工程质量安全总结范文
时间：2023-03-13 09:47:44
工程质量安全总结范文第1篇
1、认真落实安全生产责任制。坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，与30家施工企业、130个开工的建设项目签订安全生产责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、建立备案和标后管理制度。一方面，我们与*市监察局、*市招投标市场管理委员会办公室联合发文《*市外来建筑企业登记备案办法（试行）》和《*市建设工程标后管理办法（试行）》，把不具备要求的企业挡在门外，提高了进乐企业的质量，有效地打击了挂靠行为，今年以来共备案家企业。另一方面，我们对标后实行定期跟踪管理，对项目班子人员严重不到位的企业上不良记录。同时，加强招投标中违法违规案件的查处，上半年已查处*市国税征管大楼工程等5个项目投标中的违法违规行为，已公示23家企业和9名项目经理的不良行为。
3、开展“铁网三号”行动。成立领导小组和制定工作方案，并于5月12日召开“铁网三号”行动动员大会。为了指导督促各阶段工作的开展，我局又连续下发了《关于认真做好“铁网三号”行动排查摸底工作的紧急通知》和《关于成立“铁网三号”行动督导小组的通知》，并专门召开排查会议，部署排查工作。本次行动，全市排查了252个存在质量安全隐患和违反规划建设程序的违法项目，总面积23.8万平方米。对这些项目按违法情形轻重，我们进行分类，并依据类别制订整改方案，对存在重大安全生产隐患的8个违法建设项目列入第一批整改名单，第二批整改项目87个，第三批整改项目157个。在整改阶段，我们整改的重点是对建筑施工现场易导致群死群伤的重大危险源进行安全巡查，共开具整改通知书189份通过整改、落实、复查，现存隐患的建筑面积为6970平方米，整改率达97%。同时，根据*市规划局《关于印发〈全市安全生产“铁网三号”行动规划部门拆违工作方案〉的通知》精神，结合我局《监察巡查责任落实情况检查方案》，我们对C、D类企业进行全面的整治，C类企业内部安全生产管理整改率达100%，施工现场整改率达80%，D类企业及施工现场整改率达100%，并在治后，向*市建设局上报3家C、D类企业，准备转为B类企业。经过全体同志的共同努力，我们很好地完成了本次“铁网三号”行动各项工作任务，有效促进了全市安全生产形势，完善了安全生产管理制度。
4、按时开展季度质量安全检查和在建设工程质量安全大检查。已组织2次全市建设工程例行季度质量安全检查，共出动48人次，检查了25个工地，涉及施工企业22家，监理企业12家，开具整改通知书24份，表扬了4家企业，处罚了2家企业，上不良记录企业3家。从9月5日开始，由局领导班子带队的质量安全大检查，从程序、市场行为、质量、安全等方面对全市171个工程进行大检查，（在座的施工单位都查到了）约160万平方米，涉及施工单位42家，这样多的领导带队，这样全面的检查，在我市历史上是没有过的。从检查情况看，质量方面工程实体经实测实量，平整度比较好，基本符合规范要求，但是质保资料和现场质保体系比较差，检验批质量验收记录不及时、不齐全、不真实，对整改通知书回复不及时；安全方面总体水平有所提高，各方主体对安全意识明显增强，型钢式物料提升机和扣件式钢管脚手架已经推广使用，但是在施工用电还没有按TN-S要求设置，物料提升机未验收先使用普遍存在，安全台帐比较混乱，专项施工方案针对性不强，外脚手架搭设不规范；市场行为方面，项目班子人员到位率比较低，管理人员擅自变更，劳务建筑市场还没有规范。这次检查，通报表扬和通报批评的各17名，其中停工整顿的工程4个，暂停在*市投标的企业4家。
5、开展商品混凝土企业的质量和安全专项检查。为迎接*市建设局对全市的商品混凝土企业的专项大检查，我局组织局工程科和质量监督站对我市三家商品混凝土公司进行专项检查，在公司质量管理体系、原材料进场检验、混凝土配合比设计、质量控制和检验、生产过程控制、质量等方面进行全面的检查，配合*市建设局的专项检查，督促混凝土公司落实整改意见，建立质保制度，完善管理体系，规范企业的市场行为，召开混凝土公司座谈会，落实混凝土泵送记录制度，把好的重要原材料的质量关。同时加大其他的建材管理，实行建筑材料备案制度，杜绝劣质产品进入市场。
6、积极开展创优夺杯和创标化工地活动。我局组织建设工程创杯督查小组成员两次到有创杯计划的工地进行督导，指出创杯的不足之处；在6月2日组织各施工单位50多为管理人员到上海环球大厦工地参观；7月19日，在市行政服务中心大楼工地召开创标化工地现场会，学习他们先进施工技术和管理经验。上半年结构评优工程2个，创*市标化工地1个，*市标化工地1个。今年创优夺杯的形势比较好，上报创杯工程22个，其中鲁班奖2个，钱江杯8个，瓯江杯7个，雁荡杯5个。
7、贯彻落实房地产宏观调控政策。一是认真贯彻，做好宣传。为认真贯彻执行上述文件精神，尽快解决开发项目暂停状态，防止房地产企业出现退地现象，避免我市房地产市场发生较大波动。我局分别与7月13日和25日，召开*市主要房地产开发企业座谈会和局长办公会议，专题研究应对措施。结合本市实际，我局就住房建设规划调整范围、合理制定房地产开发年度用地计划、康居工程和经济适用房建设等积极向市政府建议。7月28日，根据市政府主要领导的意见，我局又专门召集全市主要房地产开发企业负责人，将市政府的意见及时反馈给他们。二是做好清理。根据*市政府关于新建住房结构比例会议纪要精神，8月份，我局将对6月1日以前通过招拍挂已取得土地，但未取得建筑施工许可证的房地产（包括经济使用房、康居工程）项目集中进行清理，按*文件精神，原则予以认可，同意办理相关手续。6月1日以后取得土地的，套面积90平方米要占70%以上；每公顷套密度和每公顷净密度，要在方案会审中严格把关。三是编制“十一五”住房建设规划。我们委托市城乡规划设计编制“十一五”住房建设规划，在最短的时间内已经编制完成，确定住房建设规划调整范围为乐成、柳市、北白象、翁垟、象阳，本周将组织会审。四是认真执行。6月1日以后在市政府确定住房建设规划范围内取得出让土地的房地产开发项目，严格按照[20*]37号、建设部建住房[20*]165号和省建设厅建房发[20*]183号文件执行。
8、做大做强建筑业。我局积极向市政府要求出台扶持建筑业的有利政策，并采取鼓励措施，帮助企业做大做强，自去年争取了200万元工程项目定向*施工企业投标后，今年截止8月底共有12个项目通过定向投标。我们今年出台了商品混凝土推广使用政策，多次组织召开企业负责人座谈会，商讨做大做强*企业。在企业资质核准方面，东城建筑公司晋升总承包二级企业；2家商品混凝土公司转正，2家咨询公司申报乙级资质，3家招标公司资质复审。同时，积极和省厅、*建设局联系，帮助*建桥建设集团公司申报总承包一级资质。通过努力，*建筑业上半年*市税收前50名我们建筑业和房地产业占了11家。
9、做好清理工程款拖欠的工作。今年已完成了政府的工程款三年清理，完成20*年前的工程款拖欠任务；20*年新拖欠的工程款通过多种方法联系双方、调查拖欠原因、督促双方解决矛盾，拖欠的1000多万工程款现已全部清理。
工程质量安全总结范文第2篇
根据国家、省、市关于开展2017年质量月活动的部署安排，结合我市实际，经研究，决定于2017年9月份在全市建筑行业开展“质量月”活动”，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，深入推进“质优宁波”建设，实施全面质量提升，推动“六化”协同发展。在全社会努力营造政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，推动宁波经济发展进入质量时代，为建设全国质量强市标杆城市，加快建成名城名都，跻身全国大城市第一方队奠定坚实基础。
二、活动主题
大力提升质量 建设“质优宁波”
三、活动重点
(一)开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。
围绕今年活动主题，着力提高质量管理水平，推动企业转型升级，提升质量竞争力开展宣传工作，组织参加全市“质量月”活动启动仪式暨广场宣传咨询活动，利用网络、宣传栏、宣传板、宣传条幅、群发短信、发放质量法规资料等形式宣传质量月活动。
(二)大力推进工程质量安全提升行动。
进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，优化建筑市场环境，提高工程技术创新能力，促进工程质量常见问题常态化治理，精品工程创建活动有效开展，工程生产安全事故有效遏制，不断提升我市工程质量安全总体水平，人民群众对工程质量安全满意度显著提高。
(三)开展全市工程质量监督执法检查。
1、继续加强对工程各方主体质量责任终身制以及“两书一牌”制度落实情况进行专项检查，查处各类违法违规行为，并与企业诚信体系挂钩。
2、检查工程项目的质量保证体系建立情况、工程实体质量情况、各方责任主体和工程质量检测等单位执行有关法律法规和工程强制性标准情况等。
(四)开展“夺优创杯”活动。
督促企业切实落实我委下发的质量创优规定。围绕在新形势下，如何提升优质工程的含金量，打造更多的优质精品工程，召开创优工作经验交流会、观摩会。相互学习，取长补短，共同提高。
四、活动要求
(一)切实加强组织领导。
各地建设主管部门、行业协会要高度重视、认真谋划。认真贯彻落实国家、省、市及我委下发的关于开展“2017年质量月活动的通知”精神，要结合本地本单位实际,确定具体的活动内容，明确活动目标，制定活动方案，组织开展好本地的质量月活动。
(二)广泛进行宣传发动。
各地建设主管部门、行业协会要组织好“质量月”活动的宣传引领工作，围绕提高质量管理水平，推动企业转型升级，提升质量竞争力开展宣传工作，可利用媒体、工地宣传栏、宣传板、宣传条幅、群发短信、发放质量法规资料等形式宣传质量月活动，并将宣传数据及时统计上报。
(三)引导企业积极参与。
