建筑管理范文

建筑管理范文第1篇

关键字：建筑管理；问题；策略

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：建筑管理在建筑企业的发展中具有重要的意义，良好地建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程，而且还能够提高建筑企业的市场竞争力，使得建筑企业向着更好的方向发展。建筑管理在现代建筑行业以及人们的日常生活中有着重要的作用，是一项至关重要的工作，一个建筑企业只有做好建筑管理工作才能实现企业的可持续发展。但是在目前的建筑市场中，人们对于建筑管理的理解和重视程度还存在着问题，因此建筑管理还没有完全发挥其应有的作用。

1建筑管理中的问题

改革开放以来，我国的经济有了翻天覆地的变化，经济、政治、文化水平都有了很大的提高，其中建筑行业发展非常迅速，是我国经济的支柱产业。我国的建筑行业随着经济的发展有了较大程度的提高，建筑管理水平也比改革开放以前进步了很多，有效地提高了建筑工程的施工质量和施工进度。在建筑行业的发展过程中，建筑管理工作的地位得到提升，人们对于建筑的管理工作的重视程度日益提升，有关建筑工程的管理方式也日益多样化，而且出现了许多新颖的建筑管理技术，因此建筑管理水平有了较大程度的提高。虽然我国建筑行业发展迅速，建筑管理水平也有了一定的提高，但是在目前的建筑管理工作中仍然存在着许多问题，尤其是与一些发达国家相比，我国的建筑管理工作还存在着许多不足，制约至我国建筑行业的发展[1]。

1.1建筑工程质量不达标

在我国的建筑工程项目中还存在许多建筑工程事故，建筑工程事故不仅严重影响建筑工程的质量和施工进度，对于施工人员的人身安全来说也是一种极大的威胁，总结起来，我国建筑工程质量不达标的原因主要有三个方面。首先，建筑工程质量不达标在很大程度上是由管理技术落后引起的。在建筑行业中，建筑工程项目的规划与施工都需要一定的管理工作，如果管理技术落后，对于建筑工程的管理不到位，非常容易引发建筑工程事故。建筑工程中技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低，良好的管理技术能够提高建筑工程的质量，给人们的生命安全带来保障，对居民的财产安全等社会问题也有着重要的影响。第二个引起建筑工程质量不达标的原因就是建筑工程中设施落后，落后的建筑设施无法满足现代对于建筑质量的要求，而更换建筑设施需要大量的资金，一些企业为了节省开支宁愿选择落后的建筑设施，这是建筑工程质量不达标的另外一个重要原因。第三个引起建筑工程质量不达标的原因就是在施工的过程中，由于建筑管理不到位造成许多偷工减料的问题，许多开发商以及建筑企业为了达到更高的经济利益，在进行施工时不惜采取一切手段偷工减料，选用低质量的建筑钢材，减少建筑工程的材料开支，增加建筑企业的利润，这样的行为严重影响了建筑工程的质量[2]。

1.2人员管理缺乏

我国建筑管理方面存在的最大问题就是管理制度的缺乏，这也是我国建筑管理中最难解决的问题之一。加强建筑管理不仅需要建设完善的建筑管理制度，还需要建设功能齐全的建筑工程管理机构。健全的管理机构需要各方面管理人才的支持，才能保证管理机构的正常运行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我国的建筑企业中，一些管理人员为了更大程度地获取利益，实行删减员工的方法来节省管理人员的开支，这就造成了我国建筑管理中人员缺乏的现状。删减员工之后的企业，在进行建筑管理时容易呈现一人身兼数职的现象，使得建筑管理工作的效率和质量都下降，而且有的建筑企业中负责建筑管理的工作人员其能力和素质都有限，不能出色地完成任务，致使我国建筑管理工作质量不高，影响建筑工程的质量和施工进度。

1.3安全管理不到位

近几年我国的建筑行业比较注重安全方面的管理，在安全管理方面取得了较大的进步，建筑施工事故的概率也降低了很多。在我国的建筑管理中，一些企业专门设立了生产安全管理机构，相应地制定了一些有关安全管理方面的标准和规范。但是在目前的建筑管理中，仍然有许多方面存在不足，在建筑工程的施工过程中，还是有一些建筑施工事故发生，建筑工程的质量也存在一定的问题。建筑安全管理不到位的原因有几种，首先从事建筑工程施工的工作人员大多数为农民工，这些工作人员没有经历过专业的训练，对于施工过程中的技术安全不好掌握，并且农民工的安全意识薄弱，不利于进行安全管理。有些开发商在进行建筑施工时，往往过于追求经济方面的利益，而对于建筑工程的安全管理和施工质量没有给予足够的重视，因此建筑安全管理没有得到保障。在进行建筑安全管理工作中，负责监督的机构也存在一定的问题，没有起到应有的监督作用，使得建筑工程管理中存在严重的安全隐患。

2.加强建筑管理的策略

2.1提高建筑工程质量

质量是一个建筑工程项目的重要目标，加强建筑管理的策略中首先要提高建筑工程质量。提高建筑工程质量首先要改善建筑工程的管理技术，在进行建筑管理时，相关部分和政府监督部门改善建筑工程管理技术有利于加强建筑企业自身的管理水平，使得政府能够更好地对建筑管理进行监督，有利于提高建筑工程质量。提高建筑管理质量还应当加强法律监督力度，不仅要完善有关建筑管理的法律法规，并且在实际的管理过程中还要加大执法力度，对于施工质量管理方面严格把关，杜绝偷工减料等现象发生。提高建筑管理质量，需要改善建筑设施水平，在建筑工程施工过程中，管理部分需要定时对建筑设备及管理设备进行检查和维修，保证建筑工程的施工和管理工作都能正常进行[3]。

