项目实施方案范文

项目实施方案篇1

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

目组织结构图

项目实施合同结构图

项目管理组织结构图

项目管理职能分工表

职能代号： 信息—I,决策准备—P, 决策—E, 执行—D,检查—C.

阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货

段 号 务分类 方 理方 方 方 方

设

计

阶

段 1 投资切块 E IDCP

2 编制设计任务书 EC IDCP

3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP

4 扩初设计组织 E IDCP D

5 概算 E C

6 设计方案评审 EC PCD

7 施工图设计、预算 E C D

8 资金使用计划 E PDC D

9 进度计划 E PDC D

10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC

施

工

阶

段 11 编制施工招标方案 EC IPDC

12 招标申请 ED P

13 编制招标文件 EC IPDC

14 组织招标、选择施工单位 EC IPC

15 进驻施工现场 ED PDC D

16 开工前审批及申请 ED P

17 对已批准工期计划的监督 EC PD D

18 投资监督 EC PD D

19 对质量的监督 EC PD D D

20 项目管理组织内部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 现场组织、协调与管理 DC DC

23 设计和施工工期的改变 E PC D ID

24 款项的审核与支付 D C

25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D

26 竣工决算 C DC D

27 竣工交付验收 DC DC D

28 遗留问题的处理落实 C C D

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：

1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：

（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；

（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；

（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；

（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。

2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：

（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；

（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；

（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；

（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；

（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；

（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：

（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；

（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；

（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；

（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；

（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；

（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；

（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：

（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；

（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；

（3） 参与设计合同谈判；

（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；

（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。

5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：

（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；

（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；

（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；

（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；

（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；

（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。

6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：

（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；

（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；

（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；

（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；

（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；

（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7. 甲供机电设备和材料招标工作：

（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；

（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；

（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；

（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；

（5） 编制甲供材料、机电设备标底；

（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；

（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；

项目实施方案篇2

央补助地方公共卫生专项资金的通知》（财社〔2007〕235号）精神，改善我市农村环境卫生，推进农村改厕工作，引导农民建立科学文明、健康卫生的生活方式，结合我市实际，制定本实施方案。

一、指导思想和目标

按照落实科学发展观，构建社会主义新农村的要求，通过实施中央补助地方农村改厕项目，带动我市农村改厕工作，改善农村环境卫生面貌，形成良好的卫生习惯，防止相关疾病发生和流行，提高农民群众的健康水平和生活质量。

我市农村改厕项目覆盖6个区（县），2008年重点以**县永丰乡、青格达湖乡、六十户乡和米东区芦草沟乡、三道坝镇5个乡（镇）为主，全年建设无害化卫生户厕1000座。

二、资金保障

为保证改厕资金全部到位，使户厕建设一个、成功一个、受益一户。国家财政部、卫生部拨付2007年度中央补助地方公共卫生专项资金（即改厕专项经费）35万元用于**市农村户厕改造，项目所需其余资金由市、区（县）、乡、村和农户采取自筹的方式解决。

三、组织机构

为加强领导，确保我市农村改厕工作顺利实施，市人民政府成立**市农村改厕项目领导小组（以下简称领导小组），成员如下：

领导小组负责组织开展、管理、督导全市农村改厕工作，协调解决改厕工作中遇到的重大问题。

领导小组办公室设在市爱卫办，办公室主任由张强同志兼任，副主任由王明刚同志兼任。

办公室负责项目的具体实施、协调、日常管理和技术指导，完成领导小组交办的各项工作任务。

四、工作安排和要求

项目自2008年3月开始，10月底结束，共分四个阶段实施：

第一阶段：（2008年3月—6月）项目启动，申报、审批。

第二阶段:（2008年7月—9月）项目区（县）全面开展卫生户厕的建造工程；完成农村改厕技术培训工作；在改厕项目区（县）开展健康教育工作。

第三阶段:（2008年9月底以前）区（县）项目工程结束，市农村改厕项目领导小组完成项目验收及项目总结报告，并上报自治区项目工作领导小组。

第四阶段：（2008年10月底以前）自治区级评估验收，完成终期评估。

市爱卫、财政部门以项目区（县）为单位，对改厕项目区（县）工作任务完成情况，资金配套使用，户厕建造质量、数量以及卫生环境、社会经济效益等进行全面的评估验收，完成终期评估报告。对评估验收合格的区(县)，在下一年度投资中予以倾斜；对未按要求完成项目任务的区（县），给予通报批评，追究主管领导的责任。

五、工作分工

（一）市爱卫办要在市农村改厕项目领导小组的统一领导下，成立项目技术指导小组，制定相关技术标准，开展农村改厕技术培训，解决项目实施过程中的技术问题；指导各项目区（县）制定改厕项目实施办法，参与项目的审定工作；在项目执行区（县）开展健康教育工作；落实分配计划，配合招标采购；掌握全市改厕项目进展情况，作好监督评价工作。

（二）项目区（县）政府要制定改厕项目实施计划，成立领导机构，推动改厕项目工作顺利实施；落实区（县）财政配套经费，协调相关部门制定有关配套政策，确定改厕项目执行乡（镇），落实卫生厕所基建任务；开展改厕宣传教育工作。

