电厂安全总结范文

电厂安全总结范文第1篇

一、引入第三方安全评测机制的必要性

电厂根据多年的生产运行经验，归纳总结了一些安全方面的经验。但是，由于电厂复杂的工作环境、工作任务和人员组成，在安全生产方面还存在一些问题，如电厂安全方面的规章制度不够完善，部分管理人员对安全管理不重视，工作人员习惯性违章，安全保护工具缺乏管理等。另外，我国电力行业飞速发展，火力发电机组装机容量不断扩大，脱硫脱硝等设备的使用给电厂安全生产带来新的挑战。如何解决这些问题，成为电厂安全方面的一个重要课题。电厂安全评测，就是根据火力发电厂安全性评价准则，对电厂的安全管理、生产过程、设备等方面进行检查和评价。第三方安全评测机构生成的分析评估结果使电厂了解自身的安全等级和各项安全指标得分，为安全决策提供依据。安全测评机构找出电厂的安全漏洞，督促电厂对其进行整改，推动各项安全标准的落实，使电厂安全管理和生产更加规范化、系统化，进而提高电厂安全水平，减少甚至避免事故的产生。同时，第三方评测单位通过对各类电厂的安全评测，不断积累经验，完善火力发电厂的安全性评价标准，提高了自身的评测水平。电厂和第三方评测单位是相互支持、相互促进的关系。电厂应该重视并引入第三方安全评测机制，提高安全等级，避免安全事故的产生。

二、第三方安全评测机制的独特优势

1.全面性安全评测内容覆盖面广，包括电厂安全方面的规章制度、安全管理、生产过程、设备、员工工作环境等。安全评测的方法采用的是闭环管理，根据专家评测出的安全隐患制订出整改计划，电厂按照计划落实整改工作，第三方安全评测机构还要检查电厂整改工作的落实情况。综上所述，一方面，安全评测涵盖了电厂安全方面的全部内容，评测内容全面；另一方面，通过准备工作、专家评测、问题整改、专家复评四个阶段，不光评测出电厂的安全等级，还能督促电厂安全隐患整改，评测方法“全面”。所以，第三方安全评测机制具有全面性的特点。

2.专业化电厂进行自身安全评估，往往根据已有经验，或者照搬其他单位的模式来进行评估。而第三方安全评测机构采用安全技术分析法对电厂进行安全评测，对电厂的生产设备、工作环境、安全管理等方面进行定性定量分析，评测出电厂的安全等级。定性分析是对电厂安全方面进行分析辨识，估计出危险的程度，主要使用的方法有逐项赋值评价法、单项加权计分法。逐项赋值评价法根据电厂的情况，对安全检查表中的每一项检查内容进行打分，完全合格的单项打满分，部分合格的按照标准给分，完全不合格的给零分。通过逐项赋值评价法，得到每一项检查内容的分数和安全水平。单项加权计分法是将检查表中的所有项目，根据实际检查结果，分别给予“优”、“良”、“可”、“差”定性等级的评定，同时赋予相应的权重（如4、3、2、1），累计求和，得出实际评价值，即qftn==∑11lg式中：fi-评价等级的权重系数；gi-在总N项中取得某一评价等级的项数和；n-评价等级数。单项加权计分法可以用来确定整个电厂安全方面的等级。定量评价是用事故树（FTA）、事件树（ETA）等数学方法求得事故概率，将事故概率与一定的安全指标进行比较，量化来评价电厂的安全水平[4]。

3.系统化仅仅靠简单的现场检查和询问，不能够发现和消除企业存在的危险因素。第三方评测机构使用静态查评法和动态查评法两种方法，科学系统地对电厂安全进行评测。静态查评法是指测评专家通过查阅电厂安全资料来发现安全隐患。查询内容包括安全规章制度、设备运行指标、设备维修记录等。动态查评法通过现场观察、检测、考问、检查等手段发现问题。如观察电厂设备，现场安全设施是否符合安规；抽样检查危险作业用的安全用具等是否合格；现场考问一线生产人员是否掌握所需要的专业技术、安全知识[4]。4.独立性安全测评具有独立性的特点，能够避免外界因素的干扰，客观公正地对电厂安全进行评价。第三方安全评测机构受电力集团委托对电厂进行安全评测。评测机构独立于电厂，不受电厂的管辖，与电厂领导和员工无直接联系。这样，安全评测能够摆脱感情因素，面子因素，真实地反映电厂安全的实际情况。

三、第三方安全评测机构的评测建议

第三方安全评测机构的测评内容包括电厂安全的各个方面，能够定性定量地分析出电厂的安全漏洞，并能协助督促电厂整改。测评能够提高电厂安全水平，减少事故率，是一种优秀的电厂安全管理机制。同时，第三方安全评测机制对电厂评测时要注意以下几个问题：

1.安全测评需要大力配合第三方安全评测机构对电厂进行测评时，涉及内容多，工作量很大。想要测评工作能够顺利进行，需要得到集团公司的重视，电厂领导的支持和电厂员工的协助。安全测评涉及电厂工作的方方面面，每一方面的评测都需要大力支持。如测评电厂安全生产需要深入电厂生产一线，查看设备管理和安全器材管理情况都需要电厂工作人员的配合。另外，安全整改时，需要电厂提供整改所需要的资金等。只有在集团公司和电厂相关部门的大力配合下，在电厂员工的支持下，安全评测才能顺利进行。

2.安全评测需要严把质量关质量是第三方安全评测机构的生命线。一个高质量、高水平的电厂安全评测是电厂安全整改的前提，是电厂安全水平提高的必要条件。高质量的电厂安全评测主要取决于对评审专家的选择。评审专家需要有较高的业务评价水平，丰富的电厂工作经验和对出现问题的综合分析能力；同时，评审专家必须与被评电厂无直接工作关系，这样能避免干扰，使评审结果客观公正。评审专家的专业水平和客观公正性直接影响评测结果，是高质量电厂安全评测成功的关键。

3.安全评测重在整改落实安全评测目的是提前发现电厂安全方面的潜在危险和漏洞，对其整改，从而消除安全漏洞，提高电厂安全水平。安全评测是手段，安全水平提高是目的，落实整改措施是重点。在专家评测后，第三方评测机构应该就整改意见与集团公司、电厂进行沟通协调，做出符合实际情况的整改计划书，按照计划书对电厂存在的安全隐患进行整改。第三方评测机构还要起监督作用，要求电厂落实项目资金和责任人。在电厂整改期间，每个月对整改情况进行定期督查，掌握整改计划的完成情况，检查整改项目质量水平，公正客观地检验整改效果。

4.安全评测是项长期工作电厂安全是工作的重中之重，应该常抓不懈；电厂安全评测是安全生产的重要措施，应该持之以恒。安全评测机制的长期性表现在两方面：一方面是安全测评具有循环性的特点，整个流程包括对电厂安全评测，生成安全整改报告，电厂进行安全整改，对电厂整改进行复评，这一轮结束后，评审机构应该继续对电厂进行新一轮的安全测评。另一方面，电厂应该在日常生产中严格按照安全评测标准进行操作管理。不能安全测评时“紧”，日常生产“松”；出了事故后“紧”，平时“松”。安全评测应该持续长期进行，不断减少电厂安全隐患，降低出现安全事故的可能性。同时，电厂应该始终以测评标准为规范进行安全生产。只有这样，才能巩固安全测评成果，提高电厂安全水平。

四、总结

随着电力改革的不断深入，电力安全越来越受到重视。第三方安全评测机制能够全面地对电厂安全进行定性分析，定量打分，客观公正地反映电厂的安全情况。通过测评报告使电厂领导掌握安全总体情况，为安全决策和安全整改提供依据。安全评测机制夯实了电厂的安全基础，减少了安全隐患，从而提高了安全水平。所以，电力集团及电厂应该对第三方安全评测机制引起重视。

电厂安全总结范文第2篇

三峡工程监理工作及监理管理分两个阶段，第一阶段（1993-1997年）为一期工程阶段，主要是酝酿筹备，初步建立监理组织体系，初步展开监理工作；第二阶段是1998年以后，主要是完善监理组织体系，全面开展监理工作，并向规范化发展。1999年5月，三峡工程首次聘请了外国监理公司，监造三峡水轮发电机组。2000年8月，成立了三峡工程质量总监办公室，聘请了奥地利的罗伯特等中外专家担任专业质量总监。2001年1月，成立了安全总监办公室，聘请了日本前田株式会社的广岛、田濑等专家担任安全总监。

