第一书记帮扶工作计划范文

第一书记帮扶工作计划范文第1篇

强化激励关怀，为第一书记“松绑”。一是坚持脱产驻村。县委明确要求第一书记不承担派员单位任何工作，杜绝两头跑、两头挂、“挂名不出工”现象。二是保障政治待遇。对成绩突出、表现优秀的第一书记，同等条件下优先提拔使用。目前，已有23名驻村业绩好、群众认可度高的第一书记被提拔到重要岗位。三是加强关心关爱。明确县领导每季度到村慰问第一书记1次，要求派员单位、接收乡镇每月到村慰问第一书记，同时严格落实驻村工作经费、生活补贴、交通补助等激励保障制度。

强化放权给位，为第一书记“壮胆”。一是充分放权。县委明确第一书记具有议事决策权、项目管理权、财务监督权。所在乡镇召开脱贫攻坚、基层党建等重要会议，必须邀请第一书记出席。二是充分主导。推行第一书记牵头一项重点工作、负责一个扶贫项目、领办一个集体经济、帮扶一批特困群众的“四个一”模式，切实增强贫困村“造血”功能。目前，第一书记帮助成立农业专业合作社86个，兴办各类涉农企业215家、网店微店对外销售438.6万元。三是充分支持。要求派员单位和接收乡镇在项目资金争取、基础设施建设、产业发展等方面全力支持第一书记，落实分管领导配合支持第一书记开展工作，制订“第一书记帮扶支持工作计划”，让第一书记敢干事、干成事。

强化培育帮带，为第一书记“提能”。一是加强教育培训。举办第一书记专题培训班，开展基层组织建设、农业产业结构调整、精准扶贫政策解读等专题辅导，提升第一书记能力素质。二是抓好现场教学。明确要求派员单位、接收乡镇组织第一书记到基层组织建设先进村和脱贫攻坚先行村调研学习基层党建、产业发展、脱贫致富模式，谋划所驻村脱贫致富新思路。三是实行结对帮带。实行“N+1”导师帮带制度，落实县级领导、派员单位、接收乡镇结对联系帮扶第一书记，确定一名农村工作经验丰富的老干部为驻村工作导师，帮助第一书记提高工作能力。

强化管理考评，为第一书记“加压”。一是现场评比找差距。依托本县片区现场推进会、第一书记工作片区现场会，让第一书记介绍汇报工作，现场观摩优秀第一书记驻村业绩，学习交流经验，引领形成“比学赶超”的良好氛围。二是督查考核传压力。健全“双考勤一抽查”“双月排名”“末位约谈”等机制，定期对第一书记履职情况进行督查排名，对排名靠后的实行通报约谈。第一书记年度考核在所驻村和派员单位实行“双述双评”，广泛接受群众监督和评议，凡群众满意率低于70%的，年度考核评定为不称职。三是公开比武见实效。要求全县第一书记创新实践脱贫致富模式，通过广发“英雄帖”，擂台大比拼，以脱贫成效实绩，评选汇编《第一书记富村三十六计》。目前，已创新实践“党员群众积分管理”“互联网+农业基地”“借牛养牛”“认购代捐”等多种模式。

作者系宣汉县委常委、组织部长

第一书记帮扶工作计划范文第2篇

强化宣传，严格选派标准。县委、县政府对选派机关优秀干部到村任“第一书记”工作进行部署后，县民政局高度重视，及时召开党组会研究选派工作，把政治素质好、协调能力强、综合水平高的机关优秀年轻干部作为“第一书记”选派群体，动员机关干部踊跃报名。经局班子召开党组会研究，决定选派“第一书记”王国平入住永和乡细口村，实行全天候驻村、蹲点式服务，切实履行“第一书记”职责。

明确职责，确保作用发挥。一是县民政局围绕理清发展思路、提高干部素质、优化党员队伍、解决难题、推进项目建设等重点内容，明确了驻村“第一书记”下村工作思路，定下了“扶强一个好书记、建设一支好队伍、谋划一个好思路、完善一套好制度、落实一个好项目、营造一个好环境”的“六个一”职责任务。二是要求“第一书记”要按照乡镇党委、政府工作部署，履行好工作职责，创造出工作亮点。强化与村领导班子成员之间的团结协作，密切配合，协调处理好各种工作之间的关系。同时，要理清思路，结合村情实际，开动脑筋，深入开展调查研究，全面掌握全村的基本情况，制定出切实可行的工作计划，用心用情为老百姓服务，千方百计抓好发展生产，促进农民增收致富。

整合资源，强化激励保障。一是成立了“第一书记”领导小组，由局长任组长，联系贫困村科级领导任副组长，各股室负责人为成员的“第一书记”工作领导小组，负责对“第一书记”的日常管理考核和服务，并要求各股室在解决“第一书记”驻村群众大病救助、农村低保、临时救助、救灾救济等民政救助时，给予倾斜和支持，积极为选派干部创造良好的工作环境。二是为确保“第一书记”真正沉下去、干得好。县民政局在严格“第一书记”工作纪律的同时，为体现人文关怀，不断强化后勤保障，从机关经费中抽调1万余元，按照每天60的补助标准给予“第一书记”生活补助，用于改善驻村“第一书记”生活工作条件，帮助“第一书记”快速适应农村生活，安心驻村开展各项帮扶工作。三是按照选派“第一书记”的职责分工，要求下派“第一书记”牢记职责，摆正位置，在乡镇党委的领导下，协助和配合村支部书记开展工作，为所在村经济社会发展提供人力、物力、财力等方面的支持。

强化管理，严格督查考核。一是要求“第一书记”全身心投入所驻村工作，与村民同吃同住、同劳动、同解决问题。同时，对“第一书记”到村工作情况进行考勤，考勤表每月经驻村乡镇党委、政府主要领导签字确认后上报至民政局，局机关“第一书记”工作领导小组对选派“第一书记”到村工作情况进行不定时抽查，严格“第一书记”工作纪律，按照考勤记录如实拨付生活补助。二是把“第一书记”的工作实绩作为年度目标考核的重要内容，采取“一查资料、二看现场、三听民意”的方式，掌握“第一书记”日常履行职责、推进重点工作、为民办实事等情况，并将“第一书记”考评情况纳入年底综合目标考核。三是突出考核结果的运用。通过日常、年度、任期考核，对考核为优秀的，在单位干部调整时优先考虑使用，对考核不称职，不负责任、消极应付、完不成任务的通报批评，并严格执行“不改变后进面貌，单位不脱钩、干部不撤回”的规定。

第一书记帮扶工作计划范文第3篇

服务农村促发展 精准帮扶惠民生

市地方税务局党组成员、副局长  刘健

2015年11月，市地税局党组按照市委组织部和市委市直机关工委的要求和部署，选派顺义区地方税务局优秀后备干部刘学慧同志到顺义区大孙各庄镇西辛庄村担任第一书记，现将开展的帮扶工作情况汇报如下：

