互联网营销全案范文

互联网营销全案范文第1篇

正是在此背景下，我刊基于2013年度中国互联网产业最榜单中的《2013年中国网络广告公司综合服务水平排行榜》，从TOP50家网络广告公司中评选出十家全案网络广告公司，并做出一些分析和解读。

为什么谈全案

如果定位是一个“点”的精准分析的话，全案就是一个“面”的宏观筹划，是整合营销传播的应用。不光有广告创意、精准投放等，更包括了整个可行的营销策划，是为客户提供从市场研究、品牌管理、创意设计、广告策略、广告执行到效果评估的一站式全方位广告服务。

以上的每一个专业领域都需要专业的方式与策略给予对应，但营销效果和传播意义的达到不是简单的一加一等于二，一个一个加以解决的话，虽然在每一个板块上都会取得相应的绩效，更需要从整体上加以出发与考虑。广告的成功，是方方面面相得益彰的结合，所以企业需要立体式全案策划，这是毋庸置疑的。

全案的三个关键词

市场的需求使得越来越多的公司开始涉足这一领域，运作全案整合营销。那到底什么是全案呢？全案是否是“想做就能做”？我们认为，考量一家广告公司是否能算的上全案，有三个关键词：“全”策划、“全”行业、“全”执行。

“全”策划：是指以创意为核心，以技术为手段，把合适的营销信息以一种恰当的形式送到潜在消费者面前。在策划的基础上充分整合优势资源，形成核心内容，并在内容呈现形式上精心设计、巧妙包装，使产品在内容和形式上都具有独家、独创、独到的创意元素和价值元素。而在这个过程中，数据为营销提供更多的创意灵感，技术让营销变得更有效率。

“全”行业：看重公司业务所覆盖的行业、媒体资源优势，利用在这些专注领域的优势，帮助客户优化工作组织流程，在领域内找到适合客户产品特性、品牌特征和发展阶段的营销手段和技术手段，为客户提供更加整合性的服务，从而发挥强大爆发式业绩增长和资源价值最大化体现。

“全”执行：有了“全”策划、“全”行业，还必须在整个执行过程中很好的把握，才能最终落到实处。形成从前期的市场调研与营销诊断，到总战略、总策略，到各阶段推广策略与推广形式，各阶段推广主题与活动主题提炼，再到制作落地、技术产品解决方案、最终的数据效果评估的完整产业链。

“全”策划以创意为核心的同时，必须以清晰和精准的策略系统为准绳，只有这样才不会在“全”执行的时候失之毫厘缪之千里。“全”行业则是反映一个广告公司的视野和格局，不仅要求具有很强的资源调动能力，同时资源间的横向协调也是考验全案公司的重要指标。所以，三个“全”不仅代表了互联网广告公司所应具备的业务水准，而且彼此是“三而一，一而三”的关系，互相融通，彼此影响。

业务叠加不是“全”

很多人对于“全案公司”有种误解，那就是“全而不精”，认为其业务能力星星散散毫无重点。我们特别邀请到了北京腾信创新网络营销技术股份有限公司CEO徐炜，来谈谈自己对“全案”的理解和看法。

在广告行业浸淫多年，他认为，真正优秀的全案广告公司，并不是简单的业务叠加，而是对所涉足的业务领域拥有超乎寻常的“整合”能力。所以他强调互联网全案广告公司的“全”，应该拥有一个更深刻更准确的定义，那就是——“整合”：资源的整合，服务的整合，产品技术的整合，数据的整合。

但是，做到“整合”并不容易，尤其在大数据时代，信息资源庞杂，它对团队整体资源调配能力的要求相当高，就像是要打赢一场“战争”，必须要三军统帅有一个清晰的战略思考，制定完善的统筹规划，部署每一个战役的目的，而不是简单的“局部战役”。

徐炜介绍，腾信创新最近在技术业务层面添加了新模块，这就对集团内部策略层的部署能力提出了新要求，因为全案公司的策略能力就像是串珍珠的线，能够将各种模块串联起来，彼此协作，优势互补，为客户打造性价比最高的线上传播方案，将营销工具发挥出最大效力。避免一盘散沙，东一榔头西一棒槌，导致客户广告任务失去焦点，无端增加传播成本。

所以不难看出，真正的全案广告公司不在乎你有多少业务模块，而在于你如何统筹策动这些营销工具，让自己成为能够打赢营销战争的“三军统帅”。

“全案就好像打太极拳”

作为排行榜中排名第五的公司，徐炜也向我们介绍了腾信创新这家老牌互联网营销服务公司在全案方面的特点与优势。

徐炜笑言，大家都知道现在最时髦的行业名词就是“大数据”，如果要了解腾信创新的特点和优势，也可以从几个“大数据”一窥端倪：

“1”个核心理念——整合。在腾信创新看来，整合能力是一个全案公司统筹整体资源的关键所在，以策略为核心，保证“大而全”的业务模块不会被运营的支离破碎，同时也保证实现客户最高性价比的传播效果。

“5”大营销解决方案——除了常规业务模块，比如创意、媒介、策略以外，腾信创新还在移动营销领域引入了新成员，在移动端实现了精准投放和内容营销。而在社会化营销层面，腾信多年来一直服务利浦等大型客户，总结出完整的“社会化洞察”工作体系，也是一直以来很多客户选择腾信的原因。而依托技术层面的传统长项——搜索营销，近年来亦是为DHL、伊利等很多国内外知名品牌客户提供持续的服务。

但不管怎样，最终统和这些业务模块的能力才是关键，这关乎整体观念、策划能力、业务模块间的协调。徐炜将这个过程比喻成打太极拳，意念好比是全案中的“整合观念”，以观念引导内部的气，也就是公司各个层面的协调统筹工作，气贯全身后才能引动四肢发力，四两拨千斤，打一个漂亮仗。

谁能活的更好？

没有一家网络广告公司可以通吃互联网营销传播的所有业务，数字营销可能有很多分化路径，未来推动互联网营销公司发展的动力，一定是源自于市场需求。

客户往往需要营销公司给出最具针对性的解决方案，整合全局的能力就会变得非常关键，全案公司视角更广阔，对于资源的把控和推荐也会相对客观，综合实力的能量也就能充分展现。这样看来，全案营销公司是最有机会活的更好的一种类型。

互联网营销全案范文第2篇

新意互动

获奖理由：新意互动广告有限公司成立于2002年底，凭借聚集多年丰富的网络全案丰富经验，CIG已成为中国最大的网络营销全案商之一。新意互动广告定位为“数字时代的网络营销公司”，致力于专业的网络整合营销传播服务，包括网络广告投放、广告创意与制作、网站建设与优化、网络公关、互动活动、无线营销及其他数字营销等服务。CIG长期坚持并贯彻“创意第一、策略第一、服务第一”的三大理念，赢得众多客户的信任。

2014年度中国网络广告公司移动类金奖

互动通

获奖理由：互动通旗下掌握传媒hdtMobile是中国领先的移动数字广告平台，为品牌客户提供包括媒介策划、创意策划、媒介购买、客户关系管理解决方案、移动互联网平台创意设计、手机应用设计和技术实现等围绕移动互联网及互联网的整合服务。2014年是移动互联网的爆发年，掌握传媒覆盖国内80%移动互联网资源，拥有短信、邮件、电话、下载、观看视频、地图导航、SNS分享等互动功能，整合LBS、TTS、AR、QR Code等互动技术，定制基于移动应用和HTML5动态页面的Web-App营销服务，为广告主提供移动传播和营销相关的全方位服务。

2014年度中国网络广告公司技术类金奖

聚胜万合MediaV

获奖理由：聚胜万合MediaV创建于2009年，是一家从事精准营销及数字营销的专业广告技术和服务机构。MediaV的技术团队由来自谷歌，微软，好耶等行业资深专家领衔组建，聚合了互联网技术、广告营销、互动创意等业界专家，涵盖软件工程、通信协议、并行计算、机器学习、数据仓库及挖掘等领域，在互联网广告投放技术、效果监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类、智能匹配广告等方面有着丰富的开发经验和领先的技术成果。

