建筑施工企业范文

建筑施工企业范文第1篇

对于规模小、生产能力差、竞争优势弱的小型企业而言，构建且文化比大型企业更加迫切。另外对于建筑行业的这一类企业，构建企业文化就更加必要。但是中小型企业中经常会出现这样的偏见：只有大型企业才需要构建企业文化，我们小型企业最重要的就是生存，不能生存何谈企业文化呢？这种看法其实是错误的，其实企业文化对小型企业的影响比对大型企业的影响大。因为中小型企业无论在生产力、生产规模等各方面都落后于大型企业，为了不被竞争激烈的市场淘汰，构建优秀的企业文化不失为是一个很好的手段。企业文化是企业内部形成的一种风气，优秀的企业内部的风气一定是健康的、积极向上的，对企业的发展起着很大的促进作用。优秀的企业文化离不开人才的培养，是企业文化不可缺少的一部分，需要提高员工各方面的综合素质，包括专业水平的提高以及自身素质的提升，形成一个高质量的优秀团队。一个优秀的团队对企业文化的构建也是极为重要的。团队中的员工的相互帮助、相互鼓励、共同奋斗实现目标的精神是企业文化中一道亮丽的风景线。小型企业的特点更加强调了团队合作的重要性。另外，一个优秀的企业文化在企业内部形成的是一个和谐的、融洽的氛围，员工的积极性、主动性、创造性都被最大程度地激发出来，在这样的氛围中，员工感受到的是公平和正义，形成了员工乐于向上、敢于挑战、勇于进取的精神。由此可见，优秀文化构建对于小型建筑施工企业的必要性。

二、小型建筑施工企业企业文化的内涵

小型建筑施工企业文化是企业文化的一种特殊形式，与企业文化有共同点，也有自己独特的地方。要了解建筑施工企业的企业文化，首先必须理解什么是企业文化。在对企业文化的认识上，企业存在着好多误区。有的认为企业文化就是企业在客户心目中的形象，或者企业制定的制度，或者企业进行的一系列的文化活动，亦或是思想政治教育。这些认识其实都是片面的，企业文化是看不见、摸不着的，但是是客观存在的。如上面所讲的，企业员工之间的互相帮助，共同合作都是企业文化的一部分，还包括员工的三观、行为规范、道德准则等等。建筑施工企业的企业文化也具有这样的特点。建筑业是我国一个由来已久的行业，其企业文化是带有建筑施工特点的，建筑行业的任务不仅仅是简单地完成一项工程，它被赋予更重要的使命：保护建筑文化遗产、保护环境等等，这些都形成了小型建筑施工企业的企业文化。它是建筑施工企业一笔无形的财富。

三、小型建筑施工企业企业文化的构建措施

1.提高员工的综合素质。

企业文化的构建有赖于全体员工的共同努力，提高员工的综合素质则是构建优秀企业文化的保证。现代的企业为了适应时代和社会的发展，员工光有专业技术是不够的，更重要的是综合素质要高，体现在全体员工朝着一个奋斗目标，同心协力、劲往一处使的状态，形成一个积极向上的氛围。另外，企业员工的素质还体现在全体员工能够时刻把企业的利益放在第一位，顾及企业的形象，遵守企业的行为规范和准则，努力促进企业的发展。因此提高员工的素质对构建企业文化具有重要的意义。

2.建立和维护企业良好的形象。

企业向社会展示的良好形象对企业文化的建设具有重要的意义。企业形象是企业直接展示给社会的，能够被客户直接感知，对企业的效益与发展都具有很大的影响。对于建筑施工企业建立良好的形象来说，最重要的是把好的建筑项目展示给别人看，得到社会的认可，维护企业良好的形象。同时在企业内部也要建立一个良好的形象，全体员工团结一致，互相帮助，与企业共同进步。建立和维护企业良好的形象有助于优秀企业文化的形成。小型建筑施工企业如何在有限的条件下构建优秀的文化呢？需要企业最大限度地发挥有限资源的用途，比如采用简单的广告手段：树立广告牌，或者搭建横幅宣传自己的企业文化，将企业美好的一面展示给社会，这是一种简单、成本低、见效显著的将企业形象向社会展示的方法。从中社会对企业的目标、方向、责任都有直观的感知，对企业的形象予以肯定，为企业的发展提供有利的条件。

3.形成企业特有的个性。

在竞争激烈的市场中，要想脱颖而出，是否具备与众不同的个性特点起着至关重要的作用。对于小型建筑施工企业而言，企业的个性就在于需要有自主创新精神。体现在需要改变传统的管理方式，探索出先进的管理模式；另外帮助企业的员工们形成正确的三观，养成互帮互助的精神，在获得企业的利益的过程中实现自己的人生价值。对于建筑施工行业来说，以保护建筑、保护环境为企业的首要目标，便可形成其独特的个性，促进建筑施工行业企业文化的形成。

4.正确地认识企业文化。

企业文化的构建的第一步和基础就是正确的理解企业文化，然后指导企业的实际工作，促进企业的发展和进步。体现了理论联系实际、理论指导实际的哲学思想。可见企业文化理论的重要性。因此企业必须加强员工对企业文化的认识，树立正确的企业文化理念。同时企业要关心员工，不仅关心其经济问题，更重要的是解决其心理上的和精神上的问题，增强员工之间的团结，促进员工和企业共同发展。

5.增强员工的责任感和归属感。

责任感是员工做好工作必须具备的条件，是员工成功的前提，同时也是企业发展的关键因素之一。责任感是员工素质的一方面，企业的成功与否在很大程度上取决于员工素质的高低，所以企业要培养员工的责任感，在聘用人才方面也要着重选用有责任感的员工。另外，企业还要增强员工的归属感，以企业为家，时刻将企业的利益放在第一位，严格遵守和维护企业的形象和利益，为企业的发展贡献自己的力量。

6.文明施工。

这是针对建筑施工企业的特殊性而言的。文明施工对其来说是将企业的形象展现给社会的途径，是构建企业优秀文化不可忽视的一部分。文明施工要求员工按照国家和企业的规章制度进行，最重要的是加强对生产环境和社会环境的保护，保持人与自然和谐的状态，有利于企业文化的构建。

四、结语

总之，企业文化建设是企业的生命力之所在。需要全体员工共同努力，团结合作，推动企业文化的构建，实现企业的良性、持续、健康的发展。

建筑施工企业范文第2篇

关键词：建筑施工；索赔；原因；措施；

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

索赔是建筑施工企业在项目实施过程中容易遇到的问题，是工程项目管理的重要内容。随着我国基本建立起较为完善的建筑施工法律法规和章程条例，在建筑施工项目中，当承包方利益受损时，承包方合理有效的利用相关法规使用索赔来保障自身的正当利益，是非常必要的。在西方欧美国家，工程索赔是建筑施工企业弥补工程损失和保护自身利益的重要手段。

但建筑施工项目的工程索赔在我国依然是一个相对薄弱的环节。虽然我国初步建立了相关的法律法规体系，但是大都笼统模糊，不具有可操作性。工程索赔的人才也较为缺乏。因此，积极加强对我国工程索赔的研究，改善这一薄弱环节，对我国建筑施工项目管理有着重大的意义。本文首先对索赔的相关概念进行阐述，并分析了我国工程索赔管理落后的原因，进而对如何改进提高我国建筑施工企业的索赔水平，改善索赔现状的对策进行了研究。

一、索赔概述

索赔是指索赔方在项目合同实施过程中，根据法律和合同约定，对不应由自己所承担的责任所造成的损失，向被索赔方提出适当经济补偿或时间补偿的要求的行为。在建筑项目施工中，在任何一个环节均可能会发生工程索赔。在建筑施工中，合作的双方或多方均会遇到不可控的各种因素，都有可能会通过索赔来维护自身的合法权益。

工程索赔是指在施工合同实施过程中，合同当事人的一方因非自身因素或对方不履行或未正确履行合同要约而导致经济利益或权利受损时，通过一定的合法措施向对方提出经济补偿或时间补偿。应充分的认识到，索赔是一项正当的权利要求，而不是要求高或自找麻烦，是业主、监理和承包方之间一项正常且普遍存在的合同管理业务，是一项以法律和合同为依据、合情合理的行为。

