建筑施工技术管理范文

建筑施工技术管理范文第1篇

1注重建筑施工技术管理优化的重要性

建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。

2建筑工程技术管理

所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1完善建筑工程技术管理体系

施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。

3.2做好施工阶段的技术管理工作

施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。其具体的技术管理内容如下：第一，成立组织结构，并且明确各个组织成员的职责；第二，制定技术标准，规范施工管理制度，同时时刻监督标准与制度的执行情况；第三，施工组织编制工作要如期进行，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科学并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的各分部的书写格式、基本内容应该统一规定，实行规范化管理。第四，技术资料整理与收集，同时进行归档处理。

3.3技术文件管理措施

过程控制别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

4结束语

综上所述，可知建筑施工技术管理的确需要不断的优化，以此来提高建筑施工整体的管理水平。现阶段，大多数单位对成本、进度、质量等管理内容都非常重视，但是对施工技术管理却不够重视，这使得我国的施工技术管理水平与发达国家相比，还有很大的差距，最为关键的是，由于施工技术管理不受重视，使得某些建筑工程出现了严重的技术性问题，为建筑工程埋下了安全隐患。

建筑施工技术管理范文第2篇

【关键词】建筑施工；技术管理；措施

引言

随着社会经济的快速发展,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,建筑施工既要满足建设项目的使用功能,加快施工速度,又要保证工程质量。因此在建筑施工中,实施科学而有效的施工技术管理,至关重要。建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势，一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。这样，对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求。但是建筑施工在技术管理上往往存在着一些问题，导致了建筑企业的社会效益和经济效益受到很大程度的影响。

一、建筑施工技术管理概述

现代建筑施工技术管理理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

目前建筑施工的技术管理存在着一切问题，这些问题对建筑企业的社会及经济效益形成一定影响，主要有：监督管理不到位、技术管理体系存在问题、管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能有着非常大的影响。

6、建筑施工技术管理措施

1、建筑施工质量整体管理制度优化

现代建筑企业的生命线就是施工质量，只有巴证施工质量完好，才能使企业在激烈的市场竞争中取得快的发展。优化施工质量管理制度必须做好以下几点：

（1）、对施工过程中存在的不良现象进行控制，由于建造市场金正激烈、导致建造企业在招投标过程中往往以低价来承揽建造工程项目。这久使得建造企业盲目追求效益和利润，施工现场往往存在偷工减料的问题，针对这种现象，要通过加强管理的方式实现，特别是对建筑施工中的隐蔽分项来说，必须先上报监理等相关单位到场后施工，并做好报批懂工作。

（2）、指定相关的定期检查制度，先关负责人要定期到现场。特别是关键部位进行检查，发现存在问题及时提出整改意见，并限期进行整改，经监理单位检查合格后，方可进行下一阶段施工。

（3）建筑施工开始前，与各专业施工单位签署格子的施工质量责任档，并要求施工单位缴纳相应的质量责任保证金，这样能够有效避免施工过程中出现的质量问题

2、施工阶段技术管理优化

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。

7、建筑施工技术管理过程中的几点要求

1、保证施工质量。由于建筑施工特点决定了其周期较长，而为保证工程能够正常进行，就需要对建筑施工中的每个施工工序都进行跟踪和监督管理，从而对工程质量有所保证。主要内容包括制定切实可行的措施方法，只有编制出实际的措施，才能使管理工作有意可循；配备专职人员从事建筑施工质量管理，保证全过程技术管理落实到人；加强重视，将工程质量提升到建筑企业发展的高度来看待，纳入建筑管理主要工作范围内。

2、项目考核挂钩。具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系，从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是能调动建筑企业的积极性以及对建筑企业在项目施工过程中出现的问题进行经济奖惩。

3、技术较低完备。所谓技术较低就是分别将僵住工程的安全措施、施工工序、施工质量标准、施工技术等方面的技术内容向施工单位与施工人员进行详细解释，使建筑施工能够顺利进行。在幕墙的施工单位中，即使交底已经逐步成为一个分项形成了相关制度体系，完备的技术交底工作能够使建筑施工技术管理更顺利。

4、编制完善的施工组织设计。施工组织设计在建筑工程中起到了关键的作用，它是对施工技术、流程的指导性材料。不论是建筑项目施工前。施工过程中或者是竣工都应有与其相对应的施工组织设计内容，这样才能在施工准备上做好设备、材料以及人员的合理调配，保证施工过程中技术与工艺能够符合相关标准要求，从而保证施工技术管理工作发挥其应有的作用。

