股权投资管理范文

股权投资管理范文第1篇

关键词:企业；股权投资；股权投资管理

企业股权投资是指企业通过投资获得被投资单位的股份。企业一般通过购买其他公司的股票或者以货币资金、实物资本等方式向其他企业注资从而取得更大的经济收益。新形势下，经济下行压力严峻，企业也面临着较大的市场竞争压力，行业内以及行业之间的企业必然需要通过并购重组、破产等方式淘汰落后产能，提高市场竞争效率。股权投资作为新兴管理模式，必然会为更多的企业接受和采纳，从而保证企业的持续发展。

一、股权投资管理的内涵

(一)股权投资管理原则

股权管理要以《公司法》为依据，企业必须做到合规合法，投资企业的管理应当合理有效，建立相应的组织机构，形成一套规范的规章制度并严格遵守执行，企业既要保证充分的管理同时也应适当保证先关机构的独立性。投资公司对于标的企业应按照责权利对等的原则，建立相应的管理制度，采取相应的监管方式，权责清晰，责任到位。公司在投资过程中，对各项投资进行全面管理，对投资的调研、决策、管理、处置等有明确且易于操作的程序，对其中的重要事项，如被投资企业的经营方针、股权代表委派、资产处置、再投资等，做出合法合规的安排。及时向相关管理机构报告重大投资事项。

(二)股权投资管理体系

所谓股权管理体系，就是股权的管理流程和整体架构。股权管理体系主要包括以下几个方面内容：第一，要建立完备统一的股权管理模式。对于任何企业来说，完备统一的股权管理模式都是必不可少的。主要是落实股权管理机构，建立严格的参股公司股权代表的委派、培训机制，督促参股企业建立科学、合理的公司法人治理结构。明确企业组织结构，保证企业分工合理完善，提高企业资源配置的效率。同时，企业可以根据自身实际情况成立相关投资决策机构，机构中应包括规划、财务、审计、法务以及市场等各部门的领导和专业人才，该机构根据企业投资现状以及国家政策、市场环境、投资标的等因素对公司的股权投资方案进行审核和论证，从而得出相关建议，提高企业的股权投资的准确率和收益率。第二，建立标准化的股权投资管理流程。通过建立标准化的股权投资管理流程，有助于企业提高自身股权投资的正确性。企业进行股权投资时不能因为个人的理解来影响企业投资的过程，企业需要建立一套行之有效管理流程来实施这一过程中的诸多决策。同时企业在制定完相关方案后，应当根据投资项目的内容和特点对投资过程进行动态管理。这就要求企业在前期对相关股权投资的可行性分析，综合考虑各方面因素，得出企业进行相关投资的风险和收益情况，制定最适合企业发展的投资方案。同时，通过建立标准化的股权投资管理流程加强企业投资过程中的执行力，观察实时动态，做好监控监督。第三，加强股权投资的财务工作。企业股权投资过程中面临着沉重的财务方面工作，股权投资的财务核算与分析是股权投资管理的一项重要内容。一方面，企业需要对所投资公司的财务状况有全面清晰的了解，分析其生产经营情况以及财务状况，完善股权投资收益的核算与编制。另一方面，企业财务人员应将所投资项目的财务状况纳入本企业财务管理中，对投资前后收益变动进行对比分析，从而对企业是否进行相关投资决策提供依据和参考。第四，完善企业审核监督机制。企业在股权投资过程中面临着较大的投资风险和不确定性。这就要求企业必须做好参股公司内部风险管理和风险评估，在投资事前对投资项目定期进行检查，对企业投资的整体过程进行动态监督，及时发现其中的问题。建立参股公司内部的风险监控与预警机制，有条件的话可以聘请专业的审计机构对本公司以及潜在投资公司的财务状况进行审计与核算从而确保股东权益。

二、股权投资管理方法创新

(一)构建完善的股权管理办法

一是归口管理与专业管理相结合。对于股权管理，应实行股权主管部门归口管理，同时充分发挥专业机构在专业方面的优势，为主管部门提供相应的决策建议，实现专业部门对主管部门的协助作用。可以建立与专业咨询机构的长期合作关系，将专业咨询服务外包，既可以解决管理中的专业难题，也可以降低管理成本。形成股权主管部门全程参与，以专业管理为主的运行机制。二是统一决策与授权管理相结合。对股权投资、股权融资担保、股权处置等事项，由母公司进行统一决策管理。对其他股权事项，每年组织对各受托股权管理者能力进行评估，根据能力等级授予下年度托管单位的管理权限。三是专职管理与兼职管理相结合。结合母公司实际，母公司股权管理实行专职管理与兼职管理相结合的办法，并建立外派人员业绩考评机制，促进外派人员履职能力和履职水平不断提高。四是静态管理与动态管理相结合。静态管理主要是建立定期分析制度和专项分析制度，动态管理主要是评估所投资企业，要及时发现投资项目企业出现的问题，对于无法合作融洽或者无法为企业更多持续收益的企业，要及时终止其股权投资项目，进而选取预期收益更好的标的公司作为其投资目标。

(二)建立科学的股权投资评价体系

企业在对外进行股权投资的过程中，建立科学有效的股权投资评价体系是十分必要的。首先，企业应根据市场环境、本公司以及所投资公司的实际状况，科学挑选适合的评价指标，有针对性的对股权投资内容进行评估确定其收益性与可行性。建立完科学的股权投资评价体系后，评估人员应提前搜集相关指标数据，保证数据的真实性与有效性。在分析方法上，尽量采取定量分析，适当采取定性分析。必要时建立多指标评价体系，实现动态指标与静态指标的结合，避免出现评价体系失灵的状况。在评价体系执行的过程中，利用信息技术提高管理效率，对股权投资的运行过程进行动态管理。需要注意的是，在构建和运行股权投资评价体系的过程中，一定要注意科学性、收益性以及有效性的有机结合，保证股权投资评价的客观性与独立性，避免出现人为干预造成的评价结果的偏差。

(三)选择科学有效的核算方法

在股权投资管理中，一般有两种基本的方法：一种是收益法，一种是成本法。成本法往往适用于企业对子公司进行股权投资的情况，而收益法一般适用于企业对合营企业或者联营企业等进行股权投资时的情况。因此，企业在进行股权投资的过程中，应当根据实际情况选择适合本次股权投资项目的核算方法。避免造成企业投资过程中的财产损失，提高股权投资的收益率.

(四)构建完善股权投资管理监督体系

企业在对外股权投资的过程中，企业一定要对整个投资项目运行过程中的各个环节进行多角度、全方位的审计监督。企业应构建健全的监督体系，对股权投资的事前、事中以及事后进行监管。在股权投资之前，企业应严格调查投资标的公司投资信息，对相关数据进行整理、分析和评价，为管理层决策提供依据；在股权投资事中，要严格对投资双方的财务信息进行监管，对财务信息要实行动态监管，在这一过程中要及时掌握标的公司的现金流、资本存量、资产质量等关键的财务信息，运用科学的评价方法，及时发现投资过程中出现的问题以及潜在的威胁，确保管理人员能够及时获取相关信息，纠正其中的偏差，保证股权投资的健康运行。同时，企业还应加强事后的监督。对于已经完成的投资项目，企业也应不定期对投资项目的相关信息核对核查，持续优化股权投资，保障投资的安全性，提高投资的效率。对于投资过程中出现的问题，要跟踪了解并反馈，积极吸取经验教训，对于出现问题的人员，将相应的责任予以落实。特别的，企业在投资的过程中，必须设立有效的退出机制。企业应根据实际情况，构建科学的风险预警体系，设立安全的风险预警线。监管人员及时掌握相关信息，一旦发现投资过程中的问题，企业管理人员应及时考虑退出股权投资，降低投资风险，提高资金使用的安全性和有效性。

三、结语

新形势下，市场竞争压力日趋增大，淘汰落后产能、提高竞争效率已成为大势所趋，企业之间的兼并与重组也势在必行。在这种形势下，股权投资这一形式必然会更多的出现在企业投资的过程中，股权投资也必然会成为企业日常经营管理的重要组成部分。尽管股权投资会为企业带来收益，但其中存在的投资风险也不容忽视。企业只有从自身实际出发，构建有效的股权投资体系，完善股权管理办法，加强股权投资监督，才会有效降低投资风险，从而提高企业的经济效益和社会效益，实现企业的有序健康发展。

参考文献

[1]张春虹.关于长期股权投资管理运行机制案例研究[J].经营管理者，2015，02：81.

[2]李志坚.内部控制条件下的长期股权投资跟踪管理[J].时代金融，2015，29：166.

[3]杨金懿.综述企业股权投资管理的基本模式[J].现代经济信息，2011，16：231.

[4]朱宏超.面向项目的企业对外股权投资管理模式[J].时代金融，2011，27：141.

[5]宫伟.企业集团股权投资管理浅析[J].企业改革与管理，2014，11：21-22.

