建筑事迹材料范文

建筑事迹材料范文第1篇

各项技术经济指标新创了新水平。20*年，继续坚持以承包经营为主线，全力调动全体员工积极性和创造性，圆满完成了年度各项经营指标。全年共完成施工产值3.9038亿元，同比提高338万元，成本降低率3.5%，实现利税1362.9万元，同比增长64.9万元，职工人均年收入21800元/人年，同比提高1374元，全员劳动生产率21万元/人年，同比增长6400元，土建、安装工程质量合格率分别达到100%，有两项主体工程获太原市优，两项省优，申报五项部优，一项获“太阳杯”。两项获市级安全文明工地，一项获省级安全文明工地。安全生产实现了“三零”目标。

重点工程打出了新的声誉。面对困难与挑战，**公司迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程有条不紊地进行。不仅顺利移交了古交电厂和配煤厂，而且完成西山热力网、柳林华晋沙曲选煤厂二期工程改造，加快了西山宾馆和官地矿工程建设的速度，其它工程也因快捷的速度、优良的质量受到社会各界好评。在总公司重点工程建设立功竞赛活动中，公司被评为一等立功单位。在屯兰矿精煤皮带走廊安装及配电抢修工程中，原计划12天的工期仅用10天时间就完成了任务，被总公司荣记一等功。特别是总公司重点工程官地矿选煤厂浮选系统改造工程中，遇到了前所未有的困难。不仅工期紧、施工场地狭窄、作业环境脏乱，而且高空作业多，交叉作业频繁，设备运输和吊装困难，加之资金短缺等等。然而，不畏艰险，发扬人民军队敢打必胜的优良传统和知难而上的拼搏精神，靠着一股刚毅坚忍的锐气和坚决完成任务的必胜信念，啃下了诸个“硬骨头”。工程按期优质高效竣工，再一次书写了新的“**速度”，企业的影响力进一步提升。

各项管理工作有了新的进步。在“创新管理年”中，坚持精细化管理原则，加强了企业的各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理，严格执行资金使用制度，加强资金使用与管理。加强预算管理与合同管理，制定完善了预算与合同管理办法，做到无预算不付款，无合同不进场，切实维护了企业利益。推行了安全明细化、标准化管理，加大安全绩效考核力度，使公司全年的安全工作始终保持在稳定状态。建立完善了质量管理体系，强化质量过程控制，落实质量考核监督，促进了工程质量的稳中有升。

素质工程建设有了新的进展。一是通过干部作风教育整顿，广大干部思想意识有了很大提高，作风有了明显改变，党群干群关系更加密切，工作主动性、积极性和创造性更加突出，恪尽职守、勇于吃苦、乐于奉献的精神带动职工夺取了一个又一个工程的胜利。二是通过组织职工专业培训、技能比武，树立典型、重奖优胜，焕发了广大职工学技术、学管理的积极性，推动了素质工程建设的有效开展，收到了良好效果。

职工生活质量有了新的改善。我们把温暖工程不断引向深入，满怀真情地为职工做好事、办实事。年初承诺的八件好事已逐一落实。清查并尽力兑现拖欠职工的奖金；修缮了住宅楼的上下水管道和暖气；积极与有关部门联系，争取外出务公和应聘机会，解决职工子女就业；重大节日为职工购买粮油；走访慰问、帮扶救助困难职工，帮助解决困难职工子女上大学费用；为全体职工普查身体、购买意外伤害保险等，从而增强了企业的凝聚力、战斗力。

党的建设有了新的提高。年初，为各基层单位配齐了党支部书记，保证了生产经营组织设在哪里，党的组织就建在哪里，党的生活就延伸到哪里。同时，加强了对党员的教育管理，积极开展了“创先争优”、“党员安全生产责任区”、“党员身边无事故”、“为党员过政治生日”等活动。下半年，通过先进性教育活动，广大党员的党性得到了锻炼，先进意识、责任意识、理想信念得到了提高，先锋模范作用在各个方面，尤其是在重点工程建设中得到了充分发挥。特别是8月份，公司资金周转困难，影响了重点工程建设的正常进行，经研究决定向党员借资。短短一周时间就借资990万元。在创先争优考核和先进性教育活动中，公司党委被上级评为先进党委。

建筑事迹材料范文第2篇

精细管理   尽职尽责

陈xx，1972年10出生，1991年12月参加工作，1994年11月加入中国共产党。现任公司物机部部长，先后在公司秦沈铁路项目、北京项目、威海项目、甬台温铁路项目、安哥拉项目、公司工管中心、合肥格力项目和公司物机部工作，先后荣获公司优秀共产党员、公司先进工作者等荣誉。作为一名公司部门负责人，他工作认真，严格要求自己，团结带领部门人员在部门增加了网络竞价采购、劳务结算审核、物资采购及租赁结算审核等大量业务、部门人员未增加反而减少的情况下，克服困难，促使公司物机管理工作迈上新台阶。

一是完善物机管理制度，夯实物机管理基础。他结合公司转型发展实际和部门业务工作需要，认真完善公司物资机械管理制度。同时结合精细化管理规定，认真夯实了公司物资机械基础管理，确保公司物资机械管理工作有章可循、有据可依，促使公司物资机械管理业务流程合理、运行顺畅。同时，他还结合工作开展需要和部门人员实际情况，不断加大对物资机械人员的培训、取证工作，坚持公司所属各单位物资机械人员持证上岗，从基础上确保了公司物资机械系统工作的质量和效率。

