园林工程论文范文

园林工程论文篇1

本文以成都农业科技职业学院四川省省级示范专业———园林工程技术为例进行研究。

1.1高职园林工程技术专业校企合作人才培养目标

根据2008年中央1号文件和《国务院关于大力发展职业教育的决定》（国发［2005］35号）、《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划，加快高等职业教育改革与发展的意见》（教高［2006］14号）、教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高［2006］16号），及学院“十二五”发展规划，学院省级示范性高职专业（2011年立项）建设的要求，高职园林工程技术专业的人才培养目标是：培养德、智、体、美、劳全面发展，适应社会经济发展，具备从事园林工程规划设计、园林工程施工、园林工程项目管理、园林植物生产经营管理的高技能应用型、创新型技术人才。

1.2高职园林工程技术专业校企合作人才培养

2002年，在全省率先依托园林技术、园艺技术、建筑工程技术建立了园林工程技术高职专业，在四川省建设厅岗位培训中心及四川省风景园林协会的指导下，实施“双证”式教学。目前，有专任教师23名，兼职教师29名，校内实训基地9个，校外实习实训基地为31个。

1.2.1校企全程参与工学结合人才培养模式园林工程技术专业人才培养模式为“项目驱动，四段育人”，其中“项目驱动”指对接并归纳整合七个职业岗位（四个主岗位，三个拓展岗位）能力，确定专业培养目标；对接生产过程，以工程项目为载体，遵循职业成长规律，开发课程体系；对接真实工作任务和国家职业标准，遵循认知规律，开发课程；对接工作过程，创新教学做一体化的教学模式；对接企业用人标准，企业文化，建构专业和课程的评价体系。“四段育人”是根据学生认知及职业素养形成规律，在设计与实施中分为四个阶段。第一阶段（1～4学期）：学生在校内和师徒工作室完成专业基础课和专业课程学习，搭建专业基础平台，培养学生岗位认知、基本专业素养及单一问题的解决能力；第二阶段（第4学期暑期岗位见习）：在合作企业和师徒工作室结合生产项目进行定岗实践，让学生对各岗位工作职责、工作内容、工作流程、质量标准有进一步认识，培养学生团队协作和分析问题解决的能力；第三阶段（5学期）：根据定岗实践中对各岗位工作的体验与认识，结合学生个性特点，以企业提供实际工程项目为载体，在学校或合作企业进行综合能力模块和拓展能力模块课程学习，提升专业岗位能力和专业综合能力，培养学生综合问题的解决能力；第四阶段（6学期）：到园林企事业单位在具体的工作岗位上结合工程项目进行综合顶岗实习，培养学生职业综合能力，实现由学生向职业人的过渡。

1.2.2校企合作人才培养实施方案（1）抓阵地，建协会，强师资，设基地，举行技能大赛、多种方式凸现素质教育为中心。按照“抓住一个阵地、建立三个协会、培养一只队伍、建设一个基地、举行技能大赛等多种活动”的工作思路，切实提高学生综合素质。（2）“政企行校”四方联动，提供项目支撑，立体推进。与成都市温江区花卉园林管理局，温江区劳动就业局等政府行政主管部门合作，政府出台政策，为校企合作搭建平台、提供保障；与成都大众园林建设有限公司，四川省远景建筑园林设计院，成都华西生态集团等31家省内外企业合作，确立了设计员、施工员、造价员、资料员四个主要就业岗位，监理员、招投标员、苗圃管理员三个拓展岗位，确立了专业人才培养目标；在四川省风景园林协会、成都市风景园林学会、成都市园林绿化协会、温江区花卉园林协会的指导下，与合作企业一道，根据生产过程，以工程项目为载体，制定了工学结合的课程体系；与行业协会和企业合作，完成了工学结合的23门项目化、情境化课程建设工作；对接工作过程，实现校内仿真实训、校外定岗实训和顶岗实习相融合，教室教学、实训区教学和工地教学相融合的教学模式；在四川农业大学风景园林学院、江苏农林职业技术学院、苏州农业职业技术学院、深圳职业技术学院等院校的指导下，与企业和行业协会合作，根据企业用人标准和企业文化，完成了专业教学标准和集教学思想、教学目标、教学内容、教学环节、教学方法、教学效果为一体的课程评价体系。（3）三方互动，理实一体，深度合作，拓宽人才培养平台。坚持以素质教育为中心，以培养学生职业能力为目标，依托名企（成都大众园林建设有限公司等）、师徒工作室（成都三邑园艺绿化工程有限责任公司）与专业建设共同分析岗位群对人才能力的要求，共同确定人才培养目标，共同确定人才培养模式，共同制定人才培养方案，共同制定园林工程技术专业课程体系，共同进行实训基地建设及学生岗位见习（定岗）、顶岗实习指导工作等；使深度合作企业增加到31家，学生顶岗实习半年以上的比例达到100％。（4）“四段育人”分段推进，工学交替，四融合提高人才培养质量。通过“四段育人”，充分体现了工学交替，分段推进的培养模式。在建设过程中，实现了四个融合，即学生职业能力、就业竞争力和发展潜力相融合，校内仿真实训、校外定岗实训和顶岗实习相融合，教室教学、实训区教学和工地教学相融合，专业知识、职业技能和岗位能力相融合，从而极大提高了人才培养质量。