各地建设主管部门、行业协会要发挥建筑施工企业“质量月”活动主力军作用，动员建设、勘察、设计、审图、施工、监理、检测、预拌混凝土生产等单位积极参与到活动中去，借质量月活动契机掀起一个贯彻质量管理法规制度，严格执行基本建设程序，开展质量创优竞赛的热潮，让人民群众享受“质量月”成果，使质量意识更加深入人心。
(四)着力提高活动实效。
各地建设主管部门、行业协会要以质量月活动为契机，认真对照今年我委下发的质量管理工作要点中各项重点推进工作是否已落实，是否对本地工程质量形势进行深刻分析研判。各地要强化正确导向，围绕当前住宅工程质量工作中的热点、难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，开展攻关，重点在提升质量、创建优质精品工程上形成突破，提高“质量月”活动的实效。
(五)及时做好信息上报。
工程质量安全总结范文第3篇
关键词：建筑企业 项目 成本
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。
一、工程项目成本控制措施
1.人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
2.材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的60％--70%，主要通过量、价这两方面来控制：(1)对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
3.施工机械使用费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护，保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
4.构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下．钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55％--70％。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。
5.强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。(1)工程质量成本控制。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，可分为内部故障成本(如返工、停工等费用)、外部故障成本(如保修、索赔等费用)、质量预防费用和质量检验费用等。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制，因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。(2)工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。(3)安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，我们可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。
二、结语
工程质量安全总结范文第4篇
为认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，进一步加强建设工程质量安全的监督管理，在全面总结分析20*年全区建设工程质量安全生产工作的基础上，按照国家、省市及区有关建设工程质量安全生产工作要求，结合我区实际，现提出20*年*区建设工程质量安全生产管理工作实施意见如下：
一、年度目标
以工程质量安全生产热点难点问题为突破口，建立健全有效监管体系，改进和加强对工程建设各环节的监督管理，提高依法行政能力，加大监管力度，进一步提升全区建设工程质量安全生产管理总体水平。工程质量稳中有升，质量通病治理取得成效，群众投诉明显减少；安全生产和文明施工作业环境进一步改善，杜绝重特大安全事故，减少一般事故，事故伤亡人数控制在区委、区府及市建委的考核指标内；创出一批省、市、区优质工程和文明标化工地。
二、施工质量重点工作
（一）以强化住宅工程质量监管为重点，切实保障群众的合法权益。一是制定《*区住宅工程分户验收管理实施细则》，进一步完善住宅工程竣工质量验收评价体系，全面实施住宅质量一户一验制度，落实各方主体质量责任，保障购房群众的切身利益。二是认真贯彻实施我局制定的《住宅工程质量通病防治导则》，继续开展房屋建筑的开裂、渗漏、几何尺寸不规范等的通病治理，重点督促企业改进施工工艺、规范施工程序，采取有效措施，减少质量通病。三是进一步完善群众对住宅工程质量及施工影响周边房屋质量的投诉处理机制，强化预防措施、规范处理程序，发挥各部门的管理联动作用，认真处理好群众的每一件投诉。
（二）进一步强化建筑节能实施工作的监管。一是制定《关于进一步加强建筑节能工作的实施意见》，明确各方主体落实建筑节能工作的责任，完善行业监管手段和措施，全面推进建筑节能工作。二是要广泛开展对设计、施工、监理、质量监督等从业人员的节能专业技术培训，强化节能意识，提高从业人员掌握和应用建筑节能标准的应知、应会能力，促进建筑节能工作的开展。三是加强建筑节能质量的监督检查，研究建筑节能材料监管和节能专项验收内容的具体监管措施，并在节能材料检测和节能工程专项检测工作有所突破，确保建筑节能在设计、施工过程中得到落实。
（三）加强检测机构和检测质量的监管。认真贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》，制定我区检测机构管理和检测质量监督的具体措施，开展检测机构及检测质量专项整治，进一步加强对检测的日常监管，规范检测行为，确保检测工作质量。
（四）加强对预拌混凝土生产、使用的监管，确保工程结构质量安全。一是认真贯彻实施修改后的《宁波市预拌混凝土管理规定》，进一步加大推广使用的力度。二是依法开展预拌混凝土生产和使用的质量专项整治，实施对生产企业及其试验室资质的动态考核，根据生产规模，重点对其人员、设备、场地等配置情况及落实质量保证体系、原材料等方面的检查，进一步提高产品质量和使用质量。三是制定合同备案、监督检查及违规惩处等内容的监管办法，采取有效措施，切实加强预拌混凝土生产使用的监管。
（五）突出监管重点，严格实行工程质量巡查、稽查和抽样检测制度。一是继续加大对建筑工程质量巡查、稽查的力度，进一步规范巡查、稽查工作，定期对在建工程质量进行分析评价，完善差别化监管机制，重点对业绩不好、信誉差、工程质量保证能力不强的企业及列为重点监管的企业和项目进行检查，并加大处罚力度。二是加强对涉及主体结构质量的钢材、水泥、砂等主要材料质量的现场抽样检测，进一步规范混凝土试块标准养护，重点查处假冒伪劣建材，假试件、假见证等违法违规行为，确保主体结构的质量安全。
三、安全生产重点工作
（一）注重实效，落实企业安全生产责任制。一是按照《关于进一步健全施工企业安全生产责任制的指导意见》（甬建质发[20*]37号）的要求，继续与各施工企业签订安全生产目标管理责任书，重点督促企业落实安全生产主体责任，建立以企业法定代表人为核心的责任体系，制定完善本企业安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产的有效投入，健全安全管理机构，配备符合要求的专职安全员。同时，加强对企业责任落实情况的考核检查，并与市场清出、招投标挂钩。二是进一步强化安全生产形势分析制度、预警制度及安全生产重大事故、重大安全隐患约谈制度，加大巡查稽查力度，完善安全生产管理分析评价和差别化监管机制，重点加大对人员不到位、隐患严重、安全管理差及列为重点监管的企业和项目的监督检查和处罚力度。
（二）强化建筑施工安全生产两项许可的动态管理。一是按照建设部《建筑施工企业安全生产许可证动态管理规定》，全面实施对安全生产许可证的动态监管，督促企业建立安全生产条件自查、自评制度，加强对已取得安全生产许可证企业承接工程的日常监督检查，对降低安全生产许可条件的企业要责令其限期整改，对已整改仍不符合安全生产条件的企业建议上级部门作出暂扣或吊销许可证的处罚。二是以建筑业行政管理信息系统为平台，加强企业安全生产许可证和“三类人员”的管理，各职能部门要重点在招投标、安监登记、施工许可证发放、日常监督检查等环节严格把关，杜绝无证企业和无证人员承接项目，确保企业在项目部安全管理人员到位履职。
（三）稳步推进建筑施工安全质量标准化工作。一是要根据《*区开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案》（仑建[20*]77号）目标和要求，对照安全生产评价标准和检查标准，广泛开展创建建筑施工安全质量标准化活动，促进企业和项目安全质量管理水平的全面提高。二是要以创建安全文明标化工地为契机，树立开展安全生产标准化的样板企业和样板工地，以点带面，促进全区标准化工作的全面开展。三是研究制定我区建筑施工企业、施工现场的安全生产标准化考核评价具体操作办法，对全区施工企业和施工现场实施安全生产评价工作，并将评价结果定期予以公布，考核评价与企业资质、优胜企业评定、安全标化工地、优质工程评选及市场准入挂钩。
（四）突出重点，继续开展专项整治。一是在巩固前几年治理成果的基础上，继续重点开展易发生群死群伤事故的大型起重机械（塔吊、人货电梯、物料提升机）和承重支模架的专项整治活动。二是根据建设部《建筑起重机械安全管理规定》，出台《*区建筑施工起重机械设备安全使用管理办法》，强化起重机械队伍管理、方案编审管理、检测、进场验收管理、登记备案、使用维修管理等环节的监管，防止重特大事故的发生。三是进一步督促企业完善事故应急预案，并按照要求开展演练活动，增强应对和防御能力。