在三峡工程第一阶段建设期间，监理单位主要有长江水利委员会、中南勘测设计研究院等10家。

在三峡工程第二阶段建设期间，主要监理单位有12家。与以往不同的是，三峡工程水轮发电机组的制造，业主聘请外国公司监造。5家外国公司参加竞标，最后由法国技术监督局与法国电力公司组成的联合体——EDF/BV中标。

三峡监理工作制度分为业主和监理单位两个层次。中国三峡总公司于1994年11月编制并《三峡工程建设监理统一管理办法》（试行）。该管理办法原则规定了三峡工程监理工作的内容、方法、程序、措施等。进场各监理单位依据业主统一管理办法的原则以及本单位制定的监理规划和监理细则开展工作。

中国三峡总公司工程建设部统一组织和指导各监理单位工作。三峡工程监理单位按工程项目或工程部位分别设置。监理单位均与业主签订监理委托合同，相互间没有隶属关系。监理组织机构由建安工程监理和永久工程设备监造两个部分组成。根据工程建设发展需要，三峡工程还按专业聘请了质量总监和安全总监。

2三峡工程监理管理机制

业主的监理管理部门制定了三峡工程建设监理统一管理办法，以总体协调三峡工程各监理单位的监理工作。

监理单位的选择与委托。三峡一期工程监理单位选择与委托的主要方式是邀请招标，通过竞争择优选择并委托。三峡二期工程监理单位的选择与委托方式主要是议标。

监理委托合同的签订。监理单位的委托必须签订监理委托合同书。合同书按《三峡工程建设监理委托合同书编制样本》（试行）规定的格式和内容进行编写。

监理委托合同的履行。业主依据监理委托合同对监理单位履行合同的行为给予检查和监督。

三峡工程实行分项目管理。监理单位一方面要接受各相应项目部对监理工作具体的检查监督，另一方面还要接受业主工程建设部工程信息部的检查与指导。

业主试验中心、测量中心及金属结构设备质量监督检测中心等既是对工程总体质量监督的专门机构，又是业主开展监理管理工作的主要手段之一。

业主单位各项目部通过工程建设部的每月监理工作例会了解三峡工程监理工作开展情况。工程建设部通过例会协调解决监理单位提出的带有共性的问题，并在合同范围内，根据工程的最新进展和出现的新情况对监理提出一些具体的工作要求。

为加强对三峡工程质量和安全的控制和管理，业主在工程建设部下设了质量总监办公室、安全总监办公室，聘请国内外知名的水工、机电、焊接和安全专家担任总监。业主每周一召开专业质量总监、项目总监联席会议和安全工作会议，及时解决工程施工中出现的质量和安全问题。

3三峡工程质量总监办公室

为进一步完善三峡工程建设的质量保证体系，加强三峡工程建设的质量管理，确保三峡工程的一流质量，2000年8月，中国三峡总公司按专业设立了三峡工程质量总监，成立三峡工程质量总监办公室。

3.1三峡工程专业质量总监的职责

质量总监不替代监理工程师的职能，监理工程师仍按合同授予的职责开展工作。专业质量总监的主要职责为：

1）按专业行使对三峡工程施工质量进行高层次、有权威性的监督。

2）研究和发现三峡工程施工中可能出现的质量问题，并及时提出警示和建议。

3）为实现三峡工程的一流质量，对工程质量控制、施工技术与工艺提出意见和建议。

4）对已经出现的工程质量缺陷和事故，提出纠正和处理措施。

5）对施工中发现的质量隐患和违反质量技术要求的行为提出意见，行使质量一票否决权，并在授权范围内行使对质量监理的决策权。

6）在了解设计意图的基础上，为保证工程最终质量，提出优化设计的建议。

7）根据需要对总公司和监理单位的质量管理人员进行专业技术培训。

3.2三峡工程专业质量总监的聘任和工作方式

专业质量总监由中、外专家和有关部门高素质技术人员担任。所聘专家应具备本专业扎实的理论知识和丰富的实践经验，有良好的品德素质，经严格遴选确定。可根据工程建设需要，在不同时段聘请不同的专业质量总监，实行动态管理。

专业质量总监主要在施工现场独立进行质量监督，在授权范围内通过项目部的配合，对监理工程师提出建议或下达指令，一般不直接对施工承包商下达指令。

专业质量总监在质量总监办公室的统一组织和协调下开展质量监督工作。

3.3三峡工程质量总监办公室职责

三峡工程质量总监办公室设在工程建设部，受三峡工程质量管理委员会和工程建设部的双重领导，负责组织和管理专业质量总监的工作，向总监提供必要的设计和其它技术文件。

质量总监办公室除行使专业质量总监的职责外，还承担以下职责：

1）参与对三峡工程各参建单位的质量保证体系和质量规程、要求进行检查和指导。

2）掌握三峡工程质量状况，对三峡工程的质量管理和质量状况进行阶段性分析和总结。汇总和编写向上级有关部门的质量汇报材料和有关文件。

3）参与对工程质量缺陷和质量事故进行调查和评定，审大质量事故的处理方案。

4）协助和配合三峡枢纽工程质量检查专家组行使对三峡枢纽工程的质量检查和监督，负责与质量检查专家组及其工作组的日常联系。

5）监督工程建设部各项目部和监理单位对质量控制和质量管理的情况。

4安全总监办公室

为加强三峡工程安全生产的监督与管理，力争安全生产零事故，2001年1月，中国三峡总公司成立了安全总监办公室。安全总监办公室设在工程建设部，受三峡工程安全生产委员会和工程建设部的双重领导。安全总监办公室除配备安全专职工作人员外，增加土建、施工设备专业工作人员各一名，并聘请数名专家担任安全总监。

4.1三峡工程安全总监的职责

安全总监不替代监理工程师的职能。安全总监的主要职责为：

1）对三峡工程施工安全进行有权威性的监督。

2）研究和发现三峡工程施工中可能出现的安全问题，及时提出警示和建议。

3）对三峡工程的安全保证体系，安全规程、规范，安全生产措施提出意见和建议。

4）对施工中发现的安全隐患和违反安全规程的作业提出意见，由现场监理工程师行使职权，监督整改。

5）根据需要，对各参建单位的安全管理人员进行安全培训。

4.2三峡工程安全总监的聘任和工作方式

聘请在水电施工中有丰富经验的中、外专家和安全管理人员担任安全总监。所聘专家应有较深的专业造诣和丰富的实践经验，有良好的品德素质。可根据工程建设需要，在不同时段聘请不同的专业安全总监，实行动态管理。

