厨师辞职报告范文
时间：2023-03-10 11:32:35
厨师辞职报告范文第1篇
2016厨师辞职报告范文简短(1)
尊敬的领导：
时间飞逝，转眼间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是xx让我知道了什么是真正的诚信!是xx让我见识了即人性又合理的管理体制!是xx让我看到了过硬的服务技能!卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了惠民县独特的xx品牌!是的，这就是xx为什么在这六七年里一直常盛不衰的原因。但是随着社会形式的改变，市场的不公平竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的金融风爆。无疑让这
已进入淡季的餐饮业是雪上加霜!
当然，我相信通过我们的共同努力，会让xx再创历史辉煌!因为我们有一批非常有领导能力的干部。
随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕。店里员工的数量自然也不是那么紧张了，想想半年的时间已悄然临近，在这时间即将夸过我们的半年约定时，我的心情十分沉重天下没有不散的宴席不知道是不是自己的事业心太重也许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧?半年合同期已满本人决定不再续约不知道领导在2011年5月31号之前能不能批下来?
虽然本人决定离开，但是衷心希望xx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加相信以我们的聪明才智和坚实的历史基础，能打造出一流的xx品牌，成为惠民的龙头企业，提前进入国际市场!相信xx品牌能做到百年不倒，xx企业万年不衰!让我们怀着共同的希望一起努力奋斗吧!!!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
2016厨师辞职报告范文简短(2)
尊敬的领导：
你们好!
我是厨部荷台员工***。我入职已将近三个月，非常感谢领导曾在工作中给予过的指点和引导，使我在这里学到了一些关于烹饪的常识 和实用的工作技能!
也很感谢在工作上帮助过我的同事们!他们也曾带给我开心和欢笑!这里的很多人很多事也给我留下了些许的美好!
但是天下没有不散的宴席，铁打的营盘流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辞职报告!因为我有了比在此处更好的发展。老话说的好人往高处走水往低处流，每个人的人生规律莫不是如此!所以我经过甚重考虑权衡利敝向公司提出辞职!
由于事发伧促，我的离职申请没能提前报告，给部门工作增加了压力，为此我也身感愧疚!在此之前我唯一能作的补偿就是一如既往的坚守岗位努力工作。也诚望领导针对我的特殊情况特殊处理，能在本月28号之前批准我的离职!
再次深表感谢!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
2016厨师辞职报告范文简短(3)
尊敬的领导xxx:
我于20xx年x月到xxx酒店做厨师上班，经过这段时间的工作，我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大，因此我不得不向公司提出辞职申请，并希望能与x月x日正式离职。
感谢您给我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
厨师辞职报告范文第2篇
厨师的辞职报告范文(一)
尊敬的领导：
你们好!
我是厨部荷台员工***.我入职已将近三个月，非常感谢领导曾在工作中给予过的指点和引导，使我在这里学到了一些关于烹饪的常识和实用的工作技能!
也很感谢在工作上帮助过我的同事们!他们也曾带给我开心和欢笑!这里的很多人很多事也给我留下了些许的美好!
但是天下没有不散的宴席，铁打的营盘流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辞职报告!因为我有了比在此处更好的发展。老话说的好人往高处走水往低处流，每个人的人生规律莫不是如此!所以我经过甚重考虑权衡利敝向公司提出辞职!
由于事发伧促，我的离职申请没能提前报告，给部门工作增加了压力，为此我也身感愧疚!在此之前我唯一能作的补偿就是一如既往的坚守岗位努力工作。也诚望领导针对我的特殊情况特殊处理，能在本月28号之前批准我的离职!
再次深表感谢!
厨师的辞职报告范文(二)
尊敬的领导：
你们好!
我是厨部荷台员工xxx。我入职已将近三个月，非常感谢领导曾在工作中给予过的指点和引导，使我在这里学到了一些关于烹饪的常识和实用的工作技能!
也很感谢在工作上帮助过我的同事们!他们也曾带给我开心和欢笑!这里的很多人很多事也给我留下了些许的美好!
