经营情况汇报范文

经营情况汇报篇1

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20__年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、20__年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定20__年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20__年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106，其中，跨年部分约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77，为去年同期的101；其中油田内部14188万元，为年计划的71；油田外部12812万元，为公司年计划的85。（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205。（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：——上级管理费为0；——上交资产收益为0；——计提折旧1809.3万元，完成合同>文秘站:计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75，油田外部1.7亿元，为年计划的113，完成经营业绩责任指标的123。（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。（三）经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。3、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。4、资金周转方面截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70的工程进度款，但很少项目能够达到70的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同 1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员20__多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。4、为防止“__功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[20__]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司QHSE体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。庆局经发[20__]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况根据庆局经财联发[20__]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行计划，把问题解决在自查自检阶段。材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动（一查油材料流没流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多雇；六查钱多没多花），实行“十不准”责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠经营，假公济私；不准高价采购，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备，只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一”监督制约工程（对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元），紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成本1000万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金600多万元。制约企业经营成本的要素是多方面 的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中，按照本公司制定的8个方面（一是项目管理方面；二是物资管理方面；三是合同管理方面；四是整顿规范多种经营企业方面；五是成本费用支出方面；六是资产盘活方面；七是开展技术创新方面；八是市场开发方面）的降本增效措施，逐项检查推进和落实结果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。五、三季度企业经营分析工作的准备情况按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据公司部门职能分工，对20__年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分析，具体安排如下：（一）经营财务指标体系1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措施；以及通讯费使用情况分析。2、经营法规部：工程合同签订情况分析；关联交易协议执行情况分析。3、财务资产部：主体经济效益情况分析；成本分析，重点分析人工费、材料费、机械费支出占完成产值的比例，并与上年支出比例和预算比较，详细分析节超的原因，制定整改措施；工程回款率（资金回收率、外欠款情况）分析；机关管理费支出情况分析；设备修理费支出情况分析；设备状态与利用情况分析。3、人力资源部：劳动力总量控制情况分析；外雇工人工费使用情况分析；劳务用工情况分析；全员劳动生产率完成情况分析。（二）专业指标体系技术质量部：工程质量情况分析，包括单位工程合格率、单位工程优良率、产品综合优良率分析；改进服务、降低成本、当好乙方等方面取得的经验与存在的不足的分析。（三）辅助指标体系1、市场开发部：内外部市场施工产值落实情况分析；对外创收指标完成情况分析；内外部市场占有份额分析，以及在市场定位、市场细分、信息收集、项目跟踪、招投标及效益情况分析。2、安全环保部：安全指标和环保情况分析。通过全面的企业经营分析工作，及时了解生产经营的实际动态，全面掌握经营指标的完成情况；及时发现生产经营各环节存在的问题和不足，便于有关部门及时采取措施加以解决；充分挖掘企业的内部潜力，优化企业内部资源配置；提高企业的管理基础工作水平，把进一步强化企业经营管理落到实处。尽管面临着油田道路投资锐减、外部开发项目利润率低、周转资金短缺等诸多难题，但有管理局和集团各级领导的关心和支持，有我们自身不懈的努力，还是有信心完成各项责任指标的。汇报中提到的很多具体问题，是我们在生产经营过程中亲身接触和体会到的，希望上级领导能够理解和支持解决，有不当之处，肯请指正。

经营情况汇报篇2

一、提高认识，学习、掌握有关法律法规

剧毒物品是一种极其危险的物品，剧毒物品的经营管理，关系国家和人民群众生命财产安全，关系社会稳定和改革开放大局，对此，我们始终有着清醒的认识。在提高认识的基础上，认真学习国家和省、市有关安全生产管理、危险化学品管理规定，特别是2002年《中华人民共和国安全生产法》、新的《危险化学品安全管理条例》公布后，我们组织员工认真学习，要求做到准确掌握和切实执行安全生产管理、危险化学品安全管理规定，坚持依法经营，确保安全。在学习中，对剧毒物品的销售、储存、运输和流通设施、规章制度、人员培训等方面，进行了自查，查危险源、查隐患，并认真进行整改。同时自觉接受管理部门的监督、检查。

二、建立健全机构 三、健全规章制度，做到规范管理

为了切实做到依法规范剧毒物品的经营管理，我们根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规的规定，在珠海市安全生产监督管理局和公安局的监督、指导下，结合我公司的具体情况，制订了《安全生产责任制度》、《安全管理制度》、《剧毒物品采购销售制度》、《仓库安全管理制度》、《剧毒物品仓库安全管理规定》、《液氯仓库安全管理守则》、《液氯仓库安全操作规程》、《液氯仓库保管员守则》、《剧毒物品仓库保管员守则》、《液氯车间吊车安全操作规程》等一整套完善的规章制度。同时我们还制订了一系列事故应急处理方案、方法，如《仓库发生事故应急处理方案》、《常见故障处理方法》、《常见液氯钢瓶泄露处理方法》、《紧急事故处理池的使用方法》等等。所有规章制度，都要求职工必须认真学习，熟练掌握，严格执行。发生违规行为，按有关规定严肃处理。

按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规的规范，和公司制订的规章制度的约束，使剧毒物品的经营管理，既保证了生产建设的需要，又确保了安全。

四、完善仓储、运输等流通设施管理，提高安全系数和经营服务能力

公司建有规范的剧毒物品仓库一座，库区面积1500平方米，库房面积410平方米，储存能力65吨。仓库安全、消防、保安设施齐备，设有值班室、围墙、照明、避雷、消防水池、消防水栓、灭火沙池、干粉灭火器等设施，库房内有防潮、通风、防晒、中合等安全设施，备有个体防护服、解毒药物等防护物品。