5、施工变更签证管理。一般在建筑工程施工中，变更是不可避免的，而做好施工变更签证则是对建筑单位效益保证的基础。所以在项目施工变更的问题上需要严格规范。

6、图纸会审。施工图纸作为建筑工程最为基础的资料档案，图纸的正确性对建筑施工质量产生直接影响，这久要求俄图纸会审阶段，要会同设计单位、施工单位、简历单位等共同对图纸进行审核，发现存在问题的要及时提出，经协商后达成共识并星辰相应修改，从而形成书面档并归档，为施工技术资料提供相应资料档案支持。

四、结束语

在建筑施工进行全过程的技术管理不论是建筑施工的质量还是企业的社会和经济效益都有着积极的意义。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。施工技术管理，不仅仅是从施工阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，才能够在保证建筑项目施工质量和进度计划的基础上，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]刘克新.论建筑施工技术管理.[J]施工技术.2011（12）

[2]方言明.建筑施工技术管理概述.[J]中小企业管理与科技.2011（35）

建筑施工技术管理范文第3篇

关键词：建筑工程；施工技术；现状；优化措施

建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

一、建筑施工技术管理现状分析

（一）施工管理体系不够完善

通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技术管理监督工作不严谨

纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。

（三）技术管理制度存在漏洞

在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。

二、新时期建筑施工技术管理的优化措施

在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：

（一）完善建筑施工技术管理制度

制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。

（二）强化技术监管力度，提高监管效率

做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。

（三）加强技术优化工作

建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。

参考文献：

[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017,19:14-15.

[3]李东晃.建筑装饰施工的管理优化研究[J].现代装饰(理论),2017,02:224.

建筑施工技术管理范文第4篇

中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：

Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures

关键词：建筑施工；施工技术；技术管理

Keywords: construction; construction technology; technology management

0引言

如同各行各业发展的一般规律，建筑市场发展至今也经历了价格战、质量战等等发展阶段，目前已经进入了利用技术取得市场优势地位的阶段。在建筑市场竞争异常激烈的状况下，对建筑工程的质量优化、项目成本的控制等要求已经到了极其苛刻的程度，各建筑企业要想在竞争中胜出，就必须想方设法采取各种措施改善管理、提高工程质量、降低工程成本，如此才有生存空间，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理提高质量、优化流程、降低成本。

1建筑工程技术管理概述

建筑工程施工技术管理，已经融入了整个施工阶段，针对施工的不同阶段，技术管理包括施工前的技术准备；施工过程中的技术实施、施工技术的更新；以及工程竣工后的技术总结、提炼。施工技术管理在具体措施上包括施工组织设计制度、技术管理制度、技术培训制度、安全技术开发制度、图纸会审制度、档案管理制度等等，包含工程从立项到竣工的方方面面。

为了达到提高工程质量、降低成本的目标，施工技术管理工作的重点与前提必须是做好工程的基础工作，既要做到全面照顾没有遗漏，又要做到重点清晰、严格控制。针对不同的施工项目，具体情况具体分析，经济效益与工程质量、技术水平紧密结合，按流程科学规划，对不同的工程施工项目量身定做具体的合适的施工技术管理措施。使企业利用先进的技术管理弥补施工过程中的各个漏洞，健全管理制度，在竞争中立于不败之地。防止企业由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2、建筑施工技术管理存在的主要问题

2.1 建筑施工技术管理在建筑工程中的重视程度不高

建筑施工技术管理在我国的建筑业发展中仍未普及，很多建筑企业，尤其是中小型的建筑企业，仍然依靠传统的降低工程中材料的质量等方式来提高利润空间。但市场以及业主都对建筑工程的质量要求越来越高，高质量的建筑作品是一个建筑企业存在价值的完美展现，也是对安全负责任的精神要求。建筑施工技术管理措施在工程中的采用能够有效解决建筑企业的各项浪费、填补管理漏洞。

2.2 建筑施工技术管理缺乏专业化人才

建筑施工技术管理应是建筑工程项目中具有一席之地的流程，应有专门的专业化人员进行操作，对项目进行全盘掌控。而且应该对施工技术管理人员的分工进一步细化，专门负责不同的工程环节、事项，进一步提高专业性、保证施工技术管理的效果。而目前很多建筑企业都没有专门设置此类专业化人员，更不用说对施工技术管理人员的职责的细化分类，从而导致各工程阶段的施工技术管理衔接不完善、或某些工程环节缺乏施工技术管理人员的参与，形成管理漏洞。

3建筑施工技术管理存在问题的解决措施

3.1 培养施工技术管理专业化人才

施工技术管理涉及到工程项目的各个阶段，为了保证各技术岗位都有专门的技术管理人员负责，防止和杜绝施工中责任不清及无人负责的现象，建筑企业应当建立自己的施工技术专业化人才库，培养具有高专业水平的技术管理人才。