股权投资管理范文第2篇

一、股权投资管理的内涵

(一)股权投资管理原则

股权管理要以《公司法》为依据,企业必须做到合规合法,投资企业的管理应当合理有效,建立相应的组织机构,形成一套规范的规章制度并严格遵守执行,企业既要保证充分的管理同时也应适当保证先关机构的独立性。投资公司对于标的企业应按照责权利对等的原则,建立相应的管理制度,采取相应的监管方式,权责清晰,责任到位。公司在投资过程中,对各项投资进行全面管理,对投资的调研、决策、管理、处置等有明确且易于操作的程序,对其中的重要事项,如被投资企业的经营方针、股权代表委派、资产处置、再投资等,做出合法合规的安排。及时向相关管理机构报告重大投资事项。

(二)股权投资管理体系

所谓股权管理体系,就是股权的管理流程和整体架构。股权管理体系主要包括以下几个方面内容:第一,要建立完备统一的股权管理模式。对于任何企业来说,完备统一的股权管理模式都是必不可少的。主要是落实股权管理机构,建立严格的参股公司股权代表的委派、培训机制,督促参股企业建立科学、合理的公司法人治理结构。明确企业组织结构,保证企业分工合理完善,提高企业资源配置的效率。同时,企业可以根据自身实际情况成立相关投资决策机构,机构中应包括规划、财务、审计、法务以及市场等各部门的领导和专业人才,该机构根据企业投资现状以及国家政策、市场环境、投资标的等因素对公司的股权投资方案进行审核和论证,从而得出相关建议,提高企业的股权投资的准确率和收益率。第二,建立标准化的股权投资管理流程。通过建立标准化的股权投资管理流程,有助于企业提高自身股权投资的正确性。企业进行股权投资时不能因为个人的理解来影响企业投资的过程,企业需要建立一套行之有效管理流程来实施这一过程中的诸多决策。同时企业在制定完相关方案后,应当根据投资项目的内容和特点对投资过程进行动态管理。这就要求企业在前期对相关股权投资的可行性分析,综合考虑各方面因素,得出企业进行相关投资的风险和收益情况,制定最适合企业发展的投资方案。同时,通过建立标准化的股权投资管理流程加强企业投资过程中的执行力,观察实时动态,做好监控监督。第三,加强股权投资的财务工作。企业股权投资过程中面临着沉重的财务方面工作,股权投资的财务核算与分析是股权投资管理的一项重要内容。一方面,企业需要对所投资公司的财务状况有全面清晰的了解,分析其生产经营情况以及财务状况,完善股权投资收益的核算与编制。另一方面,企业财务人员应将所投资项目的财务状况纳入本企业财务管理中,对投资前后收益变动进行对比分析,从而对企业是否进行相关投资决策提供依据和参考。第四,完善企业审核监督机制。企业在股权投资过程中面临着较大的投资风险和不确定性。这就要求企业必须做好参股公司内部风险管理和风险评估,在投资事前对投资项目定期进行检查,对企业投资的整体过程进行动态监督,及时发现其中的问题。建立参股公司内部的风险监控与预警机制,有条件的话可以聘请专业的审计机构对本公司以及潜在投资公司的财务状况进行审计与核算从而确保股东权益。

二、股权投资管理方法创新

(一)构建完善的股权管理办法

一是归口管理与专业管理相结合。对于股权管理,应实行股权主管部门归口管理,同时充分发挥专业机构在专业方面的优势,为主管部门提供相应的决策建议,实现专业部门对主管部门的协助作用。可以建立与专业咨询机构的长期合作关系,将专业咨询服务外包,既可以解决管理中的专业难题,也可以降低管理成本。形成股权主管部门全程参与,以专业管理为主的运行机制。二是统一决策与授权管理相结合。对股权投资、股权融资担保、股权处置等事项,由母公司进行统一决策管理。对其他股权事项,每年组织对各受托股权管理者能力进行评估,根据能力等级授予下年度托管单位的管理权限。三是专职管理与兼职管理相结合。结合母公司实际,母公司股权管理实行专职管理与兼职管理相结合的办法,并建立外派人员业绩考评机制,促进外派人员履职能力和履职水平不断提高。四是静态管理与动态管理相结合。静态管理主要是建立定期分析制度和专项分析制度,动态管理主要是评估所投资企业,要及时发现投资项目企业出现的问题,对于无法合作融洽或者无法为企业更多持续收益的企业,要及时终止其股权投资项目,进而选取预期收益更好的标的公司作为其投资目标。

(二)建立科学的股权投资评价体系

企业在对外进行股权投资的过程中,建立科学有效的股权投资评价体系是十分必要的。首先,企业应根据市场环境、本公司以及所投资公司的实际状况,科学挑选适合的评价指标,有针对性的对股权投资内容进行评估确定其收益性与可行性。建立完科学的股权投资评价体系后,评估人员应提前搜集相关指标数据,保证数据的真实性与有效性。在分析方法上,尽量采取定量分析,适当采取定性分析。必要时建立多指标评价体系,实现动态指标与静态指标的结合,避免出现评价体系失灵的状况。在评价体系执行的过程中,利用信息技术提高管理效率,对股权投资的运行过程进行动态管理。需要注意的是,在构建和运行股权投资评价体系的过程中,一定要注意科学性、收益性以及有效性的有机结合,保证股权投资评价的客观性与独立性,避免出现人为干预造成的评价结果的偏差。

(三)选择科学有效的核算方法

在股权投资管理中,一般有两种基本的方法:一种是收益法,一种是成本法。成本法往往适用于企业对子公司进行股权投资的情况,而收益法一般适用于企业对合营企业或者联营企业等进行股权投资时的情况。因此,企业在进行股权投资的过程中,应当根据实际情况选择适合本次股权投资项目的核算方法。避免造成企业投资过程中的财产损失,提高股权投资的收益率.

(四)构建完善股权投资管理监督体系

企业在对外股权投资的过程中,企业一定要对整个投资项目运行过程中的各个环节进行多角度、全方位的审计监督。企业应构建健全的监督体系,对股权投资的事前、事中以及事后进行监管。在股权投资之前,企业应严格调查投资标的公司投资信息,对相关数据进行整理、分析和评价,为管理层决策提供依据;在股权投资事中,要严格对投资双方的财务信息进行监管,对财务信息要实行动态监管,在这一过程中要及时掌握标的公司的现金流、资本存量、资产质量等关键的财务信息,运用科学的评价方法,及时发现投资过程中出现的问题以及潜在的威胁,确保管理人员能够及时获取相关信息,纠正其中的偏差,保证股权投资的健康运行。同时,企业还应加强事后的监督。对于已经完成的投资项目,企业也应不定期对投资项目的相关信息核对核查,持续优化股权投资,保障投资的安全性,提高投资的效率。对于投资过程中出现的问题,要跟踪了解并反馈,积极吸取经验教训,对于出现问题的人员,将相应的责任予以落实。特别的,企业在投资的过程中,必须设立有效的退出机制。企业应根据实际情况,构建科学的风险预警体系,设立安全的风险预警线。监管人员及时掌握相关信息,一旦发现投资过程中的问题,企业管理人员应及时考虑退出股权投资,降低投资风险,提高资金使用的安全性和有效性。

三、结语

股权投资管理范文第3篇

一、私募股权投资管理存在的问题

1、私募股权投资缺乏相应的法律法规

目前，由于私募股权基金主管机关的缺失、国家相关法律法规的不完善，管理与制度的冲突，管理内容的不一致、不明确等因素都导致了我国私募股权基金发展的缓慢。同时，“政出多门”的现象也很是普遍，究其根本，还是没有一个主导的管理部门进行统一管理而导致的后果。所以，只有国家相关部门重视私募股权投资的发展，正确引导帮助其化解各种投资发展所带来的风险，并在舆论监督、有效监管、理念强化、重点扶持等方面给予积极的关注，才能使得私募股权投资真正在中国发展、壮大。

2、私募股权基金投资缺乏开阔的眼界

关于国外私募股权基金的发展，外国的经验表明：要以技术创新型企业为投资重要对象。由于技术创新型企业的发展需要大量的资金支持，而资金又是目前很多中小型创新型企业在发展过程中遇到的难题，私募股权基金完全可以通过自己的专业服务为这些企业提供技术、管理、资金等各个方面的帮助，从而解决中小型科技创新企业在市场开发上遇到的难题，推动企业快速发展。但是，目前我国科技创新企业在整体创新能力上还显得很薄弱，远远落后于发达国家，也不能和我国的制造经济和加工经济相抗衡，但正是这样的现实更展示了私募股权基金投资在我国的市场上发展空间的巨大。

3、私募股权基金相应机制不健全

由于我国资本市场存在制度性缺陷，使私募股权基金缺乏相应的退出渠道。从上市退出渠道看，由于多层次资本市场尚未建立，使得投资于创业风险项目的私募股权基金通过上市退出面临许多困难。从产权交易市场来看，产权市场对私募股权基金的退出具有很强的辅助通道作用。现阶段，我国缺乏相应的私募股权投资退出机制。

4、私募股权投资缺乏专业的人员

任何一个行业、一个市场、一个机构，都离不开高水平的专业人员，私募股权投资基金亦如此。因为只有高水平的专业人员才能对团队或者机构进行高专业化、高水平的管理，才能控制企业发展中出现的高风险，同事赚取高利润。但是，目前我国的私募股权投资机构的管理队伍整体表现参差不齐，既有管理能力又有专业背景的综合型人才少之又少，管理者整体缺乏高瞻远瞩的市场眼光，对未来的发展缺乏明确的定位，投资人员没有专业的技术背景等，影响了私募股权投资的发展。