二是严格坚守按章办事，物资集中招标采购成效显著。他针对公司项目分散、点多、面广、区域跨越大等实际形势，积极创新物资机械招标模式，在公司采取了集中招标和项目分散招标两种方式相结合，既实现了物资机械招标工作的规范合理，同时又有效地降低了公司物资机械招标工作的成本，显著提升了公司物资机械招标工作的透明度和工作效率。此外，他还结合实际对公司劳保用品实现了集采、集供，有效降低了采购成本。他积极配合局物资招标采购，充分利用平台优势达到降本增效的目标。先后组织进行了20多次物资集中招标采购，招标物资有机械设备（租赁）、水泥、砂石料、钢模板、装饰装修等材料，招标总额约3亿元左右，招标项目涉及10多个施工项目。在相同的结算、支付条件下，集中采购较市场价格相比，节约采购成本约1400万元。

三是积极创新招标平台，全面推广物资网络采购。他在充分分析公司物资机械供应需求的基础上，按照局统一要求，为进一步降低采购成本、体现公司的集中采购规模优势，对全公司常用物资机械的采购平台进行了延伸和扩展，将以往的传统面对面招标模式拓展为网络采购，充分发挥了新媒体网络平台的功能和有点，先后积极在"阿里巴巴中铁四局专区"询价单1551份，收到来自各供应商的报价12519条，通过对有效报价进行全面筛选，按照最低价成交的原则，成交订单1038份，成交总金额：3759.13万元，与各单位预计自采单价对比，降低采购成本约798.17万元。

四是加持夯实日常管理，不断强化后台管理力度。在完善物资机械采购管理相关规章制度的基础上，他将强化公司物资机械后台管控水平摆在突出位置上，积极采取有效措施确保物资机械管理高效有序。他在成本管理系统中国共产党审核36个项目部的各类计划、劳务合同、物资采购合同、机械及周转材料租赁合同，各类劳务结算、机械、周转材料租赁结算、物资采购结算共6578份，其中劳务、物资采购及租赁合同1907份，物资采购结算1751份，机械及周转材料租赁结算1223份，劳务分包结算1556份，为公司拓展发展规模、提升管理质量、实现转型发展创造了有力的支撑。

建筑公司一先两优事迹材料（二）

精益求精   永不满足

陈xx，1981年12月出生，2006年7月参加工作，2009年2月加入中国共产党。现任公司技术中心主任，先后在公司工管中心、公安厅警犬基地项目、合肥海尔项目、中铁十局三公司办公楼项目、合肥海尔项目、新桥机场项目、合肥晶弘项目和公司技术中心工作，先后荣获局级优秀工程技术人员、中国中铁节能减排青年先进个人等荣誉，该同志自2015年10月任技术中心主任以来，工作带头示范，狠抓技术管理基础工作、拓展技术人才发展空间、完善了科研管理制度，取得了显著成效。

一是坚持强化培训，确保培训教育工作取得新突破。积极开展了基础知识培训如测量知识培训、高大模板支架工程培训、节能减排知识培训、竣工资料管理知识培训、科研开发知识培训，进一步夯实了公司工程技术基础管理工作。同时深入开展了专业技能培训，如结构检算、迈达斯软件应用、BIM制图软件应用，有效提升了公司技术管理工作水平。他还带领公司广大工程技术人员开展了职业资格认证培训工作，受局委托主办了中铁四局第四期建筑工程专业项目工程部长培训班，全年累计培训人数约350人，为公司技术管理人才的梯队建设打下了坚实基础。

二是坚持夯实基础，持续加强技术管理体系建设。他通过狠抓技术中心内部规章制度和运行流程建设，显著提升了公司工程技术管理质量和效率，促进了公司技术中心在安徽省级企业技术中心的年度复评中被评为"优秀省级技术中心",四局仅有建筑公司技术中心获此殊荣。（全省832家省级技术中心，仅有54家企业为优秀企业技术中心）。同时他结合全公司工程技术管理工作实际和工程技术人才队伍发展情况，有针对性地进一步拓展了技术人才发展空间，2015年出台了《中铁四局集团建筑工程有限公司工程技术专家评选与管理办法》，对在技术管理中成绩突出的技术人员给予相应的奖励，为公司工程技术管理和工程技术人才队伍搭建创造了良好的基础和强大的动力。

三是坚持不断创新，全面提升科研开发的能力。他结合实际推动科研管理有序提升，2015年度公司下大力气狠抓科研成果的上报质量，科研成果质量上了一个新的台阶，2015年度公司1项科研成果获得中国建设工程施工技术创新成果三等奖，2项工法获得省部级工法，7项工法获得企业级工法，专利申请9项，授权7项，科研成果为历年最多。进一步完善了公司科研管理制度，2015年公司出台了《中铁四局集团建筑工程有限公司科技研发项目管理办法》、《中铁四局集团建筑工程有限公司工法管理办法》、《中铁四局集团专利管理办法》，提高了工程技术人员搞科研的积极性。

四是坚持加强技术管控，牢固树立先行的意识。他大力推进施组方案现场评审与公司会审制度，施组、方案管理工作再上新台阶。2015年共审核施组23项、施工方案126项，审核检算专项技术方案23项，施组和重、难点技术方案审核率100%.同时建筑公司负责施工的《广州市轨道交通十三号线首期工程官湖车辆段与综合基地工程实施性施工组织设计》特级施组，纲要及实施性施组均高质量的通过了局级评审，同时被作为局第一份施组纲要样本及第一份特级施组样本。强化了现场技术帮扶，(范_文_先_生_网)先后对公司广州地铁、福州地铁、张呼铁路等在建项目进行了82批次现场技术管控，提出414条技术管理问题，对2个项目进行了交班会通报，下发了6份专项整改通知，针对广州项目特级实施性施工组织设计、高大模板施工方案、海西项目水中墩施工、张呼连续梁施工、庐铜挂篮施工等危险性较大的分部分项工程，进行现场帮扶，为重难点项目提供了有力技术支持。