2014年度最佳大数据营销公司

AdTime

获奖理由：AdTime凭借国内首个跨网多屏的大数据营销分析平台云图，为广告主提供更精准、更具时效性的营销。依托多平台的数据，云图有更深层次、更多维度的用户行为数据。通过多屏整合投放，广告主可根据多渠道的用户的观看数据，将广告内容贯穿多屏，实现广告信息随时随地、全面触达的效果。通过对多个移动终端集中投放，形成协同效应放大品牌音量，让广告效果在认知度、喜好度上升到更高层次中。

2014年度中国最具影响力网络营销服务公司

新意互动

获奖理由：新意互动一直秉承“创意第一，策略领先，技术驱动”的理念，应用最新技术与趋势为客户提供极具创新的服务，始终领跑于网络时代前沿。新意互动曾为30余家企业提供过极具创意的数字整合营销服务，并且连续3年跻身中国网络广告公司前三强，是汽车数字营销不可或缺的优质价值伙伴。

2014年度最佳数字营销服务企业

派瑞威行

获奖理由：派瑞威行成立于2009年，是国内优先从事电子商务战略研究的企业，一直以“最关注效果的精细化服务”为核心，为全国20多家顶级电商及网服类企业提供互联网数字营销服务。在电子商务行业多年的实战中，派瑞威行一直引领着商务电子化时代的进程，紧随互联网的趋势进行大流量的整合，提供最懂网络商务的传播策略以及最关注效果的精细化服务。派瑞威行始终坚持从服务出发，为客户打造专属营销阵容，提高精准性，确保有效地将点击率真正转化为成交率，实现营销精准化，营销效果可量化。

2014年度最具成长性网络数字营销企业奖

顺为传播

获奖理由：多屏是媒体属性，跨屏是用户属性。在现今越来越强调精准投放的营销市场环境变革中，基于技术的推进，追随更精准的用户属性追踪而形成的跨屏营销趋势更反映了‘以人为本’的营销初衷。作为中国领先的数字互动服务提供商，顺为传播成立一年多来就相继在各行业大会中斩获殊荣。

2014年度最佳互动整合营销公司

映盛中国

获奖理由：映盛中国作为最早涉足互联网营销的专业服务商，映盛凭借资深团队，优秀执行以及丰富资源，在过去10年内，为超过200个各领域品牌提供优质服务。映盛立足于多套自主开发专利技术的互联网营销与网络公关执行分析系统矩阵，通过构建整合营销体系，全力驱动营销业务的不断拓展与完善。高速发展的映盛中国，不仅同步见证中国互联网环境渐趋成熟，也使用自身优质服务，为大量品牌有效完成品牌价值提升以及商业需求实现。

2014年度最佳效果营销案例奖

品牌主：京东集团

聚胜万合MediaV

获奖理由：聚胜万合的技术团队由前微软资深专家领衔组建，聚集了行业内在软件工程、通信协议、并行计算、数据仓库及挖掘等领域的众多优秀人才，在互联网广告投放技术、互联网广告效果监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类等方面有着丰富的开发经验和领先的技术成果。聚胜万合以不断提高网络营销的投资回报率为目标，以尖端的互联网技术开发为基础，汇聚广告主、网站主、商和消费者的多方数据，在亿万的数据信息中发现价值，实现对目标消费群体的精细分类和定向广告效果的动态优化。今年，聚胜万合的营销为京东的上市扫清了障碍，成功帮助京东在纳斯达克上市成功，联手聚胜万合可以说是京东发展的重要一步。

2014年度最佳移动营销案例奖-中秋全家福

品牌主：万达电影乐园

映盛中国

获奖理由：作为最早涉足互联网营销的专业服务提供商，映盛凭借资深团队，优秀执行以及丰富资源，在过去10年内，为超过200个各领域品牌提供优质服务。映盛中国在今年为万达集团策划了中秋全家福活动，凭借着趣味全家福、全家福拍照攻略、动态表情秀分享、获奖名单公告等方向出发传播活动信息的营销策略，引发了网友的大量关注。最终媒介投放促使事件向官网引流537，461人次，论坛浏览量335，061次、互动量33，570次;活动页面用户互动量达153，294次;活动作品共41，028张其中30，241张来自于移动端。使得这次中秋全家福活动获得重大成功。

2014年度最佳社会化营销案例奖

品牌主：亚马逊中国

顺为传播

获奖理由：顺为传播是一家提供“跨屏数字全程营销解决方案”的服务商，汇聚了业界最优秀的互动营销专家和互联网技术顾问，拥有目前国内五支顶尖的专业团队：网站建设团队、电商及SEM团队、社会化营销团队、品牌数字服务团队、移动营销团队。目前在上海、北京、深圳设立办公室，约150位专业人员，其中60%以上的从业资历超过8年，赢得众多客户的认可和信赖。今年顺为传播为亚马逊中国策划了《亚马逊中国819十周年店庆活动social推广》从预热期开始，顺为传播完全围绕塑造819，造10周年店庆的势，并通过话题、动画、游戏等多种手段持续塑造819，让人们记住了8月19日这个日子。

2014年度最佳O2O体验营销案例奖――Jolla手机0元开派

品牌主：芬兰手机公司JollaMobile

上海趣致网络科技有限公司

互联网营销全案范文第3篇

新生代市场监测机构成立于1998年，是中国领先的市场研究公司。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究以及营销咨询。我们在北京、上海、广州三地拥专业技术和研究人员200余名，并建立了覆盖全国的市场调查网络。

招聘启事：

受众不断变迁，新媒体风生水起，谁能洞察趋势？竞争激烈，新传播手段层出不穷，营销策略如何顺应变革？

新生代诚聘熟悉消费者，营销或媒体传播，有志投身研究咨询业人士加盟从事新媒体、消费趋势及传播策略研究。

如你有社会学或营销学或统计学或传播学等基础，或者目前正在相关企业从事行业分析、市场研究分析，擅长解读趋势、分析行业动向、洞察消费者。请发简历至clarkxiao@126.省略