3.2优化施工中各阶段的技术管理措施

施工前期的准备阶段对于整个工程至关重要，是后续工作得以顺利进行的前提，在前期准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制科学的施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地、有序地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本、扩大利润空间。因此在施工前期准备阶段，严格图纸会审制度，使图纸会审在技术管理人员的参与下分步骤有序进行。重视技术档案管理工作，对各项材料均应按要求的程序进行搜集、整理和归档，对档案的使用和保存也应严格按既定程序进行，对档案的流程制度标准化的管理制度，方便调阅、使用、保存。同时，对于“四新”技术的推广应用必须坚持实验鉴定合格可行在先的原则，防止因盲目推广而出现事故。

施工设计的编制必须有技术管理人员的参与、最终签字认定，对所有参与编制的人员进行明确的责任分工，保证责任到人。以提高设计的可行性、有效性。

施工中文件变更必须由施工技术管理人员的签字认可。施工中任何文件的变更都可能对工程的其他环节造成影响。因此由技术管理人员的审核可以保证文件变更对工程成本的不利影响、工程质量的不利影响降到最低。在此技术管理人员要考虑文件的变更是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。保证工程设计的实施连贯性。

由施工技术管理人员对工程竣工文件进行管理。竣工文件是对整个建筑工程的真实记录，是建筑工程的精华所在，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。其重要性不可低估。因此对竣工文件的管理要求技术管理人员做到把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。并且详细认真检查、核对资料、数据是否真实、填写是否规范，保证不出任何差错。

4结语

建筑工程中的施工技术管理工作贯穿与建筑工程的各个阶段，其提高工程质量、优化设计、降低成本的作用不可忽视。但施工技术管理工作也是一项需要高专业水平、按照合理流程进行的工作，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此需要得到各建筑企业的重视，进行人才培养，优化技术管理的流程，建立自己的科学的施工技术管理制度，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

［1］陈永辉。最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］。北京：中国知识出版社，2006.

［2］盛天宝，陆明心，韩岗。工程项目管理与案例［M］。北京：冶金工业出版社，2007.

［3］建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编。建筑工程施工项目管理总论［M］。北京：机械工业出版社，2005.

建筑施工技术管理范文第5篇

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、前言

建筑工程的顺利完成与良好的施工技术管理密不可分，在当今越来越注重时间和效率的时代，大量的研究人员把目光投向了建筑施工管理优化，本文针对现在施工管理普遍存在的一些问题并提出相关的优化建议，希望能起到一定的借鉴意义。

二、建筑施工工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理；外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范、规程，要实行按科学规律和实事求是办事。所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取，并与日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

三、当前建筑施工技术管理中存在的问题1、施工技术管理组织体系不完备经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 2、技术管理制度体系有缺陷许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 3、监督管理活动不当，造成诸多隐患 3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。 3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。四、建筑施工技术管理的具体优化措施

1.优化建筑工程整体管理制度

首先，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。

加强施工阶段技术优化管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下措施：

(一)技术准备

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行。

(二)施工现场

为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。

(三)施工安全

工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。

技术文件管理优化

变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

五、结束语综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献：

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材,2009.5.

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2.

[3]吴锡牲.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国(中旬刊)，2010 (09)

建筑施工技术管理范文第6篇

关键词:房屋建筑；管理现状；管理措施

中图分类号： TU984 文献标识码： A

1引言

房屋建筑施工技术管理始终是贯穿于房屋建筑施工全过程，它是房屋建筑施工的首要任务，而且施工技术管理水平的高低还会直接影响着房屋建筑施工质量、进度和成本等方面。在我国，由于国民经济的迅速发展，房屋建筑行业的也得到了空前发展，我们要确保工程质量，就必须提高施工技术管理工作。房屋建筑施工技术它是房屋建筑施工企业赖以生存和发展的基础性资源，但是在我国房屋建筑施工还存在很多的质量问题，比如地面得局部沉陷或者空鼓开裂问题、渗漏问题、墙面裂缝等问题。这些严重问题都影响和制约了建筑业的发展，同时在施工过程中容易造成环境污染，工程中产生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影响，另外造价管理和安全管理不完善等都直接影响着整个社会的发展，我们必须在施工过程中重视这些问题，尽量避免这些问题的发生。所以，现在作为新时期背景下的房建企业，我们就有责任和义务去提高房屋建筑施工技术管理水平，并且着力于提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

2房屋建筑施工技术管理的意义和作用

所谓的房屋建筑施工技术管理其实就是按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。而我国加强房屋建筑施工技术管理的意义是在于：首先是施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，工程项目从合同的签订到工程的竣工验收决算，每一个阶段都涉及到技术管理工作。同时，房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，所以施工技术的应用是极为复杂的，其中它就包括会审图样、编制施工组织设计、施工现场的组织与管理、质量检验等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。第二就是施工技术管理水平的高低决定着项目的建设效益和房屋建筑工程项目的建设，最终它想达到良好的经济效益和社会效益。因此必须提高房屋建筑工程施工技术及其管理水平，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。第三进行房屋建筑施工技术管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程参与人员的安全施工意识和专业技能水平，从而可以及时发现问题和解决问题；第二是能确保房屋建筑均是按照施工图纸与施工技术要求进行施工的，从而能确保房屋建筑施工质量与进度；三是能促进施工人员充分发挥主动能动性，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。