二、加强私募股权投资管理的对策

1、私募股权在投资时，对投资行业的整体评估，包括行业产业机构、竞争结构、产品结构、行业规模、增长率、生命周期都要有一个全面的认识。行业规模是指该行业规模有多大，行业规模的大小是吸引私募投资的一个重要方面。行业增长率则是指这个行业否具有成长性，是一个行业是否具有活力的重要体现。行业产品结构一般是分析一个行业中不同产品的盈利能力，从而确立投资方向。行业生命周期一般包括四个方面：钟子、成长、成熟和衰退。私募股权基金在进行投资时，应深入分析以上因素，合理的分配有限的资源。

2、私募股权该如何选择投资对象，笔者觉得首先要分析被投企业的资源能力。企业的资源能力一般包括这几个方面：财力、技术、市场、人力、物力、环境和特殊资源等。企业的能力应该是成本管理、资本运营、供应、生产、技术能力等。另外，私募投资在选择投资对象时，还要注意考察被投资企业核心团队的管理能力的分析与研究，要深入考察管理团队的基本组成、知识结构和社会经验、创业的经历及其拥有的社会资源等内容。因为私募股权基金一般投资于成长型的中小企业，良好的、优秀的核心管理团队是成长型中小企业发展的关键因素。

3、私募股权投资企业投资后要积极参与企业的管理，私募股权作为机构投资者，要利用其专业知识和经验的优势加强公司的监管。同时，私募股权投资企业对于被投资企业要建立一定的约束、监管机制，迫使被投资企业的管理层加强公司管理，促进公司发展，实现利益最大化。另外，聘用外部专家、加大对管理人员的考察等约束机制，保证被投资企业的健康发展，实现资本的增值。

4、私募股权投资在投资时重视采用分阶段投资策略，与一次性投资策略相比，分阶段投资可以使投资者付出更高的努力，可以获得更大的期望收益。对有形资产比例较低、资产专业性较强的企业投资时，要注意使用分阶段投资策略。通过增加投资轮数、缩短投资间隔的方式加强对被投资企业的监控。在执行分阶段投资策略时，要做好各阶段资金需求情况的尽职调查工作，掌握各阶段资金需求量、使用用途等信息，从而合理的分阶段投入资金。

三、小结

股权投资管理范文第4篇

A公司在近三年国有股权改革的背景下，经过公司两年的努力，长期股权改革初具规模，并取得一定的收益。但是得到收益的同时一定要承担相应的风险，这一点在A公司的收入波动情况中得到了印证。

1.长期股权的投资行业。企业投资的子公司所处的行业分布和行业相关的控股比例，可能会对长期股权的投资收益及风险带来一定的影响。控股比重集中会导致非系统性风险。A公司长期股权投资在17家子公司之下，分为整车生产，零部件生产，汽车服务和其他实业四大行业。整车生产行业还是占据股权投资的主要地位，而汽车零部件生产的子公司数量虽然比较多但是却没有占有很多的比重，这是由于A公司投资的零部件生产企业的规模都比较小造成的。

2.长期股权的规模分析。A公司2011年以来采取长期股权投资的策略，公司的资产结构和性质都发生了极大的变化。A公司从2010年到2012年间明显上升，2011年的涨幅高达210%，而2012年的增长率却在降低，并且下降明显，仅为70%。说明A公司在近两年已经完成了长期资产的转化，将长期资产转化为股权资产。但是其资产性质仍然没有改变，依旧是以流动资产为主的公司。

3.长期股权的收益。测算长期股权的收益，通常使用的是投资收益率，就是投资与收益总额之间的比率。A公司不论以新增投资总额为测度还是以收益率的波动趋势为测度，其股权收益都呈现较大的波动。2011年投资回报比较大，但是在2012年，由于经营的问题，投资收益骤减。这一方面是由于股权投资回收期长，见效较慢，收益呈现明显的滞后性；另一方面由于2012年宏观经济的不景气冲击明显。此外，A公司新增股权收益高于历史股权收益，这也说明新投资仍然有一定的活力，且说明公司未来发展有一定的潜力。

二、A公司长期股权管理组织机构的建立

1.设定长期股权投资管理的目标。

1.1设定管理业务目标。A公司业务的基本状况，设定长期股权管理目标：目标一：保证长期股权账面价值的真实完整，准确无误，及时收取回报。目标二：建立完整科学的投资方案，并及时跟踪。目标三：股权投资、股权转让要符合国家相应的法律法规以及企业内部的规章制度。目标四：确保项目建议书和可行性研究报告内容的真实可靠，支持投资可行性方案的理由要充分、恰当。目标五：明确投资处理方式和程序，保证投资处理有关文件、凭证的真实有效。

1.2设定长期股权投资管理财务目标。目标一：保证长期股权项目价值的完整性，真实性和准确性。目标二：投资回报的及时收取。

2.长期股权管理环节的设置。A公司根据长期股权项目特点和要求，对股权投资项目运营管理设置了四个环节，包括：项目的初步评价和决策、谈判、股权的管理、股权的退出以及股权评价，其中股权的管理、退出和评价是后续进行的工作。

3.长期股权管理流程设计。针对长期股权业务特点，A公司对投资业务分成了三个阶段：调查阶段，主要项目搜集、初步调研、立项会、尽职调查、部门审查几方面内容；交易阶段，主要有交易谈判、投委会、中介调查、董事会、交易执行等几方面内容；退出阶段有后期管理、董事会审核、退出执行等几方面内容。

4.管理组织特点。A公司根据企业的特点，设立了比较完善的组织结构，突出公司的资产管理要求与职责。公司设一个总经理，一个财务总监和三名副经理。其中，财务总监对财务部门进行管理，对A公司的长期股权管理有非常重要的作用。

4.1财务部。财务部的主要职责有：①遵守国家的法律法规，在国家政策允许的前提下对政策充分利用；②按照会计准则正确设立账目和科目；③建立健全的会计岗位责任制；④加强对子公司的监管；⑤行使融资管理的职能，对子公司的账目负责。在公司进行长期股权投资时，对于出资项目要根据国家的相关法律法规进行审批，管理相应的程序，落实资金。针对于绩效较差、资不抵债的子公司应当报告给总经理，并提出相关处理意见。

4.2控制部：控制部的主要职责有：①负责新项目（含产品开发、投资）经济性测算；②负责公司年度经营预算；③负责公司全过程成本控制；④负责公司商品收益管理；⑤负责公司中长期滚动规划及年度实施计划编制。在公司投资时各级管理部门要进行相应的监管工作，对公司股权的可行性进行分析，提出可行性分析报告，检验公司的投资是否合法合规，为后期公司的股权收益负责。另外还要加强对子公司绩效评价。

三、长期股权投资中存在的风险和相应的控制手段

长期股权的投资拥有着高风险高收益的特点，这就使得相应的投资风险也是巨大的。对此，企业应该做好充分的准备来面对这些风险，从而避免风险为企业自身带来的巨大伤害。从宏观上来看，这些风险主要是由于一些外部环境的变化和内部的控制因素共同影响并引起的。对于前者的控制来说，这种因素已经超出了企业自身所能承受的范围，因此往往很难对其进行预测；而后一因素，企业可以通过采用相应的手段来进行控制和规避。下文便结合A公司就一些在长期股权的投资中较为常见的几种风险进行介绍：A公司发展长期股权是为了壮大公司的实力，但同时这也意味着风险的提高。1.流动性风险。对A公司的财务状况分析可以看出，从2010年开始，A公司的资金流动率就有所下降，这就意味着公司的资金得不到保障，可能会出现资金的短缺状况，债务偿还的能力下降。这种流动性下降的情况就是A公司近年来不断加强长期股权投资所造成的。2.多元化经营风险。近年来A公司转变了经营战略，加大对长期股权的投资，实行多元化经营的战略，但是近几年股权收益的状况却不是十分乐观，股权收益率不断的下降。究其原因实行多元化的类型是不是适合A公司发展，如不适合A公司的具体情况必然会阻碍A公司的长期发展战略。这是一个值得考虑的问题。3.投资结构风险。A公司虽然涉足领域很多，但是投资的结构比较单一。仍然集中在汽车领域，这也没有能够达到公司董事会制定的多元化经营的目标。这种情况归根结底还是管理模式的问题。A公司在进行长期股权投资时，可以灵活的调动公司资源，采用适当的体制规避公司可能遇到的风险。A公司，很重视框架的管理模式创新，为了加强企业股权投资的管理力度，A公司在原有的“直线职能制”的基础上进行了创新，引入矩阵式的管理模型进行补充，并根据企业的实际情况进行改革和调整。这一模式提高了公司的绩效，增加了公司对子公司的管理，有效的规避了风险。A公司的长期股权投资取得了不错的成绩，对其他拥有众多子公司的企业有借鉴意义。

四、结语

本文通过对A公司案例的研究，分析了该企业长期股权投资和管理的相关职能，分析了当前我国公司长期股权投资的风险及控制。以小见大，描绘了当前我国资产投资中存在的问题。为我国的企业在长期股权投资和管理提供一些科学的建议。

股权投资管理范文第5篇

长期股权投资是投资公司通过股权的方式对其他公司进行投资，在实施的过程当中分为部分投资和全额收购两部分，实际当中部门投资相对于全额投资更加常见。通过观察现阶段公司的长期股权投资后我们发现许多公司在长期股权投资的会计处理和具体的组织形式采用上存在着很大的问题，本文将具体分析这些问题，并且提出解决对策。