建筑公司一先两优事迹材料（三）

任劳任怨  守土尽责

查xx，1989年10月出生， 2011年7月参加工作，2013年7月加入中国共产党。现任建筑公司党委宣传部（企业文化部）副部长，先后在公司党委办公室、蚌埠喜迎门小区项目和党委宣传部（企业文化部）工作，先后荣获公司先进工作者、局优秀宣传干部等荣誉。在日常工作中，他自觉加强政治理论学习，提高自身思想修养和业务素质，并坚持将理论与实践相结合，自觉落实到工作中，充分发挥了共产党员先锋示范作用。

一是坚持冲锋在前，不断提升公司宣传工作水平。作为公司负责新闻宣传干部，他根据公司党委的统一部署，针对公司生产营销中心，结合本单位和各项目实际，在年初起草下发了《2015年度建筑公司企业文化和宣传思想工作要点》，并制定了各单位的新闻宣传通讯报道任务和典型宣传计划，全过程督促和帮助基层单位做好新闻宣传工作。在基层单位上报信息和新闻线索的同时，积极帮助审稿、改稿和投稿，提高上稿率。先后在《科技日报》、《工人日报》等中央级媒体发表文章16篇；在《中国企业报》、《中国建设报》等中央级行业媒体单位发稿16篇；在《中国中铁》报发稿38篇；在《铁道建设》报上稿240篇、局电视中心上稿166条，另有数十篇稿件被人民网、新华网等网络媒体采用。其中，他在中央级媒体发稿6篇（条），在中央级行业媒体发稿6篇（条），在《中国中铁》报发稿20篇（条），在局《铁道建设》报发稿100.5篇（条）。

二是坚持典型先行，为企业发展营造正能量。一年来，他积极关注和努力做好重点项目的宣传报道工作，福州地铁项目大干快上，各项工作均取得好成绩之际，宣传部以《赢在车辆段》为题，在局《铁道建设》报整版刊发长篇通讯，宣传公司福州地铁新店基地运用库工程的优异成绩，并以公司今年在地铁车辆段领域取得的成绩和经验做法进行了介绍。在全局大力推行幸福项目部建设之际，公司广州地铁官湖车辆段项目作为全局首批试点单位，宣传部推出《"幸福"进行时》，报道开展幸福项目部建设的典型做法和经验。同时，抓住有利时机，抓好对外宣传报道。2015年4月份，利用股份公司职工漫画家黄浩垒著作《建设工程典型安全事故案例图析》出版，在《工人日报》以《建设工程漫画书出版 寓教于乐提醒施工安全》为题推出报道；以《劳动竞赛让我成了"工地之星"》报道公司福州地铁项目部开展劳动竞赛，表彰奖励向协作队伍延伸的典型做法；以《全球第一条环岛高铁正式联调联试》为题，报道公司海南西环铁路联调联试的信息，均取得了较好的效果。在公司连续三年获得"全国优秀施工企业"之际，通过努力，在《人民铁道报》、《铁道建设》报上刊发专题新闻稿。此外，围绕加强企业管理、党群特色工作、施工生产、安全质量等主题，均以不同形式在局内外媒体上进行宣传报道。此外，还对海南西环铁路、广州地铁、福州地铁、庐铜铁路等工程建设者不畏艰难、勇于担当的精神状态在《中国建设报》、《安徽工人日报》、《中国中铁报》等进行了图文并茂的报道。

建筑事迹材料范文第3篇

建筑单位优秀员工事迹材料范文一

工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。

一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务，工程部近年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于公司各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦所有设施设备的正常运行。

近年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。各岗位对员工进行维修技术的演练培训，强化维修技能;并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训，使部门全员的维修保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还根据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等;结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让所有员工都能熟练运用，规范操作;在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防三会三化、四个能力建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全;并根据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。并按照国家法律法规要求持证上岗，1人次参加锅炉操作培训，3人次参加电工操作培训，1人次参加电梯操作培训，1人次参加消防操作培训，均取得合格证书。

由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。

二、牢固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩 工程部自公司开业以来，一直坚持主人翁的责任感和团结协作、积极奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境保护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。

1.自己动手，精打细算，节约更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、认真执行每项任务，主要依靠自己的力量，带领员工奋战在施工第一线。

2.提高技术创新能力、抓好节能降耗 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源控制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电和用气。

三、强化保障意识、确保大厦正常运转、提供一流服务 为确保大厦健康运营，必须确保大厦设备设施完好与有效，工程部详细制定了维护保养年度计划和月度计划，按专业层层分解落实，按周、月、季度、年度具体实施，各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝走过场现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统控制、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。在加强计划保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气(汽)、供水运载设备等给予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观条件不允许情况外，报修项目均能得到及时解决。

四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍 工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能服从大局，积极配合，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、默默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。

五、落实安全责任制，属地责任管理制度，增强全员安全节能意识，安全生产一直是工程部的工作重点，根据谁主管谁负责的原则，部门严格执行安全责任制，每天值班人员每班次对各区域安全巡检不少于2次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区域，各工种人员每天2次以上对设备、设施运行情况进行检查，发现隐患立即报告并及时处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工安全。为确保大厦供电设备安全，认真学习、刻苦钻研，在配电柜不停电的情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在维修施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。