职位：市场经理

岗位职责：负责杂志新媒体业务的开拓以及相关活动策划。

要求：

1、本科学历，英文好。

2、对新媒体有实际运作经验。

3、有较强的内容和活动策划能力

4、对科技媒体有了解。

职位：广告客户经理

岗位职责：负责杂志广告客户维护与开拓。

要求：

1、本科学历。

2、3年以上平媒广告销售经验。

3、有成熟的客户资源，熟悉4A运作方式。

高级客户经理（新媒体）

公司规模：50 - 99人 学历要求：本科以上

招聘人数：2人 工作地点：北京市

简历发送邮箱：hr_inewsweek@chinanews.省略

职位描述：

1、新媒体市场研究、策略分析与制定；2 、市场开拓及客户关系维护；

3 、洞察并引导客户需求；4 、为客户提供量身定制的新媒体传播方案；

5 、组织、协调完成客户服务；6 、活动策划、执行与管理

7 、第三方服务管理与规划8 、项目预算制定与管理

职位要求：

1 、思维敏捷，对市场具有敏锐的洞察力和分析能力；

2 、对新媒体行业、广告、公关、品牌服务运作模式有深入了解；

3 、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力和严谨的逻辑思维能力；

4 、有学习热情，能够快速投入新业务领域；

5 、擅长沟通、协调、组织能力强；

6 、责任心强，有事业激情，愿意主动迎接挑战，积极面对压力，具备良好的团队协作精神；

7 、完成过企业公关全案、整合传播全案，有公关、策划、广告工作经历者择优考虑；

8 、熟练使用Word 、Excel 、Powerpoint 、Photoshop 等专业软件

注：海外留学生（硕士及以上）可依据教育部留学服务中心相关政策办理北京户口。

高至传媒新媒体中心

简介：

我们倾向于组建一个精干的新媒体团队，探索、实践、实现基于纸媒平台的数字价值延伸。

PHP程序员工作地点：北京

岗位职责：

杂志社网站项目开发工作；合作项目开发工作。

任职要求：

熟练使用PHP及相关技术开发web项目；勇敢面对自己写出的代码，不回避重构；

不畏惧新技术，能尽己所能独立的尝试解决技术问题；熟悉某一个PHP框架和某一个JS框架；

有自己满意的作品。

网站产品专员

岗位职责：

负责网站所有在线产品的规划和设计；管理网站所有产品需求和用户分析；

协调跨部门的产品设计和需求；帮助市场部设计客户需要的互联网产品。

任职要求：

对产品设计要有自己独到的见解（佯装冷静或人云亦云者均请移步）；

熟悉国内外互联网产品，流行的自不用说，小众的、生僻的、新晋的都要有涉猎；

具有良好的沟通协作能力，能够跨部门整合需求和协调资源，取得其他部门的配合；

对 Android & iOS 产品有了解者优先。

基本要求

热爱互联网，热爱与视觉相关的事物，能够理解美是一种有逻辑的综合感受，而非单一的视觉刺激；

能够跟踪和学习最新的软件技术，对本专业的对接专业有足够了解；

能够积极参与到互联网新晋应用的体验研究中；

有良好的自律和自我管理能力、创新情结和创业心态，善于沟通，乐于助人。

对其它语和陌生事物持拥抱态度，无抗拒心理。

简历投递：简历中请务必简单介绍一下自己经常使用的互联网服务和应用，生活的、工作的均可。

互联网营销全案范文第4篇

APP正在改变着生活，也在改变着生意。

在公交车、地铁上，在闲暇地躺在床上的时候，拿出手机玩玩游戏、逛逛商城是多么惬意的事情！特别是智能手机的兴起，市场上面向个人的娱乐、工具、生活、新闻、社交等需求的APP应用层出不穷，现在出现了用手机APP打车的应用、刷卡的应用，甚至澳大利亚还有可预测阳光对皮肤损害程度的应用……

在APP改变人们生活的同时，商家们也对如火如荼的移动应用程序展开了对其价值的思考。一些敏锐的企业看到了利用APP应用进行品牌、产品等信息展示和，以及维护商品营销的价值。如今，奔驰、宝马、凡客诚品、京东商城以及香奈儿、欧莱雅等各行业的知名品牌都拥有了属于自己的企业APP，加之在前不久由韩寒创建的APP产品《ONE·一个》的上线，以及一些知名艺人如曹方的音乐类APP应用《浅彩虹》等的，让APP短时间成为移动互联网时代的宠儿。

在美国，半数百人以上的企业都已有自己的移动应用程序。而在中国，企业APP尚处于布局阶段。由于各个企业技术水平和经济情况整体水平的差异性，以及相关终端操作系统的差异性，使得各个企业在是否开发自己企业移动应用程序的选择和策略上也会有不同。目前，大多数中小企业仍处于观望、犹豫和摸索的状态。

尽管如此，移动应用程序还是悄悄布局到企业未来的营销战略中来了。

“这个趋势已经是定局。”移动互联网全案服务商道有道（北京）科技有限公司总裁周建修说，“道有道在今年3月份到8月份这5个月的营业额，9月份1个月就实现了，而到了10月份，却实现了3月份到9月份累计的营业额。这个趋势看起来是加速的，这样看来，2013年也许将会成为企业APP普及年。”

布局

如果多年前一个词叫数字化生存，未来则是移动化生存。而这其中的各种改变人们生活方式以及消费方式的东西，在若干年前就已然若隐若现，但在这些先觉者今日稍见起色的背后，却是一部略带自嘲性的血泪史。

早在2007年，周建修就开始憧憬移动互联网时代的到来，从那时起道有道就开始做诺基亚塞班手机的应用。但由于当时的硬件条件不具备，而且移动互联网技术还尚未发展成熟，道有道在进入行业不久后就退了回来。周建修略带自嘲式地说，“对于任何一个企业来说，能够看到趋势是很重要的，但是起步的时间点也非常重要。虽然我们进入行业比较早，但前几年谈不上成功，而是在一次一次的失败里学会了怎么去做事情。如今我们坚持下来了，大家会觉得我们迈入行业早，但如果我们失败了，却不会有人想起我们。”

这句话并非周建修所特有的周氏幽默，中国移动互联网行业确实经历过一段苦日子。

在2007至2009这两年中，周建修周围的许多企业都纷纷转型了，坚持下来的只剩下很小一部分。好在，真正的移动互联网和移动应用时代在周建修期盼了多年之后姗姗而来。

这一次机遇源于苹果在线商店APP Store的问世。

2008年3月6日，苹果公司对外了针对iPhone的应用开发包，供免费下载，以便第三方应用开发人员针对iPhone及Touch的应用软件。不到一周时间，3月12日，苹果宣布已获得超过100，000次的下载，3个月后，这一数字上升至250，000次。同年7月11日，苹果APP Store正式上线。7月14日，APP Store中可供下载的应用已达800个，下载量达到1千万次。2009年1月16日，数字刷新为逾1.5万个应用，超过5亿次下载。

在之后的一年里，随着iPhone大量涌入中国，加之中国已正式发放3G牌照，周建修半信半疑地看到了一丝曙光。而他没料到的是，在此后短短3年的时间里，全球移动互联网用户已达15亿。随之而来，他看到了由移动互联网创造的经济神话。

但是移动应用在中国的发展还仅仅是个开始。

在此之前，Google和百度无疑是企业第一个想到的宣传途径。这在早些年确实是个很好的宣传方法，但就目前的形式来看，Google和百度的竞争越发激烈。在Google和百度随意键入一个关键词，搜索出来的信息几乎都是数以万计，甚至数十万、数百万。要想在这茫茫的信息中脱颖而出，恐怕很难。而在APP Store中键入关键词，结果却只有几十个甚至仅仅几个，大大提高了企业的曝光率和宣传效果。

随着移动互联网技术的成熟，人们的工作和生活越来越离不开手机，手机已经不仅仅是一种通讯的工具，它还成为了人类感官的延伸。手机桌面于是成了未来企业营销领域争夺的首要目标。

在苹果APP Store之后，三星、联想等企业移动应用商城的快速崛起，让许多企业意识到了将自身APP应用上传到移动应用商城进行推广、抢占移动应用商城位置及排名的重要性。现在已有诸多知名企业拥有自身企业移动应用，迅速抢占了用户手机桌面，试图延续其桌面时代的霸主地位。

“在此之前的3年里，APP市场的目光大多聚焦在个人应用上，所诞生的应用约为130万左右，其中苹果应用约为70万，Android应用约为60万。”周建修说，“放眼未来，全球上千万的规模型企业，我们相信其中10-20%会推出自己的企业APP，那么在未来将会有数百万的企业应用诞生。这意味着未来1-2年移动应用的发展将会超过过去3年所走过的速度。”

所以，布局企业APP是时候了！

让生意更轻松

道有道之所以选择企业APP这个领域布局移动互联网，不仅因为看到这块市场潜力无限，更因为周建修深刻地感受到移动互联网已经成为中小企业有效的营销工具，能够帮助中小企业有效解决“拓展渠道”、“留住用户”、“改善利润”等一系列经营困惑。

“我家人就是做服装生意的，起初还经营得很好，但是后来中国出现了超级‘服装大卖场’——阿里集团，为了适应市场变革，我的家人就学习怎么样在淘宝、天猫上开店，甚至去接触京东商城这样的开放平台。但是当他们完全学会这一套之后，却发现市场又发生了新变化，人们除了在网上通过PC来获取购物信息和交易之外，一部分人已经开始用手机和Pad购物了。自己仿佛又落伍了。这无疑成了企业业务发展的痛。”周建修感同身受。

每一次信息技术的变革，都会深刻地改变用户的阅读习惯和消费习惯。中国智能手机用户已经突破3个亿，他们是这个时代高收入、高消费的中流砥柱。作为与时俱进的企业，构建多渠道（店商——网商——移商）的销售策略和一体化的推广策略已经成为当务之急。

这样的例子不胜枚举。

七八年前，随着互联网技术的不断成熟，企业便开始将线下业务向互联网上进行迁移，借助互联网的自由连接和快速沟通特点，让传统营销应用变得更加快捷，能够跨越物理地域的鸿沟，让用户更方便、轻松的消费，从而孕育出B2B、B2C、C2C等电子商务应用。

随着3G技术的不断成熟，移动互联网又为企业客户们打开了营销新天地。与传统互联网应用相比，移动应用由于充分利用用户碎片时间、终端与用户匹配精准，所以更具商业价值。

“在我们选择进入移动互联网企业应用领域时，考虑最多的问题就是APP到底能够给企业带来哪些价值？”周建修坦言，“‘让生意更轻松’是道有道坚定的企业使命，我们所有的业务构架全部围绕这六个字展开。如今，越来越多的企业选择道有道移动互联网全案服务，我们可以自信地说，APP在拓展渠道、留住用户、改善利润方面帮助中小企业发挥了实实在在的作用。”