（五）强化监理对安全生产责任的落实。要根据《建设工程安全生产管理条例》和建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求，进一步加大工作力度，切实落实监理企业的安全责任。一是督促监理企业认真学习安全生产有关法律法规和技术标准，提高安全监理的法律意识和业务素质。二是依托建筑业行政管理信息系统，按照《宁波市建设工程施工阶段项目监理机构人员配备暂行规定》，严格监理项目登记时监理机构人员专业配套、人员数量配备的审查。加强对施工现场监理人员到位履职情况的监督检查，并积极支持其按规定履行安全监理职责。三是依据安全监理在不同施工阶段的主要工作内容和工作程序，明确监理企业安全责任，督促做好编制包括安全监理内容的项目监理规划及危险性较大分部分项工程的监理实施细则，审查施工企业相关资格、安全生产保证体系、安全防护措施费用使用计划、现场安全技术措施，检查危险性较大工程的作业情况，以及督促施工企业安全自查、整改复查工作等方面充分发挥监理企业作用。
（六）加强安全生产培训教育，提高从业人员素质。一是督促建筑业企业和项目部按规定建立健全民工学校，并按照《*区建筑行业开展全员安全培训工程实施方案》（仑建[20*]71号），抓好企业“三类人员”、监理人员、特种作业人员和施工现场一线作业人员的全员安全生产培训，强化对一线作业人员尤其是新进场、转岗及特种工种作业人员的基本操作技能和安全防护、救护基本知识的培训教育，提高其自我防范和自我保护意识。二是十届全国人大常委会第二十二次会议通过的《中华人民共和国刑法修正案（六）》，进一步规定了有关安全生产的犯罪行为，加大了对重大事故责任人员的刑事处罚力度。各企事业单位要精心部署，认真组织“三类人员”、监理人员、施工作业人员以及安全监督人员对《刑法修正案（六）》有关安全生产内容进行学习，深刻领会有关安全生产条款和立法精神，通过学习，进一步落实安全生产责任，促进建筑安全生产形势稳定好转。三是组织政府安全监督管理人员认真学习《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》（监察部、国家安全总局令第11号），落实安全生产监督责任制，规范监督行为，切实加大安全生产监管力度。
四、组织领导
为加强对20*年建设工程质量安全工作的领导，*区建设局成立建设工程质量安全工作领导小组。
工程质量安全总结范文第5篇
关键词：农网改造；升级工程；质量管理；安全管理
中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）31-0112-02
农网改造升级工程的意义：一是有利于推动农村经济的快速发展；二是有利于提高电网安全运行水平；三是有利于推动新农村建设；四是有利于电能质量供应。因此，我们就需要特别重视农网改造升级工程，要在农网改造升级工程的建设过程中，坚持贯彻质量管理，又因农网改造工程施工中具有较大的安全危险性，所以要特别重视农网改造升级工程的安全管理。
1 农网改造升级工程的质量管理措施
首先要做好农网改造升级工程设备、材料的招投标工作：招投标工作是农网改造升级工程质量管理中十分重要的一个方面，不管是施工、设计，还是选择监理单位，都需要进行招投标工作；保证了招投标工作的质量，才谈得上工程质量，各类质量问题都可以从源头上来进行预防和控制，从而才能提高农网改造升级工程的工程质量。具体来讲，包括这些方面的内容。一是要科学合理地进行现场勘察、设计，“要统筹规划、统一标准”，选择设计单位应要有较高的资质和较高的业务水平，设计人员要有新的设计思路和设计理念，从而才能确保电网结构布局的合理性。二是要选择一个经验丰富的施工单位和监理单位，对工程施工中的全过程质量进行监督，特别是隐蔽工程质量，要严把质量关；要对施工单位的资质进行仔细的审查，严格禁止挂靠有安装资质的队伍来投标进入农网改造升级工程的建设，施工人员要具有较高的专业水平，更要有较好的思想素质和协调能力。三是要对施工现场物资进行统一存放、分类储存，设置专职人员来进行发放物资，严禁任何人任意挪用农网物资。
工程质量管理采用动态管理方式：动态管理主要包括三个环节，分别是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是说在农网工程开工之前，施工单位就需要防患于未然，首先做好工程项目质量管控目标和质量效果预测工作，然后分别对各单项工程项目进行现场施工方案交底，认真分析施工中不可预见的因素，做好相应的预控措施，确保农网改造升级工程的顺利进行。在事中控制方面，就是在施工的全过程中，要牢牢把握施工中细节的质量管理，施工单位要有独立的质量监督部门负责管理，监理单位人员要全面地监督和控制各项影响到农网改造升级工程的质量因素，监理人员要为法人建设单位切实负好责，同时，法人建设单位要认真履行好自己的监管责任，全面监督和控制工程质量的过程和结果。在事后控制方面，指的是完成了农网工程项目现场施工之后，要进行现场基础资料的核定、收集、整理，这也是工程建设中的最为重要的一环质量把关，也是为下一步结算工作能否准确进行的重要依据。笔者认为，只有通过这样才能提高农网改造升级工程的工程质量。
农网改造升级工程的验收工作：农网改造升级工程施工现场撤离后，非常关键的一项工作就是工程的验收。首先是施工单位自检，通过自检合格后，再向项目管理部门申报验收，农网改造升级工程项目小、涉及面广、验收难度大，项目管理部门需要成立专门的验收小组来全面、细致地按规程、典型设计标准来验收工程，不放过每个细节和工艺要求，在进行工程验收的过程中，需要对各验收小组的责任和任务进行合理安排，做到各负其责。特别是设备、材料的数量、型号要与出库设备、材料相互对应，在现场验收中要有专人负责验收记录，为工程结算、财务决算提供真实、准确的数据。同时，验收结束后要求施工单位在规定时间内对发现的工程遗留缺陷问题进行整改和完善，确保线路、设备的安全正常运行。
2 农网改造升级工程的安全管理措施
农网改造工程施工安全是工程管理的重要组成部分，如何保证施工安全，笔者认为：是由规章制度和施工人员的综合素质来决定，没有这两点难以保证工程的施工安全。施工安全要有两个稳定体系：两个体系指的是安全监督体系和生产管理体系，随着电力企业的不断壮大，在不断调整电力行业安全生产工作管理体制下，虽然大部分的电力企业都在逐渐完善安全生产管理体制，并且严格落实安全生产责任制，但是依然还存在着较多的漏洞问题，非常突出的一点就是没有有效地分离安全监督体系和生产管理体系，这样就会出现很多的问题；比如，施工单位出于工期考虑或者从效益考虑，往往就忽略掉具体的安全管理规定，甚至会忽略掉必要的安全管理措施。在农网的改造升级过程中，需要改变这种传统的安全管理模式，分开安全监督管理部门和工程管理部门，保障安全管理监督体系是独立运行。如果在具体的工程施工过程中，出现了工程进度和安全生产相矛盾的情况，那么就必需将安全生产放在首位。
首先要抓好三个时间段的安全管理：三个时间段指的是工程实施前、工程实施中期以及工程实施后期。
（1）在工程实施前，一是组织施工人员培训安全规程及相关安全管理规定，提高施工人员的安全意识，做到考试合格一个，上岗一个。二是实地检查施工单位的安全工器具和个人工具的配备和校验情况，凡对安全工器具和个人工具不完备或未校验的必须坚决排除。三是必须做好现场安全技术交底记录工作，认真分析危险点和控制措施。同时，需要施工单位编制合理的工程施工计划，通过与设计人员现场复核后编制合理的单项工程施工进度计划，要想有效地实施工程安全管理，这是必不可少的施工前所要做的几个方面的工作，这样才能保证能够按照时间进度计划稳步地推进农网改造升级工程建设。
（2）在施工过程方面，主要落实施工过程的安全巡视管理：一是严格持证上岗，禁止无证上岗，施工人员实行挂牌作业，杜绝中途更换有证人员。二是严格执行安全周报制度，通报违章事例，对习惯性违章人员进行处罚或挂黄牌警告。三是在工程拆旧方面，实行拆旧工程分级控制管理，并分不同层次管理人员分级把关，防止拆旧过程中，防倒杆断线、防高空坠落。四是严格执行工作票双签发制，杜绝施工队擅自变更工作范围，如果在施工过程中，发现工程现场与设计方案不符合时，必须经项目主管部会同设计、监理现场核实同意后，申请调整原设计方案，这是在施工过程中最关键的管理工作。五是在工程进度和安全管理的关系要进行正确的协调和处理，将各项安全管理规定严格落实下去，同时，对施工现场安全管理进行强化，注重施工过程的安全细节管理，对农网改造升级工程现场的安全作业环境进行规范，保证前后两项工作可以有效地衔接；要用严格的管控手段来管理农网改造升级工程全过程的安全预控措施，才确保施工安全，顺利地实施农网改造升级工程。
（3）在工程实施后，施工单位要对本次工程项目进行安全总结，认真分析施工过程中存在的不安全问题，同时，总结在施工过程中好的安全管理方法和实施方法要进行提炼，提出好的指导意见，指导下一个工程的施工。
3 结语
农网改造升级工程是一项政府工程、民生工程，需要引起人们足够的重视。本文主要从农网改造升级工程工程管理和安全管理两个方面进行阐述，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献
[1] 李竹论.试论农网改造升级工程的质量管理措施[J].中国新技术新产品，2012，2（22）：123-125.
[2] 余卫华.论农网改造升级工程质量管理[J].企业技术开发，2011，2（23）：87-89.
[3] 秦静，卫明.实施农网改造升级工程的路径与措施[J].农村电工，2011，2（12）：34-36.
工程质量安全总结范文第6篇
关键词：施工质量; 质量控制；安全管理
中图分类号：TV523文献标识码： A
一、加强项目施工质量管理的措施
( 一) 做好施工人员的挑选和培训