对仓库的管理，严格执行有关规定。仓库配有主任、保管员、保安人员等相关管理、操作人员。仓库主任全面负责仓库的管理；聘请专业保安公司值班保卫仓库，公司另派职工参加值班，保安人员、公司职工坚持24小时对仓库进行看护、巡查，并填写值班记录和交接班记录；储存的剧毒物品按类别分类存放；对所有储存的剧毒物品，均实行双人验收、双人保管、双人发货，实行双人双锁、两本帐的保管制度；定期对库存物品进行检查；物品出入库进行核查登记；人员、车辆出入库均进行登记。

为了规范仓库的管理，建立了如前所述的各项仓库管理规章制度和事故应急处理方案，并印发给仓库管理、操作人员，要求认真学习和熟练掌握、运用，确保仓库安全和可靠地处理突发事情。

为了保证剧毒物品的安全运输和推行配送制的需要，公司配备专用运输车2台，由专人驾驶，做到专车专用，驾驶、行驶、运营证照齐全，对运输车辆定期检测，确保车况完好。专用车辆驾驶员经过交通管理部门培训，持证上岗。同时要求驾驶员学习《液氯配送车辆安全操作规程》、《剧毒物品配送车辆操作规程》等业务知识，并熟练掌握和运用。

开展剧毒物品配送服务业务，运输车辆均配有押运员。押运员必须通过剧毒物品从业人员培训考试，合格后方准上岗。要求押运员学习《液氯配送车辆押运员守则》、《剧毒物品配送押运员守则》，并熟练掌握和运用。

五、积极推进改革，实行专卖制度，大力发展配送制

为确保安全、方便用户，我公司在依法经营剧毒物品的同时，在有关部门领导、支持下，积极推进改革，实行专卖制度，探索现代营销方式改革，大力发展配送制，以使危险化学品的经营走上规范化、规模化、专业化、现代化轨道。

珠海市政府办公室珠府办[2001]116号文件规定，珠海市剧毒物品实行专卖制度，由我公司统一经营，从而整治了我市剧毒物品经营的混乱状况，规范了剧毒物品的经营和使用，减少了经营、使用环节的不安全隐患。我们专营剧毒物品，严格执行有关规定。一是申办《危险化学品经营许可证》，凭证办理工商登记后，开展经营业务；二是申领《剧毒物品销售许可证》，凭证销售剧毒物品；三是公司购买剧毒物品，先到市公安部门申领《剧毒物品购买证》和《剧毒物品运输证》，凭证组织进货和运输；四是销售剧毒物品时，严格查验购买单位由公安部门核发的《剧毒物品购买证》，查验无误后，按《剧毒物品购买证》所列品种、数量销售、供应，严禁向未申领合法购买证的单位和个人销售剧毒物品。 我们开展配送服务业务，除向市供水公司配送液氯每吨收取100元运费外，对其他客户全部实行免费配送服务；其实，按每吨液氯收取100元运费，也难抵运输成本，尤其是运距较远、每次运量不足1吨的，其运输成本远远大于100元。但是，我们从确保安全、提高社会效益的大局出发，仍然坚持开展这项业务，并按用户要求，及时把其所需的剧毒物品送到用户手中。

在剧毒物品实行专营、配送的同时，我们还为用户提供代办购买证、运输证等服务。只要用户按规定提出购买剧毒物品的合法资料、注明所购剧毒物品的品种、数量、用途，并经查核真实、有效后，我们就代其申请剧毒物品购买证、运输证。

剧毒物品实行专营和推行配送制，大大减少了剧毒物品存放点和接触剧毒物品的人员，可有效防止流失、确保安全，同时也方便了用户，降低了用户使用成本。这样做，虽然我公司的社会责任加大了，但由于有利于安全管理，社会效益却提高了。从另一方面考虑，由于实行专营和推行配送制，公司的服务功能、服务水平增强了，因而提高了企业信誉，增加了企业的经营品种和数量，我们企业本身的效益也得到提高。所以，剧毒物品、民爆器材等危险物品，实行专营、推行配送制，可取得社会效益和企业效益俱佳的效果。

此外，我们开展的为用户代办购买证、运输证等服务业务，不仅节省了用户的时间，给用户提供很大方便，而且还可确保用户切实通过合法渠道购买所需的剧毒物品，杜绝非法买卖行为的发生，有利于安全管理。

我公司在政府和政府有关部门大力支持下，对剧毒物品实行专营、推行配送，取得较好成绩，特别是强化了安全管理，从未发生事故。因此，政府和政府有关部门是满意的；由于我们供应及时、服务优良，不仅满足了用户的需要，而且也给用户提供了方便、降低了用户使用成本，所以各使用单位也是满意的。比如，市供水公司需用的液氯，以前都到市外购买，除按规定办理相应的手续外，必须派人出差、自备运输车辆等等，不但需要多支出数目可观的费用，而且供货时间上也难于得到保证，同时长途运输，也存在着一定的安全隐患。现在由我们公司配送供应，打一个电话就可按时、如数得到所需的液氯，既方便、又安全，还可节省费用。对于需用剧毒物品数量较小的单位，若自行安排运输，也必须购置专用运输车辆和配备押运员等，不但费用开支大，而且还存在着一定的安全隐患，由我公司配送供应后，则解决了这些问题。