二、相关研究回顾

长期股权投资的管理至关重要，其好坏与否直接关系到公司的持续经营。通过对现有相关文献的考察我们发现现有大部分研究都是针对企业会计处理的，具体针对被投资企业的管理方式和组织形式的研究还不多，本文接下来将主要针对对外投资企业的管理方式、组织形式和行业选择等进行分析。在分析管理方式之前我们在全局上对企业的长期对外股权投资的会计处理进行一个简要的回顾。

赵红英（2006）对企业长期股权投资的会计核算进行了研究，发现一个企业的长期股权投资应该根据具体的投资方式、投资期限和投资项目等分别采取不同的会计核算方法：权益核算法和成本核算法，并且在采取成本核算法的时候，应该把收到的股利和当期的利润在会计科目上计为企业的当期投资收益，而不应该分年度进行摊派，但是在具体的实际操作中这种方法处理起来比较麻烦和复杂，企业会计处理应该根据实际情况进行一定的简化。彭勃（2008）讨论了新旧会计准则下企业长期股权投资的会计处理差异，这种差异主要表现为四个方面，第一长期股权投资初始资本的会计处理不同，第二具体核算当中采用成本核算和权益核算的适用范围不同，第三新会计准则取消了一些会计处理规定，比如企业进行长期股权投资应该计提的资产减值准备的回转；长期股权投资的初始资产和资产现值之间差额以及其摊销的会计处理，第四股权投资变动的相关处理。韩和芳（2010）采用具体的案例对企业长期股权投资的后期在会计上如何处理进行了分析，发现采取权益法核算企业的长期股权投资主要有四个重要的程序，分别为账面价值的确定、利润的确定、所有者权益变动的处理和超额亏损的认定。

上官鸣、赵富明（2010）把上述处理方法归结为“四步曲”，第一步企业初始状况的确定和相应的会计处理，第二步持有期间的相关情况变动和会计处理，第三步相关会计报表（这里主要包括资产负债表、现金流量表和利润表）的利润处理，最后一步是在成本法和收益法之间的选择和相应的转换，他们使用了一个实例来说明以上“四部曲”的具体使用，前三步可以通过一般的会计处理来进行，对于最后一步需要特别注意的是投资收益和股权投资成本的转换。张溧翔、陶中华（2006）在四种会计制度下对企业长期股权投资进行了考察，发现在新的会计制度下长期股权投资的会计处理范围发生了很大的变动，主要表现为初始计量和后续计量方法，其中初始成本的计算方法和计算公式发生了很大的变化，这主要体现为投资形式上，包括以合并形式和非合并形式对企业进行投资，其中采用非合并形式的方式对企业进行长期股权投资的应该按照企业的实际支出现值作为初始投资额度进行会计确认，如果采用合并形式的股权投资那么应该按照会计准则公布的具体方式和公式进行计算和处理，在后续的会计处理上，有成本法和权益法两种方法可供选择，具体应该选择哪种方法进行处理，应该根据自身的特点和投资的方式还有处理的难易程度进行选择。

三、对外投资管理形式研究

企业进行了对外的股权投资后在其实质上也就相当于企业本身增加了资产，资产增加了那么就要有相应的管理，一个好的管理可以使企业的资产得到保值和增值，可以使得公司的利润得以实现，可以使得公司可以稳定的经营，但是一个糟糕的管理不但公司的资产得不到报纸增值，甚至新投资的资产也面临着损失的风险乃至公司的日常持续经营会遭受到严重的打击，对公司的可持续发展造成挑战，最终会影响到国民经济的健康发展。

企业进行对外投资的管理形式按照不同的标准有不同种划分方式，首先按照管理学上的组织形式分，不外乎三种情况，第一垂直型管理方式，第二平行的管理方式，第三单独的管理方式；在管理的选择上可以分为内部管理和外部管理两种；在领导方式上可以分为直接领导和间接领导两种；在组织方式上可以分为领导和被领导。这里我们将对某些方式的优缺点进行一些简要的分析。

首先我们对垂直型管理方式进行分析，公司进行对外股权投资后，被投资的企业也就成为了公司资产的一部分，甚至是公司对被投资企业进行全额的股权收购，那么这相当于公司进行了一次资产的扩大过程，资产的扩大必要要求对相应的资产进行管理。我们可以根据被投资企业所属行业以及和公司原从事行业的关系进行研究，如果被投资企业所从从事的业和本公司的行业相同或者相近的话，那么这样的投资就相当于公司进行了简单的资产的扩大，这种简单的资产的扩大在实际中比比皆是，其管理也较为简单，我们可以通过增加相应的管理人员的方法进行管理，而不必对公司的原有垂直型的组织形式造成破坏；假如被投资企业和公司所从事的行业有一定的差异的话，这种差异具体表现为被收购的公司和本公司所从事的行业相关（为公司的上下游行业）和不相关（和公司所从事的行业完全没有任何的联系）。在这里我们分别分析两种情况，在被收购公司和本公司所在的行业相关的情况下，两者之间的经营有着很强的联系，比如被收购公司处于原公司的上游，那么被收购公司就向原公司提供原材料，如果被收购公司处于原公司所在行业的下游，那么原公司的顺利经营和产与否对被收购公司的经营起着至关重要的决定作用，在这种情况下如何协调好两者之间的组织形式、管理关系和领导和被领导关系是极其重要的，如果处理不好这种关系就会导致一系列的问题——上游公司没有很好的给下游公司提供原材料或者没有及时有效的提供原材料，那么公司的经营活动就会受到一定的限制，公司无法按照原有既定的计划进行生产，那么对公司战略的连续执行来说是非常不利的；如果被收购公司处于原公司的下游行业，那么会产生原公司管理当中的一系列腐败问题，比如某一个管理部门利用上下级关系对公司的交易进行“内幕交易”甚至非法收取回扣等。

在分析完垂直型管理方式后我们对公司的平行组织形式进行分析。在这种形势下原公司和被投资公司之间的关系不是领导和被领导关系，两者之间的关系是平等的，这种平等体现在权利上，这种组织形式对于公司的经营以及管理效力是非常有效的，在平行组织形式当中，两者之间的运行互补干扰不存在越级管理的现象，也就保证了两个公司的独立经营，实践证明这种方式对于生产力的提高有着很强的促进作用。但是这种方式也有着不利的一面，对于原公司和被收购公司来说，在收购之前他们的地位肯定是不一样的，一般来说原公司的财务状况、经营状况以及管理能力要优于被收购公司，现在要对两个公司进行部分主次的平等管理，那么对于两公司的管理人员的心态特别是原公司管理人员的心理会造成极大的影响，他们甚至认为自己再收购后遭受到了“不公平”的对待而采取消极的工作态度，从而影响公司的发展。

最后我们分析单独的管理形式。在单独管理形式下，原公司分别设立不同的管理部门对被收购公司的日常经营进行管理，，其中单独管理部门不必从属于原公司，但是这也会带来不利的影响，比如要单独设立部门进行管理的话，那么公司的行政部门势必在原来的基础上扩大，会造成行政的膨胀，总所周知行政膨胀对于公司的发展是有害的，会造成各级行政人员行政的互相干扰，越级管理现象比比皆是，最严重的后果是“踢皮球”现象，对于某个行政问题的出现，没有专门制定的部门进行处理各个部门各司其职，对于和本部门利益无关的问题放任不管，最终造成某个问题没有部门处理的情况。

以上三种组织和管理方式各有优缺点,在实践中应该根据公司的实际情况和自身特点来择优选取。比如本身公司行政组织不是很庞大,那么可以通过平行和独立的形式来对新公司进行管理，如果本身公司的行政组织已经很大了,那么可以通过垂直型的组织形式对两个公司进行管理,并且可以在整合新公司的同时通过精简行政机构来促进公司的行政效率的提高。

四、结论

股权投资管理范文第6篇

（一）理论

1.产权理论。产权是指对既定财产享有的所有权、使用权、收益权和转让权。在产权理论下，投资者是被投资单位的股东，享有被投资单位的剩余索取权和剩余控制权，有权选择管理者、派出代表参与被投资单位的重大事项决策、要求分配利润、参与“三会”表决，并有权对经营者进行监督。而被投资单位则享有法人财产权，可以独立自主支配股东投入到被投资单位的资产，但收益归股东所有。

2.委托理论。委托理论产生于20世纪70年代，又称信息经济学。委托理论通常用来解释为所有者与经营者之间的关系。由于委托人（股东）和人（经营者）之间的信息不对称，为防止人背离集团的目标，集团需要借助一系列内部和外部措施、制度等方法来对人进行监督和激励，使其尽可能按股东的意志来行动。

3.公司治理理论。公司治理结构概念最早出现在经济学文献中的时间是20世纪80年代中期。迄今为止，国内外对公司治理没有统一的解释，但总体来说，公司治理结构是投资者所有权与法人财产权分离的基础上，企业内外部的股东会、董事会、监事会及经理层及其他利益相关者之间的权利制衡机制、激励约束机制及市场机制的一种制度安排。

4.企业财务理论。企业财务理论认为，从公司治理结构来看，财务不再局限于单一财务部门，而是在治理结构安排下的财务分层管理。具体来说，包括投资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次，各自都有其明确的责任、财权和利益。财务分层管理旨在解决企业内部、外部各利益相关者之间的利益协调，即以管理制度方式来规范或监督财务行为主体的责权利关系。在这种理论指导下，投资者应建立完善的投资者管理制度。

