，仅占3％。由此可以看出，美国柑橘区域布局较为集中，几乎所有的橘园都连成一片，规模效益明显，机械化程度高，单位成本相对较低。

(二)符合市场需求的品种发展策略。加州重点发展早熟和晚熟的鲜食品种。早熟品种以福本和earlybeck为主。晚熟品种以lanelate,Or,Mor等品种为主。重点发展无籽品种，如克里迈丁的各种优选品系，少籽或无籽的默可特新系（W.Mercortt），Fairchild辐射诱变的少籽品系。佛州以加工品种为主，橙类重点发展伏令夏橙（ValenciaOrange）和哈母林甜橙(HamlinOrange)，近年来比较注重发展Ambersweet甜橙等品种。在宽皮橘类中，传统的Robinson和Dancy红橘的栽培面积在逐年减少，而默可特（Honey）、Sunburst和Fallglo等品种的栽培面积在不断扩大。根据鲜食和加工的不同用途，在选育和引进品种时针对性都很强。鲜食品种侧重外观、口感、风味和食用方便，而加工品种着重发展果汁含量多和苦涩味轻的品种。美国柑橘品种的另一个特点是，尤其注重成熟期的合理搭配，基本做到了一年四季都有鲜果供应，如在佛罗里达州，从九月到次年六月均有柑橘成熟上市，从而有效地利用了加工设备，柑橘汁加工期可以长达180天。

(三)健全完善的柑橘良种繁育体系。美国的柑橘良种繁育体系由政府、大学、研究机构和种苗商等柑橘产业链的一系列环节组成，各个环节分工明确，互相配合、互相支持。政府负责制定相关的计划；科研部门和大学的研究机构负责柑橘种质资源的保存、新品种的选育、病毒病的监测和无病毒原种的生产；种苗商负责苗木生产。而在经费方面，则是从多种渠道来筹集。例如，通过CRB，各个橘农在向包装厂出售柑橘时，一般每箱扣除3美分，用来进行有关的科研工作，以解决橘农在生产上遇到的问题，如病虫害防治，果实品质的提高，农药的合理使用等方面。美国柑橘新品种来源主要是选育和引进。美国政府十分重视柑橘新品种的选育工作，长期不断地给予大量的经费支持，保持了一支十分稳定的育种队伍。使得柑橘品种的改良工作得以长期坚持下来，培育出了大量的优质新品种，不仅满足了自身柑橘发展的需要，同时也通过资源的交流和互换，不断地扩大了美国柑橘种质资源的数量，更加有利于新品种的选育，形成了良性循环。美国在重视国内育种工作的同时，也非常注意引进国外的品种资源，并不因为自己育成的品种多，就停止引种工作。我们在考察时发现，无论是中国还是其他国家的柑橘品种，美国基本上都引进了。例如中国的锦橙、先锋橙、冰糖橙、长沙橙、宜昌橙，日本的各种温州蜜柑和杂柑，以色列的OR、MOR，澳大利亚的EarlyBeck以及摩洛哥、巴西和墨西哥的许多柑橘品种。这些引进的新品种，有些已经成为美国柑橘的主栽品种，有的成为杂交育种的亲本，所有引进的种质资源都得到了充分的保护和利用。柑橘种质资源的保存和利用是美国农业部的主要工作之一。美国国家柑橘种质资源圃位于加州Riverside，比邻加州大学。该资源圃建立于1908年，1984年迁移到目前的地址。保存有900个左右的品种，每个品种保存2株，共计保存1800株左右。占地面积100公顷。每年的运转费用由农业部提供。柑橘的病毒鉴定、脱毒和危险病虫的防治工作主要由加州大学和美国农业部所属的试验研究机构负责。

CCPP(CitrusCultivarsProtectionProgram，柑橘品种保护计划)的实施，是由美国农业部、加州大学和加州的州、县农业部门共同资助运作的。该计划主要进行柑橘病毒病的监测和引进品种的生物学特性的研究工作。所有从外国或者外地引进的品种，都必须先栽种在隔

离设施中观察和研究，如果发现病毒，必须脱毒之后才能进行其他的研究利用工作，如品种改良、繁殖或商业应用等等。如果经过严格的检验证明没有病毒病，这些品种就栽植在林可夫柑橘试验站（LindcoveFoundationBlock）,进行详细的品种生物学特性调查和研究，每年还邀请全国主要的柑橘育苗商和柑橘种植者来试验站，参观考察不同柑橘品种的结果特性和果实特点，推介优良品种，如果橘农或者种苗商觉得某些品种较好，就可以获得接穗。值得指出的是，美国的种苗商不能长期利用这批接穗进行育苗，最多只能利用2年，就必须重新购买接穗原种。每年，政府均会派人到注册苗圃检查，发现有违规行为，就进行严肃处理，直至取消育苗资格，以保证品种纯正。CCPP建有先进的脱毒网室和温室。在各不同的温室，针对不同的病毒，设置有不同的最高和最低温度。检测病毒的方法主要是利用指示植物和ELISA等方法。

(四)产销紧密衔接的市场营销体系。

美国柑橘产业有着非常良好的市场运作体系。Sunkist(新奇士)公司是美国极有影响的柑橘专业公司，它的运作方式如下：新奇士是一个由柑橘农场主和柑橘包装厂组成的非盈利性的营销协会。公司成立的主要目的是，提供设备和中介服务，即协会会员和其它生产者可以通过公司销售柑橘果实；将经营利润部分返还给协会会员或其它种植者（根据他们所销售柑橘果实的数量和质量）。新奇士是一个会员制公司（无股份），会员有三种类型：（1）种植者，（2）地方协会，（3）地区性的交易协会，它是由种植者和地方协会组成，也是一个非盈利合作性机构。为了提供运作资金实现新奇士公司的目标，该公司建立了流动资金、资本信贷、以及其它的可用于分配的储备金。这些资金不能被用于证明和证实任何财产和利益，但是可以用于证明本公司有应付内部章程规定的债务能力。任何会员的会员关系都可以因任何原因随时终止。解除关系后，会员就失去了要求得到新奇士财产所带来利润的权力。当然有权获得以前所交的用于维持会员身份的剩余资金款项。[CX2]竞争机制：[CX]包括总公司与包装厂之间的竞争，包装厂之间的竞争，包装厂与橘农之间的竞争等方面。公司管理包装厂，包装厂与橘农签订合同。每年签署一次合同。如果橘农觉得该包装厂运作不好，可以选择其他的包装厂合作。包装厂也要与总公司签署合同，如果包装厂觉得总公司的运作不好，包装厂也可以选择其他的公司来合作。总公司与橘农之间不发生直接联系。橘农是通过包装厂与总公司建立联系，如果与包装厂签订了合同，就是总公司的成员，如果不签订合同，就不是会员。通过这样的双向选择，建立了一套相互竞争、相互促进的关系，使双方的利益得到最大程度的保证。[CX2]

相互制约机制：[CX]总公司可以选择合适的包装厂，包装厂也可以选择合适的总公司，包装厂可以选择农户，农户也可以选择合适的包装厂。包装厂每年8月与农户签订合同，派人到农户的橘园察看柑橘的生长发育状况，评估其柑橘的产量和品质，根据其品种类别和品质，签订下一年的购销合同，双方一旦签订合同，则必须严格遵守，否则要承担巨额罚款。如果包装厂的运作不好，农户在当年必须履行合同，次年可以选择其它包装厂。[CX2]利益均享机制：[CX]总公司向农户或者包装厂收取的手续费为每箱（45磅）60美分，其中40美分作为营销成本，20美分作为广告费用。包装厂与农户之间则根据当年的销售情况制定合理的价格来向农户付款。因为市场价格是在不断波动的，包装厂通常在采果之后的1个月或者60天左右的时间内向农户付款。付款的多少主要依据柑橘果实的品质、品种类型、成熟期等因素来决定。