安全总监主要在施工现场独立进行安全监督，在授权范围内通过项目部的配合，对监理工程师提出建议或下达指令，一般不直接对施工承包商下达指令。

安全总监在安全总监办公室的统一组织和协调下开展安全监督工作。

4.3三峡工程安全总监办公室职责

1）参与选聘安全总监和负责管理安全总监的日常工作。

2）安全总监办公室是安全总监的窗口，安全总监的意见、指令由办公室传达和贯彻。

3）参与对三峡工程各参建单位的安全保证体系、安全规程的检查和指导工作。

4）掌握三峡工程安全状况，对三峡工程的安全管理和安全状况进行阶段性分析和总结。

5）参与对安全事故的调查和评定。

6）监督项目部和监理单位的安全管理工作。

三峡工程第一阶段监理单位及承担的监理（监造）工程项目

1、长江水利委员会：监理工程项目有右岸一期工程、二期围堰等项目，1993年5月进场。

2、中南勘测设计研究院：监理工程项目有永久船闸一期开挖等项目，1993年12月进场。

3、华东勘测设计研究院：监理工程项目为临时船闸及升船机工程，1993年12月进场。

4、铁道部第三勘测设计研究院：监理工程项目为对外交通专用公路工程，1993年12月进场。

5、铁道部科学研究院：监理工程项目有西陵长江大桥、覃家沱大桥等项目，1993年12月进场。

6、西北勘测设计研究院：监理工程项目有左岸厂房1至6号机组段一期开挖、第13至第16小区房建等项目，1994年1月进场。

7、中国三峡总公司多能公司：监理工程项目为场内交通、房建、三通及场平工程，1994年1月进场。

8、葛洲坝水力发电厂：监理工程项目为施工供水供电等项目，1994年1月进场。

9、南京工苑建设监理公司：监理工程项目为右岸东岳庙办公生活小区建设项目，1993年8月进场。

10、武汉钢铁设计研究院：监理工程项目为建设者之家工程，1995年12月进场。

三峡工程第二阶段监理单位及承担的监理（监造）工程项目

1、长江水利委员会：监理工程项目有泄洪坝段及左岸11号？14号机组厂房坝段、右岸茅坪溪防护土石坝一期、金结及机电监造、塔带机监理等项目。

2、西北勘测设计研究院：监理工程项目有左非12号？左岸10号机组厂房坝段及左岸电站厂房，金结及机电监造项目。

3、中南勘测设计研究院：监理工程项目有永久船闸二期工程、金结及机电监造、98.7米拌和系统设备监理及运行监理等项目。

4、华东勘测设计研究院：监理工程项目为升船机工程、上游引航道工程。

5、东北勘测设计研究院：监理工程项目有茅坪溪防护土石坝一期沥青混凝土心墙及二期工程、右岸地下电站进水口洞挖及混凝土预建工程等项目，1997年8月进场。

6、中国三峡总公司多能公司：监理工程项目为下岸溪人工砂石系统开采等项目。

7、葛洲坝水力发电厂：监理工程项目为左岸14台水轮机埋件监造。

8、水电第十三工程局：监理工程项目有门塔机、土石方机械监理等项目，1998年11月进场。

9、武汉水利电力大学：监理工程项目有缆机、门机监理等项目，1998年11月进场。

10、郑州机械设计研究所：监理工程项目为启闭机监造项目，2000年4月进场。

11、北京起重机械设计研究所：监理工程项目为门桥机监造项目，2000年4月进场。

电厂安全总结范文第3篇

关键词：水电厂；运行班组；管理

引言

班组是企业的细胞，是企业组织员工进行生产劳动的基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，运行班组作为电力生产的最前沿，是完成电力安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。运行班组管理水平的高低，不但关系到班组成员自身的安全，而且直接影响到电厂机组的安全稳定运行和企业的经济效益，更涉及到电网的安全稳定运行。

1日常工作管理

目前大朝山水厂运行值班采用两个运行班组对倒的值班模式，正常情况下，一个班组在后方休息、学习，一个班组在电厂现场值班，负责全厂设备的监视、调整、巡检、操作、设备切换与实验等工作。为保证值班期间的安全，运行班组针对运行日常工作的方方面面，都根据公司的规章制度制定了相应的典型模板，做到凡事都有章可循，班组成员只需按规章、按流程、按模板办事就能保证日常工作的安全，杜绝了人为不安全事件的发生。

1.1运行班组轮班交接工作

大朝山水电厂运行班组现场值班每16天轮换一次，一旦两个运行班组交接不清，极有可能造成现场运行工作混乱而出现不安全事件。为此，班组严格按公司要求在每轮班结束前编写值班报告、巡检工作分析报告、安全总结、轮班交接卡等书面交接文件，总结一个轮班工作，方便另一个班组学习和交接。同时班组也要求班组成员在轮班开始前两天到达现场开展学班活动，了解休假期间的主要生产情况，掌握目前设备运行方式和设备缺陷情况，分析总结运行中应该重点关注的事项。另外班组还会在学班期间布置好本轮班的工作，使每一个班组成员在轮班开始前就对设备运行状态和即将进行的工作做到心中有数，将交接班风险控制到最低。

1.2监盘值班工作

运行监盘值班工作是电厂安全生产工作的最后一道防线，监盘值班工作一旦出现纰漏，极有可能出现因漏监视或误调整而造成的设备事故。为了保证监盘值班工作不会因人而异，班组细化《运行交接班制度》与《监盘制度》，制定了交接班检查卡与运行监盘交接卡，规定了班组内两值交接时必须检查的项目和标准，同时要求值班人员每两个小时必须对现场设备进行一次全面的监视检查。另外，班组通过开展工作观察活动，使中控室设备调整操作流程：下令、复诵、确认、操作成为班组成员操作的本能反应。通过这些制度的执行，切实保证了班组成员监盘值班的到位率和设备调整操作的正确率，保证了值班工作的安全。

1.3设备巡检及设备切换与实验工作

2010年以来大朝山水电厂自动化设备逐步进入老化时期，设备缺陷及故障发生率均有所上升。为此，班组加强了设备巡检制度、设备切换及试验制度的执行力度，优化了设备巡检表单，制定了设备定期切换、试验表单典型执行卡，并对表单结果电子化，巡检或试验人员完成工作后必须将结果输入电厂ERP生产管理系统，方便查阅和对比。同时，班组还安排人员分析巡检及试验数据，形成设备巡检分析报告，分析电厂不同运行时期设备存在的隐患及风险，并在班组学班活动中组织学习，让每一个班组成员对电厂设备健康状况做到心中有数。另外，班组在安排班组人员巡检设备时，同时也安排他们跟踪已有缺陷，让班组人员带着问题去巡检，确保了设备巡检质量，避免因缺陷发现不及时而引起设备跳闸事故的发生。

1.4运行操作工作

运行操作是运行班组日常工作的一项重大内容，也是最容易出现失误的地方。为此，班组除坚持执行电力安全生产的操作票制度外，还实行了操作方案风险分析制度，对重大的操作按计划提前安排班组成员进行准备，编写操作方案，并组织操作人、监护人、操作指挥值长、运行主管等相关人员讨论操作风险，提出预控措施，切实保证运行操作的安全、有序、顺畅进行，将运行操作的风险消灭在萌芽状态。另外，班组也在公司组织下编制了电厂的典型操作票库，涵盖电厂操作的方方面面，有效防止操作票填写因人而异而造成的失误。

2班组安全活动管理

班组的安全管理必须落实到现场工作的每一件事，每一个人，开展班组安全活动则是安全管理的重要内容之一，是保证安全生产的一项重要措施。大朝山电厂运行班组通过开展安全日活动、专题安全分析、不安全事件分析、班前会、班后会等一系列安全活动使风险分析成为班组成员的工作习惯，有效提高班组安全意识。

2.1安全日活动

针对班组上一轮班周期的工作，运行班组每轮班开展一次安全日活动，讨论上一轮班周期内遇到的问题，找出存在的不足，总结经验教训。活动主要以班组成员为中心，贴近现场实际工作，鼓励班组成员多发言，让他们提出他们在现场工作中发现的问题或遇到的难题。班组成员一起讨论，分析问题的究竟，找出解决办法，潜移默化对班组成员进行安全思想教育，提高班组成员的安全生产责任感和自觉性。

2.2专题安全分析活动

针对水电厂每年汛期和枯期机组运行方式和安全风险截然不同的周期性特点，班组结合季节特点及生产实际，在每一次大的运行方式变化时，开展针对性的专题安全分析活动，分析即将到来季节的主要工作风险和安全注意事项，转变班组成员的安全工作思路，保证安全工作随运行方式平稳过渡。

2.3不安全事件分析活动

针对班组突发的不安全事件，如未遂和异常等，班组在事件发生2个工作日内开展针对性的安全分析活动，分析产生的原因以及预防的对策，并对班组成员进行必要的处罚，争取做到处罚一个，教育一片，有效警醒班组成员，防止类似事件发生的作用。

2.4班前、班后会

针对每日工作，班组认真开展班前、班后会，狠抓危险源辨识与预控工作。在班前会首先检查班组成员的精神状态是否良好，坚决杜绝精神状态差的人员上岗。同时结合当天的运行方式进行工作任务安排，详细交待安全措施以及工作中的注意事项，并有针对性的对班组成员进行危险源辨识提问，以提高班组成员的风险辨识能力。班后会则总结当天当班的工作情况，对工作中出现的不安全因素及时分析、找出原因并制定相应的防范措施，并在第二日工作中落实，营造班组浓厚的安全氛围，确保生产的安全有序进行。