2.2加强人员管理

良好的建筑管理工作需要合格的管理人才，因此提高建筑管理工作质量的有效策略是加强人员管理。首先要提高管理人员的综合素质，在进行管理人员招聘时需要严格把关，招聘优秀的管理人才，在进行管理工作的过程中，需要对管理人员进行定时的培训，提高管理人员的素质和技术水平。其次，对管理人员进行管理时，一定要转变观念，对原先的管理机制进行改革，杜绝管理部分中一人身兼数职的现象，应当合理划分管理机构，提高管理人员的工作效率。

2.3加强安全管理

由于在建筑工程项目中安全事故频繁发生，因此加强建筑的安全管理是建筑管理的重中之重。首先要对员工进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识。其次在施工过程中，施工人员要做到安全文明施工，管理人员要对施工过程进行监督，切实考虑到周边居民的生活安全和城市环境卫生，提高建筑工程的质量和安全。在建筑工程的施工和管理中，需要建立建筑管理责任制，将建筑管理具体到人，精简生产关系，确定建筑管理中的各个重点方面，强化管理，确保建筑工程施工进度和管理工作的有效进行。

结语：总而言之，建筑管理在建筑工程和建筑企业中发挥着关键的作用，如果管理水平低下不仅会造成建筑工程质量问题，对于建筑企业的未来发展也有一定的影响，因此必须采取措施加强建筑工程的管理工作。

参考文献：

[1]宋亚智,宋铁庄. 试论建筑管理存在的问题及应对策略[J]. 科技风,2013,19:163.

[2]隋文博. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J]. 科技创业家,2014,05:48.

建筑管理范文第2篇

【关键词】加强；建筑管理；特点；方法

建筑工程项目管理的重要内容就是工程质量和投资成本，在保障工程完成质量的前提下，有效的减少预期建设项目的投资成本，对于企业来说质量和成本是最重要的管理内容，所以必须意识到加强建筑管理的重要性，了解建筑管理的体系结构。

一、建立完善的建筑管理体系

建筑管理系统结构是根据建筑科学家和具有丰富经验的管理人员来制定的，现在建筑行业的科技和管理人才依然很缺乏。与国外的建筑行业对比，我们还是处在落后的水平。所以我们要提高企业的管理经验和理论，建立健全的管理体系。

建筑管理是一项艰巨而复杂的工作，建立完善的建筑管理体系是具有很强专业性的重要课题，参与体系建设的人员必须具有丰富的工作经验和管理能力，或者是相关专业的建筑科学专家。调查了解到，我国的建筑行业的技术和管理与国外的建筑行业有很大的差距，国外的建筑行业有先进的技术和成熟的管理，在技术和管理方面的内容也比较完整。所以在建立我国建筑管理体系时，也该借鉴国外的先进技术和管理理念。通过对国外先进建筑管理方法的学习，加强对建筑管理的理解，整理出适合我国建筑管理体系的方法和对策。建筑管理工作的有序开展，必须建立完善的建筑管理体系，才能提高建筑管理的水平。

二、加强建筑质量管理

建立完善的管理体系是为加强建筑工程质量管理打下良好的基础，完善的管理体系可以将质量管理工作落实在施工的细节工作上。企业制定有效的质量管理体系，才能对项目施工质量形成有效的质量保障。建筑工程质量管理主要是针对人员、材料、设备的管理，其中最主要的是人员的管理，人员是整个建筑工程实施的核心，在建筑工程实施过程中负责对整个项目的监管和调控，工作人员必须要把工程质量放在项目的首要位置上，充分发挥自己的主观能动性，让自己作为建筑工程质量控制的推动器，而不是因为其工作失职影响到工程的质量。对材料和设备的管理应具备的管理体制和流程，将施工材料妥善保管好，施工材料是质量控制的重要因素。同时还要注意器械质量管理，企业的使用好坏会直接影响到工程施工进度和施工质量，器械的合理选择对于工程质量有很大的帮助。所以加强建筑工程质量的管理是整个施工安全和施工质量的保障。

三、加强建筑成本管理

企业能够稳定的运行和进行项目实施离不开成本管理，建筑行业的成本管理更是一项不可或缺的内容，目前的建筑行业越来越重视建筑成本管理，因为它是建筑管理的最本质特征，需要建立严格的成本管理体制。在成本管理进行责任分配时，应当考虑到分配的比例，根据不同的比例来制定责任大小，同时要对分配的工作进行明细化，让负责人进一步的明确自己的责任及工作，使得项目负责人具有成本管理意识。在项目实施过程中，项目负责人可以管理部分成本，是不受到项目上级的直接管理的，这样项目负责人就可以根据实际情况进行分配工程项目任务，签订合同，而不需要逐级的汇报、审核再进行工作，这样的成本管理提高了施工效率，保障了施工质量。

四、加强建筑人员素质管理

提高建筑团队的整体素质是加强建筑管理的重要任务。建筑人员的素质直接关系到工程的实施。为了提高团队整体素质，保障政府监督工作的有效性，需要加强建筑工程质量管理，提高管理人员的管理能力，技术人员的技术水平。同时，还要不断完善企业质量监督的手段，利用先进的仪器设备，加强对监督工作的管理。目前我国建筑市场存在着执法松懈、违法不究的现象，建筑行业需要政府的监管，如果政府的监管力度不够就会造成建筑行业的市场混乱。建筑行业必须要有健全的法律法规来约束企业和个人行为。保障政府的规律能够真正的落实。