该公司对于中国的柑橘市场极感兴趣，目前主要面向中国的大城市，如北京、上海、广州和大连等地。他们认为目前在中国市场，进口柑橘价格较高的主要原因：一是他们所提供的果品质量很高，二是因为目前出口到中国的柑橘数量还较少。他们相信随着中国经济的发展和

人民生活水平的提高，将来出口到中国的柑橘一定会增加，价格也会相应下降。

(五)完善务实的科研服务体系和技术推广体系。

美国为了使柑橘产业得到持续发展，建立了一套完善的科研服务和技术推广体系，由政府、大学和民间组织三大部门组成。各个部门分工明确，互相协作，使柑橘产业得以持续和健康发展。农业部设有柑橘种质资源圃（设在加州的Riverside）和柑橘研究机构（设在佛罗里达的奥兰多）。各个州县设有柑橘技术推广部门，例如佛罗里达州的柑橘是其第二大产业（旅游是第一大产业），非常重视柑橘的发展，专门设立了柑橘部，作为州政府的一个部门，汽车牌照上印有柑橘果实的标记。各个柑橘主产县设有技术推广站，专门解决橘农在生产上存在的各种问题，州政府还派人到各个柑橘包装厂和榨汁厂进行检查，确保产品质量。大学在美国柑橘产业发展中起到了巨大的作用。美国主要有两所大学从事柑橘教育与研究，主要从事基础性研究工作和育种工作。佛罗里达大学设有世界著名的柑橘教育与研究中心，有300多人的研究队伍，完善的研究设施和试验基地。进行与柑橘产业有关的各种研究。加州大学河边分校(UCRiverside)原来设有柑橘系，近年来该系改为植物科学系，主要从事柑橘的栽培生理和病毒病研究，在柑橘分子生物学方面走在了世界前列。两所大学均在柑橘主产区设置了试验站，或者派人进行技术指导。民间组织是促进美国柑橘产业发展不可忽视的一支强有力的队伍。国际柑橘学会设在加州大学，此外还有美国柑橘学会，美国园艺学会，美国柑橘种植者商协会，美国柑橘种苗协会，各地还有各种各样的地区性柑橘种植者协会，如佛罗里达果汁加工者协会等等。此次考察，我们重点访问了加州柑橘研究委员会(CitrusResearchBoard,简称CRB)，感觉它的运作方式对于我国柑橘产业的发展具有较大的借鉴意义。CRB是个民间组织,总部设在加州柑橘栽培的中心地带Visalia市，由11名执委和11名候补执委组成。各个执委是由不同产区按照栽培面积的大小推荐选举产生的。CRB是由加州政府授权负责进行部分柑橘研究项目管理的一个部门，实际上起到了一个基金会的作用。CRB的资金来源有三个方面：一是橘农在向加工厂销售柑橘时交纳一定的费用，二是个人或者团体捐赠，三是政府给予一定的支持。CRB主要资助加州的柑橘科研，少量资助其它地区的项目。其资助的课题全部来自柑橘栽培中出现的问题，并且这些问题都是由橘农提出的。如病虫害的防治，保花保果技术，植物激素的应用，土肥水管理以及采后生理等方面。其课题提出方式是，橘农提出在栽培管理和采后加工中遇到的各种现实问题，然后由CRB执行委员以及有关的专家对提出的问题进行分类整理，确立一些有代表性的问题，向大学和科研机构招标计划，由研究人员自由申请，最后由CRB执委进行评议，选择合适的课题进行资助。CRB资助的课题金额不等，小的只有几百美元，大的数十万美元，根据课题需要而定。CRB每年都对资助的课题进行检查，检查方式是由项目主持人向CRB执行委员和专家报告项目的执行情况，包括项目研究进展情况、存在的问题、今后在柑橘生产上的应用前景、经费使用情况等方面。如果项目执行情况良好，CRB将继续资助，否则，就终止。从而保证了项目的顺利完

成。CRR在经费使用和管理上非常严格。每年收入多少，支出多少，支出科目和金额等记载得很详细，每年定期在CRB会员大会上，向全体会员作出财务报告，并且印刷成册，分发给每一位会员，便于大家监督。

(六)严格规范的种苗生产体系。

美国在柑橘育苗方面建立了一套完整的技术规范。每个种苗商都必须获得政府签发的许可证，才能从事柑橘种苗生产。每个苗圃必须具有相当规模，完善的技术设施。分布在各地的种苗商不多，不像目前我国那样任何人都可以繁殖苗木。这样便于加强管理，保证苗木质

量。下面以我们在加州考察的几个苗圃为例加以说明。[LM]Willite&NewComb种苗公司该公司位于加州南部SanJoaquin河谷，为衰退病无病区，有土地65公顷，地势平坦、肥沃，主要为露地育苗，少量为温室和网室容器育苗。该公司有多年育苗历史，所育柑橘苗木均为经济型的品种，质量好，在加州有良好声誉，产品主销加州，部分苗木出口。该苗圃有采穗圃和砧木品种园，其种源均来自加州Riverside的全国柑橘无性系保护计划的无病毒母本树，近年培育的柑橘苗木有脐橙、夏橙、宽皮柑橘、柠檬、葡萄柚和柚、金柑等几乎所有商品栽培种类中的主栽和优新品种。砧木主要是枳壳、飞龙枳，卡里佐枳橙，C35、C32枳橙及印度酸橘（depatra）。采用2年生砧木，从种子到嫁接苗出圃需3年的时间，一般栽植密度为0.8-1.0万株/亩。柑橘苗木售价一般每株8－10美元。由于种子纯度高、饱满度好，消毒（52℃10分钟热处理然后用1%8-羟基喹啉溶液处理）彻底，种子发芽良好。播种后用沙或泥炭土覆盖，田间苗床均有喷灌设备，水肥同时施用，经

常保持床土湿润。种子发芽率和成苗率高，生长健壮，一年生枳苗可达40cm高，移植后至嫁接时，实生苗粗度多在0.6cm（直径）以上。

嫁接多用丁字型芽接，接芽大都距地面20cm以上，有的达40cm，接后用曲枝法，弯曲上部砧木，促进接芽萌芽和生长，出圃时，苗木高度常在80cm以上。距地10cm砧木粗度（枳）在1cm以上。苗木出圃、国内销售均带土，外用麻布包裹，出口一般采用裸根苗。在考察中，发现该场正在培育少量晚熟脐橙品种有：Powwell、Awmmergold及新杂交种Gold、Nngget、W.Mercortt，当我方提出购买时，美方以这些品种多为专利品种而拒绝，但同意提供少量非专利品种苗木或芽条。[CX2]

Brokaw苗圃：[CX]该苗圃位于洛杉矶西部，主要经营油梨，柑橘及猕猴桃苗木和接穗，为加州主要苗圃之一，产品销往国内外市场。与Willite&NewComb苗圃相似，它主要以保护地育苗为主，基本操作程序为：苗床播种催芽，4周后移栽至小营养管中，培育4个月后第二次移栽至小营养袋中，再培育4个月后移栽至大营养袋，嫁接后，再培养9个月出圃。嫁接方法：[CX]4-5个月龄的砧木小苗，一般用劈接法嫁接，近一年生的砧木大苗，则用丁字形腹接。Brokaw苗圃是我国于2000年4月签订购苗合同的供苗方，合同规定该苗圃应于2001年春季提

供我方15个品种的商品苗6200株，接芽82200个，砧木品种3个，种子110kg，苗木500株，该公司已于2000年10月和2001年5月履行部分合同，提供我方9个栽培品种的苗木2600株，接芽11000个，砧木品种3个，种子110kg。经洽商，该苗圃生产的一些优新柠檬品种苗木如无核里

斯本等，可供应我们少量进行试种。

二、主要体会

随着我国加入世贸组织，柑橘市场将全面开放。如何进一步提高品质，提高产业素质，提高柑橘果品的竞争力，是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。通过这次考察，我们找准了我国柑橘产业与世界先进水平的差距，增强了责任感和紧迫感，也明确了我们发展柑橘产业的方向。