3培训管理

人是安全生产的第一要素，技术是保障安全的手段，离开技术空谈安全是不现实的，为此，班组认真做好培训工作，努力提高班组的整体技术技能水平，在技术层面上保证班组的各项安全措施、制度能执行到位。

3.1设备专题技术讲课

2010年以来大朝山水电厂设备逐步进入老化期，相应的设备技术更新改造增多，为保证班组成员的技术知识及时跟上设备更新的脚步，班组每逢设备改造，都会派出专门的班组成员对设备改造的安装、调试进行全程跟踪，力求对新设备原理、结构、布局（接线）、操作等各方面了解清楚，并在设备投产前组织开展专题技术讲课，课后针对新设备运行日常操作部分进行考试，考试成绩计入当月绩效，敦促班组成员掌握新设备的理论知识和操作技能。

3.2日常操作现场培训

运行人员除了需掌握各种专业知识外，对现场设备操作技能也应做到熟练无误。为此班组针对现场重要、复杂或容易遗忘的设备操作编制了设备操作演示稿，采用真人现场操作取照，PPT文档演示说明的方法，清晰演示实际操作步骤及操作注意事项。同时，班组每月开展现场拷问讲解活动，让经验丰富的老师傅现场就重要操作对新员工进行拷问，拷问后及时进行操作演示和讲解，起到传、帮、带的作用，让现场操作的经验得以交流、传承，有效提高班组成员现场操作技能。

3.3事故处理能力培训

事故预想、反事故演习和事故处置预案学习是运行人员进行安全技能培训的有效方法，对提高处理突发性事故的能力帮助很大。为此，班组每逢全厂设备运行方式有重大调整时，均安排班组成员编制事故预想，为可能发生的事故做好思想准备。同时班组每2月组织一次的反事故演习，演习故障及信号均按我厂已发生的事故设置，贴近电厂现场实际情况，对电厂的事故处理能起到逼真的模拟作用，让演习人员的事故处理能力能得到切实的提高。

4结语

电厂安全总结范文第4篇

关键词：水电厂 安全施工 措施

中图分类号：TM622 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水电厂在人们的生活中起着重要的作用，但是当前的水电厂管理中仍然存在着一些问题，这些问题对现场的管理人员的安全造成一定的威胁，对水电厂的安全生产也埋下了很大的安全隐患。所以，针对现在的主要问题，应该采取以下措施来加强对水电厂的安全管理工作。

1 严格规范管理制度，加强现场的安全管理

水电站有关部门和负责人应根据国家颁布的有关法律法规同时结合本地的实际情况制定出一套符合国家有关规定的、适合企业实际生产需要的、切实可行的安全管理工作规章制度，在实际工作中严格执行相关的操作制度，纠正水电厂现场操作人员的不良习惯，并注意做好设备的运行记录。

水电厂应有一套完善的安全奖惩制度和完整的安全生产目标管理体系。在年初的时候应该根据当时的情况制定出全年安全生产的工作计划，并将计划中的各项工作任务进行分级量化，确定具体考核指标，上至领导，下到员工都要签订目标责任书，责任书可以和每个人的待遇相联系，根据每个人的表现情况对其进行一定的奖惩，每月工资可将安全指标按照一定分值参与绩效考核。坚持实行月度安全总结考核例会制度，对各部门当月安全管理工作进行检查、考核、评比，对各个部门反映的安全隐患可以在会上进行讨论，寻求解决办法，做好预防工作，并根据本月的考核情况来安排下月安全生产工作，形成月初计划，月中执行和检查，月末整改的良性循环制度。

同时，还要加强设备安全评价和定员定置管理，强化生产现场的规范管理和标准化作业，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程规范操作。并树立高度的安全意识，实施管理单位控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制制度，确保安全生产在可控制的范围之内。把安全责任细化到每一个具体的人身上，真正做到职责明确，有奖励和表扬，也有惩罚和批评，在惩、罚鲜明中充分调动生产人员和技术管理人员的工作积极性，让安全生产形成一种良性的循环。

除了对水电厂现场操作人员的规范管理外，还要加强对水电厂现场设备的管理。在运行过程中要重视对机组设备的运行、检修和故障进行统计分析，对于此类水电站还应建立相应的运行分析制度，加强对设备的运行状况、检修及故障等的管理和分析，以便对设备的运行规律、发生故障前的征兆等进行掌握，从而采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少因设备故障所带来的损失，可以稳定现场操作人员的军心，也可以提高工作效率，在保证安全的前提下加快工作进程。

安全决定着水电厂是否能够保证日益增长的供水、供电需求的供给，因此，必须切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，要不折不扣地将安全管理贯穿于整个水电厂所有工作的始终，杜绝制度执行的形式主义，切实贯彻安全管理奖惩制度，赏罚分明，对按照安全管理制度规范操作的员工给予适当的奖励，对违反安全规章制度，敷衍了事的员工给予重重的惩罚，坚决杜绝生产事故的发生，保证水电厂运行的安全。

2 加强现场的检查

对水电厂生产现场的检查一方面是对操作人员行为规范的督促；另一方面是对现场机器设备的检查，因此，要加强对设备的巡检，这也是水电站值班人员的日常工作之一，高效的质量巡检工作能够及时发现设备出现的异常情况，从而在第一时间消除安全隐患。

对设备的检查中也要有一定的侧重，对关键的和容易出现故障的设备要给予特别的关注，发电机是整个水电站发电设备中最关键的部分，承担着将动能转化为电能的任务，它运行质量的好坏直接关系着水电站基本功能的实现，因此巡检时应将对发电机的检查作为重中之重，最大限度的避免发动机故障的发生。而水轮机在水电站的各项设备中是比较容易出现故障的一个，因此在对水轮机进行检查时要做到细心、全面、周到，对其它的辅助设备、二次设备、室内电器设备也要进行一定的关注，这样分清主次的检查既可以最快地找出故障的发生点，最大限度地减少事故的发生，也可以节约检查的时间，加快工作效率。

安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查，发现问题，及时处理，将事故消灭在萌芽状态。在此基础上，对生产、检修和建设施工各自不同作业阶段、不同时间段及不同专业的安全管理要点，由管理单位、部门、班组采取对作业场所定人、定期、专项、交叉换位等检查方法，查找违章行为和排查隐患，并针对薄弱环节采取有效措施加以纠正和控制。对于安全生产事故隐患建立隐患整改制度，并指派专人进行跟进，对事故的整改情况和整改过程中出现的问题进行详细的把握，以便于及时纠正与解决。

将安全工作落实到生产的方方面面，做到有备无患，确保万无一失。对水电厂的全体成员严密把控，对水电厂 的各个方面严格管理，对生产的全过程严格监督，时刻警惕，对每一个环节都要做好防控工作。

3 加大对设备的成本投入，保证设备质量

水电厂的安全事故许多都是由于操作现场的设备所造成的，因此，要重视对现场的设备管理工作，加大设备技术改革及安全经费的投入，根据设备的运行状况结合当前生产的需要对其进行一定的技术革新与改造，对落后的设备进行及时的淘汰，从根本上消除设备的安全隐患，同时确保安全管理费用的投入，定期校验安全工器具，按规定购置安全防护用品和安全设施，对安全费用的申请、使用应进行严格的审查和监管，做到专款专用，确保安全技术措施得以正常开展和实施。

4 增强对现场人员的培训，提高生产人员的专业素质

水电厂的现场操作人员是安全管理的核心因素，让员工牢牢树立全面的安全意识是确保水电站安全生产的最基本条件，因此，安全管理部门应将树立员工的安全意识当成一项重要的工作来抓，把对员工的安全教育落到实处，积极开展对员工的培训和教育工作。对在生产操作中严格执行规范的安全管理制度的员工给予表扬，对表现特别突出的员工进行重重的奖励，对不执行安全规章制度而导致一定的安全事故的员工给予处罚，使员工可以切身体会到遵守安全的积极作用和不遵守安全制度，消极怠工的后果。

由于在水电厂的工作中会接触到许多专业的生产设备，并且在操作细节中如果稍不注意就会造成严重的生产事故，所以水电厂对员工的技术水平要求较高，因此，应该对新员工进行上岗前的技术和安全意识的培训，对老员工进行定期的安全生产和技术培训，并对培训情况进行专门的考核，让培训不要只是流于形式，而是真正起到现实的效果。