但是天下没有不散的宴席，铁打的营盘流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辞职报告 !因为我有了比在此处更好的发展。老话说的好人往高处走水往低处流，每个人的人生规律莫不是如此!所以我经过甚重考虑权衡利敝向公司提出辞职!
由于事发伧促，我的离职申请没能提前报告，给部门工作增加了压力，为此我也身感愧疚!在此之前我唯一能作的补偿就是一如既往的坚守岗位努力工作。也诚望领导针对我的特殊情况特殊处理，能在本月28号之前批准我的离职!
再次深表感谢!
此致
敬礼
申请人：
厨师的辞职报告范文(三)
尊敬的公司领导:
你们好!
我是xx厨师xx。
这个月的七月二日是我来海外xx工作满五年的日子，回首这五年的点点滴滴,一张又一张熟悉的脸庞，无论是遇到的领导,或者服务过的员工，还有十多位兄弟般的同事,都在眼前浮现,更多的是感谢之情和精彩的画面。
五年的海外生活,,更多的是收获，无论是金钱,梦想，价值还是抱负，都让我得到扎扎实实的升华，欣慰之余,唯一愧疚的是对家人的爱,特别是对两个孩子的内疚，我想，做为父亲，不能陪伴在他们童年成长的脚步里, 是任何东西都无法弥补的.
感谢像你们一样一个又一个我遇到过的领导对我的关心,帮助，信任和肯定，让我在印度这五年经历过很多挑战,肩负过好几次的重托,老板都说过,将军是打出来的,我想,在回到家乡的人生道路上,我所学会和拥有的这些经验和品质,肯定能派上用场。
深深的感谢你们!!
下这样一个辞职的艰难决定真的很不容易，和家人，父母，不断沟通，还有孩子,甚至听取了其他城市的同事的意见,经过这一个月的深思熟虑，今天我终于下定决心,鼓起勇气，为自己的人生又一次重大的转折做出无愿无悔的选择：辞职。
我的签证七月二十二日到期,上次注册地从xx转过来xx还没搞定,估计延期成功的话要到八月底了,知道
现在人手紧张,我会耐心的等待你们的安排,剩下的日子里,工作上我依然会一如既往的努力和负责,这点请你们放心.期待拿到回国的单程机票的那天.
此致
敬礼
厨师辞职报告范文第3篇
尊敬的公司领导：
从20xx年1月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的三年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于公司三年来的培养表示衷心的感谢!
随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培养。
由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼
申请人：xxx
2016年xx月xx日
【餐厅服务员辞职报告】
尊敬的餐厅领导：
在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。
现在餐厅的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样做在餐厅却无所作为，因此请求允许离开。
具体原因是：一，我每天上班都是给人一种很没有精神的感觉，并且时常逃班，换班上课，或是逃课上班，这样不但严重影响了餐厅的人员正常安排，而且还表现出对餐厅领导和学校授课老师的不尊敬。同时也影响了自己的学习。二，我本来在餐厅做服务员我父亲是同意的，因为他也知道这种工作也适合学生做。
可是后来被调到这儿做了骑手，我没有告诉父亲骑手是做什么的，可是这次我弟弟从贵阳回家经过昆明知道了骑手的具体工作内容并告知了父亲。所以父亲特别反对，还要我回去。三，我个人也是在餐厅什么都学得半桶水，有时看伙伴们都忙的那么疯狂，而自己却什么也帮不上，自己也感到很内疚。
我知道，当前餐厅正处于快速发展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为餐厅分忧，实在是深感歉意。
我希望餐厅领导能在百忙之中抽出时间考虑一下我的个人问题。希望能得到公司领导的准许!