工程项目质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、施工人员、服务人员等多方面共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量， 就要优选施工人员， 并通过培训提高他们的素质。一是提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点， 施工人员应当树立五大观念: 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益( 质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。二是提高相关人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力; 生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员则应做好技术和生活服务， 以出色的工作质量， 间接地保证工程质量。提高人的素质， 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。
( 二) 把好建材、建筑构配件和设备质量关
按我国《建筑法》的规定， 用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。因此， 要把住“四关”， 即: 采购关、检测关、运输保险关和使用关。为控制建材、建筑配件和设备的质量， 应精心挑选那些有一定专业知识，有良好的职业道德的人担任采保人员; 及时了解货源信息，随时掌握材料的质量、价格、供货能力等信息， 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家， 选购有产品合格证、有社会信誉的产品， 这样既可控制材料质量， 又可降低材料成本; 针对建材市场产品质量比较混乱的情况， 构配件和设备采购与制备严格按设计要求。
( 三) 全面推行质量管理、提高质量控制水平
施工质量控制与技术因素相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力， 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量， 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程， 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制， 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措施， 明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查， 其结果要进行定量分析， 得出结论。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和其他的要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施， 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
二、项目施工过程的安全控制
在工程项目的施工过程中，“安全第一， 预防为主”，综合治理， 已成为许多施工企业的共识。在项目施工过程中安全管理疏忽不得， 它伴随在工程质量形成过程中。企业视质量为生命， 安全作为施工企业的卫士， 以名优工程当作市场竞争的法宝， 质量管理、安全控制则是企业管理的重中之重。
( 一) 做好宣传教育
企业施工项目、安全生产与全体工作人员的切身利益息息相关， 是构造和谐社会的重要组成部分， 提高企业全体员工的安全意识， 最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记， 并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果， 坚持以人为本的理念， 运用多种方法教育职工， 切实达到人人皆知的目的。企业严格、彻实地做好三级安全教育， 重点加强对施工队一线作业人员的教育培训， 增强他们的安全意识和安全操作技能、技巧。不能走过场， 应付了事， 特别是施工队担负着安全生产的首要职责， 他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此， 企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件的尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料， 加大教育力度， 提高作业人员的素质， 把安全与一定的成绩效、奖金挂钩。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，经考试和体检合格，取得操作证后，方准上岗作业。
( 二) 落实制度和责任
企业安全控制工作要紧紧咬住安全生产目标责任不放松。由企业安全控制部门严格按规定办事， 一级对一级负责，一级对一级签订责任书， 将安全控制指标层层落实下去， 同时做好跟踪检查， 全面落安全生产责任。安全工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产管理制度， 保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际， 建立健全工作例会、巡查和不良安全行为记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员贯彻落实到位， 为有效地抓好项目安全工作提供有力保证。
( 三) 健全监督机制
项目施工安全控制， 加强监督是关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责， 时刻牢记“安全重于泰山”的神圣责任， 加大督促检查的力度， 提高安全监管水平， 确保安全监督真正落到实处。对项目从业人员要建立安全信用、失信体系和奖惩机制， 坚持四不放过原则， 对有章不循， 违规不改， 屡出违章作业的施工队应追究领班和有关人员的责任，采用通报、罚款等形式。另外视其情节， 对同一种违章作业连续出现两次的施工队， 一次警告通报批评， 二次黄牌罚出作业面， 进行不少于三天的安全教育整顿， 合格后方可上岗， 并处以适当罚金等方法给予处罚。真正起到警示教育促进工作的目的。
三、项目施工中的质量管理与安全控制的相互统一
( 一) 统一班子
抓项目质量管理与安全控制必须选好项目经理， 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权人， 是项目质量、安全的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 除应有必须具备的政治素质外， 还要求懂技术、善经营、会管理， 有真正把质量、安全放在第一位， 努力抓好质量、安全管理， 创名牌。项目班子由技术人员和管理人员组成， 是履行质量、安全职能的骨干力量， 又是执行质量、安全计划实行全过程控制的实际工作者。
( 二) 注重安全管理体系和质量保证体系
企业按照 ISO14000、OHSAS18000 和 ISO9000 标准分别建立的环境职业健康质量、安全体系。企业要注重提高各级一把手的安全、质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级技术、安全管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 对工程质量形成的全过程和安全管理及所有质量、安全活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施， 监管质量、安全体系的运行有效。作为项目层次的管理层项目经理部， 对公司又是执行层， 要对公司质量、安全方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。质量管理坚持“隐蔽工程验收制度， 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。安全管理实施同样要全过程监督， 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理、安全控制制度和规范、规程办事， 才能保证项目安全、质量目标的实现。
( 三) 做好项目施工的安全预防、质量预控
项目质量、安全目标要满足与业主签订的合同要求和企业质量、安全计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则， 把质量、安全总目标进行层层分解， 定出每一个分部、分项工程的质量、安全目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度， 结合施工人员的技术水平和施工经验， 确定质量管理、安全的监控重点。在每个分项工程施工前， 写出详细的书面交底和质量、安全保证措施， 召集施工主要负责人及技术、质量、安全管理人员和参加施工的所有人员进行交底， 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程， 还应事先对人员进行培训， 通过试验或做样板确定施工工艺。在施工管理中坚持“样板引路”， 在样板得到确认， 能达到质量目标和操作工艺要求时， 组织施工人员现场观摩， 使各施工班组不仅有直观的质量标准， 还可以通过“样板”， 总结操作经验， 进一步向班组做较深层次的技术交底， 对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收， 从而达到安全预防， 质量预控的目的。
结语 综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环。
【参考文献】
[1]曹选玲.建筑工程项目施工质量控制探讨[J].科技导向，2011(5).