3我国房屋建设施工技术管理现状

我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，而且没有建立健全完善的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用质量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理工作的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。在我国房屋建筑施工的问题是比较普遍存在的，常见的问题主要有以下几大类：房屋建筑质量问题、施工造成的环境污染问题、建筑工程造价管理问题和施工安全问题等等。

4房屋建筑施工存在的问题

4.1质量问题。质量问题随着我国建筑行业的不断发展和建筑水平的不断提高，已经有了长足的发展和改善。但是取得长足进步和发展的同时，我们还必须承认，工程质量问题依然存在，有的甚至危及到人们的生命和财产安全。它也是我国房屋建筑工程中普遍存在的一类问题。

4.2房屋建筑施工对环境造成的污染问题。房屋建筑施工对环境影响主要是噪声、粉尘和废水等危害。尤其是噪声的污染。

4.3施工安全问题。施工安全问题主要是由施工单位的管理问题和监督部门的监督不力导致的。

4.4施工中的造价管理问题。工程造价是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，再次过程中容易问题。

5房屋建筑施工技术管理措施

房屋建筑施工技术管理问题的普遍存在，在需要解决这些问题只要从施工前的技术管理和施工阶段技术管理。

5.1施工准备阶段的技术管理。

5.1.1 建立完善的建筑施工技术管理体制。建立完善的建筑施工技术管理体制才能保证施工质量，杜绝各类安全事故的发生，还可以杜绝违规操作。只有这样，才能确保工程建设各项工作的正常有序进行。

5.1.2做好技术管理基础工作。做好房屋建筑工程施工技术管理的基础工作的前提，是要确定技术标准和工程项目的原始记录。在房屋建筑工程施工技术管理上首先要确定技术标准，它能为施工的各阶段工作的开展提供重要依据；第二就是企业应对工程项目的原始记录，这就包括图纸会审记录、施工所涵资料、质量检测盒试验及交底记录等，要把这些资料整理为技术档案并且归档保存。

5.1.3认真会审施工图纸。在施工前，要熟悉施工设计图纸，并对工程的进度计划、特点、要求进行认真了解、分析，对施工的预期目标进行了解、掌握。因为图纸是建筑工程的灵魂，对图纸的熟悉和理解，是房屋工程施工组织的重要前提和基础。

5.2施工阶段的技术管理

5.2.1及时的完成技术交底工作。工程质量和工程项目的施工进度能得以保证的关键就在于是否及时的完成技术交底的工作。这还要求交底工作的有效性，即技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底工作要随着施工的深入和变化要不断的补充和更新。及时完成技术交底工作的重要性，就决定施工组的对此工作必须要足够重视，所以无论是项目部总工程师或者是方案工程师，还是工长都必须要对各级交底的实施情况进行及时检查、督促执行情况、整改和总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

5.2.2 工程质量管理。在工程质量管理上，首先要提高技术人员的责任心，提高技术人员对工程质量问题危害性的认识，使其意识到工程质量问题不仅关系到企业和社会的发展，更与技术人员本身的利益息息相关，从而增强其责任心。再者就是抓好设计、建筑材料的选用、项目施工工艺和技术，加强施工技术组织的合理性和提高施工现场技术管理水平，从而实现工程项目建设的目标。

5.2.3 成本及工程进度管理。房屋建筑工程施工技术及管理的水平，很大程度上就体现在对工程项目生产成本的控制及进度管理两个方面。所以对工程建设成本的良好控制，从建筑工程施工进度和工期着手，根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，就可以实现建设项目的经济效益。

5.3.4 竣工阶段的技术管理。这主要针对工程验收，判断其产品是否合格，对工程项目的质量检查，这包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。

6结语

为保证房屋建筑的可靠性、舒适性和安全性要求，就必须加强建施工技术管理的力度，认真地落实安全生产责任制，执行好施工准备阶段的技术管理和施工阶段的技术管理，这样不仅能保证房屋建筑工程的质量，而且作为建筑企业也能提高自身竞争力，赢得更好的市场。

参考文献

[1]杨宝俊.房屋建筑施工中存在的质量问题分析(J).中国城市经济,2011(12)

[2]陈建新.高层房屋建筑施工技术要点[J].中华建设,2011(07)