感谢诸位在我在餐厅期间给予我的信任和支持，并祝所有伙伴们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。
此致
敬礼
申请人：xxx
2016年xx月xx日
【厨师辞职报告】
尊敬的领导XXX:
我于2010年X月到XXX饭店做厨师上班,经过这段时间的工作,我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大,因此我不得不向公司提出辞职申请，并希望能与X月X日正式离职。
感谢您给我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
申请人：xxx
2016年xx月xx日
【餐饮员工辞职报告】
尊敬的领导：
时间飞逝，转眼间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是xx让我知道了什么是真正的诚信!是xx让我见识了即人性又合理的管理体制!是xx让我看到了过硬的服务技能!卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了惠民县独特的xx品牌!是的，这就是xx为什么在这六七年里一直常盛不衰的原因。但是随着社会形式的改变，市场的不公平竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的金融风爆。无疑让这
已进入淡季的餐饮业是雪上加霜!
当然，我相信通过我们的共同努力，会让xx再创历史辉煌!因为我们有一批非常有领导能力的干部。
随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕。店里员工的数量自然也不是那么紧张了，想想半年的时间已悄然临近，在这时间即将夸过我们的半年约定时，我的心情十分沉重天下没有不散的宴席不知道是不是自己的事业心太重也许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧?半年合同期已满本人决定不再续约不知道领导在2011年5月31号之前能不能批下来?
虽然本人决定离开，但是衷心希望xx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加相信以我们的聪明才智和坚实的历史基础，能打造出一流的xx品牌，成为惠民的龙头企业，提前进入国际市场!相信xx品牌能做到百年不倒，xx企业万年不衰!让我们怀着共同的希望一起努力奋斗吧!!!
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
申请人：xxx
2016年xx月xx日
【餐饮优秀员工辞职报告】
尊敬的公司领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到我们餐厅工作大约半年了，餐厅里的人对我都很好。我衷心感谢X总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我决定离开，也许这样会好一些。
由于能力有限和经验不足，我在认真考虑后，还是决定辞去现有职位，离开餐厅，如果我现在不辞职，我就是在餐厅里尸位素餐，因为我不可能为餐厅做多少贡献。但考虑到餐厅在人员安排上的合理性，本着对餐厅负责的态度，为了不让餐厅因我而造成决策的失误，我郑重向餐厅提出辞职。
也许我该提前一个月给您递呈辞职信，好在我手头的工作不多，可以马上交接清楚.马上就要离开餐厅了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，静心等待您的答复、处理。
离开这个餐厅，我满含着愧疚、遗憾。我愧对餐厅上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历二期工程在宣城的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这一份工作。
最后，衷心祝愿餐厅康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!
此致
敬礼
申请人：xxx
2016年xx月xx日
【餐饮经理辞职报告】
xx总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了。
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
在这个时分提出这样的请求，我晓得让指导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的抽象及利益，我选择了分开，希望领导能够予以同意!
此致
敬礼!
申请人：xxx
2016年xx月xx日
【前台辞职报告】
尊敬的领导：
您好，首先非常感激这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也领会很多。由于本人能力有限，很多任务上的忽略和缺陷您们都能宽大我并常常教导我行进，更是让我由衷的感激。
我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际任务中并没有尽到这个义务。经过认真反思，辞职信次要缘由有以下几点：
一、对本人的本职任务操作机械化，不创新求异。
二、任务时任务怠慢，热情度不高。在效劳上缺乏灵敏消息和主动消息。
三、本身调理力差，情绪化严重。
四、缺乏出售认识和出售技巧，客房消息率低。
五、效劳认识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交换和沟通，消息反馈不及时，招致任务不协调。
七、微机变革之后，缺乏义务心，没有及时的数据统计和消息理。
在这我祝所有关心过我的前辈工作顺利、心想事成。我会把这段时间看成时我从校园到社会的一个过渡期。
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼!
申请人：xxx
厨师辞职报告范文第4篇
范文一
尊敬的公司领导:
你们好!
我是饭店厨师xx。经过这段时间的工作,我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大。感谢像你们一样一个又一个我遇到过的领导对我的关心,帮助，信任和肯定，但我不得不向公司提出辞职申请，并希望能于1月10日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
下这样一个辞职的艰难决定真的很不容易，和家人，父母，不断沟通，还有孩子,甚至听取了其他城市的同事的意见,经过这一个月的深思熟虑，今天我终于下定决心,鼓起勇气，为自己的人生又一次重大的转折做出无愿无悔的选择：辞职。
感谢领导的栽培，现在我即将离开公司，祝公司会有更大的业绩!