1、更新观念是产业发展的前提。柑橘产业是一项涉及面很广的系统工程，与苗木繁殖、栽培管理、果实采收、分级加工以及良好的销售体系有着密切的关系。美国通过各种手段和方法，实现了该系统的良好运作。因此我国柑橘产业今后要发展，就必须全面更新观念，树立大产业、大市场的观念。区域布局，综合开发，组织起衔接千家万户果农和市场的龙头企业和中介组织，只有这样，我们的柑橘事业才能够得到健康快速地发展。此外，在检疫、科研与生产的衔接方面，各相关部门也应密切配合。

2、明确政府定位是产业发展的关键。美国各级政府在柑橘产业发展的定位上非常明确，只做自己应该做的事情，也就是基础性的、公益性的、大学和公司都不可能办到，只有政府才能办好的事情。政府的主要职责是制定相应的法律法规和规划；资源的保存与利用；检查苗木、化肥、农药等生产资料的质量和对健康、环境的影响；检查果汁生产情况，达不到标准的绝对不允许出厂；扶持各种专业协会的发展。

3、品种更新是产业发展的先导。美国政府对柑橘品种改良不惜代价，有固定的专业技术人员进行引种和育种，每年有专项经费支持品种选育与推广，连年不断地从世界各地大量引种，充实自己的种质资源。因而能够不断推出新品种，使其品种始终处于世界领先水平。这是美国柑橘产业得以持续发展、永续经营的成功经验。

4、基础设施建设是产业发展的根基。美国在基础设施建设方面投入了大量的资金，例如我们考察的三个苗圃，都有许多现代化的温室和贮藏接穗的冷藏库，果园的各个地方都与公路相连接，交通极为方便。互联网进入了每个苗圃，它们均有自己的网页，随时可以与世界各地联系。

5、产业化经营是产业发展最根本的出路。产业化的核心是利益分配机制，如何建立一个合理的利益分配机制，充分发挥各个环节的积极性，是发展柑橘产业必须要考虑的问题。

6、政府科学的引导是柑橘产业发展的保障。

三、建议

[HJ1*9]根据我们在美国考察的情况，结合我国柑橘产业的具体实际，特提出以下建议。

1、建设较大规模且相对集中的柑橘基地。目前我国柑橘生产虽然总体规模较大，但是具体到各个柑橘园或者不同的区域时，其相对规模较小。而美国则是在合适的地区大规模地发展柑橘，不太合适的地方就完全不发展。因此我国应该迅速进行柑橘的区域化规划，分别选出宽皮柑橘、甜橙、柠檬和柚子等种类品种的最适生态区，在最适生态区进行大规模的基地建设，引导规模化、集中化栽培，提高品质和效益。在建设大规模基地的同时，要注意基地内部的品种结构调整，切实调整好成熟期，以期达到半年以上有新鲜果品不断上市。

2、有步骤地建立全国性的柑橘教育与研究中心。大学和研究机构在柑橘产业的发展中起到了不可替代的作用，在人才培养、基础理论、技术推广等方面起到了越来越大的作用。建议在今后柑橘产业的发展过程中，有步骤地培育和建立全国性的柑橘教育与研究中心，使之成

为政府的智囊，人才的摇篮，新品种、新技术的研发中心。

3、积极扶持各种柑橘专业协会。在美国有关柑橘方面的协会很多，他们在发展柑橘产业方面起到了巨大的作用。我国目前全国性的柑橘协会还很少，地区性的协会就更少，应该鼓励柑橘主产区发展各种专业协会，如种苗、加工、绿色食品、嫁接、修剪、分级包装等协会，使之达到橘农之间互相帮助、互相协作、降低成本、提高效益的目的。

4、引进美国等柑橘生产先进国家的生产加工技术和管理经验。事实上，美国等国家的柑橘生产与我国有很多相同之处，借鉴它们的解决方法，结合我国的具体情况，就可能在短期内制定出一套适合柑橘发展的法律法规，以此规范柑橘产业的发展。美国柑橘市场体系的建设、高品质果实的生产加工、无病毒苗木的生产等技术，值得学习和

借鉴。因此，建议在今后可以选拔一批较高层次的人员到美国等国家培训半年左右，全面掌握美国柑橘产业的各个方面，回国后迅速应用，为我国柑橘产业化发展发挥作用。

5、继续加强新品种的培育与引进工作。目前我国的柑橘育种基本上处于停滞状态，由于柑橘的育种周期长，短期内难以获得优良品种，必须经过长期的杂交和不断的选育过程，才能育出新品种。因此，建议国家在今后的科技规划中，每年安排一定的资金，保证柑橘育种工

作不断进行。此外，世界上柑橘新品种不断出现，不可能一次性把所有优良品种都引进，应坚持通过各种途径不断地引进世界优良品种。

6、进一步加强采后商品化工作。我国大部分柑橘产区所生产的柑橘其内质并不比美国差，但在外观品质上相差甚远。加强柑橘采后商品化处理，是我国柑橘产业今后进一步发展的关键步骤之一，也是我国柑橘产业化能否成功的标志。今后我们可以在产地发展小型的分级、打蜡、包装设备，以逐步提高商品化果实的比例。在建立果汁加工基地时，一要注意建立较大规模的原料基地，并做到品种专用化和尽量延长成熟期。加工专用品种的出汁率由目前的50％向美国的65％靠拢。二要注意有较好的生态条件，做到适地适栽，保证原料品质和单产。在这一点上我们可以借鉴新奇士公司的经验，由有实力的公司牵头，组织橘农联合起来，建立利益共享、风险共担的机制。7、建立健全柑橘苗木繁殖体系。国家在合适的地方设置部级的柑橘种质资源保

存中心，统一进行品种引进、脱毒和生物学特性的初步研究，在柑橘主产省市设立原种场，重点产区建立苗圃，苗木繁殖应实行许可证制度，由具备一定资质的种苗商来繁殖苗木，政府要严格检查苗圃接穗等是否带有病毒。

附：赴美柑橘品种和技术考察团成员名单

二一年七月

赴美柑橘品种和技术考察团成员名单

姓名单位职务

王守聪农业部种植业管理司助理巡视员

孙中海华中农业大学园艺系教授

陈竹生中国农科院柑橘研究所研究员

戴萍农业部财务司专项处副处长

董金和农业部科技教育司推广与科技产业处助理调研员

罗楠四川省农业厅经作处处长

邱春娇江西省农业厅经作局副局长

王小兵农业部种植业管理司经作处副处长

苗木价格考察报告篇4

关键词：园林绿化工程；成本控制；工程招投标；工程施工管理；养护管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A

1工程招投标

在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理

工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本

对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。（1）园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。（2）园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。（3）北方的冬季比较寒冷，有些苗木在南方生长良好，而在北方却无法顺利越冬，如工程设计有这些苗木，对于这样的情况，那一定要做设计变更，否则会事倍功半，甚至徒劳无功，如果当年栽的苗子经过一个冬天的寒冷洗礼，第二年春天没有返青，则需要全部重新采购、重新栽植，那会大大加大工程成本。