2校企合作的模式及组织形式

2.1行业协会＋企业＋学校合作模式在温江区花卉园林局指导下，将区园林绿化协会、成都欣绿园林工程有限公司引入学院，共同组建项目管理工作室。学院提供场地，协会和企业提供设备、项目、技术支撑，学院师生与企业技术人员共同组建团队，完成南部县行政中心附属工程车道及人行道绿化工程、温江区涌泉花和道路行道树栽植工程、创维成都物流园二、三期园林绿化工程等10个项目、面积438000m2、合同额为4800余万元项目的施工投标、工程施工及现场管理等方面工作

2.2企业＋学校合作模式学院与省内外31家知名企业建立了校企业合作关系，建立了稳定的学生校外实习与就业基地。

2.3师徒工作室模式在企业、学校成立师徒工作室，实施拜师制式的实习模式。该模式以学生为主体，注重培养学生的职业发展，积极为学生选派具有极佳社会声誉的专业人士为导师，对学生职业生涯规划进行建设性的指导，激发学生热爱专业、学习专业的热情。

2.4组织形式行业协会、企业、学院、专业共同组建专业建设指导委员会、教学团队，负责校企指导与评价校企合作的具体工作（包括拟定校企合作项目、项目实施流程、各环节管理办法及质量评价体系），并定期研讨总结。

3高职园林工程技术专业校企合作人才培养实施成效

通过近三年的建设实践，学生的学习主动性明显提高，实践操作能力、职业素养、团队协作能力大幅度提高。人才培养取得了以下可喜成绩：2013年毕业生“双证书”取证率达100％、就业率在达到98％，专业对口率为91％，本专业学生半年就业起薪为2836元；毕业生爱岗敬业、专业能力强、综合素质高，受到用人单位的好评。

3.1实验实训条件建设

3.1.1校内实训室、场建设紧紧围绕专业课程体系建设的需要，分院采用“行业指导、企业参与”方式进行校内实训基地建设，分院新建园林工程材料展中心、园林工程景观设计工作室等17个学习训练区，其中与成都大众园林建设有限公司合作共建园林工程施工实训中心、与四川远景园林建筑设计研究院合作，共建园林景观设计工作室、园林工程设计及项目管理实训中心，与成都惠美花境园艺工程有限责任公司合作，共建园林植物栽培与管理实训场；与温江区园林绿化协会合作，将成都欣绿园林绿化工程有限公司引入学校，学校提供场，企业提供设备及相应工程项目，共建景观设计工作室。企业按照实际工作流程，提供项目操作规程、管理制度、指导教师、实训项目，使各实训项目在真实工作场景下完成；满足园林工程技术专业的实践教学需要，满足园林类职业技能的鉴定与培训需要。

3.1.2校外实训基地建设选择四川远景园林建筑设计研究院、成都大众园林建设有限公司，成都华西生态集团、成都三邑园艺绿化工程有限责任公司等有代表性、基础条件较好的园林设计、工程施工、花卉苗木生产企业，签订校企合作协议，建成了31个校外实习基地。各基地已接纳顶岗实习学生共计300余名，从而有效地利用了校外实习基地的各种资源，为学生岗位见习（定岗实习）、顶岗实习、专业课程教学、学生就业等方面提供了充分保障，确保了学生在校期间半年顶岗实习比例达100％。

3.1.3师徒工作室建设充分利用温江区是全国西部最大的花卉苗木生产地及川派盆景的发源地，知名园林花卉苗木生产企业、园林工程设计兼施工企业多，知名行业专家和技术专家云集的优势，在成都市风景园林协会、成都市风景园林学会、温江区花卉园林协会、温江区园林绿化协会、温江区花卉园林协会等行业协会及温江区花卉园林局、温江区就业局等行业主管部门的支持指导下，与温江区20余家企业达成协议，在企业成立园林工程技术专业师徒工作室。

3.2实践教学项目建设及实施

与合作企业合作，在企业技术人员的参与下，按照实际工作流程，设计并完成了主要专业课程实训项目、专业综合实训项目、专业认知项目、岗位见习项目、顶岗实习实践教学项目的建设，在项目实施中，实行企业人员与校内教师双指导。