广大中小企业已经逐步意识到“店商、网商、移商”的互补性，只是还不知道应该如何“玩转”移动互联网，如何运营APP营销工具。所以需要有专业的第三方公司为企业提供APP开发、运营、推广全案服务，而不只是开发或者推广某一个片段。道有道通过组合渠道为企业拓展用户，然后通过APP建立企业与手机用户的联系，既能够展现商品，又支持移动交易，同时还方便企业与消费者之间产生互动。

周建修认为，传统O2O平台、B2C平台在“拓展新用户”方面集客作用明显，企业APP作为自媒体，“留住老用户”效果显著，二者相辅相成，互为补充。而且，相对于传统营销与宣传，这种由现代通讯和移动互联网技术催生的移动营销工具性价比更高。

在此之前，不少企业选择独立开发的方式制作APP，人员成本、时间成本、财务成本都令人望而生畏。现在已经有越来越多的移动互联网应用服务商在企业应用领域作出了实质性的努力，并取得了进展。例如，道有道在研发上强调“框架结构、混合研发”。最大的好处是既能够满足不同行业的不同需求，又能够实现规模化定制，有效降低企业投入。只要企业准备好相关素材，通过道有道制作平台，只需要几个小时就能完成一款深度定制的企业APP。

然而中国在移动应用市场仅仅迈出了一小步。虽然中国的移动互联网用户在数量上占有优势，但低端手机所占比例并不少，这就考验了中国创业者的智慧。如果照抄国外的内容，将必死无疑。

互联网营销全案范文第5篇

丁峻峰

上海欧安派广告传播有限公司CEO

1999年6月毕业于上海交大旅游管理专业， 2000年8月进入网络广告圈。 曾先后就职于DoubleClick、 24/7 Media等国际知名互动广告公司。 2003年6月创办OMP。 2012年11月， 丁峻峰带领团队正式加入全球最具竞争力的传媒集团之一安吉斯， 成为旗下子品牌安索帕（Isobar）的全资子公司。

互联网发展至今 ， 数字营销已经成为整个行业持续发展的源动力之一。 对众多广告主而言， 精准、 互动、 高性价比、 多元化以及不断创新， 是他们在品牌推广活动中最信赖的沟通方式。 随着互联网营销的不断发展， 越来越多的广告主希望商能用更优质的资源和专业的服务为自己的数字营销锦上添花。

基于 “互联网战略营销传播顾问” 的核心定位， OMP自创立10年以来， 一直专注于数字营销领域。 精心打造了网络营销战略服务， 包括： 网络营销战略规划及创意服务， 网络媒体的计划与购买， 社会化媒体营销， 移动互联网营销， 电子商务及SEM&SEO服务等五大产品服务体系。 未来， 我们希望进一步细化和完善现有的服务体系， 以应对不断变化的市场竞争环境。

2012年11月， OMP正式加入安吉斯传媒集团， 成为安索帕的全资子公司。 对OMP来说， 这是发展历程中一个重要的里程碑。 这意味着， 我们将能够依托国际集团的优势资源， 从而进一步扩展企业规模， 同时优化公司运营模式， 提升运营效率。 将积累十年的本土化商业洞察和安索帕宽阔的国际化视野相融合， 全面提升OMP的资质、 服务和品牌竞争力。

面对严峻的市场竞争和广告主日益提高的营销要求， 我们在营销布局和服务内容上进行了不断的优化调整； 2013年， 我们将设立独立的移动营销团队来应对客户需求， 我们非常看好这一领域在未来的发展趋势， 并将根据市场的需要不断加大投入的力度， 同时加强策略服务以及相关工具、 平台的开发。

总之， 未来我们将借助更多资源， 继续以 “互联网战略营销传播顾问” 的角色， 为客户制定更加优化的网络营销方案。 一直以来， 高效执行力和不断追求卓越的精神是OMP最大的竞争优势， 我们希望可以不断提升竞争优势， 打造出一个既有战略营销能力， 又有前瞻性，同时具有高效执行力和国际化视野的全案数字营销服务团队。

我推荐

印象最深的是OMP为碧欧泉男士系列产品打造的网络营销活动。 整个活动获得客户的一致好评； 活动创意不仅遵循了碧欧泉全球宗旨 “live like a man” 活出男人样， 并发起了一波以囊括现代男人行为准则为内容的 “男人型为学” 活动。 首创以英文26个字母为基础设计出一套男人百科辞典， 融入当下流行元素， 以简单、 幽默， 传播率极高的方式传递贴切的品牌寓意。

我观点

2013年， 针对数字营销领域的发展， 我给出的关键词为微信、HTML5、 视频贴片、 微博、 社区电子商务。 2012年中国网络广告市场规模超过753亿， 发展速度开始从猛增到平稳。市场细分从横向转向纵向发展。 移动互联网、视频、 SNS将继续引领发展的趋势。

Q&A

互联网营销全案范文第6篇

【关键词】广播广告 创新 广告营销 多媒体平台 互联网广告模式

【中图分类号】G223 【文献标识码】D

由中国广告协会广播分会主办、辽宁广播电视台承办的2016中国广播广告资源联合推介大会9月2日在大连举行，聚合了全国广播电台和广告企业500多人参会。中国广告协会会长杨洪丰，中国广告协会副会长、广播分会主任、中央人民广播电台副总编辑姜海清，辽宁新闻出版广电局局长、辽宁广播电视台台长刘向阳分别为“2016中国广播广告资源联合推介大会”作开幕致辞。

杨洪丰会长在致辞中提出，2016年上半年，在报纸电视等媒体广告市场出现大面积衰退的环境下，广播广告出现了2.9%的增长。作为广播广告人要对广播广告市场充满信心，市场离不开广告、品牌建设同样离不开广告。中国广告协会作为行业组织，会从维权、自律等角度对行业进行管理，同时也将更关注和维护广告人的经营项目和生存环境。姜海清副会长认为，广播行业在4.0时代必须坚守内容高地，以换取下一个十年的生存与发展。广播全行业已经开始了规模浩大、意义深远的转型和升级。在中国广告协会的指导下，广播人将共同携手，用合作、创新为广播书写更新、更美的画卷。刘向阳局长表示，中国广告协会和中国广告协会广播分会致力于推动中国广播广告的繁荣与发展。在新兴媒体强势崛起之时，中国广告协会广播分会适时搭建联盟平台，充分延伸“广播+”的无限可能，开启了广播广告营销新模式。

本次广告推介大会的举办，目的是搭建一个广播广告资源推介和展示的平台，标志着以广播资源为依托开展的广播广告营销已进入媒体整合的“大营销”时代。大会本着“无创新不推介”的原则，展示了传统广播媒体的强劲生命力和融合之术，全方位诠释了各电台在“广播+”思路下的创新之道。

创新一：用多媒体平台拓宽广告营销渠道

传媒商业化给中国的传媒经济带来了巨大的发展机遇和挑战，新媒体的崛起使广播市场竞争越来越激烈，大众传播向小众传播逐渐演变。为打造媒体融合的核心竞争力，各家电台大力发展具有互联网特质的传播平台，夯实媒体融合的产业基础，拓宽广播的传播渠道。

中央电台将广播节目与时下最热的视频直播相融合，利用传统媒体的影响力加上新媒体的传播方式，打造视听结合的艺术。2016年两会，中国之声把直播间、导播间搬上了移动互联网的平台，参与用户达到百万量级，获得了大量的网友“打赏”；2016年7月20日，北京遭遇了今年入汛以来的最强一轮降雨过程，中国高速公路交通广播派出12路记者深入北京各个积水路段作了14小时的直播，创造了1886.9万人次的观看记录。

新媒体平台涉及内容、互动、生产的方方面面，既是一种社会经济发展需求，也是一场思维风暴。多媒体平台将促进产业升级，为创新提供新的动力和平台。吉林人民广播电台自2008年成立吉林广播网至今，总用户浏览量超过了3821万次，用户遍及世界各地20多个国家和地区，初步形成了以吉林广播网为中心、三维平台为支点、以手机客户端为核心的新媒体传播渠道和集群。2015年，广东网络广播电视成了荔枝网、新闻网的改版，并与国内较受欢迎的互动分享和个性化定制的移动阅读平台ZAKER合作，建立了触电频道、手机视频、音频直播软件等，完成了移动互联网平台的搭建。