（三）项目区（县）爱卫办要组织成立项目技术指导小组，开展乡（镇）改厕施工技术人员培训、技术指导、健康教育等工作，解决项目实施过程中的技术问题；指导各项目乡（镇）、村实施卫生厕所基建工程，保证质量、数量达到项目规划和技术标准要求；接收和发放改厕物资；按月向市改厕项目办公室报送改厕工作进度表。

（四）项目乡（镇）政府要确定分管领导，负责项目工程组织实施；监督项目村、改厕户严格按技术规范完成卫生厕所建造任务；项目村要由村委会主任担任项目责任人，组织发动村干部、党团员率先示范，带头改厕，普及改厕卫生知识。

六、具体要求

（一）农村卫生户厕建设。

1.厕所的选址:无害化卫生厕所的厕屋要求建在农户院内，有条件的农户，提倡厕屋入室。化粪池（后瓮）可建在院外，也可建在院内，所选位置应避免车轧等，确保建造安全；禁止在水体周边建造厕所，禁止粪液直接排入水体。

2.类型选择:根据我市的气候、环境、地形地貌、民族习惯、生活习惯和农业生产对农家肥的需求方式，使用国家爱卫办推荐的双瓮漏斗式卫生厕所为改造类型。

3.注意事项:由企业统一生产的预制式贮粪池和厕所设备，其安全性、功能与容积要求是否符合相关规定，应经过自治区级技术组鉴定认可后方可推广应用；为改善厕室内的卫生状况，应在恰当的部位安装排气管，厕坑应使用蹲便器，避免粪便。

（二）技术培训和健康教育。

1.项目区（县）、乡（镇）、村要按照项目管理方案要求，积极落实配套经费，开展粪便无害化原理、厕所建造技术、厕所使用与管理要求、厕所建造质量的检测方法、改厕与肠道传染病等疾病防控相关的卫生知识培训，保证和扩大项目的实施效果。

2．通过多种渠道（健康教育课、广播、电视、宣传画、报纸等）、不同方式（科普、故事、宣教）开展宣传教育，发动群众参与，促进群众正确使用卫生厕所、形成饭前便后洗手等健康行为。健康教育要避免形式化、简单化、表面化，注重理论联系实际，有条件可组织现场培训。

（三）技术指导与监督。

1．各项目区（县）、乡（镇）、村要适时对项目的组织、管理、厕所建设质量、数量进行督导检查，加大技术指导力度，以保证技术实施的正确性，及时发现问题并解决问题。市爱卫办将于项目执行中期开展项目督导工作。

2．根据图纸审核、观察现场厕所建造的实际情况，判断改厕技术实施质量，了解工作操作程序与质量保证体系是否完善健全。

3．群众掌握厕所使用和管理知识的水平：依据区域特点与建造厕所模式，提出精炼易懂的管理与使用要求，考评群众掌握的程度，观察应用情况，提出继续进行健康教育的相关内容。

4．粪便无害化处理效果监测工作对于评价项目实施效果非常重要，项目区（县）、乡（镇）、村要按照《粪便无害化卫生标准》方法，对有关指标进行检测分析，并将检测结果列入项目总结报告中。

（四）考核评估要求。

1．项目完成后要进行全面的评估，各项目区（县）在市评估督导前应进行本级评估，评估内容包括：项目组织管理、资金使用情况、项目任务完成情况、户厕建设质量、技术指导与健康教育、卫生厕所使用与管理、粪便无害化效果、环境卫生改善情况、建立农村卫生户厕建设长效机制、农村改厕纳入当地新农村建设规划情况等方面。

2．评估的方法：资料评估（文字资料、声像资料、检验资料等原始材料）、现场评估、群众访谈三个方面。

项目实施方案篇3

一、指导思想和主要目标

（一）指导思想。以科学发展观为指导，以转变增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，加强制度建设，充分发挥政策激励，突出重点，加大投入，集中推进一批节能的重大项目；狠抓落实，强化宣传，不断提高全社会环境保护和资源节约意识，扎实做好节能工作，确保“十一五”节能目标的实现，促进我县经济社会又好又快发展。

（二）主要目标。到2014年底，我区80%科技企业要加大研发经费的投入，采取措施，对产能消耗大的设备进行技术改进，达到节能减耗的目的。

二、总体要求

相关企业要根据项目安排，认真抓好各项工作，按计划进度逐步落实，项目进行期间要准确上报项目进度，确保按计划完成项目目标。

三、重点推广项目

1、飞翔纸业有限公司电动机改造项目。

（1）采用变频调速技术节电。改变电动机频率和改变电压来达到电动机调速为目的，用来抑制浪涌电流、变频、补偿无功功率、可控硅调节电压峰值等，变频器是利用电力半导体器件的通断作用将工频电源变换为另一频率的电能控制装置。原来使用的变频器主要采用交—直—交方式（VVVF变频或矢量控制变频），先把工频交流电源通过整流器转换成直流电源，然后再把直流电源转换成频率、电压均可控制的交流电源以供给电动机。变频器的电路一般由整流、中间直流环节、逆变和控制4个部分组成。整流部分为三相桥式不可控整流器，逆变部分为IGBT三相桥式逆变器，且输出为PWM波形，中间直流环节为滤波、直流储能和缓冲无功功率。能够准确控制电机速度，减少电机的损耗，提高了电能的利用率，达到节电的目的。更换变频调速电机47台，改造功率为1537KW，节电率可达30%。