3.3课程建设

与成都大众园林建设有限公司、四川省远景建筑园林设计研究院、成都三邑园艺绿化工程有限责任公司、成都惠美花境园艺工程有限责任公司等企业合作，聘请企业专家和课程专家指导，按工作过程和“五个对接”改革教学内容，完成了《园林工程技术专业导论》等23门课程标准；完成了《园林植物景观营造与维护》等8门课程资源库建设，完成了17门校本教材编写，并陆续由西南交通大学出版社出版。制定了顶岗实习管理制度和考核体系，编制了“拜师制”实训、暑期岗位见习、顶岗实习指导书，初步建成了园林工程技术专业共享型课程资源库和开放式网络学习平台。

3.4师资队伍建设

3.4.1双师型教师队伍建设近三年，选派4名老师到合作企业全职锻炼；选派12名老师带着课程建设任务，利用寒暑假时间到合作企业生产一线实践锻炼；安排12名老师参与了成都农林科学院承担的学院彭州葛仙山现代农业科技示范园区规划、项目论证；四川省远景园林建筑设计研究院承担学院大门及景观项目设计等生产性项目。目前，20名教师分别取得了全国一级建造师、二级建造师、全国注册监理工程师、全国注册一级结构工程师、造价工程师、景观设计师等执业资格证书。

3.4.2兼职教师队伍建设与政府主管部门、行业协会（含学会）、企业合作，有针对地在“政、企、行”中选聘兼职教师，现已建立了29人的专业兼职教师资源库，参与人才培养模式、课程体系、课程标准的审定等工作。

3.5技术服务

近三年来，积极开展对合作企业园林植物生产与养护、工程设计、工程施工、工程管理等方面的技术服务。先后参与完成了四川雅安芦山县第三小学园林绿化工程、成都市新都区柏茗现代科技农业园、成都市温江区永生镇石河鱼永生大路、成都市温江区涌泉花和道路行道树栽植工程、成都市创维成都物流园二、三期园林绿化工程等26个项目的设计、施工任务；承担成都市温江区、郫县花卉苗木生产企业在栽培养护管理方面的技术咨询100余次，解决生产技术问题20余项。为企业解决了技术难题，挽回了损失，受到企业好评。

4校企合作反思

校企合作，企业全程参与人才培养，对提高人才培养质量起着至关重要的作用，但在合作过程中也出现了一些问题，在后续整改阶段应强化以下方面工作：政企行校中政、企、行的作用应得到充分发挥；校企合作运行机制与管理模式需进一步明晰与深化；校企合作中，应创新课程教学与评价体系。

园林工程论文篇2

关键词：园林绿化；工程管理；管理要点

园林绿化工程内容较为繁琐，施工较为复杂，所以在对此工程进行管理过程中，找准管理要点是非常关键的，若是开展的相应管理工作不到位，那么园林绿化工程的建设就有可能存在纰漏，进而影响整体的工程质量。而园林绿化工程在城市化建设中又有着举足轻重的地位，对人与自然的和谐相处有着促进作用。因此，为了做好城市园林绿化工程管理工作，就应找准管理要点，从要点入手，充分发挥管理的作用。

一、园林绿化工程管理中存在的问题

（一）园林绿化规划管理不到位

在园林绿化工程开展过程中，先做好基本的规划工作是非常有必要的。要知道，园林绿化规划是整体工程开展的基础，所以做好这一规划管理工作是非常有价值的。但就实际情况进行分析后可以发现，园林绿化管理部门对规划工作的认识不到位，并没有对规划进行指导，这样就导致园林绿化用地被占用，绿化面积减少，并且绿化种植也与实际相脱节。

（二）园林绿化管理团队综合素质较差

在园林绿化管理工作实施过程中，主要依靠的就是管理人员，管理人员的工作水平是极为关键的影响因素。但因为以往人们对园林绿化管理工作不够重视，我国也缺乏此方面的专业人才，所以一般园林绿化管理部门的工作人员都不是专门的人才，大多是经过简单的培训就上岗工作的[1]。如此一来，就导致了园林绿化管理部门员工的综合素质较低，在管理中无法有效落实管理工作。

二、园林绿化工程管理要点分析

（一）做好园林绿化规划设计管理

在园林绿化工程管理工作中，规划设计阶段是非常重要的，从此阶段入手做好管理工作具有一定的意义，可以从源头上对园林绿化进行控制。因此，在规划设计阶段，工程管理部门应与规划设计人员进行沟通，了解其规划设计理念以及想法，从而能够懂得规划设计的意义，这样管理人员在后期管理工程施工过程中才能有底气，有目标。在进行规划设计管理工作中，工作人员需要对规划设计中对植物的栽种是否合理进行分析。要知道，绿化工程中植物的栽种是重中之重，所以工作人员需要对规划设计中选择栽种的植物生活习性，气候要求等进行分析，确定其是否符合工程周边条件。在确定植物栽种规划设计没有问题之后，才能进行后续的管理工作。