工程质量安全总结范文第7篇
关键词：建筑工程；工程监理；施工监理；进度监理
Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.
Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1． 工程概况
本项目为某高层建筑施工项目，针对该建筑工程质量、进度以及安全的重要性，为了保证建筑工程施工质量、进度以及确保安全施工，本建筑工程从施工监理体系出发等有关环节做好相应的施工技监理技术，现对其进行深入探讨。
2． 现场监理职责及其监控体系
为了有效地确保工程工期和质量，本项目选派具有施工监理经验的技术人员组成项目监理班子。项目监理部设管理层和操作层，人员分别在全公司范围内择优选拔。项目监理部对施工现场采取质量及其安全监理等。在承建本工程中，按照合同条款、工程图纸、技术规格书进行施工监理，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量监控，给业主提供充分的质量信任，保证了合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求。另外，通过根据以往的质量管理经验并结合了施工的特殊性，对项目采取强化监理意识，同时制定了相关的质量监理制度，编制较为先进合理的监理规划和切实可行的监理实施细则。
（1）从组织机构上支持建立工程质量管理机构和建立健全质量监理体系，本项目成立了以项目总监理工程师为组长的质量监理领导小组，从组织机构上满足质量监理的需要；建立了以项目专业监理工程师为工程质量第一责任人的质量监控保证体系，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。
（2）从人员素质上保证。为了质检、技术、试验、测量等关键部门配备了职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平过硬的工程技术人员牵头，并加强对现场技术人员和施工作业队伍的教育和培训，从人员素质上确保工程质量。
（3）从仪器设备上满足。为满足本工程实际需要，配备了数量适宜的全站仪、经纬仪、水准仪等相关测量仪器，从硬件上满足质量控制的需要。
3． 质量监控管理
（1）监理人员对本建筑工程坚持质量的“三检”和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。坚持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，坚持试验、检验和工程验收制度，严格按照规范确保工程施工质量，同时遵守施工技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。
（2）对用于工程的所有的结构材料进场后，均对其验证合格后方才用于工程。对于对工程质量影响 较大的材料(如钢筋、水泥等)，除由供货单位提供材料出厂材质证明书外，进场后按规定由项目试验站进行抽样检验，委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。
（3）同时根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定。对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量监理点加以控制管理。按设计要求、规范、标准等制定的技术措施、检查手段、工具、方法，应用于工程之中。
4． 进度监理实践
开工前根据各分部工程量，监理人员根据计划编制“月、旬、周”的作业计划，根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保计划的实现。同时监理人员严格执行工地计划会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，每周由监理人员参加召开周进度计划会，对本建筑工程的重大问题及时报公司监控实施解决。为了有效地保证施工机具完好率，并要求施工单位设专人以机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。
同时在项目实施期间，为了不迟于业主规定的时间，由进度计划负责人提交每月的施工计划和完成进度报告，报告包括：每月的工作计划，月度完成的工作总量和累积工作总量，进度百分比，相关图表；进度偏差分析和进度预测以及改进措施和时间表。
另外，鉴于本工程的施工监理是一项系统工程，监理工作跟不上就会造成工程进度慢、质量差、安全事故多，工程成本高，经济效益差等不良后果。为了有效地保证本工程能按期完成采取了如下监理措施：成立强有力的工程监理部，建立施工计划实施的组织系统；同时对于施工准备尽量做到详尽充分的监控；优化施工组织设计的同时增加施工调度（与总部）的灵活性；同时监理人员应当强化质量和进度控制。
5． 工程安全监理实践
在项目安全领导小组的领导下，结合本工程施工实际情况，监理人员同样重点加强施工安全生产监管工作。通过对在安全监理上存在的问题进行了提炼和修改，完善了监理部对建筑工程安全监理程序，大大提高了监理部在施工现场的监督管理力度，使我部施工现场的安全监理始终处于受控状态，在整个建筑工程施工中均没有发生安全事故。通过结合工程实践，笔者总结了本建筑工程对施工安全监理的有效措施供借鉴。
（1）建立健全组织机构 ，加强安全监理力度。本工程监理部从成立开始，便着手各种安全组织的建立，做到安全工作事事有人管，时时有人抓。通过成立安全监理领导小组，全权负责项目的安全领导工作；在各作业队设置了兼职安全人员，将安全监督工作做到生产第一线。随着工作面的逐步展开，同时成立各种功能的安全监理组织机构，使我们的安全工作真正做到“纵向到底，横向到边”。
（2）建立健全制度，促进安全监理。本监理部建立了各项安全监理制度，如《安全生产检查制度》等切实可行的安全监理制度，给施工安全监理工作提供了强有力的依据，使我部安全监理工作能有条不紊的开展。
（3）强化现场监理，提高监管力度。对于施工安全监理工作都归终于现场的监理，为了加强现场的安全监理工作，我们设立了各种岗位，建立了各种制度以确保现场的安全监理工作不留死角。坚持各个班组的班前安全讲话和班后安全总结制度，并在每个班组都设立了兼职安全员，使安全监督工作在施工的各个场所、各个时段都处于受控状态。配备了一名专职安全人员，发现问题立即整改，将隐患消灭在萌芽状态。遇到特殊施工过程，项目安全部负责人现场进行指挥和监督。每月两次的综合检查和两次的专项检查，都有项目负责人、部门负责人和专职人员参加，成立了涉及专业面广的检查小组。现场各种管理制度和力度的加强，为我们安全监管工作提供了强有力的保障。
除专职安全员每天进行例行检查外，安全监理人员应每月组织一次安全大检查。对于所有不安全的施工条件和操作都得到及时纠正，协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。
对于工程施工中所采用的设备在现场开工前进行检查，检验标志应附在设备上，检验应由合格的人员进行。同时严格遵守建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JTJ46-88）的规定，保证工程的用电安全工作。工地供电采用TN—S系统三相五线制系统，用电线路采用高架或埋地敷设。场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规定。各种电器设备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。各种电气设备的检查维修，应断电维修，并挂上警示牌。工地安装的变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配用专用灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。施工现场设有备用电源，使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。
6． 结语
文章通过结合某建筑工程施工实例，针对建筑施工监理环节，对本工程中所采取的施工现场监理体系提出建议，同时提出工程的质量、进度以及安全监理措施，旨在为同类工程提供参考借鉴。
参考文献：
[1] 张衡、周俊. 浅谈建筑工程施工监理方法[J].科技资讯，2002，(03)：35～39.
[2] 林治安. 建筑工程施工监理分析[J]. 广东科技，2011，(06)：78～80.
[3] 朱克炎，马会军. 建筑工程施工监理实践要点[J].山西建筑，2009，(03)：111～113.
工程质量安全总结范文第8篇
关键词：施工质量; 质量控制；安全管理
Abstract：this paper mainly introduce the quality control and safety management measures under the construction.
Key Words: construction quality, quality control, safety management
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：
一、加强项目施工质量管理的措施
( 一) 做好施工人员的挑选和培训