（2）采用高效电机节能。原来生产线上真空泵、压力筛、浆泵、水泵等电力拖动设备的电机功效下降，由于高效电机采用了新工艺、新材料，充分利用电能，达到节电目的，高效电机19台替代JO2等系列电动机，改造功率为3350KW，节电率可达5%。

2、井神盐业有限公司低压电动机改造项目。

项目实施方案篇4

根据《中共大新委员会办公室、大新县人民政府办公室关于印发<大新县行动学习项目方案>的通知》(新办发〔2012〕 号)精神，为推动我校行动学习工作顺利开展，促进我校教职工能力素质的提升，推动党校各项事业又好又快发展，制定本实施方案。

一、重要意义

行动学习是指围绕实际问题，开展团队学习与工作，通过持续不断的学习、研讨、行动和反思，形成问题解决方案并付诸实施，最终在解决问题、推进工作的过程中实现个人与组织的共同、科学、快速发展。广西行动学习项目是中德合作培训项目的子项目，纳入《中德技术合作协定》的政府间合作项目。

我县根据崇左市实施中德合作广西行动学习项目领导小组的通知要求，出台了《大新县行动学习项目实施方案》。大新县委党校是我县行动学习6个试点单位之一，受到了县委、县政府的高度注视，行动学习是县委县政府交给党校的一项重大任务。开展行动学习对于提升我校教职工能力素质，促进我校改革创新，推动学习型组织建设和我校各项事业进一步发展有着重大的现实意义。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，以打造 “五个大新”、建设更大更新魅力边境强县为主题，以提高我校教职工队伍的学习力、决策力、创新力和凝聚力为目标，以解决我校发展中的重大问题为根本，引导全体教职工大兴学习之风、研究之风、创新之风，树立“在工作中学习，在学习中工作”的新理念，努力建设一支善于研究解决问题、精于加强沟通合作、敢于组织协调推进，民主平等、开放合作意识强的教职工队伍，为促进我校各项事业跨越发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

三、目标任务

通过开展实施行动学习项目，集中解决制约我校发展的、迫切需要解决的重点、难点问题，推动各项中心工作开展；培养一支综合素质高、团队意识强、学习创新能力和解决问题能力强的干部队伍，推动人才发展；切实提高教职工的学习力、创新力、执行力和凝聚力，推进团队学习、组织学习，形成一种常态学习、注重实践、民主决策、重抓落实的良好风气，从而推进学习型团队和学习型组织建设。

四、活动安排

第一阶段：确定项目，组织调研（2012年11月-2013年3月）。

结合我校实际情况，积极探索，大胆创新，对制约我校进一步发展的重点、难点问题进行集中研讨，充分论证，然后确定行动学习项目。确定学习项目后，组织项目小组有计划、有步骤、有针对性地开展调研，为解决问题收集材料，提供思路和方法。

第二阶段：完善补充，总结经验（2013年3月-2013年11月）。

在第一阶段工作的基础上，对学习项目进行查缺补漏，完善补充，做到在学习中创新解决问题，在解决问题中提升能力，确保行动学习取得好实效。同时，对学习项目进行经验总结，形成文字，固化成果，为我校今后发展提供数据参考和借鉴经验。

五、实施步骤

（一）调研选题，确定项目。根据我校实际发展需要，在调查研究或征求意见的基础上确定行动学习专题。每个专题安排一位召集人，由分管领导担任，负责协调解决行动学习实施过程中的重要问题。然后，围绕行动学习专题，通过调查研究找出急需推进的关键任务或急需解决的关键问题。在征求意见的基础上将该任务或问题确定为行动学习项目，并明确项目目标任务。选题应坚持如下原则：

1.重要性。选择影响和制约我校发展的、具有战略意义的重要问题。

2.紧迫性。选择当前中心工作中急需解决的重点、难点问题。

3.综合性。选择一个人难以解决，需要多人甚至全校教职工协作解决的综合性较强的问题。

4.可行性。选题在3-6个月，最多不超过1年就能较好解决或基本解决，避免选题过大、过虚、过于随意。

（二）组建小组，启动项目。全校教职工分成两个项目小组，其中由小组成员担任小组长、联络员等角色，每个项目小组配备1－2名促进师。每个学习项目小组要明确目标任务和分工，并开展行动学习有关知识技能和专题知识培训。在整个实施过程中，必须明确每位成员的职责和任务。