（二）做好施工工序的把控工作

首先，对苗木质量进行严格把控。在园林绿化工程中，植物，苗木的质量是非常关键的，直接影响着绿化工程的效果。因此，在对绿化工程进行管理中，需要对苗木的质量进行严格的把控。不同的苗木对生长环境的要求不同，所以在购买苗木之前，应该先确定适宜的品种，要知道，不同的株形、高度以及冠幅等质量的不同对其是否可以正常生长有着至关重要的影响。因此，在栽植苗木之前，应该选择生长健壮并且没有病虫害的优质苗木。其次，做好苗木栽植管理工作，提高苗木成活率。在进行园林绿化工程管理工作中，管理人员需要对苗木栽植前的准备工作进行管理，以此来促使苗木的成活率能够得到提高。进行苗木栽植之前，管理人员需要监督工作人员对树冠进行修剪、还应该督促工作人员将苗木根部包装物拆除。在栽植乔木的时候，管理人员需要对种植穴是否平整进行检查，而在填土的时候，管理人员则需要检查每一层是否都压实，没有留下任何缝隙，只有做好了基础的准备工作，才能保证苗木的正常生长。最后，做好栽植后期的管理工作。在进行园林绿化管理工作中，为了确保管理的有效性，应对苗木栽植后期进行管理。在此管理中，主要是对浇水以及支撑进行管理。在苗木栽植之后，管理人员需要按照苗木的生长需求来进行浇水，并且要保证浇水是浇透的，之后还需要对苗木周边是否需要设置支撑物进行分析，若是需要，则应立即安排支撑物架设工作，为苗木提供支撑，以此来确保苗木能够更好地成长。

（三）做好项目监理工作

在园林绿化工程管理中，做好项目监理工作是非常有必要的，可以切实的提高管理效果。园林绿化工程监理工作并不简单，在实际开展过程中，需要有具体的技术支撑，工作原则为基准。因此，在实际开展监理工作之前，管理部门应对监理机制进行健全，对监理的职责、工作范围以及内容等进行细化，之后需要创新监理方法，只有做好前期的准备工作，监理工作的实行才能顺利。与此同时，在监理工作开展中，需要对监理人员进行培训，提高其职业道德素养，确保这些监理人员在工作中能够公正、科学，做好建设单位和施工单位利益的协调，从而确保绿化工程建设的顺利实施。

综上所述，在城市化建设过程中，园林绿化是非常重要的部分，是城市面貌的体现，同时进行园林绿化，也可以为人们营造良好的城市环境，促进人与自然的和谐相处。鉴于园林绿化工程的重要性，找准工程管理要点，做好每一项管理工作是势在必行的，只有将园林绿化工程建设顺利落实到位，城市环境才能得到改善，城市的和谐发展目标才能得以实现。

作者:谈伟锋 费建丽 单位:天阳地产有限公司 浙江天瑞项目管理有限公司

参考文献：

[1]李渭贤.浅谈园林绿化工程现场施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(17).

园林工程论文篇3

【关键词】园林工程；造价控制；投资决策；设计阶段；艺术性。

前言

园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林绿化建设工程投资费用管理，一是园林绿化工程价格管理。下面，我们就对当前园林绿化工程造价存在的问题进行了分析，并就如何控制园林绿化工程造价谈几点看法。

1.投资决策多由行政拍板缺乏科学性经济性

由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。

2.讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。

3.精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理

相对其他城市公共基础设施建设，城市园林绿化建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。在具体造价实施中，园林绿林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。

4.设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大

其一，城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

其二，园林绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响园林绿化设计的正确定位，使设计主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。

5.搞好园林绿化造价控制的措施

5.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额

园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

5.2对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价

设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。

5.3加强设计变更管理，实行限额动态控制

在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

5.4加强园林绿化工程实施阶段的造价管理

在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。提供的工程量清单，要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况，尽是预测在施工中可能遇到的情况，对将要影响报价的项目予以划分。另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。

5.5控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

5.6严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内

在园林绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

5.7严格现场签证管理，掌握工程造价变化

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

5.8加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

6.结语

园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

【参考文献】

［1］尚梅。工程估价与造价管理。北京：化学工业出版社，2008.