工程项目质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、施工人员、服务人员等多方面共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量， 就要优选施工人员， 并通过培训提高他们的素质。一是提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点， 施工人员应当树立五大观念: 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益( 质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。二是提高相关人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力; 生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员则应做好技术和生活服务， 以出色的工作质量， 间接地保证工程质量。提高人的素质， 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。
( 二) 把好建材、建筑构配件和设备质量关
按我国《建筑法》的规定， 用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。因此， 要把住“四关”， 即: 采购关、检测关、运输保险关和使用关。为控制建材、建筑配件和设备的质量， 应精心挑选那些有一定专业知识，有良好的职业道德的人担任采保人员; 及时了解货源信息，随时掌握材料的质量、价格、供货能力等信息， 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家， 选购有产品合格证、有社会信誉的产品， 这样既可控制材料质量， 又可降低材料成本; 针对建材市场产品质量比较混乱的情况， 构配件和设备采购与制备严格按设计要求。
( 三) 全面推行质量管理、提高质量控制水平
施工质量控制与技术因素相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力， 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量， 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程， 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制， 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措施， 明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查， 其结果要进行定量分析， 得出结论。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施， 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
二、项目施工过程的安全控制
在工程项目的施工过程中，“安全第一， 预防为主”， 已成为许多施工企业的共识。在项目施工过程中安全管理疏忽不得， 它伴随在工程质量形成过程中。企业视质量为生命， 安全作为施工企业的卫士， 以名优工程当作市场竞争的法宝， 质量管理、安全控制则是企业管理的重中之重。
( 一) 做好宣传教育
企业施工项目、安全生产与全体工作人员的切身利益息息相关， 是构造和谐社会的重要组成部分， 提高企业全体员工的安全意识， 最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记， 并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果， 坚持以人为本的理念， 运用多种方法教育职工， 切实达到人人皆知的目的。企业严格、彻实地做好三级安全教育， 重点加强对施工队一线作业人员的教育培训， 增强他们的安全意识和安全操作技能、技巧。不能走过场， 应付了事， 特别是施工队担负着安全生产的首要职责， 他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此， 企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件的尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料， 加大教育力度， 提高作业人员的素质， 把安全与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后， 发给安全生产作业证、技术水平等级证， 实行持证上岗。
( 二) 落实制度和责任
企业安全控制工作要紧紧咬住安全生产目标责任不放松。由企业安全控制部门严格按规定办事， 一级对一级负责，一级对一级签订责任书， 将安全控制指标层层落实下去， 同时做好跟踪检查， 全面落安全生产责任。安全工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产管理制度， 保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际， 建立健全工作例会、巡查和不良安全行为记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员贯彻落实到位， 为有效地抓好项目安全工作提供有力保证。
( 三) 健全监督机制
项目施工安全控制， 加强监督是关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责， 时刻牢记“安全重于泰山”的神圣责任， 加大督促检查的力度， 提高安全监管水平， 确保安全监督真正落到实处。对项目从业人员要建立安全信用、失信体系和奖惩机制， 坚持三不放过原则， 对有章不循， 违规不改， 屡出违章作业的施工队应追究领班和有关人员的责任，采用通报、罚款等形式。另外视其情节， 对同一种违章作业连续出现两次的施工队， 一次警告通报批评， 二次黄牌罚出作业面， 进行不少于三天的安全教育整顿， 合格后方可上岗， 并处以适当罚金等方法给予处罚。真正起到警示教育促进工作的目的。
三、项目施工中的质量管理与安全控制的相互统一
( 一) 统一班子
抓项目质量管理与安全控制必须选好项目经理， 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权人， 是项目质量、安全的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 除应有必须具备的政治素质外， 还要求懂技术、善经营、会管理， 有真正把质量、安全放在第一位， 努力抓好质量、安全管理， 创名牌。项目班子由技术人员和管理人员组成， 是履行质量、安全职能的骨干力量， 又是执行质量、安全计划实行全过程控制的实际工作者。
( 二) 注重安全管理体系和质量保证体系
企业按照 ISO14000、OHSAS18000 和 ISO9000 标准分别建立的环境职业健康质量、安全体系。企业要注重提高各级一把手的安全、质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级技术、安全管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 对工程质量形成的全过程和安全管理及所有质量、安全活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施， 监管质量、安全体系的运行有效。作为项目层次的管理层―――项目经理部， 对公司又是执行层， 要对公司质量、安全方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。质量管理坚持“三检制”和隐藏验收制度， 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。安全管理实施同样要全过程监督， 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理、安全控制制度和规范、规程办事， 才能保证项目安全、质量目标的实现。
( 三) 做好项目施工的安全预防、质量预控
项目质量、安全目标要满足与业主签订的合同要求和企业质量、安全计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则， 把质量、安全总目标进行层层分解， 定出每一个分部、分项工程的质量、安全目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度， 结合施工人员的技术水平和施工经验， 确定质量管理、安全的监控重点。在每个分项工程施工前， 写出详细的书面交底和质量、安全保证措施， 召集施工主要负责人及技术、质量、安全管理人员和参加施工的所有人员进行交底， 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程， 还应事先对人员进行培训， 通过试验或做样板确定施工工艺。在施工管理中坚持“样板引路”， 在样板得到确认， 能达到质量目标和操作工艺要求时， 组织施工人员现场观摩， 使各施工班组不仅有直观的质量标准， 还可以通过“样板”， 总结操作经验， 进一步向班组做较深层次的技术交底， 对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收， 从而达到安全预防， 质量预控的目的。
四、结束语
施工项目的质量与安全管理是一个系统工程， 涉及到企业管理的方方面面， 正确处理好质量与安全的关系， 才能确保施工项目生产的稳步向前。因此， 建设施工企业应该运用现代管理的思想和方法， 按照有关的质量管理和安全控制标准建立起科学、有效的质量、安全体系并保持有效运行， 才能保证企业质量、安全水平不断提高。
[参考文献]
[1] 王振德.国际先进质量管理技术与方法[M].北京: 中国经济出版社，1999.