2.2施工成本

（1）园林绿化工程硬景没有盖高楼大厦那么复杂、严谨和生硬，而更侧重人性、自然、柔和，在施工中遵循先地下，后地上，先主后次的原则，要严格按施工规范组织施工。在不违背设计总体思想的前提下，尽量做到因地制宜，就地取材，减少没有必要的弯路。如工艺要求精细复杂的工序，可以先做一个范本，经各方认可后，再进行推广施工，这样可以杜绝返工浪费，全方位节约开支，控制成本。（2）园林绿化工程一般在硬景施工完成后，才进行软景工程施工，所以硬景工程的成品保护工作一定要做到位，避免在软景施工中造成已完工的硬景工程二次破损，二次施工。若工期紧，无法先后施工，而需要进行交叉进行时，现场施工管理显得尤为重要，要互相配合，有效调动，先后衔接，做到互不影响，互不伤害，顺利完工。（3）园林绿化工程软景施工是有季节性的，工程施工一定要遵循树木生长的生物学特性。一般是在万物复苏的春季植树造林，因为这个时候树木经历了几个月冬眠，处于似醒非醒的状态，此时枝条尚未发芽，树木蒸发量和需要的养分都比较少，树木移植后成活率高。秋季气温逐渐下降，栽植体内的水分蒸腾量变小，而通过几个月的生长，体内积累了大量丰富的养分，这时根系还没有进入休眠期，土壤温度比较高，有利于移植后伤口愈合发芽，根系恢复生长，但要注意合理防冻防寒措施，保证苗木安全越冬，提高成活率，降低成本。秋季适宜植树时间比较短，一定要把握好。总之，合适的季节植树，落叶乔木大部分不用带土球栽植便能成活，这样大大降低运输、施工成本。除这两个季节适合树木栽植外，其余季节均属反季节栽植，要保证成活率，一定要加大所带土球，加大养护管理力度，这样成本就提高了。所以，绿化工程应在适宜的季节施工，必须严管理，抓进度，争取在气候适宜的时候将大规格的乔木、灌木种入地里，花卉、地被及草坪由于其体量小，成活率高，可以适当排在后面施工，这也是园林绿化工程的施工顺序，即：先乔木，后灌木，再花草。如若工期紧，而且季节又不太适宜植树，那施工措施一定要到位，养护管理方法一定要科学，同时要及时监督检查，确保所栽植的苗木顺利发芽成活，否则会造成二次施工，大大加大施工和管理成本。（4）园林绿化工程人工化作业比较多，尽量进行计件承包作业，多劳多得，不劳不得，摒弃打日工、大锅饭的恶习，这样能大大节约施工成本和管理成本。同时在可以机械作业的情况下，尽量机械化作业，比如大面积绿地整理，土方的回填和挖运。机械代替人工，能大大提高施工作业效率，降低施工成本。（5）园林绿化施工中苗木种植要遵循“随挖、随运、随种、随养护”的“四随”原则。如不能及时栽植的苗木要进行就地假植，栽植后要及时浇定根水，栽植工程结束后，要及时进行养护，采取科学的施工养护措施，确保苗木成活，只有苗木成活了，长势好，工程顺利交工结算，成本才能降低。

3施工后的养护管理

园林绿化工程有别于其他工程主要在于它是有生命的，不像其他建筑工程，工程完工了就完了，日后只要稍加管理，杜绝人为破坏即可。园林工程不同，俗话说，“三分种，七分管”，意思就是说，园林绿化工程苗木栽植入地了，只代表工程完成了30％，剩下70％就是日常的管理。每年开春的解冻水和冬天的封冻水要浇到位，平时浇水、施肥、病虫害防治等一系列养护工作，要有专人负责，专人监管。如果管理到位，苗木长得好，不用再补栽，就能顺利交工结算；如果管理不到位，苗木长势不好，甚至死亡，这样业主验收无法通过，必须进行补植补种，无形中又加大了工程成本。所以对于园林绿化工程来说，后期的养护工作非常重要，一个绿化工程成功与否，关键在于后期的养护，若前期施工再完美，而疏于后期的管理，那这个工程也会功亏一篑。为了便于管理，降低成本，提高工作积极性，养护工作可以实行个人划片承包制，责任到人，奖罚分明，节约管理成本。

3.1人员配置

工程投标以前，要根据工程的实际情况选择合适的项目经理和技术负责人，组建精干的项目班子。原则上，投标时的项目班子组成人员中标后是不予以更换的，所以在工程投标以前，针对工程特点酌情慎重考虑项目班子的组建。工程施工中，根据现场情况和一些特殊原因，如若必须更换，要向相关部门递交人员更换申请报告，及时调整项目班子成员，做到人员扬长避短，合理利用。

3.2奖罚机制

在工程中标后项目部人员开工进场前，一定要详细核算工程施工成本，测算利润空间，拟订详细的施工计划书及施工组织设计，对于关键性的工序要拟订专项施工方案。企业总部要同拟派往的项目经理签订施工质量责任书和成本控制责任书，明确奖罚机制，而且要落实到位，以激励施工一线的员工，确保工程质量和施工成本控制。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失，通过推行合理有效的管理措施，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的，同时也可增加企业核心竞争力，长此以往，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

苗木价格考察报告篇5

关键词:园林绿化;决策;设计;招标;施工;竣工

在经济高速发展的当今，园林绿化为我们营造了一个充满绿意，亲近自然，舒适、优美的生活环境，拥抱自然，人与自然和谐相处。园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。下面以我多年的工作经验，谈谈如何在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。

1园林绿化工程中的投资决策阶段

投资决策作为园林绿化工程的最初阶段，往往得不到应有的重视，容易被人们忽视。实际上做好该阶段的造价控制也很重要，可以从源头上控制好造价。

1．1做好园林绿化工程中投资决策的准备工作

首先，要对工程所在地作好地质勘察，了解地型、地貌，为下一步采取合理的规划设计方案做准备。其次，查找类似的园林绿化工程，为投资估算提供相关的依据。再次，了解工程所在地相关的材料价格，做好前期准备工作。

1．2根据所收集的资料，编制园林绿化工程的可行性研究报告

将所收集的资料进行编制整理，可以用表格或图表形式。如:小区绿化工程要收集整理相关的地质情况，根据当地天气选择相关树种等，在预算范围内编制可行性研究报告。可以根据实际情况，编制多个方案以供选择。

1．3控制好园林绿化工程造价的关键是方案优化

前期工程造价80%的控制是取决于园林绿化工程的方案优化，因此，控制好前期工程费用的关键就是方案优化。要做好一个园林绿化工程的优化方案，首先要详细的了解工程所在地的位置和情况，以及周边建筑物、地下管网等，这样才能合理的选择绿化施工方案。其次，要确定绿化工程所在地的绿化施工标准水平，包括施工队的人员配备、施工机械设备、绿化施工工艺流程等。再次，园林绿化工程的材料选择、施工工艺流程与机械的配套。另外选择合适的绿化工程建设时机。

1．4要建立科学的绿化工程决策系统，并合理确定投资估算

可以通过收集信息资料，根据园林绿化项目特点，组建决策小组，形成一个绿化工程决策系统，根据本企业自身的施工水平，进行方案决策。然后经过多方评比，确定合理的投资估算。

1．5重视园林绿化项目的经济评价

根据拟定好的项目方案，进行多方比较、系统分析，从而选出最优方案。可以合理采用多种手段与相关措施，来选出适合于园林绿化项目的具体方案。

2园林绿化工程中的设计阶段

我们以前往往把造价的控制重点放在施工阶段，这是一种错误的做法，事实证明工程造价的80%以上的工程造价控制是取决于设计阶段。故园林绿化工程的造价控制的重中之重就在设计阶段。

2．1专业技术与经济相结合

很多从事设计的专业人员都不具备经济方面的知识，不能很好的把控造价。这就要求设计人员加强财务、造价、经济等多方面基础知识的学习，与工程技术人员、财务人员、造价人员等进行沟通与协调，把园林绿化工程的造价，控制在合理额度内，做出最佳的设计方案，详细地做好园林绿化方案的估算。

2．2在设计阶段引入招标

园林绿化工程的业主，可以在设计阶段进行招标。业主可以组织有意向投标的施工单位进行现场勘测，提出自己的要求，然后让施工单位提交相关的设计方案。业主再组织相关经济、技术方面的专家进行评选，选择适合绿化工程的最优方案。