水电厂应该加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质。通过不断的培训来提高生产现场人员的安全意识、技能水平和综合素质，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，把理论知识运用到实践当中，使员工真正能够掌握专业的技术，真正能够提高自身的综合素质和业务技能，从而达到水电厂安全管理的规范要求和专业人才的具体要求。为水电厂安全管理提供合格的复合型人才。

水电厂具有其自身的特殊性，因此应该加强对现场操作人员的应急意识的培养，提高他们的应急事故的处理能力，把安全事故的损失减少到最小化。水电站的管理部门和有关负责人应重视应急管理工作，建立健全能够满足预防、预备、应急和恢复四项基本工作内容的应急管理体系，并将认真编制各级应急预案作为进一步完善水电厂安全生产管理工作的切入点。要发挥各个部门的总体力量，培养各个部门相关配合，相互协调的能力，针对培训内容进行定期的演习活动，在演习中发现问题、积累经验，完善应急预案，在具体的实践活动中找出预防措施的不足并结合实际情况进行一定的改进，在实践中找出应急措施的不足并加以改善，对好的方面积极宣扬，落到实处，提高员工面对突发事故的应对能力，尽可能地减少突发事件给水电厂带来的人力和物力上的损失，保护员工的生命安全。

增强员工的事故预防和应急处理能力，在员工心中树立强烈的预防意识，不要把任何事故的发生都盲目的归结为生产设备和其它客观因素上，要着力从员工自身这一主观因素上找原因，杜绝事故发生的主体渊源。同时，要充分利用现代的传播媒介的作用，对员工进行安全知识的宣传和不遵守安全生产制度所酿成的安全事故的危害，对当前水电厂的安全现状进行一定的普及与讲解，使员工对当前的安全生产现状有一个大致的了解，进而针对容易发生危险的地方进行强力的预防和控制。

安全管理是水电厂日常工作中的重要组成部分，有效的开展安全管理工作，可以增强水电厂设备的安全性，为员工的生命安全提供更大的保障。可以增强员工的安全意识，增强员工的责任心，使每一个员工都能够意识到安全的重要性，意识到不进行安全操作的危害，在提高自身技术水平的同时提高自己综合的安全防控素质，这样，不仅可以最大化地保护员工的生命安全，可以促进水电厂的生产效率的提升，也可以避免因为安全事故给工厂带来的损失和危害。所以，水电厂务必要重视安全工作，使其不仅仅流于形式，而是切实贯彻到水电厂的生产中，切实深入到每一个员工的心里，使员工严格自律，践行安全管理的规则和章程，形成良好的安全管理文化和积极向上的工作态度，在工作中无后顾之忧，为水电厂增加更多的生产效益。

参考文献

[1] 戴洪铭.水电厂安全管理中存在的问题和对策分析[J].科技风，2011（4）.

[2] 罗子金.水电站安全管理工作浅析[J].科技风，2010（18）.

电厂安全总结范文第5篇

中国核安全观是总体国家安全观的有机组成部分，保证国家安全就必须要确保核安全。党中央国务院高度重视核安全工作，1984年成立了国家核安全局，代表中央政府对核安全进行直接监督管理，参考国际原子能机构安全标准建立了我国相关核安全法规体系，按照国际通行模式开展核安全监督管理。目前，我国核安全监管机构由环境保护部（国家核安全局）三个核安全业务司、六个地区监督站和两个技术中心组成，人员近千名。独立负责全国民用核设施的安全监管工作，是核安全事业唯一的国家监管机构。

截至2014年4月，我国共有运行核电机组18台，一直保持良好的安全业绩，迄今未发生国际核事件分级（INES）2级及其以上的运行事件。多年的监测结果表明，我国核电厂周边环境辐射水平处于天然本底正常涨落范围内。我国在建核电机组30台，约占全球在建核电机组的40%，建造质量均处于受控状态。

在核技术利用方面，我国在用放射源10万余枚，涉及单位1万余家，在用射线装置12万余台（座），涉及单位近5万家。经过近10年的努力，我国放射源安全管理水平逐步提高，辐射事故年发生率由上世纪90年代的每万枚6.2起下降至目前的每万枚2起以下，辐射安全监管成效进步显著。

成功的监管实践对保障我国核能与核技术利用事业的顺利发展起到了至关重要的作用。按照我国核电发展规划，到2020年，我国运行核电装机容量达到5800万千瓦，在建核电装机容量达到3000万千瓦，总装机容量接近当前美国水平。加上核技术应用事业的快速发展和放射性废物量的快速增加，我国核安全监管工作将面临诸多困难和严峻挑战：一是缺少一部核安全的综合性法律，现有的技术标准还有较多缺项，尚未系统建立我国自己的技术规范和标准体系；二是未来5年―10年将是我国核电建造、调试和运行的高峰期，监管任务将持续加重；三是日本福岛核事故后社会公众对核安全高度关注，公众信心已成为整个核事业发展的制约因素；四是历史遗留放射性废物的处理处置问题进展缓慢，存在安全隐患；五是核安全监管部门的组织机构独立性不够，能力建设与核行业发展不适应，核安全监管的权威性和有效性需进一步提高。

今年恰逢国家核安全监管机构成立三十周年，处在核安全监管事业承前启后的关键时刻，我们必须在总结历史经验的基础上，认真学习领会新的精神，努力提高我国总体核安全水平。一要进一步深入学习领会和把握总体国家安全观和中国核安全观的精神实质，扎扎实实地落实到日常监管工作中；二要加快核安全立法，在法律层面对核安全的基本原则、法律制度及监督管理体制等重大问题做出规定，以适应我国整个核事业安全发展的需要；三要按照“源头严防、过程严管、后果严惩”的原则加强对核安全的监督管理，督促各核设施运营单位按计划完成福岛核事故后的“安全改进”工作，适时颁布新建核电厂安全要求，加强和完善核设施驻厂监督制度，完善辐射环境监测和应急响应体系；四要创新公众沟通方式，为核电可持续发展创造良好社会环境；五要推动放射性废物治理，降低现实核安全风险；六要进一步强化机构建设，增强监管实力。

电厂安全总结范文第6篇

该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

电厂安全总结范文第7篇

关键词：铁路隧道；下穿；监理；控制要点

一、工程概况：

电厂隧道位于内蒙古达拉特旗孤子梁微波站附近，全长1425m，自西向东穿越孤子梁，进口里程为ZDK9+845，出口里程为ZDK11+270了。隧道为单线隧道，最大埋深约38m。分别在ZDK10+457和ZDK10+569处下穿包茂高速和210国道。隧道所在处为低山丘陵区，地形起伏大，地表为固定沙丘覆盖。地层主要有：第四系全新统风积细沙，下伏基岩为白垩系下统砂岩互层。

包茂高速与210国道在该段为路堑，两侧均设有排水沟。通行车辆密集且多为大吨位的拉煤车。

二、施工方案及控制要点

1.设计方案

原设计方案隧道下穿公路处ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段采用Ф108大管棚（纵向步距30m，环向间距0.4m）和Ф42小导管（小导管长4.0m，环向间距0.4m，外插角5°～10°，搭接长度不小于1.0m）注浆超前支护，拱墙设1榀/0.8m的Ⅰ16型钢钢架加强初期支护，衬砌采用钢筋混凝土加强二衬。

考虑到隧道实际埋深及210国道、包茂高速的安全后将方案变更为：

（1）取消ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段的大管棚确。

（2）下穿段拱部120。范围内采用双层Ф4 2超前小导管做超前预支护，层间距0.4m，两层相互错开0.2m，每层环向间距0.4m，每环长4.0m，搭接长度不小于1.0m。超前小导管施工时严格按照设计图纸号“高关支施隧0 1—2 4’’中的要求进行控制各项参数。

（3）本段落隧道施工参照图纸“高关支施隧01-12、13、14”相关规定。考虑到目前两条公路运输量和车辆的载重情况，将钢架间距调整到0.6m/榀。

（4）衬砌采用钢筋混凝土加强二衬。

2.施工方法

施工采用双台阶法施工，上台阶约6.0m，下台阶约3.0m。

3.量测数据

包茂高速ZDK 10+430～ZDK 10+485段拱脚收敛累计最大值7mm，拱墙收敛累计最大值8mm，拱顶累计下沉最大值2mm，路面累计下沉最大值不足2mm

210国道ZDK 10+550～ZDK 10+585段拱脚收敛累计最大值8mm，拱墙收敛累计最大值9mm，拱顶累计下沉最大值3mm，路面累计下沉最大值不足3mm.