（二）意义

现代企业集团的快速扩张，错综复杂的股权关系会带来各种各样的风险，对企业集团对外投资的股权管理进行研究具有重要的现实意义：对股权管理进行研究是规范被投资单位股东行为、完善现代企业制度和法人治理结构的内在要求；可确保股权管理的活动正常开展和有序进行，有利于提高企业集团的综合管理水平；便于解决股权管理中存在的非程序化和人为干扰因素，规范股权管理行为，促进股权管理制度与办法的完善，使股权管理行为能够“有制可依”；有利于及发现股权管理中存在的问题，早发现早解决，使股权管理保持顺畅、使股权安全、完整，维护出资人利益，使股权所有者利益不受损失；也是为了适应当前国际资本市场迅速发展，进一步化解民族企业股权投资风险的需要。

二、股权管理的发展及现状

股权管理与被投资单位公司治理结构、企业集团内部控制密不可分。企业集团所属被投资单位的股权结构不同决定了被投资单位公司治理结构的差异，被投资单位公司治理结构很大程度上也影响着企业集团采取何种对策去进行股权管理。

（一）我国的公司法人治理现状

1.学习借鉴东亚公司实行的监事会制度。完善法人治理结构，主要是完善三会制度，即股东会、董事会和监事会，改进和完善法人治理结构，更广意义上还要建立诸如投资决策委员会、薪酬管理委员会、董事会各专业委员会等委员会，为三会提供决策和管理依据。目前，我国企业集团普遍设立了股东会、董事会和监事会。

2.学习借鉴西方公司实行的独立董事制度。目前我国对上市公司已经实行独立董事制度，另外一些大型中央企业特别引进了集团外部董事。

3.推广实行股权激励机制。股权激励机制主要表现为股权期权、股票期权、职工或管理层持股。我国公司实行了一定的股权激励机制，大多集中于上市公司和民营企业中。

（二）我国公司内部控制现状

2004年，美国的《企业风险管理整体框架》出台后，我国于2008年6月出台了自己的《企业内部控制基本规范》，构建了“内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”五要素内部控制模式，设立了“企业为主、政府监督、中介机构审计”的内部控制机制，并强调内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、意在实现目标控制的过程。虽然《企业内部控制基本规范》对内部控制进行了全面阐述，但是在实际操作中，我国的许多公司内部控制发展仍然滞后，主要是风险意识不强、认识具有片面性、建立的内部控制制度缺乏系统性和整体性。

（三）我国公司股权管理发展趋势

我国企业集团股权管理理论性总结较少，从股权管理的研究意义和对于企业的重要性来考虑，股权管理必须跳出以前的思维定势，走股权管理创新之路。把股权管理纳入企业发展战略与资本运营的整体进行思考，加强立体的全方位监控是股权管理的发展趋势。

三、股权管理存在的问题

企业集团的前期投资和后续的股权管理相辅相成，缺一不可，企业经营管理人员绝不能顾此失彼。在现实的企业管理中，因经济环境复杂或者投资监管中存在某些漏洞，一些企业集团存在以外延式发展为主，重前期投资、轻后续股权管理，或者重对外扩张、轻风险防范的管理误区；一些企业集团虽然重视股权管理，但是缺乏成熟完善的股权管理机制。因为股权管理的弱化，最终导致企业出现危机事例不胜枚举。例如：澳柯玛集团危机事件，2006年4月14日，青岛市人民政府国有资产监督管理委员会公布《关于青岛澳柯玛集团公司占用上市公司资金处置事项的决定》。事件的原因是澳柯玛集团利用大股东优势，占用上市子公司金额高达19亿元的资金，用于非关联性多元化投资，包括家用房地产、电器、海洋生物等，频频发生投资失败和管理不善，造成了巨大损失，导致该危机事件发生。

四、股权管理对策和建议

（一）建立高效的管理体制

我国企业集团对被投资单位的管理主要有三种管控模式，财务管理型、战略管理型和操作管理型，这三种模式各具特点：财务管理型和操作管理型是分权和集权的两个极端，战略管理型则处于中间状态，各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控应当是以一种模式为主导的多种模式的综合。

（二）股权投资阶段建议

1.制定投资监督管理办法及实施细则。加强投资项目管理，要使投资决策科学化、系统化、程序化。

2.严格按照投资管理流程处理各项事宜。股权投资包括项目立项、初步可行性研究（或可行性研究）、核准、实施等阶段。每一步应当规范程序，以严控投资风险。

3.在投资过程中要关注人的因素。股权投资和管理属于前后连续性的业务，股权投资人员和股权管理人员应作为一个整体，在目标一致的原则下，互通有无。

（三）股权事中管理建议

1.督促被投资单位建立科学、规范的公司法人治理结构。主要是完善股东会、董事会、监事会、总经理办公会制度及相关议事规则。

2.试行专业董事和专职监事制度，设立董（监）事管理办公室，加强董（监）事业务管理，对重点被投资单位应推荐专业董事和专职监事参与管理。

3.对重点被投资单位委派关键岗位人员，如经营副总经理和财务负责人，应尽可能委派人员参与日常经营活动。

4.确立重大事项以及重大事项业务处理流程，明确股东会、董事会、监事会材料的审核责任部门和人员。

5.加强股权管理的信息化建设，建立企业集团股权管理信息系统，可以满足企业集团内部管理和外部检查需要。

6.实行政策风险应对措施。首先要对股权管理过程中面临的政策风险应及时、准确的进行观察和研究，充分掌握政策风险防范的主动权；其次要在风险预测的基础上，做好对被投资单位的管理，提出有利于股权管理的最佳方案。

7.实行战略风险应对措施。一是企业集团控股公司应符合企业集团发展战略；二是关注企业集团参股公司的控股方战略变化，建立战略发生转变时的股权适时退出机制。

8.实行市场风险应对措施。关注上市的被投资单位股票价格及相关影响因素，关注被投资单位产品价格及相关影响因素，运用波特五力法分析各方面力量对被投资单位的影响。

9.实行关联交易风险应对措施。防范控股股东转移经济利益行为是股权管理的重点，即使被投资单位股东协议和公司章程中对关联交易行为进行了限制，但也应高度关注其发生的可能性。

10.与国外接轨，真正保护小股东权益，必须从法律和制度上予以明确，在公司法中添加保护小股东权益条款，在制度上约定好股东各方的权利和义务。

（四）股权事后管理建议

1.建立后评价制度。在项目完工投产或股权投资完成后一定时间内，必须编制《项目总结报告》和对股权项目进行后评价。总结报告和后评价成果（经验、教训和政策建议）作为企业集团编制规划和投资决策的参考和依据，以及决策失误责任追究的重要依据。

2.正确处置股权。股权管理人员定期对股权项目进行经济运行分析，就股权处置提出意见和建议，从根本上体现企业集团战略意图和资本运营目的。

3.建立述职和审计制度。股权项目退出或委派人员任期结束时，委派的董事、监事和经理人员离任前须向企业集团述职，同时接受企业集团内部审计部门的离任审计。

股权投资管理范文第7篇

我国PE行业的发展现状

从实践看，PE在国内发展是一个外资进入和本土逐渐崛起的过程。PE行业在中国起步较晚，但过去几年的发展速度令人瞩目，中国已经成为全球最有吸引力的PE投资目的地。从融资总额来看，中国私募股权投资基金从2002年以来融资额基本上保持快速上升趋势。即使在2009年受金融危机影响，融资规模有所下降，但是中国私募股权投资基金行业管理的资产规模仍然较2008年提高了约29%，达到约494亿美元。

从基金构成来看，人民币基金的迅猛发展成为2008年以来中国私募股权投资行业最大的亮点。2009年人民币基金数量和募集金额全面超过外资基金，预示着人民币基金即将成为中国私募股权投资市场中的重要力量。根据清科研究中心的调查，2010年中国PE市场共有82只可投资于中国大陆市场的私募股权投资基金（其中，成长基金68只，房地产基金10只，以及并购基金4只），共成功募集到位276.21亿美元，基金数量与募集规模分别为2009年的2.73倍与2.13倍。新募基金小型化趋势明显，继2009年规模不足2.00亿美元的基金占比达到基金总数的66.7%后，2010年这一比例扩大至了74.4%。2010年，人民币基金募集热潮持续强劲，在数量上与外币基金拉开了距离。年内共有71只人民币基金完成募集，到位金额106.78亿美元。外币基金2010年新募基金数量不足人民币基金的两成，但是由于有大型并购基金募集到位，该类基金募集规模为人民币基金的1.59倍。此外，2010年新设立、但尚未完成募集工作的基金共有31只，目标募集规模为122.06亿美元，其中人民币基金数量与目标规模占比分别为80.6%与79.3%。