五、加强建筑管理理念的创新发展

建筑管理理念是对企业管理的思想指导和重要理论基础，管理理念是建筑管理水平的体现，在建筑管理中起到至关重要的作用。管理理念的是对管理工作的现场管理，可以推动项目进程，所以加强建筑管理理念需要关注工作的实质，不能只注重管理的表面工作，从企业的内容不断发展和提升。创新作为企业的一种发展手段，可以有效的推动企业的发展。企业的创新发展不仅需要改变企业内部思想，还需要引进新技术和技术性人才，将企业的发展与创新理念相互结合，只有这样才能让企业不断的创新发展。

六、建立安全管理体系

建立安全的管理体系对建筑管理起到了安全与质量的保障，建筑管理的安全与质量是建筑管理最主要的管理内容。由于建筑管理工作的复杂性，管理人员在制定管理规则，对安全管理进行监管需要加大力度。在碰到管理难以落实到位的现象时，应该及时的调整管理方法，调整管理思路，让管理内容与对应的制约措施相结合，及时的对违反管理约定的行为进行处罚，让安全监督管理在建筑管理中发挥其应有的作用。针对一些企业怠慢安全管理，不能将安全管理落于实处的现象，需要对问题做具体的分析，提早的发现问题的所在，并对问题进行解决。例如：在对企业的安全管理进行评定时，大部分的企业会把企业的资质，企业的殊荣展示出来，但是在具体的企业实施中却不能达到建筑安全管理的要求，企业仅仅有开发和资历是不够的。所以说企业的建筑安全质量还是需要企业的安全管理体系和企业的安全管理措施进行保障的。在检查安全管理和质量管理时，要确保不符合安全管理，或者质量不达标的产品不能够通过质量安全合格的评定。要加大力度对安全体系进行建设，使安全与质量相结合、不管的提高安全质量。同时还要加强监管的方法的科学合理性，监管工作在一定程度上是被动收到人员和环境的制约的，打破外界因素的影响，提高监管的水平与效率是体现和衡量企业管理水平的重要标准，监管水平也直接表现在安全管理当中。企业在监管的过程中会根据法律法规建立行政管理部门，行政部门的监管直接管理到生命财产和生命安全。需要行政部门加强管理，把人们给予的权利行使和利用好，真正为建筑管理做好最安全的把关，提高人们的物质生活水平。

总结

加强建筑管理是现在建筑行业的重要工作，需要相关企业和部门得到高度的重视。建筑管理的好坏直接关系到建筑工程的质量。我们需要提前预防建筑施工管理中可能存在的问题，保障建筑施工的安全性，并依据法律法规对建筑管理实施严格控制，提高完善建筑管理体系。建筑管理工作需要长久稳定的发展，只有不断去发现问题、分析问题，才能更好的去解决问题。这个过程需要管理人员有专业的管理水平，和全面的个人素质。这样才能促进建筑管理的发展，提高我国建筑行业的整体质量。

参考文献

[1] 陈建宁. 关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J]. 门窗. 2013（04）

[2] 龚丽霞. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 科技与企业. 2012（06）

[3] 冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土. 2013（01）

[4] 王波，翁小龙，吴维. 建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J]. 农村经济与科技. 2013（01）

[5] 刘畅. 浅析建筑工程施工及技术管理[J]. 广东科技. 2010（12）

建筑管理范文第3篇

建设品质一流的工程项目，首先要做好建筑管理工作，比如工程立项、招投标、整体规划、图纸设计、造价评估、施工过程、竣工验收等，都要进行严格把控，尽量将成本控制在预算范围内，避免安全事故的发生，建造出质量合格的工程。但是，我国虽然在经济上获得了重大飞跃，建筑技术与设备的应用也达到了先进水平，在工程管理上却缺乏系统性和专业型，致使在施工过程中出现了很多问题。要提高建筑质量与工程进度，必须加强建筑管理工作，重视存在的问题，加以改进与完善。

1．1建筑管理制度不够完善

目前，我国建筑施工过程中之所以出现各种问题，除了管理不完善外，制度建设的空白才是造成最终结果的关键因素。加强对建筑管理制度的修订，同时设立相关的管理监督机构，根据监管需求，划分多个监管小组，具有针对性的配备管理人数。在建筑施工领域，很多建筑公司为了压缩成本，严格限制了管理人员的数量，致使管理人员往往承担多项职能，造成巨大的工作压力，不利于工作的全面开展，同时，出现决策失误与重大安全事故时，容易造成相关责任人的互相推诿。因此，建筑管理制度的缺乏，为建筑施工埋下了巨大隐患。

1．2欠缺专门的质量核心监管机制

目前，我国负责建筑施工质量监督工作的由三方机构共同完成，分别为施工项目单位，监理机构，质检机构。在监督过程中，三方都是通过沟通合作的方式进行管理，三个单位在权力上处于平等地位，没有任何隶属关系。正是由于缺少了明确的监管部门，造成建筑管理机制的混乱现象。一般来讲，施工单位考虑最多的是社会效益与经济收入，在质量与成本的控制方面，会根据取得的收益进行衡量。监理机构主要负责工程的进度与质量是否合格，保证工程任务的完成。质检机构则是负责建筑的验收和检测，归根结底只是一个建筑科研机构，没有执法权，所以对建筑质量的监管无法起到威慑作用。