建筑施工技术管理范文第7篇

关键词：房屋建筑；施工技术管理；现状

0.引言

为响应人们对建筑行业的全部需求，在房屋建筑工程施工时引入新型材料和新型技术手段尤为关键。尽管这样能够在一定程度上提升房屋建筑施工质量，但是也为房屋建筑施工技术管理带来很大的机遇和挑战。为保证房屋建筑工程施工技术管理符合建筑行业发展需求，必须对房屋建筑施工时各方面因素综合分析，确保房屋建筑工程施工时的技术手段和管理手段与工程预期施工目的全面衔接，在缩短房屋建筑施工周期的同时，提升房屋建筑施工质量。

1.房屋建筑施工技术管理现状分析

对于房屋建筑施工来说，实施有效的房屋施工技术管理尤为关键，只有这样才能够在一定程度上减少房屋建筑施工时出现问题的可能，对于促使房屋建筑施工顺利进行也有非常重要的作用。在制定施工技术管理时，需要保证相应施工技术管理符合房屋建筑施工的全部需求，尽可能采用新型施工技术管理理念，借以提升房屋建筑施工技术管理效果。除此之外，在实施房屋建筑施工技术管理时，还应对施工技术管理的目的和相关措施等方面有一个全面的了解，确保相应施工技术管理向着科学化方向发展，侧面提升房屋建筑施工技术管理的合理性，为后期房屋建筑施工提供有效参考依据。对于当前实施的房屋建筑施工技术管理来说，其在房屋建筑施工时还存在一些问题，在这种条件下需要对相关问题综合分析，并按照分析结果制定针对性解决措施，侧面提升房屋建筑施工技术管理的合理性，为后期房屋建筑施工提供有效参考依据。在对当前房屋建筑施工技术管理深入分析时，明确房屋建筑施工技术管理存在的问题主要表现在三个方面：

1.1施工技术管理模式不够完善

为保证房屋建筑施工顺利实施，不许按照房屋建筑施工要求设立房屋建筑施工技术管理模式。由于施工人员对房屋建筑施工管理技术不够重视，所设立的施工技术管理模式没有达到完善的状态，导致房屋建筑施工时出现问题的可能性大大提升，对房屋建筑施工质量和进度等方面都有非常严重的影响。除此之外，在房屋建筑施工过程中，施工部门过于推崇房屋建筑行政指令，影响施工人员对房屋建筑施工管理技术的了解，导致相应管理技术难以落实，直接影响房屋建筑施工效果。

1.2房屋建筑施工单位缺乏相关经验

为保证相应技术管理在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用，需要建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理相关要求综合分析，并根据分析结果制定合理的房屋建筑施工技术管理方案，避免房屋建筑施工技术管理出现问题，侧面提升房屋建筑施工的有效性。就目前来看，由于相关单位对房屋建筑施工技术不够了解，在制定房屋建筑施工技术管理时还存在一些问题，施工单位管理层对技术管理要点不明确，加大房屋建筑施工技术管理出现问题的可能，对我国建筑行业发展也有非常严重的影响。

1.3缺乏相应技术管理机制

大多数建筑施工单位对房屋建筑施工技术管理不够重视，在实施房屋建筑施工时未按照规定的程序设立技术管理机制，导致房屋建筑施工时经常出现问题，对房屋建筑施工质量有非常严重的影响。

2.房屋建筑施工技术管理措施

综合上述问题，在实施房屋建筑施工技术管理时，需要对相关问题综合分析，并根据分析结果制定有效解决措施，借以提升房屋建筑施工技术管理的合理性，为房屋建筑施工顺利实施提供有效参考依据。

2.1构建完善的施工技术管理体系

对于房屋建筑施工来说，相关部门应按照房屋建筑施工要求构件合理的施工技术管理体系，并遵循相关管理体系要求进行施工，严格控制房屋建筑施工时出现问题，侧面提升房屋建筑施工质量。在这个过程中需要相关人员对建筑工程施工要求和其他外在条件有一个全面的了解，对房屋建筑工程进行明确的分工，保证各个房屋建筑各个施工阶段的连贯性，确保技术管理体系在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用。

2.2执行技术管理相关制度

众所周知，房屋建筑施工技术管理中涉及多项规章准则，在进行房屋建筑施工时，需要按照相关制度规章进行施工技术管理，这样不仅仅能够提升房屋建筑施工质量，对于房屋建筑施工技术管理也起到不可忽视的作用。在这个过程中还需要对房屋建筑施工技术管理中的基本工作综合分析，细致审核房屋建筑施工中的相应的档案和技术管理流程，确保房屋建筑施工技术管理符合相应规章准则要求，从而提升房屋建筑施工技术管理的有效性，为推进我国建筑行业发展提供有效参考依据。除此之外，在进行房屋建筑施工技术管理时，还应按照房屋建筑施工要求创设相应审核制度，明确房屋建筑施工技术管理中相关制度变更的原因，并制定有效解决措施，从根本的角度上控制建筑施工技术管理制度变更，保证技术管理制度的一致性，使得相应技术管理准则在房屋建筑施工中发挥自身最大的作用。