学术界关于PE行业风险的理论研究

现有研究在肯定PE对实体经济具有重要作用的同时，已明确指出其潜在风险值得关注。首先，需注意PE的融资行为风险。Kaplan,Stein(1993)发现20世纪80年代杠杆收购浪潮与当时有利的融资环境有关。Axelson等(2008)发现企业被PE收购后，其负债率的主要解释因素是债务市场中的利率水平。Ljungqvist等(2007)也得到同样的结论。这些研究表明，导致PE市场繁荣与衰退的周期循环的原因在于债务融资的可获得性。PE在杠杆收购中对杠杆的使用可能并非取决于被投资企业的实际需要，而主要取决于融资市场的状况，这对PE行业在流动性充足时期大量成立并募资的行为发出了警示。其次，正如危机中很多大机构暴露出的问题，PE也可能存在严重的内部治理和利益冲突。Axelson等(2009)认为，PE基金中对于基金管理人的薪酬条款激励管理人（普通合伙人）会尽量在每个交易中多负债，因为普通合伙人分享整个基金的收益，而不承担基金的损失。LeeHarris（2000）、Gottschalg（2008）及Phalippou（2009）都认为，有限合伙契约在协调基金投资人和基金管理人之间的关系过程中，对降低或消除成本方面的作用被高估。在投资管理方面，Douglas等（2004）指出年轻的基金管理人更倾向于高估未退出的投资项目，这种高估策略对其进一步融资有很大帮助。FSA（2006）也认为由于在信息披露方面缺少法律强制，基金管理人倾向于在对未退出的项目评估价值上误导投资人。此外，FSA(2007)进一步指出PE行业存在的七大风险中，“市场滥用”和“利益冲突”为高风险等级，“过度杠杆化”和“风险承担者不明”为中高风险等级。关于我国PE行业的研究，主要集中在机构组织及运作、外部发展环境分析、作用分析及实践困难等方面。白洋（2010）指出，我国PE近期发展表现出如下倾向，包括本土机构迅速壮大、政府成为活跃参与者、市场以中小型PE为主、投资资金开始向金融行业转移等，需要引起足够重视。

危机后我国PE行业监管面临的挑战

第一，从现状看，我国PE行业的快速膨胀隐含风险。我国PE行业发展尚处于起步阶段，表现在行业投向构成单一、出资额小、基金管理人的管理水平较低、退出方式少等方面。然而我国PE行业规模近年来一直处于快速膨胀中，且预计未来仍有较大增长空间。2011年中国完成募集的可投资于大陆地区的私募股权投资基金共有235只，披露募集金额的221只基金共募集388.58亿美元，分别较上年上涨187%和40.7%。一个可能的结果是，2015年我国PE清算高峰期到来时，之前“疯投”的项目会导致投资人重大损失。另一方面，管理人质量参差不齐。目前，地方政府（产业基金）、大型国企、银行、券商、上市公司、生产型企业、各色背景的群体纷纷加入PE行业。众多管理人无论是经验、能力和管理水平，都很难达到PE管理人这一高度专业化的职业要求。

第二，从趋势看，行业的结构变化和行业复杂程度提高导致行业风险上升。首先，行业集中度将上升。境外PE的行业集中度非常高，全球资金主要流向前20大管理人（GP）。2009年前后PE热潮中成立的大量基金正陆续进入退出期，整个PE行业将面临巨大的退出及回报压力。同时，竞争和环境变化将推动我国PE行业目前“投资+上市”服务的简单模式向为企业提供更高附加值的模式转型。未来我国PE行业将出现大规模“洗牌”，行业集中度将因此进一步提高。监管上需要密切关注此过程中的风险及我国PE行业出现系统重要性机构的情况及影响。其次，投资人结构的变化。从国外经验看，银行、保险、券商、社保基金等机构可能成为主要投资者，而这些机构本身就是系统性风险的主要引发和传播者。由于相当部分的PE可能能力较弱，因此防范风险、促进发展应是监管设计中必须关注的问题。

第三，从行业特点看，PE自身运作模式可能导致的行业风险需要警惕。PE投资具有低流动性、长期性及高风险性的特点，其蕴含的风险不易发现，一旦问题暴露可能已导致严重损失。同时，PE作为财务投资人的本质、PE管理人主要依赖管理费和利润分成的盈利模式，以及国外PE行业大量使用的杠杆收购模式，在为追求尽快退出实现最大收益的过程中可能对贷款人、被投资企业带来风险。另外，与国外不同的是，目前我国PE行业内的主流资金还是企业和个人的快钱，这在特定环境下（如流动性紧张、资本市场低迷等导致收益下滑和亏损）容易引发连锁反应。

第四，我国目前缺乏对PE行业统一有效的监管制度。首先，缺乏统一立法和明确的监管主体。目前甚至没有覆盖全国的部门统一规章，对于PE的监管部门、目标、职权、监管方式和内容都无明确规定。由国家发改委办公厅2011年11月的《关于促进股权投资企业规范发展的通知》（发改办财金[2011]2864号文）是我国首个全国性股权投资基金管理规则。按我国《立法法》规定，其在法律效力上尚低于国家发改委的“部门规章”。其次，目前在实践中我国PE行业的监管放在地方政府，而我国地方政府金融管理体制一直没有有效建立，监管的权责边界不清。地方政府既要维护地方金融稳定又负有促进金融供给的职责，需研究何种监管体制才能有效促进行业发展，实现二者间的平衡。再次，监管对象局限于投资人和管理人。目前实施的备案监管方式主要针对的是PE基金的管理人和投资人。对其他领域尤其是对于行业风险的预警和监测都是空白。

政策建议

与国内外PE行业的迅速发展形成鲜明对比的是，我国当前PE行业监管的法律和政策严重缺失。因此，当务之急是通过国家层面的立法来完善以下几方面的工作：

首先，应确立明确的监管目标、原则和手段。私募市场的监管和公募有很大的不同。在监管目标上，不应以保护市场公开透明为目标，而应体现私募特点，重点放在保护投资者，防范系统性风险上面。从监管原则看，监管原则上的最大特征是适度监管。当然如何把握适度原则，需要在总结国内外现有经验的基础上建立监管框架，并在实践中逐渐完善。从全球范围来看，私募股权投资基金的内部管理的规范主要依赖于行业的自律，以及基金管理人和投资人之间的治理安排。但是就一些基本制度，如合格投资人制度和信息披露要求，设立法律规则，仍是保证行业规范、健康发展必要的手段。在中国，由于私募股权投资基金行业起步晚、发展快，以及商业诚信制度的相对缺乏，为了避免泥沙俱下、鱼龙混杂，最终危害整个行业的发展，对于私募基金运作的一些基本规范建立法律规则和监管体系则更为必要。

其次，应明确监管主体。目前在实践中，行使PE监管权在国家层面的是国家发改委，而地方层面则为各地方政府的金融主管部门。虽然在北京、上海、天津等地之后各地都纷纷出台了一系列优惠政策，但目前仍处于各自为政的状态，缺乏统一协调。事实上，中国私募股权投资行业的发展需要中央和各地方政府的支持与有力的政策保障。但二者的权限如何划分、关系如何协调一直是个问题。目前各地政策差异较大，同时国家和地方对PE监管的各自为政，这从根本上来说是因为国家缺乏清晰的监管思路，没有配套法律制度支持，导致地方政府得不到明确指引。

再次，应明确PE的法律地位，完善融投资支持体系，鼓励行业的健康发展。由于私募股权基金本身及其有限合伙的组织形式在我国兴起不久，相当多的法律及政策在制定时都没有考虑PE及其组织形式的要求，导致PE基金无法进入，或者只能通过变通方式进入一些投资领域，例如现行制度下有限合伙制PE无法投资各类金融服务机构。由于私募股权基金的法律地位一直没有得到立法确认，相关问题迟迟无法得到解决。另外，基金及其管理人适用的税务体系也不甚清晰，甚至有些还与私募股权基金行业的实际情况有所冲突，需要考虑PE。

股权投资管理范文第8篇

一、存在的问题

(一)签署合同过程中对关键商业条款的复核审查

风险创业投资机构一般对拟投项目的商业条款清单直接由项目投资经理提供，外部律师根据项目投资经理提供的商业条款清单草拟合同，经由项目投资经理及投资部负责人复核确认无误后定稿交付双方代表签署。未曾将之交与投资部专项小组讨论并报请投资决策委员会审批通过。同时未建立起独立的复核流程以合理确保律师据以草拟合同的商业条款清单与经投资决策委员会审核、表决通过的商业条款清单不存在差异。产生的影响：关键商业条款是保护创投基金在投资企业中的权益不受侵害的重要法律条文，因此一般机构都制订了较好的投资决策委员会审批流程，然而，在最终落实层面缺乏独立的人工复核，可能会产生因人工过失而导致经投资决策委员会通过的商业条款与最终签署的投资合同的商业条款的不一致的情况出现，如果谈妥并经审批的一些关键条款，例如：对赌、业绩调整条款等未最终落实或出现偏差，将可能产生最终的投资权益无法得到法律保护而在未来产生重大的投资风险。

(二)已投资企业分级管理系统及控制

风险创业投资机构一般已经针对投资项目建立了投资管理系统平台，相关的项目投资签报流程以及电子文档资料的整理与备案也初步实现了系统化管理，投前及投中的相关审核点均根据风险点的高低设定了相应的禁止、限制或警告阀值，但对于项目的投后管理目前仅要求投资经理定期上传已投资企业的财务报表，未能对已投资企业的情况进行定期分析和更新，投后管控措施有待加强。产生的影响：由于风险创业投资机构已投资企业中绝大部分是处于起步阶段的初创期企业，因此相应的投后监管显得尤为重要。参考美世咨询2010年度VC行业项目调查报告数据显示，对于初创期的企业失败，30%由于业务模式及管理团队分裂，50%源于投资方后续监管不力，使得管理不健全的微型企业最终由于管理、决策失误或者舞弊而倒闭。同时借鉴国际上大型创投私募股权基金集团的最佳实践，一个强大的投后管理系统平台对于日常运营和投后管理起着相当关键的作用。在建立系统的同时配备以完备的投后管理人工控制监督措施可以使投后管理得到有效开展，及时获知被投资企业的最新信息，有效监控到被投资企业的各项商业和运营风险。对可能产生大问题的被投资企业进行及时的前期干预，有效化解或降低被投资企业的运营风险，帮助企业及时恢复健康、更快成长。此外，风险创业投资机构管理层和专职投后管理团队可以借助该系统平台及时掌握下属已投资企业的最新动态和情况，以及时确定应对策略和措施。