为了积极应对新媒体对于传统广播广告市场的冲击，江苏广播新媒体部积极研发新型内容传播平台，从2014年微信矩阵到2015年微啵云共同助力创新型的转型。2015年开始，江苏广播联合新媒体部打造新媒体营销矩阵，尝试通过传统平台吸引粉丝关注，成为营销的新样态。比如根据客户特定需求推动定制化的营销，以微信广告推送、微信公众号冠名等合作形式进行合作。

现在最流行的在线广告平台是互联网广告模式（DSP），它服务于广告主，帮助广告主在互联网或者移动互联网上进行广告投放，可以使广告主更简单便捷地遵循统一的竞价和反馈方式，以合理的价格实时购买高质量的广告库存。上海涛略等广告公司提出的建议，建立广播媒体的互联网交易平台，实现广告的程序化购买，解决传统广播销售模式与互联网接轨的问题。如通过微信公众号实现买家与卖家的对接，降低销售成本、扩充客户资源等。同时，企业通过互联网交易平台可以看到广告在广播媒体投放的效果，并进行大数据的分析和实时跟踪，从而实现科学的广告经营。

创新二：用资本杠杆激活广告营销方式

2015年6月11日，国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》中提出，推进大众创业、万众创新是发展的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义。未来，将依托“互联网 +”、大数据、车联网等新技术推动各行业商业创新模式，建立和完善线上与线下、媒体与市场开放合作的创业、创新机制。

目前，很多广播电台与广告公司合作，引入战略投资者，打造媒体、数据、交易为一体的专业营销团队，为广播媒体的发展奠定了强大的市场基础。北京电台长期实行以制为核心的经营模式，主要合作的是一些区域型的专业公司，包括售卖行业等。近年来开始和跨区域的大型公司合作，包括全案整合、音频技术、数据开发等，希望可以实现电台公司共同的升级和转型，从而更好地服务市场。

黑龙江广播电视台2009年成立了黑龙江龙广传媒有限公司，实行统一经营，该公司通过活动营销和全案营销两种方式构建全媒体的运营团队。黑龙江广播电视台致力于打造以创意为核心、以声音视觉互动为闭环的传播生态。广播是声音的媒体，因此要打破过去重承揽、轻制作的服务理念，精心策划每一个播出的音频。视觉营销是全案传播的灵魂和核心，通过视觉将广播媒体延伸到更广阔的平台中，并通过与受众的线上和线下互动，让品牌和消费者互相了解。

辽宁广播电视台的广播广告经营本着创新、合作、共赢的原则一直行进在路上，取得了可圈可点的成绩。目前，随着广播和新媒体融合逐步进入深水区，辽宁电台广播广告将深化三个融合，一是依靠广播媒体的公信力与新媒体全面融合；二是广播节目与市场营销相融合；三是线上线下活动与营销平台相融合。在广电广告的产业链上，所有竞争和博弈都要以开放的思维和心态，发展合作与共赢的伙伴关系。在广告业界，竞争是常态，合作更是“新常态”，努力打造合作共赢的生态，共同维护好广播广告的产业链，最大化地发挥广播广告的投放价值，确保媒体与企业均取得更大的投资回报率。

江苏电台于2006年底成立了广告中心，广告经营从频率负责制走向了统一经营，成立市场营销部、客服部、企划部、行政部，为客户提供专业化、精细化广播广告服务。随着江苏电台运营思路和结构的不断优化，江苏电台广告经营也确立了广告公司、广告中心自营、大客户专营三位一体的经营模式。优势行业或者品牌由专业广告公司经营，广告中心则为大品牌客户集中提供公关、创意、活动等配套的宣传服务，实现增量。

广东广播电视台近期和南方报业传媒集团联合组建南方财经传媒集团，把广电以及报业的核心资源进行战略重组，并引入战略投资者，打造专业财经全媒体。在此基础上，发展南方新媒体产业群，推动旗下的南方新媒体公司上市。广播媒体在共享经济的引领下，将与用户一起共享平台、共享数据、共享通道、共享资源、共享社区、共享收益，从而不断提高广播粉丝的转化率，将用户流量变现，实行持续盈利。

对于广播来说，拥抱互联网、融入新媒体是发展和生存之道；做好广播产品的差异化，是办好广播新媒体的关键。湖北广播电台通过运用资本，整合盘活存量。以交通广播为平台，推出汽车、旅游、金融、房产、美食、新媒体六大产业，以汽车为例，将汽车的销售、维修、租赁、电商、车联网等都纳入产业链，2016年产值力争突破1亿。湖北广播电台还建造了全国首家空中汽车销售服务店，直销有湖北广播电台“927”标志的整车，取得了非常好的成效。

创新三：用新媒体产品吸引广告营销落地

网络的发展打破了传统的生产、交易方式，对人们生产、生活、思维模式的革新是开创性的。新媒体代表一种新的经济形态，将促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产服务业等的融合创新。用“互联网+”思维打造广播新媒体产品，将充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，使互联网的创新成果深度融合于广播媒体之中，提升广播媒体的创新力和生产力。

远誉广告（中国）有限公司针对广播媒体设计了一站式广播娱乐互动客户端产品“听呗”，具有直播、回放和点播功能。“听呗”与音频市场最优秀的主持人合作，共同制作具有自主版权的产品内容。

新媒体的发展使受众从信息的接收者加入到了信息生产者的行列中，受众被压抑的话语诉求得以被新媒体赋权；传统媒体也要转变思路，使广播受众和媒体之间、受众与受众之间维持良好的互动。大合国际控股集团有限公司开发了“喊红包”产品，使广播媒体的到达率实现了大幅度的增长，同时把品牌直接呈现给用户，与用户形成良性互动。比如在中央电台的“中国年 喊红包”活动中，短短两个小时就达到1500多万受众参与的互动，而且这个数据是可量化的。通过数据分析我们发现，“喊红包”活动开始前5万到35万人群大多集中在广播的听众群体中，之后会发生人群数量级的裂变，吸引大量受众参与并关注电台节目。

创新四：用活动延伸广告营销覆盖面

随着广告法新政实行，广播广告盈利模式的转变势在必行。活动营销是广播媒体将品牌、融媒体运作与广播内容有机融合的重要方式，广播媒体做好活动营销可以做强产业经营、提升品牌价值，达到资源通融、内容兼融、发展互融。

活动营销是广播电视营销的新手段、新工具、新载体，可吸纳受众并开辟广告市场、聚合不同行业的客户，还能深度利用媒体传播力和广告时间资源，活动营销已成为转变广播经营形式的蓝海。江苏电台为在频率活动中寻求广告创收突破，满足客户越来越多的整合性营销需求，尤其是在活动方面的多样化需求，广告经营开始走向一站式服务。2015年举办近千场活动，广告活动中心积极与频率沟通，共同打造了爱心后备箱、零违章大赛、音乐现场、畅行南京、青年演说家等多个线上线下品牌活动，由此带动了活动创收的突破性增长。

江西广播电视台通过活动固化社群，使社群更具有凝聚力，团结在各个品牌活动当中，比如爱心助盲人、大学生创业公开课等公益类活动，不仅社会反响热烈，客户的口碑也很好。另外，江西交通广播连续三年的全国交通广播大型采访活动，把旅游行业进行深耕，也获益匪浅。

大连广播电视台连续举办了三届“大连婚庆婚恋节”，并获得了全国电台活动的创新奖，该活动的创新点在于把婚恋活动做成了一系列的产业链，包括婚车季、婚房季、相亲大会、婚庆博览会、一百对新人的婚庆典礼等，通过“大连婚庆婚恋节”这个品牌创造了很高的收益。2010年上海世界博览会时，大连广播电台首创“主持人包机带你游世博”，全国多家电台、电视台对此进行了报道，成为了当年的亮点活动。