二、我国建筑施工企业索赔中存在的问题分析

1、对索赔概念认识存在偏差。索赔的性质不是惩罚，而是属于经济补偿行为。索赔的额度大小与被索赔人并不一定存在法律上的因果关系。有的建筑施工企业或从业人员对索赔的概念认识不清，认为索赔必定会受到法律的惩罚，需要承担刑事责任，以至于采用更进一步的违法违规手段，给工程项目带来更大的损失。当前，我国建筑行业中，施工承包方对工程所累没有全面正确的认识，也缺乏足够的重视。施工企业索赔意识薄弱甚至根本没有索赔意识。而当出现问题时，才意识到索赔的重要性，才来研究索赔的法规和合同中的条款，对职工索赔的方法和程序不明确，对施工索赔的工期和金额计算不科学，导致在施工索赔中陷入被动局面，给自己带来较大的经济损失。

2、专业索赔人才缺乏。目前，我国建筑施工行业中索赔人才非常缺乏。西方欧美国家中，建筑施工企业都拥有大量的专业工程索赔人才。目前，虽然索赔在我国建筑施工中得到了应有的重视，精通索赔专业的人才也得到了大量的培养，但是高端索赔人才还是非常缺乏。尤其是涉外建筑项目中，索赔更要根据当地的法律法规，这对索赔专业人士提出了更高的要求。因此，我国目前依然要积极加强对索赔专业人才的培养力度。

3、索赔法律尚不健全。目前，我国虽然基本建立了工程索赔的法律法规，但大都较为模糊，在实际操作中缺乏可操作性。而再加上我国建筑行业中不习惯使用法律手段和合同措施来解决问题，在施工合同中关于索赔相关的条款也没有得到明确的规定。而在后来出现问题，需要发生索赔时，施工双方却容易闹得不欢而散。需要指出的是，相关的索赔法律法规不完善，施工合同的法律环境也不是很好，当发生纠纷时，合同双方更多的是依赖人情事故来解决问题，这就更加使得工程索赔难度很大，工程索赔的水平也相对较低。

三、建筑施工企业索赔策略分析

1、树立正确的索赔意识。建筑施工企业应积极树立正确的索赔意识。建筑企业应积极帮助工作人员树立索赔意识。大量的实践证明，企业内部任何员工在合同管理和工程索赔上的失误，都会给企业导致重大损失。建筑企业应积极加强对企业内部各层次管理人员进行培训和教育，使得企业内部所有工作人员尤其是高级管理人员对合同管理和工程索赔有着清醒的认识，从事合同管理和工程索赔工作的专业人员务必掌握相关专业知识、基本技能和良好的谈判素质。只有提高全企业工作员工的合同管理意识，增强员工的责任心，才能保证在施工过程中能够严格按照合同进度进行实施，而当出现需要索赔的时候也可以及时提供各项有力证据，通过各项索赔技巧，保障自身利益和权益。

2、进一步完善索赔法律体系。当前，我国已经初步建立了系统的索赔相关的法律法规。这使得在建筑施工管理中发生工程索赔时可以做到有法可依。然而，目前现有的法律法规对相关索赔条款并没有明确的规定，这使得在索赔过程中难以得到严格的落实。西方发达国家已经建立了完善的工程索赔法规和相关条款，这一点是我们应积极向西方学习的地方，广大法律工作者和精通工程索赔的相关人员应积极献计献策，进一步完善我国的工程索赔的法制化建设，使得在今后的建筑工程索赔中可以更好的做好依法索赔。

3、争取以协商的方式解决争端。不管是国际工程项目还是国内的工程项目，当发生合同变更，承包商利益受损时，首先应积极的通过协商的方式来解决索赔争端，尽量保障双方的权益。而只有通过协商无法解决时，才不得不采用索赔的手段来保障自身的正当利益。如果贸然使用索赔，这不仅会破坏双方的合作友谊，使双方关系紧张，进而影响现有合同的正常履行。而如果在索赔过程中出现自己的失误，导致对方的反索赔，这可能还会造成自己的重大损失，使得双方两败俱伤。

四、小结

当前，随着我国城市化和基础设施建设的不断推进，各项建筑施工项目都在不停的建设中。且由于国际间合作的不断深化，跨国的建筑项目也日益平常。因此，当施工双方发送生经济纠纷时，如何正当的保障自身的合法权益是非常重要的。积极加强对工程索赔工作的研究，提升我国建筑施工企业的索赔能力，是保护我国企业正当权益、减少经济损失的重要方法。

在建筑工程施工中，工程索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容。工程索赔涉及到多个学科和知识的综合运用，是一项复杂而又系统性的工作，不仅需要善于把握索赔的时机，也应善于对索赔的各项材料进行收集和整理。从事工程索赔的工作人员应能充分理解招投标文件、设计文件、施工图纸、技术规范等文件以及业主、监理和承包方之间的合同协议等，做到讲证据、重技巧等原则，及时、准确、严格的按照程序进行索赔工作，才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。

参考文献

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[4].刘玺.浅谈我国施工索赔的起因及归责[J].价值工程,2010,(13).

建筑施工企业范文第3篇

中图分类号:J59

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)05-0053-01

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业,企业文化的建设尤为重要。在企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系以及员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。

根据建筑施工企业的特点,建筑施工企业文化是指在一定的历史条件下,建筑施工企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个生产经营活动的全过程。作为国家支柱产业之一的建筑施工企业,面对日趋激烈的市场竞争,要求得生存,保持优势,构筑建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。

1 建筑施工企业文化的特殊内涵

建筑施工企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又有自己的特殊内涵及其规定性。我国的建筑施工企业是一个传统行业,它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存化境质量、保护文化发展连续性、创造新的文化形式的历史责任。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性强。建筑施工企业的这些特点,决定了建筑施工企业文化必须是在一定历史条件下,建筑施工企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则,是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑施工企业内外部因素之中,贯穿于建筑施工企业生产经营活动的全过程。

2 如何加强和改进建筑施工企业文化建设

第一,以培育先进的企业精神为核心,不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。

第二,针对建筑企业的发展和变化,加强企业文化的应用研究。为严格对待建筑质量,更加关注品牌、售后服务、环保性等等,城市文明的不断进步对建筑施工现场的要求更为严格,对民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,一定要把握社会文明进步的趋势,使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间相互协调。

第三,建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。现今建筑企业逐渐形成了“发展是建筑施工企业第一要务”、“文化管理是简述施工企业第一管理”、“创新是见识施工企业第一动力”、“人才资源是简述施工企业的第一资源”、“终身学习是建筑施工企业第一需要”的战略理念,“高水平、高效益、可持续性发展”的发展理念,“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念,“客户至上、诚信服务”的营销理念等等,丰富了建筑施工企业文化的内涵。

第四,要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观,以建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。

第五,以创新制度文化为基础,逐步实现施工企业管理升级。许多建筑施工企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合;制度刚性化与管理人性化相结合;实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念等制度化,将企业精神与核心价值观内化为广大建筑员工工作的动力和自觉行为,渗透到管理过程的细节中,逐步建立系统规范的管理体系。

第六,建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训等,除此之外,更应重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行。要发掘出人的内在品质动因及典型性,通过这一过程,让干部职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值观加以强化,得到肯定,形成员工稳定的习惯或品质。

第七,以导入企业识别系统为契机,不断优化建筑施工企业形象。导入企业识别系统是推进建筑施工企业文化建设的重要内容。通过优秀建筑施工企业形象,打造建筑施工企业品牌,增强了建筑施工企业的美誉度、市场影响力和竞争力。

第八,要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地的员工和民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了不同的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。

第九,大力开展精神文明创建活动,努力满足建筑员工的文化需求。开展精神文明创建活动,培育社会主义先进文化,提高员工科学文化素质,是培育积极向上的企业文化的重要内容。许多建筑施工企业非常注重传统文化资源的挖掘和整合,开展了形式多样的精神文明创建活动,建立了爱国主义教育、传统教育、公司教育示范基地和文体中心等,通过营造健康向上、宽松和谐的文化气氛,努力美化和净化建筑企业环境,使员工享受到环境的优美,增强员工的归属感和自豪感,同时充分利用文化载体,为员工提供健康向上的文化产品,提升员工的文化品位,陶冶员工的思想道德情操。