此致
敬礼!
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
范文二
尊敬的领导：
您好!
我是饭店里的一位厨师，至今已在此工作三年了。经过这段时间的工作和生活, 我有很多收获、也有很大进步。我很感谢贵饭店给我的工作和成长的机会，在此我对我的辞职深表歉意。
通过这三年的历练，我懂得了很多，学会了很多，厨艺也提高了很多。有汗水，有辛酸，有眼泪，同时更有很多欢笑，很多收获，很多幸福。但是，随着我当厨师的年头越来越多，我愈加发现自己的不适应，于是，经过我深思熟虑了好久，慎重的得出这个了结论:我热爱烹饪，烹饪是我此生最大的兴趣爱好，但它却不适合成为我的职业，因为，当兴趣变成职业，反倒让我失去了原有的热情，从而不知所措。虽然，我很舍不得这个我工作学习了三年的地方，但是，我还是毅然决然的决定要离开，重新审视自己、定位自己，探寻一片属于自己的新天空，希望领导能理解我、支持我，并且尊重我的决定。
由于我的离职而对饭店造成的不便，我深感歉意。但也希望公司能体谅我的个人困难，对我的辞职申请予以考虑并批准。再次对领导的培养表示感谢。预祝饭店生意兴隆，越办越好。
此致
敬礼!
申请人：XXX
厨师辞职报告范文第5篇
第一篇：俱乐部辞职报告
尊敬的领导：
今天我是含着泪写出以下文字的，我深知：作为我们伟大的祖国的接班人，我们肩负着实现中华民族伟大复兴的重任，为实现理想，我们需牢记先人教诲，艰苦奋斗。用自己的努力重塑自己的美好未来，如果，我们都能够如此的话，我相信国富民强的日子指日可待也。
然而，现实和理想总会一定差距的。比如，我总是想拥有一段纯粹的感情，这段感情里，我们互相信任，共同为未来奋斗，一起分享生活里的甜蜜与苦涩。可又想，通过自己的努力，为所爱的人营造安谧的环境，而不愿她受一点苦、一点累。可现实是我不得不为每日的柴米油盐奔波着，遗憾的是我竟不知这样的奔波何时才能结束。
刚刚毕业的我憧憬着我的事业蓝图，雨润旗下的黄山松柏高尔夫乡村俱乐部有限公司向我抛来了橄榄枝，于是，我有幸成为贵公司一名既普通又特殊的员工，普通的是将与他人一样为公司尽自己的绵薄之力，特殊是因为公司把我们作为专项管理人才培养。
企业，最重要的是业绩，是效益。而非我们自己，可惜和我们一起的全部专项培养人才并非人人都意识到，于是部分因为公司未能一直以本人为中心作出决策而离职了。不过我在想：假如，酒店耗尽心力培养的三十多名专项人才到最后一个不剩，是谁的责任呢?个人?酒店?大学还是中国的教育制度?
一个人如果一心追求于某事业，我相信，总有一天他会成功的。也许有人会问：既然人人都能成功，为什么还要努力呢?为什么还要换工作呢?等待不就好了?我想说的是：在我们祖国，一个人事业是否成功，衡量标准不一定是最终成功与否，另一关键因素是时间，常人十年才会做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。
经过长时间的努力工作，在工作中学习，在贵公司确实有着更多的机会，更多的发展空间，然而，我不是伟大的人物，拥有众多常人具备和常人不具备的缺点当然，现在情况有所好转同时父母，同窗好友给予的压力，导致我终不能不考虑事业与时间的关系。贵公司成就众多的管理人才，把这样的理念深入骨髓：很多时候，服务型行业平庸与卓越仅一步之遥，魔鬼全在细节中。但在场务繁忙时期，我们能不能别把精力放在裁墙壁上贴好的挂图的胶带上?