2．3将监理引入园林绿化工程设计阶段的工作

很多业主其实并不具备专业的园林绿化知识，不知道如何选择和把控设计阶段的造价。引入专门的监理公司，让监理参与到设计中，监理可以提出专业的意见和建议，可以审核施工图纸(如园林绿化工程规模、园林绿化工程的平面及布局、园林绿化工程的结构形式等)，发现问题后让设计人员修改，把整个园林绿化工程的费用控制在合理的范围内。

2．4在园林绿化的设计阶段设立奖惩制度

可以在园林绿化设计人员中建立相关的奖惩制度，对于优秀的设计人员给予奖励，犯错误的设计人员进行处罚。调动相关人员的积极性，设计出较经济合理的绿化工程设计方案。

2．5对园林绿化工程的材料与设备的选择与控制

业主可以在园林绿化工程的预算范围内，选择合适的材料与设备。园林绿化工程多受地域的限制，如苗木大多受气候的影响，每个地方适合的苗木也不同。选择适合于工程所在地生长的苗木，从而提高苗木的成活率，降低成本。选材要尽量选择本地材料，这样可以节省大量的材料、运费。园林绿化机械设备的选择，要尽量考虑施工企业的自有设备，选择与该园林绿化工程相适应的机械设备，保证工程质量的前提下，选择最经济的机械设备。

3园林绿化工程招标阶段的造价控制

我国规定除特殊的少部分工程外，大多数园林绿化工程项目必须进行招标。现阶段，园林绿化项目主要以工程量清单招标为主。这个阶段要避免围标，业主除资格预审外，还要进行资格后审。在公平竞争的基础上，选择适合的施工队伍。

3．1园林绿化工程中的工程量清单计价

工程量清单是由业主根据施工设计图，请专家编制，提供给多家施工单位进行报价，业主综合考虑选择施工企业。工程量清单招标，通常以“最低价中标”为主。我国现建筑市场处于发展阶段，还不够完善。为了避免恶性竞争，应选择合理的最低价。合理的最低价，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本价，才能保证园林绿化工程的质量。

3．2防止园林绿化工程的造价失控

首先，要编制好园林绿化工程的招标文件。招标文件对工程项目进行描述并提出业主对园林绿化项目的具体要求，好的招标文件，可以避免经济纠纷，降低园林绿化索赔率。如:是采取综合单价还是固定单价，后期如果发生设计变更，应如何处理，工程量的增减应如何调控等。对于工期较长的园林绿化工程，有关市场价格波动较大的材料、设备，可以设置限价。其次，园林绿化工程中的工程量清单的编制与调整。工程量清单，业主一般会委托造价师事务所等专业机构进行编制。编制清单要清晰、准确、完整，避免漏项、错项，给施工单位钻空子，造成不必要的损失。然后，选择合理评标方法。园林绿化工程项目，可以根据工程的特点及需要，采用综合评标法、低价中标法等。最后，要对园林绿化工程造价风险控制进行评估。在工程建设中会存在一些不确定的因素，如天气、地形、地质、自然灾害等自然现象，清单漏项，图纸失误等等，可以采取一些有效的措施减少损失。比如:购买工程险，旁站监测，采取安全文明措施等手段，有效地控制园林绿化工程造价的风险。

4园林绿化工程施工阶段的造价控制

园林绿化工程施工阶段的造价控制是一个长期而艰难的任务，是将设计方案转化为具体的园林绿化产品的实施阶段，是整个造价控制的具体实施阶段。可以从以下几个方面加强工程造价的控制。

4．1加强合同管理，有效控制绿化工程的造价

首先，在订立绿化工程建设合同时要注意合同的格式、条款，合同的内容表达要清楚、准确。明确合同双方的权利和义务，不能含糊不清，避免日后双方发生纠纷、索赔，减少工程费用。其次，要加强合同的管理，对合同进行跟踪。对合同进行分类，便于管理。

4．2加强对园林绿化工程施工组织设计的管理

控制好园林绿化工程的造价合理、高效的园林绿化工程施工组织设计，是进行绿化施工的保障。编制施工组织设计，要顾全大局，针对主要问题提出合理建议，对施工组织设计进行优化。将多个施工组织设计方案，在技术性、经济性、可行性等方面进行比选，确定最优施工组织设计。

4．3加强园林绿化工程中的变更、现场签证、索赔的管理

(1)加强园林绿化工程中的变更管理。在园林绿化工程施工过程中，因实际情况与之前设想不一致、漏考虑一些因素等原因，工程设计变更在所难免。在这一过程中，就要求加强园林绿化工程的变更管理。按经设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的增减变化，要核实实际的工程量，并做好记录，请总工程师和监理工程师签字确认，为日后的结算做准备。(2)加强园林绿化工程中的现场签证管理。及时办理工程签证，工程签证必须施工单位、监理、设计单位、建设单位四方同时签字确认才有效。签证要及时、范围准确并与绿化工程实际情况相符，才能有效的控制工程造价。(3)园林绿化工程中的索赔。园林绿化工程中的不确定因素，会导致索赔的发生，处理好索赔事件，可节约工程成本，控制工程造价。要注意隐蔽工程可能引起的索赔，如园林绿化工程中景观亭的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时处理。办理相关工程签证，要请监理和业主同时一起验收，验收合格并签字确认后，才能进行下一步工序的施工，否则容易增加工程费用。

4．4正确处理好园林绿化工程工期、质量、造价之间的关系

确定合理的绿化工程项目实施目标，正确处理好园林绿化工程工期与造价、质量之间的关系。在保证园林绿化工程质量的前提下，合理的确定工程项目的工期，从而控制好工程造价。

4．5加强园林绿化工程的现场管理

按照施工组织设计的规定进行现场施工，工地上的材料要分类并整齐堆放，便于施工。加强对施工现场材料与设备的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、坏苗，保证苗木的成活率。栽种好的苗木要做好养护工作，防止苗木死亡，增加工程成本。

4．6建立园林绿化设备、材料的询价体系

建筑市场上设备与材料的价格经常波动，这就要求建立一个园林绿化的设备、材料询价体系，便于及时了解价格变动。价格询价体系有本省的和全国的，可以查询相应的材料与设备价格，对常用材料与设备的价格绘制成价格曲线表，掌握价格的变化趋势，控制好园林绿化工程的造价。

5园林绿化工程竣工阶段的造价控制

竣工阶段，是园林绿化项目造价控制的最终阶段，是对园林绿化工程的建设成果进行检验，检查园林绿化工程是否合格。做好造价的控制，要做到以下几点:

5．1做好园林绿化工程的竣工图、签证、设计变更等的工程造价控制

审核园林绿化竣工图，对不合理的部分进行修改，最后确定的竣工图要与绿化工程的实际相符合。工程签证要避免重复、多计工程量，要与实际的施工现场对比、核实，审核并整理工程签证。有关设计变更，要看手续是否齐全，要由施工、设计、监理、业主共同签字确认。

5．2以施工合同为准

按国家规定的清单及计价标准，结合本地的定额，编制园林绿化工程的竣工结算竣工结算要依据施工合同编制，如:有些园林绿化工程的施工合同是固定单价合同。在合同内的工程量，就要按合同规定的单价进行结算。在合同外的工程量，就根据工程量清单并结合本地定额组价，这部分新增工程量的单价，要报业主审核确定后，方可作为结算的依据。

5．3园林绿化工程竣工报告的审核

首先，要做好园林绿化工程竣工报告的准备工作。收集工程所在地材料、设备的价格，收集当地的经济技术指标及相关计价依据。其次，核实工程量、确定合理的单价。要按施工合同的规定分阶段或一次结算。要注意隐蔽工程的验收。因隐蔽工程的特殊性，核实相关工程量，要有完整的手续，工程签证要经总工程师、监理、设计、业主签字认可，才能核算具体工程量。最后，还要防止竣工报告的各种计算误差。