1

高度重视、统筹谋划，加强组织领导

市地税局党组坚持把第一书记帮扶工作作为一项政治任务来抓，列入重要议事日程，成立由市局党组书记刘江平任组长、党组副书记兼机关党委书记朱元广任副组长，顺义区地税局党组和市局相关处室组成的帮扶工作领导小组，明确工作任务，细化责任分工，做到齐抓共管，形成帮扶合力，为抓好第一书记驻村帮扶工作提供了坚强的组织保证。年初以来先后3次召开市局党组会议进行研究，制订以思想、物质、技术、信息"四帮扶"为主要内容的帮扶工作计划，不断充实帮扶内容。在市局、区局两级党组的指导下，第一书记刘学慧同志将加强组织建设作为工作的重点和切入点，确定"强组织、聚人心、保稳定、促发展"的工作主线，加强支部班子建设和党员队伍建设，通过强化组织领导，增强党组织的战斗堡垒作用。严格落实""制度，在党员家门口悬挂"共产党员"标识牌，明示党员身份，接受群众监督。帮助村里梳理、明确"两委"岗位职责，要求每名村干部签订《村干部履职承诺书》，保证事事有人管，责任有人担。针对村里没有专业会计的实际，在镇级财务管理规定的基础上，积极发挥自身专业优势，对村会计进行培训，制定本村的财务管理制度，建立财务收支台账。依据相关规定，严格程序指导完成村委会换届选举、村民代表及村务监督委员会推选工作。半年来，西辛庄村"两委"班子团结稳定，领导力和执行力得到较大提升，受到了镇党委和区委组织部的好评。

2

建立机制、催生活力，促进帮扶落实

为保持帮扶工作连续性，形成发动大家抓帮扶的浓厚氛围，经市局党组研究，由市局机关党委办公室牵头，建立各党支部和青年志愿者服务队定点帮扶的工作机制，把机关处室、直属分局43个单位编成6个帮扶工作小组，计划轮流到第一书记所驻村开展帮扶工作，实地了解工作进展情况，听取意见建议，发挥各自优势，力所能及做好帮扶工作，确保帮扶工作不间断、时时跟进不断线。拟建立市局机关年轻干部、新党员与西辛庄村党员结对共建机制，把该村作为党员培养锻炼的联系点。今年"七一"前夕，市局还从党员献爱心捐款中拿出10万元，为村里修建公共停车场、公共浴室和改造村内排水系统提供适当的资金支持。

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因地制宜、实地调研，领导亲自帮带

市地税局主要领导非常关心第一书记驻村帮扶工作，亲自修改审定帮扶计划，听取帮扶情况汇报。顺义区地税局党组多次与区委组织部和镇党委沟通联系，全力支持配合第一书记开展工作，及时帮其解决家庭和生活上的后顾之忧，为第一书记安心工作创造条件。市局、区局领导多次到第一书记驻村实地调研，对调研中发现的问题，能现场解决的现场解决，不能立即解决的，带回机关与业务部门共同研究对策措施。每次调研都设身处地帮助驻村第一书记研究分析帮扶形势，传经验、教方法，增强了第一书记开展工作的自信心。元旦、春节、七一等节日，市局、区局领导还带队走访慰问村里的老党员，拉进距离，增进感情。"两学一做"学习教育开展以来，针对村里部署较晚、人员不足的现状，市局党组要求驻村第一书记在地税系统开展学习教育初期就提前谋划，尽早进入状态。镇里安排部署后，第一书记认真组织支委召开专题会议研究，帮助村里制订学习教育计划，明确具体分工，采取集中学、支委包片学、农闲晚上学等方式，认真开展学习教育。同时设置群众接待室，由村"两委"成员轮流值班接待来访群众，及时了解群众关心关注的焦点问题，推进"两学一做"学习教育见实效。

4

多方联系、优化格局，拓宽发展空间

第一书记帮扶工作是个系统工作，农村虽小但涉及行业领域很多，既要积极而为，还要挖掘资源，形成合力。市地税局党组目前正在联系相关部门，为帮扶村农业生产、农业开发、农业推广做出规划；联系市体育局，改善室外健身场所，帮助村里配置一些体育设施，丰富农村文化体育生活；联系图书馆，给村里资助一些科技、文化书籍，提高村民的科技文化素养，满足群众日益增长的文化需求；联系顺义区委区政府，在政策许可的范围内，给第一书记帮扶村提供一些政策财力倾斜。计划7、8月份组织村"两委"成员到平谷区著名的民俗旅游点挂甲峪玻璃台村参观学习，开阔视野，拓宽发展思路。

今天的大会为我们提供了很好的学习机会，我们将学习借鉴其他单位的好经验、好做法，进一步落实好中央和市委的工作部署，不断探索精准帮扶、特色帮扶的方法，扎实有序地开展第一书记驻村帮扶工作。

第一书记派出单位帮扶工作推进会发言材料（二）

发挥国企资源优势  积极推动第一书记帮扶工作深入开展

京能集团党委副书记  李迅

按照市委组织部和市国资委党委关于选派第一书记的要求和部署，京能集团党委高度重视，第一时间研究部署，广泛动员，选派北京京能新能源有限公司物资部常昊同志到延庆区八达岭镇石峡村担任第一书记。现将帮扶工作情况报告如下。

1

集团党委高度重视，认真研究部署帮扶工作

京能集团党委将帮助第一书记开展工作作为党委一项重要工作，定期听取第一书记的工作汇报，研究讨论支持第一书记工作的具体方法和措施。2015年12月，京能集团以新能源公司为主体，与石峡村签订了结对帮扶协议，确定了为期两年的帮扶工作方向及主要内容。2016年初成立了帮扶工作队，由19人组成，分别来自党群、综合、业务等部门，为第一书记开展工作提供支持。

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发挥国企优势，扎实推进帮扶工作深入开展

石峡村地处八达岭镇15个行政村中最西南端，耕地严重短缺，村里的青壮年基本上常年在外务工，劳动力不足，村民年收入在8000至15000元之间，主要来源为领取护林防火工资和村集体内兼职工作或者民政补贴。村内党员老龄化严重、理论学习不足、党的组织生活制度执行不严格，2015年被上级党委评定为"党组织软弱涣散村".针对以上情况，集团党委重点开展了4个方面的工作。

1、以"两学一做"学习教育为重点，加强基层党组织建设

常昊同志进村伊始，就先挨家挨户走访排查，在较短的时间内就掌握了石峡村每户村民的家庭基本情况，针对党组织软弱涣散的问题，分别找村党支部书记、其他村干部、老党员和村民代表了解情况，把问题及时向集团党委和镇党委领导汇报，共同制订了石峡村党组织整改的工作方案。2016年5月6日，在镇党委的领导下，在第一书记的组织协调下，石峡村进行了村委会换届选举，选举出群众信赖的、有凝聚力的新的村委会班子，为下一步加强基层组织建设打下了坚实基础。同时，第一书记作为牵头人，按照镇党委的安排，认真开展"两学一做"学习教育，把村党支部的""等有关活动正常开展起来，增强党员意识和党组织的凝聚力，为帮助石峡村党支部更好地发挥带头作用起到了有力的促进作用。