园林工程论文篇4

（简称PERT）是由美国海军部武器局于1958年创制的一种新的计划管理方法。至今，PERT已被广泛应用于各个行业和领域，尤其在计划管理、生产活动的组织等得到了广泛应用，当然也包括工程建设管理领域。工序分解与工序时间计算在应用横道图或者PERT前，都必须对项目任务进行分解、对各项工作进行定义并规定其范围。基于工程量、拟投入的人力与机械等，依据工序、结合不同种植工序可以并行施工的实际情况，综合应用定额计算法和经验估计法对各道工序的持续时间进行测算或估算，其中将定额计算值做为正常时间和横道图绘制依据、乐观时间和悲观时间则用经验估算，并根据期望工作时间Te＝（乐观时间a+4×正常时间b+悲观时间c）/6来计算各项工作的期望工作时间和方差。

二结果分析与建议

1结果分析经过对比

可看横道图与PERT网络图在流程、工序持续时间等方面具有异曲同工之处，但PERT进一步表明了各活动间的逻辑关系，更真实反映了施工进度管理的关健所在。同时，虽然直观显示了本项目的施工程序与各工序的工期，表面上可以按照规定工期完成施工任务，但是PERT的检验结果表明公司所制订的进度计划保证工程如期完成的概率仅为61.79%，也就是说公司制订的施工进度计划方案存在一定的管理风险。

2管理改进建议经分析

导致施工进度计划方案不够科学合理的主要原因包括：对各工序的持续时间估算不够准确、利用各工序间的并行工作来缩短工期的潜能发掘不够、公司内部资源综合规划能力不足等。因此，首先要对现场的平面位置、场地范围与施工条件再次研究分析，探索如何拓展工作范围和工作面，进而更精确地测算各个工序的完工时间。其次要深入挖掘不同类型植物在不同场地上的时空差，扩大并行工程的范围、积极推进各工序的并行施工，进一步合理缩短工期。最后要注重提高与进度计划相关资源投入的匹配程度及工作效率，注重与工序时间估算、并行工程等的协同作用，以确保制订的工期符合业主规定并能提高工程项目如期完工的概率。

3PERT应用建议

横道图不仅可用于施工进度计划的制订，而且比较形象，但仍不够科学也难以挖掘工期的隐患和缩短空间。而PERT相对横道图而言，具有可确定各项工作起讫时间点、能指出缩短时间或节约费用的关健所在、验证其它进度方法的科学合理性等优点，逐渐成为施工进度管理和评价的重要工具。因此，在施工进度计划制定与执行上，可将横道图和PERT结合起来应用。鉴于施工进度计划是施工组织方案的重要组成部分，也是施工进度控制的依据，如何评价进度计划的科学性和可行性，以提高对施工进度管理的事前控制力度，已经成为工程进度管理的焦点。因此，在编制工程施工进度计划时，有必要引入PERT方法加以验证，借此进一步完善施工进度计划的保证措施。

园林工程论文篇5

首先拟定一份详细的企划书和设计图，这样工程的开展就有了方向和目标；然后，由于现实状况总是在不断的变化之中，计划跟不上现实情况的变化，所以在实际的施工过程中，应该以实际情况为出发点，计划作为基础，根据情况对计划做出相应的调整，努力做到理想的效果，保证园林工程施工能够顺利的开展，为城市建设增添美丽的景物。

2园林工程铺装施工的工作准备

2.1做好施工前材料的准备工作

对一个工程建设项目来说，材料是工程施工的基础，没有高质量的材料，就无法保证工程的顺利进行以及完工后的建筑物的质量，所以在园林工程开工之前应该先准备好所需要的材料，并且严格检查材料的质量安全，根据施工的条件及要求，做好预算工作，确定所需要的材料种类以及材料的数量大小，做好充分的准备工作。

2.2对施工的现场进行考察

在准备好施工材料的基础之上，接着对园林施工的现场进行测量放样，在对施工现场进行初步的估算之后，在比较特殊的地方要进行标记，关键地方要用有标志性的物体进行标示；在地形的审核方面，对要进行施工的场地进行仔细的确认与审核，对于园林工程施工不利的地方，进行充分修改，排除施工的干扰因素，以保证施工顺利进行。

2.3对施工场地进行整理

在施工开始前，对场地进行一次彻底的整理，将施工场地中的废品、垃圾等及时处理，避免影响施工的进程，对于土壤牢固程度不高的地方进行加固处理，以避免园林工程建设完工之后出现倒塌问题，既对环境美观产生影响也会造成经济损失。所以在施工开展前，做好充分的准备工作，会对施工的顺利进行带来很大的帮助。因此，工作人员应当高度重视施工前的准备工作。