工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。

建筑单位优秀员工事迹材料范文二

我部经过了去年底到今年3月份的近四个月的冬休期，工程进度严重滞后，该同志自担任我部的工程部部长以来，为了弥补延误的施工工期，充分发挥其在施工技术治理上的业务水平，为我部管段工程及时复工，并迅速进入和掀起大干的施工高潮奠定了坚实的基础。其主要事迹表现为：

一、超前安排，合理组织施工：

该同志领导技术工作与施工生产紧密结合，事先做好施工的贯通测量工作，并结合我部施工现场的实际情况，编制了切实可行的综合性施组、年度和季度施工计划及每月的施工安排。对重点和要害控制工期的工程(如桥涵及路基软基处理工程等)也编制了合理的专项施组和作业指导书。将单位工程细化为每道工序，逐一进行具体的施工安排和技术交底，并落实到人头，真正做到了技术指导、服务施工的目的，为我部的重点及要害控制工程的工期实现(如路基软基处理5月底完，27座涵洞主体6月底竣工及矩形涵节5月中旬竣工等)提供了强有利的保障，为超额完成局工指下达的二季度施工生产任务奠定了坚实的基础。我部在五月份局工指的综合考评劳动竞赛中荣获了第二名。

二、经常深入施工现场，服务于一线，指导施工：

在我部大干二季度的施工高峰期，该同志经常深入施工现场，指导施工技术工作，并及时做好原始资料的积累和总结工作。在矩形涵节预制及框架涵的模板加固及砼浇筑施工中，优化施工方案，克服了质量通病。

三、及时做好变更设计、验工计价及调概索赔工作：

该同志今年共办理变更设计六项，办理台风灾难损失二项，为我部创造了可观的经济效益。

四、认真组织学习和科技攻关：

根据xx线科技含量高，技术标准高及所面临的工艺、方法、机具及检测方法新的特点，该同志认真学习并组织职工学习《暂规》、《细则》等施工规范，组织成立了三个QC小组并积极开展科技攻关，通过科技攻关，节约了成本，创造了可观的经济效益，积累了新的施工工艺和工法，执笔编写了袋装砂井、挤密砂桩、涵洞无拉杆模板、旋喷桩等新工艺的施工工法，编写了《路基本体(改良土或山皮土)填筑施工工艺》和《路桥涵过渡段级配碎石施工工艺》。

五、铸造精品的质量意识：

该同志严把工程质量关，强化职工们的高标准、严要求、铸造精品工程的质量意识，为我部安全质量标准化工地(五个)的创建做出了较大的贡献。我部的工程质量在局工指二季度的质量评选中皆位于前三名。

六、规范了我部的技术治理工作，使其标准化、制度化：

该同志建立健全并规范了我部的各项技术治理制度和网络体系。做到设计文件审核及时、台帐清楚;技术交底具体，有针对性;工艺、施组及施工计划的编制合理、及时，有针对性和可行性;工程变更及调概索赔及时、规范;材料计划及时、准确;竣工文件编制及时、规范;施工测量和检查复核制度化。在局工指二季度的施工技术评选中，我部连续两次获得前三名，其中四月份获得了第一名。施工技术治理工作在工指范围内始终处于领先地位。

建筑单位优秀员工事迹材料范文三

xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。20xx年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。

一、科学组织施工，努力完成任务

20xx年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求;二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础;三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给20xx余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。

为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。

20xx年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入对口检查专业复查点验验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，A17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。G8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，20xx年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。

二、强化思想教育，保持队伍稳定

今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司两会精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。20xx年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。

三、抓党建和工会工作，促进两个文明建设

建筑事迹材料范文第4篇

从19*年开始，*带领村里十几个渴望勤劳致富的年青人，依靠辛勤劳动，凭着“以质量求生存，向管理要效益”的理念，在竞争激烈的建筑行业闯出了一片天地，创立了河南省汤阴县永鑫建筑公司，带动家乡200余人走出家门，走上致富路。他致富以后又积极支持家乡的公益事业，帮助前高汉村成为全县社会主义新农村建设的示范村。

一、迎难而上，抢抓机遇，铸就辉煌

在建筑行业竞争日益激烈的情况下，他没有退缩，而是迎难而上，始终把质量放在第一位，以质量求生存。通过引进科技人才，加强管理，提高了企业经济效益。一幢又一幢质量优异的大楼，使他和他的建筑队在山西省太原市众多的建筑队中脱颖而出。从19*年开始，一年一个台阶，一步一个脚印，十几个人的建筑队现在已发展成为拥有职工200余人，资产3000余万元，年产值3500余万元的大型企业。

以质量求生存，在大都市站稳脚跟。在人生地疏的山西省太原市创业，*不是仅仅看到眼前的利益，而是从长计议，时刻把工程的质量放在第一位。在很多包工头偷工减料求得经济利益最大化时，*抵制住了暴利的诱惑，以敏锐的眼光捕捉到市场发展的方向，他认为建筑行业对质量的要求会越来越高，因而对自己的工程严格要求，对职工进行质量意识教育，在其它许多建筑队承包工程因为质量不合格而破产时，他却脱颖而出，在太原市建筑行业中站稳了脚跟。