我能理解，被人误解是遗憾的，同时，误解别人也是可悲的。所以，每当贵公司有自食其言之嫌时，我总能想许许多多理由来为其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全国五百强企业(计划冲世界五百强企业)人事总监竟然把自己的意志强加其员工，也许有许多员工只是为了报酬工作，但你也不能以偏概全啊，说什么别人加薪你们没加，心理不平衡。我们一再强调：不是钱的问题，而是诚信问题。即使没有加，也可以和我们交流交流，说明原因，也算没有把我们遗忘，兑现了当初的承诺。人而无信，不知其可也?大车无輗，小车无軏，其何以行之哉?
作为一个团队的领导者，如何使得大家尽心尽力完成你所期望的目标?你要给予你的团队关心，重视，给予实现目标的资源和信心。贵公司人事总监给我们培训时居然说出这样的话：你根本不需要加班，加班说明什么?只说明你工作效率低，命题成不成立，在这样的顾客至上的服务型行业成不成立我就不想做解释了。而且现在贵公司实行721原则，这也无可厚非，因为以人为本并不等于降低标准。我想问的是：最高领导会不会犯错?假如最高领导的决策不同程度地损害了公司的利益，谁去扣分呢?只是扣分也就算了，为什么不让人看到努力工作的奖励?只扣不加，这不是抑制工作积极性吗?是不是劣币驱逐良币道理呢?员工的直接领导采取轮流制扣分，轮到自己的话，就是一种无奈的遭遇，自己还会尽心尽力做事吗?
客户的利益至上，能否把这一理念融入血液，是服务型行业能否走向伟大的标志。但如果损害了员工的利益，我不认为是明智之举，毕竟，是员工在服务。业绩是做出来的，而非省下来的，客源不足，贵公司是不是应该想办法增加客源，而不是降低伙食标准。提到伙食，我个人是反对浪费的，看到许多浪费了的食物，心里非常难受，但有一次，我倒了餐盘里的所有饭菜实在太难吃，原料差一些无所谓，少一些也能接受，但厨师确实不用心啊，让人难以下咽，浪费的比吃的多，其实浪费的真的可以省下来。
以前看过一个故事，说有一家公司因为金融危机，年终奖缩水许多，领导很犯愁：员工要是知道的话，又会抱怨个不停。后来他想出一个办法：放出消息说公司经营不善，要裁员，年底考察业绩，最差的三分之一员工将辞退。对于这样优厚待遇的工作大家自然不想被裁，都努力工作。一段时间后，领导又放出消息只裁员六分之一。再一段时间，说不裁员了。最后通知大家，通过大家的努力，公司有所好转，将发一些年终奖励。此时，大家都跳起来
不知道贵公司是否采取这一种方式来激励大家。总之，个人理解能力有限，我没有发现任何端倪，貌似考验遥遥无期。经历这么长时间终于发现，我个人追求的与贵公司所给予的不合适，而我所能奉献的创造的价值不能满足贵公司要求等不和谐逐渐彰显出来，所以，我更不能尸位素餐，要放弃我挚爱的职业，把它让给真正拥有它，合适它更有能力驾驭它的人。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
第二篇：俱乐部员工的辞职报告
尊敬的xx：
感谢这五个月来在俱乐部学到的东西，做人。感谢我认识的同事，朋友，和会员朋友。这里有朝气，有人情味。真的有点舍不得。我不想告诉新同事，让他们更失落。不想告诉任何一个人，只想悄悄的来，悄悄的走。太多事情和心情，无法用笔描绘出来。只想一个人去回忆。
在心中有一份心愿，希望俱乐部生意兴隆，万事如意。
我是那种喜欢不断体验新的生活和工作环境。因为那样可以让我学会更多。
今天虽然走了。但我坚信天下有不散的宴席。