3园林工程铺装的施工技术分析

3.1路面施工的技术要求

路面施工的第一步是先使用碎石来摊铺路面，这一过程要求摊铺的路面上不能有腐烂的植物以及泥土，另外摊铺的材料有2种，但是在摊铺过程中一定不能混合使用，以避免铺成后的路面软硬不同，并且碎石摊铺路面一般都是人工进行的，选择材料时，尽量选择大小相同、厚度相当的碎石块，完成摊铺工作后，对路面进行清扫，以保证碎石路面干净整洁。

3.2侧石安装和水泥基层的施工要求

在侧石安装施工前，应该对地面进行平整，保证地面的平整度一致，不能出现凹陷和突出的地面；在对侧石连接部分进行安装时，应该对空隙和间隔之间用混凝土填充，以达到石块的稳定性，避免倒塌，对人身安全造成威胁。并且在侧石安装的过程中应该时刻注重安装位置的恰当，注意园林整体的美观和美感，给人以整体美的享受。在水泥基层施工方面，对材料比例的配置要求十分严格，在进行材料混合时，也应该充分搅拌，对于搅拌的力度也应该符合要求，否则会影响混凝土的密度，对施工质量造成影响。施工的间歇期，应该注意保护施工现场，避免人为的踩踏与破坏，保证施工能够顺利的进行，在相应的施工材料要求方面，注意温度的变化对施工的影响，避免夏天和冬天这两个极热和极冷天气对施工带来的影响，通过人为控制温度，保证施工顺利、有效地进行。

3.3铺装艺术方面的施工要求

在进行铺装施工之前，应该先设计好铺装的花样，选取不同的颜色，选择合适的图案以及面积，做好尺寸的计算；在施工过程中，按照设计图案的需要将已经选择好的花样一层一层的铺好，结合其他材料，对铺好的花样进行检查与完善，做好清洁工作，达到整体美观的效果。同样的，为了保证花样的稳固性，应该对铺好的花样进行拼接和镶嵌填充，保证花样的质量，同时也保证了人民的安全。

3.4嵌草施工的技术要求

嵌草路面铺装的方式一般有2种，一种是对路面进行嵌草铺装时留出适当的空隙，用于种植花草，另一种则是经过专门制造本身带有空隙的地板，在地板的空隙中种植花草。但是无论采用哪种方式进行嵌草施工，对土地的要求都是相同的，既是在空余的地方所采用的土地必须是肥沃的泥土，在将地板砖铺好之后，进行花草种子的播种，之后还应该用混泥土进行填充，不能留下杂草生长的缝隙。在路面铺设的花草，对城市的整体美观非常重要，因此，必须加强管理，以保证花草健康的生长。

4总结

在园林施工方面，应该多学习前沿的科学技术以及建设方法、建设理念，在园林工程建设当中不断总结经验，吸取教训，寻求最有利于城市发展的建设方法。对园林工程铺设施工的工作者，应该进行相应的知识培训，学习与园林建设整体艺术感和对突发事情的紧急处理等方面的有关知识，以方便在施工的过程中能够更加轻松地应对各种问题，帮助施工顺利有效的进行，确保城市的美容美化，推动城市的发展，丰富市民的生活。

园林工程论文篇6

供应商细分可以考虑以下因素,其中包括:供应商提供的主要原材料、采购数量、釆购金额、与原材料相关的使用成本、对品牌的偏好、供应市场竞争、对公司竞争的影响的考核因素,与之相对应的供应商也分为一般性、关键性、常规性和战略性,也清楚的得知了各种供应商的数量,并且针对不同的分类进行不同的管理方法,也就是差异化战略,从而使采购目标和企业战略和目标达成一致。

二、供应商分类管理

1.一般性供应商。位于矩阵第一象限的是一般性原材料,釆购数量、金额小,对公司的影响十分弱,供应风险非常低,这种类型的原材料需求量小,可以随时釆购,并且不受影响,基本不会对公司的生产运作产生影响。企业对于一般性供应商可以采取管理成本最小化的基本策略,同时提高业务效率,进行此类原材料采购时,公司遇到量最大的问题就是价格问题,尽可能将成本最小化,由于物资使用量少、釆购额低,为防止库存积压一般釆取最小订货量和分包零卖,但供应商往往为了节约成本,减少包装费用,通常不愿意付出更多的运输成本,最终多出来的费用会加在需求方身上,所以报价基本都会高于大批量采购。对于这类小批量、多批次的采购方式,我们应尽量考虑如何提高效率,减少交易成本,尽量产品标准化，企业可以尝试以下一些方法:减少库存量:由于其可代替性高,对公司生产经营影响不大,可尽量使库存保守最小化,釆取经济批量进行库存管理。