向管理要效益，乘势发展壮大。在太原市站住脚跟以后，*并没有沾沾自喜，也没有小富即安，他要把他的建筑队打造成一个集设计、建造、装璜于一体的大型建筑企业集团，而这需要进行科学的管理，于是他高薪聘来建筑工程师、企业管理人才。建筑队规模越来越大，一个人管理感到力不从心，他就从员工中培养一批骨干，把工程目标分解下去，而把自己的主要精力放在承接项目和工程设计、质量上。通过对几个骨干的培养，使他们都成为独挡一面的干将。管理上的逐步成熟和质量上的高标准使他的生意越来越顺，他毫不犹豫地扩大规模，注册了河南省汤阴县永鑫建筑公司，一直发展到现在的规模，并且保持着良好的发展势头和较高的经济效益。

二、致富不忘乡邻，带动家乡外出劳务大发展

*致富以后，没有忘记他的家乡。他一直这样认为：一人富了不算富，共同富裕才算富。他在公司扩大规模时首先想到的是从家乡招收人员，2000年以来扩招的200余人中90%都是高汉村及附近几个村的村民。对招进的员工，他不仅仅是给了他们一个挣钱的岗位，而且对他们进行培训教育，使他们能够成才，仅前高汉村就有李保林、秦保庆等10余人进入管理阶层，年薪达到3万元以上，实现了他“大河有水小河满”的想法。职工的工资高了，人心定了，企业的发展才有了保证。在他的带动下，仅前高汉村一年就有300余人外出务工，每年可增加收入300万元，仅此一项全村平均每人就可增加收入1500余元。由于大家走了出去，开了眼界，思想得到了解放，外出人员的流动趋于理性化，前高汉村在致富的道路上越走越顺，越走越宽，由一个经济落后村，成为菜元镇经济发展的领头羊。

三、富而思变，积极投身村内公益事业

建筑事迹材料范文第5篇

拼命三郎，生产先锋-- ××*

“一旦有合格工作面，我们就要尽快施工”，××*又在电话里吆喝开了。讲老实话，在施工现场接到这样的电话，大家都为他的敬业精神所感染。

在“5、27”和“6、30”两个节点攻坚战中，由于作业面不连续，致使原有的施工方案无法实施，工期压力巨大。为了按期完成任务，他每天一大清早就赶到工地，根据现场实际及时调整方案，还要敦促兄弟单位多交作业面。在他的作息时间里没有下班观念，从早上到次日凌晨3、4点已经“司空见惯”。

有着多年路面施工经验、主管生产的他，对工程质量要求很严，他经常对现场施工人员说：“我们是化妆师，最后一道工序全由我们点缀，因此决不能有丝毫马虎”。事实上他也是这样做的，在洞山隧道路面摊铺中，因现场管理人员“失误”，导致外观“欠佳”，他组织召开了现场分析会，对两名责任人给予罚款并写出检查的处理。

××*是今年四月调到淮南项目部的，来之前他刚昨晚肾结石手术，医生嘱咐一定要多休息，不能劳累。但他接到通知后立即赶到工地组织大干。为了能让他尽快恢复身体，同在一个单位上班的妻子每天都熬鸡汤等着他回家喝，然而每次都热了一次又一次，没办法妻子只好把鸡汤送到工地。“他是从医院偷偷跑出网来赶到工地的”。面对丈夫对身体的严重“不负责任”，妻子终于暴露了实情。

业精于勤，永不满足— 程前

“业精于勤荒于嬉”。在工程施工过程中，如何保证工程质量，试验检测起到尤为重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保证工程质量。说起来容易，做起来难，那如何处理好这之间的关系，只有深入施工一线，细致观察现场施工情况，摊铺的效果，跟踪检测的结果加以分析，通过对比，做到既要满足要求又要最大程度的节约成本。这是试验室主任程前在工作中的一个镜头。

来淮南项目部之前，他是一个综合项目部的试验室主任，从综合工程到沥青路面，不同的工程项目，不同角色的转变，他都认认真真的对待，在思想上认识到，这是难得的机会，是公司，领导给的一次次好的学习机会；在行动上，他也是这样实践着的。为了提高理论水平，他认真学习，取得路面施工试验检测工程师资格证。为更加了解市政工程的特点和施工工艺，他参加了市政公用专业的建造师学习。在施工项目中，项目部承揽着陈洞南路主干道的彩色沥青路面的施工任务，这是一个比较陌生的领域。为此，他上网查阅相关资料，仔细阅读有关彩色沥青路面施工论文。对所需要的各种原材料，反复对比试验，与物资部门加强协调，对料源的考察做到既满足要求，同时考虑运距成本，最终拌合出的彩色沥青混合料，各项指标符合技术指标要求。

精益求精，争做第一－－ 郑继

精品工程，技术先行。在工程建设初期，一系列繁重的交接桩，复测等测量任务，加上通视条件不好，测量路线杂草从生，荆棘密布等恶劣情况是很多人都为之头疼的事情。可就是有这么一个人，自来到项目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想准备，他就是工程部副部长郑继。

当这里还是高粱地一片的时候，不通视的地方很多，根据现场条件和施工的需要，他采用了“后方交会”法进行测量放样。在两个导线点和前视都通视的地方置镜,用”后方交会”法以两个导线点做为后视点测设出置镜点的坐标,再用极坐标法进行放样,此方法经他和测量组成员多次检验,测量精度符合测量规范要求，也达到了快速、省时、省力的效果。通过他的近一个月的努力，终于形成复测报告，如期完成测量任务，为工程开工创造的条件，这个月正是酷热难耐的七月。