5．4园林绿化工程的检查与保修

苗木价格考察报告篇6

激活经纪人经济

进入夏溪，看不到传统的田间地头景象，满眼是郁郁葱葱的花木。这些花木，很多会出现在2008年的奥运会和2010年的上海世博会上，还有全国各大城市。

不过，武进区的花木并非一直红火。由于销路不畅，上世纪80年代中期，产销脱节严重打击了种植者的积极性，限制了当地花木生产的发展。于是开始有人零散走出去，为自己的花木寻找销路。

最初只是推销苗木，但近几年每年都能承揽到总额上亿元的绿化工程。他们从外面不但给当地带回了苗木需求信息的种植经验，也给家乡带来了发展的美好前景。为了管理好这支经纪人队伍，武进区开始实行经纪人资格证书制度。经工商部门专业培训并考核合格后，颁发“经纪人”证书。拿到证书，方可从事花木产品的生产、销售。这一举措加强了经纪人队伍的规范管理，也增强了客户的信任度。

随着夏溪镇苗木知名度的日益提高，大家意识到需要建立一个协调维护苗农的合法权益，推动本地产业持续、健康、快速发展的组织。花木协会应运而生，据夏溪花木协会会长史亚飞介绍，协会将及时提供技术、信息、市场营销等方面的交流与合作，在花木产前、产中、产后各个期间提供最大限度的各种服务，提高花木生产质量，引导农户将种植结构由过去的以扩展产量为主向量质并举转移，发展名优新品，由过去的零星种植向统一的不同特色基地方向发展，从而形成村村有特色、户户有精品的新格局。

提高经纪人资质

虽然做经纪人不仅帮助了自己致富，也帮助了本地农民增收，庄鸿斌还是觉得，花木经纪市场越来越激烈，对经纪人的资质和实力的要求也越来越高。

庄鸿斌刚开始出门推销花木的时候，“相对来说比较容易，人们刚刚有绿化的观念，如果你带着两盆盆景上门，对方是很欢迎的。”

但是现在，几乎所有的工程项目都实行公开招投标，庄鸿斌谈到，在应对新的营销和谈判方式时，不少经纪人还是显得有些力不从心。

据了解，现在，该镇的花木经纪人每年都要培训两到三次，大家集中起来交换经验，一方面是了解市场信息、花木价格，另一方面是学习如何管理。还有一些经纪人开始招聘一些高素质的技术人才。“这些技术人才必须能够立刻告诉我什么样的土质适合种什么样的苗木，每平方的苗木，成本是多少，效益是多少”庄鸿斌说。

在庄鸿斌等一批经济人的努力下，夏溪花木畅销全国各地，甚至走向世界，达到了政府和花农双赢的目的。

茉莉、梅花、兰花三选一江苏评选“省花”

江苏省农林厅正面向全省开展“省花”评选。省花候选对象为茉莉、梅花、兰花。截至记者发稿，网络投票结果显示，梅花的得票率为62.01％，茉莉花30.59％，兰花只有7.4％。据了解，选票结果汇总后，报省政府同意，提请省人大审议确定。

“省花”是个省独具一格的形象代表，是一种富含文化底蕴的精神象征。此次“省花”评选的标准有4条：具有重要的历史文化价值，体现江苏文化魅力、人文积淀和精神风貌，在江苏省栽培历史悠久，渊源深远，知名度高，影响力大，为人民群众所喜闻乐见，具有较高的社会、生态和经济效益，用途广泛。

早在1990年，江苏省就开展过省花评选，但是影响较小，无果而终。2004年，在南京举办的中国江苏花卉博览会上，曾开展过省花民间评选活动，当时茉莉花成为江苏民众心目中省花的最理想花卉。发展中国家花卉园艺培训学员

到福建漳州・花博园学习

(本刊记者陈燕贤 通讯员王明松杨开发报道)2006年12月9日福建漳州东南花都花博园如约而至迎来一群特殊的客人，来自埃及、苏丹、秘鲁、赞比亚、蒙古、塞尔维亚等20多个国家的32名学员相聚花博园，一起学习、参观、交流花卉、园艺栽培管理技术。

他们是来自2006年发展中国家花卉园艺技术培训班的各国学员。通过本期培训班，学员们将学习花卉品种包括珍稀品种资源的选育、花卉快速繁育技术、花卉保鲜处理技术、花卉盆景加工制作工艺、中国水仙花雕刻艺术等方面的基础知识和相关的实用技术，并通过生产实践和现场考察交流，提高发展中国家学员在花卉园艺科学研究、开发和生产各方面的技术水平和能力，以及指导本国同行业人员从事花卉园艺产业开发和生产的能力和水平。

我国加大境外植物检疫力度

(本刊讯特约记者柏斌报道)记者从云南省检验检疫局获悉，该局日前对两批从荷兰进口的百合花种球进行实验室检验时，从抽检样品中截获黄瓜花叶病毒和百合斑驳病毒。据介绍，这是该局首次截获的百合花种球疫病。该两种病毒一旦传八云南，不仅会影响云南百合花产业的生产发展，而且还会对其他种植业造成严重的危害。

福建省首届兰花博览会召开

(本刊记者陈燕贤报道)金秋时节，兰蕙飘香。2006年12月1―4日“大境堂杯”福建省首届兰花博览会在绿水青山的“铁城”――邵武市召开。

兰博会迎来了广州、浙江、上海、云南、贵州、台湾等省市及福建省内三明、厦门、龙岩、漳州、南平等地的兰友，共展示兰花精品500多盆。博览会期间还举办兰花精品竞拍会，共竞拍兰花精品50多盆，价值100多万元。

90万粒带毒郁金香种球被集中销毁

2006年12月8日，连云港检验检疫局采取深埋的方式在江苏省连云港市新浦区南郊集中销毁90万粒带毒郁金香种球。这批带毒郁金香种球是1 1月底从荷兰进口的，被检验检疫人员在连云港口岸查获。这批郁金香种球携带=类检疫性有害生物――烟草环斑病毒。该危险性病毒的寄主范围很广，可侵染包括豆类、瓜类、薯类、花卉和果树等在内的54科246种植物。

杭州首次截获台湾香草植物

近期，浙江省检验检疫局检验检疫人员在杭州空港从名台湾旅客的行李箱中截获22盆带泥土的草本观赏植物，共39株，经鉴定都属于唇形科植物，为香草花卉。这是杭州萧山国际机场首次截获台湾香草植物，也是今年杭州机场截获外来生物品种、数量最多的一次。

这些查获的香草植物分别为迷迭香、金边百里香、留兰香及熏衣草等品种。

苗木价格考察报告篇7

关键词：园林绿化、验收工程、施工管理

中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：

前言：

现实意义上，园林的绿化建设不仅仅是简简单单美化环境，追求的是大自然的和谐之美。旨在为人们提供一个良好的亲近大自然的场所，提高人们的生活质量，改善城市的生活面貌。

而园林绿化就得需要各种园林工程的相互合作，在基本的植树造林，栽花种草施工工序上通过对园林中的假山、草坪以及水源的整体规划以达到生态绿化的效果，使得园林里的工程建筑物与固有的园林景观相融合，从而实现良性循环，建造出更好的具有生态化的园林。

近年来，从园林绿化建设工程的现状来看，在施工的过程中依然存在着各方面的问题，如果不加以改进，将会影响到最终园林的整体视觉感受。

一、园林绿化建设前的准备

下面对园林绿化过程中，从开始树苗的购进，栽树铺设草坪以及对过程中的质量控制进行了分析。

1.在进行购进时：

城市园林绿化用苗要求十分严格，而树苗的价格也不菲。所以在挑选的时候得因地制宜的选择适合当地园林气候的植物，树木。按照三季有花，四季常绿的方式对整个园林的植物进行布局。一般的可以选择乔木、香樟、榕树等阔叶树种，不仅容易存活，而且生态效益更大。

2.苗木的运输：运输过程中仍然要注意保护树木不受机械损伤和反季节栽植时长距离运输导致的脱水的情况，采用相应的预防措施，对运输中的树木固定牢固，若有反季节的植物，在其叶面上喷抑制蒸腾剂、或用遮阳网盖住。