六、当前珠海地区剧毒物品安全管理存在的主要问题

珠海市剧毒物品实行专营以来，剧毒物品市场秩序有了很大好转，总体上做到了规范购买、规范运输、规范储存、规范使用，生产安全得到保障。但在个别单位、个别环节上还存在一定问题：一是无证经营，有的单位将剧毒物品视作一般化学品经营；二是违规使用，有的单位没有办好相关证件，为了赶工期私自使用剧毒物品；三是违规购买，有的单位没有申领购买证，避过相关程序，私自在外地或者向无证经营单位购买剧毒物品；四是改变用途，个别人为了私利，将剧毒物品使用于非工业生产领域，造成环境污染。

这些问题，虽然是个别现象，但却存在着很大的隐患，必须予以解决。

七、几点建议

（一）对前述珠海地区剧毒物品安全管理上存在的一些问题，建议有关管理部门结合深入贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和其他配套规章以及国家安全生产监督管理局《关于深化危险化学品安全专项整治的通知》（安监管管二字[2003]45号），进行彻底整治，对违法、违规者严肃处理。

（二）建议国家有关部门在危险化学品流通领域推广实行专营、推行配送制的经验。

（三）建议医疗、科研、化工生产等单位使用的剧毒物品及农药剧毒物品，统一由剧毒物品公司经营。

（四）请有关部门继续加强剧毒物品从业人员的培训、考核，严格执行持证上岗制度。

（五）及时修订、颁发新的《危险化学品名录》和《剧毒化学品名录》。化学物品研制较快，新品种不断出现，要及时将新的危险化学品和剧毒化学品收入名录中，并予公布。

（六）《危险化学品安全管理条例》及其配套规章，涉及多个管理部门，希望国家协调好各个管理部门的分工，做到既分工明确、各负其责，又相互配合、协调一致，避免职能交叉或者出现管理的“空白”。

（七）健全处理废弃剧毒化学品的管理办法和管理机构，对过期、废弃的剧毒化学品及时予以处理，防止环境污染，消除事故隐患。

经营情况汇报篇3

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XXX市分行：

随着业务范围的进一步扩大，XXX已逐步形成“一体两翼”的业务发展格局，贷款业务全面延伸到农、林、牧、副、渔整个领域。今年以来，我行认真执行上级行精神，领悟政策，全行全员全力营销，努力拓展中间业务及存款业务，加快两棉破产及抵债资产处置进度，配合完成新兴财务挂账贷款的重新认定工作，为今后业务发展奠定了扎实的基础。

一、各项业务指标完成情况

（一）贷款总量稳中有升。一季度末，各项贷款XXX万元，与年初相比上升60万元。中储轮换贷款0万元，比年初下降90万元，主要原因是XXX国家粮食储备库根据中储粮（20__）8号文件精神，圆满完成中储小麦轮出任务XX万公斤，归还贷款XX万元。调控粮食收购贷款XX万元，比年初下降XX万元，原因是我行收回楠木粮站、定水粮站调控粮食收购贷款XX万元。流转粮食收购贷款XXX万元，比年初上升XXX万元，原因是我行发放XXX有限公司流转粮食收购贷款XXX万元。

（二）收息进度缓慢有因。一季度末，应计利息XX万元，实收利息XX万元，收息率XX％。造成收息率低的主要原因是利息补贴按季拨付未能及时到位。

（三）存款下降幅度增大。一季度末，各项存款1105万元，比年初下降XX万元。主要原因是县财政拨付第二批退耕还林资金XX万元和粮食风险补贴款XX万元。

（四）财务收支亏损较大。一季度末，实现各项收入XX万元，各项支出XX万元，其中业务管理费支出XX万元，金融机构往来支出XX万元，亏损XX万元。

二、各项业务工作开展状况

（一）认真做好小春收购资金供应准备工作，防止出现卖粮难问题。鉴于目前我县粮食企业改制至今悬而未决，既未成立新的购销公司，又未明确职工新的身份，改制不彻底和不到位的情况下，为了防止收购资金供应出现“真空”和脱节，我们及时转变工作思路，采取两条措施确保收购资金准备工作的落实。一是加强与党政沟通，部门联系，开展小春粮油收购的调查研究，全面掌握小春粮食生产、品种结构、粮油产量、贷款企业收购市场份额、资金需求等情况。并针对企业改制的新特点、新情况、新问题，及时向党政领导汇报，提出资金供应和管理新办法，嬴得了党政的理解和支持。二是严格准入制度，做好企业贷款资格认定和信用等级评定工作。小春收购前，对国家储备库、XXX省储备、XXX有限公司进行了收购贷款资格认定及信用等级评定工作。总体上小春收购期间收购资金需求总量预计XXX万元，比上年增加700万元，需要贷款支持XXX万元，主要用于投向小麦收购。

（二）深入开展客户摸底调查工作，促进新业务快速发展。一是树立客户营销意识，明确支持重点。要求全体客户经理切实转变观念，解放思想，强化政策意识和发展意识。明确营销重点，大力开展客户营销工作，实施优质客户战略，有效促进了新业务发展。二是强化服务意识，提高办贷效率。在坚持执行贷款规定的基础上，结合我县实际，对纳入营销范围的客户提前开展调查，掌握第一手资料，企业提出申请后，在3个工作日内搜集整理所有上报资料，及时向市分行前台提交调查材料，提高了办事效率。三是加强新业务知识培训，充实贷前调查人员，提高调查质量。在进一步加大业务学习，深刻领会和理解信贷政策、新制度办法内容的同时，通过举办贷款调查培训班、业务骨干授课等各种形式带动全体信贷人员学习业务知识和新制度办法规定，调整充实信贷力量以适应新业务发展的需要。今年2月对XXX有限公司投放粮食流转收购贷款XXX万元。对XXX有限公司进行了信用等级评定、内部授信及公开授信，授信额度XXX万元，预计今年追加贷款500万元。通过扶持产业化龙头企业，不仅培育了新的收息增长点，也提高了农发行的知名度。