1．3对安全管理的意识比较淡薄

一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，比如施工的成本造价，施工材料品质，施工技术与工艺等。不可否认，保证建筑质量是建筑管理的基本责任，但是，保证安全施工更是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要由农民工组成，这些人生长在农村，依靠外出打工挣钱补贴家用，没有经过系统的、专业的培训，因此对施工安全条例比较陌生，安全意识相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，直接导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，当施工进度、施工质量、经济效益与安全生产发生矛盾时，施工单位很容易怀着侥幸的心理降低安全施工等级，如果不能做到严格要求，将对建筑施工安全埋下巨大隐患。

2提出解决建筑管理的有效策略

2．1不断对建筑管理的理念进行完善

建筑管理理念是影响建筑施工水平的重要因素，完善我国建筑管理理念，使其迈入国际标准领域刻不容缓。我国建筑管理受到传统观念影响，一直停留在管理的表层阶段，对时效性和最终价值缺乏认识，严重阻碍了我国的建筑事业取得实质性进展。因此，现代建筑管理应该秉承创新、自由、开拓、改革的思路，对于影响建筑行业未来发展的陈旧思想坚决取缔，将现代化的管理元素融入建筑管理，促进管理水平的更新换代。同时，完善建筑管理理念需要采取徐徐渐进的策略，避免激进的做法，以免造成决策失误，最终酿成巨大的经济损失。不同的国情，可能会造成管理上的差异性，在吸取西方发达国家先进管理经验的同时，要结合国内的实际情况，逐渐形成具有中国特色的建筑管理理念，不可一味追求新奇，使建筑行业的发展偏离正常轨道。

2．2采取动态项目质量监理机制

建筑施工诸事繁杂，涉及到方方面面的事物，如果不能协调好各部门的关系，一定会出现各种问题，为了最大程度的避免安全与质量问题的产生，应该采取动态的监督机制。首先，应该要求监督人员亲临施工现场，根据施工设计图纸对工程建设进行检查，要求严格按照施工图纸，一旦发现问题及时叫停，要求施工单位重新整改，避免造成质量安全隐患和资金损耗。其次，监督人员定期汇报施工进度，以便调动施工方的积极性，按时竣工。最后，质量事故责任制。将建筑区域划分给监督人员，并且责任到人，一旦出现问题必须承担责任，避免监督人员怠工。

2．3强化施工作业者的培训管理

我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，安全问题成为建筑管理的重要任务。因此，对施工人员的培训工作异常重要。一直以来，我国庞大的施工队伍都面临一个困扰，那就是缺乏正规化与专业化的培训，为了降低生产事故，保证工程质量，对施工人员尽心专业培训尤为重要。针对不同的技术工种与年龄阶段，设定不同的培训目标，并且将不同岗位的工作流程与操作要领进行规范，将“安全第一”的施工观念植入施工者的内心，做到各尽其责，保障施工队伍的稳定。

2．4制定有效的安全管理体制并严格执行

为了方便对建筑施工的监管，需要根据我国安全生产条例与法律法规制定出相应的建筑安全管理机制，由政府部门与建筑项目主管部门共同监管，对施工方颁发安全生产许可证，为施工人员办理保险。严格执行安全管理制度，做好监督工作。

3结语

总之，我国建筑管理中还存在很多问题，在改革与完善的道路上还有很长的路要走，管理者在研究管理颁发与制定相关条例时，应该主要围绕施工安全与工程质量两个方面，从而推动建筑行业的发展。

建筑管理范文第4篇

目前，我国建筑管理处在一个无规则、无限制的状态，建筑管理机构杂乱、管理人员不具备责任感、建筑的质量不达标等都会导致重复建设，浪费社会资源，给居民生活和社会发展造成严重影响。导致这种情况的主要原因有以下几个方面。

1．1工程质量不达标

技术的好坏决定工程质量的好坏，好的技术管理可以在一定程度上提高建筑的质量，很多施工企业为了节约投资，所使用的施工设备比较落后，这也会对工程质量造成一定影响。如果施工所使用的材料不符合规定，例如钢筋的质量低、混凝土的标号低等，虽然可以节约开支，但是会降低建筑的质量。

1．2缺乏管理制度

目前，我国建筑管理上最难解决的问题就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相关的项目管理机构，针对不同领域的工作人员进行相关的管理，推进建筑管理工作的运作。虽然我国已经在建筑管理上进行了改进，但是仍然会发生安全事故。出现这种现象的原因是管理工作没做到位。大多数的施工人员都没有经过专业化的训练，很多人都不具备安全意识，建筑企业为了降低费用，减少了对安全管理的资金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。

2实施现代建筑管理的重要性

目前，建筑业在我国经济发展中占有重要的地位，建筑的管理工作对我国经济的整体发展也有重要的影响。建筑业在资源配置中一定要起到确定、优化、成型的枢纽作用，建筑业对我国经济发展有很大的贡献，目前，建筑业已经是促进我国经济快速发展的支柱产业之一。在计划经济的前提下，建筑行业主要就是和投资建设相互配合，最终完成国家规定的建筑任务，建筑业只是一种配属队伍。随着市场体制的建立到完善，建筑业已经改变了原有的特性，不再属于政府或者某个行业，而是利用自身具有的专业技术、管理方式和投资商之间建立的一种伙伴关系。在这个过程中，建筑业在保证建筑质量的前提下，降低了工程造价，并减少了投资周期。从而达到提高经济效益的目的。众所周知，建筑业就是把固定资产转变为生产能力的重要环节。目前，建筑业在服务业、制造业、资本领域等方面都有很强的参与能力，是实现资源配置的最好方式，是市场经济追求的目标。建筑业是整合资源并形成生产能力的关键，建筑业的发展质量和发展水平关系着我国人民经济的发展水平和人民的生活质量。