组长：在促进师的指导下，具体组织小组活动，负责学习研讨氛围的营造和小组任务的落实，由学员中有经验的管理人员或业务骨干担任。

联络员：受召集人委托，由具备一定的调配资源能力的学员担任，负责召集学员研讨，日常信息联络与沟通。

学习委员：协助组长负责研讨记录、成果梳理、调研汇总等行动学习过程中的各项文秘工作，可由小组成员轮流或指定担任。

陈述者：向小组陈述面临的问题，并寻求其他成员的反馈，带有问题需要研讨解决的学员轮流作为陈述者。

核心学员：参与解决问题的主体，并致力于自身的学习与发展；

促进师：从参加“大新县行动学习第一期促进师培训班”的6名教师中选取，负责行动学习的设计和过程把握，不参与研讨和决策，不属于小组学员；同时，也可视情况需要，通过外聘的形式选择县、区内外优秀的促进师帮助推进项目，或者从县各企事业单位推选相关专业人士担任。

专家：阶段性为行动学习小组提供理论或专业支持，对所研讨的问题有很深的理论研究和了解最新发展动态、信息，不参与行动学习的全过程。目前各项目小组暂不配备专家，需要配备项目专家顾问的可向领导小组提出申请。

（三）团队学习，制定方案。项目小组研究制定完成任务或解决问题的行动计划，开展调查研究、集体学习、集中研讨、方案试点、总结反思等团队学习活动，在集思广益、群策群力的基础上形成工作方案或问题解决方案。一个项目小组每月至少有2次集中，交流学习、总结反思、制定措施，推动下一步工作。

（四）评审方案，付诸实施。方案要明确各专题的研究方向、工作目标以及推动专题需分别实施的行动项目，明确各项目负责人、牵头单位、成员单位以及行动计划时间表。方案形成后，报领导小组审批。经批准实施的方案由项目小组成员推动实施或组建新的小组执行落实。项目小组每位成员按照各自的行动方案，通过个人调研、探究、向专家咨询等方式，有针对性地解决实际问题。在实践中，成员要注重对工作的总结、提炼和反思，不断发掘新问题和新经验，并将其带到下一次的团队学习中，以便与其他团队学员一起分享和探讨，进一步修改完善解决问题的方案。

（五）跟踪完善，总结固化。项目小组成员跟踪方案实施情况，及时了解和研究解决实施过程中出现的问题，不断完善实施方案和工作措施，切实推进任务完成和问题解决。项目结束后，及时开展总结反思活动，将项目工作经验和任务推进或问题解决办法形成文字固化下来，转化为组织内部知识。具体要做好以下几方面工作：一是经验总结。召开研讨会总结行动学习实施过程中的经验和不足，对优秀项目成果和优秀学员进行表彰。二是成果推广运用。将行动学习项目成果运用于实践，并在实践中不断反思修正，推动工作进步。同时，把行动学习成果转化为县委县政府的决策参考。三是推广应用行动学习。在更广泛的范围推广应用行动学习，不断推进我校学习型组织建设。

六、保障措施

（一）成立机构，加强领导。一是成立县委党校行动学习领导小组。领导小组负责统一领导我校行动学习实施工作，审议推进过程中的重大事项。二是组建县委党校行动学习推动小组。推动小组主要职责为促进行动学习在我校的推广，及时了解和指导我校行动学习实施情况，研究解决推进过程中的有关问题。三是成立县委党校行动学习项目执行办公室。办公室设在县委党校，负责我校行动学习实施工作的日常管理和服务。

（二）整合资源，培养队伍。组织举办行动学习培训会、研讨会，学习掌握行动学习、学习型组织建设和团队建设的理论方法，加强集体研究方法、高效会议方法、科学工作方法和思维方法的训练，促进各推动者之间经验分享，并集中力量研究解决推进行动学习过程中遇到的问题。充分利用中德合作广西行动学习网，学习各单位行动学习推动者和促进师的成功经验和做法。

（三）强化保障，落实经费。设立专项资金，落实经费，确保学习项目顺利启动，有效开展。2013年要把行动学习项目经费列入学校预算，拨付专款支持行动学习项目的实施，对项目的培训、调研和日常工作等提供经费保证。

（四）完善制度，形成机制。进一步丰富和完善行动学习的形式和内涵，不断加强和改进学习制度，丰富学习内容，创新学习方式，规范学习管理，提高学习效果。建立推进工作情况通报制度，促进行动学习实施工作的有序开展；建立和完善规章制度、工作规则和监督措施，确保实施工作取得实际成效；建立行动学习成果交流制度，着眼于制度和机制的创新。

中共大新县委党校

项目实施方案篇5

邮政行业是国民经济的重要基础产业，是基本公共服务的重要组成部分。改革开放以来，我市邮政业取得了长足发展，初步形成了覆盖全市大部分乡镇的邮政普遍服务网络和运行机制，为全市经济建设、改善民生、巩固政体和社会稳定做出了有益贡献。但随着经济社会的不断发展变化，我市邮政设施建设落后、服务网络体系不健全、保障能力薄弱等现状还不能满足城乡居民生产生活需求，成为当前邮政事业发展亟待解决的问题。切实加快我市邮政业发展，对加快社会主义新农村建设，改进邮政基础设施普遍服务能力，推动农村邮政物流发展，履行政府和邮政企业公共服务职能，保障公民通信等生产生活权利，提高社会服务功能，加快推进小康建设进程，有效促进国民经济社会科学发展都具有十分重要的意义和作用。各县区政府和市直有关部门、省驻陇南有关单位一定要统一思想，增强开展空白乡镇邮政局所建设工作的责任意识，全面做好空白乡镇邮政局所建设各项工作。