2、以新能源产业为依托，帮助村民提高创收能力

集团党委结合第一书记的工作开展情况，积极探索有效的帮扶方式，借助多种手段帮助石峡村拓宽收入渠道，提高村民生活水平。针对石峡村的具体情况，确定了在第一书记工作期间，依托京能集团的新能源产业优势，帮助石峡村发展分布式光伏的发展思路。根据八达岭地区一些在建光伏项目的数据显示，该地区的光照平均年利用小时数可达1100小时。根据目前村民住房的平均情况，按照平均每户安装4KWh的光伏发电设施估算，平均每户每年可以发4400度电。北京目前分布式光伏电价为1.07元每度电，如果能为50户村民安装光伏发电设施，每年可直接为石峡村增加20多万元的可观经济收入。2016年初，新能源公司会同光伏组件供应商，对石峡村建设光伏项目进行了初步踏勘，确定以村委会大院屋顶为建设试点，安装5.2KWh的光伏发电示范工程，待成熟后再进一步向全村推广。目前该示范工程已经向当地发改委申请立项，村委会的混凝土支架部分已完成，计划于6月30前具备发电条件。

3、以村旅游资源开发为抓手，积极改善村容村貌

2016年上半年，常昊同志牵头，集团协助，选取村内10个家庭为试点，为每户发放两个种植箱，开展了"生态菜园"试点建设。生态菜园采用来自美国的"1米菜园"园艺概念和先进的种植技术，在20公分深，1米见方的种植箱中铺设科学配比的土壤（梅尔混合土），以网格作为隔断，每箱种植白菜、胡萝卜、番茄、洋葱等生长期较短、较为常见的9种蔬菜，并保证作物生长全程的生态和有机。与同等面积的传统菜园相比，"1米生态菜园"的产量更大，收成是同等空间的传统菜园的5倍。作物成熟后，将在旅游季节销售给来村游客，并由村委会做出统一定价，确保种植的经济收益。这一模式取得成效后，将向全村村民推广。

4、以慰问帮扶为切入点，加强人文关怀

2016年春节前夕，集团党委和第一书记与村党支部一同走访看望了村里的3户低保家庭，为他们送去了节日所需的米、面、油等生活必须品及节日传统食品。通过这次走访了解到各家各户的困难情况和实际需求后，为最困难的1户家庭送去了冬季生活所需的新棉被，帮助他们解决实际困难。结合实际的帮扶举措，受到了石峡村党组织的认可和群众的好评，增强了村党组织的凝聚力。

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下一步工作安排

1、推动分布式光伏发电示范项目并网发电。下一步，集团和公司将多方协调，争取地方政府和电网公司的支持，积极解决村委会内光伏项目并网发电手续问题，尽快实现并网发电。村委会光伏并网后，在"七一"前后将启动下一步村内分布式光伏项目的实地踏勘和规划，并会同延庆区和八达岭镇有关部门讨论下一步分布式光伏的并网规划实施方案，并研究解决后续项目开发的资金来源问题。

2、扎实开展好"两学一做"学习教育。结合"两学一做"学习教育的开展，在下半年组织好村党支部的学习教育，组织党员学习党规、学习系列讲话，并在"七一"前与京能集团新能源公司党委联合开展主题党日活动，组织党员和帮扶工作队成员到石峡村进行踏勘，增强村党支部的活力。

3、坚持开展走访慰问活动。开展"七一"前走访慰问困难党员活动，在中秋节等传统节日前，组织帮扶工作队对低保户进行走访慰问，送去党组织的关怀和温暖，增强村党组织的凝聚力。

4、积极保护长城志愿服务活动。通过帮扶工作队与长城保护协会的协作配合，定期开展长城保护工作，帮助石峡村维护好村内古长城，使其在旅游季节发挥更大的影响力和吸引力，吸引更多游客来村旅游消费，促进村民经济收入的增加。

第一书记派出单位帮扶工作推进会发言材料（三）

强化服务  加强管理 为第一书记发挥作用提供坚强组织保障

大兴区委组织部常务副部长  苏平

按照全市统一部署，我区于去年11月启动了选派村党组织第一书记工作。其中，市级选派15名，区级选派20名，镇级选派16名，分布在全区12个镇51个村。区委高度重视，始终把抓好第一书记工作作为整顿软弱涣散党组织、推进低收入村发展的重要举措，不断创新思路，完善机制，强化管理，做好保障，努力把第一书记优势转化为农村发展优势。

一是给支持强保障，让第一书记干事有底气、有信心。在政策支持上，各镇党委纷纷明确，第一书记所在村的项目要优先立项、优先上会、优先审批。在资金支持上，在保证每人2万元工作经费基础上，按照每村每年30万元标准设立第一书记工作项目资金，用于发展特色产业、培育致富项目、村庄环境治理等服务群众事项。在生活保障上，参照市级标准，及时足额将生活补助发放到位。以镇为单位，统一安排食宿、体检，办理不低于30万元的人身意外保险。此外，在新一轮"百家单位联百村、千名干部助千户"活动中，我们针对市级选派第一书记的村，分别安排一个区直单位进行结对帮扶，力争多管齐下，帮助第一书记干事创业。

二是明职责定任务，让第一书记干事有压力、有目标。结合实际，出台了《大兴区村党组织第一书记管理办法》，明确任期内六项工作任务，要求第一书记通过两年工作，最终实现在任期内至少培养2名40岁以下的村级后备干部、至少发展1名党员、至少引进一个致富项目和村民人均劳动所得增速高于全区平均水平"四个目标".目前，所有第一书记都建立了今年工作台账，列出了330项重点工作任务。

三是抓培训促交流，让第一书记干事有方法、有手段。针对第一书记普遍缺乏农村工作经验、人生地不熟等特点，我们组织了三个层面的培训，首先是为期两天的上岗前培训，讲形势讲政策，使第一书记对区情和农村有一个初步了解；其次是短期机关轮岗培训，在第一书记下村前开展，重点了解镇情村情以及镇机关工作运行机制，快速进入角色；第三是老书记结对培训。在第一书记挂职镇域内，为每名第一书记安排一名优秀村党支部书记作为"老师",教方法教技巧，指导第一书记开展日常工作。我们还指导第一书记成立编委会，编辑印发《新天地》专刊，搭建思想和工作交流平台。

四是建制度重管理，让第一书记干事有规则、有遵循。建立第一书记"六个一"工作制度、请销假制度、廉政制度和财务制度，要求第一书记开展工作必须遵守财务预决算、账款章三托管、大额资金镇级专户管理、重大事项事前咨商、重要经济事项招投标等村级民主运行机制，确保第一书记干成事、不出事。区委组织部每半年对第一书记进行逐村走访，各镇党委每月召开一次工作座谈会，了解第一书记工作、思想状况，及时帮助解决问题。