3现代建筑管理策略

3．1现代建筑管理所遵循的经济性原则

要把减少能源作为现代建筑管理的根本，把降低成本作为现代建筑管理的目标。控制材料和设备的成本，对材料采购的价格进行控制，建立团队，进行材料的投标工作，寻找到适合的材料提供商，尽量把服务工作交给提供商，从而达到从材料上降低成本的目的，减少不必要的资金支出。在运输材料的时候，一定要制定一个详细的计划，对工程所需要的材料进行分析，合理地购进材料，不仅可以很好地对材料进行管理和使用，还可以对资金和资源进行调配，有利于减少浪费。改变传统的用人理念，建立一支高效率的队伍，不同的部门分配不同的管理人员，对部门内的员工进行有效的管理。对于项目部的组建，也要进行相关人员的配置，降低人员的使用，从人力资源分配上降低成本。企业的操作人员一定要具有一定的专业能力，这样可以有效控制人工成本。既要具有高质量、高效率的专业化队伍，还要具备专业的素质，这样才能满足质量和施工进度的要求，最终创造出最大的利益。专业队伍的人员选择要由工程的责任人和总施工管理部门负责，对施工人员进行有效的管理，最后，要合理分配办公用品，提高工作效率。

3．2提高现代建筑管理的科技水平

在进行现代化建筑管理的过程中，一定要提高现代化建筑管理的科技水平，加强科技创新的能力，从而达到高效率、高质量的目标。现代建筑管理工作不是单向性的，其贯穿整个建筑工作的全过程。要做好现代建筑管理工作，必须把相关部门进行有效的结合，提高各个部门的工作效率和工作质量。现代建筑的管理工作需要有高质量的施工技术和先进的管理手段，合理的利用计算机是协助管理工作的有效方式之一。现在网络技术十分发达，在进行现代化建筑管理工作的时候，可以应用计算机技术提高管理工作的质量和效率，从而实现全面的现代建筑管理。

3．3对施工所需的材料进行控制

建筑企业要对市场的行情进行密切的关注，从多地进行调研，用不同的方法了解施工设备和施工材料的价格，并对收集到的信息进行分析，选取质量好、信誉高并且具有品牌效应的供应商。选取材料的技术人员应该十分了解建筑材料的性能，检查设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号和说明书是否统一，带回施工场地后不可以直接用于施工，要由材料和设备的保管人员对其进行具有专业化和系统化的检测，经过检测没有问题后方可用于施工。随时掌握市场行情的变化，满足建筑工程对材料和设备的要求。

3．4加强对施工阶段的控制

实施建设项目就是把原材料、设备和半成品等按照设计图纸变成实体的过程，是建设项目实现应用价值的阶段，在这个阶段所投入的资金是最集中的。现代建筑工程具有施工周期长、影响因素多、价格波动大的特点，所以企业要重视施工阶段的造价控制，严格把握和参与设计的变更及方案的调整，避免出现预算超出过多的现象。工程建设项目要做好工程设计变更和现场签证工作，加强对设计变更的管理，尽量把设计变更控制在施工前，降低设计变更对工程造价的影响。在变更建筑设计时，要有工程造价专业人员一起参加，通过比较分析后，确定变更方案，对工程的造价进行有效控制。在施工过程中，确定所用材料的价格和材料的用量。要想控制工程的造价，首先要进行材料控制，对于一个工程来说，材料费占工程造价的比例较大。在施工时，要严格按照设计进行，根据设计中规定控制材料用量，确定材料的价格，从而控制工程的造价。施工所需材料的供应渠道很多，材料的种类也很复杂，因此材料采购员和工程造价员要关注材料市场的行情，跟随工程的进度深入现场和市场，随时掌握材料信息和工程进度，对采购进行合理的调整，减少材料和设备成本。在工程造价结算时，为工程造价控制提供依据。企业要提高控制造价的意识，分解承包风险。建筑工程施工周期比较长，所涉及的内容比较复杂，而且还会受到自然因素的影响，这些都会使项目的实际情况和投标时的情况有所不同，因此一定要做好工程计量、现场签证、工程索赔、造价控制和支付工程进度款的工作。

3．5进行建筑管理工作的创新

要根据以上几点进行现代建筑的管理工作，还要对其进行创新。首先要创新管理内容，管理内容要符合现代化建筑企业所需要的管理制度，内容不可太过单一，要创建多元化的管理内容，对管理工作的质量和效率进行严格的要求，激发企业的积极性和活力，增强企业的市场竞争能力。要建立一个健全、高素质、高技术的管理队伍，有效提升企业的硬件实力，改变陈旧的建设理念，运用现代化的科技进行企业的管理工作，将企业中的各部门结合到一起，提高管理工作的质量和效率。

4结语

基于经济的角度加强现代建筑管理工作的重要性是不言而喻的，现代建筑管理不仅包括建筑的安全管理和质量管理，还包括管理工作的经济性，从控制成本的角度出发，对工程的造价进行控制，从而提高现代建筑的管理水平。

建筑管理范文第5篇

我国的公共根据相关文件一共分为十二类，办公建筑和商业建筑占据主要的比例，其余的包括科研、教学等。所以对建筑的调查主要放在办公建筑和商业建筑方面。随机抽取各个城市地区的办公建筑和商业建筑进行调差，根据调查记录相关数据。