植物的种植：要按一定的比例确定树木和草坪的投入量,在起挖时应根据苗木的类型和季节的不同确定土坨的大小，一般为胸径的8-10倍

园林绿化工程施工过程应注意的问题

对施工单位的管理

主要针对一些施工单位为节约苗木的成本，减少使用大规格的苗木，不按规范的施工，从而影响了城市园林绿化的整体质量。

施工单位是整个工程的动力来源，一个高素质的管理队伍对整个园林的工程质量起到至关重要的作用。所以必须认真把关，确保对施工单位的严格要求，也是为后期的工程能稳定的进行奠定良好的基础。首先在施工的过程中必须按有关规定的要求，进行监督管理。

为避免施工队伍员工的技术能力、施工知识与施工能力的欠缺，可以在施工前组织施工人员进行必要的培训，这样有助于促进施工技术人员整体素质的提高,充分调动员工爱岗敬业的精神。而在施工时应该积极听取工人意见，并对提出的建议理解分析。

完善并健全施工管理制度，使之符合标准化控制, 且施工应在合法的程序状态下进行, 严格控制质量安全，杜绝安全隐患。

施工过程的管理

对园林施工过程管理是整个阶段的重要组成部分,也是所有工作的出发点和落脚点。因此,其顺利进行，有助于项目经理把握整体大局。而施工现场管理水平的高低,也会影响到园林绿化产品的质量和企业的经济效益。

在施工的过程中，只有有效对质量进行控制，抓好各个环节，使工程合理有序的高效进行。才能保证最后园林绿化工程顺利完工。而加强施工过程中质量的控制和管理是整个阶段的重点，特别是工序的质量，往往一个好的工程都离不开一些负责的管理者和合理的管理方法，园林施工管理也不例外。

首先植物都有各自的生长规律，为确保绿化工程施工的高质量，施工单位必须掌握草木的栽种时间、施肥时间、土壤喜好等生长习性，提高草木的成活率，使其能在园林中生存。因此，园林工程建设就离不开一些有花草树木种植经验的园林师指导。

然而除此之外，对施工过程的控制也是一项十分巨大的工程。需要很多大大小小的工程相互配合，相互协作才能完成，所以要想控制整个工程的质量，就要对每一个工程进行控制。只有对其全面控制，才能确保整个工程质量。而管理者就是其中的核心，在园林绿化建设过程中，得明确每一个管理者的作用和负责事项，除了在施工时对每天的任务进行检查，还得对工程进度和状况做出分析并汇报，避免发生不必要的损失。其次管理者应该身临现场，对施工状况实地考察，将实际与汇报数据对比，尽早发现园林工程的不足，提出并改正。

三．园林工程施工后的质量验收

园林绿化工程竣工后，接下来就是对工程竣工后的质量验收工作，如果没有通过验收即使完成了所有的工作都不能算是真正的完工。在验收时得按有关的验收标准进行验收，不得擅自划定标准，而验收的核心任务是对原料进行检查，并对工程的施工过程的质量进行全面评估，做出相应的检验报告，对验收过程中不符合要求的工程项目进行整改。听取汇报，并视情况对绿地率进行复验。

四．结柬语

园林绿化工程施工项目管理对于园林绿化的整体质量，起着不容忽视的作用，不仅关乎到园林的质量，一定程度上决定园林的观光效果。在实际的绿化建设中，建筑单位在保证园林的观赏价值的同时更应该注重园林的生态价值。从材料的采购和运输入手，严格核查草木的购进，提高人员的积极性提高企业施工技术水平和管理水平，园林工程是一个巨大而又复杂的项目，在施工中我们需要注意每个细节，因为彼此的联系十分密切，需要施工者和管理者的协调合作。对工程中的每一个步骤细致划分，安排好工作流程，并积极做好监督工作，确保不疏漏每一个问题，这样园林绿化工程的质量才能得到提高。

参考文献：

[1] 金德钧.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[2]赵敏媛.浅谈园林绿化工程的成本控制[J].科技信息，2009.

[3] 钱亚群.园林工程施工管理探讨[J].现代农业科技,2010,(7):

[4]欧 瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技，2007.

苗木价格考察报告篇8

我们和小树一起成长

二、活动形式

在幼儿园的组织下，幼儿和家长在指定场地种植“心愿林”或者“爱心林”，一起为绿化环境，美化家园作出小小的贡献。

三、活动时间：3、4月份

四、活动目标

1、培养幼儿热爱劳动、美化环境的情感，建立幼儿保护环境的责任感。

2、通过此次活动增加亲子的沟通与了解，增强幼儿动手能力和团队的协作能力。

3、让幼儿了解植树与环境的关系及植树方法。

五、活动准备

1、园方领导与当地环保局或林业局等相关政府部门，联系植树场地和植树物资（树苗、水车、植树工具等）

（1）植树场地可以是河滩、荒地、公园、道路两旁、住宅小区等需要绿化的地方。

（2）政府部门提供不了的物资，幼儿园可以通过幼儿园师生、园方捐款或集资等方式，购置树苗或租赁水车。

（3）城市幼儿园在进行植树节活动时，争取与当地环保部门合作，赢得支持，为活动提供植树工具（工具数量够每组人手一份）。

（4）幼儿园集资买树苗时，一定要结合当地的地理“家电下乡”是由国家商务部和财政部牵头实施的一项支农惠农政策,在当前全球金融危机冲击下,这对于拉动内需、扩大农村消费、加快农村消费升级和改善农村生活具有重要意义。我区根据中央、省、市关于家电下乡的总体部署和践行科学发展观的要求,在区委、区政府的高度重视下,在各职能部门之间的共同协作下,通过全体同志的辛勤工作,家电下乡工作自2010年1月开展以来取得了显着成绩:截至6月21日,全区备案网点已增至184家,基本覆盖全区32个乡镇,共销售家电下乡产品18133台,销售量排名全市第一;销售金额3381.94万元,财政补贴到位资金157.36万元,排名全市第二。

我区家电下乡工作之所以能取得这样的成绩,我们的主要做法是:

一、成立专门班子,认真制定工作方案

根据《商务部、财政部关于做好家电下乡推广工作有关问题的通知》(商综发[2010]426号)、湖南省商务厅、财政厅《湖南省家电下乡推广工作实施方案的通知》(湘商建设[2010]9号)和常德市商务局、财政局《常德市鼎城区家电下乡推广工作实施方案的通知》(常商发[2010]1号)精神,鼎城区首先成立了家电下乡工作领导小组,区人民政府分管区长唐绍华任组长,区商务局、区财政局负责人任副组长,区公安局、区工商局、区国税局、区质监局等有关部门负责人为成员,领导小组办公室设在商务局。二是结合我区实际,商务局、财政局共同认真制订了《鼎城区家电下乡推广工作实施方案》。三是家电下乡领导小组定期召开家电下乡推广工作会议,听取情况汇报,3月2日唐副区长还亲自带领商务局、财政局负责人下到乡镇网点考察督导,现场调度。四是各乡镇政府高度重视,成立了由乡镇长负总责、财政所长具体抓的领导班子,并明确一名1-2名专职微机员,全面做好家电下乡工作。领导的重视和科学的调度保证了家电下乡工作方案顺利实施。

二、熟悉政策业务,组织集中培训

商务局首先组织了相关人员认真学习领会《家电下乡工作实施方案》精神,并先后对网点相关人员集中培训4次。09年12月31日家电下乡工作启动之初,我局对全区140个销售网点工作人员进行了集中培训,发放1000份宣传单和200本《全国推广家电下乡政策解答》手册,熟悉政策与业务流程;09年2月19日对桥南市场52家二级批发商进行了业务指导,督促他们及时完善网点设施,做好配送服务工作;2月26日,区财政局对32个乡镇财政所所长及其微机员进行了微机操作和补贴兑付培训;3月和5月又分二次对新增40多家网点进行了培训。同时区财政局对全区乡镇财政所长和微机员进行了微机操作和补贴兑付培训,使相关人员迅速熟悉家电下乡政策与业务,保证了我区家电下乡工作的顺利开展。