（三）积极抓好财务挂账工作，提高我行信贷资产质量。按照国家财务政策，支行积极与政府、财政、审计、粮食等部门多次汇报沟通，围绕应挂尽挂政策，切实做好粮食财务挂账工作。经五部委重新清理认定，我行98年6月1日以后挂账XXX万元，在20__年和20__年共计利息XXX万元，已通过风险基金收息XXX万元，下欠XXX万元一并从企业剥离挂账。

(四)加大不良贷款清收力度，加快抵债资产处置进度。

今年以来，我行采取内部挖潜与外部促压相结合，一是落实不良贷款清收任务，先后派专人、专车，垫支费用与法院及清算小组的同志一道去XXX等地催收棉麻公司应收账款，确保我行最大限度受偿，预计收回应收账款150万元。二是通过发公告、登报宣传联系抵债资产购买人，加快抵债资产处置进度，目前已将XXX意向购买资料上报市分行。

三、业务经营中存在的突出问题

（一）经济发展相对落后，优质客户少。XX虽然是农业大县,但不是农业强县、基础薄弱，符合农发行贷款条件的优质客户较少。自开办新业务以来，经过多方调查、营销，只培育了XX两个优质客户，累计发放商业性贷款仅XX万元。优质客户缺乏的主要原因一是企业实力不强，可供抵押担保的物资少，有的企业根本无抵押担保物资。二是管理水平低下,产业化龙头企业少，市场竞争能力较弱。从调查情况看，除XXX生产规模较大外，其他企业有的是家族式管理的小企业，有的甚至就是手工作坊，无法成为农发行所需要支持的优质客户。

（二）中间业务发展迟缓，经营环境不佳。在车辆保险业务办理过程中，保险公司给各家的优惠条件和费率不一，有的保险公司提供给客

户的优惠比XX行的优惠多10％甚至20％，即使给予同样优惠的同时，又将保险10％至20％的手续费以现金方式返还投保人，导致我行开展业务处于被动。四、围绕下阶段重点挂账目标，切实加强信贷管理工作。

（一）全面完成XX信贷管理系统数据采集工作，提高电子化管理水平。一是做好XX信贷管理系统上线准备工作，对职工做好前期思想动员，加大对该系统重要性的阐述和宣传，积极营造声势，使每位员工心中有数。二是做好人员、设备准备工作，为该系统顺利上线运行创造良好的软、硬运行环境。三是严格按照采集标准完成数据采集表的填报工作，做好与会计综合业务系统相关数据衔接核对工作。

（二）全力开展客户营销工作，寻找新的贷款增长点。今年我行已制订了远期和近期客户营销目标，对客户实行人性化、差别化、优质化服务，建立健全市、县联合调查机制，设立办贷绿色通道，并通过多种营销方式实现新业务贷款稳步增长。一是全员营销。教育全行职工都要树立客户营销意识，不仅是业务部门的职工营销，非业务部门的职工也要发挥所长，参与营销，主动找市场，主动找项目，主动找客户。二是营销重点。下一步，将把以下企业作为营销重点，（1）根据XX公司资金需求状况，结合企业风险承受能力，继续积极谨慎的提供信贷支持。（2）根据XXX土地整治中心的土地储备贷款申请，在对该事业单位进一步摸底调查的基础上，与当地政府及国土局沟通协调后，积极给予信贷支持。（3）依据国家有关政策，对符合最低收购限价粮食的收购企业，积极给予贷款支持。三是借力营销。充分发挥政策性银行职能，借助党政和有关部门的力量，加大宣传力度，扩大营销影响，积极发展政府信用协议贷款项目。

（三）狠抓信贷风险防范，确保不良贷款双降。在执行政策的前提下加强风险防范，妥善处理好执行政策、开拓业务与防范风险的关系，实行积极稳建的经营策略，本着积极审慎的原则，坚持以防范风险为核心，办好每一笔业务。采取坚决措施，防范政策性和经营性风险。做到“三加强”，即：加强贷后检查和管理，加强企业贷款回笼和归行管理，加强企业财务、库存和经营分析。建立多渠道的检查督导机制，及时做出风险预警，防止出现新的不良贷款。棉麻公司破产处置工作有望在上半年结案，XXX破产处置工作由主管行长负责，落实专人具体经办，预计在5月进入破产程序。

经营情况汇报篇4

搭建服务平台优化发展环境促进民营经济健康发展

××县工商局深入贯彻全市民营经济大会精神，充分发挥职能作用，搭建服务平台，对民营经济实施“催生、助长、扶强”，促进了全县民营经济的健康发展。

（一）搭建服务平台，畅通登记注册渠道。一是实施企业登记绿色通道工程，进一步加强一站式首办责任厅规范建设，坚持一个窗口对外，把企业、个体私营登记注册等集中在一个窗口办理，设立了绿色通道服务热线，加强机关效能建设，工作中实行预约办事制、跟踪服务制、联系制、企业联络员制，从而版权所有改进企业登记工作，提高工作效率。截止××年月底，全县注册个体工商户户，从业人员人，注册资金万元；私营企业户，从业人员人，注册资金万元；××年上半年个体工商户开业登记户、从业人员人、注册资金万元；私营企业开业注册登记户、从业人员人、注册资金万元。