2.3运用信息化技术实施房屋建筑施工技术管理

随着社会不断发展，房屋建筑施工技术管理也想着信息化方向转变，将信息化技术与房屋建筑施工技术管理进行有效结合，能够在一定程度上提升房屋建筑施工技术管理的合理性，对于减少房屋建筑施工时出现问题起到不可忽视的作用。而且运用信息化技术，能够在一定程度上增强房屋建筑工程施工技术资料收集力度，确保短时间内完成房屋建筑施工相关数据信息的收集和整理，并在这个过程中建立符合我国建筑行业发展要求的数据信息库，为后期房屋建筑工程施工提供有效参考依据。

3.结语

综上所述，明确技术管理在房屋建筑施工过程中占据举足轻重的地位，因此在房屋建筑施工时必须加强对施工技术管理的重视。就目前来看，在实施房屋建筑施工技术管理时还存在一些问题，针对于这一点必须对相应问题综合分析，并制定针对性解决措施，有效提升房屋建筑工程技术管理的有效性，借以推动我国建筑行业健康、良性的发展。

参考文献

[1]施向荣.房屋建筑施工技术管理探析[J].门窗,2015,(03):109-110.

[2]吴孟玄.房屋建筑施工技术管理研究[J].城市建筑,2013,(16):87.

[3]方向.关于房屋建筑施工技术管理[J].民营科技,2013,(07):187.

[4]暮正军.探究房屋建筑施工技术管理[J].现代装饰(理论),2013,(03):132.

建筑施工技术管理范文第8篇

关键词：建筑；施工技术；管理；监理

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题。建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作；同时从技术管理的发展来看，工程应当组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。

1 我国建筑工程监理制度的发展趋势

我国实行建筑工程监理制度的时间不长,尚属于监理制度发展的初级阶段,但是在不断的探索与研究中,我国建筑工程监理制度已基本应用于各项目工程的管理中,形成良好的发展趋势。我国建筑工程监理制度的发展趋势,主要呈现出以下几方面特点：

1.1 逐步向全方位、全过程的建筑工程监理方向发展。

我国现阶段的建筑工程监理工作主要针对于施工阶段的监理为主。建筑工程监理的片面性与经济体制的束缚,以及建设单位需求和监理企业的整体素质和能力等原因有很大关系。但是随着各地工程建设项目的增多、工程项目法人责任制的完善,工程建设实行全方位、全过程的监理,已经成为建筑工程监理单位的主要发展方向。

1.2 要不断提高从业人员的整体素质。

目前,我国建筑工程监理行业从业人员的素质普遍偏低,难以满足建筑工程监理工作专业化、技术化、正规化的要求。另外,工程建设行业新技术、新工艺、新材料层出不穷,工程技术标准和规范也在不断更新和完善。

1.3 逐步优化建筑工程施工技术。

任何企业的发展都要坚持以高新技术为导向,建筑工程监理行业的发展也要遵循这一经济规律。目前,我国建筑工程的施工技术仍然相对比较落后,难以适应时展的需求, 必须适时作出调整与提高。

2 建筑施工技术管理任务工作

建设工程监理自产生就充分发挥着其提高建设工程投资决策科学化规范工程建设参与各方建设行为等多项作用，促进了现代工程质量和使用安全。建筑施工技术管理的主要工作任务包括综合运用管理方法和施工手段，提高技术工作，施工过程严格遵守相关技术规程、法律法规和设计要求指标，科学组织建设工作，维持有序的生产秩序，保证项目所采用的各项施工流程遵守规范、规程、符合施工规律，最终高质量的完成施工任务。建设项目要成为系统工程，只有采用了系统的方法和观念进行管理才能做好项目管理工作。首先要从技术管理基础工作做起，企业必须为项目订好高于国家和专业标准以上的自查标准，提高自身企业竞争力；对于所有建筑材料、实验和施工过程都必须建立健全的记录工作，形成对实际情况进行真实凭据记录的原始资料；保存归档好技术管理资料，包括施工图、施工方案和技术措施等，既方便管理又方便企业培养；加快现代科学技术应用，推动生产力发展，革新生产工艺，应用新材料新设备，推广先进成果，提升企业市场竞争价值；落实计量技术和管理工作，确保每一步骤的完善。