在节点工期冲刺中，为了抢抓工期，完成投资公司给我们下达的各个节点任务：陈洞南路i期、南纬三路i期沥青路面上面层摊铺；陈洞南路ii、iii、iv期沥青路面摊铺。每次摊铺的时候，他都要亲临工地现场；对每一道工序，都要反复推敲；对每一个细节，都要亲自复核。项目部生产任务紧，他白天所有时间基本泡在工地，指挥现场施工生产，现场有问题及时解决，当天的问题决不留到明天。由于生产抓得紧，项目部自4月份大干以来多次获得了业主的充分肯定。由于白天泡在现场，边测量边指挥着现场，及时给现场遇到的困难给予解决。因此，一些技术方案、技术措施必须在晚上完成，他经常带领项目部工程技术人员加班至深夜。作为工程部副部长兼技术总主管，带领项目部的全体工程技术人员认真贯彻执行上级的各项技术规定、要求，技术工作认真、细致，从没有出现技术错误，内业资料齐全、整齐、有序，施工技术管理工作有条不紊，严把工程质量关，最后将以一流的水平和全优的质量赢得了业主和监理们的好评，提前完成了两个节点工期，并得到了业主给我们的节点奖金，为项目部争夺了荣誉，同时得到了领导的赞赏，多次被评为项目部“技术标兵”。

建筑事迹材料范文第6篇

××*同志1991年毕业于合肥工业大学中专系，受父辈的影响，怀着对铁路事业的崇敬，他毅然放弃了在合肥市就业的机会，参加了铁路工程的建设。他先后从事过电焊工、钳工及修理工的见习锻炼，历任宣传干事、团总支书记、调度员、地亩员、主任领工员、办公室主任、党支部书记、经理助理、副经理等职务，无论在哪个岗位，他始终做到干一行，爱一行，专一行，受到了领导和同志们的交口称赞。他在一个记事本上写到：“珍惜工作岗位，就是珍惜自己的饭碗，热爱企业，就是热爱自己的家庭”。

××*同志对工作有股事业心，但在个人利益的得失上却持有一颗平常心。担任四公司六武经理部副经理前，他在四公司密云路经理部担任经理助理，在现场施工管理上是一把好手，深得领导信任和同事们的好评。20__年5月，密云路经理部接收了天津市建工集团遗留的工程任务，经理部领导将任务全部分解给了他所分管的项目一队。他深感责任重大，任务艰巨，清醒地认识到遗留工程都是受拆迁影响，因地下管线复杂而无法正常施工的任务。为了确保按时把这块硬骨头啃下来，圆满完成领导交办的任务，他每天亲临现场、身先士卒，重点工序全程盯班，有时候盯班到凌晨两三点，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他总是准时参加队上的早点名，布置当天的工作。自从接收了天津市建工集团遗留的工程任务后，××*同志就没有休过一天假，2(来源：文秘站 ）005年七月份，他的岳母去世时，妻子打来电话，听到妻子电话里伤心的哭声，他心如刀割。因为工作原因，他没有答应妻子让他回家的要求，只能在电话里安慰自己的妻子。临近春节，妻儿来工地探望一年没有回家的网他，他仍然是一头扎在工地，没时间陪妻儿上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的儿子问他：“爸爸，为什么只有在晚上睡觉的时候才能见到你啊！”听了儿子的话，××*感到非常愧疚，坚强的他不觉落下了眼泪。

由于长期在一线工作，居无定所，食不按时，××*同志落下了颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就摇着头部以缓解疼痛。长期以来，他拖着病体，坚持在一线，起早贪黑连轴转，进行现场指挥。20__年6月1日调入六武经理部后，他负责主抓响潭桥—唐庄桥两公里多的生产片区，为了抓好自己分管的片区生产，确保施工安全，他一天到晚盯在工地，两公里多的山路，他每天步行走几个来回，对有问题的工程部位，问题一个也不放过，进行现场办公，一个个当场拍板指网挥。每天下来，都到晚上七、八点回到经理部，到食堂抓起碗筷，扒几口饭，接着便又投入第二天的工程安排。几次颈椎病复发，妻子催他回合肥治疗，他都坚决不答应，他的理由是：工地这么忙，任务这么紧，片区的生产工作时刻离不开人管，离开了工地他不放心。妻子怨他，他只有一句话：谁叫我是领导，我是党员呢。

××*同志不仅在现场施工管理上是一把好手，对外协调能力也非常强。在日常工作中，他能够很好的配合抓好对外协调工作，很好地处理好与业主、监理及地方政府的关系，及时解决各种难题和突发事件，多次为项目部施工生产的正常开展扫清了障碍。春节后，经理部预制梁施工受设计改路影响，严重制约了施工进度，改路问题一天不得到解决，经理部将直接损失上万元，××*同志看在眼里，急在心里。为尽快解决设计改路问题，他积极主动地请地方政府部门来做工作，该经理部做工作的，××*不辞辛苦、磨破嘴皮，依靠政策说理，利用感情攻心，说服了村民，使预制梁场改路问题在较短时间内得到了解决，将经理部损失减小到最低程度。他在处理路地矛盾时，经常午饭或晚饭都赶不上吃，也耽误了休息时间，但他毫无怨言，一心扑在工作上，直到把事情解决了，才放心回到经理部。在××*耐心细致工作下，建点以来，经理部同当地关系一直比较融洽，老百姓也在很大程度上支持了我经理部的施工。经理部一个个路地矛盾在他的不懈努力下相继被解决，看到施工生产顺利的进行，××*同志欣慰的笑了……

滴水见太阳，平凡见伟大。××*同志这样诠释自己对工作的尽心尽责：我们只有做好一份工作才能算有一份成绩，个人取得了成绩就是单位多了一份成绩，聚沙成塔，我们的公司才能不断发展壮大。 立足岗位献真情