4.监理控制要点

4.1事前控制

建设监理工作的主要内容是施工阶段的质量控制，而施工阶段的质量控制重点则是质量的事前控制。事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障。

4.1.1人是施工的主体之一，因此增强施工人员的责任感，提高施工人员的自身素质和专业素养就显得尤为重要。监理人员应在自身条件能够胜任此项工作的基础上，认真做好施工单位及承包施工队的人员资质审查工作，同时要监督施工单位对施工作业人员进行岗前的安全培训和教育工作，提高作业人员的安全意识。

4.1.2增强质量意识，规范质检程序，严格执行质量验标准。在工程开工前，监理单位应组织召开工作会议，明确施工过程中，每道工序的验收必须严格按照自检，互检，交接检执行，特别是超前小导管的预支护工序。同时监理人员要严格按照验标规范及设计要求卡控，不得随意降低标准，把好安全关、质量关。

4.1.3做好图纸会审工作。施工图纸是工程施工的直接依据，因此认真搞好施工图纸的会审工作就成为做好事前控制的重要环节。设计交底时，应认真审核图纸，提出不了解之处，寻求设计解答，充分了解设计意图。同时要注意图纸是否其全，有无错漏及标注不清、互相矛盾的问题。

4.1.4审查施工单位施工组织设计。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程的重要综合性技术文件。在开工前要对施工组织设计、下穿高速的专项施工方案认真审查，并要求施工单位开展专题会议，对下穿高速公路时可能出现的危险因素进行分析和科学的评估，并提出相应的应对措施，编制专项应急预案，以保证施工顺利、有序的进行。

4.1.5编制下穿高速公路时监理工作制度：①总监、副总监每月组织监理工程师、施工单位项目经理及其项目技术、安全负责人等参加的工地例会和不定时的专题例会，强调工程施工安全和工程质量及施工中的注意事项，并检查监理工程师是否监督施工单位执行。②监理工程师在该段时间必须在岗；③监理工程师每天向总监、副总监汇报工程进度情况；④总监、副总监每两日要到工地巡视检查一次；⑤监理工程师每3天汇报一次地表、拱顶下沉及洞内收敛的分析资料；⑥要求施工单位排出干部值班表，建议其实行领导干部包保制度。

4.2事中控制

在下穿高速公路时，监理工程师要通过旁站、巡检、和平行检查等方式，了解施工进度及安全情况。

4.2.1监理工程师应按照规范要求频率检查进场材料的产品合格证，并进行见证取样。

4.2.2对施工中的监控量测过程进行旁站，并分析洞外高速公路路面沉降观测和隧道拱顶沉降观测、收敛观测数据，随时掌握隧道的净空变化情况。

4.2.3对隐蔽过程进行旁站，符合要求的签认报验单，对未经监理人员验收或验收不合格的隐蔽工序，应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序的施工。

三、施工经验总结

1、隧道施工始终坚持“管超前、短开挖、强支护、早封闭、快成环、勤量测、衬紧跟”的原则。

2、单线隧道Ⅴ级砂岩、泥岩互层采用二台阶法施工，上台阶约6.0m左右，下台阶3.0m左右（为充分利用机械），隧道施工的安全总体可控。

3、要严格控制开挖进尺，一次进尺不得过大。仰拱距掌子面控制在30m左右，二衬距掌子面控制在70左右，台阶长度应适应各机械不影响施工为宜。

4、架立钢架时拱脚及拱墙脚处钢架打设锁脚锚杆或锁脚锚管，确保钢架基础稳定，以限制拱顶变形。

5、穿越建筑物要尽量缩短开挖至二次衬砌的时间。

四、结束语

电厂安全总结范文第8篇

1.1安全的教学环境

良好的安全教学环境不仅保证了学生和教师的人身安全，也符合现代安全教育的理念。重视这门课程中的安全教育问题就要把安全教育作为一门单独的课程，结合电工仪表与测量的课程特点，为学生讲授，尤其强调实践环节的安全问题，将讲与练，教与学相结合，并添加娱乐创新的方式，吸引学生的注意力，让学生的学习意识由被动变主动，由消极到积极。创新教学方式，使学生轻轻松松学到知识并保证学生的安全。

1.2国家生产政策要求

发电厂机电设备安装与运行专业的学生，将来步入工作岗位，从事的工作都有一定的危险性，国家在安全生产方面非常重视。因此，在学校教学阶段，就要求进行安全教育。为了将这门课程中的安全教育问题落实好，可以考虑从以下几个方面着手：（1）营造良好的安全教育环境：安全教育是一项综合性、系统性的工程，要想取得良好的教育效果，必须有一个领导重视、相关部门协调、责任和目标明确的良好环境来保证。（2）部门间积极协调落实：电工仪表与测量的安全问题不仅仅是授课教师的任务，还需要相关部门的大力支持。从课程计划到课程考核及课程实践环节，学校一些相关部门，从政策支持、教室提供、实验场地以及教师安排等方面应该给予大力支持。（3）树立教学目标，明确教学责任：将这门课程的安全教育搬进课堂、落实学分工作是由学校的各部门协助完成的。在课程设计阶段，明确各部门的职责，把安全措施做到实处，落实到人。

2学生安全教育培养目标

安全教育在教学中非常重要，如何定位学生学习目标就显得至关重要。通过笔者多年的教学实践，认为学生安全教育的培养目标，主要包括具有良好的安全知识与技能、良好的安全意识与操作纪律、良好的性格素质、科学态度，培养电业从业人员的职业素质这几个方面的内容。

2.1掌握良好的安全知识与技能

只有掌握了良好的安全方面的知识才能有效做好安全措施，不致于因为知识的匮乏导致误操作而出现事故。教学过程中，安全知识教育应作为重要内容进行传授，让学生熟练掌握此方面的知识和技能是教师的目标。

2.2掌握良好的安全意识与操作纪律

教学过程中，不仅要教会学生安全方面的知识和技能，更要让学生养成良好的习惯，提高安全意识，严格按照操作流程进行操作，不能存在侥幸心理。

2.3培养良好的性格，提高职业素质

学生在读书阶段，个人的性格以及专业素质往往会随着教师传授技巧而改变。老师不仅仅要重视专业教育，还要重视综合素质教育，使学生成长为全方位的人才，在工作中，才能够有一定的责任心和事业心，工作才能完成得更加出色。

3明确教学培养目标，树立清晰的教学思路

只有明确教学过程中的具体目标，并整理一个清晰易懂的教育思路，才可以有效避免电工类教学课堂上的危险性，本人根据多年教学经验，总结出以下课堂具体教学实例，可以在此基础上选择合适的方法充分融入到教学课堂中。（1）加强课程实践：在电工仪表与测量这门课程的实践环节我们要加强对学生安全意识的指导，把安全教育作为实践环节的重点课程来讲，让学生在明白安全教育重要性的基础上了解在实际操作时怎样保证自身的安全，从而把理论转化为实践。（2）通过实习进行安全教育：再好的课堂也不如学生直接走进将来工作的环境，例如可以到水电厂、发电站等单位实习，通过单位人员的介绍以及学生自己的“视、听”可以零距离接触，通过实习，使学生切身体会到安全的重要性，这样回到课堂上，学习的自觉性和针对性就会发挥得更好。（本文来自于《职业教育》杂志。《职业教育》杂志简介详见。）