工程质量安全总结范文第9篇
关键词：土木建筑工程；施工问题；解决措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展及国力的日益增强，我国土木建筑工程建设得到了前所未有的发展，与此同时，在土木建筑工程建设中也出现了许多问题。随着我国经济的飞速发展，科学技术的进步，现代化建设步伐也越来越快，建筑业也越来越受到人们的关注。施工增多，很多问题也油然而生，如：施工现场安全问题、环境问题、施工质量问题、工作人员的安全问题等等，都是土木工程要解决的隐患问题。
土木建筑工程施工的特点决定了它存在很多自身隐患，无论从施工过程，还是从施工的部位角度考虑，很多实际问题都要解决，现场安全管理，项目管理，环境管理，设备安装等问题都是比较棘手的问题，如何解决这些问题是当今建筑业施工者首要的任务。
1土木建筑工程施工存在的主要问题
1.1设计质量问题
设计合理与否对土木建筑工程质量影响很大。据对有关土木建筑工程质量事故的调查分析，大约42％的土木建筑工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成土木建筑工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面：①设计赶时间，许多细节来不及考虑。②设计时图省事，草率套用标准图，脱离实际。③设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。④设计单位缺乏质量保证措施。
1.2材料质量问题
材料是土木建筑工程施工的物质条件，材料质量是土木建筑工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，土木建筑工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高土木建筑工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
1.3土木建筑工程施工项目管理问题
土木建筑工程施工的过程中涉及的很多环节、很多部门，程序也很复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。合同是土木施工的重点，如果合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。工程监理体制建设不完善、监理人员素质低下、定位不明确、监理面狭窄、监理市场不规范，施工单位随意压价，抑制了工程监理的积极性，使监理市场混乱，限制了监理作用的发挥。建筑施工需要专职的施工安全和质量管理员，有些建筑施工企业，为了减少人员节省开支，一人两职相兼，实质是主管施工质量，或存在施工安全员业务素质较差的现象。
1.4土木建筑施工过程中的安全问题
无论是任何行业，安全生产是核心内容，土木建筑工程的安全问题是特别要重视的问题。它的安全问题主要包括：场地设备，施工人员和技术安全等内容。建筑施工露天高空作业多，工作环境比较恶劣，影响安全操作的因素较多，危险性较大，事故的主要是由相关操作人员的专业能力不足、管理层安全管理意识淡薄、安全施工制度不完善以及监管力度不足等原因引起的。发生事故造成的人员伤亡和财产损失十分严重，其中高空坠物、物体打击、坍塌以及漏电等是多发事故。在施工时，要对现场社备，施工人员先进行安全管理，施工场地干净与否，工人是否带有安全帽，高空作业的保险装置是否安全、到位，施工技术是不是安全等等，这些都是我们要认真对待的问题，安全管理是为了保证施工安全，保证建筑施工能顺利进行。
1.5 土木建筑工程施工过程中环境污染问题
随着人们生活水平的提高，人们对于居住的生活环境要求也越来越高，建筑施工和环境保护之间的矛盾也就愈加的突出 ，土木建筑过程施工过程对于周边环境的破坏和污染也受到人们的关注。建筑施工对于城市环境的破坏主要体现在有害气体、噪音、震动和粉尘等环境污染，这些问题严重影响了人们的生活，采用先进的施工技术，加强施工管理，减少污染，是现在土木建筑要解决的问题之一。好的环境需要大家拥有良好的环境保护意识和切实的行为来创造。
1.6人员素质问题
土木建筑工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木建筑工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。在人的因素中，领导者（一把手）的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者（一把手）的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而形成强有力的项目总体管控能力，确保土木建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与土木建筑工程质量有着更为直接的关系。
2 解决土木建筑施工过程中出现问题的措施
2.1 建立健全完善的管理制度，提高施工质量，保障人民生命财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。只有提高质量意识，才能从根本上提高工程的质量。其次，把好原材料质量关。采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，是保障施工安全进行的重要任务。建立健全完善的安全制度是保障施工安全进行的重要任务。例如：脚手架的杆件需要经过计算确定，连接件可靠稳定，安装拆卸时严格技术交底和规范作业。对于进行高空露天作业的工作人员要有专门的安全保护装置和作业流程，而且必须在天气适宜、无大风的条件下进行施工，采取施工现场包围严实，防护网设置完善，设置醒目和必要的警示标志。对于危险系数高，事故后果严重的部位应进行专项整治，编制专项安全技术方案，采取定人定责任专项管控，并制定重大安全事故应急方案，同时加大平时的安全检查监督力度。
2.2提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，形成以人的工作质量保来工程质量的工作氛围。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创造信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
2.3 施工现场机电设备问题措施
机械设备进入施工现场，其机械、供电性能、安全防护装置必须符合有关安准要求，并对其颁发准用证。新购置的设备，必须组织有关专业技术人员对设备进行验收，符合安全使用条件经企业技术负责人审批后方可投入使用。机电设备应做到“定人、定机、定设备”，严禁不具备资格的人员操作机电设备。小型电器使用前，应对使用人进行安全技术交底和安全技术操作规程教育。
2.4建立相关质量控制方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程并不断完善。
2.5强化土木工程项目安全生产管理体系建设
多年来，经过不断地总结和完善，为适应和满足现代化土木工程建设安全生产，我们要认真坚持和实施安全生产管理“四个体系”建设，即：建立各级一把手为第一责任人的安全责任体系；建立以主管领导为责任人的安全生产实施体系；建立以总工程师为责任人的安全技术支撑体系；建立以安全总监为责任人的安全监督保障体系。另外，为加强安全生产管理思想认识，还有建立以工程项目党总支书记和党支部书记为主要责任人的思想认识保证体系。从而实现安全生产管理从责任、措施到思想认识的管理。
3结束语
土木建筑工程施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。土木建筑工程施工质量、安全关系到国家和社会环境的稳定，如果出现重大安全、质量事故或者有严重的质量缺陷，不仅难以弥补，给企业造成巨大经济损失，还会发生影响社会稳定的可能情况。因此必须提高和保证土木建筑工程项目产品的质量和施工安全，从而适应现代化建设要求并满足社会经济建设和物质文化生活需要。
参考文献
[1]汪洪波.怎样进行工程项目质量管理[M]北京：中国电力出版社，2009年.