建设施工项目管理主要工作是对进度、成本和质量进行控制，并且对三大要素的控制要有机结合，不能轻视任何一个。施工企业动辄就有巨大的经济开支，对于成本的控制可以决定项目的利润率，对于企业效益起到推动作用，所以应遵循成本最低化、控制成本全面化、控制动态化 、管理目标化和责权利结合控制原则。在最短时间内完成越多的工程量就越能提高企业效率，编制科学合理的施工进度计划，全面规划监控进度管理可以尽量提高进度，减少赶工的现象。质量是社会对于施工企业的第一评价，直接影响企业形象，必须从人员管理、材料控制到机械设备控制全面掌控，建设让用户满意的高品质产品。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

自身监理工程师在众多的工程项目中目睹了建筑施工企业在承包项目前后都会有各种变化，对于建筑工程技术管理有着诸多意见，主要包括多余管理人员自身的问题和建筑企业对于人员权责利的不完善问题。

任何项目都是由人来完成的，对于人的技术管理往往是质量管理中最关键的工作，然而项目中标前后管理人员常常出现稳定问题。施工单位由于标价敲定以后不重视人员变动的影响和过度信赖计算机管理技术，不重视人员的影响等因素，往往不重视工作的交接，这些对工程影响巨大。

建筑工程企业必须责权利明确化，提供相关责任人相应的权利，特别是质检人员的否决权有效性问题。工程项目一定要标准规范，不允许长官官僚意识存在，质检人员必须有实实在在的权威，手中要有事权，归根结底有利于工程单位。但是，由于工期和效益的问题，很多时候质量检测只是口头上的东西，往往经理说了通过就通过，质检人员的意见成为空话，坚决不了质量保证问题，到了工程结束时，尽管工期满足要求，工程质量不达标导致收尾工作复杂艰巨，大量消耗人力物力财力。在市场经济条件下只有以质量为根本才能取胜，才能保证精品工程，才能在激烈的竞争中立于不败之地，要想如此首先就应该赋予质检人员高度的把关权。建筑工程中对于企业形象声誉等无形的效益把握不当对于整个企业长期发展影响巨大。监理是业主与施工设计多方的纽带，想要把握好同监理方的关系，对监理工作的支持才是最重要的，其中保证工程质量遵守工期要求就是对自己企业形象最好的维护，也是同监理工程师最好的合作。建设单位遇到突发问题是难免的，在较短的时间内解决工程问题，不拖到监理单位以口头或书面形式提出通报才能保住企业的声誉。

4 施工质量安全至关重要

建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作，对于工程质量具有不可推卸的义务和责任，从监理的角度看，建筑工程技术管理对于项目质量的保证推动与否关系重大。作为项目的技术管理，建筑单位必须严格把握资料关，所有资料要齐全明晰，每一项材料部件用途质量明确，不允许模模糊糊的地方，这些是材料和工程质量的关键环节，也是工程优良一半的决定因素，绝不能疏漏。施工操作必须严格按照规范形式，监理工程师会在现场时刻关注，从土方工程开始到结构最终封顶，装修完成，每一个环节都必须高度警惕，不可以有半点差错。

另外，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。

5 施工技术管理的发展创新之路

建筑业的迅猛发展，生产力的不断提高，致使施工技术管理这一生产关系也必须与时俱进，推动生产力的革新。首先全面领会业主提供的条件和要求，更具体更明了更简洁的制定操作规划流程；其次是按照相关规定管理工程承包商分包和业主分包，制定各方都能适应的施工组织设计方案；再次是建立合理高效的质量管理体系，保证工程质量；最后还应组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。计算机技术日新月异，广大建筑工程技术管理人员应加强学习，运用先进的网络管理技能，提高工程效率，优化施工流程，精简施工费用，建设优质项目。

6 结束语

设计和施工的分离使得出现了建设监理行业产生，一开始建设监理的工作思路主要就是对建筑施工加以监督，重点在于工程质量监督。随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题及其提高方案，这些经验促进着我国建筑行业的稳步发展。

参考文献：

[1] 梁文鞭．建筑工程项目施工阶段施工监理与施工管理的异同及关系分析[J]．广西城镇建设，2011，23(08).

建筑施工技术管理范文第9篇

关键词：房屋建筑；施工技术；管理；工作经验

中图分类号： TU8 文献标识码： A

房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，且施工技术管理水平的高低直接影响着房屋建筑施工质量、进度、成本等方面，同时亦会对企业的效益与声誉产生严重影响，其重要性不言而喻。因此，作为新时期背景下的房建企业，必须加强施工过程中的技术管理，并着力提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

一、我国房屋建设施工技术管理现状

我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，且没有建立健全完善的施工技术管理体系。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理工作的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。同时，房建企业也必须正确认识自身的不足，并对施工建设管理中出现的问题进行认真研究分析，得出结果后，采取针对性的有效措施弥补自身不足，解决施工技术管理问题，从而为企业的可持续发展提供良好的保障。