云南电台为产业延伸做足了充分准备，推出了与市场高度契合的四大类活动，信息服务类、产业需求类、用户定制类等。在2016上半年，云南电台与阿里巴巴合作，举行了“月购节”活动，现场受众数量和成交量都非常可观；2016年中国旅游日，湖南广播电视台广播传媒中心策划了大型活动，在大理15个开通直飞航线城市征选的31对情侣、夫妻，将“唱着情歌去大理”开启浪漫“寻爱之旅”，美丽爱情与特色景区完美契合，让大理“爱”旅游的品牌深入人心。

互联网营销全案范文第7篇

但那时候的深圳既没有互联网氛围，也没有创业氛围。恰好刘琬乔在微博上认识了天使投资人王利杰，王利杰问她：投你10万块钱，敢不敢自己做点什么？

就这样，2011年刘琬乔跑到北京，拉来了自己在大学时的老师，又拉来了老师的一个学生，然后从网上招了个员工，从百子湾大成国际公寓一间40平米的LOFT和一排二手办公家具开始，做电影外包。

她创立的水母互动几乎是最早给电影开发独立App的公司。“当时还没有H5，也没有朋友圈，我们统称这些产品为WebApp。当然那时候3G网络普及度还不高，所以流行度不像今天这样好。”目前在推广渠道上，水母互动已经整合了当下最热门的180家App，成为这些App的内容提供方。

到C端去

“当时可以做两个方向，电影和音乐，都是我喜欢的。”刘琬乔回忆说。但是，音乐在2011年时受困于版权等问题，产业前景尚不明朗，再加上电影的营销方式才是她喜欢的，短暂试水后，刘琬乔就全力投向电影了。

“电影宣传比歌曲宣传好在它有短期内的爆发性。如果电影是一个产品，这个产品的推广周期从上映前半年到上映后一个月内，密集轰炸式的宣传，大面积的报道、大面积的路牌广告，都能让我更好地发挥创意。”

她自认为是互联网圈里最懂电影的，也是电影圈里最懂互联网的，虽然她既不是学电影的，也不是学互联网的。她的公司也奇葩，两个部门一个是传统广告型，一个是传统技术型，在一起碰撞出火花，相互促进生长。 刘琬乔

水母互动创始人兼CEO

2011年从深圳来到北京，创立水母互动，为电影做全案营销，至今已整合当下最热门的180家APP。

摄影 | 黄更生

最初，水母互动定位在移动互联网，但后来刘琬乔发现出发点不能如此局限，水母互动因此不断升级，加入微博、微信业务，直到现在的全案营销。

现在营销战场已经变成整体――微信、微博、门户、杂志、报道等，创意才可能得到全面的施展。B端可以赚钱，但空间并不大，所以还是要到C端去。电影营销是站在片方的角度，而C端产品是真正站在用户的角度。刘琬乔自问：水母互动能在C端做点什么？

卖票是一个环节，但其实移动互联网还有很多可做的事，何况如果是卖票的话，线下的模式太重，而刘琬乔希望水母互动是一个快速增长的轻公司。

她想到了社交――电影是具有社交性的产物，茶余饭后的讨论、朋友圈的分享、论坛上的影评，正在让电影成为日常生活消费文化的一部分，且越来越重要。

来自猫眼的一个数据显示，2014年有8.3亿观影人次，当中22%是自己去看电影的。刘琬乔觉得自己可以为这22%的人做一点事。“一个人看电影是需要勇气的。走到成双成对的人群中间，感觉会很奇怪的。”App“陪你看电影”应运而生。

但是用户接受影视社交吗？刘琬乔很有信心：“很多人会打个问号，觉得第一次跟陌生人见面是在电影院，很怪很尴尬。但是10年前你想过会跟陌生人住在一个房间里吗？不会。但是现在会，因为你会合租。10年前你想过跟一个陌生人出去旅游吗？现在也会。它是一种消费观念的转变，我希望这样去尝试。”

一个女生眼里的陌生人社交

“陌生人社交”对这个年轻女生来说，显然不是什么敏感词。“其实很多人都会做啦。现在碎片化的时间这么多，人很容易空虚，就需要这样的产品。”刘琬乔说。但是她承认因为自己是女生，所以做陌生人社交产品时，和男创业者相比走了很多弯路。

首先，是过多地注意细节，导致在做产品时的整体速度上出了一点问题。此外，她觉得自己过去总是过于重视产品的情怀，担心是否安全，而不像其他产品那样“直接”。

“现在我更愿意看数据，从数据中找用户喜欢什么和不喜欢什么。”比如，她过去非常不喜欢“勾搭”这个功能，“觉得太直接了”，就把它隐藏在App的三级页面下，但数据又表明用户很喜欢，“勾搭”现在的活跃度甚至高于“小组”，于是在新版本中，“勾搭”又回到了一级页面。

“陪你看电影”现在的用户男女比例可以达到73甚至64――比起其他陌生人社交应用的8∶2甚至9∶1，这个数据显然均衡得多。不过，刘琬乔也发现用户匹配度还不高，比如用“勾搭”了想看某个电影的女性用户大多是文艺女青年，但与之匹配的文艺男青年则活跃在“小组”中，而勾搭的大部分男性用户――“就是潘浚”刘琬乔笑着说，“成功率惨不忍睹。”

所以，数据告诉她，下一步要引导“潘俊保首先是让用户完善资料，加强社交安全性，其次是要鼓励用户抒发见解，为自己的个人信任度背书。

刘琬乔自己就是资深影迷，亲身体验了电影社交需求的发展。最早期的影迷社交在DVD店里淘碟完成，通过在店里跟老板和其他碟友交流得到好电影的资讯;互联网兴起后，影迷渐渐转向在线看电影，同时一些电影论坛成立，供影迷交流讨论;再之后就有了微博，大家通过关注牛人影迷获得资讯。

“但这些方式都要靠影迷主动去追。”刘琬乔说。她希望用户成为陪你看电影的朋友之后，能够不费力地得到电影推荐。“所以小组功能会继续优化，我们基于人的标签去推荐，希望给用户的推荐是无处不在的。”

创业三年，刘琬乔曾经有各种害怕，害怕自己的产品没人喜欢，经常睡不着觉。后来她想通了一件事――我为什么要怕？“老天本来就会不仅仅给你开心和快乐，还会给你痛苦和悲伤。创业的苦你也要自己去享受。当痛苦不再是痛苦的时候，它就只是你的一种感受了。”

她希望自己一直在草原上像一匹野马那样奔跑，并不在意自己最终会到达哪里，也不太在意草原上的其他对手：“因为草原足够大，如果你总是想做到第几的话，你就把自己框死了。”

Q&A

Q：你觉得工作第一还是生活第一？

A：没有把这两件事分得特别开，或者说对这两件事定义得特别清楚，就是它们都是人生的一部分。

Q：你觉得制约你进一步发展的可能的瓶颈是什么？如何提升自己？

A：在中国要做文化，受到政策的制约是非常难的。我担心公司是否能一直维持这种速度，并且保持质量。办法就是多花时间，多看书，多思考。

Q：更喜欢搭档男性还是女性？倾向于组建什么风格的团队？

A：我老搭档男生，但还是适合的人最重要。

Q：创业过程中是如何克服所谓“女性的弱点”的？

A：我自己还挺男性思维的，要说敏感也没有多敏感，神经比较大条。但是我们公司的整体员工流失率是全行业最低的，可能正因为是女性创业的公司，对细节比较注意。要说知识架构，我一点都不服输，我对我的知识结构和我的知识点，还包括我对问题的思考的层面，都是非常自信的。

互联网营销全案范文第8篇

关键词：移动广告联盟；移动广告平台；艾德思奇；艾德聚合平台

移动通信和互联网如今已发展成为当今世界最具市场潜力的两大业务领域。2013年中国智能手机使用情况调查报告（Google&IPSOS）指出，97%的中国智能手机用户会注意到移动广告，76%的智能手机用户每月至少使用移动设备购物一次。移动广告正在悄悄地改变着我们的生活，不但为广告机构提供了新的服务领域，还为广告主提供了精准高效的营销覆盖，让他们能够更加精准、便捷地找到广告投放渠道，大大促进了广告主和应用开发者的合作交流，促进了移动广告联盟模式的产生。