4实践培训过程中的注意事项

（1）实践前的安全指导：实践前的安全指导相当于在学生具体操作前的实践检查，教师要根据学生的自身情况做到能够掌控全局，未雨绸缪并有较强的事前预见性，比如要把在即将实践的工作工程中的不安全隐患尽量想得周全，同时还要提前为学生培训演练，在遇到一些类似问题时的具体处理办法，保证学生有临时处理问题的能力，以及对自我强烈的保护意识。（2）实践中的安全指导：实践中的安全指导属于学生与教师共同作业情况下的指导。应该使教师运用我们的基础知识和多年实践能力一起面对突发事件，并充分利用智慧解决，有时一些野外作业的方法并非不知道或者不思考，而是由于教师在场，就不愿意自己动脑筋解决，在面临此问题时，教师应该主动培养学生的自主能力。（3）实践后的安全指导：实践后的安全指导就是对本次实践的总结和分析。教师应主动培养并重视事后的安全总结，善于运用后，可以不断提高自身和作业人员的安全素质和工作效率。电工仪表与测量课程在实践环节也同样存在一些危险性，为了保证在教学过程中教师和学生的安全，笔者认为有必要将这门课程中的安全问题单独作为一项课程来重点讲授，通过教师的耐心讲解和学生的努力学习，能够提高学生自身的安全意识，有效减少教学中事故发生的概率，降低了实践过程中的危险性，保证了日常教学任务的顺利完成。

5总结

以上是笔者的一些心得体会和实际教学工作中的做法，希望得到同行教师的指正，为社会培养出更多有知识、懂技能的电气从业技术工人而奉献一份绵力。

电厂安全总结范文第9篇

摘 要 华电能源股份有限公司佳木斯热电厂的前身是佳木斯发电厂（以下简称佳热电厂），始建于1938年，地处“华夏东极”佳木斯市，是集团公司在祖国最东北的火电厂，现有职工1366人，装机容量为2台300MW供热机组，8台38.38MW热泵机组，供热面积1007万平方米，是市区主力热源单位。

关键词 重塑 文化 重燃 信心 重建 辉煌 家佳

近年来，佳热电厂践行社会主义核心价值观，重塑文化，量身打造了具有地域特色和适应企业发展新常态的“家・佳”文化；重燃信心，全面确立了“职工幸福，行业标杆”的愿景目标；重建辉煌，不断探索实现了机组供电煤耗由4字头降到2字头的跨越，在五大集团排名第一，经营工作由亏损大户华丽转身实现扭亏为盈，2014年首次实现利润过亿元，荣获集团公司四星级企业、文明单位标兵和全国“五一 ”劳动奖状殊荣。

一、“家・佳”文化的诞生背景

外压：2008年企业2台300MW供热机组投产发电，当时正逢国家煤炭市场转型之际，原设计高热值烟煤的锅炉，吃不好、吃不饱，出力得不到保证，设备运行状况受到了严重威胁，经营亏损严重，一度成为华电能源的“包袱”。此时，按照国家环保政策的要求，又要关停11台总计498MW的老旧机组，当时1700多名职工的稳定工作犹如一块巨石压在佳热电厂的头上。

内窘：作为有着70多年发展历史的老企业，历经了电力改革的各个时期，职工平均年龄达46岁，岗位结构性缺员凸显，与先进同行缺乏交流，大锅饭平均主义思想严重，职工收入低，思想观念落后，创新意识不强，改革动力不足，核心竞争力薄弱，企业发展渐显疲态，在职工中出现了“怎么干也没用”的消极、悲观想法。

面对外压内窘的局面，新一届领导班子审时度势，几经思索，创新性地提出“重塑文化、重燃信心、重建辉煌”的发展思路。人还是这群人，设备还是这套设备，领导班子相信广大职工，坚持不抛弃、不放弃、不嫌弃，立足当下，转变思维去盘活这盘棋。怎么做，才能让职工树立信心，打开思路？人心不改变，什么新技术、新设备都是空谈。这条文化创企的发展之路直指人心，而且也最经济，同时对改变固有惯性思维和旧习惯发起了挑战。

二、“家・佳”文化内涵与做法

（一）创新管理的内涵

企业文化是现代企业管理的一项重要手段。佳热电厂以文化为抓手创新管理，不是先搞科技创新、设备创新、人员创新、知识创新、而是先做文化创新，是通过文化的改变去支持战略的变革和企业的升级。其创新管理内涵就是：“相信职工有愿望有能力做出改变，而改变要从自我开始，同样的职工、同样的设备，如果要发生巨大的变化，首先要从心态发生变化、文化发生变化”入手。这就是佳热电厂的创新思路，也是打破困境、科学发展的创新定义。

（二）“家・佳”文化的内涵

1.“家・佳”文化的释义。“家・佳”文化理顺了“生活佳”和“事业佳”的逻辑关系，强调既要珍视职工和企业相互依存的情感联系，又要成为突出实现幸福生活就必须创造佳绩的必然路径，它既是对历史文化的传承，也符合未来发展战略的需要。“家”的寓意不言则明，小家庭与企业大家庭互为鱼水，命运相连。“佳”字取自佳木斯城市名的一个字，寓意职工的家在佳木斯，职工会以最好的、最佳的业绩“爱家创佳”。

2.“家・佳”文化的核心。“爱厂如家，追求更佳”是“家・佳”文化的核心价值观，“爱厂如家”，即：热爱家、依赖家、建设家，需要职工真正地热爱家，投身到家的建设中去，通过勤奋的工作，创造幸福生活。“追求更佳”，即：工作佳、学习佳、发展佳，需要职工对卓越永不止步的追求，通过在工作中学习，在学习中改变，不断地创造更优更佳的业绩，才能使企业永葆活力。同时，在文化的打造过程中，搭建了“六心六力”理念行为模式，即：责任心、忠诚心、合作心、规范心、安全心、成本心和业绩力、精益力、执行力、学习力、创新力、进取力，承载着职工对企业的情感和对未来的美好希冀。

（三）“家・佳”文化管理做法

1.借助外脑，谋定创新发展方向。为了选准文化管理与变革管理的切入点，领导班子在自我剖析的基础上，聘请专家对企业文化进行会诊。采取访谈调研（定性）与问卷调研（定量）相结合的方式。在企业根据不同年龄、不同岗位、不同学历的职工中开展了调研，通过专业、成熟的分析方法和工具，客观、科学、准确地把握企业优秀的文化基因、组织个性特征、现状及期望文化类型、企业文化环境和存在的文化管理问题。咨询顾问和管理者共同针对问题定药方，不讲大话空话漂亮话，实实在在立足管理实际，每一条理念的确立都有的放矢，为后续管理系统的升级提供了抓手。

2.全员融入，思想创新在实处细处。大家的文化大家建。在打造文化期间，注重思想引领、答疑解惑和解决职工实际问题相结合，做到全员融入。主要通过开展班子成员、中干、党团员、劳模、职工五个层面的20余场座谈讨论，征集到300余条有价值的意见建议；在访贤问策的基础上制作了娓娓道来版、规范版“家・佳”文化宣传片，通过网页、大屏幕、食堂电视等宣传阵地展映，针对职工对企业管理的特殊来信，开展大家评、大家议；班子成员到现场进班组答疑解惑，通过编发《改革发展宣教提纲15问》，针对职工最关心提高收入等问题，带着职工一笔笔算细账：让大家明白，降低煤耗10克/千瓦时，年可增加收益1500万元；控制热网失水，年可减少损失300万元；关停、整合利用率不高的办公楼宇，年可减少汽水电支出30万元等等。职工明白了：靠天靠地不如靠自己，只有全厂一盘棋，凝聚各方面的发展合力，收入才会“水涨船高”，企业发展才能踏上新里程。

3.宣贯推广，载体创新与时俱进。为了将“家・佳”文化的理念根植到职工的心里，企业建立起横向到边、纵向到底的宣贯网络。采取了企业文化大使讲文化、领导进班组送文化和打造文化石、安全文化连廊、种植文化认养林等宣贯工作。一是将发展历史融入文化建设，通过陈列6000千瓦机组退役转子、厂旗设计融入文化元素等方式，开展了内涵式宣贯；二是通过聘请佳木斯籍著名演员张国强无偿担任企业环保形象大使、名誉职工和全总追忆歌曲《咱们工人有力量》的溯源地，配合开展了话剧《燃烧的旋律》创作工作，开展了效应式宣贯；三是通过职工认可的娓娓道来版的“家・佳”文化宣传片、文化手册、佳热版《小苹果》音乐视频作品、“八面来风”论坛、“奋斗的青春最美丽”微信群等载体，开展了新媒体式宣贯。从厂区的文化环境打造上，建设文化墙、文化路、历史标志物展示等，职工处处都能感受到一种扑面而来的文化气息。