二、房屋建筑施工技术管理意义

房屋建筑施工技术管理即是指按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。房屋建筑施工技术管理意义主要表现为以下几方面。

1.施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程

房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑

施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。

2.施工技术管理水平的高低影响重大

房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。

3.施工技术管理水平重要作用

进行房屋建筑施工技术管理主要有以下几点作用：一是有助于增强房屋建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；二是有助于确保房屋建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保房屋建筑施工质量与进度；三是有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。

三、房屋建筑施工技术管理特点

房屋建筑施工技术种类较多，主要有：预应力施工技术，支护结构施工技术，防水防潮施工技术，钢筋机械连接施工技术，节能施工技术等。因而房建企业必须熟练并掌握这项技术，进而结合工程实际情况，选择最为适宜的技术进行施工。施工人员在施工时，还应严格按照国家和地方制定的相应政策、技术规范、施工要求等，认真进行各项施工作业，以便确保施工质量。房屋建筑施工技术管理特点主要有：工作量大、信息量大、设计领域广、制约性强等；而加强施工技术管理有利于将施工条件与工程特点有机结合，以便为施工工种和施工方法的选择提供便利.

四、房屋建筑施工技术管理措施

1.施工前技术管理

在房屋建筑施工前，必须做好施工准备工作，为施工创造一个良好条件，从而保证施工作业的顺利进行与完成。施工前技术管理主要有以下几方面：第一，熟悉施工设计图纸，并对工程的进度计划、特点、要求进行认真了解、分析，对施工的预期目标进行了解、掌握。第二，对施工的客观条件清楚认识，并准确、合理的编制施工组织设计及施工现场平面图。第三，做好施工图纸技术交底工作，确保是准确、详细的。施工准备阶段，技术交底工作有着举足轻重的作用，能对工程质量与进度提供良好的保障，因而必须给予高度重视。对于容易出现质量问题的部位应做好相应保护工作，并加强施工技术与材料的管控，严格把好技术交底关。

2.施工阶段技术管理

施工阶段技术管理主要有以下几方面：第一，房建企业应与工程各参与方共同对施工设计图纸进行严格审查，并了解、明确设计单位的设计意图及相关的施工要求。第二，合理对施工方案和措施进行不断优化，只有紧密结合工程实际情况，不断优化施工技术方案，才能促使工程建设取得更为显著的成果。第三，了解施工进度计划，并对其执行情况进行跟踪，确保施工进度随时处于掌控之中，以便在预期内完成计划，若有需要，则应对施工工期进行合理调整，以便保证工期按期完成。

3.加强房屋建筑施工技术管理措施

一是密切关注行业资讯信息与市场变化情况，掌握行业发展趋势，对先进的施工技术有明确的了解，并通过学习和借鉴掌握新技术，应用新技术；以便为企业综合能力的提升注入新动力。时刻关注建筑材料市场的动态，对材料市场出现的新型材料及价格变动等方面进行充分了解，以便为施工材料的选用及管控提供良好的保障。

二是建立健全完善的施工技术管理组织体系，不断优化施工人员配置，让其明确自身职责及应具备的施工技术，只有分工够明确，才能有效保障施工组织体系的正常运行。

三是建立健全的技术档案归档制，对收集的资料进行合理存档，并进行科学的分类，以便为企业管理工作的进行及以后资料的查找和检索提供便利。

四是加强对施工人员的技术培训，努力提升施工人施工技术水平，促使施工人员更好将施工技术应用于工程实际中，从而为施工技术管理奠定基础。

五、结语

房屋建筑工程不仅关系着民生更影响着社会，亦是国家精神面貌和国民经济的重要体现，而房屋施工技术管理决定房屋建筑质量及效益，因此，必须房屋建筑施工技术管理，从而促进企业的升级与转型，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]暮正军；探究房屋建筑施工技术管理[J].现代装饰 （理论），2013，03

建筑施工技术管理范文第10篇

关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言：

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。随着我国建设事业的发展，对基础建设大规模的投入，建筑市场空间加大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而，“僧多粥少”的局面，建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的课题。其实，关键是苦练内功，抓好管理。施工技术的优化管理工作作为施工企业管理的重要组成部分，是提高企业竞争力、立于不败之地的重要因素。

建筑施工技术管理优化的重要意义

进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

建筑施工技术管理的内容

所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

建筑施工技术管理中存在的问题

1. 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

2. 建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

3. 对建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

建筑施工技术管理优化措施

1. 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2. 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

结束语：

建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。

参考文献：

[1]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨.[J]现代商业，2009，(21).

[2]李蕾.议建筑施工技术管理措施的优化.[J]城市建设理论研究.2010，（9）.

[3]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导,2010(05)

[4]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设,2009(10)