各位领导，承蒙错爱，我来到了美丽的黄山高尔夫，结识了许许多多的朋友，经历了许许多多的事情，学到了许许多多的知识，这是我进入社会的第一份工作，你们是我进入社会的第一任老师，成为我人生经历中最重要的财富，我将会好好珍藏，好好利用。唐征宇挥泪拜别。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
厨师辞职报告范文第6篇
钱学森是一位伟人，也是一位奇人。他用满腔热血回报祖国母亲，以超人的智慧和毕生精力在科学技术领域创造了一个又一个震撼世界的奇迹，为新中国的成长壮大作出了不可估量的贡献，是新中国爱国留学归国人员中影响最大、功勋最为卓著的杰出代表人物。
他姓钱不爱钱。钱学森说：“我姓钱，但我不爱钱。”1958年，钱学森所著《工程控制论》一书被译成中文出版，并获国家自然科学一等奖，稿酬加上奖金，共计1.15万元。他到中国科技大学力学系授课时，发现许多听课学生家庭贫困，连必备的学习用具都买不起。于是，这1.15万元被钱老悉数捐出，用于给力学系的学生买学习用具。1994年，他获得何梁何利基金奖，奖金100万港元。2001年，他又获得霍英东“科学成就终生奖”，奖金也是100万港元。据他生前的秘书兼学术助手涂元季回忆，这两笔奖金的支票还没拿到手，钱老就让代他写委托书，将钱捐给祖国西部的沙漠治理事业。
他当官不像官。钱学森经常对身边的工作人员说：“我是一名科技人员，不是什么大官。”他每次被安排各种行政职务时，都一推再推，有时争得面红耳赤，每一次都是组织上安排或代表硬选，他才被动接受。到了70岁以后，他不断地写辞职报告，要求辞去国防科委副主任、中国科协主席、全国政协副主席等职务。
他功高不居功。钱老一生功高盖世，但他却说：“我本人只是沧海之一粟，渺小得很。真正伟大的是中国人民，是中国共产党，是中华人民共和国！”有一年，《中共党史人物传》要求写一个关于他的几万字的传略条目，他本来不愿意，后来听说是经中央批准的，就不再坚持己见了。但他把涂元季叫到跟前叮嘱：“写传不是为写而写，更不能为个人歌功颂德，而是要通过写传反映一个时代，反映我们党在那个时代的科学技术成就，总结过去的经验教训，指导以后的工作。所以，第一，要实事求是；第二，千万不要写出矛盾来。我决不和任何人争功劳，特别是关于我们国家的‘两弹一星’。我过去多次讲过，一切成就归于党，归于集体，我本人只是恰逢其时，回到祖国，做了该做的工作，仅此而已。这就是我的观点，是实事求是的观点。你要按照这个观点去写。”
他拒绝享特权。钱老说：“我是科技人员，那些官的待遇，我一样也不想要。”刚回国时，组织上给他家配了一名一级厨师，他觉得自己家里也就是吃点家常便饭，放着个一级厨师是浪费人才，于是要求组织把厨师调走，由部队选派一名战士当炊事员。在我们国家，住房标准是按干部级别定的，属合法待遇。钱老自从上世纪60年代初搬进航天大院以后就再没挪过窝。那是一座旧的公寓单元房，墙上还有1976年唐山大地震后留下的裂纹和加固筋。他当上全国政协副主席以后，组织上曾不止一次想给他按标准盖一座小楼，被钱老拒绝了。到了90年代，一般科技人员的住房条件都有很大改善，两院院士住进了新盖的院士楼，组织上要给他配新房，他摇摇头说：“别再提这个问题了。”