虽然选派第一书记工作启动至今只有半年时间，期间又经历农村两委换届选举等中心工作，但是我区的第一书记们不等不靠，主动作为，在各派出单位的高度重视和大力支持下，在区委和各镇党委的指导下，充分运用项目资金和各种资源，实施居家养老送菜、天然气入户、环境绿化美化、购买校车等惠民项目20余项，工作项目资金使用率已超过50%、重点工作台账已完成50%.例如，庞各庄镇东黑垡村党支部第一书记、首旅集团北京欣燕都酒店有限公司运营部部长邓涛充分运用当地土地资源和农产品特色，开展城乡共建"一分田"项目，得到了镇党委高度重视和支持，目前项目已运作近半年，带动10多户农户参与，实现收益10万元。采育镇包头营村党支部第一书记、北京市保障性住房建设投资中心燕欣商业公司高级主管刘绍龙依托自身资源，为村里更换节能LED路灯、组建党员服务队为老人免费服务、开展绿色养殖等工作，得到了村民的认可。北臧村镇北高各庄村党支部第一书记、市直机关工委团工委主任科员郭弘波结合现代信息手段，用手机在微信朋友圈为老百姓卖西瓜，取得明显效果。

第一书记帮扶工作计划范文第4篇

一、指导思想

为全面落实“五个一+1”帮扶工作要求和任务，充分发挥乡干部驻村帮扶工作的砥砺作用，保证乡干部驻村工作的扎实开展，激励和约束驻村干部尽职尽责地抓好帮扶工作，树立驻村干部的良好形象，确保所驻村社经济发展和社会稳定，加快全乡脱贫奔康的步伐，特制定本实施意见。

二、工作任务

（一）注重抓好领导挂联。干部驻村帮扶领导小组的副组长主要负责挂联村村域扶贫规划把关，协调解决精准扶贫中政策落实、项目实施、措施到村到户到人等重大问题；要定期听取驻村帮扶工作队队长的汇报。

1.连片领导要坚持每月到挂联帮扶的贫困村指导和督促检查脱贫攻坚工作4次以上，每次停留的时间不得低于半天，走访贫困户不得少于6户。

2.驻村帮扶工作队队长和协助驻村乡干部要坚持每月到帮扶的贫困村指导和督促检查6次以上，每次停留的时间不得低于1天，走访贫困户不得少于10户。

（二）聚力抓实单位帮扶。帮扶工作队要持续深入推进“万名干部下基层”活动，大力实施“1+6”扶贫工程，对贫困村销号、贫困村和非贫困村的贫困人口脱贫负全责，不脱贫不脱钩。

1.帮扶工作队队长对被帮扶村的脱贫攻坚工作负总责，做到亲自谋划、亲自安排、亲自督查落实。

2.帮扶工作队要在支部共建上出实招，创新创造开展机关党组织与村党支部结对共建工作，共同参加组织生活，共同严格党内生活，共同商定发展举措，共同组织发动群众，凝心聚力如期完成脱贫攻坚任务。单位党组织与贫困村党组织开展组织生活每半年不少于1次，每半年至少召开1次联席会议，研究解决结对帮扶工作具体问题。

3.贫困村帮扶工作队组织本单位党员干部开展集体帮扶活动每季度不少于1次。帮扶单位要在攻坚合力上下真功，广泛动员和凝聚社会力量参与扶贫，努力形成自身倾情扶、借力参与扶，实现共同发展、共同富裕。

（三）强力推进干部驻村。驻村工作队要在乡党委的领导和指导下，与村“两委”拧成一股绳，精诚团结，协同作战，包干完成脱贫任务，贫困村不“摘帽”、贫困户不脱贫、工作队不撤出。

1.驻村“第一书记”要切实履行好建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平等职责任务，务实做好“九件事”、当好“员”，扎实抓好党员精准扶贫示范工程。

2.驻村农业科技员主要负责抓好农业产业扶贫工作，协助编制村内农业产业扶贫规划，助推发展主导产业1个，推广主导品种3个、主推技术5项，帮助培育农业科技示范户2户，指导培育农业新型经营主体3个（户），每年为贫困村培训种养殖业农村实用技术100人次以上，培育新型职业农民1人以上。

3.所有驻村“第一书记”和乡镇派驻成员、帮扶单位派驻成员务必长年全脱产驻村，在村工作时间不得低于工作日总数的三分之二。农业科技员务必按要求驻村，每年在村工作时间不得少于60天。

（四）扎实开展结对帮扶。各驻村工作队要在干部结对帮扶上下真功，扎实推进“五个一批”，纵深推进“双向承诺三步走”帮带机制，努力构建“专合组织+贫困户”的帮扶格局。

1.认真落实村干部“四必到四必访”（困难需求、突发事件、矛盾纠纷、喜事丧事必到，党员家庭、困难家庭、危重病人家庭、空巢老人及留守儿童家庭必访）制度，真情联系服务群众。

2.每名帮扶责任人坚持每月走访贫困户4次以上，认真落实贫困户“五个一批”所规划的帮扶内容；主要突出扶思想、扶能力、扶产业，强化贫困户志向扶贫，激发内生动力，增强脱贫奔康信心，调动脱贫奔康积极性，共商脱贫举措，指导服务发展，协调解决项目、资金、政策落实等具体问题。

（五）切实强化保障措施。

1.强化驻村干部管理考核，贫困村第一书记和驻村工作队派驻期间由县委组织部、县直工委、乡党委和派出单位党组（委）共同管理，日常管理由驻地乡党委负责，全脱产驻村干部是党员的应将党组织关系转入驻地村党支部。第一书记参加派驻地年度考核，由县委督查组和县委组织部、县直工委、县目督办、县扶贫局等单位共同组织实施，考核结果抄送派出单位。非贫困村驻村工作队长和驻村干部直接由乡纪委、向目标督查办公室考核，与年终绩效挂钩，考核方式和标准另定。农业科技员考核按照通农业〔2016〕54号文件执行。

2.强化督查问责。继续采取超常举措，坚持日常督查、乡纪委约谈问责通报、社会监督等多渠道全方位督促干部驻村帮扶工作务实落地，乡纪委、乡目标督察办公室另定考核措施和考核办法，坚决做到每周一巡视、每月一督查、每季度一考核。

三、有关要求

（一）及时完善“六有”信息平台。一是贫困村每周录入一次驻村工作组成员开展工作情况；二是贫困村每月录入一次（次月第一周内录入）驻村工作组上月工作完成情况及本月工作计划，市、县联系领导到村开展工作情况在领导到村后一周内录入；三是及时更新《贫困村干部驻村帮扶“五个一”全覆盖基本情况登记表》和《贫困村党组织建设情况登记表》调整情况。

（二）建立健全领导挂联工作月台账。村党支部每月底前负责规范完善领导挂联工作月台账，并报送乡党委，乡党委于次月5日前报送至县干部驻村帮扶工作协调小组办公室。

（三）建立健全帮扶单位工作清单。贫困村各帮扶单位要认真研究制定年度帮扶计划，落实帮扶任务责任清单，并在村内公开承诺年度主要帮扶事项，年度内脱贫“摘帽”村的帮扶承诺务必实行季度公开承诺。各帮扶单位帮扶工作开展情况要做到季度有小结、年度有总结、帮扶有台账。每年2月上旬前将年度帮扶计划、每季度末月20日前将季度工作小结（年度工作总结）报送至县干部驻村帮扶工作协调小组办公室。