第十,坚持文化育人,典型引路,培育高素质的建筑员工队伍。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。英雄模范是建制施工企业精神的人格化,也是建筑施工企业的宝贵财富。很多建筑施工企业建立人才考评指标体系和激励约束机制,调动各类人才的积极性、创造性,促进企业改革和发展。

3 建筑施工企业文化建设的方法

其一,要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利,是激励职工的必要前提,企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上,要努力使企业利益与职工利益协调一致起来,使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。

其二,要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程,就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此,做好企业职工激励工作,更要深入地研究职工的心理需求,尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时,如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心,在设计精神鼓励项目时,应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。

其三,要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台,使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流,创造公平竞争的人际环境和企业氛围,使企业成为职工施展才能,实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。

4 对建设建筑施工企业文化的展望

建筑施工行业文化建设是一项复杂的系统工程。要在个性、气质、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的建筑企业员工个体中,创造形成一种共同信守的价值观及企业精神,是一个艰难的过程。

4.1 分阶段有步骤地进行

建筑施工企业文化建设大致应分为五个阶段:一是分析内外因素,选择价值标准,即根据企业的性质、功能、特点等,来选择适当的价值标准,并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境;二是进行感情投资,增强企业意识;三是领导者身体力行,信守企业价值观;四是积极强化行为,巩固企业文化;五是适应企业改制的形势与态势,不断丰富升华企业文化的内涵。

4.2 适应发展趋势

进入新世纪,建筑施工企业文化建设要适应以下六种发展趋势:一是要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。二是要适应学习型社会的形成。三是要适应生态文化的形成。四是要适应企业形象的树立。五是要适应企业精神与企业价值观的人格化。六是要适应以人为本的新理念。

5 结束语

必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习,推动企业向国内外先进企业学习经验,创造新思维,掌握竞争本领,不断提高综合素质。总之,人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。建筑企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延,作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成,共同发展的。只要我们正确认清建筑企业文化形成的社会经济文化条件而加以正确应用和研究,结合形势不断发掘和完善,我们就能够面对企业经营管理的挑战和压力,对企业内部管理保持合理的整合,通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营战略的转变,使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。

参考文献

[1]许忠昌.建筑施工企业内部控制的初探[J].企业导报,2009,(6).

[2]马磊.浅谈建筑施工企业文化建设[J].建筑,2006,(18).

建筑施工企业范文第4篇

薪酬管理是企业管理内容中最重要的一个方面，如何充分发挥薪酬管理的激励作用，激发员工工作热情和潜能，推进企业长久发展，一直是企业探求和思索的重大问题。笔者结合建筑施工企业的自身特点，通过对薪酬管理理论、建筑施工企业薪酬管理不足的系统分析，对建筑施工企业如何充分发挥薪酬管理的激励作用提出了建议，以期对建筑施工企业薪酬管理激励作用的发挥提供有益借鉴。

关键词：

建筑施工企业；薪酬管理；激励作用；发挥

在企业管理中，薪酬管理是调节企业与员工矛盾的重要手段，也是企业激励员工的关键方法。虽然在企业管理中，薪酬管理不是唯一的激励措施，但往往是最有效的激励措施，特别是在建筑施工企业中，薪酬管理更能有效调动员工积极性，激发员工潜能，让其自觉为企业发展出谋划策，愿与企业同呼吸、共命运。因此，在实践中，加强建筑施工企业的薪酬管理具有十分重要的意义。

一、施工企业薪酬管理的激励作用

相关研究表明，人在缺乏激励的情况下，很容易产生懒惰心理，自身潜能只能发挥出20%-30%。这对建筑施工企业来说，如果缺乏良好的激励措施，就会严重的影响到其今后的发展。在建筑施工企业中，经常会通过薪酬激励的方式对员工的工作质量、数量进行评定，一般而言，薪酬激励主要包含工资、奖金、福利等三个方面。从本质上看，薪酬激励是一种薪酬管理手段，主要是为了激发员工的工作积极性，通过设计一套具有激励作用的制度，采取具有针对性、激励性的方法，达到薪酬管理、调动员工积极性和激发员工潜能的目的，也就是说，薪酬激励的出发点、落脚点都是激励。对于不同的人而言，薪酬的重要性是不一样的，有的人认为薪酬可以满足其被尊重的需求，有的人则认为薪酬是自我实现的体现。可以说薪酬不仅仅是一种物质需求，同时也满足了人们的精神需求，当薪酬满足了人们的各种需求，自然而然的就产生了激励作用。

二、施工企业薪酬管理中的不足

1.薪酬管理体系单一

在建筑施工行业中，受上级主管部门的人事政策、工资政策等因素的影响，建筑施工企业在制定薪酬标准时，难以对同行业、同地区的薪酬水平进行参考，导致建筑施工企业制定的薪酬标准与市场实际不相符和，使得建筑施工企业的薪酬制度对内缺少吸引力，对外缺乏竞争力。加上在实际中，建筑施工企业在确定员工岗位时，没有对岗位的综合特点进行分析，发放薪酬时，存在一些不公平现象，员工因此而产生不平衡心理，影响到建筑施工企业的健康发展。目前，建筑施工企业建立了岗位工资体制，但是实际中的岗位工资并不是根据岗位的价值确定的，大多是以行政职务为标准，员工薪酬和绩效考核联系不紧密，在绩效考核中，存在着奖罚不对称、约束大于激励的情况，影响到员工积极性。

2.薪酬管理缺乏公开性

在实际中，建筑施工企业经常会出现这种情况，对于一些重要工程，或者赶工工程，发放工程兑现奖金时，会采用非公开的方式，项目经理通过红包的形式，将奖金单独发给员工，并且每个员工的发放奖金数额不等，员工之间不清楚其他人发了多少。从表面上看，这种行为是在维护员工的尊严，但是这更容易引起员工之间的相互猜忌，影响到建筑施工企业的团结稳定。通过采用非开放式发放薪酬奖金，还很容易出现暗箱操作的情况，引起腐败，影响到员工对建筑施工企业薪酬制度的信任程度。

3.薪酬沟通不及时

近年来，随着社会经济的持续发展，在建筑施工企业中也发生了一些调整、变革，施工企业人员队伍结构也做出相应的调整，知识型、技术型、管理型员工在建筑施工企业中的人数逐年增多，这有利于建筑施工企业的发展。对于新型复合型员工，对自身权益维护比较看重，要求建筑施工企业及时对当前的薪酬制度进行调整、管理，并对薪酬制度进行良好的反馈。但是在实际中，建筑施工企业并没有调整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企业内部管理中属于一个敏感的话题，使得薪酬反馈渠道过于单一，管理层无法及时掌握员工对薪酬的诉求，往往失去动态调整薪酬的良机，影响到薪酬激励作用的发挥。

三、充分发挥施工企业薪酬管理激励作用的措施

1.设计公平公正的薪酬体系

近些年来，越来越多的建筑施工企业意识到薪酬管理对员工的激励作用，也开始尝试通过薪酬管理来调动员工的积极性，但是受薪酬管理中各种问题的影响，建筑施工企业还没有充分发挥薪酬管理的激励作用。为了有效改变这种情况，建筑施工企业首先应该坚持公平、公正的原则，进行薪酬体系设计。在建筑施工企业中，如果薪酬过低，优秀员工、技术骨干难免会跳槽到其他企业，造成人才流失。在实际中，施工企业在制定薪酬体系时，应该对当地情况、同行业薪酬水平等进行全方位的考虑，尽可能的保证所制定的薪酬制度对内既具公平性又具良好吸引力，对外既跟上外部公平性又具强大竞争力。建筑施工企业在薪酬设计中，需要对企业内部的公平性进行全面考虑，对各个岗位进行综合评价，量化岗位考核，并公开岗位考核标准，将岗位考核与薪酬联系起来，让员工明白多劳多得、少劳少得、不劳不得的道理，从而全面调动建筑施工企业的积极性。