二是认真落实再就业优惠政策，截止月底，共办理下岗职工从事个体经营余户，实现再就业岗位余人，减免注册登记费、管理费多万元。三是为方便企业年检，对户企业实行上门年检，对户企业进行预约服务，另外扩大了免审范围，对连续二年没有不良记录和设立不足半年的户企业实行免检，减轻了企业负担，节约了时间，受到了企业的好评。

（二）优化政策服务，引导健康发展。一方面落实宏观调控，加强政策引导，积极支持符合国家产业政策的企业发展，另一方面，积极支持国有企业改制，大力支持发展股份制和混合所有制经济，认真做好企业组织改制的变更登记工作。

（三）鼓励支持引导非公有制经济健康发展。一是积极引导个版权所有体和私营企业提升规模档次，改变家族式管理，建立现代企业制度。二是认真开展企业信用分类监管工作。

（四）加大指导力度，推进企业诚信建设。一是继续开展“重合同、守信用”企业创建活动，引导企业诚实经营，促进社会良好信用观念的形成。二是积极开展“光彩之星”“青年文明号”评选活动，提高个体私营经济职业道德和文明经营水平。三是开展企业动产抵押登记工作，办理抵押合同份，抵押物价值万元，主债权金额万元，为企业特别是中小企业融资提供优质服务。