（四）建立健全驻村工作组工作清单。驻村工作队要制定详细的年度工作计划、每月工作计划，驻村第一书记要与乡签订年度目标责任书，做到全体成员工作有日志、有台账、有考勤、有报告，轨迹清晰，自觉接受日常督查、季度考核、群众测评。坚持做到每月至少有1篇信息反馈、每季度有工作小结、每年度有工作总结、每年度至少有1篇高质量的调研文章，并按时报送至县干部驻村帮扶工作协调小组办公室。

第一书记帮扶工作计划范文第5篇

（一）领导重视。局成立了以局长为组长，机关党委书记为成员，广电服务中心为驻村第一书记的工作组，同时，石局长和周书记分别于7月1日和9月16日两次到村调研扶贫工作，慰问困难党员。

（二）驻村第一书记下沉到村上，对村村情及基础设施建设现状和贫困户致贫原因进行了走访和摸底调查，具体情况如下：

1、村支两委班子建设情况

村支两委班子年龄偏大，基本都在50岁以上，因选举失败空缺一名副村长，没有储备到年轻的后备干部，9个社社长年龄均在60岁左右，因而开展扶贫攻艰的工作压力和难度较大。村班子成员存在因循守旧的思想，开拓精神不强。

2、村基本情况

村距八庙乡十余公里，共计9个社，370户农户，1214人，34名党员，全村有三分之二青壮劳动力外出务工，留村多为老年人、残疾人和小孩；耕地面积共计904亩，水田面积432亩，土面积472亩；退耕还林面积267亩。全村丢荒面积达50%以上，40岁以下劳动力几乎没有，全村人均纯收入2000元左右，房屋改造仅达10%，其余为土房。

3、基础设施建设情况

（1）公路建设状况。

全村共有通社路12公里，其中1、2、3、4社和6社的部分在去年的国土整治工程中已建成水泥路，共计5公里；其余7公里均为土路，且没有硬化，出行困难。

（2）水利建设情况

村地处书房坝水库上游，需二级堤灌方能得到用水，成本太高，无人采用，原有水利基础设施薄弱，需进一步加强蓄水池和山坪塘的建设和整治，否则就无法改变靠天吃饭的现状。

4、产业发展情况

仍以传统农业为主，主产水稻、玉米，经济作物主要为油菜种植。

（三）通过下村社进行摸底调查，在掌握基本情况的基础上，建立了机关干部与89户贫困户帮扶结对台帐，形成一对一的帮扶措施；制作下发了联系卡，使每一户贫困户和机关干部都知晓帮扶关系，初步制定了扶贫帮扶工作计划。

二、存在的问题和村上主要矛盾

1、国土整治工作增量工程含（4、5、6、9）社，前期已按国土部门要求进行了整治，各社都进行了投资投劳，且已耗用资金几千余元，但目前此工程却不能跟上，老百姓怨气很大，希望能尽快帮助协调好此事。

2、?子树丫口至农电村公路建设已立项两年，农户自筹资金10余万元，但按交通局预算4.5米的公路造价需170万元，每公里按45万元补助，2公里只补90万元，尚有60余万元的缺口，无法动工，已交费的农户意见大。

3、低保户98户为动态管理，进得出不得，存在不稳定因素。

三、下一步工作计划

（一）工作组制定了四个一工作方案，一是指一条路子，机关干部根据各自联系的帮扶对象针对性的为他们找致富点子；二是办一件实事；三是解一批难题，有针对性的进行一些技术培训；四是捐一笔款项，由局机关整合适用于扶贫的各种资金资源，进行精准帮扶。

（二）进一步协调相关部门落实项目，解决好基础设施建设所需的资金问题。

第一书记帮扶工作计划范文第6篇

一、考勤管理制度

1、驻村帮扶工作队由县委下乡办和乡党委共同管理。乡党委负责工作队和第一书记进行日常管理。

2、明确驻村时间。包村县处级领导干部每月驻村时间不少于一天一夜；派出单位主要领导每两周入村调研不少于一天；第一书记、驻村工作队每周不少于五天四夜，吃住在村，全脱产帮扶；结对帮扶党员干部每月入户不少于一次。

3、属地考勤管理。考勤管理由村党支部书记负责，指定专人管理。农村第一书记和工作队与每月5日前汇总考勤登记、请销假审批表、外出报备审批表上报乡党委，并同时分别报送县委组织部、下乡办。考核登记表原件由村委留档管理。

4、请销假管理。驻村工作队员和第一书记请假1天的，报村支部批准；请假1-5天的（含5天），报乡党委批准。请假5天以上（含年休假、婚假等法定假日），先经派出单位批准，报乡党委批准后，由派出单位抽调人员临时接替请假人相关工作。超过30天的按照上级文件要求由派出单位召回并重新选派。请假期满返回工作岗位要及时到乡党委销假。              

5、外出报备管理。因外出开会、培训、联系项目离开范围，视为在村工作，但需进行外出登记报备。外出1天，报村支部批准；1-5天（含5天），报乡党委批准。5天以上，先经派出单位批准，报乡党委批准后，由派出单位抽调人员临时接替请假人相关工作。

二、工作制度

1、工作例会制度。乡党委在县干部驻村帮扶领导组的指导下，每月召开1次驻村工作队会议。驻村工作队每周至少组织1次工作交流会。驻村干部必须参加村党支部、村委有关会议，并做好会议记录。

2、定期报告制度。驻村工作队每两月向乡党委报告一次帮扶工作进展情况，每半年向县干部驻村帮扶工作领导小组和派出单位报告一次思想、工作、学习情况以及存在问题。

3、台账管理制度。各驻村工作队要建立“六大行动”台账，严格执行“六大行动”，以及围绕“六大行动”开展，建立解决问题、资金项目、走访遍访、结对帮扶、学习培训、问题整改、考勤管理等相关工作的详细台账。

4、日志管理制度。各级驻村帮扶干部要按照“三级书记”遍访工作要求，实事求是地记录工作开展情况，坚决防止弄虚作假，杜绝形式主义。乡镇主要领导和帮扶单位负责人要定期向联系乡镇处级领导汇报驻村帮扶工作，帮扶工作日志由包联领导每月审核一次；乡镇党委书记对村支部书记、驻村工作队长、农村第一书记的日志记录情况进行审核，实行一月一审；乡镇党委组织委员对驻村工作队员的日志记录情况进行审核，实行一月一审；帮扶单位负责人对本单位帮扶责任人的日志记录情况进行审核，实行一月一审。支部书记对本支部党员帮扶责任的日志记录情况进行审核，实行一月一审。

5、学习培训制度。采取专题培训、以会代训、测试促训、抽查督训、经验交流等方式，县级每季度进行一次培训，乡镇每周、驻村工作队每天强化驻村干部政策学习。各驻村帮扶干部要积极主动、认真学习政策业务。

6、工作轮换交接制度。驻村帮扶干部任职期满或因其他原因调整的，要做好新老队员交接工作，交接工作要做到“五个清楚”：一要把承担的职责任务交接清楚，二要把掌握的村情民情交接清楚，三要把尚未处理完毕的工作交接清楚，四要把台账资料交接清楚，五要把工作经费使用情况、办公设备等资产交接清楚。乡镇纪委书记担任监交人，最后形成交接清单，送乡镇党委备存。