三、加强宣传,营造氛围

根据区家电下乡领导小组办公室的统一安排部署,从2月28日开始,各乡镇相继召开了由村长、会计、妇联主任参加的家电下乡推广工作宣传专题会议,传达学习家电下乡有关精神,布置做好相关宣传工作。家电下乡领导小组办公室和各备案网点共同印制16万份家电下乡有关政策的宣传册(单),通过集市,依托乡镇、村委会和销售网点向农民群众宣传,在全区范围内悬挂横幅2100余条,通过鼎城电视台在黄金时间安排播出家电下乡的专题新闻,宣传家电下乡的相关惠农政策,另外安排滚动播放字幕广告,请已领取补贴的农民现身说法,扩大影响;家电下乡领导小组办公室组织多次大型进乡入村到组宣传活动,出动宣传车600多台次,走村串户,家电下乡工作深入民心。

四、严格网点审核,确保网点规范

我局组织了专门力量,认真审核销售网点提交的书面备案申请材料,内容包括:销售企业营业执照复印件(加盖公章)、销售网点营业执照复印件(加盖公章)、销售网点税务登记证复印件(加盖公章)、销售网点法人身份证复印件(加盖公章)、销售网点与销售企业签订的销售协议(原件)、家电下乡销售网点备案登记表、销售网点销售服务责任书(加盖公章)。同时对备案申请网点现场督察,检查其是否在显着位置悬挂统一的“家电下乡指定店”标识,是否配备了电脑、税控机、专门电脑操作员,是否设立了专柜,是否统一了价格、标识、服务标准,是否张贴了统一的家电下乡产品公示栏、农民购买须知和售后服务电话号码等。我局对全区200多家首批申报网点,经严格审核有60多家因不符合要求而未通过,审核通过备案网点140家并予以公示。同时我局对备案网点进行动态管理,对符合条件的申报网点及时审核备案公示,对已备案网点有违纪违规行为的,严厉打击直至取消其资格。如对首批140家家电下乡经销网点现场检查中,我们取消了有虚假宣传等问题的3家网点。截至6月中旬,全区184个备案网点人员、设备配备齐备,市场秩序井然。

五、加强监督管理,确保了市场秩序和安全

一是商务局会同有关部门多次对经销网点进行督导检查,加强网点监控管理,对相关情况印发了三期工作简报进行总结公布。3月2日-13日,商务局会同财政局对全区销售网点进行了为期2周的现场督导检查,对网点工作人员进行政策和技术上的指导,现场处理他们的问题,对部分不够规范的网点退出了整改意见。现在全区各家电下乡网点都设立了专柜,推行送货上门、安装等售后服务,群众普遍反映较好。截至目前全区没有发生一起家电下乡投诉事件,各网点销售火爆,全区销售总量排全市第一。二是家电下乡活动期间,商务部门建立联系制度,公布家电下乡工作联系电话,加强沟通联系,重大情况及时报告;建立24小时值班制度,及时为群众解疑;建立投诉机制,设立举报电话并向社会公布,专人负责,及时受理投诉,重要情况及时向当地政府和上级部门反映。

虽然我区在2010年家电下乡开展以来取得了一些成绩,但也存在以下问题:

1、宣传力度还需进一步加大。个别偏远乡镇宣传不到位,宣传声势不够,群众对家电下乡政策了解不深,有人认为家电下乡是兜售过期积压产品,是先涨价再降价,是城里人不要的产品再推到乡下,造成对家电下乡政策的误解。

2、个别经销商积极性不高。其主要原因是家电下乡产品利润不高,影响到经销商的积极性。如有一款康佳t21ta267的21寸彩电,二级批发商给网点的价格是590元/台,网点售价669元/台,扣除税费20元、运输费20元、人工等成本10元,利润只有二十几元。利润不高使个别经销商积极性不高。

3、个别经销商有备案网点却没有销售家电下乡产品。如电信在全区各乡镇有32个手机销售备案网点,但家电下乡信息系统统计显示其截至6月中旬家电下乡活动开展半年来,手机销售仅21部,每个网点还不到一部。经我们调查得知,电信部门的家电下乡手机产品,按政策其财政补贴为手机销售价格的13%,后来电信部门内部为拓展农村手机市场,推出了“手机购机款全部抵话费、手机免费拿”优惠100%的活动,优惠幅度比家电下乡补贴大得多气候选择树种。

2、幼儿园制作活动宣传旗帜“××幼儿园亲子植树活动”、“我们和小树一起成长”、“绿化环境美化家园”，及合作政府部门的宣传资料。

3、园方和合作政府部门共同制作植树纪念碑，例如：心愿林/爱心林——××部门与××幼儿园。

4、活动前提醒家长：家长和幼儿分别穿一套耐脏耐磨的衣服和运动鞋，戴上手套。

5、活动前家长为孩子准备心愿卡片，卡片上写上自己的祝福和愿望，写两张。

6、活动前园方在植树地点用白灰标记出树坑的位置，以便统一植树间距。

7、联系电视台记者前往进行活动报道。

8、植树活动前通过科学和社会课程让幼儿了解植树节的意义和所种植的树木对于环境的重要性。

六、活动流程

分组植树：一组：大班年级组二组：中班年级组；三组：小班年级组。

具体流程：

1、植树物资提前到达种植场地，做好准备。

2、组织一组家长和幼儿先到植树场地（路途远的的可以租用客车，路途近的排好队徒步前往），每班班长持一面幼儿园旗帜领队，配班老师护队。

3、到达植树地点后，家长和幼儿在教师带领下聚拢在一起听植树过程。

4、负责老师讲解植树过程：

（1）提前在白灰标记的地方挖好一个标准树坑，供家长参考。

（2）家长排队领取植树工具：铁锹，小水桶，树苗。

（3）树坑挖好后，家长和幼儿一起把树苗种在树坑里，并填好土、浇水，把心愿卡挂在树上。

（4）给小树浇完水，大家把工具重新放好。

5、由几个家长代表、园方领导、政府部门领导把植树纪念碑树立在心愿林旁边。

6、在植树纪念碑前合影留念。

7、组织各组家长和幼儿返回。

8、活动结束后组相应宣传和报道。

七、后期工作

1、树木种植完毕后，园方要注意后期树木的护理工作，保证成活率。

2、幼儿园也可以组织幼儿搞一些后续活动

温馨提示：

1、在植树过程中一定要注意安全问题，植树工具专人负责管理。

2、保健医或教师随身带创可贴和纱布等医疗用品，以备应急处理。

八、补充方案：

如果没有合适的植树场地，幼儿园如何开展植树节活动呢？

1、活动形式：幼儿园可以开展为树木挂牌，为花草浇水等活动，为祖国的绿化贡献自己小小的力量。

2、活动准备：跟幼儿园所在街道办事处或小区物业合作，为本区内树木制作标牌。标牌内容包含：树木名称，生长特点等；准备浇水的工具：小水桶若干个，铁锹每班一把；照相、摄像人员。

3、活动流程：（1）活动前把本区内树木给每班分好，让每班级教师知道自己班管辖树木的所在区域。（2）教师带领本班幼儿，每个幼儿一个小水桶，教师一把铁锹，到指定地点。

（3）教师带领幼儿认识树木，给树木挂上标牌，再用铁锹把树根部的杂草拨开，挖出一个可以浇水的浅坑，最后幼儿用小水桶给树木浇水。（4）活动完毕，师生合影留念。

4、活动延伸：

美术活动：小班——填画：我给小树穿新衣；中大班——绘画：快乐的植树节、我们的树林等

科学活动：丰富科学区角——观察植物的生长，