二、对调查对象的研究成果

（一）建筑物的主要功能

我国的建筑物目前已经达到数量的高峰，主要是城市的发展导致人口密集，所以需要提供更多的建筑资源进行使用。建筑也从一般的使用功能性建筑发展成为多功能智能型建筑，为人们的生活方式带来便捷。建筑已经不仅是人们居住的场所，更是人们进行休闲娱乐的场所，调查当中显示，随着社会的不断发展，更多娱乐项目的兴起都对建筑的要求提高了一个层次，尤其是商业性建筑。

（二）有关建筑的管理情况

现在的建筑管理比以往传统的建筑管理模式更具有商业化。一般投资商在投资的项目完成以后都会将建筑的使用权利放出，不进行日常的管理，而是移交物业，这样不仅能够促进物业管理公司的发展，还能使企业兼顾不同的管理。例外一些投资商会拥有自己的物业公司，建设及管理都由自己进行，但是对于建筑当中的环保问题是很多投资商和开发者忽略的问题。一般的投资商和开发者认为只要项目能够赢得利益可以了，完全没有考虑到建筑施工当中的能源消耗问题，缺乏对换发问题制定详细的管理制度和解决办法容易造成对自然资源很大的浪费。

（三）目前空调能源与建筑物匹配情况

人们越来越中是自身生活的舒适度，空调的购买率的上升已经在增加。一般的巨门住宅、酒店宾馆以及办公区域等都已经安装上了空调，空调在夏天的使用非常普遍，为了降低室内温度，在高温天气里因为使用空调所以地区耗电量较大，具有很大的供电压力。为了解决电压问题，有些建筑运用燃烧油料的方式来进行能量的供应以稳定电力。这样的方法虽然能够暂时性的解决电压不足的问题，但是对与资源的消耗太过严重。油料的燃烧会对环境造成很严重的污染，造成资源浪费、资金浪费，而且不会有太高的效率，完全达不到节能降耗要求的标准。

（四）有关建筑管理与能源匹配的潜力分析

在进行建筑管理与能源匹配的研究是就已经发现这两种之间呈现的形式日渐复杂，建筑物的多功能使用成为现阶段发展的主要趋势。使用者在对建筑物的布置方面具有很大的差异，在这些差异里，因为使用功能的不同，也就导致了能源在安装上的不同。基于这些情况，建筑物在设计的时候就会根据能源使用的情况进行管道设计和调整，建筑物管理也随之改变。在建筑节能中建筑管理具有非常重要的地位，但是一般在建筑物完工之后对其进行的管理与在设计建筑时的预想有很大的差别，主要的原因是完工后对资源的使用与设计时具有较大的出入。在物业进行建筑物后期的管理和维修的时候并不重视对资源能源的注意，对其消耗的问题漠不关心。产生这样的主要原因是由于在建筑维修和养护方面不论何种方式和手法得到的经济效益都是一样的，处于本身的利益，无法调动工作人员的积极性，所以一起建筑物能源的消耗过大。

三、对建筑管理与能源匹配的建议

首先建议要让工作人员对资源消耗有一个基本的概念，对我国资源现状有一个基本了解，加强思想建设，树立资源保护意识。在法杖我国资源与建筑结合使用的基础上学习国外的经验，通过实践进行研究分析如何能够更加有效率的完成建筑管理与能源匹配的更好结合。其次是要根据不同地区的要求对不同的建筑物进行不同的能源匹配。我国对于建筑的节能模式比较单一，在长期的资源使用下就会造成一些不必要的损失和浪费。所以要根据不同地区的差异和文化差异对建筑物进行不同模式的开发利用，从而达到降低能源使用又能满足人们需求的目的。第三是加大对建筑管理与能源匹配的工作的支持力度。虽然能源节约问题在我国比较受关注，但是在建筑方面还是没有大范围的实施。所以在一般性的研究当中我国相关企业都是直接参照外国的成功案例进行实施，这样的好处是会使我们减少这方面探索的失败次数，缺点是有些实例并不适用与我国的建筑情况。因此我们需要加大自主开发能力，对研究项目进行大力支持，从而提高技术水平，更好地解决我国有关建筑管理与能源匹配问题。最重要的一点是提高人们对资源耗能的了解。随着对资源需求的日益增加，世界上可用的资源已经在逐渐减少。只有了解到资源的宝贵意义才能从根本上的解决节省资源问题，从而更好的解决建筑管理与能源匹配问题。

建筑节能中所涉及到的区域非常广泛，它具有很强的专业性和综合性，许多人都在建筑节能的研究中高度重视了对其科学性的研究。建筑管理与能源匹配的建设对我国的建筑行业能源消耗的减少起着很重要的作用，在我国建筑的功能转变和发展起着一定的推动作用。另外，建筑行业中对能源消耗的控制在环境保护上起了一定的效果。所以在建筑企业中，一定要重视宣传建筑管理与能源匹配的重要性，提高人员的环保意识，为我国的建筑行业和环境保护做一份贡献。

建筑管理范文第6篇

1.建筑人员管理的问题

虽然我国建筑行业发展迅速,势头强劲,投入的资金、人力资源也很多,但是建筑人员普遍存在素质底下的问题,尤其是建筑施工人员大多都是农民工,缺乏专业的施工工程队。现代化建筑的工程建设对于建筑的质量标准要求很高,建筑人员的现状很难满足这样的高标准高要求。另一方面,项目管理人员的素质也存在着参差不齐的现象,在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况,甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。