2.将薪酬管理与绩效管理结合在一起

在建筑施工企业中，单纯的高薪资并不能起到良好的激励效果，还需要将薪酬管理和绩效管理有效的结合在一起，这样才能全面激发员工的工作热情。建筑施工企业在薪酬管理过程中，需要充分发挥绩效薪酬的激励作用，构建相对灵活的绩效薪酬体系，如个体绩效、团队绩效模式，明确薪酬的导向作用，实现员工与企业的同步发展。近年来，建筑施工企业中的知识型、技术型员工逐渐增多，因此，建筑施工企业需要充分重视员工的价值需求，将员工的个体价值、薪酬目标、企业目标联系起来，一方面满足员工的价值需求和薪酬需求，另一方面促进企业的良好发展。

3.公开化薪酬奖励

在建筑施工企业中，由于建筑工程项目存在一定差异，使得员工的工作状态、工作积极性也会有所改变。因此，建筑施工企业需要根据环境变化、施工项目的差异，对薪酬体系进行相应调整。特别是对于奖金，要采取公开、透明的方式发放，对工作积极主动、认真负责、业绩良好的员工多发放奖金，让员工感受到努力、业绩换来回报的道理，这样一方面可以消除员工之间的相互猜疑，另一方面也能让员工感受到企业在薪酬管理上的公平性。

4.提高薪酬激励的长久性

在建筑施工企业中，工程项目是具有周期性的，很容易出现，某个项目薪酬体系具有激励作用，在其他项目中不具备激励作用，员工在短期内可以保持良好的工作热情，但是难以长久的维持下去。对此，建筑施工企业需要制定一个长久的薪酬激励方案，如为员工提供良好的福利保障，除了“五险一金”外，每年还应该为员工提供特定岗位补贴、岗位培训、旅游休假、岗位提升等福利作导向，引导员工长期保持良好热情。

四、总结

综上所述，在建筑施工企业中，加强薪酬管理，充分发挥薪酬管理的激励作用，可以全面提高施工企业员工的工作主动性，激发潜能，促进建筑工程项目的有序实施。因此，在实际中，建筑施工企业需要充分认识到薪酬激励的作用，分析自身薪酬管理中的不足，制定对应的薪酬策略并严格实施、考核，进行动态调整，全面提高薪酬激励作用，促进建筑施工企业的长久发展。

参考文献

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建筑施工企业范文第5篇

关键词:建筑施工企业融资策略

建筑施工企业的资金是企业顺利施工的保证，企业的资金管理和资金的流向也是企业管理的重要方面。随着建筑市场的不断发展以及建筑企业对资金的需求和依赖，建筑工程的竞争向企业的资本实力转向，资金成为了建筑企业生存和发展一个必不可少的资源要求。企业资金的周转成为了企业不断发展的重要资源和活动，建筑施工企业应将融资纳入日常的经济活动中，从而能建立更为有效的资金流转的方式，尽可能避免融资的风险，实现建筑施工企业的持续发展。

一、建筑施工企业融资现状和建议

(一)建筑施工企业融资现状

据调查数据分析表明，拖欠工程款的现象很严重，仅依靠预付款难以完成项目的施工。由于工程建设中，具有资金占用量大、周转速度慢等的特点，一些施工企业资金准备不足，许多还是依赖银行贷款这一间接融资方式来应对。同时，虽然某些施工企业可以利用基金等直接的融资手段，但缺乏相关的政策扶持，融资效果也不理想。

(二)制定明晰的融资战略计划

建筑施工企业应将融资策略的计划和管理纳入日常的资金管理和计划活动中来，企业进行融资活动首先应建立具体而明晰的融资战略计划。这个融资战略计划应该是根据建筑施工企业具体情况制定的，通过科学合理分析实现的具体可行的企业的融资战略计划。在针对企业自身特点制定出企业融资的规模范围、建立优化的企业资金结构、形成多渠道的融资方式等战略，相应的融资战略应与企业的整体发展相适应，从而能在融资战略的发展之下建立具体的融资执行的计划。

(三)选择合理的项目进行融资

建筑施工企业的融资项目选择应制应选择合理的融资项目，选择合理的融资项目是保证企业融资战略有计划实现的有效举措。同时合理融资项目的选择实际上奠定了建筑施工企业的长期融资策略的基础。企业的融资项目选择还应建立在素质较高的专业人员的基础之上，合理融资项目的选择实际上为投资者展示了建筑施工企业的发展潜力和发展方向，从而为相应建筑施工企业的发展奠定了良好的企业合作的基础。

二、建筑施工企业具体融资策略

建筑施工企业应根据企业的具体发展建立有效的企业融资策略和计划，从而切实保证企业的融资发展。建筑施工企业的融资策略选择应从短期的筹资策略和长期的筹资战略进行规划，从而保证建筑施工企业的长期战略发展和企业选择，短期的筹资计划能保证企业建筑工程的资金周转和资金链的延续发展，而长期的融资策略则能不断提升企业的财务资源和财务管理能力，从而满足企业的持续发展的战略需求。

(一)融资前期准备

建筑施工企业进行融资活动前必须要有充分的融资准备资料。例如，融资前相关企业要明确融资所要达到的目标，并制定出清晰的融资战略。此外，企业要根据自身企业的规模状况以及业务范围等特点，科学地探究分析历史与现实、计划与实际的相关信息资料，进而制定出融资的规模、最佳资本成本、优化资本结构、开展多样性融资渠道等内容的融资战略。

(二)建筑企业短期筹资计划

建筑施工企业建立的短期筹资计划是在企业长期的筹资策略和企业的发展策略的基础之上形成的，建筑工程项目有其特有的资金流转特点，相关工程项目的建设周期较长，影响了企业的资金流转和长期资金管理的预测和具体的资金筹集计划的形成和执行。建筑企业资金预算的困难造成了企业资金的管理处于粗放的状态，影响了企业的建筑项目的施工，同时也对企业的长期发展不利。短期的资金筹集计划能充分保证企业建设工程项目的资金，从而保证项目工程的顺利完成。企业的短期筹资还应选择合理的筹资方式，通过银行的借贷、依靠企业信用、建筑工程项目的内部融资、资金的证券化等方式的选择和掌控充分建立企业的筹资计划。短期的筹资计划的不断实施构成了企业的长期筹资策略和企业的发展战略的实现。

建筑施工企业的短期筹资计划的选择应根据建筑施工企业实际，通过不同的方式进行筹资的选择。选择银行借贷，建筑施工企业应及时建立好与相关银行业务人员之间的沟通和交流渠道，建立巩固的业务联系，企业应树立良好的形象和保持诚信度，从而与银行建立长期的借贷合作的关系。同时，建筑施工企业还可建立项目内部的融资方式，但在实际操作过程中应建立有效的监督和管理机制；建立实际有效的预期和评价机制，建立规范的融资策略和发展模式。

(三)建筑施工企业长期融资策略

建筑施工企业的长期融资可选择多种方式，主要包括发行债券、股票、吸收股权投资、内源融资、长期借款、融资租赁和项目融资等方式实现。同时，企业的债券和股票的长期融资方式实际上使企业融入了市场运作，从而为建筑施工企业的发展建立了广阔的市场基础，但企业还应在具体的融资策略的选择和企业的长期战略发展需要过程中不断对自身进行调整和发展，从而实现企业发展的长期战略模式。企业的长期融资战略的实施和规划是以企业的切实发展和企业能力的提升为保障的，长期的战略选择应建立在企业的不断发展壮大的基础之上。由此，企业应在激烈市场竞争的条件下切实提高核心竞争力，从而保证企业的长期发展战略的实施。

(四)建筑施工企业多维度、多层次融资策略

建筑施工企业的融资策略的制定和发展不能固定在同样的模式基础之上，企业要建立稳定的资金的保障模式还应在融资的模式上进行发展和创新，实现多维度、多层次的融资战略。建立了灵活的融资战略和企业的发展战略选择才能真正实现建筑施工企业的长期持续健康发展。建筑施工企业的融资策略的选择实际上是以企业的发展和经营密切相关，要想建立有效的融资策略还应从企业的切实发展出发，建立科学合理的经营和管理才能最终促进建筑施工企业的持续发展。

参考文献：

[1]朱珠.建筑施工企业的融资策略[J].建筑,2011,(01)

[2]李丽红.建筑施工企业融资浅析[J].财会通讯,2009,(26)

[3]管红梅.发展中的建筑施工企业融资需求及融资策略研究[J].中国总会计师,2009,(09)

建筑施工企业范文第6篇

关键词：建筑施工；企业成本；控制运算

面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。

一、建筑施工企业成本控制的重要性

建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。

二、建筑施工企业成本控制分析

1.树立良好的成本控制意识

在建筑施工企业的过程中，树立良好的成本控制意识是最重要的。只有树立了正确的成本控制意识，才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中。为了将建筑施工企业成本控制最优化，就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念，企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体，而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人，每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任，以节约企业成本开支作为个人工作的前提。

2.降低建筑施工企业的材料成本

就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，做到采购前的计算准确无误，而在采购的过程中，采购人员要严格坚持材料价格不，在价格上不得突破材料部门限制的调研价格。

3.建筑施工各个环节上的成本控制

在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。

综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。

参考文献：

[1]杨玉莲 史林龙：浅谈建筑施工过程中企业自身财务控制[J]，中国会计，2011（10）.