(三)专业化的中后台增值服务平台

风险创业投资机构经过数年的积累，能完成数百项对外投资，同时储备项目相较会发生实质性的变化。我们经调查了解，对于被投资企业的支持及后续服务大多数尚停留在项目投资经理层面，基本尚未建立系统化、专业化的增值服务团队和增值服务平台，以更好的为被投资企业的后续发展提供全方位的支持。产生的影响：随着国内创投和私募股权市场的爆炸式发展，投资方与被投资方的数量每年均呈几何数字递增。整个投资流程由市场建立初期的Pre-IPO模式不断向纵深发展，并购市场、种子市场以及风险投资市场不断细分与发展。与之相对应的业务模式也由原先的粗放式投资-上市-退出模式，不断地向早期投资-投后服务管理-上市前流程优化-上市-退出的服务型业务模式转化。原先单一的资本投入已无法简单满足被投资企业的实际需求，企业家在要求资本注入的同时，更加关注投资方为被投资企业所能带来的管理、商业、运营等各方面的综合支持力度。投资方如能在提供资本注入的同时为初创期企业的管理进行有计划的规范辅导，无疑可以为企业最终成功上市打下了坚实的基础。

二、应对措施

(一)强化关键商业条款在最终签署合同过程中的的复核审查，建立定期审核机制针对关键商业条款在最终签署合同过程中的的复核审查，应在成本与收益考量的基础上设专人作为独立复核岗，将经投资决策委员会审核批准并经秘书记录在案的商业条款清单与经律师草拟的合同草案进行复核比对，确保相关商业条款最终得到落实且内容与经投资决策委员会审核、批准的内容一致。同时，相关核对活动需以书面形式记录且经由执行人签字确认后交由专人整理归档保存，作为对于上述关键控制环节是否有效执行的事后监督。有建立内审部门的机构，应能够对上述控制进行定期稽核，并依据合同清单对相关复核档案以抽样的方式进行事后检查，以合理确保相关复核工作得到有效执行。

(二)建立已投资企业分级管理系统控制措施，加强投后管理针对已投资企业分级管理系统控制措施，应在成本与收益考量的基础上，考虑到投资管理系统中建立单独的投后管理模块，并完善相关的投后管理控制措施，对已投资企业设定不同的关注级别(如：超预期、正常、低于预期－关注、风险、减值)，并针对不同级别的已投资企业设立定期信息更新机制和投后管理控制措施，例如：对于正常企业，将投资企业的季度财务信息与预算进行比对，仅进行简单业绩点评和分析；对于低于预期和风险类企业提升关注级别，要求进行更高频率(如：月度)的回顾和跟踪；对于出现减值迹象的企业及时启动应急措施，加强对于被投资企业的干预。在条件允许的情况下，考虑将投后信息与财务部门进行及时分享，以及时确定会计报表中股权投资的公允价值和是否需计提减值准备；最后可以考虑监察稽核人员定期对相关投资项目的信息更新进行专项稽核，检查相关投资信息是否依据相关制度和流程规定完成。

(三)建立专业化的中后台增值服务平台，向被投资企业提供全方位的支持纵览国内外众多大型创投和私募股权基金集团的实践操作，建立集团层面、综合层面的系统化、专业化的增值服务团队和平台是未来风险创业投资机构做大做强的必由之路。虽然被投资企业处于不同行业和细分市场，但相当部分中后台运营环节可以通过专业化的团队提供统一的解决方案，例如市场、内控、财务，人事和行政等。应充分利用和整合现有资源，可以考虑以金融服务、财务服务等专业型公司作为平台，建立专业化的被投资企业中后台增值服务平台，招聘具有深厚行业经验的专业人士组建专职服务团队，为已投资企业提供项目化模式的增值服务，以期能够为被投资企业提供更多的帮助，为被投资企业的发展壮大打下扎实的基础。

三、总结

股权投资管理范文第9篇

【关键词】企业对外股权投资 投资管理模式 企业项目管理

一、引言

企业对外股权投资（Equity Investment)，指企业通过投资手段取得被投资单位的股份。其目的是为了获得更大的商业利益。其投资的主体为其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资。一般情况下可以通过分得利润或股利获利，也可以通过其他方式获取。企业对外股权投资，不仅能够获得投资收益，实现资本保值增值，而且有利于改善经营结构、促进资源优化配置、保障企业稳定发展，作为一项重大财务活动和经营行为，在企业中占据着举足轻重的地位。同时由于企业对外股权投资追求高回报率的同时，其投资风险也较大，因此对投资前的战略决策、投资后的营运管理和核算、投资的内评监督及风险预警等风险管理有更高要求。

为降低风险，提高投资回报，本文将引入企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）于企业对外股权投资管理体系。企业对外股权投资活动的特点非常适于采用项目管理模式[3]，虽然采用真正意义上的EPM模式的企业相对较少，但大多数企业已经意识到这个问题，都在积极探索企业管理层面的项目管理应用体系，当其发展到一定程度，将改变企业整体管理模式。而从整个企业界来看，按项目进行管理（Managed by Projects）的思想越来越多地渗透到企业运营的各个领域，包括战略管理、风险管理、市场营销等等[4]。为此，本文以项目作为企业对外股权投资管理的基础单元，从系统角度提出一种面向项目的投资管理模式，涉及目标、组织、方法、过程、信息和文化等六要素，并设计了关键要素的空间网络结构。

二、基于项目的企业对外股权投资管理模式

正如Merwe[5]所研究指出的，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”而“项目”是一种贯穿EPM组织管理方式中，越来越多的企业开始关注EPM。EPM主导思想是按项目进行管理（Managed By Projects），其核心是基于项目的组织管理体系；同时，长期性组织的管理由面向对象的管理代替面向职能、面向过程的管理。Gareis[6]认为，随着“按项目进行管理”理念的导入，企业可以用“项目”的形式进行管理各种任务甚至“运作”（Operation），并按项目管理的思路和程序组织资源以实现其目标。目前，系统建模领域是企业项目管理作为系统集成平台的主要研究成果。Schweyer和Haurat[7]从项目管理一般步骤着手，基于Multi-Agent技术研究建立了一种企业通用管理模型。

传统上，针对企业对外股权投资管理问题的研究主要局限于相对独立的领域，例如股权投资管理的目的、意义、过程、风险等的研究。虽然，迄今取得了许多重要的研究成果，但是缺乏系统性。为此，文章借鉴相关领域的研究解决这一难题。企业对外股权投资具有典型的项目式属性，各种融投资活动适于采用EPM组织模式。因此，利用EPM这一先进管理模式来集成企业对外股权投资的各项活动，提出了一种面向项目的企业对外股权投资管理模式。随着项目管理在商业运作中的运用，已逐渐成为企业发展壮大的强力保障。在此基础上EPM也发展成为企业管理的一部分。现在，在企业对外股权投资活动中除了使用项目管理，也可以对不同“项目”进行项目管理。按照项目管理的实际操作，可以将各个项目可分解为较小的子项目，因此企业对外股权投资活动就是多个项目构造而成的。通过企业对外投资中不能再划分的项目进行有效管理，并逐步实现系统的整体集成，从而达到有效企业项目管理。反过来，通过对项目进行工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS），这一多级系统可以有效降低企业对外股权投资管理的难度，将企业对外股权投资管理的目标逐次分解开，使其变得更为具体和易于操作。

实际中，各式各样的投资管理模式逐渐出现在具有前瞻视野的企业中。在不断的国际商业活动中越来越显现出投资管理模式有效建立，能够持续支撑整个投资管理系统，同时可有效的促进企业实现既定的战略目标。随着EPM引入企业对外股权投资管理体系，分散了其投资管理组织依附各项目的管理形式，因此企业内部需要完成有效的激励约束相容动态监控机制。结合EPM研究成果[11]，企业对外股权投资管理组织模块包括三个层级：战略层、计划层和项目层。

为优化企业对外股权投资管理模式须优化其信息流程，这是一种全方位立体性的信息网络。随着现代先进技术的不断发展，局域网络（LAN）用友好的用户界面为企业决策者提供最新的投资管理信息。因此，能够建立起有效的信息系统模块也是企业对外股权投资管理研究的一个关键要素。目前，从国际上管理信息系统的发展趋势看，基于高性能计算机、网络和通讯技术的项目管理信息系统，成为各项投资管理活动必备的基础工具。企业对外股权投资时，还应注意股权投资风险。企业的经营管理水平及对投资项目的控制能力影响股权投资风险，主要是企业的经营管理水平。经营管理水平高的企业，对股权投资不仅具有良好的筹资、投资决策能力，对投出资本构建的经营性资产也具有极强的驾驭控制能力，且有严密的制度和操控程序做保障，具有良好企业对外股权投资能力。

三、结束语

基于项目的企业对外股权投资管理模式目的要促使投资管理成为企业经营战略的重要组成部分。企业对外股权投资的成效，除了国家宏观环境的影响外，主要与企业自身投资决策的科学性、投资目标的明确性和投资风险的意识性，以及企业监督管理的力度等因素有关。加强企业的对外股权投资管理是企业管理工作的重要组成部分，同时也是一项长期而艰巨的任务。因此，要以项目为企业对外股权投资管理活动的基本单元，从投资的事前、事中、事后进行全方位的控制，确保企业资产的保值增值，提高企业的经济效益。同时，通过对外股权投资活动，不仅可以使企业的经营范围得以扩展，通过投资构建企业联盟，还可以使企业驾驭市场的操控能力得以提升，为全面实施经营战略稳步扩张、持续发展奠定基础。

参考文献

[1]徐天予.国有企业股权投资控制机制研究[D].贵州：贵州大学，2007.