2.建筑工程进度的管理问题

建筑商在承接工程任务时都会给予一个合同工期,但是由于自身管理、天气原因、施工环境、资金等问题经常会出现工程不能按时完成的问题。同时由于建筑单位思想上不够重视、管理模式过于粗放、进度与成本质量平衡不到位等问题,延误工期的情况时有发生。

3.建筑质量的管理问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求,影响建筑工程的质量。另一方面,由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场,偷工减料现象时有发生,层层分包、转包现象层出不穷,缺乏法律效应合同,一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.建筑人员管理策略

人员管理是任何工作的基础,在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训,提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关,只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核,丰富他们的专业知识,强化他们的职业技能,为安全施工、高质量施工做好保障。

2.建筑工程进度管理策略

要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍,从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔,力保团结协作,增强他们的团队合作意识,提高工作效率。在项目开始之后,要将权利和责任细分到个人,从经理到员工,每个人都了解自己的职责权限,做好个人工作的同时通力合作,跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后,要实施全程进度的精细化管理,制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前,承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划,确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等,确保工程进度按计划进行。

3.建筑质量管理策略

建筑质量是建筑工程的关键,质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先,国家应该加强建筑企业的注册管理制度,杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次,对于施工过程要进行全程监管,建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点,施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作,严格管理,防止误工、返工等不良现象出现。最后,各建筑单位要积极改良旧的技术与设备,引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术,为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新,如用非粘土制品代替粘土制品,来提高建筑的质量标准。最后,企业要建立全程质量责任追究机制,通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。

总之,建筑管理是一项庞大的系统工程,不仅涉及到文中的一些问题,还涉及到建筑安全、职责分工等众多问题,随着行业的发展,新的问题还会不断出现。这就要求我们要不断反思、发现现存的问题,创新建筑管理方法,适应时展的要求。

建筑管理范文第7篇

一、建筑管理中存在的问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。2.建筑人员管理策略人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。3.建筑工程进度管理策略要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。4.建筑质量管理策略建筑质量是建筑工程的关键，质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先，国家应该加强建筑企业的注册管理制度，杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次，对于施工过程要进行全程监管，建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点，施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作，严格管理，防止误工、返工等不良现象出现。最后，各建筑单位要积极改良旧的技术与设备，引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术，为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，来提高建筑的质量标准。最后，企业要建立全程质量责任追究机制，通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。总之，建筑管理是一项庞大的系统工程，不仅涉及到文中的一些问题，还涉及到建筑安全、职责分工等众多问题，随着行业的发展，新的问题还会不断出现。这就要求我们要不断反思、发现现存的问题，创新建筑管理方法，适应时展的要求。

作者：陈泽亮单位：东源华泰建筑工程有限公司

建筑管理范文第8篇

关键字：建筑管理；措施；重要性；问题；

Abstract: This article starts from the importance of building management and the problems, put out a comprehensive analysis of construction management measures.Key words: construction management; measures; importance; problem;

中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

前言

随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业得到了飞速发展,但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。

1、浅谈建筑管理的重要性

建筑业是国民经济的重要组成部分,是国民经济的重要物质生产部门,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而,随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业在得到飞速发展的同时,与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节,建立健全管理机制,扎扎实实地做好各方面管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,从而激活企业竞争力,才能使企业管理水平得到质的飞跃,迎接未来的机遇和挑战。

2、目前管理措施的现状

2.1、行政管理体制不合理。

现阶段,我国市政建设管理机构庞大复杂,既有代行政府职能的若干事业单位,也有行使政府职能的各市区街道管理部门,责权划分不科学。另外,目前建筑市场上最大的买方仍然是政府,政府起着决定性的作用,而负责的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成,直接行政干预过多,审批手续繁杂,带有极强的计划性和行政色彩,扰乱了现有的市场秩序,难以适应市场经济的发展。

2.2、建筑安全管理存在不足。

近年来,我们对建筑安全进行了大量的研究和探索,积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善,安全生产管理得到加强,安全管理水平大幅提高。但是,当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。

2.3、违背建设工程操作程序的现象频发

不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。

2.4、施工和管理问题

大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。

2.5、建筑材料及制品不合格，严重制约建筑质量。

钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。

3、改变不良现状的策略

3.1、建立健全管理体制。目前,建设市场主体的行政干预过多,市场主体不明确,这严重影响了建筑项目的管理。因此,我们必须与国际惯例接轨,建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。同时,随着我国加入WTO,为了更多地吸引国外资金,政府部门也应充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建设市场体系,将建筑建设市场管理活动全部纳入法制轨道。

3.2、规范建筑造价管理。建筑造价管理不仅是一个重要经济技术指标,还是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。在决策阶段,要积极做好决策前的准备工作,认真搜集相关资料;切实做好可行性研究报告,科学进行效益分析,投资估算编制要有依据,要尽可能做到全面细致。在设计阶段,要优化方案,有效控制建筑造价,要对建筑项目实行限额设计。在建筑招标阶段,要严格操作,规范招投标行为,遵循公开、公平、公正原则,尽可能堵住一切漏洞,减少费用变更。

3.3、提高建筑质量监督管理。首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:建筑概况、事故情况(包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施)。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后,找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施,消除质量问题,做到建筑一次成型,一次合格,一次成功,杜绝反复返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。

3.4、加强建筑安全管理

3.4.1强化目标管理，加大安全投入。在加强对工人安全教育的同时，施工企业应加大检查力度，使各项目部对安全生产引起重视，并及时整改，对整改不力者，企业应死盯不放松，或采取罚款，通报批评等措施，直至整改到位。