三、履职清单制度

1、对标驻村帮扶年度工作目标和“六大行动”任务，驻村工作队年初要有工作计划，要建立履职清单、任务清单、责任清单，定出时间表，按季度向乡镇党委报告完成进度，年底要有工作总结，交帐任务完成情况。

2、驻村帮扶工作队长职责：一是帮助加强基层党组织建设，突出抓好发展壮大村级集体经济、农村党支部规范化建设等重点工作；二是推动脱贫攻坚工作落实，协助抓好产业扶贫、劳务输出、易地扶贫搬迁等难点工作，监督用好扶贫项目资金；三是从严从实抓好工作队员日常管理，指导督促工作队员开展工作，协调解决工作中遇到的困难问题，确保工作队员履职尽责；四是协调帮扶单位，落实帮扶责任，协助结对帮扶干部开展帮扶工作，整合利用各方资源办好事实事；五是宣传贯彻脱贫攻坚政策措施，做好贫困群众教育引导工作，激发贫困群众内生动力；六是完成上级和乡党委、政府交办事项。

3、驻村帮扶工作队员职责：一是认真学习政策业务，广泛深入宣讲，当好扶贫政策宣传员；二是定期到组到户走访，解决实际困难，当好脱贫致富组织员；三是精准识别精准施策，推动工作落实，当好脱贫攻坚战斗员；四是监督扶贫资金使用，推进村务公开，当好项目资金监督员；五是开展普法宣传教育，倡导文明新风，当好移风易俗引导员；六是完成工作队长和村党组织书记交办事项。

四、督查通报制度

驻村工作实施“联动督查”机制，乡党委每月对驻村工作队在岗履职情况进行1次督查，每月进行一次通报，县级及有关部门实施“联动督查”，每两月组织1次抽查，每次督查都要通报、反馈情况。执行市委“红黑榜”通报制度。

五、工作保障制度

1、人身安全保障制度。县委下乡办每年按规定统一为第一书记、驻村工作队员办理人身意外伤害保险，经费由县财政列支。乡党委政府协调派驻村提供安全住所，派出单位每半年要安排一次体检，要解决食宿问题，为驻村干部提供安全、舒适的工作环境。

 2、能力提升保障制度。将驻村干部列入全县干部教育培训规划中，每季度对驻村干部进行一次培训，提升驻村干部的履职能力。

3、工作经费保障制度。县财政每年为每支工作队、每名第一书记分别列支专项工作经费，同时派出单位落实好一般公用经费允许用于帮扶工作、现有车辆优先保障帮扶工作等政策措施，同时落实好帮扶干部生活、交通、通讯补贴，为驻村干部提供经费支持。

4、建立选拔任用“便车道”。在开展优秀后备干部推荐工作中，允许驻村干部参加派出单位的推荐、单列驻村干部指标、放宽驻村干部条件限制，作为干部选拔任用的重要依据，搭建驻村干部晋升职级的“便车道”。

5、定期开展谈心走访活动。乡（镇）党委定期与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，帮助解决具体困难。派出单位定期走访驻村干部，每半年进行一次家访，帮助解决生活等方面实际困难。

六、“双述双评一查三挂钩”考核制度。

“双述双评”，即驻村帮扶工作队分别向乡、村两级进行述职，并接受乡、村两级干部群众的民主测评。一查，即对照驻村帮扶工作考核表，通过查阅资料后，逐项进行打分。考核结果实行“三挂钩”，即考核结果与干部提拔使用挂钩，驻村工作时间不低于全年工作日总数的2/3，且综合评定为称职以上等次的，视为基层工作经历；考核结果与县级以下机关公务员职务与职级并行制度挂钩，驻村帮扶工作队员年度考核结果等同于机关（事业单位）干部职工的年度考核结果；考核结果与评先评优挂钩，年终时根据考核结果，对优秀驻村帮扶工作队、工作队员和结对帮扶先进个人进行专项表彰奖励。

七、“两包三到”干部驻村帮扶联动制度

持续压实单位帮扶责任，落实单位包村、领导干部包带和驻村工作队到村、党员干部到户、农村第一书记到岗“两包三到”联动帮扶机制。

（一）单位包村责任制度

1、单位党组（党委）要承担帮扶责任，对结对帮扶村的帮扶工作负全责，每年专题研究贫困村脱贫工作不少于4次。

2、按照因村派人要精准的原则，选优配强驻村帮扶队长、队员和驻村第一书记。

3、加强对帮扶队长、队员、结对党员干部、驻村第一书记的管理。

4、单位党组（党委）、包村领导、驻村帮扶工作队和农村第一书记，要根据贫困村的致贫原因和发展需求，帮助贫困村科学制定扶贫开发规划和年度实施计划，落实帮扶措施，促进贫困村整体脱贫，贫困村不脱贫，包村帮扶单位不脱钩。

5、充分发挥单位和行业部门优势，统筹本单位、本系统帮扶资源，积极协调、争取其他部门、社会各界支持，对帮扶村通盘考核，落实好“六个一”帮扶任务和各项帮扶政策措施，确保帮扶任务按期完成。

八、驻村帮扶工作约谈和工作队员召回制度

1、约谈对象为驻村帮扶工作队所在单位主要负责人。约谈采取个别谈话和集体谈话的方式进行，具体由县干部驻村帮扶领导组实施。

2、经县干部驻村帮扶领导组提出，或经帮扶单位党组（党委）研究，帮扶单位将群众不满意、工作表现差的驻村帮扶工作队队员召回。

3、驻村帮扶工作队和队员存在以下情形的，经过调查核实，对驻村帮扶工作队所在单位主要负责人进行约谈，并将相关工作队员召回。

（1）驻村帮扶工作队不能严格遵守党的政治纪律和规矩，在贯彻落实党的路线方针政策，以及省、市、县脱贫攻坚决策部署上，推诿扯皮，执行不力，工作不积极、不主动、不负责的；

（2）驻村帮扶工作队不能严格落实中央“八项规定”精神，不能认真遵守《廉洁自律准则》规定，存在利用工作之便吃拿卡要，收取群众土特产等情形的；

（3）在驻村帮扶工作中不作为、乱作为，帮扶效果差，甚至侵害群众利益的，群众反响强烈的；

（4）在驻村帮扶工作中存在“”问题，或因违法违纪被调查处理的。 

4、在约谈前，要向约谈对象下发约谈通知书。约谈时，谈话人不得少于两人，并做好谈话记录，谈话人、约谈对象要在约谈记录上签字。

5、约谈工作人员要严格遵守保密纪律。

6、约谈结束后，约谈对象要在一周之内进行整改，并将整改情况书面报县干部驻村帮扶领导组。

7、工作队员召回后，帮扶单位要及时选派党性原则强、能力水平高的党员干部进行补充。

8、被召回的县、乡（镇）驻村帮扶工作队队员，原则上两年内不得提拔重用，不得评优评先。

第一书记帮扶工作计划范文第7篇

一、工作推进情况

（一)强化队伍建设，严格制度考核。一是加强领导力量。由镇党委书记、镇长担任组长，党委副书记富登富任副组长，李林峰、刘彬为成员。易明美重点负责扶贫项目实施；余登富重点负责“第一书记”、驻村干部日常管理、督查考核等工作；班子成员负责联系村的扶贫工作；下设扶贫办，由李伟负责相关日常工作。二是强化干部监管。严格驻村干部考核、尤其是“第一书记”工作制度考核，与“第一书记”签订年度目标责任书，邀请“第一书记”参加党委会，研究部署驻村帮扶工作建立驻村干部工作台账和出勤。