他反对宣传自己。钱老一生低调，遇事不张扬，更反对过多宣传他个人。1991年，他年满80岁，退出了所有一线科技工作。为了表彰他的贡献，中央决定授予他“国家杰出科学家”荣誉称号。授奖仪式后，新闻媒体出现了一个宣传钱学森、学习钱学森的高潮。航天部、科协、科工委等单位做出了向他学习的决定。一天上午，他把秘书叫到办公室，说：“我们办任何事都应有个度，这件事（指对他的宣传报道）也要适可而止。这几天报纸上天天说我的好话，我看了心里很不是滋味。”“钱学森这个名字已经不完全属于我自己，我得十分谨慎。在今天的科技界，有比我年长的，有和我同辈的，更多的则是比我年轻的，大家都在各自的岗位上，为国家的科技事业做贡献。不要因为宣传钱学森过了头，伤了别人的感情，影响到别人的积极性，那就不是我钱学森个人的问题了，那就会涉及全面贯彻落实党的知识分子政策问题。”从那之后，所有想出版、刊登钱学森传记的组稿活动都被钱学森办公室拒之门外。
他不以权威自居。坚持真理，实事求是，是钱学森的科学品格，也是他的人格风范。他在年轻时就不迷信权威，曾经与老师争论得面红耳赤；当他成为权威时，从来不以权威自居，面对年轻大学生提出的正确意见，都认真倾听，坦然接受，立即在讲义上做出修改。
厨师辞职报告范文第7篇
论文摘要：优秀人才的流失是目前我国酒店业普遍存在的突出问题，常常导致酒店产品质量和服务质量下降，经营成本加大，经济效益滑坡。薪酬管理留人、企业文化留人、人性化管理留人是防止酒店人才流失的重要举措。
优秀人才的流失是目前我国酒店人力资源管理普遍存在的突出问题。这里所说的优秀人才，是指那些在酒店重要岗位能为酒店带来大部分收益的员工，如与主要客户保持紧密联系的酒店销售人员、出类拔萃的酒店管理人员、技能娴熟的高级厨师、优秀的基层服务员等，这些员工并非仅靠高薪就能留住，他们更希望能得到展示才华的平台，实现自己的人生价值。近年来，我国酒店的优秀员工大量流向外资酒店或转向其他行业，并非只是因为那些企业提供的薪水高，还因为在那些企业他们能摆脱相关体制的束缚，得到一个展现自我的舞台，更好地实现他们的自我发展。对于我国酒店来讲，优秀员工的流失，带走的是酒店的智力资源、技术资源和管理资源等宝贵财富，从而使酒店丧失了核心竞争力，陷人经营困境。酒店如何做到“以人为本”，留住优秀人才，对于酒店的发展有着极为重要的意义。湖北省十堰市三星级(准四星)的燕良大酒店自1997年开业以来，以“发展人才”、“留住人才”为理念，不断完善用人机制，用发展的眼光正确的认识人、使用人、培训人、爱护人、激励人，始终坚信“有了一流的人才，才会创造一流的酒店”。我在燕良大酒店顶岗实训期间，特别对此做了深人的探究，认为其做法可资其他酒店借鉴。
一、薪酬管理留人
薪酬管理一般包括员工基本工资、绩效工资、津贴、奖金等的分配和管理，它是人力资源管理中最为敏感、最受关注、技术性最强的内容。薪酬管理是酒店吸引和留住人才、激励员工努力工作、发挥人力资源效益最有力的杠杆之一。目前，我国酒店业进人“微利”时代，许多酒店经营状况不好。这时，很多经营者强调控制成本，包括降低人工成本、减发工资、减少福利等。这项措施短期内对改善经营状况确实能起到良好效果，但有极大的负面影响，常导致员工工作无积极性，产品质量和服务质量下降，甚至引发大量员工流失，特别是优秀员工的流失，使酒店经营管理出现恶性循环。其实，酒店效益不佳，多数是经营理念和决策失误所致。在此情况下，不仅不能降低工资，相反还应提高工资，以激励员工与酒店共渡难关，共谋发展;反之，则会失去员工的支持，酒店状况趋向恶化。在提高工资时，应兼顾效率工资和公平工资，即酒店有必要按效率原则，支付一部分效率较高的员工高效率工资，也有必要按公平原则，对效率较低的员工实行阶段性、保护性工资支付，这就要求酒店有一套规范的薪酬管理制度。