经营情况汇报篇5

__市农业和民营经济情况汇报各位领导：首先，让我代表市委、市政府对各位领导来__检查指导工作表示热烈欢迎。下面，我简要汇报一下有关情况。一、农业情况（一）秋种工作情况。据统计，今年我市小麦播种面积110多万亩，超播种计划6.8万亩。为搞好今年秋种，我市加强了组织领导，专题召开会议进行部署，市分管领导每天调度“三秋”进展情况，下乡检查指导。市农业局组织15名中、高级技术人员组成农业科技讲师团，到30个镇（处）进行技术讲课，使农民了解秋种种什么品种、怎样种、怎样管，如何获得高产高效。各镇（处）农业服务中心也组织类似的活动，组织技术人员进村入户讲课，印发技术资料，开展多种形势的服务活动。农业机械部门在组织技术人员下乡检查维修农业机械的同时，加强了对农机手的培训，有效地提高土地耕翻、播种质量。粮食部门与农技部门合作，研究今年秋种推广适合我市种植、适应市场需求的优质、专用小麦品种，实行规模化种植、标准化管理，大力发展定单农业。在此基础上，我市重点抓了“高产优质粮食示范区”和“__市4万亩标准粮田”项目建设。我市高产优质高效粮食示范区，坐落在南部的__*、__、__、__、__五处镇，共涉及246个行政村，人口达22万。示范区总覆盖面积58万亩，其中耕地面积39万亩，粮田面积32万亩，小麦种植面积22.5万亩。在示范区建设上，主要作了四个方面的工作：一是加强组织领导，搞好宣传发动。为确保示范区开好头、起好步，我市成立了专门领导小组，由市长任组长，分管市长任副组长，同时成立技术小组，由农业、林业、水利、农机等部门技术人员组成，具体负责示范区建设的组织协调和技术指导；9月26日，我市组织召开了高产优质粮食示范区启动暨秋种动员会，示范区内五个镇和所有村庄的支部书记参加了会议，对示范区建设进行了全部部署发动。要求各村广泛进行宣传发动，严格按照市委、市政府的要求进行耕作。通过检查情况看，示范区秋种耕作基本达到了市委、市政府统一要求的标准。二是统一供种，实行良种补贴。在示范区内，实行市、镇两级统一供种，每亩供种数量5公斤，每公斤种子收农民1.2元，给农民补贴1.4元。所供良种主要有优质专用小麦“济麦20号”、“济南17号”和广适性的“鲁麦21号”三个品种，实行一村一种，区域化种植，标准化管理。其中“济麦20”、“济南17”两个品种，全部由粮食部门与各村委会签定订单，按高于市场价格的5收购。三是加强技术指导，搞好服务。从整地、施肥、播种到浇水，我市制订了一整套技术意见，确保小麦一播全苗。（二）农产品加工企业情况。近几年来，我市把培育加工龙头企业作为推进农业产业化经营的关键性措施来抓，通过重点培育、招商引资、嫁接改造、挂大靠大等措施，大力加强农产品加工贮藏企业建设，目前全市农产品加工龙头企业以发展到377家，初步形成了粮油、果品、辣椒、蔬菜、蚕茧、畜禽加工体系。__植物油公司、__茧丝绸公司、__食品、__葡萄酒等一大批农产品加工企业，不仅规模较大，而且具备了较强的市场竞争力。__植物油有限公司、__葡萄酒有限公司、__食品公司等企业已获得ISO9001国际质量体系认证，其中__*葡萄酿造公司还获得ISO14OO1国际环保体系认证和“山东省著名商标”，“__”植物油获得“__市名牌产品”称号，__食品公司获得“山东省重点龙头企业”称号，__食品厂、__农产公司等农产品加工企业争取日本、韩国、欧盟、美国等国家地区的质量认证工作也获得了突破性进展。今年以来，全市共引进农产品加工企业24家，总投资1.48亿元，新增加工能力19.6万吨。目前，全市农产品加工企业的加工能力已达到农产品总量的40以上。（三）“两田制”调整情况。自去年开始，我市在全市范围内开展了“两田制”调整工作，目前，全市741个实行“两田制”的村，有645个完成了调整任务（其中应调整的629个村，因国家重点工程项目占地暂缓调整的16个村），占应调整村庄的87，尚有96个未完成“两田制”调整任务，占应调整村庄的13。一是加强组织领导，层层落实责任。今年以来，市委常委会、市长办公会多次进行研究，先后召开了近10次专题会议进行调度。各镇（处）结合实际，找准问题根源，逐一进行分析研究，实行一村一策；对重点村庄安排专人负责、组派得力人员进驻，建立了目标责任制，实行奖金、评先选优与工作绩效相挂钩；市镇两级对所有未完成“两田制”调整任务的村庄派驻了由一名副局级领导带队的工作组。二是集思广益，改进工作方法。为完成土地调整任务，我市打破常规思路，采取各种有效措施，确保了“两田制”调整工作的开展。对重点村采取了“逐个突破法”，将全体 机关干部集中到一个村，重点解决个别农户起哄闹事的问题，扫除工作障碍；针对部分种好地、种地多的农户不愿调地，出面阻拦调地的问题，采取“重点突破”法，通过领导亲自出面教育、寻求其社会关系做工作等方法，争取他们的支持；对村两委工作对立、派性严重、宗族关系复杂等无法统一群众意见的村，实行了“一分为二”法，将全村的土地总体上划分开，分别在各派别内进行调整，较好地解决了群众意见不统一的问题。三是严格政策界限，严密操作程序。市研究制定了《关于对农村土地承包中几个常见问题的处理意见》，对增减人口的土地调整、农村土地承包方主体资格（享有土地承包经营权的人员）、已婚妇女的土地承包经营权和机动地、边角零星地等问题做了明确规定；在操作程序方面，除坚持法律、法规规定的程序外，各镇（处）加强了操作过程中各种证据的保全。四是全面解决遗留问题，巩固“两田制”调整成果。对已完成调整任务但还留有尾巴的部分村，做好对剩余地块的承包工作。同时，在完善新的土地承包关系的基础上，狠抓了土地承包合同签订和承包经营权证的签发工作，确保让农民拿着合同种地，稳定土地承包关系。目前完成调整任务的村90以上已签订了新的土地承包合同，换发了土地承包经营权证。（四）25度坡退耕还林情况。目前，我市有林地面积110.1万亩，森林覆盖率25.6。9个山区镇（处）共有低山丘陵面积128.1万亩，其中四荒面积有8.2万亩，应退耕还林面积1.1万亩，已退耕还林0.4万亩，尚有0.7万亩需退耕还林（李园1200亩、大田2500亩、旧店3300亩）。我市退耕还林主要采取了承包开发的方式。近几年，市委、市政府非常重视林业的发展，从03年开始市财政每年拿出200万元资金用于林业生产的以奖代补资金，对退耕还林、荒山绿化项目进行奖励和补贴。各镇（处）也出台了配套奖励办法，鼓励农民承包荒山，退耕还林。如__镇__家村、北*东的荒山开发，镇、村出资修路、拉电，争取资金用于水库、垒塘坝等进行基础设施建设。投资者采取个人承包、联户承包、合伙承包等形式进行开发。目前，__等镇已在25度以上山地退耕还林0.4万多亩，全部良种化并已全部成林。据调查，我市尚有荒山、荒地8.2万亩需绿化，0.7万亩陡坡山地需退耕还林。计划05年退耕还林0.5万亩，06年全部完成退耕还林任务。最近市政府又重新修订了林业以奖代补实施办法，对荒山绿化和退耕还林加大了扶持力度，以加快荒山绿化步伐。二、明年农口部门要突出抓好的亮点工作（一）全面抓好__万亩高产优质粮食示范区项目建设。根据__市的统一部署，在今年秋种的基础上，明年主要抓好农业、水利、林业和农机配套四大工程建设。一是农业工程建设。农业工程建设是高产优质粮食示范区建设的“重头戏”。自明年开始，由市农业局牵头，全面开展良种繁育、地力培肥和技术培训等工程建设。每镇安排小麦良种繁育田800—1000亩，供示范区内用种；建好镇种子库、晒场，配备小麦种子精选机、种子发芽箱等设备；大力推行秸秆还田、增施有机费等技术，培肥地力；完成项目区3万名农业青壮年劳动力技术培训任务。二是水利工程建设。按照先急后缓、稳步推进的原则，明年由市水利局牵头，示范区五镇具体负责，建设4处拦河闸（坝），开挖平塘2座，发展节水灌溉2万亩，治理1条河道，新打机井720眼，维修机井700眼，疏挖排水沟500公里，新建桥涵100座和1处气象自动检测站等工程。三是路林工程建设。明年由林业局牵头，示范区五镇具体负责，对示范区的90条、长450公里的道路进行绿化，共需植树40万株。其中蓼兰区绿化道路23条，230公里，植树27万株；崔家集区绿化道路67条，220公里，植树13万株。四是农机配套工程。从明年开始，在示范区内着力推广玉米联合收获、秸秆综合利用以及花生联合收获机械，打好玉米联合收获机械、花生收获机械快速发展两大战役。在农机补贴上，重点对示范区内群众购买玉米联合收获机械进行补贴。通过配套完善粮田基础设施、培肥地力、增强抗灾防灾能力和技术承载能力，实现项目区的粮田基础条件更好、生态条件更优，使项目区内达到作物良种化、灌溉节水化、农田林网化、农机全程化、道路沙石化、村庄美观化、生态良性化、农田电网化。小麦和玉米产量提高20以上，形成区域化、规模化、专业化、标准化粮食高产的生产格局。（二）搞好“兴机富民”工程和新机具的推广。大力实施以小麦秸秆打捆综合利用和玉米机械化收获青贮为主要内容的“兴机富民”工程。三夏期间，完成“小麦联合收获—秸秆打捆—粮草运送—玉米精播”一条龙作业面积30万亩；三秋期间，完成“玉米联合收获——玉米秸秆青贮运输——机械深耕——小麦机播”一条龙作业面积30多万亩，其中玉米秸秆青贮15万亩以上。通过实施“兴机富民”两大工程，可增加农民收入4000万元。（三）搞好九大水利工程建设。一是投资1200万元，实施万家、白埠、崔家集、张舍等四镇二期集中供水工程，解决4镇317个村22.8万人的吃水困难问题。二是投资750万元，实施__同水库溢洪闸改建提升式溢洪闸工程，彻底解决农田受淹问题。三是投资1200万元，实施现河综合治理工程，解决堤防失修、冲刷严重、防洪标准低等危及城区安全的问题。四是投资420万元，实施大泽山水库上游河道综合治理工程。解决因近几年石材加工企业随意在河道内存放石料和倾倒垃圾而导致河道堵塞、堤防残缺不全、水流冲刷岸坡等防汛安全隐患。五是投资800万元，实施__灌区节水改造工程（__水库引水工程），可扩大和改善灌溉面积1.8万亩。六是投资1000万元，实施__灌区续建配套与节水改造六期工程，扩大改善节水面积3.5万亩。七是投资300万元，实施节水灌溉示范工程，在__镇发展节水灌溉面积5000亩，竣工后项目区灌溉水利用率可从现在的55提高到85，可增加农民收入204万元。八、投资80万元，在__等七座大中型水库发展大中型水库移植匙吻鲟、三文鱼试验。养殖面积2.8万亩，亩产匙吻鲟、三文鱼1公斤，总产量2.8万公斤，年利润可达88万元。九、投资120万元，进行鲈鱼鱼种大面积生产试验。项目地点为__市__股份有限公司。实施面积为1000亩，亩产平均规格为100克的鲈鱼鱼种1000尾，总产鲈鱼鱼种100万尾、10万公斤，年利润可达80万元。（四）大力开展荒山绿化。20__年，在全面完成__市分配的4万亩造林任务的基础上，重点抓好城北可视山头荒山绿化工程。该工程及__两个办事处17个村庄，共有需绿化荒山1924亩、需补植的疏林4072亩、需恢复植被的采石坑38处305亩。以发挥涵养水源、保持水土、美化环境等生态社会效益为主，采取封造结合、生态树种与观赏树种相结合、常绿树种与彩叶树种相结合、整地造林与裸岩石坑客土造林相结合、缓坡地造林与陡坡垂直 绿化相结合、生态建设与休闲旅游相结合，营造一个环境优美、空气清新、鸟语花香、山清水秀的生态公园。（五）实施项目带动，加快畜牧业发展。20__年，我市畜牧业生产重点是搞好畜产品加工企业建设。针对我市今年引进畜产品加工项目比较多的实际，重点抓好三统万福20__万只肉鸡屠宰、裕龙2万头肉牛屠宰、“__”山鸡精和鸽子精深加工、__六畜牧公司大型标准化养猪场、“__”蛋粉加工、__乳业鲜奶加工等六个项目建设。通过项目带动，实现畜牧业的快速发展，力争年出栏肉鸡1.2亿只、肉牛11万头、生猪100万头，改良奶牛1万头。