[2]高自华：浅析建筑工程项目施工成本管理与控制[J]，内蒙古科技与经济，2012（5）.

建筑施工企业范文第7篇

1、建筑施工企业结算中心运行价值分析

结合现阶段建筑施工企业发展中对于结算中心结算模式的应用来看，其在很多方面都发挥出了较强的积极作用和价值，比如对于资金信贷、资金监控、资金信息以及资金结算，都能够进行较好的控制，进而也就能够保障建筑施工企业发展中具备着较为理想的资金配置和应用价值，避免出现资金浪费现象。具体到相应的建筑施工企业结算中心运行中，其存在的关键价值主要表现在以下几个方面:(1)提高资金应用效益。对于建筑施工企业的顺利发展而言，切实高效提升资金的应用效益是比较重要的一个方面，这种资金应用效益的提升也就可以通过结算中心的相关工作来落实。结算中心能够较好针对企业内部所有的资金进行汇总分析，了解其资金集中后的效果，进而也就能够针对这些所有的资金进行合理调度，确保相应的资金能够通过贷款等形式分配给下属的子公司，进而也就能够达到资金合理运用的目的，这种资金在建筑施工企业内部循环利用的模式，也就能够较好提升了所有资金的利用效率，尤其是对于以往存在的资金闲置问题具备较强的规避效果。(2)降低财务费用。在建筑施工企业资金管理中有效运用结算中心进行处理还能够较好节约企业发展中的贷款规模，进而也就能够较好提升其对于财务费用的控制效果，满足于建筑施工企业对于经济效益的追求。以此同时，这种财务费用的降低也就能够规避建筑施工企业出现负债经营的问题，有助于建筑施工企业的可持续发展。(3)提升内部监控效果。对于建筑施工企业资金管理和应用而言，其内部监控同样也是必不可少的一个重要内容，直接关系到资金运用的准确性和规范性，而采用结算中心资金管理模式，能够较好围绕着这种内部监控工作进行优化落实，进而也就能够较好提升其监控效果，尤其是对于资金的安全性能够做到较强的保障和优化，确保其能够在监护之下得到有效收支处理，降低出现各类问题和偏差的概率。(4)提升建筑施工企业竞争力。具体到建筑施工企业结算中心运行处理中，相应的企业竞争力提升也是其最为根本的一个追求所在，其能够通过上述各个方面的功能实现来规避企业发展中可能存在的各类损失问题，并且也能够较好促使其得到较为理想的资金应用价值最大化效果如此也就能够在未来发展中创造更大的经济效益。此外，这种建筑施工企业竞争力的提升还表现在相应的信用等级提升上，通过合理的融资和资金管理，能够较好提升企业的资信等级，促使其能够更为便捷的在银行获取相应的融资，进而达到提高竞争力的目的。

2、建筑施工企业结算中心运行现状分析

基于现阶段建筑施工企业对于结算中心的设置以及其具体的落实来看，其虽然存在着一定的积极作用价值表现，但是同时也存在着一些缺陷和障碍，这些问题也就需要在未来发展中引起高度重视，其主要表现在以下几个方面:(1)资金集中效果不理想。在当前建筑施工企业结算中心工作执行中，其存在的最大问题就是相应的资金集中效果不佳，很多企业都存在着多头开户的现象，该问题的存在也就明显会影响到结算中心的调度效果，导致其协调性存在一定的干扰，很多资金都得不到及时全面的调度，进而也就形成了一些资金的闲置问题，导致其资金应用效率降低，可能会产生效益降低问题。(2)筹资方面存在一定的缺陷。对于建筑施工企业的发展而言，资金来源是比较重要的一个方面，而在该方面的落实处理中，结算中心在现阶段也存在着一定的问题，因为当前其可供选择的筹资渠道确实有限，这也就导致很多建筑施工企业容易进行自筹资金，这也就很可能出现负债经营的问题，不仅仅存在利率较高，带来较大资金损耗的现象，还可能会因为相应经营不善带来企业发展困难，需要引起高度重视。(3)内部资金分配不合理。在建筑施工企业结算中心工作过程中，其还存在着较为明显的内部资金分配不到位的现象，这种内部资金分配方面的问题主要就是相关资金分配没有严格按照相应的分公司实际需求进行处理，导致其资金的处理存在着较大的局限性，进而形成了资金的浪费现象。此外，这种内部资金分配方面的问题还表现在其难以形成较为理想的竞争机制，分公司没有较为理想的竞争意识，进而也就难以形成快速发展的效果。(4)内部考核评价机制缺失。对于建筑施工企业结算中心运行过程中，其存在的问题还表现在相应的内部考核评价机制的不健全方面，这种考核机制的缺失也就很容易带来较大的局限性，难以形成较为理想的管控优化效果。这种考核评价机制的缺失不仅仅会导致结算中心自身工作效能的降低，还极有可能会造成其难以形成理想的决策参考效果，进而也就同样会干扰到结算中心的工作价值效果，甚至影响到建筑施工企业的有序发展。

3、建筑施工企业结算中心发展完善措施

建筑施工企业结算中心的运用确实具备着较为理想的积极作用效果，这种结算中心的有效发展也就需要围绕着相应的问题进行优化，促使其能够切实在建筑施工企业发展中创造应有的加值效益，相关完善和优化措施主要有以下几点:(1)明确结算中心职能。对于建筑施工企业结算中心的运行发展来看，为了提升其工作效能，必须要首先明确其工作职能，这种工作职能的明确主要就是为了较好促使其能够围绕着自身的工作进行落实，最终表现出相应的工作实效性。从实际工作中来看，结算中心首先应该具备金融中心的职能，其能够对于所有资本进行有效管理和调配，提升资金应用价值效果;其次，还需要促使其体现出信息中心的作用效果，能够较好围绕着各类经济信息进行分析，促使其能够为决策提供较强参考价值;最后，结算中心还需要具备投资中心的职能，能够针对所有资金的使用进行优化，逐步提升其资金应用效益。(2)拓宽筹资渠道。对于建筑施工企业结算中心相关工作的落实来看，其比较核心的工作任务还需要放在筹资渠道的拓展上，相应的筹资渠道拓展需要相关人员尽可能地了解企业可以从哪些方面获取资金，这些资金的来源必须要可靠，并且还需要具备较强的经济性效果，杜绝随意进行自筹资金的现象产生，避免盲目性问题的出现。(3)完善管理体制。在建筑施工企业结算中心发展过程中，较好完善相应的管理体制也是比较核心的一个要点内容所在，其需要围绕着相关职能进行细化，确保相关管理制度能够较好指导各个工作人员的任务落实，保障资金的管理能够发挥出最大的效能。此外，这种管理体制的完善还需要促使其表现出较为理想的奖惩效果，进而也就能够充分调动工作人员的积极性，提升工作水平，当然，这也就需要确保相关工作人员均能够具备理想的业务素质和工作能力，在资金结算、信贷或者是出纳方面表现出较强的作用效能。(4)优化风险管理。对于今后建筑施工企业结算中心工作水平的提升来看，还需要着眼于相应的风险问题进行全面控制，这种风险管理工作的落实也就需要有效分析资金管理和调度过程中可能存在的各类风险因素，进而详细分析其影响机制，采取恰当的预防手段予以规避，保障资金管理的可靠性和合理性。