二、强化工作措施，切实有效地推进空白乡镇邮政局所建设工作

我市空白乡镇邮政局所建设任务重、时间要求紧，工作难度大，各县区政府和市直有关部门要按照国务院力争在年前全部完成邮政基础设施空白乡镇邮政局所补建工作总体要求和省上空白乡镇邮政局所建设实施意见，进一步加强组织领导，强化工作措施，细化实施方案，抓紧开展项目实施工作。

1、建设范围。建设范围限于没有乡镇邮政局所的乡镇，现有邮政代办点、计划迁建点以及纳入现有邮政服务网络内的乡镇不予考虑。原则上一个空白乡镇建设一个局所，特殊情况另行考虑。

2、工作目标。利用三年时间，力争在年全面完成所有空白乡镇邮政局所建设任务。

3、新建邮政局所功能和建设标准。按照新修订《邮政法》要求，空白乡镇邮政局所建设应首先满足邮政信函、包裹、印刷品、汇兑及党报党刊发行需求，同时考虑邮政局所在服务“三农”方面的实际作用，适当兼顾农村物流配送和农资分销功能。根据上述功能要求，国家确定每个邮政局所基准建筑面积为150平方米，有条件的地方在资金落实的情况下，可适当增加面积。国家编制了《空白乡镇邮政局所建设参考标准》，省邮政公司推荐了5套设计方案，可供选用。

4、建设资金。国家对西部地区单个空白乡镇邮政局所一次性补助16万元，用于土建和装修；省上对每个邮政局所再补助10万元，用于弥补土建、装修、征迁的不足，其余少量不足部分由各县区配套解决；邮政公司负责投入相关机具设备。

5、前期工作。国家和省上确定各县区政府为空白乡镇邮政局所建设项目业主，负责项目选址、实施方案编制及组织实施工作；市发展改革部门会同同级邮政部门负责项目一揽子实施方案的审批工作；省发展改革委同省邮政管理局、省邮政公司负责规划编制、政策制定及投资计划下达等工作。

6、时间进度要求。国家发展改革委要求，今年7月31日前按照各省拟建项目80%的比例上报资金申请报告，并附项目审批文件；8月下旬打捆下达一揽子投资计划，开始建设启动工作；9月初上报空白乡镇的邮政局所三年建设规划方案。省上要求各市州7月18日前将工作任务落实到县区政府和邮政局，7月28日之前，完成县区一揽子实施方案的编制和审批，并将资金申请报告及批复文件报送省发展改革委。按照这一进度要求，各县区政府必须加紧做好空白乡镇邮政局所布点、勘察、选址等工作，并委托具有资质的单位编制县区一揽子实施方案，务必于7月26日前，将实施方案及资金申请报告上报市发展改革委，市发展改革委将会同市邮政局审查批复后，将资金申请报告及批复文件按时报送省发展改革委、省邮政管理局、省邮政公司。

三、加强组织领导，确保目标任务全面完成

项目实施方案篇6

关键词：工程建设；项目管理；

实施随着我国改革开放的不断深入，建设领域的改革也在不断深化，各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下，法制化、秩序化建设正逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了与国际建筑市场接轨的基础。工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。只有这样才能使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益。

一、项目管理简述

（一）项目管理的涵义项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议，聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务，代表他负责管理项目的实施。FIDI认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标，因此给项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。

（二）项目管理的推行与发展从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。到了20世纪70年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，因而给予关注和重视。在其后的十几年间，相继建立起3个国际性的项目管理组织，即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理学会。可以说，这三大体系项目管理国际性组织，是传统项目管理日益发展的产物，为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。

二、开展与实施工程建设项目管理 （一）打好基础，确保组织、合同、信息管理到位 （1）组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的，需要一个高效和强有力的组织。实践证明，实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程建设项目进行管理是行之有效的。 （2）合同管理。在工程建设过程中，勘察设计单位与业主（项目法人单位）的关系，必须以合同的形式来确定，通过合同把工程建设项目各相关单位的权利、义务、责任用文字的形式确定下来。按照《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定，使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循，确保各方利益的实现。 （3）信息管理。工程建设项目从方案设计到投产运营，会产生大量的文件、图表、数据等资料，这些资料的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、工程项目运营等方面。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集、汇总、分类、归档。针对工程项目建设的工期长，信息、图表、文件资料分散、量大等特点，为确保信息的完整性，使用现代化的管理手段是必要的。

（二）搞好三大目标控制，实现项目建设最佳效果。随着工程建设投资主体的转换和市场机制的完善，做好工程项目投资控制工作，已成为工程项目建设管理的重要环节，实现项目建设最佳效果的有效途径。

项目实施方案篇7

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以生态强区建设为重点，以“最清洁城区”创建活动为载体，进一步加快推进城乡统筹，积极优化城乡环境，通过开展“美化家园工程”和做好“艺术节”工作，全力提升人民群众环境生活品质，展示美丽城区风采，提升美丽指数，为打造首善之区，共建共享全国最美丽城区提供一流的环境支撑。