建筑事迹材料范文第7篇

*，男，汉族，1964年7月出生于*市*县*镇周谭村，中共党员，本科文化程度，高级工程师，现任*县*镇周谭村党支部书记，*市华都建筑工程有限责任公司董事长、党委书记，*镇驻京办事处党支部书记。同时兼任北京市青联委员、北京市青年突击队协会副会长、*市慈善总会常任副会长。先后当选为*市第十一届人大代表，*县第七届、八届政协常委。

*同志先后被评为“中国优秀外来务工青年”、“中国十大杰出外来务工青年”、“北京市优秀外来务工青年”、北京市“爱国立功标兵”、河南省“十佳外出务工人员”、河南省“在京豫籍优秀外出务工人员”、河南省十大杰出慈善家、河南省优秀共产党员、河南省劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号。1998年被授予“北京市荣誉市民”，2001年被授予“北京市外地进京建筑施工企业青年思想政治工作先进个人”称号。《人民日报》、《中国青年报》、《北京日报》、《北京青年报》、《河南日报》，中央电视台、河南电视台等多家新闻单位先后报道了他的先进事迹。

一、不甘平庸，艰苦创业，靠诚信树立形象

*外出务工20多年，从学徒到领班，从工队长到建筑公司老总，一步一步走来，脚踏实地，艰苦创业，取得了一个又一个骄人的业绩。先后完成了亚运村9号运动员公寓、西客站邮件处理中心办公楼、北京市人大综合办公楼、首都国际机场2号航站楼、中国远洋大厦、中华世纪坛、国家大剧院等160多项工程的结构任务，累计建筑面积350多万平方米，合格率达到100％。其中，北京市人大综合办公楼、首都机场新航站楼和中华世纪坛工程分别荣获建筑行业最高奖项“鲁班奖”，中国远洋大厦被评为“国优工程”。这些成绩的取得，无不体现着他肯吃苦、能吃苦的农民本质，蕴含着他不服输、争一流的独特个性，彰显着他以诚立足、以信谋势的战略眼光。一是苦干实干。1984年，高考落榜后的*来到北京，成了木工装修行业的一个打工仔。在施工中，他不甘人后，无论是数九寒冬，还是三伏暴日，都是干在前头，勤奋工作，保质保量地完成工作任务。没有专业技术和施工经验，他就边干边学，凭着自己坚强的意志、苦干实干的精神，逐渐成为打工队伍中的一个佼佼者。1988年，在全国重点工程－－亚运村建设中，已有自己施工队的*带领150人的队伍来到亚运村9号楼工地，但只被甲方安排为后备队伍，每天干一些打扫卫生、码放材料之类的零活。当工程进入攻坚阶段，一个施工队因速度缓慢、质量下降，影响了整个工程进度，甲方要将其换下。*感到机会来了，当即立下军令状：“一个月赶上，两个月超过，保持领先到封顶”。由此接手了9号楼工程结构最复杂、进度位次最落后的第二施工段。在施工过程中，他反复查阅资料，和班组长研究施工方案，经甲方同意，及时修改施工图纸，调整工程突破口。*吃住在工地，每一段、每一工序都亲自查问，认真核实日工作计划，做到当天任务当天完成，最终比预定工期提前两个月封顶，被亚运村工程总指挥部命名为“优秀施工队长”。在被称为“鸟巢”的国家体育场工程建设中，*每周至少有4天时间亲自在现场指挥施工，一天中数次爬上几十米高的脚手架，检查工程质量和进度，随时解决施工中遇到的难题。2003年4月，正当非典肆虐，北京市要扩建改造北京海淀区温泉胸外科医院，缓解各大医院收治非典病人的压力，北京市有关部门把部分改建任务交给了*。面对疫情，*没有退缩，亲自带领150名突击队员进入了这个已住有240名非典患者的病区进行施工。*还和其他7名党员向公司党组织递交了保证书，表达了誓死抢建非典病房的决心。他们身穿防护服，在距离病房3-4米的位置开挖管道、焊接防护栏、焚烧病人生活用品，把生死置之度外。尤其在进行新旧排水管道连接时，*冒着被含有非典病毒的污水浸染的危险，第一个跳进地模实施连接，使整个连接工作仅用了35分钟就顺利完成。*个人过硬的施工作风，也带出了一支过硬的施工队伍，由此逐步在北京建筑市场站稳了脚跟、闯出了名声。二是敢争第一。在施工中，*提出了“有旗必夺、有一必争”的口号，即只要有劳动竞赛，就必须夺红旗；只要不是一个施工队单独施工，就要拿第一，在任何时候、任何条件下都要当第一、做样板。首都机场新航站楼工程，是被时任总书记的同志称为“重中之重”的全国重点工程，原国务院总理亲自参加了奠基仪式。该工程边设计、边施工、边修改，具有“高、大、精、新”四大特点，其中*动层、非预应力筋、预应力筋、劲性柱等四项新技术、新工艺均是国内首次应用，他当时施工的北指廊第二作业段又是机场项目部确定的“试验田”和“示范田”，既要试验又是示范，他感到责任重大。为圆满完成这项艰巨的任务，*在施工现场劳动竞赛动员大会上发出了“拿第二就是失败”的誓言，并亲自上阵，浇铸了第一盘混凝土，鼓舞工人士气。经过多天努力，*施工队在参与整个工程建设的几十个施工队中第一个完成了*动板，第一个打下了底板，夺得了第一个“满堂红”，并在争优夺旗劳动竞赛中夺取了第一名。*被甲方称为擂台霸主。“拿第二就是失败”也在一次次施工中逐渐成为*施工队的施工理念。挺进国家大剧院是*一生中更有里程碑意义的一页，面对各路精英的竞争和挑战，他克服图纸不到位、资金紧张等困难，一举拿下工程质量、工程进度、安全管理、文明施工四项评比中三项第一、一项第二的好成绩。这一施工成绩，标志着*华都公司已与全国知名建筑施工企业处于同一起跑线上。据了解，20多年来，不管是已经完成的中华世纪坛、国家大剧院、北京市人大综合办公楼，还是正在建设的国家体育馆、首都机场3号航站楼，*施工队在北京参与大小工程建设160多项，项项都是第一，靠质量、靠速度打造了北京建筑市场上“铁军”的牌子。三是诚实守信。如果说质量和速度是*施工队在北京建筑市场得以披荆斩棘、展翅飞翔的双翼，那么，诚实守信就是支撑两翼的机体。说到必须做到，做了必须做最好，钱财可以不要，诚信永远不丢，这是*的性格，也是北京建筑界“*”这一品牌的价值内涵。在工程建设中，经常出现甲方在施工过程中改变施工方案、提高工程标准的事情，导致施工成本的增加，但无论甲方是否为此增加工程预算，*都坚持按合同约定的时间和质量组织施工。2003年，*接手了朝阳区众鼎大厦建设工程。开工不久，开发商突然单方面大幅度改变施工方案，但将为此遭受较大损失的*依然坚持施工。他这种宁舍钱财不丢信誉的态度感动了开发商，主动配合调整方案，使损失降至最小。在任务面前，*也从来不说一个“不”字。1999年春节前夕，恰逢中华世纪坛工程建设的关键阶段，却有一个施工队突然退出，任务急迫，甲方想到了*。这项工程条件艰苦、技术要求高，对*来说是一个空前的挑战，但他没有知难而退，而是边制定施工方案，边做工人的工作。在他的说服动员下，100多人放弃了和亲人团聚的机会，春节期间仍然坚持在工地施工，*同工人同吃同住同劳动，严把每个环节的技术关，认真解决施工难题，在规定工期内完成了施工任务。20多年来，*从来没有拖欠过工人工资，资金紧张时，他就是求银行贷款，也要按时足额把工资发放到工人手中。正如北京市城建五公司原党委书记傅士明所说，“*”这三个字已不仅仅是他个人的名字，而是一个品牌，是*、是河南建筑企业在首都赢得市场的信誉品牌。四是注重党建。*意识到，要把“泥腿子”培育成“正规军”，必须从抓思想政治工作入手，靠党建建好队伍、促进发展。他确立了“政治建队、建楼育人”的宗旨，在公司各突击队成立党团组织，在每个班组成立思想政治工作小组，并专设一名政工员，形成了横向到边、纵向到底的思想政治工作体系，用思想政治工作凝聚人心、打造优秀团队。他还主持建立了公司党政团联席会议制度，健全了一系列党员教育管理的规章制度。开展“党员先锋工程”活动，把党员培养成生产骨干；开展“爱党、爱国、爱首都”教育活动，带领工人到街上开展擦护栏、修补路面等义务劳动；和社区共建“青年突击队绿地”、“共青团花圃”，逐步改变务工人员狭隘的小农意识，实现了党建工作和业务素质的“双提高”。最近10年来，华都公司还连续开办业余党校12期，培训学员276名，发展党员27名。在中组部开展的一次题为《流动党员的组织生活》专题调研中，调研组评价指出，“*华都公司的党员是流动的，但党员的组织生活是稳定的”。