综上所述，对于建筑施工企业的发展而言，资金方面的管理和控制是比较重要的一个方面，这种资金方面的管理依托于结算中心进行落实是比较重要的模式之一，其确实能够较好提升建筑施工企业发展速度，规避以往建筑施工企业发展中存在的资金浪费现象，促使资金的调度和应用能够满足于建筑施工企业未来发展的需求。

作者:朱勇 单位:山东省路桥集团有限公司

【参考文献】

［1］蔡云．现代建筑施工企业合同管理的完善［J］．建筑经济，2007(09)

［2］曾江涛．实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议［J］．中国总会计师，2010(03)

［3］王莹莹．建筑施工企业财务集中核算制的利弊分析［J］．中国商界(下半月)，2010(09)

建筑施工企业范文第8篇

企业投资是指企业投入财力，以期望在未来获取收益的行为。由此可知，投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性，再指出建筑施工企业投资管理存在的问题，最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。

关键词：

建筑施工企业；投资管理；收益

在经济迅猛发展的今天，投资是企业获取收益的主要途径，因此投资管理也成为企业生产经营中的关键环节。随着市场竞争的日益激烈，企业的投资再也不是稳赚不赔，更多的建筑施工企业需要科学的投资管理理论，为企业的投资活动做出合理的规划与布局，降低投资风险，为本企业获取更多的收益。

一、建筑施工企业投资管理概述

（一）投资的概念

企业的投资，是企业为获取未来长期收益而向一定对象投放资金的经济行为，如购建固定资产、购买股票债券等，也可进一步理解为企业的一种资本配置行为，充分利用企业的资源，优化资源配置和组合，以获得经济效益。企业的投资按生产经营关系分为直接投资和间接投资，按投资方向和范围分为对内投资和对外投资，按投资回收期分为短期投资和长期投资，按购成企业的资产性质分为固定资产投资、流动资产投资和无形资产投资。各行业的投资都有其行业的特殊性，建筑施工企业投资具有工程投资数额巨大、工程投资差异明显、工程投资确定依据复杂等特点。

（二）建筑施工企业投资管理的重要性

1.为企业获取更多的投资收益

目前，建筑施工企业的竞争异常激烈，承接工程项目的收益情况，令人堪忧，甚至有时出现赔本赚吆喝的局面。企业只有通过强化对投资项目的风险评估、控制和管理，才会降低这种情况出现的可能性，才会使企业的投资收益最大化。

2.实现企业多元化经营

企业有盈余资金的时候，可以根据市场与自身的实际情况，投资于非企业主营的项目，不但可以为企业创收，还可以在企业进入衰退期之前，找好新的主营项目，可以使企业多条腿走路，为企业发展成集团公司添砖加瓦。如中国中铁通过兼并收购港口建设行业来进入新的行业，中国铁建进入矿业资源开发行业，中国建筑通过收购新疆建工来巩固其在在新疆的市场份额。

二、建筑施工企业投资管理存在的问题

（一）企业项目投资前无风险评估

在当前的经济环境下，有的建筑施工企业只看到一些项目表面的利润，未看到利润之下潜在的风险，如法律风险、经营风险等。在进行项目投资决策前，只凭主观臆断，未进行严密的实地考察，没有依据科学的理论进行研究和论证，所做出的投资决策未必会利于企业的发展。这就使企业投资风险进一步加大，有的甚至会影响到企业自身的生存与发展。

（二）建筑施工企业投资项目单一

建筑施工企业的投资项目相对比较单一，大部分企业都只是局限于本企业的固定资产投资，股票、证券、期货投资等。这就导致建筑施工企业的投资面狭窄，投资风险比较大，投资的收益也有一定的局限性。

（三）项目投资监管力度不够，缺乏相应的审计

由于建筑施工企业普遍缺乏高素质的专业投资管理人才，也没有制订相应的投资管理规章制度，企业很多的投资项目处于无专人管理的局面，任由其自然发展，自生自灭，造成投资风险加大，更别提投资收益了。同时，项目投资后缺乏必要的审计监督，资金是否到位，资金流向何处，资金运作是否正常，也无人知晓，出现很多呆死账，这样的投资项目将成为建筑施工企业的累赘。

三、完善建筑施工企业投资管理的建议

（一）企业要设置专门部门进行风险评估

建筑施工企业应设有专门的风险评估部门。风险评估部门首先要对企业进行自检，先从企业的收入入手，明确企业的主营业务收入是哪些类别，盈利能力如何，再分析企业的成本费用类，哪些是固定支出的，成本支出是否合理，最后分析企业的融资能力与偿债能力。其次风险评估部门还要对投资项目进行可行性测试，从项目的投资规模、投资筹备等方面，评估投资面临的风险。最后风险评估部门要将企业与投资项目评估后的数据，汇总分析，做成可行性报告，供公司领导层参考。

（二）注重对上下游企业的投资

建筑施工企业的直接投资的方式，最主要的是投资房地产，因其与房地产有着先天行业优势，所以进入壁垒较低。投资房地产可以发挥建筑施工企业的优势，可带动主业中的建筑设计、基建、监理和采购、装修能力的发展，同时还可以为其拓展其他方面的业务，如房产营销，房产中介等。甚至还可以在项目所在地构建良好的政府资源，为将来获取其他项目打好基建。建筑施工企业还可以投资与建筑施工相配套的行业，如劳务派遣公司、建筑建材公司、特种机械设备公司等。在当前，建筑施工企业全面开展营改增的大环境下，是个有利于企业发展的投资渠道。比如：当这些与施工有关的行业都处于一个总公司内，当上游购进的建筑材料、设备维修、保养等服务等进项税额可以抵扣，其下游开具的销项税额也能在总公司的下游企业完全抵扣，这样从总公司整体而言并不会增加税负，反而增加了建筑建材公司、特种机械设备公司等进项税额抵扣，有利于总公司增值税的优化处理，降低了总公司整体税负。

（三）加大对人力资源的投资

建筑施工企业的对内投资主要有固定资产投资、人力资源投资等。大多数企业都比较注重固定资产投资，而忽视了人力资源的投资。当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，决定企业生存发展的关键因素。建筑施工企业要着重抓高素质领导人才，经营管理人才，专业技术人才和技术工人这几方面的人才建设。加大对人才教育培训投入。在企业培训中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足建筑施工企业经济发展需求，又能满足人才对职业生涯及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的汇报，而且这种回报具有长效性和超成本性。众所周知，建筑施工这行业，是一个比较艰苦的行业。建筑施工企业应根据行业的特点提高对人才的激励力度。制定人才队伍待遇及岗位责任和业绩相挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付薪的制度，最大限度的调动人才积极性，最终实现建筑施工企业经济发展。

（四）适当持有长期投资

建筑施工企业的短期投资，主要是股票投资，其中大部分都是做中短线操作，赚的是股票的差价，和购买股票所属公司的业绩、盈利以及发展潜力没有直接联系，这只能算股票的投机。企业若有股票投资，可以选择1-2家业绩好、盈利能力较强、发展潜力大的上市公司的股票长期持有。此类型的股票，比较稳健，抗跌性强，可以起到增值保值的作用。

（五）根据社会环境，调整投资战略

建筑施工企业作为投资方承接PPP项目，主要有2种模式：一是移交项目资产，二是移交项目股权。大多数建筑施工企业都是选择移交项目资产的方式，但是2016年5月1日后，建筑施工企业实行营改增后，移交资产的行为，属于增值税应税行为，对于移交股权的行为，不属于增值税范围。建筑施工企业要时时关注税务政策的变化，调整投资策略，尽可能选择移交股权的方式，减少公司的税负。全球经济一体化的今天，要多鼓励建筑施工企业走出国门，参与海外投资。如：中国铁建其下属中国土木工程集团有限公司与俄罗斯图瓦能源工业公司签署了关于俄图瓦埃列格斯特-克孜勒-库那金罗铁路及远东港口项目合作谅解备忘录。分别是合作建设埃列格斯特-克孜勒-库那金罗410公里铁路项目、从克孜勒到中国西部的铁路项目以及俄远东港口项目。中国中铁三局中标乌干达Soroti-Moroto第二标段公路改造项目，中标金额4.3966亿元人民币，工期30个月。但是，海外投资也有一定的风险，如受东道国政治风险、人民币汇率上升的风险、过于重视国家利益而轻视企业本身的利益等。建筑施工企业海外投资时，要兼顾国家和企业的利益，要实地详细考察东道国的政治环境、加强汇率与利率风险管理。在中国建筑施工企业，海外投资的受到影响时，中国政府要表明本国政府的立场，保护中国建筑施工企业的海外利益。