二、工作目标

区“美化家园工程”和“2011中国杭州首届艺术节”是大力提升城乡“四化”水平,积极筹备“首届西溪花朝节”活动的重要组成部分，通过项目实施力争将更多的绿色和鲜花引城入乡，统筹城乡环境与自然绿色空间的有机联系，进一步建设多样化、高品质的绿化美化系统，形成“见缝插绿”、“开门见花”、“四季有花”的城乡景观生态化和人文化，积极实施特色街区、居民小区、窗口单位和家庭美化工程，提升全区绿化艺术性和观赏性，努力实现美化环境品质走在全市前列。

三、实施原则

（一）体现地方特色。实施“美化家园工程”要发挥优势，突出特点，彰显特色。重点要结合“花朝节”活动实施生态建设，从“增彩”、“增色”入手，体现我区绿化的特色和个性，因地制宜的开展示范点建设，按照“一点一景、一街一品”要求，努力做到建设一个项目、打造一个精品、增添一个亮点，大力提高城市绿化的景观效果。

（二）丰富四季色彩。按照四季有花的要求，增加球宿根花卉、四季花灌木、秋色树木及时花等植物，以不同植物的季相变化形成丰富多彩的景观效果，使生态效益与观赏功能和谐统一，进一步增强园林绿化的艺术美感。

（三）创新配置模式。按照绿化、美化、彩化的要求，在构建乔、灌、藤、花、草相结合的复合式绿地理念指导下，创新配置模式，通过悬挂、攀爬、缠绕、摆放、生态墙建设等多种形式，积极开展墙面绿化、栏杆绿化、灯柱绿化、棚架绿化、阳台绿化等立体绿化，增加绿视率，扮倩城市立体空间。

（四）增添科技含量。要加大对新优绿化植物品种的引进筛选，推广滴灌、微喷技术应用，提高规划设计、工程施工、栽培养护等方面科技含量，加快新技术、新材料、新工艺的推广应用，以最少资源和资金投入，实现城市绿化最大综合效益。

四、组织实施

（一）实施步骤

1、第一阶段：完善方案设计阶段

时间：2011年7月至8月25日。

工作内容：一是完成“美化家园工程”示范点设计方案审查、完善；二是完成“美化家园工程”示范点施工图纸的设计工作；三是落实“美化家园工程”四问四权，确保方案科学性、可行性、示范性。四是组织“艺术节”方案设计工作。

2、第二阶段：方案招标实施阶段

时间：2011年8月26日-9月31日。

工作内容：一是进行“美化家园工程”示范点施工招、投标；二是加快推进“美化家园工程”示范点施工；三是确保“十·一”前完成“美化家园工程”示范点建设工作。四是实施“艺术节”方案评估和确定工作。

3、第三阶段：工程验收布展阶段

时间：2011年10月1日-12月30日。

工作内容：一是迎接市有关领导和专家对示范点项目的验收；二是参加市“美化家园工程”领导小组召开的现场经验交流会，巩固试点成果；三是全面做好“美化家园工程”工作总结和推广工作，及时规划下一阶段实施方案。四是组织“艺术节”景点施工、布置和展出及参加评选工作。

（二）具体内容和实施主体

1、“特色街区”—省府路，由区城管办负责实施，北山街道配合；

2、“居民社区”—翠苑一区和二区，由区建设局负责实施，翠苑街道协助；

3、特色“家庭”共三户，分别由区建设局指导、辅助，家庭自行实施；

4、“窗口单位”—西城广场，由区建设局负责实施，文新街道协助。

5、“2011中国杭州首届艺术节”区景点布置由区建设局负责实施，我区参展的项目为“室外景点”，占地约250平方米左右，位于杭州植物园七号点（市统一组织抽签确定）。

五、保障措施

1、加强领导。“美化家园工程”和“艺术节”工作任务重、时间紧、要求高，为切实加强工作领导，确保完成任务，建立区工作领导小组，在西溪花朝节组委会统一领导下开展工作，由分管城建的副区长担任组长，区政府办联系城建、城管的负责人和区建设局局长担任副组长，区委宣传部、区财政局、农业局、风景旅游局、建设局、城管办、城管执法局、爱卫办、教育局等单位及有关镇、街为成员单位；领导小组下设办公室（办公室设在区建设局），办公室主任由区建设局局长担任，区建设局、区城管办分管负责人为副主任。区领导小组及其办公室负责对已确定“美化家园工程”的特色街区、居民社区、窗口单位、家庭的试点项目和展参照景点布置，进行统一指挥和协调，各相关单位要加强配合、相互协作，积极推进方案设计、专家会审、组织实施等各项工作。

2、强化管理。为确保工程质量，区绿化部门应加强对工程全过程的监督管理，注重整体景观效果，重点把好工程进度、施工质量、竣工验收、决算审计关，确保工程安全、有序、高效、优质。原则上每半月召开一次工作例会，研究、协调、解决工作中存在的问题和困难，保障“美化家园工程”进度，确保如期完成目标任务。

3、资金保障。特色街区和无物业居民社区的“美化家园工程”建设经费，按市、区财政各50%承担，窗口单位项目的建设经费由区本级自筹解决。家庭试点项目经考核验收后，采用一次性奖励方式，养护由家庭自行负责。