[2]张海贵:现代建筑施工项目管理[M]，北京:金盾出版社，2001.9.
工程质量安全总结范文第10篇
关键词：建筑工程施工 技术管理可持续发展
技术管理的掌握和提高只有通过项目的实践，才能培养出一批懂技术、善管理的复合型技术干部，开发出更多更好的新工艺、新工法，总结出一套先进科学的管理模式，以增强企业的综合竞争能力和可持续发展能力。作为一名技术管理者，如何提高技术管理能力，现从施工前、施工过程中、施工完成后三个阶段来阐述：
Abstract: The construction of technical management is the key, and the real project management comprehensive management of construction enterprises continued to improve. Therefore, strengthening the technical management of the project department, it is very important for construction enterprise. Construction enterprises must be taken seriously, sum up the experience and lessons of technology management.
Key words: building construction; technology management; sustainable development
中图分类号：TU74
一、施工前的科学管理与充分准备
首先，要非常熟悉如何编制施工组织设计，“方案先行，样板引路”，编制方案前，必须熟悉招投标文件、合同文件、施工图纸、针对具体的施工合同要求，明确业主、设计单位对施工单位的具体要求、工作范围，同时考虑自身企业及项目部的具体情况(劳务队、材料情况、设备、财务状况等)，认真、合理地做好施工组织设计，编制总进度计划和资源需用计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
其次，针对工程特点，除编制施工组织设计外，还必须在具体的新工艺、新材料、新技术、新设备“四新”技术等方面做好充分准备，
1、精心做好施工前组织安排、资源科学配置、进度计划合理搭接及持续稳步改进为施工其间现场管理的有效推进提供可靠保障。
1）编制合理科学的施工进度计划的原则就是遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标，同时，降低建筑工程成本，充分发挥投资效益，具体应遵循如下基本原则：
（1）、安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
（2）、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；
（3）、三通工程应先场外后场内，由远而近，先主杆后分支，排水工程要先下游后上游；
（4）、先地下后地上和先深后浅的原则；
（5）、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；
（6）、既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
2）根据工程特点、图纸设计及各施工阶段的不同要求精心绘制项目总平面图，对将搭设的临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识，基本程序为先整体后细部，优先规划出现场临时道路及重要的设备、材料（如塔吊、人货电梯、混凝土泵车位置，钢筋、模板及木枋的堆放）布置场地，然后考虑布置必要的临时设施：如对现场安全通道要设计醒目的标识牌、配电箱等。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。
3）充分考虑施工进度的各项影响因素，人、材料、设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素，并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。
二、现场施工阶段的技术管理
1、按进度计划及施工方案组织现场施工
1） 进度计划是进行现场施工生产管理的准绳，也是项目部主要管理者利用多年总结的经验积累，是工程理论研究者长年调查，潜心钻研得出的较先进管理手段，为实现人力、财力、物力及各施工工序的综合平衡。
2） 建立健全总包管理制度，明确总分包职责范围及工作内容，确定奖罚细则，力争在管理分包的过程中争取主动。
3） 从现场施工的角度考虑问题，加强对问题的预见性，看图过程中，逐步形成立体三维思考的方式，利用推演的方式漫游建筑轮廓，这也需要长期到施工现场发现问题，处理问题，逐步提高大脑建立三维图形的能力。
4） 为保证施工现场能够正常按照进度计划推进，技术问题是否能及时解决是保证施工进度正常、有效推进的根本保证。
5） 做好施工过程的全面控制和协调：费用控制、质量控制、物资控制、安全控制、进度控制及交叉面协调等方面，这样才能确保施工现场达到平衡推进，避免管理漏洞及盲区。
2、施工过程的控制是施工全过程控制中最重要的一环，以达到全面完成计划的目的。其主要包括:
1） 对施工现场进行日常或定期的检查，检查的内容包括进度、质量、安全、保卫、场容场貌、卫生、节约、消防、季节性施工等，形成书面记录文件和影象照片，为后期总结现场管理经验，改进现场管理提供素材。
2） 按照现场会议的基本形式(定期的生产例会及不定期或专题的生产例会〕和实施办法，召开每周现场生产例会，加强现场各方沟通，及时在会上反映出技术、商务、现场生产、材料、安全、后勤等方面的问题，在会上完成上周汇报及下周工作安排，主要问题的处理意见及项目领导的工作安排，只有思想统一，才能步调一致地向竣工目标逐步迈进。
3） 做好项目部各专业业务分析，包括工程质量情况分析，进度情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全情况分析以及其他业务分析，与计划指标相比较，找出差距，采取措施。
4） 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，对每天现场发生的事情都记录在案，保证施工现场进度可控性及可追溯性。
5） 按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。
6） 按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。
三、现场竣工验收阶段的技术管理
项目部成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，其他成员由工程部、计划部、质安部、物资设备部、综合部及各作业区负责人及技术主管、专职质量检查工程师参加。验收人员应按照批准的设计文件和国家、建设部的工程质量验收标准，负责对验收工程项目施工质量进行评定。对验收过程中发现的问题进行处理。验收主要内容如下：
1、分项工程质量验收；
2、分部工程质量验收；
3、单位工程质量验收（竣工验收）
单位工程完工后，由项目部组织竣工验收小组及其成员先行对完工的单位工程进行检查评定，自检合格后通知监理、业主申请竣工验收，建设单位认为条件成熟以后组织勘察、设计、施工、监理单位进行验收，同时必须邀请当地建设质量监督部门对验收进行现场监督，建设单位和工程质量监督部门分别向建设行政管理部门提交和>，然后在规定的期限内向建设行政管理部门提交其他文件进行备案， 工程质量监督部门和建设行政管理部门认为建设单位组织的竣工验收各方面都符合法律法规的规定，最后出具
四、辅助项目经理干好相应工作
在现代企业中，技术工程师不是纯技术角度上做技术方面的工作，在干好本职工作同时，如何去分担责任，辅助项目经理干好工作，是当今施工管理的一种趋势。要在技术上与下属沟通，管理上及时向领导协商，共同找出项目上最有利于项目管理的出发点。一个项目的成败有多种因素，各种纠纷，合同谈判，技术工程师都要积极参于其中，工作重点要多向管理考拢，不能进行单纯的工作分工，工作形式多样化，决策献策，与项目领导共同做好施工动态的宏观控制将是一名技术工程师工作中的重点。
总之，要当好项目的技术管理，必须从项目利益出发，从大局出发，以人为本，以长远发展为目标，带领项目技术人员走科技创业道路，突出质量意识，走“品牌”道路，以增强企业综合施工能力，适应市场竞争。
五、结束语
项目部的项目管理是房建项目部为完成施工任务，从签订工程合同后开始.到工程竣工验收为止进行生产活动的组织管理，其中技术管理是项目管理的理论支撑和骨架，涉及了项目部职责范围内全方位、全过程的管理。项目施工的技术管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段。技术管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工程和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，为保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务提供理论及经验支持。
在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。在此与各位同业就土建工程中技术管理的相关问题进行探讨交流。
参考文献：
[1] 刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理.2010
[2] 叶刚.土建工程施工员必读.2002
[3] 丁士昭，商丽萍.建筑工程管理与实务.2011