（六）加强无形资产的投资

建筑施工企业的无形资产主要指高新技术、专利等。此类无形资产有着早期研发资金投入量大、技术含量高、附加值高等特点。企业应从长远的战略规划看待无形资产投资。无形资产的研发在账务处理上，有着税收优惠。企业有自主研发的高新技术，不但可以为企业省去引进高新技术的成本，还可为企业创收。若建筑施工企业有多项高新技术、专利等，还可以提升企业自身的品牌价值，企业在合同谈判与招投标中，有着较强的竞争力。

（七）做好投资监督管理，注重投资后审计与验收

建筑施工企业要成立独立的监管机构，对投资的项目实施有效的监督管理，并建立奖罚合理的奖惩制度，且将权、责、利落到实处。建设施工企业还应有内部审计部，发挥内审的作用，一发现问题，应及时上报给相关负责领导，领导应马上处理，企业力争将投资风险控制在企业可控范围内。建筑企业还应重视社会的外部审计，充分利用社会资源，帮助企业更准确的客观分析投资给企业带来的有利与不利的影响，并及时纠正投资过程中出现的问题，使企业的投资能够斩获收益。建筑施工企业的投资是一项任重而道远的长期工程，企业应从多方面考虑，从企业内部与企业外部综合剖析，找到利于企业发展的投资项目，使投资能给企业带来预期的收益，为建筑施工企业的生存、发展奠定坚实的基础。

作者：陈琼 单位：福州市一建建设股份有限公司

参考文献：

[1]董癑.中国建筑企业海外投资的问题与对策[J].山东社会科学,2011(12).

[2]何金.企业投资管理问题及其对策分析[J].管理研究,2014(09).

[3]裘学东.企业投资管理问题及其对策[J].经营管理,2013(18).

[4]范永芳.建筑业企业的投资走向[J].施工企业管理,2012(01).

建筑施工企业范文第9篇

关键词：建筑企业；预算管理；对策

一、建筑企业开展预算管理工作的必要性

1.开展预算管理是建筑工程项目顺利开展的保证

工程筹备阶段。在当前的建筑工程招投标制度影响下，施工企业为了能够在招投标中获得胜利，就必须要准备一份竞争力较强的招投标文件，而为了使企业自身的招投标文件具备较强的竞争力，施工企业就必须以整个工程的预算为基础，根据预算中的各种工程报价以及建筑企业自身的实际情况进行合理的报价。当竞标成功以后，施工企业还需要根据预算和甲方签订正式的合同，对双方的经济责任和义务进行一定的明确，从而保证工程的顺利施工和完成。此外，当建筑企业进入施工现场前，还要根据预算中各种人、料、机等数据进行相关的组织、调配工作，为项目的施工做好前期准备。

项目施工阶段。在进行项目施工计划的编制时，需要以预算为参考，对施工中的各种工序和过程进行科学的协调和组织，从而保证其时间和空间上的协调，使人、料、机三者达到最高效率，在最短的工期、最低的成本下顺利完成项目施工任务。

工程竣工结算阶段。当建设项目竣工后，建筑企业需要对工程预算以及工程实际的消耗进行差额的计算，并对原始的预算进行必要的调整，从而及时与建设单位进行相关的竣工结算事项的办理。

2.预算管理是进行经济核算和成本管理的基础

对建筑施工企业而言，工程预算是其对经济活动进行分析和评价并对施工方法进行考察的重要依据，是企业开展成本控制的重要保证。建筑工程中各种工程预算造价以及成本都是通过预算来确定的，并对工程中的损耗进行定额处理，是企业开展成本控制的重要基础。建筑施工企业利用预算管理，对工程中的人工、材料、器械等进行控制，不断提升企业自身的经营水平和工作效率，保证在最小成本的前提下顺利完成工程任务，为企业带来更大的经济利益。

3.预算管理是进行分包管理的基础

从项目施工开始到项目结算结束，建筑施工企业可以通过预算来对分包队伍进行评估，对那些速度快、质量高的分包队伍进行有效的奖励，利用这种方法可以有效的利用预算管理来促使分包队伍控制成本，提高企业的经济利益。

4.预算管理可以有效的对施工主体进行监控和管理

建筑施工企业可以以预算管理作为施工主体的考核指标，从而促使项目部更加高效的利用现有资源，提高资源的使用效率，不断追求更加优异的收入增长。此外，通过预算管理与现实情况的比较分析，企业管理者能够对项目成本控制进行有效的监控。

二、当前建筑施工企业预算管理中存在的主要问题

1.企业开展预算管理的意识缺乏

当前，很多的建筑施工企业将自身发展的重点放在了经营上面，而在管理上大多采取的是较为粗放的方式。虽然有的建筑施工企业也在追求精细化管理，但往往掉进了一个误区，就是将生产经营计划与预算管理混淆在一起，单纯的以为好的经营计划就是进行了预算管理。实际上，经营计划与预算管理之间存在着明显的差别，经营计划只是对建筑施工企业在某一时期内的生产经营目标进行分析和描述，而建筑施工企业的预算管理实际上是对企业的经营计划进行分类、分解、精细化，并利用会计语言对其进行必要的组合、描述、解释，相比与经营计划而言，预算管理更加具体、明确、严谨，而且预算管理中包括的相关信息量更大，实际操作中的可行性和权威性更强。在一些建筑施工企业中往往将预算管理看做是控制支出的一种手段，所以将预算管理工作全部交予财务部门，这种思想使得相关的预算管理部门在进行预算编制时，根本无法获得其他相关部门的配合和支持，更谈不上对预算项目进行调研和论证，预算管理的真正目的得不到体现。

2.建筑施工企业的预算管理组织体系相对薄弱

对于建筑施工企业而言，预算管理组织体系是否健全，直接关系着预算目标的合理制定以及预算管理的具体执行。由于我国原来的计划经济制度影响，很多建筑施工企业的预算组织较为薄弱，甚至有的企业根本没有专门的预算管理组织，致使预算管理工作的开展受到了极大的束缚。建筑施工企业缺少必要的预算管理组织使得管理者在预算管理中遇到很多问题，相关的预算管理工作全部交到财务部门手中，但是作为建筑施工企业的一个普通部门，财务部门很难对其他部门的工作进行全面的了解，从而无法对这些部门的成本控制以及预算进行必要的约束。

3.建筑施工企业的预算管理监督工作不到位

很多建筑施工企业虽然编制了较为完备的预算，但是由于相关的监督工作不到位，使得预算执行阶段没有专门人员和部门进行监督，执行时的随意性以及盲目性较强。

4.专业预算管理人员缺乏

对于建筑施工企业而言，往往都是自己进行建设、审核工程预算、监督管理，所以就要求相关的预算管理人员，不仅具备管理能力和预算能力，还要懂得相关的工程施工过程知识。但是现实中，这种复合型人才在建筑施工企业中往往较为匮乏。此外，建筑施工企业对于自身人才的培养和培训工作也存在不到位现象，使得专业预算管理人才缺失。

5.预算的确定方式缺少动态性

建筑行业有别于其他的行业，相关的预算管理工作需要采取动态式的管理方式。当前建材市场中，各种建筑材料的价格波动较大，因此在进行预算编制时需要进行相关的定额换算工作。但是我国相关管理体制的制约，使得原来那种静态式的预算管理已经无法适应当前快速发展变化的建筑材料市场。