1.移动广告联盟的发展

随着移动互联网的发展，智能手机在搜索、社交、娱乐、生活等方面已经逐步代替电脑，成为人们生活中最容易接触到的移动广告的主要载体。手机应用程序中的手机广告，逐渐成为移动终端传播的主要广告形式。在移动互联网平台上，广告商、移动运营商和广告主通过一系列合理的规则约束相互间的关系，统一管理相关事务，组成了移动广告联盟。移动广告联盟的核心就是移动广告平台，在此平台上，将广告主的广告需求信息和开发者的APP资源信息分别整合，为广告主提供合适的广告商和投放渠道，从广告主的角度细分用户，依据受众群体与广告内容相匹配的原则，设计出个性化的、以内容为核心的移动广告进行投放，实现了广告精准投放。同时，移动广告平台会运用高端技术检测和统计数据流和资金流，记录广告实际投放效果。数据流就是对广告精准度及广告效果的检测统计，资金流就是广告费用支付方式和分成比例，如按点击付费（Cost per click，简称CPC）、按展示次数付费（Cost-per-thousand impressions，简称CPM）和按效果付费（Cost per action，简称CPA）等。数据流和资金流在移动广告联盟中起到重要作用。广告主实现了效果营销，会按照实际效果将广告费支付给移动广告平台，移动广告平台再按约定好的比例给各开发者进行利润分配后，获得剩余的广告费。这样就完成了移动广告联盟产业链运作的全过程。移动广告平台是移动广告联盟的信息集合器和过滤器，其发展对移动广告联盟的发展方向起到至关重要的作用。

2.移动广告联盟存在的问题

从理论研究和实践中，越来越多的广告主和开发者加入到移动广告联盟中，移动广告联盟的规模逐渐扩大，发展速度愈发迅猛，诸多问题也随之暴露无遗。

2.1 广告形式有限，移动广告精准投放遭到道德质疑

由于移动终端的界面大小有限，可行的广告展现形式只有插屏广告、条幅广告、积分墙广告、富媒体广告等，对于一些行业的产品而言，移动广告并不能够完美地表达产品的特性，使得移动广告只能在部分行业内盛行。另外，移动广告增值业务难以推广的原因之一就是用户细分不够准确，为了精准投放移动广告而采取一些技术和手段时也容易遭到道德质疑，用户的网上行为有可能被深入分析，从而被动接受相关的移动广告。因此移动广告精准投放究竟是否应该被禁止还有待考察。

2.2用户对移动广告联盟不熟悉，其广告价值没有得到完全的认可

随着移动互联网的快速发展，越来越多的广告主把眼光放到了移动互联网上，争相发展移动互联网相关业务。然而事实上，很多中国传统企业的广告投放还是以平面媒体及电视媒体为主，即使在互联网上投放广告，也许首先选择在一些大型门户类网站或者垂直类网站投放，并没有完全认识到移动互联网上的广告价值。而且，加入到移动广告联盟的开发者的质量良莠不齐，一些开发者的价值甚至并没有被社会所承认。

2.3用户对于应用中插入广告有反感情绪

智能手机用户经常会下载一些或有趣或实用的手机应用程序，而使用时弹出的广告会影响手机应用的使用效果。CNNIC（2012年3月）在《中国移动互联网发展状况调查报告》中的数据显示，当用户在使用APP的过程中发现有广告植入，只有1%左右的人会觉得不影响正常使用，其余的用户均觉得受到影响，会选择卸载APP或者寻找无广告的版本代替。

3.艾德聚合平台的移动广告联盟

2005年，艾德思奇有限公司以主营搜索引擎营销（Search Engine Marketing，SEM）创立于海外，2007年正式进入中国，总部位于北京。它的创始团队有强大的微软、百度等知名互联网行业广告业务背景，近一半的员工是做数据挖掘出身的，使得它成为目前SEM行业的巨头，在上海、无锡、深圳以及美国的西雅图等地都设有分支机构，是百度北美区广告的总，并多次获得百度五星级商认证。

2010年，移动互联网走入了人们的生活，全球最大的广告联盟――Google退出了中国市场，中国的移动互联网广告领域出现了空白。艾德思奇公司CEO唐朝晖博士认为任何门户网站在未来都会变成一个APP，都可能是一个独立的媒体形态。因此他选中了移动APP广告领域，开始掀起了一系列的移动营销变革，推出了艾德无线（mobiSage）。这是一个专门为移动数字营销创造的精准智能广告平台。对于广告主，它能够提供易于植入手机应用的创意广告；对于移动应用开发者，它也提供了专享平台管理工具，加强了开发者对应用跟踪与检测的有效性。如今，艾德无线已经成为国内最具影响力的移动广告平台之一，支持当下最流行的移动系统平台，例如iPhone，iPad，Android和Windows Mobile等。2012年，艾德思奇又推出了目前国内首家具备中国特色移动互联网RTB（实时竞价，Real Time Bidding）模式的聚合广告平台――艾德聚合平台（mobiSage mediator）。这是一个战略级的移动广告产品，它整合了国内外主流的移动广告平台，并统一管理和配置广告的功能，广告主只需要经过非常简单的操作，便可以轻松实现对众多广告平台搭配使用。艾德无线广告平台的完善，促进了艾德思奇移动广告联盟的诞生。

2013年，艾德无线取得了令人瞩目的成绩，稳坐中国移动广告第一平台的宝座。截至2014年1月底，艾德无线日均活跃用户已超过5100万，日均展示量超过8亿，拥有超过90%的IOS媒体流量，覆盖85%的IOS独立设备[11]。对于广告收入，艾德无线将70%以上的利润返给开发者。

4.艾德聚合平台的运营机制与发展趋势

移动广告的市场规模愈加庞大，移动互联网营销正在向更精准、更互动、更聚合的方向发展，愈加需要高端的技术能力、完美的创新能力和大量的受众群体。

4.1 促进移动广告平台上广告主和开发者的合作

艾德聚合平台提出了针对广告主和开发者的两大合作策略。首先，艾德无线智能体系会针对每个广告主建立他们专属的数据库，提供与广告主产品或服务相关的精准人群和点击，获得受众人群看过广告后的反应，然后对广告创意进行行之有效的调整，挖掘更大的独立用户及单个用户的价值，使用户和广告真正互动起来，帮助广告主达到最优化投放。艾德思奇服务体系致力于为广告主提供全方位、高品质的服务，除了建立服务团队，还将共同承担关键绩效指标考核，包括对下载量、激活量、投资回报率、扩大投放、停留时间以及互动效果等进行全面评估及调整。

其次，对于想要达到收益最大化的开发者们，他们更希望扩大自己所开发的APP的覆盖量，同时也能自主地掌握各广告平台的投放量。艾德聚合为开发者提供了一个平台，整合了行业内主流的移动广告平台，支持为每个流量进行RTB，只覆盖目标受众，避免无用功的产生，使覆盖效果得以提高。广告主通过艾德聚合平台提供的广告资源，根据需求出价，价高者得。

4.2 促进移动广告平台间更广泛的资源共享

艾德聚合平台是一个创新的、开放的平台，最大限度地实现了资源整合与资源共享。其他广告平台可以到艾德聚合平台进行访问，并以自己手中的广告主资源与艾德聚合的媒介进行交换，艾德聚合也可以访问其他广告平台进行广告主资源与媒体资源的交换。目前Google旗下的admob、多盟、安沃等业内领先的移动广告平台均已接入艾德聚合平台。

4.3 增强开发者与广告主对移动广告联盟的认识

移动广告联盟正在潜移默化的被大众接受。为了让更多的人了解、熟悉移动广告联盟，吸引更多的开发者和广告主加入，艾德思奇有限公司应做好对公司品牌形象的宣传、合理利用微博和微信等社会化媒体定期有关移动广告联盟的知识、对未加入广告联盟的行业进行有针对性的广告定制、开发新的移动广告形式，以吸引更多行业的加入，赢得更大的社会影响力。

4.4 增强广告互动性和精准性

艾德思奇拥有国内第一个HTML5手机网站。例如沃尔沃项目，当用户在APP使用过程中看到沃尔沃的Banner广告，并点击进去，便会连接到艾德思奇的这个HTML5网站中。在这个网站中，用户可以随意选择车身颜色，并对汽车进行360度全方位的车体查看，用户只要动一动手指，就可以了解汽车的各项性能，同时还能进行在线预约试驾。