寻找固定的合作伙伴:由于其可代替性较强,双方仅为普通关系类型,也很容易经常更换,可以考虑尽量减少一般性供应商的数量,然后尽可能蹄选出产品质量好、服务意识强、沟通能力强的供方,使彼此增加信任感,与他们达成一个相对稳定的合作状态,这样可以提高效率、减少交易时间,也就减少了管理费用,减少了交易的成本。

联合采购:对通用材料的联合采购可使企业集小单为大单，加大企业在价格、质量和服务等方面谈判的筹码，增加其谈判实力。同时可摆脱企业各自为战、分散对外的被动局面，实施一致对外，以大批量吸引供应商，提高其在供应链节点上的地位,增强抗风险的能力，达到最大限度地降低成本，增加效益的目标。

2.关键性供应商。位于矩阵中第三象限为关键性原材料,虽然釆购金额和使用量不高,但是此类原材料在施工过程当中又是不能或缺的。此类原材料虽然占据总工程采购金额不是最大，但是由于市场价格波动较大而且在施工中属于不可或缺的材料。所以园林施工企业需要紧跟市场，随时观察此类材料价格及市场供应情况，做到心中有数。尽量减少此类供应商因供货不及时或价格争议对企业的影响,避免不必要的损失。

3.常规性供应商的管理策略。位于矩阵中第二象限的为常规性原材料,需求量、成本和釆购金额都较高。虽然成本高,但是供应风险小,因为此类原材料都是较为成熟的产品,选择供应商的面非常广,不用担心断货和影响生产经营的情况。由于供应商市场竞争激烈,对企业并不是十分重要,但对供应商比较重要,企业只需要与他们建立竞争性合作关系,合理降低供应风险,降低成本。企业与常规性供应商尽量保持一般的合作关系,尽可能的使成本最低,实行目标价格管理。

4.战略性供应商。战略性原材料位于矩阵中第四象限。即成本价值高、财务重要性高、使用量大、供应风险高,这类原材料对施工企业有着重大的影响。由于苗木跟随着季节和地域不同，价格波动很大，所以企业与此类供应商建立一种长期合作的、稳定的战略伙伴关系是十分必要的。

园林工程论文篇7

在园林工程投资决策阶段需要重视园林建设造价管理，投资决策者需要了解园林基本情况，包含设计面积、建造区域、设计规模等，按照园林建设的实际情况来安排建造投资方案。同时，还需要考虑到园林工程建设所处的市场情况，了解与掌握当地原材料价格，才能按照原材料市场价格的浮动频率制定出相应的采购计划。

2施工阶段的造价管理

制定合理的资金使用计划，才能让进度控制与造价控制保持相互协调。要确保工程的施工进度，就需要按照工期完成施工，这也是工程造价合理化的主要体现。园林工程的建设企业需要根据合同上所规定的竣工期限，来制定出最佳的工程施工进度，合理配置工程资金，实现工程进度与工程造价的高度一致，以便园林工程施工得以顺利完成。在园林工程施工中，需要按照合同进行有关的操作，树立高度的责任意识，做好各项资料的收集与记录，尤其是隐蔽工程的签证和记录工作，全面履行合同中规定的权利与义务，做好质量验收，对工程造价实施有效控制。在园林工程造价管理中，工程材料的造价预算是不可忽视的重点项目，其占据了工程造价预算的很大比例。所以，注重工程材料预算管理的科学性尤为关键。在施工阶段，能够按照施工的实际要求来合理地控制材料的消耗量，在确保材料质量的同时，合理地控制材料的价格，也是工程造价有效控制的手段之一。此外，工程材料的选择，也需要进行多方的比较，选择价格低廉、质量上佳的材料，严格按照工程材料的管理制度来支配工程材料，才能实现最优化的工程造价管理。另外，对于工程机械的折旧费也需要做好定期的计算，以便更好地控制工程造价。

3工程结算阶段的造价管理

在园林工程的竣工决算阶段，审价人员应该按照相关的政策，根据预算、合同、竣工图、费用定额、质量验收以及工程变更签证单等资料，做好审核把关。对工程预算之外的费用必须严格控制，对未能按照施工图纸要求完成的工作量，或者是施工签证未能按照相应的规定执行，一律核减其费用；在合同条款之内明确包含的费用，如果其属于风险费所包含的费用，未能按照合同条款履行而出现违约情况，也需要进行核减费用处理，以此来把好审核关。在审核园林工程工程量时，需根据施工承包合同的实际要求，严格审查建设环节中土方量计算是否准确合理；如土方施工为隐蔽性工程，其签证手续是否准备齐全；在园林工程中，对苗木数量、种植品种的统计是否正确；苗木具体规格是否满足竣工图上的要求；园林工程的整体施工是否能够达到设计标准要求，这些部分都需要做好审核处理。