（二）细化“五个一批”，实现精准扶贫。严格按照“五个一批”减贫计划稳步落实，认真研读政策、严格项目把关、注重帮扶方式，深入实地调研、反复研究筛选，经各村村民代表大会明确，全镇干部大会讨论，镇党委班子决定，坚持“以游为主、统筹城乡，紧紧围绕农民转变为第三产经营者和从业人员”，依托古镇区域优势，辐射带动周边村庄发展，宣传理念，引入项目，推动扶贫工作一竿子插到底，消除贫困，不留死角。2016年计划务工77户，94人，规划发展种养产业72户、202人，低保兜底116人，易地移民搬迁安置7户，24人，雨露计划贫困子女3人。

（三）创新帮扶方式，强调落地帮扶。对帮扶对象的发展情况实施动态化管理，驻村领导、干部、党员实行“网格帮扶”，“多对一”的方式多次入户走访帮扶对象、制定帮扶方案、了解生活水平、杜绝返贫迹象，认真做好相关信息收集和统计工作。

二、项目建设情况

按照县委、县政府的统一部署，根据“1711”扶贫政策，就全镇展脱贫攻坚项目落实情况汇总如下：

（一）村级道路建设

1.将争取县扶贫移民局专项扶贫资金40万，用于杨村村祁三公路断头路1.5公里硬化。

2.积极争取了2015年县级财政新村建设项目，由县财政补助20万元，受益群众集资10万元、投工投劳解决13万元用于洪江村长2000米、宽4米有效路面的碎石路修建。

3.积极争取了2015年县级财政新村建设项目，由县财政补助30万元，林场业主集资20万元，受益群众自行协调、投工投劳折资10万元用于双溪村硬化一条宽3.5米、厚0.2米、长2000米道路。

4.积极争取了2015年县级财政新村建设项目，由县财政补助15万元，受益群众自行协调、投工投劳折资15万元用于五里村新修一条宽4.5米、厚0.2米、长1000米碎石路。

5.积极争取了2015年省级财政新村建设项目，由财政补助30万元，林场补助10万元，受益群众自行协调、投工投劳折资28万元用于杨村村硬化宽4.5米、厚0.2米、长2600米道路，其中1500米全部硬化，1100米加宽1米。

6.积极争取2016年省级财政新村建设项目，投入30万元，市县级投入14万元，农民投入30.75万元用于硬化杨村14组至晏场银杏村2组交界处1.4公里，宽4米，厚0.2米。

（二）水利基础建设

1.利用村级运行维护资金用于五里村1组、3组、4组、9组饮水工程的落实；

2.积极争取了2015年县级财政新村建设项目，由县财政补助10万元，受益群众自行协调、投工投劳折资10万元用于凤凰村新建长3米、宽3.2米、高2米蓄水池1个，新建长1.5米、宽1.2米、高1.5米沉砂池1个。

3.积极争取2016年省级财政新村建设项目，省级补助40万元，市县级补助16万元，群众投资投劳41.2万元用于解决杨村村3、4、5、9、10、13组饮水难问题，修建10-20立方蓄水池8个。

（三）环境治理工作

1.每季度拨付1500元用于各村庄环境治理工作。

（四）村公所及公共设施建设

1.由组织部投入10万元，镇上投入15万，日报社和林场共投入10万元用于五里村村公所及广场附属建设。

2.通过协调配合，整治柳晏线电网线路改造，更换了杨村6组变压器，安装了200多个智能表，解决了群众的用电问题。

（五）扶贫户项目建设

1.由林场、日报社提供约4万元用于五里村发展种养产业。

2.由联系帮扶单位林场投资4万余元在柏木岗工区培育板栗苗1万余株，预计今年底可以种植。

3.由县纪委争取扶贫专项资金用于杨村村28户贫困户（2300-2500元）发展养殖山羊与养鸡、猕猴桃、茶叶等产业。

4.联系单位县招商局组织洪江苦笋文化节，金牌厨师下乡扶贫认亲，推广苦笋、真情慰问。

（六）美丽乡村建设

1.积极争取一事一议财政奖补作用推进两河村美丽乡村建设，总投入资金445.9万元，其中，财政奖补资金投入300万元，村民筹资筹劳145.9万元。

三、下一步工作计划

第一书记帮扶工作计划范文第8篇

一、出勤情况

我严格按照县委、县政府“三解三促”活动实施意见的要求，制订详细的工作计划，确保每周驻村不少于半天，每月驻村工作时间不少于两天。如遇特殊情况不能按计划到村工作，至少提前一天与村书记联系，协调更改到其他合适的时间，保证出勤时间。

二、工作开展情况

任村“第一书记”以来，我团结带领广大干群，深入开展“六大主题”活动，化解社会矛盾，整治村容村貌，夯实基层基础，与基层干部群众广泛交流交心，“听民声、解民优”，推动科学发展，让群众得到实实在在的实惠。

十宣讲进乡村。切实履行十宣讲职责，将十精神传达到基层，宣传到群众。共悬挂横幅16条，发放惠农富农政策宣传材料3000余份。组织干群宣讲会两次，把十精神和农民生产生活实际结合起来讲，把小康社会远景目标和群众生活的近期变化对比起来讲，让十精神入耳入脑，深入人心。并注重宣讲效果转化，针对驻村发展实际，帮助制定组织建设、产业发展、新农村建设等规划，增强了党员群众发展的信心。

清洁家园、美化乡村。我将清洁家园、美化乡村任务列为任职村年度实事，按序时进度做好“六整治”、“六提升”工作，带领后方机关单位干部30多人集中2次帮助村开展环境整治，提供支持资金1000多元。前后用两个月时间全面清理包挂村环境，对村两条主干道两侧进行清理、绿化、美化，动员全村群众对房前屋后的垃圾、污水做了整治，确保包挂村生活垃圾无乱堆乱放，村级河道、坑塘等水体干净卫生，达到了“第一书记任职在哪里，美好乡村就建设到哪里”的要求。

开展“双强双提升”活动。全程参与村党支部换届工作，指导选优配强村党组织班子，组织和引导村党组织提高工作标准，创新活动方式，不断提高基层党建工作整体水平。积极引导全村发展高效农业，发展多元经济，努力增加集体收入。认真落实和推进村“四有一则”建设，加强对村级信息综合服务平台和综合服务中心建设的帮扶。

开展“帮扶奔小康”活动。立足于密切党群干群关系、深入落实“一切为群众工作”理念，本单位在职科级干部和驻村干部结对帮扶低收入农户36户，3名党员与其中3户结成亲戚。每位党员干部思想上自觉自愿、行动上热情洋溢，定期或不定期走访58人次，给予扶持资金3000多元。结合部门优势，积极开展送就业信息下乡、送免费培训下乡、送就业岗位下乡活动，帮助包挂村落实富民强村项目，着力增强包挂村和贫困农户自我发展能力。