以用户最喜欢的方式做到投其所好，用户便不再对移动广告产生反感情绪。用户若想要享受广告精准投放的服务，就要牺牲自己的一部分隐私，让广告平台知道自己的手机上网习惯；广告主想要对自己的产品做精准投放，就要尊重用户的隐私；广告平台在对用户的行为进行数据挖掘和数据分析的过程中，要有一个适当的尺度，保护用户的隐私。

4.5 “新起点、新战略、新高度”的移动广告联盟发展趋势

2014年初，艾德思奇提出了“新起点、新战略、新高度”的全新理念，其中新战略、新高度的理念分别是以客户为中心、携手媒体为客户提供全案服务，和全体致力于打造行业全新高度、成为行业内首屈一指的企业。艾德聚合平台是一个很好地与客户实现战略合作、共同进步的平台，在聚合了多个移动广告平台的同时，为客户们提供了非常丰富的合作资源，也为艾德思奇带来了良好的合作机遇。对于那些想要进入移动互联网广告行业的企业，移动广告联盟不失为一个很不错的选择，一些成熟的网络广告联盟会逐渐增加移动业务，其未来的发展前景将是十分美好的。

同时，各移动广告平台的聚合力将会加大。由于各行业的产品或服务不同，产品生命周期不同，各移动广告平台又各有所长，不同的广告主会选择与不同的移动广告联盟进行合作。因此，联盟与联盟之间进行资源交换、资源共享，必将成为未来移动广告联盟的主流模式。

参考文献：

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[10]李琼，吴作民.广告态度与品牌态度作用机制研究综述[J].广告大观，2008（5）

互联网营销全案范文第9篇

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CIG具有的技术驱动特性使之走在行业前沿。福特蒙迪欧一致胜上市的产品网站，新意互动应用了当时还相当新鲜的3D技术，开启汽车厂商对3D应用的先河，自此3D应用进入平民技术时代；在新媒体、新技术应用领域，CIG保持敏锐的嗅觉并力争为引领者，成功策划了国内汽车企业首次应用A1K技术的新车会。

新意互动一直走在网络时代的前沿，应用最新技术为客户提供服务。

新意互动推出的“签到福特，感受非凡”活动也曾获得国内首个LBS营销案例大奖。在活动策划过程中，创意团队将传统试驾活动结合LBS的创意试驾，为福特蒙迪欧一致胜的试驾者带来了全新的试驾体验，试驾者通过使用玩转四方客户端在指定位置通过扫“二维码”的形式进行签到，从而获得接下来的行车路线指示，而且试驾者在旅途中还能分享自己的位置以及实时分享自己的驾乘体验，并可即时同步到新浪微博、MSN等社区，让更多的网友知道。

他们在这次活动中得到了快乐、喜爱这个活动，就会自发去宣传、推广活动的相关内容。最终。这次活动以较少的费用达到了很好的宣传效果。

创意在整体的广告案例中，承载着主要角色。一部广告作品能否在第一时间吸引眼球决定了广告的价值，受众的感官效应是他们真正认可一个广告的重要因素。新意互动在产品案例创意策划过程中不但能够正确分析消费者对产品理解、同时帮助企业节约营销传播成本、更能充分地实现品牌文化的商业价值。

互联网营销全案范文第10篇

2004年，尚未毕业的褚明理师从李国庆进入当当网实习，毕业后也顺理成章留在了当当网。直到2008年底离开时，他曾在运营、市场等多个部门任职。时值国内电商网站迎来飞速发展，很多人对他的选择都表示不可理解。而在当当网CEO李国庆看来这一切并不意外，“褚明理一进当当的时候我就知道他干不长，创业一直是他的梦想，我也非常支持他。至于什么时候离开，那只是时间的问题。”

回想起离开当当，褚明理笑着说，“当时真是说走就走了，真没想好以后干什么，就是觉得自己要出去干点儿事业。”经过半年的紧张筹备，褚明理和他的合作伙伴们成立了派瑞威行互联网营销集团，定位也是他最熟悉的领域——电商。

全方位效果 瞄准高端客户群

也正是凭借着对电商的准确理解，离开当当网不久的褚明理很快便谈成了第一单生意——准确地说，是在公司成立前就谈成了这单生意，合作方正是2009年势头最猛的两家电商之一——麦考林。

当时的麦考林以目录为主，网站销售额很低，褚明理建议麦考林转型做电商，并提出了转型的方案。当年麦考林存在的问题是一直只赚“回头客”的钱，很难吸引新用户。褚明理认为是繁琐的界面让新用户无从下手，经过派瑞威行的改造网站用户体验有了很大提升。由此，派瑞威行轻松地拿下了当时麦考林互联网的大部分业务。

延续第一单生意的“高起点”，派瑞威行后期的服务也是瞄准高端客户。企业年收益50亿元以上的电商企业、年收益100亿元以上的传统企业，才能入褚明理的“法眼”。在他看来，只有做高端客户的生意，挣大钱，才能不被淘汰。

之所以定位于高端客户，还有一个很重要的原因就是大客户更认同派瑞威行提出的“全方位效果”的理念。在褚明理看来，“如果把互联网营销仅仅当成销售通道，这种思路会影响企业的发展。市场费用需要撬动销售额以外更多的东西，包括品牌、影响力、流量、知名度等等。”而中小企业市场费用有限，广告就是是为了拉动销售，跟他们谈品牌形象为时尚早。褚明理向《互联网周刊》记者表示，今年派瑞威行最大的一个收获就是扭转了一些大客户的投放理念，让他们开始关注ROI以外的东西。

想要服务好战略型客户，挣大钱，并不是那么容易。“对于大客户的服务并不是简单的媒体售卖，我们要提供全案类的服务，这就需要我们有很强的策略能力和整合能力。”褚明理说道，“这还需要相关人才的储备，并不断地进行互联网营销的创新。”

规避自身难题 探索DSP整合之路

派瑞威行的发展并非一帆风顺。2011年底，电商行业资金链断裂，服务电商的很多公司也都因此受到波及，派瑞威行也同样面临着严峻的考验。“现在回想起来，那段日子真的很难。如果说我们那年10月份没有拿到8000万元风投，我们也会垮掉的。”对此，褚明理颇有感慨，“其实拿风投的时候也并没想好为什么要拿这笔钱，拿了以后反而对公司有些负面影响，浪费掉了一部分。”在经历了一些尝试后，褚明理终于探索出了一条适合派瑞威行的发展路径。

近期，国内涌现出了一批标榜“大数据、精准营销”的DSP产品。对此，褚明理却表现得异常冷静，只是低调地和品友联合推出了面向电商的DSP产品。“我们并不是一个数据分析型的公司，技术不是我们的强项。”褚明理坦率地说。在众多营销公司标榜自己“技术支撑、数据至上”的今天，他的这番话让记者颇感意外。在他看来，只有BAT的手中才握有海量的数据，而第三方DSP只能通过cookie抓取用户信息，其精准度可想而知。与BAT的广告平台竞争，第三方DSP终究是“胳膊拧不过大腿”。

经过对DSP市场的分析，褚明理发现在美国风生水起的“交易平台”（Trading Desk），在中国却尚未成型。Trading Desk一词是借用了金融业中交易专柜的概念，是广告商进行数字化广告投放的工具，功能类似于DSP，通过对接多个DSP来进行广告的优化投放。

于是在今年年初，褚明理毅然决定将公司打造成全案类服务型公司——尽可能多地整合市场上的精准营销产品，为客户提供更有针对性的服务。由于团队中缺乏技术性人才，褚明理此举聪明地避开这块短板，用其他公司的DSP产品作为自身的营销利器。用他的话来说，“DSP、精准营销只是手段，我们的最终目的是为了给客户提供更好的服务。”

整合各家DSP产品除了规避技术难题外，也很好地发挥了派瑞威行的优势。一个合格的“交易平台”必须具备强互动和高服务这两个特点。公司自成立以来一直都本着服务好客户为最高目标，始终把客户需求放在第一位。经过4年的探索，派瑞威行具备了丰富的广告投放经验，并积累了大量广告投放数据，这一切都有利于派瑞威行去成为“交易平台”。

目前，DSP行业同质化严重，良莠难辨，给广告主的投放增加了困难。而派瑞威行想要扮演的是“交易平台”的角色，“未来客户在我们的平台上投放的广告，可以对接到多家DSP平台上——哪家效果好，我们就推荐哪家。”