经营情况汇报篇6

为切实加强资产经营部党支部党组建设，不断提升党组凝聚力、创造力，引导全体党员立足本岗位，敬业奉献，为公司经营创收出谋划策。资产经营部党支部根据公司经营实际，从本职业务出发，依据“节能降耗，开源节流”原则，对经营活动中的能源消耗情况进行梳理摸排，制定整改措施，落实节能减支目标任务。

工投电子公司位于鑫新和工业园区A7厂房内的变电站是公司能源基础，负责为公司经营活动提供能源保障。2018年能源电费总支出约994840.19元，扣除2018年电费经营收入11439.67元后，2018年电费实际支出983400.52元。为节能减支，资产经营部党小组根据公司实际用能情况提出了对变电站进行减容的方案，以提高变压器的供电能效，给公司节约资金。我部在ISE公司的配合下，对变压器的实际供给容量和运行安全进行了全方位的试验，确认了停掉一台630变压器安全能够保证我司用电要求。我部和规划发展部一起于2019年6月对变电站进行了改造、减容（停用1台变压器）及配电柜改造项目。截至2019年底，能源电费总支出约767220.83元，扣除2019年电费经营收入203353.75元后，2019年电费实际支出563867.08元。节能改造项目实际后共节约电费419533.44元。2019年同比2018年节约电费支出42%。2019年资产经营部党小组通过提升变压器效能取得了良好节能效果。

综上，资产经营部党支部在党建工作结合本部门职能，通过细致工作取得良好佳绩。为支部党建品牌创建提供有力支持。

资产经营部党支部

经营情况汇报篇7

以新时代中国行色社会主义思想为指导，根据上级创新驻村帮扶机制要求，为推进精准扶贫工作。2019年我站积极投身扶贫工作，取得了一定的工作成效。

一、 工作成效

1.“尽锐出战”，确保工作队高效运行。

我站积极投身扶贫工作，“资尽锐出战”派出两名政治素养高、工作能力强的同志常驻贫困村：一名副职领导和一名中层骨干。同时对派出工作队员是严管厚爱，对工作队员的各项保障严格落实到位。确保工作队全面履职，确保了扶贫工作队高效运行，确保派出工作队员已打造成一支“永不走的工作队”。