3.4.2强化现场管理，提高安全意识。在施工过程中，坚持以安全法规为标准，规范人的行为，消除物的不安全状态。实行标准化作业，落实安全生产法规。

3.4.3强化组织管理，明确安全责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。形成健全有效的安全责任网络体系，实现安全生产全员参与、全员支持和全员监督的安全责任管理体系。

3.4.4 强化过程管理，实施安全教育。随着建筑企业改革的不断深入，要求建筑企业实行现代企业制度已成为建筑业企业的一项重要任务。现代企业制度的一个根本要求是企业必须规范管理，而规范管理则需要从教育人手。

4、结束语

建筑管理范文第9篇

《建筑管理现代化》（CN：23-1053/C）是一本有较高学术价值的双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

《建筑管理现代化》现已更名为《工程管理学报》

建筑管理范文第10篇

每一项管理工作都或多或少存在着一些问题,从而影响管理效果。因此,信息工作必然存在一些消极因素,影响了建筑管理的整体水平,这也与建筑管理工作的繁杂性密切相关。可见,分析这些问题,对于提髙信息工作水平具有非常重要的意义。

1负责人重视程度不够

阻碍了信息工作的进程建筑单位负责人或领导的重视程度是信息工作能否体现自身地位,能否顺利开展的重要条件。宄其原因,在于很多负贵人一味的认为建筑质量才是提升自身竞争力的首选武器,其他的工作都是处于可有可无的地位。如此一来,建筑管理得不到重视,使得信息工作处于滞后状态。专门的信息工作机构更是无从建立,直接影响了信息价值的成分发挥。

2信息工作人员素质不髙

工作效果不明显建筑管理的现实意义不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一个优面的工作队伍来参与完成。然而,很多建筑单位并未认识到信息工作团队的重要性。很多工作人员的专业素质欠缺,影响了信息存储、传递、利用、共享等方面的效果。同时,一些工作人员职业操守存在间题,不利于信息工作的顺利开展。最终,信息的真实性都不能得到真正的保障,影响建筑管理的工作质量。

3硬件设施跟不上发展要求

影响信息工作整体效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要脚踏实地的完成。因此,提供实际行动完成信息工作,还要依托必备的硬件设备设施。然而,很多建筑企业或单位恰恰缺少配套的硬件设备设施。如此,信息价值得不到及时开发,信息工作的开展效果不佳,必然影响建筑管理的整体水平,给建筑管理带来一些负面影响。

二提髙建筑管理信息工作水平的积极措施

我们必须在西安市中寻找突破口,在透彻分析影响建筑管理信息工作的消极因素后,采取妥善有效的措施,确保信息工作的顺利进行。如此,信息工作才能实现收益,呈现出预期效果,推动建筑管理整体工作水平的显著提升。

1转变负责人或领导的守旧观念

有效推进信息工作的进程首先,学习是武装自身头脑的首选途径。建筑单位的负责人或领导应当懂得学习对于信息工作的重要意义。在学习过程中,认清建筑行业的发展形势,认清建筑管理的重要地位,并明确信息工作与建筑管理工作的内在联系。这样,负责人或领导才能基于现实状况,及时转变思想观念。负责人或领导的重视,必然夯实了信息工作的基础条件.其次,建筑单位的负责人或领导要明确专门管理机构对于信息工作的重要性。他们可以会同其他部门负责人召开会议,并听取基层工作人员的想法,商议建立专门的管理机构,定位机构的性质,明确机构的权责,并随之制定相应的工作制度细贝。最终,信息工作会在比较完善的管理系统中进行,从而发挥出信息工作的优势,促进建筑管理工作前进。

2着力提升信息工作人员素质

为强化工作效果提供保障首先,信息资料具备高度的真实性和科学性,这也是其利用价值所在。因此,若想顺利完成信息工作,促进建筑管理工作整体水平的提升,必须具备严谨的工作能力。这就要求信息工作人员必须具备较强的专业素养,使信息工作的实际成效得以体现和巩固。建筑单位应当为工作人员提高更多的培训机会,提升他们的业务水平,还可以提高树立业务典型等方式实现。其次,除专业素质外,信息工作人员的职业道德问题也要引起重视。建筑单位的负责人或领导要时刻督促工作人员树立起应有的职业操守,还可以与培训机构或老师沟通,强化职业道德方面的培训内容。当然,负责人或领导也要鼓励管理人员实现自我学习,增强纪律意识与废了意识,提升约束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息资源的利用价值^

3及时更新硬件设备设施

跟上建筑管理工作的发展要求首先,建筑单位要腾出一定的资金来为信息资源管理工作提供硬件设备设施方面的保障。同时,在需要资金投入时,确保资金投入及时,力度到位。当然,还要对资金运行情况进行全面的跟踪核查,坚决杜绝职务违法犯罪行为的出现。如此,硬件设备设施更新的资金有所保障,才能实现更好的开展信息工作。其次,信息工作机构也要配置专门的硬件设备设施维护人员。这样,一旦设备设施出现问题,能够得到及时的维修和养护,不会耽误信息工作的开展。当然,工作人员还要注意与建筑单位负责人或领导的及时沟通,将更为实用的设备设施信息传达给领导,实现设备设施的及时更新,确保信息资源的有效存储、利用和共享口

三结语

建筑管理所涉及的信息价值在于实现资源利用,从而使更多的信息能够为建筑管理工作提供更多的智力支撑。因此,我们必须采取有效措施,遏制影响信息工作的不良因素,确保建筑管理实现良好的工作效果。