4结语

总而言之，做好园林工程全过程的造价控制与管理，关键在于以法律手段为基础，兼顾科学性和经济性，从而解决园林工程施工中所面临的经济、技术、管理等方面的问题。无论是哪一方面，都是园林工程建设不可忽视的重点。所以，做好园林工程的全过程工程造价管理与控制，就需从投资决策阶段开始，直至竣工结算阶段，做好全过程的造价控制，才能让相关的单位、工作人员认识到工程造价管理对于园林工程建设的重要性，最终满足工程造价的控制与管理工作的要求。

园林工程论文篇8

1.整体性园林工程

项目是由多个单独项目进行组合而构成的。这种组合不是单纯的累加。各个单行工程之间具有紧密的联系。互相结合，互相衬托。使各个单项与单项之间的加和达到了一加一大于二的效果。而只有各个单项工程紧密依托结合，才能够达到工程项目作用的整体发挥。

2.固定性园林工程的建设

是基于亭台楼阁等建筑或植被、湖泊和河流等固定的建筑物的。包含了大量的建筑工程与安装工程。因此，其地点是高度固定的。所以，园林建筑工程受季节、气候和资源等因素制约与影响较大。与此同时，在行政上，政府对于园林工程的建设也有相应的管理和干预，具有较大的限制。

3.园林工程项目管理的主要内容

园林工程的项目管理与一般工程的项目管理相似，都包括对于工程的合同管理、投资控制、组织协调、质量控制、进度控制、风险管理等。也包括在工程进行中的招投标管理。需要在此过程中加强管理。

二、园林工程项目管理的重要性

园林工程具有较高的综合性，设计范围较广泛。包括建筑、水利和植物等方面的内容。综合性较高。因此，需要较强的管理手段对园林工程项目进行项目管理，以完成园林工程建设的相关目标。这样可以使得园林工程建设能够充分实现其各个部分的功能，使各个环节能够有机地结合在一起。有助于工程质量的提升和经济效益的提高。使园林工程能够更好地发挥其应有的使用价值。

三、园林工程项目管理的途径和方法分析

1.针对施工成本的管理

控制施工成本是园林项目在规划中的首要问题，也是园林工程经济效益的主要影响因素之一。对于园林项目建设成本的管控，是园林工程项目管理的一个重要部分。首先，需要对项目成本管理的体系进行制定。在园林项目进行施工的过程中，通过精确的询价、估价和报价之后才能够对成本有较为精确的预算。对于成本的预算也应该精确，上交管理层。再加上其他成本费用后计算出总成本。对于人、材、机的使用应有力控制。在市场上挑选性价比最高的投标单位。在项目施工的过程中，需要对于资金较多的部分和工程重点部分严加监控。

2.进度控制在园林工程

项目进行施工前，就需要对项目的进度进行有力的控制。因为园林工程项目的进度受季节、温度和湿度等影响较大。植物的移植等必须做到尽快。北方还要考虑冻土期对于工程进度的影响。因此，在园林工程项目的施工过程中，需要对工程进度进行实时审查，对比计划，结合实际，采取灵活有效的施工安排。在保证质量的基础上，提高项目施工效率。

3.质量控制对于园林工程

项目的质量控制是项目管理中最为重要的一个部分。它受人、材、机、施工方法等各方面影响较大，也较为敏感。同时，在施工的前后，以及竣工之后的质量控制也尤为重要。对于施工计划和图纸等，需要进行缜密的会审与研究。并且与甲方实时协商。了解施工中的重点和难点。施工过程中，应进行实时监控。提供充足的人、材、机等。规范施工工艺流程。同时，对于政府的政策法规进行充分解读，分析外部环境可能对施工流程造成的影响。同时，要注重施工人员和管理人员的培训。针对新情况，结合实际，对管理人员和施工人员进行有效教育和培训。在使他们能够实时了解工程进度的同时，避免了由于人为因素造成的工程质量问题。同时，对材料的筛选上，也应该严把质量关口，加强对材料质量的考察。同时，在施工过程中，对成品的维护，也应该通过局部封闭或者加盖塑料薄膜的方式予以保护。

4.合同管理合同是园林工程

项目管理的一个重要部分。是对双方权力与义务的规定。是在双方行为中必然遵守的规定的要求。应该对合同行为进行规范。同时，双方对于合同的履行也应该得到监管。这样才能够保障工程的质量与进度。对施工行为进行有效规范

四、小结

园林工程的项目管理在园林工程的进行中有着提纲挈领的作用。它对于工程工期的约束，对于双方行为的限定，对于施工质量的控制等方面都有着有效的约束作用。可以对园林工程的质量进行有效提高。