2.“功成必有我”，全力打赢脱贫攻坚战。

一是强化制度建设，严格落实帮扶责任。站党支部在年初制定了工作制度，将帮扶工作纳入干部职工的考核，明确了责任。二是强化领导表率，全面推动帮扶结对工作。在站党支部书记站长何积忠同志的率领下，全站所有工作人员积极开展帮扶结对工作，每月至少入户结对帮扶一次以上。何积忠同志进村入户开展结对帮扶贫困户、看望慰问工作队共19次。三是倾力帮助井塘村发展产业和基础设施建设。2019年，在站十分紧张的财力下，拨付了5万元帮扶资金；何积忠同志积极帮助井塘向县农业农村局、水利局、统战部等单位争取各项基础设施建设项目。为井塘村集体产业项目---小龙虾养殖基地建设，和水利设施、村道、文化广场等项目建设助力。为全面打赢脱贫攻坚战打下了坚实基础。

二、存在的问题

1. “小马拉大车”。井塘村村大幅宽，我站现为农业农村局下设的二级事业单位，全站干部职工仅13名，且农经业务繁杂。我站作为牵头单位，帮扶作用受到了一定的限制。

2.“力不从心”。我站的财力资源有限，虽已倾力而助且主动帮助向有关单位汇报协调，在资金争取和项目落实上离群众和组织的期望还有一定的差距。

道县农村经营服务站

经营情况汇报篇8

一、加强组织领导，成立领导小组。

收到市府相关文件后，我局高度重视，局党组书记、局长某迅速召开了党组成员会议，研究贯彻落实工作。并于一月九日指示成立了市文化广电新闻出版局集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作领导小组，统一协调、指导、督促全市文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作的开展。领导小组组长由局党组副书记某同志担任，副组长由某、某同志担任，成员由某、某等同志以及各镇文化站站长组成。领导小组下设办公室，办公室主任由某同志兼任。并设立办公室联系电话：某某某。

二、精心部署方案，明确职责分工。

一月十日，我局精心制定好《某市集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作实施方案》，并经领导签发，以2007年局第一号文的形式--《关于印发<某市集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作实施方案>的通知》(文广新[2007]1号)，下发至文化市场综合执法队、下属各单位、各镇文化站。

按照属地管辖的原则，我局首先明确好职责分工，各有关部门负责对本部门管辖内普查整治工作的指导、督查。具体分工如下：

（一）综合执法队：负责城区内所有文化娱乐场所（包括礼堂、影剧院、夜总会、歌舞厅、音乐吧、卡拉ok厅、游乐（艺）厅、网吧、保龄球馆、演艺厅、体育健身中心）以及古建筑和文物保护单位的普查整治工作。

（二）各镇文化站：负责本镇所有文化娱乐场所（范围同上）以及古建筑和文物保护单位的普查整治工作。

（三）电影发行中心：负责本单位（含影剧院）所有场所的普查整治工作。

（四）图书馆：负责本单位所有场所的普查整治工作。

（五）博物馆：负责本单位所有场所的普查整治工作。

（六）粤剧团：负责本单位所有场所的普查整治工作。

（七）文化馆：负责局馆、文联大楼的普查整治工作。

三、召开各级会议，贯彻传达精神。

为迅速贯彻落实市委市政府文件精神，真正把某市集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作落到实处，我局在一月份连续召开了多次各级会议：①一月十二日，由领导小组组长某主持召开文化市场综合执法队全体成员会议，部署普查整治检查工作；②一月十六日，召开全局安全生产工作会议，各下属单位负责安全生产工作的领导参加，布置各单位在这次火灾普查整治工作中的任务；③一月廿四日，召开全市文化站长工作会议，在会上，领导小组组长某详细布置了各镇文化站的具体任务，并再三强调，春节将至，各镇要高度重视，严格落实文件精神；④一月廿六日，召开全市网吧业主会议、电子游戏机场所经营业主会议，向各位经营者传达了市府文件及我局文件精神，要求各位业主迅速开展自查自纠，落实火灾隐患普查整治工作。

四、部署检查力量，落实人员培训。

贯彻落实这次专项火灾普查整治活动，关键是要落实检查、督促整改。我局认真组织好检查力量，集合了综合执法队、文化市场股、办公室共14人，分成两个检查小组，一队由领导小组组长、局党组副书记某带队，另一队由领导小组副组长、综合执法队队长某带领。

按市文件精神，这次普查整治的重点有三方面：(一)设施方面：火灾自动报警、自动灭火和防排烟系统等自动消防设施缺少、损坏以及安装、使用假冒伪劣消防产品等问题。(二)建筑方面：安全出口、疏散通道、防火分区不符合国家工程建筑消防技术标准等问题。(三)规划方面：消防安全布局不合理，公共消防设施不足或不适应实际需要等问题。为抓好普查，我局又专门对检查小组成员进行了消防知识培训，并要求检查人员对检查发现的火灾隐患要逐一填写普查登记表。

五、全面落实检查，确保消防安全。

从一月廿三日开始，我局两个检查小组全面开始了对城地区所有文化娱乐场所的火灾隐患普查工作。截止二月三日，我局共出动检查力量96人次，检查各类娱乐场所162间。大部分场所消防安全意识较强，消防工作抓得较好，但也发现了"某网吧"等16间娱乐场所存在一定火灾隐患，主要隐患表现在这几个方面：后门走火通道上锁定或堆放杂物（如"某网吧"等）；消防应急灯没有插上电源（如"某网吧"等）；消防应急灯失效（如"某歌舞厅"等）；灭火器放置地方不正确，有需要时很难拿取（如"某电子游戏室"等）；灭火器过有效期或空瓶（如"某夜总会"等）。这些情况，我们在检查发现时，均填写了"文化娱乐场所火灾隐患普查表"，并找来该场所负责人或经理，督促其即时整改，确实不能即时整改的，我们就要求他限期整改。