项目实施方案篇8

以科学发展观为指导，以实施农村土地综合整治为抓手，着力促进农村经济发展与人口、资源、环境相协调，不断提升农村公共服务管理的能力与水平，努力建设生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村。

二、基本原则

（一）示范带动原则

按照“整村推进、镇村结合，追求卓越、彰显特色”的要求，在镇区山袁路沿线、中心校南侧区域选择合适地点，建设新村，努力打造独具魅力的新社区，并由此积累经验，逐步加快美好乡村建设。

（二）政策组合原则

以实施土地整治为龙头，整合各类支农政策和资金，努力壮大投入规模，夯实项目投入保障。

（三）因地制宜原则

项目规划设计应与土地利用总体规划、城镇建设规划、村庄布点规划等相衔接，从方便农民生产生活的角度出发，合理安排新村建设的选址和规模。新村建设模式、建筑标准和建筑风格因地制宜，基础设施和公共服务设施等规划设计体现“共建共享”。

（四）优农惠民原则

项目实施充分尊重农民意愿。项目建成后，必须有效改善农民生产生活条件，有效促进新农村经济社会发展，切实提高农民收入水平；项目建成后，还要具备发展特色、旅游、观光、休闲和生态农业条件，具备实施农业招商引资条件，具备农业产业化发展、规模化经营条件。

三、实施方法

（一）明确职责

1．民为主。项目实施坚持村民自愿原则，召开村民代表大会，争取绝大多数同意，确保项目顺利实施。

2．村负责。明确村“两委”在项目建设中的责任，项目所在村班子必须有战斗力、号召力、有威信，并能充分发挥村“两委”在土地整理和新村建设中的战斗堡垒作用。

3．镇领导。镇政府是项目实施的主体，充分发挥领导协调作用，统一编制新村建设规划，具体落实项目实施任务，确保项目顺利开展。

（二）严格标准

1．统一新村建设。本着“统筹兼顾、因地制宜”的原则，充分尊重群众意愿，合理确定新村选址和建设规模，严格依据省、市、县有关规定，明确建筑标准和宅基地面积，并依据规划设计要求，统一招投标，统一建设。

2．统一基础设施建设。对新村道路、供电、给排水、绿化等公用基础设施，统一纳入招标范围，实行同步建设。

3．统一宅基地整理。旧村拆迁后，依据项目规划，宅基地统一整理成耕地，置换为城镇建设用地指标。

4．统一推进规模种植。项目区整理后，力争通过土地流转等方式，着力推进农业结构调整，努力引进实力强、规模大的农业产业化龙头企业，实现农业生产规模化，提高耕地附加值，增加农民收入。

四、实施步骤

（一）准备阶段（2013年11月20日—2014年3月31日）

1.成立领导组织。镇成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，并抽调镇机关干部、村“两委”负责人为成员的项目领导小组（以文另发）。领导小组下设若干个工作组，明确分工职责，实行统一领导，统一调度，分工不分家，相互协调，相互配合。

2．村成立项目建设理事会。由村“两委”成员、党员、村民组长及村民代表组成。

3．召开专题会议。镇党委召开项目专题工作会，研究讨论项目实施有关政策、措施，确定工作思路和流程，制定项目实施方案。

4．宣传动员。召开村民代表大会，介绍项目基本情况，宣传项目实施原则、方法、目的和意义，争取全村群众响应、支持、配合。

5．组织群众迁移坟墓。在元月15前，进村入户做好坟墓核查登记，依照坟墓迁移补助标准，确定坟墓迁往地，并在2014年清明节前后迁移结束。

6．新村选址征询意见。按照项目内容和要求，制定新村选址征求意见表，发放到项目区内拆迁户手中，征求意见，根据征求到大多数群众意见，实施菜地、坟地、预留未来建设用地和村民组间调田归集全村总量3%等工作，确定新村建设地点。

7．完成新村规划设计。在征求新村选址的同时，征求群众房型、套型、面积等，并将征求意见获得的资料交由有资质的单位进行房屋规划设计，确定新房建设标准，并制作效果图和施工图。（房屋套型面积初步设定为四种:A、45-55平方米的一室一厅一厨一卫;B、90平方米左右的两室一厅一厨一卫，C、105平方米左右的三室两厅一厨一卫；D、120平方米左右的三室两厅一厨二卫）

8．完成项目区农户房屋丈量登记。登记内容包括现有房屋类型、结构、面积及部分地面附属物。房屋结构认定和拆迁标准，以县政办〔2010〕176号文件为依据。2013年12月镇政府组织丈量登记后所建房屋及其他附属物一律不予认定。房屋结构分为楼房、一般房屋、附属房屋及附属设施，房屋面积和附属物以实际丈量登记为准。

9．完成项目区拆迁户的人口统计。以县公安局颁发的户口簿为准，具体统计范围包括：

⑴土地整理项目区内的集体经济组织成员。

⑵现役义务兵和士官。

⑶在校大、中专学生（不含就业后再入学的学历教育）。

⑷服刑人员。

⑸人口统计截止时点为2014年元月20日（含当日）。在此之前，凡因婚嫁娶正常迁入及新出生人口纳入统计范围（政策外生育的，在足额缴纳社会抚养费后，予以统计安置）；迁出或死亡的人口不纳入统计范围（虽然户口未迁出，但在外嫁或入赘所在地已享受拆迁安置政策的，不再纳入统计范围）。