二、不吝财富，热心慈善，以爱心回报社会

在大老板云集的建筑界，*算不上真正的有钱人，但他却时刻不忘自己的社会责任，热心于各项公益事业。1998年抗洪抢险中，他主动向灾区人民捐款6000元，又号召工人捐款共计12780元；“保护母亲河献爱心活动”中，他捐款3000元；务工人员毛永套的儿子重病，他组织捐款14800元；2003年，他为*市慈善总会捐款15万元；东南亚“海啸”时，他不事张扬地向邻国灾民伸出了友爱之手；他还资助着10名西部贫困学生，每年为他们寄去学费和生活费2万多元；2005年，他又为*县“爱心助学”活动捐款3万元。他照顾本村孤寡老人周运成，主动承担起生活费、医疗费，直到老人去世。他当村支书的工资实行专户管理，每年用于帮扶慰问贫困户，在他的影响下，现有4名村干部都将自己的工资用于村内的公益事业。也许这些对于一个实力雄厚的大公司、大老板来说算不得什么，但对于处于成长期的企业，对于不求名利、而把自己的社会责任时刻挂在心上的*，却无不彰显着他高尚的思想境界。

三、心系乡邻，无私奉献，用真情反哺家乡

建筑事迹材料范文第8篇

李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任xx公司总经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，被xx省、xx市和xx县树立为先进典型，*年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”，xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。

李xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。*年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

李xx同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%，优良率达95%以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

建筑事迹材料范文第9篇

XX经贸大厦工程座落于XX市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，XX同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，XX同志从XX公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了XX同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工XX同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

三、文明施工，树立形象

XX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。

四、精细核算，创效增收

在施工过程中XX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与XX同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。

五、苦干拼搏为人师表

项目人员都知道XX每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“XX是响当当硬邦邦的共产党员。”

建筑事迹材料范文第10篇

xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任xx公司总经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，被xx省、xx市和xx县树立为先进典型，*年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”，xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。

xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。*年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

xx同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。