4.转变认识，思想创新育才炼才成才。为增强干部职工干事创业的信心，培植亮剑争先、高效执行、勇于担当的精神，开展了“干部素质提升年”活动，提升干部素质，激发内生动力。实施的中层干部360度考核评价，形成了能进能出、能上能下、能文能武的良性循环机制。在探索企业强基方式上，把激发人的活力做为创新驱动的重要内容之一，制定的《专业技术人员和职业技能人员评聘管理办法（试行）》等人才建设工作规定，完善实施了人才的成长、选用、退出机制，畅通实现职工技术、技能价值的“三级两通道”，使每一名职工都有机会通过职位职级晋升实现职业发展。目前，已聘任两名职工为企业副主任级工程师、副主任级技师。邀请专家进行了“订单式”培训，每月一次的“它山石”课堂，调动了职工学技术、学知识、练硬功的热情，培养和造就了一批素质高、业务精的技能人才。设立创新与科技进步奖，鼓励职工创新、求变、求改善。

5.精益求精，标杆创新提升全系统。以争创标杆为目标，建立了完善发电量、入厂综合供电煤耗、入厂标煤单价等三大经济指标的绩效考核体系和直供热“三耗”指标考核体系；优化热力系统运行方式，实施机组、热网、热泵联合最经济运行调整，形成了“全厂大运行”格局。针对职工年龄老化、学历水平参差不齐的现状，增加了“学习”要素，将“7S管理”升级为“管理提升8S”，成为落实集团公司行动学习的新举措，是华电能源唯一批准开展管理提升8S的企业，引领企业“管理提升8S”稳步推进。

三、“家・佳”文化实施效果

（一）一个欣欣向荣、充满自信心的组织重生了

以形式多样的文化引领汇聚了发展正能量，使职工解放了守旧思想，释放了创新能力，职工的思想发生了转变，过去怨天尤人、悲观失望的想法逐渐消失，形成了人心思稳、人心思干、人心思齐的良好氛围。企业首次实现了安全生产10周年；首次荣获集团公司科技进步一等奖；首次开辟工业蒸汽市场；首次在华电能源进行党建工作经验介绍；集团公司两位主要领导首次同年内来厂调研。职工收入逐步增长，幸福感和荣誉感得到提升。“明星职工”“明星技术员”“明星班长”“明星专工”“明星铁军”的系列活动评选汇成了美丽璀璨的“群星谱”。涌现出冬季自做门把手护套用爱心温暖他人的张云霞，摸索燃用褐煤带满负荷的于海涛，降氮法的实践者老工人尹凤祥、调水法探索者的张宇，战胜病魔，年内带领职工三次完成共计15万吨原煤置换工作的全省 “铁人式”职工、省“五一”劳动奖章获得者黄景秋和集团公司第二届道德模范厂纪委书记、工会主席孙丰杰，这些典型人物在企业树立了“见贤思齐、崇德向善”的良好风范。

（二）一条从理念到行为、从务虚到务实的变革道路走通了

以“安全心、成本心、创新力、精益力”应用理念贯穿安全生产、科技创新工作。建立“四保”安全体系，即“企业文化保安全、职工素质保安全、生产技术保安全、文明生产保安全”。遵循“严”字――“吹毛求疵查隐患，铁面无私反违章”，通过安全考核做到“全环节，全覆盖”；落实“防”字――通过开展“珍惜生命，与安全同行”大讨论，让安全得到保障，事故得到预防；践行“思”字――通过反思300MW机组投产以来不安全事件，编发《珍爱生命，与安全同行》专辑做到警钟长鸣。截止2014年末，实现连续安全生产3919天，创历史最好水平；2014年《300MW机组开式循环水余热利用技术研究及应用》荣获集团公司科技进步一等奖，QC项目“提高高加水位调节系统的自动投入率”获全国QC小组优秀质量管理奖，全年共有17项QC项目和科技成果获省级以上奖励。以“责任心、规范心、业绩力、进取力”应用理念贯穿经营管理，积极探索“流程再造、职能重置”的改革与实践，管理部门由18个整合为15个，关停多经企业5个，该成果获集团公司管理创新三等奖，为华电能源系统内的老厂实施改革探索出了一条新路子。在企业转型升级、深化体制机制改革的过程中，实施全员绩效考核。以“关键指标”、“控制指标”、“重点工作”、“保障指标”为考核模块；以各单位年度工作任务为横坐标，以经济指标等专项工作为纵坐标，建立月度绩效与专项绩效考核体系，形成“薪酬、月度绩效、专项绩效”三位一体的收入激励约束机制，提升了工作效率。

（三）一套创新管理模式正在总结形成中

以创新的文化改变为切入点，引领管理变革，助推改革新发展。“家・佳”文化的提出与倡导，激发了干部职工干事创业的信心，增强了职工的荣誉感，使干部职工凝心聚力忠诚于企业，形成了诚信自强、弘德致远的新风尚。首先是企业管理水平得到了提升。企业强化社会责任，更加注重人员发展方向，努力建设“人才强企”新局面；明确“职工幸福、行业标杆”的愿景，帮助职工找到幸福感，找准企业发展的目标；重新理顺管理流程，建立职责高效、职能明晰的组织机构。其次是职工能力得到提升。核心价值观提出了实现愿景目标的价值取向；职工更加注重内部沟通与合作，削弱依赖与索取的“大锅饭、平均主义”思想，深化了“合作、公平、参与”的支持导向；自觉形成了主动思考、学习、精益求精，不断改进的良好习惯。

电厂安全总结范文第10篇

发电厂是一个技术和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，发电机组的稳定运行发挥了重要作用。12月1号提出供热机组凝结水回收至疏水箱的合理化建议，按供热机组明天凝聚4T凝结水计算一个月就节约了120T．同时降低了废水排放量减少了废水处理量

班组所辖设备量大面广，运行环境差，维护难度大，消缺时间长，为保证设备的健康经济运行。每天他都要亲自对设备进行几次巡检，12月21日，他发现刚切换完输灰系统在运行时声音异常，并伴随较大的振动。经验告诉他，输灰系统异常故障会迅速扩大。到时不但检修难度变大，还会影响到机组负荷。于是他立即通知检修，进行处理恢复了输灰系统的正常运行。

二、在安全生产方面，他负责的运行组始终坚持

“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻公司关于安全生产的指示精神和工作部署，认真落实班组人员安全生产责任制，明确了员工安全责任，确保责任到人，压力到位。强化员工安全生产意识和安全生产技能训练，督促班员做好日常安全工作，将隐患消灭在萌芽状态，特别督促班员做好安全薄弱点的工作，要求全体员工严格执行公司劳动生产管理，对发现的违章现象坚决予以考核，并强化事故应急管理，将发生重大事故的可能性降低到最小程度，在全体工作人员的共同努力下，他所带领的班组安全生产一直保持稳定的局面，保证了零事故，实现了班组安全生产责任目标。

三、在班组建设方面

他首先是抓思想工作，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，即使反映并帮助班员解决具体的困难，作为班长，必须在工作中起模范作用，班员才服气你，这样他们才能在工作中支持你，理解你，班长和班员齐心协力，形成良好班风，工作才能做好。其次是监督执行各种规章制度，杜绝违章和错误操作，明确分工和责任，这样不管哪里出现问题都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。再者对班员进行严格考核，同时注意多正面激励班员、调动班员做好安全工作的积极性，在班前会、安全学习、安全总结等安全活动中多表扬安全做得较好的班员，让大家向他学习，增强全体班员的工作责任心、自觉性和积极性。在基层管理方面，他要求自己及时学习新的技术和管理方法，做好人员管理，对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，应以身作则，身先士卒，让班员心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。对新岗位人员，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。通过班前会、安全学习、安全分析、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。在贯彻执行领导的工作安排的同时，做好班组与班员的沟通工作。在这个不断发展变化的社会，他深知要不断提高自身素质，不进则退，他在日常的工作中要更加严格要求自己，不断培养自己高度的责任心和强烈的安全意识，不断学习掌握过硬的技术，以提高事故的处理应变把握能力。同时不断训练自己的心理素质，提高自己的管理能力。