⑹已婚在孕户（符合计划生育政策）、农村二女结扎户、领取独生子女光荣证户且目前符合计划生育政策的（以镇计生办审核证明为准），均可享受照顾安置人口1人。

⑺除上述规定以外的其他人口一律不得纳入统计范围。

10．安置标准：本次安置以人口为基数，一律安置为多层楼房，每人优惠享受安置面积35㎡，并可增购10㎡（增购部分按中标价）。其中，人均35㎡优惠安置面积的价格为：一楼在中标价基础上每平方米优惠240元，二楼在中标价基础上每平方米优惠220元，三、四楼在中标价基础上每平方米优惠200元，五楼在中标价基础上每平方米优惠300元，六楼在中标价基础上每平方米优惠360元。对选择安置且实际安置面积少于应享受优惠安置面积的，其差额部分按每平方米200元补助给安置户；对于符合安置条件又自愿放弃安置的，给予安置人口每人7000元的补助；对于因购买小城镇户口而造成户口迁出，且目前还在村居住、种田的，可享受人均35㎡安置，但价格为中标价，不予优惠（中标价：多层框架结构房最高设定为1200元每平方米。超出最高设定价部分由政府承担，低于最高设定价的以实际中标价为准。）

11．确定拆迁安置方式，签订拆迁安置协议。按以下步骤进行：

⑴签订协议。镇政府与农户签订拆迁安置协议，在协议中规定房屋拆迁补偿标准、拆迁补偿金额、拆迁奖励标准、搬迁拆迁期限、房型确定、违约责任等内容。

⑵房屋搬迁拆除。拆迁户自协议签订之日起，10天内完成拆迁的奖励拆迁补偿金额20%；15天内完成拆迁的奖励拆迁补偿金额15%；20天内完成拆迁的奖励拆迁补偿金额10%；在协议签订20天后拆迁的不予奖励。同时，凭协议办理相关补偿手续（有关内容在拆迁协议中细化）。

⑶过渡费。在项目区有主房屋的拆迁户，每人每月按60元的标准给与补助，并在房屋拆迁结束后，按一年720元/人进行预付。在新房交付前，超时部分按月增发，直至新房交付使用为止。

⑷安置。①对符合安置条件的农户，按镇政府与农户签订的拆迁安置协议标准进行安置。②五保户统一安置到五保供养中心，其现有住房按规定标准补偿。

12．完成项目区土地丈量。

（二）项目建设阶段（2014年元月1日­—2015年12月31日）

1．新村选址用地（2014年元月1日—2月28日）。由村委会统一协调，进行安置点确认，并办理相关手续。

2．新村规划建设（2014年元月1日—2015年12月31日）。

⑴镇政府会同有关职能部门制定科学具体的规划设计和建设方案。

⑵镇政府负责完成项目的选址、规划、报批等手续。

⑶完成项目的招投标工作。由市、县招投标中心采取公开招标方式，确定中标单位，由中标单位统一施工建设。

⑷新村由镇政府统一协调接入电力、电信等公共设施。

⑸本方案中确定的安置补助标准，在项目全部竣工验收后自行废止。方案废止后，凡再申请到新村建房的，必须缴纳一定的基础设施配套费，并按规划进行建设。

⑹完成新村建设（2014年5月1日—2015年12月31日）。房屋建成后，由镇政府组织统一按《分配细则》分配。

3．完成房屋拆迁（2014年元月1日—2014年4月30日）。完成项目区内房屋及附属物拆迁。

4．完成项目区宅基地及农用地整理（2014年9月1日—2014年12月31日）。由国土部门与镇人民政府共同组织招标，并由中标单位按规定整理项目区内土地。

5．完成项目区土地整理后的土地流转和再分配（2014年7月1日—2014年12月31日）。

6．组织土地整理相关资料，并上报验收。（2014年7月1日—2014年12月31日）

五、注意事项

（一）坚持群众意愿

实行政府引导、群众参与，在项目规划、拆迁安置、新居民点建设及土地整理等过程中，都要切实加强宣传引导，做过细工作，确保项目顺利开展。

（二）坚持公开公正

在动员农户迁坟，丈量、登记房屋，办理房屋安置及相关手续过程中，一视同仁，不偏不倚，严格执行“三榜公示”，确保项目区群众利益。

（三）坚持安全第一

在拆迁、安置建房和土地整理过程中，严格落实安全防范措施，确保施工安全和项目区群众生命财产安全。

六、纪律要求

（一）对在项目实施过程中消极怠工、不负责任，造成项目进展滞后的，坚决实行工作问责。

（二）对违反方案规定，未经调查核实，未经批准，擅自改变补偿范围、改变补偿数额、情节严重的，严格按照“谁丈量谁负责，谁签字谁负责，谁安排谁负责”的原则，坚决追究纪律责任。

（三）对违反方案规定，截留、挪用或贪污拆迁补偿款、建房补偿款的，依法追究刑事责任。