三、加强建筑施工企业预算管理工作的对策

1.不断提升建筑施工企业的预算管理意识

从根本上改变原来对经营计划以及预算管理的认识错误，树立起正确的企业预算管理意识。经营计划和预算管理都是为了更好的实现企业的经济效益，但预算在编制完成后，相关的部门必须严格按照预算管理开展工作，预算管理并不单单是财务部门的事情，而是对企业所有部门都具有约束力的机制，是企业全体员工、所有部门、全部生产过程都应该遵循的管理制度。

2.建立并健全企业预算组织机构和预算网络

完整的预算组织机构和网络体系，包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工企业可按以下方案进行设置：股东会为全面预算的审批机构，负责审议批准公司的年度全面预算方案；董事会为决策机构，下设全面预算管理委员会，全面预算管理委员会负责制定公司年度全面预算方案；总经理部为预算组织机构，下设全面预算工作委员会，全面预算工作委员会设置工作办公室，办公室可以设在财务部门。财务部门是企业全面预算管理工作的牵头部门，对全面预算工作委员会负责，其他各部门以及下属二级单位为全面预算管理的编制和执行机构；财务部门以及综合监察等部门为全面预算的监控机构。

3.优化配置预算管理人员

要使预算管理得到强化，就必须配备高素质的预算队伍。对于施工企业来讲，高水平的预算人员更是施工企业重中之重。工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，要求预算人员要了解施工技术、财务会计、工程校审、企业管理等多方面的知识，同时要具有良好的职业道德和高度的责任感，在提高自身工作能力外，还应不辞辛苦深入现场，了解施工工序，另外，施工企业要抛弃“重技术、轻管理”的思想，注重预算人员的培养，为他们创造条件和机会进行锻炼，鼓励、支持预算人员多参加现场的管理活动，以实事求是的态度到施工现场去获取第一手资料，只有这样才能保证各种数据最真实的反映企业的实际情况。

4.实现工程造价动态管理

近几年来，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比，差距越来越大。这就需要有关部门或单位制订相应的政策、配套措施以及操作软件，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制依据得到不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以保证信息的准确性。

总之，预算管理是施工企业集约化管理中的一个重要环节，同时又是一个复杂的管理过程，所以施工企业要认识到预算管理的必要性和紧迫性，重视和支持预算管理的建立与健全，以更好地发挥预算管理的重要作用。

参考文献:

[1]高慧亮:建筑施工企业的工程预算管理，现代经济信息，2010(7).

[2]于万红:论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系，黑龙江科技信息，2009(20).

建筑施工企业范文第10篇

强化企业对于财务管理以达到企业目标，是每个企业在经营活动中的核心环节。对于建筑施工企业来说，财务管理要强化对于价值形态的管理工作，其很大程度上决定了建筑施工企业的整体管理水平。在我国市场不断开放与发展的同时，建筑施工企业迎来了良好的机遇，同时也面临着巨大的挑战，市场的竞争压力逐渐增加，尤其是在新常态下，房地产市场面临更大的压力。建筑施工企业为了更好的适应这种激烈的市场竞争，需要建筑施工企业通过财务管理来提升企业的整体竞争实力，在最优化的企业财务管理下，让企业从中获取最大限度的经济与社会效益，从而增强企业的综合实力，促使企业健康、快速、可持续发展。

二、建筑施工企业财务管控的现状及存在的问题

1.财务管理体制比较滞后。现阶段，我国的建筑企业自身的规模差异较大、从业人员比较混杂、财务管理体系不完善等，导致了建筑施工企业难以充分发挥财务管理潜能。建筑施工企业的财务管理体制滞后，直接导致企业资产出现不合理利用、施工资金投入无形加大、企业运行有序性较差等现象，阻碍了建筑施工企业的长效、健康发展。

2.职能部门划分不清晰。很多的建筑施工企业不重视自身的财务管理，不能有效的对企业内部各个部门进行明确的权利、职责划分，导致多数部门仅仅重视自身的权利，而忽略了本该承担的相应职责。这种部门职能模糊的现象，将直接导致建筑施工企业发生较大损失或者重大失误时，找不到明确的责任承担者，使得建筑施工企业受到不必要的损失。

三、建筑施工企业财务管控不当的成因分析

1.财务管理跟不上市场发展的需求。我国市场对外开放以来，外资企业不断涌入中国市场，导致国内市场竞争加剧，市场上的投资主体也向着多元化方向发展。要想进一步满足市场发展需求，就必须不断强化企业自身的管理，摒弃不在适宜企业现阶段发展的传统管理模式，形成符合市场变化规律的现代化企业管理体系。为此，建筑施工企业有必要进行企业财务管理控制，以满足不断发展的市场要求，让企业在市场竞争中占据先决优势。

2.财务管理跟不上企业自身发展的需求。建筑施工行业对于促进我国的经济发展起着非常重要的作用，也是我国其他行业发展的基础，关系到我国国民经济的整体健康发展。为此，我国建筑施工企业只有看到未来发展的机遇，积极面对市场的挑战，才能不断优化企业自身的管理模式，以更好的满足市场需求。

四、优化建筑施工企业财务管控的路径

1.转变财务管控理念，用制度管控。建筑施工企业首先要转变财务管理从业人员的理念，让员工形成符合市场变化的财务风险管控意识，科学安排企业资金，让财务管理理念从上至下逐层的渗透。此外，在强化财务管理理念的同时，还必须不断的完善企业自身的财务管理体系，严控企业成本支出，对管理体系进行改进与创新。中国水产广州某工程公司属于建筑施工行业中较大的企业，长期有数十个项目同时施工，施工队伍流动分散，如何规范会计核算、强化项目财务管理、控制成本费用开支成了公司面临的问题。企业通过制定完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程，确定各财务岗位的工作职责和职权；明确各岗位财务人员的任职资格；财务人员聘任和管理的规则，设立企业内部银行，实行财会集中管理，为公司资金的统筹安排创造了有利条件。

2.明晰工作职责，用责任管控。建筑施工企业有着自身的特点，企业部门之间的职责不明确，容易造成施工成本的增加以及资源的浪费。因此，建筑施工企业要在合理的财务管理制度下，进一步对各个部门的职责进行细化，将责任划分落实到每个岗位、每个员工。由于建筑施工企业的特殊性，往往施工地点与总公司距离较远，不利于总公司对企业资产的有效管理。为此，要对每个施工项目的项目经理进行明确的责任与义务划分，让其承担起管理、保护企业资产的职责，同时将这种职责逐层下放到员工手中，让每个岗位都承担起相应的资产管理与保护职责，使每个资产都能找到对应的责任人。

3.提升队伍素质，用人事管控。对于建筑施工企业的财务管理工作，相关人员的专业素养具有非常重要的作用，对于企业的财务管理水平有着很大影响。为此，建筑施工企业要重视对于财务管理人员的专业培训以及职业道德培训，这样才能更好的发挥财务管理人员的改革与创新能力。内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，在用人方面做得非常严格。对于施工项目公司采取财务派驻制，实行了财务一体化管理，规定了派驻会计人员的聘用原则、条件、范围、委派程序和会计人员的权力、工作责任、工资福利待遇及委派的会计人员与派驻地公司之间的关系等。通过对于财务人员的委派以及实行财务一体化管理，2006年期间，共调剂资金7亿多元，节省了利息开支3千多万元，银行贷款归还了将近5亿元。

五、建筑企业财务管理的基本经验

1.成本控制在于资金运用上。经验告诉我们，通过依靠成本的节约来做好自身的财务管理工作是不成功的企业。因此，建筑施工企业要不断的学习现阶段先进的财务管理理念和成本控制方略，不仅仅提升企业效益，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量，促进企业长期、健康发展。

2.财务管理需要科学机制。实践证明，企业的财务管理最重要的是找到财务管理的正确方向。在进行财务管理的目标设定时一定要结合企业的整体战略目标，而且不能忽略企业在竞争过程中的成本投入预算，把握好成本形成于生产全过程，管控好费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，以此推动企业快速、可持续发展。

六、结语

建筑施工市场的竞争逐渐趋于激烈化，企业的财务管理在控制企业运行成本、增加企业经济效益、改善企业管理水平等方面的作用逐渐的凸显。在此环境下，建筑施工企业需要重视自身存在的财务管理问题，采取适合企业自身发展的财务管理手段，不断地提升企业财务管理水平，好的促进企业长期、快速的发展。