[2]张少云.国有企业对外投资管理及风险防范.财经界, 2008,9:57-58.

[3] Belev B. Institutional investors in Bulgarian corporate governance reform: obstacles or facilitators? [J]. Journal of World Business, 2003, 38(4): 361-374.

[4] Lycett M, Rassau A, Danson J. Programme management: A critical review[J]. International Journal of Project Management, 2004, 22(4): 289-299.

[5]Merwe A. Project management and business development: Integrating strategy, structure, processes and projects[J]. International Journal of Project Management, 2002, 20(5): 401-411.

股权投资管理范文第10篇

【关键词】长期股权投资；法人治理结构；内部控制；组织结构

一、企业长期股权投资面临的风险

长期股权投资面临的风险可分为投资决策风险、投资运营管理风险和投资清算风险。具体来说：

（一）投资决策风险

1.项目选择的风险。主要是被投资单位所处行业和环境的风险，以及其本身的技术和市场风险。

2.项目论证的风险。主要是投资项目的尽职调查及可行性论证风险。

3.决策程序的风险。主要是程序不完善和程序执行不严的风险。

（二）投资运营管理风险

1.股权结构风险。包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险等。

2.委托经营中的道德风险。企业的所有权与经营权相分离，必然会产生委托关系。委托制存在着所有者与经营者目标不一致，信息不对称的弊端，人可能会利用自身优势，追求自身效益最大化，而产生的道德风险。

3.被投资方转移风险。主要是被投资企业存在的经营风险、财务风险、内部管理风险等会通过股权关系传递到投资方。

4.项目责任小组和外派管理人员风险。一方面，投资方选派项目责任小组或个人，对投资项目实行责任管理；另一方面，也向被投资方派驻董事、监事、副总经理等高级管理人员，由于责任小组与外派人员自身的知识、能力所限或是责任心不强，使管理的过程存在风险。

5.信息披露风险。被投资方管理层不严格遵照投资协议中有关信息披露的规定，故意拖延、不及时报告财务和重大经营方面的信息，暗箱操作，对外部投资者提供已过滤的、不重要的甚至虚假的信息，令投资方所掌握的信息具有很大的片面性和不完整性，使投资方处于严重的信息劣势之中，将严重影响投资方的管理。

（三）投资清理风险

1.来自被投资企业外部的风险。如利率风险、通货膨胀风险、政策法律风险等。利率风险主要是利率变动导致投资收益率变动，从而对投资人收益产生影响。通货膨胀风险是物价上涨时，货币购买力下降，给投资人带来的风险。政策法律风险主要是政府指导经济工作时所作的突然性政策转变，或新法律法规的出台，对企业经营产生致命影响。

2.来自被投资企业内部的风险。主要是被投资企业内部的技术风险、管理风险、道德风险等的转移，给投资方带来退出风险。

3.投资退出时机与方式选择的风险。

二、企业长期股权投资存在的问题

企业长期股权投资在业务流程的各阶段都存在一些典型的问题，这些问题根植于投资风险之中，最终导致投资损失。具体来说，当前普遍存在的问题主要有以下这些。

（一）在投资决策阶段

1.长期股权投资盲目性较大，缺少战略规划。没有把长期股权投资提升至企业的战略层级，投资的过程充满盲目性。

2.股权尽职调查不充分，流于形式。不少企业委托外部中介机构进行尽职调查，一些中介机构也作为投资双方的媒介，他们出于自身的利益，可能会尽量促成投资，使信息被粉饰。还有的企业自主进行尽职调查，惯常做法是组织几个部门到目标公司进行考察，但人员往往只是企业内部指派的职员，而缺少外部的专家顾问，过程流于形式，走马观花，缺少针对性，有时甚至把目标公司单方提供的资料作为考察成果，这样必然使调查成果失实。

3.可行性报告与投资方案制作不完善，内容过多注重出资环节。由于前期的调查不充分，后期的可行性研究、投资方案的制定也会不完善，风险是环环相扣的因果链条。另外，在进行可行性研究时需要使用大量科学的财务分析方法，一些部门或人员图省事，草草应付。

4.高层决策者决策失误。企业的一些高层领导的个人意志和风险偏好会对投资决策产生明显的影响。一些决策者头脑发热，或决策层由少数人操纵，缺乏集体科学决策，亦或上级主管部门干预都会导致决策失误，进而导致投资损失。

（二）在投资营运管理阶段

1.项目的实施缺乏风险控制，随便找个范本就和对方签订协议，或者按照对方起草的协议和章程签订，没有根据自己的长期股权投资进行有针对性的风险防范。

2.企业的内部控制制度不健全，全面的投资管理体制没有建立，在进行长期股权投资后，未能组建明确的项目责任小组，导致项目管理真空。

3.外派人员管理混乱。一些企在投资后没有或不重视向目标公司外派管理人员，任其“自主经营”、自由发展，待出现问题时，方知投资成为泡影。另一方面，派去的董事等高级管理人员不作为，没能起到维护投资人权益，沟通投资双方的作用。更恶劣的是一些外派人员在缺少监督的环境中与被投资公司的内部人员合谋掏空被投资公司的资产，最终祸及投资方。

4.项目跟踪评价和统计分析环节缺失。企业缺乏投资项目后的评价环节，也没有相应的部门进行绩效的统计分析，导致投资方不能及时推广有益的经验，也不能及时终止不良的项目。

（三）在投资清理阶段

1.未预先设置投资清算的触发点，没有重大事件的应急处置方案，一旦发生促使投资退出的重大事件，往往被动开启退出机制，疲于应对。

2.没有成立专门的投资清理小组，没有设定退出目标，往往是“被动接招”，一路丧失主动权。不仅使退出的风险大增，还使事后无法进行奖惩，也不利于经验的总结。

3.投资退出时机和方式选择失误，使退出成本和投资损失大大增加。

三、建立全面的长期股权投资风险管理体系

全面风险管理体系是将风险管理的思想全面贯彻到风险防范的过程中，在整个企业层面构建制度大框架，并把企业法人治理结构、内部组织结构、内部控制等框架都涵盖其中。

（一）完善企业法人治理结构

（1）在投资前和投资决策阶段，重点是把制度框架建立起来并使其正常运转，以将投资决策纳入框架的规范。

（2）在投资营运管理阶段和投资清理阶段，重点是通过对重大事件的动态管理，加强长期股权投资的过程管理，并保证退出渠道畅通。

（二）建立合理的企业内部组织结构

我国企业内部组织结构大多为塔型的职能式结构。从董事会到总经理，然后下设职能部门。对企业来说，长期股权投资绝不只是企业高层拿决策、项目部门跑执行这么简单，他往往需要各部门各层级的协调配合，是一项系统工程。打破僵化的组织机构，进行结构再设计，可以根据长期股权投资的业务流程把现有的职能部门整合成几大系统，灵活调用。比如将企业的决策与计划部门整合成股权投资决策系统；将财务部、审计部等整合成股权投资核算监督系统。

（三）健全企业内部控制制度

1.健全内部控制的基本制度，形成内部控制网络，及时发现和有效控制投资风险。包括不相容岗位相互分离制度、授权审批制度、投资问责制度等。

2.健全内部会计控制，这是内部控制的重中之重，是贯穿长期股权投资业务流程始终的关键控制手段。

（四）按长期股权投资业务流程进行风险防范

1.投资决策风险的防范

包括进行有效的项目选择，进行充分的尽职调查，进行科学的可行性研究，进行严格的项目评审，领导层科学、透明的决策。

2.投资运营管理风险的防范

包括谨慎的谈判和签订协议，制定外派董事、监事和高级管理人员管理制度，实行项目责任小组对被投资公司实施全过程管理，及时开展投资项目后评价。

3.投资清算风险的防范

对长期股权投资清算风险的防范关键是要建立和完善股权投资退出机制,这不仅是以防万一，以备不时的必然要求，更是投资本身不断优化的内在需要。包括设定股权投资退出的触发点，设定合理的股权投资退出目标，制订完善的股权投资清理方案，对股权投资处置活动实施严格监控，做好总结和回顾工作。

四、结论

企业长期股权投资面临的风险是客观存在的，作为投资损失的根源，我们无法消灭它们，只能加以防范。要有效的减少投资损失，就必须全面而又有针对性的解决问题、防范风险。想达到这一切，最根本的途径是建立全面风险管理体系，从基本的制度层面构筑保障，防患于未然。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.会计[M].北京:经济科学出版社,2010:74-89.

[2]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社,2010:215-241.

[3]周三多,陈传明.管理学(第三版)[M].北京:高等教育出版社,2010:98-123,164-189.

[4]张新福.企业股权投资的风险防范[J].山东冶金,2010,32(1):70-72.