第一书记帮扶工作计划范文第9篇

一、3-4月第一书记驻村开展工作情况：

1、大力开展疫情防控工作，做好流动人员排查、防疫知识宣传、辖区消毒工作。

2、通过入户、打电话、发微信等形式，了解务工需求及产业发展需求，修正国服系统相关数据。

3、对接农科局，上报50产业扶持金使用情况说明。

4、协助李成运处理坎边地罚款事宜。

5、统计本村农产品并上报。

6、办理我村养殖合作社土地备案及防疫合格证书。

7、据姑咱镇要求完成挂牌督战周报内容工作。

8、协助办理健康证明。

9、帮助办理市域外医保备案，向市卫计、医保、民政等局咨询市外医院就医费用垫付问题。

10、向镇领导、帮扶单位、市包片领导反映我村、等户的特殊情况及办理合作社相关手续遇到的问题，请求帮忙协调解决。

11、协助村两委开展“缉枪治爆”、基层组织测评等工作。

二、下一步驻村工作计划：

第一书记帮扶工作计划范文第10篇

2015年9月起，中牟县针对部分村级党组织存在的组织纪律涣散、工作能力弱化、干群关系紧张、经济发展滞后、基础设施薄弱等问题，分别从省、市、县三级选派53名机关优秀干部到贫困村和党组织软弱涣散村担任第一书记。凭借着素质高、能力强、资源多的优势，他们大显身手，特别是在强化村级党组织建设、惠民服务，扶贫开发、带领群众致富等方面，扮演了不可或缺的重要角色。

坚持从“细”处入手，从“实”处着眼

“一个贫困村如何在短时间内脱贫致富？阻碍农民致富进程的瓶颈有哪些？农民最关心的是什么？找出症结才能对症下药，厘清思路才能脱贫致富。”说起自己驻村工作的经验，段村工作队队长姚希岗颇有心得。

去年4月，姚希岗带队入驻段村。他们的到来，村民起初并不买账。在村民眼里，“他们来这里不就是走走过场？会给村里带来多大改变？”然而，这种疑虑很快便消失了。一来到村里，姚希岗便带领队员们走到群众中间，开始调研，他们几乎挨家挨户询问情况、聆听建议。

段村不大，除一条过境道路是柏油路，村里街道全是土路，农用车路过是晴天一路扬尘，雨天泥水乱溅，村民苦不堪言，能有一条平展展的柏油马路是村民的热切期望。了解到这一情况后，姚希岗便开始施展解数，他跑前跑后，最终争取到了市慈善总会支持，拨付15万元，段村的街道终于旧貌换新颜。

除了段村工作队，提起来自郑州市人防办驻刁家乡豆腐刘村工作队，群众也是说不尽的感激话。

郑州市人防办群众工作队入驻中牟县刁家乡豆腐刘村以来，坚持大事大抓，对村民关注的、关联的、关心的问题，都积极主动帮助落实。

去年8月31日，是帮扶队驻村为村民办的第一件事。那一天，当帮扶队接到豆腐刘村关于道路维修资金帮扶和在社区安装宣传显示器的报告后，立刻召集相关人员进行研究，很快达成一致意见，要努力对豆腐刘村争取15万元的帮扶款。

郑州市人民广播电台驻刁家乡西陶村群众工作队更是把自己的优势发挥得淋漓尽致。比如他们“送文艺下乡”，举办戏剧名家演唱会，丰富了村民的精神文化生活；他们建设“广播村村响”，让党和政府的各项政策、群众喜闻乐见的文艺节目、各种致富信息、农业技术知识等走进各家各户。

驻青年路街道小孙庄村工作队来自于中牟县环保局，他们的到来，使村庄面貌焕然一新。在驻村工作队员的引导和帮助下，街道堆放秸秆和焚烧秸秆的现象已经不复存在，垃圾做到日产日清，集中收储。如今的小孙庄村，村内及周边道路扬尘治理措施落到了实处，村民已经形成了清扫保洁的好习惯。

“为让第一书记尽快进入驻村工作角色，中牟县分别针对贫困村和软弱涣散村举办第一书记驻村工作培训班。通过学习培训，使第一书记切实提升了处理农村矛盾纠纷的能力，能够更好地赢得村干部和群众的支持，形成了融洽和谐的工作氛围。”中牟县委驻村办相关负责人介绍说，第一书记要坚持从“细”处入手、从“实”处着眼，把听民声、访民意作为推进工作的重要抓手，结合当地实际和群众呼声，想方设法为群众排忧解难。

扶贫“三步曲”

“驻村以来，每位第一书记坚持吃住在村、入户走访，在掌握第一手资料的基础上，与“两委”干部共同编制发展规划，为村子的稳定繁荣明确思路。”中牟县委组织部相关负责人介绍，对于眼下如火如荼的扶贫攻坚战，第一书记们主要采取“一摸二议三公示”的“三步曲”。

走户访贫，摸清实情是第一步。扶贫首先要弄清楚“为什么贫困，为什么软弱涣散”的问题，这需要深入调查，充分掌握村情。

组织讨论，征求意见是第二步。本着因地制宜、因人制宜、群策群力的原则，着眼怎么脱贫问题，这需要分类召开座谈会，充分交流思想、征集民意，探寻解决办法。特别是对那些持不同意见的村民，要用心交流，认真说服，做到精准扶贫不拉一人。

第三步是制定规划，公示入心，确定扶贫工作怎么走，达到什么目标。坚持近期发展与长远发展相结合、“输血”与“造血”相结合、依据政策和尊重群众意愿相结合，制定三年脱贫规划和年度工作计划相结合，然后按照一年一个标准，一年一个台阶的工作目标，制定工作台账，分步实施，保证驻村工作的健康有序开展。

在中牟，扶贫攻坚的典型例子不胜枚举。

为确保枣林朱村扶贫工作做到有的放矢，精准帮扶，郑州市安监局驻枣林朱村群众（扶贫）工作队自入驻以来，先后完成了特困户摸排、逐村逐户走访调查、信息收集汇总、统一建档造卡工作，并引导制订了全局人员与贫困户一对一帮扶工作方案。短短几个月，全村465户村民中，已实现脱贫54户，195人。

狼城岗镇北堤村是扶贫搬迁村，驻村的是郑州市扶贫办群众工作队。为全面了解北堤村的整体情况，工作队员深入走访，详细了解掌握贫困户的基本情况后，与村委会一起完善了建档立卡贫困户信息核查工作，并张榜公示，分包了新定的贫困户。

此外，郑州市机关事务管理局驻黄店镇段村群众工作队到村开展工作后，协调各方资金30万元为村内修整主干道，打通生产路，安装节能路灯85盏，又投入20多万元建成了新村室，获得当地群众一致好评；郑州市园林局驻姚家镇雷家村群众工作队到村开展工作后，邀请专家调研村情，确定帮扶方案，针对农村生态养殖、农家乐、土壤改良、生态林等项目进行商讨论证，相关项目已经开始实施。