燕良大酒店是一家三星级(准四星)涉外酒店，国有性质，现有员工420人。前些年由于受计划经济保守思想的影响，薪酬管理制度落后，实行的是单一的固定工资，员工干多干少、干好干坏一个样，极大挫伤了员工的工作热情和劳动积极性，员工年平均流失率高达30% ,其中餐饮部员工流失率一度高达40%。流失员工中，不乏一些优秀员工和业务骨干。
员工流失率的增加，造成酒店服务质量下降，经营成本加大，经济效益滑坡。为遏制这一颓势，燕良大酒店管理层果断决策，进行了一系列改革措施:
1工资制度改革将原来单一的工资制度改为“固定工资+绩效工资十效益工资十奖金”的结构工资考核发放办法，同效益挂钩，并有意降低经济效益考核指标，留出空间，增加员工工资。通过工资制度改革，员工工资明显增加，人均月工资净增200元左右。员工流失率由过去的30%下降到现在的20%以内，酒店效益也得以提高，近两年，年销售收人每年递增10% 。
2分享利润员工仅享有工资，往往让人感到酒店与员工之间只是一种雇佣关系，而让员工分享酒店利润，与酒店风险共担、利益共享，则是一种良策。分享利润是美国一些酒店推出的一种增加员工福利、员工分享酒店利润的计划。这一计划不仅可以让员工有责可负，有家可当，有利可得，还能让员工以主人翁身份参与酒店经营管理，使员工从消极的劳动者变为积极的参与者。既施以压力，又施以动力，员工的积极性被充分调动起来，给酒店创造更大的利润。燕良大酒店借鉴这一做法，对厨师实行经济目标考核加利润提成的方法，稳住了厨师队伍，开业之初从广州请的厨师队伍一直合作到现在，已有10年，这与当今酒店业厨师队伍更换频繁的现状形成鲜明对比，“分享利润”使酒店留住了人才。
3.分享股权酒店和员工之间如果缺乏有效的共同利益机制，会导致酒店凝聚力不强等问题。如何制定一套有效的激励约束机制，增强酒店员工的凝聚力，已成为大家关注的问题。现实中，无论一般员工还是高级管理人员的收人，主要包括工资和奖金。工资虽稳定可靠，但缺乏激励作用，酒店管理者应把员工的利益与酒店的长远利益联系起来，让员工尤其是高级管理人员持有酒店的一部分股权，这样员工会更多地关注酒店的长远发展。同时，会吸引更多员工参与酒店经营权的竞争，对提高员工的积极性起到促进作用。
燕良大酒店，拥有资产1.5亿元，其中银行货款1.1亿元。400多名员工中有国家正式工205人，这批员工从酒店创业之初就在酒店工作，与酒店风雨同舟10年间，有的已成长为酒店的管理人员，有的成为酒店的技术能手和业务骨干，他们是酒店的中坚力量，留住他们就是留住了优秀人才。目前，燕良大酒店正在进行改制，若改制成功，酒店将享受一系列国家优惠政策，诸如贷款“打包处理”，减免政府财政周转金等。酒店还将给优秀员工配股，让拥有经营控制权的员工，对酒店的经营成果享有权益，同时也承担一定的风险，这样做，有望从根本上解决人才流失问题。
事实证明，薪酬管理是人力资源管理的核心。一个酒店，要想得到自己需要的高素质人才，想使他们稳定下来为酒店所用，就必须建立一整套完善的薪酬管理制度。如果酒店提供的薪酬过低，现有员工也可能在其他酒店高额薪酬的诱惑下，另谋高就。因此，薪酬管理是一种有效的激励手段，也是留住人才的重要手段。
当酒店效益不佳，支付高工资有困难时，保持工资的相对稳定也是一种选择，这可以作为酬薪管理的一种补充。也就是说，酒店不仅要有良好的薪酬管理制度，更要注意未雨绸缪，在盈利较高的旺季预留工资基金，保障淡季工资的正常发放。
二、企业文化留人
提高工资，就能提高员工的满意度，就能调动员工的劳动积极性，这是不争的事实。但提高工资也不是万全之策，并不能解决所有问题。调查表明，高工资存在一些消极作用:(1)工资水平的差异可能引发员工之间、员工与领导之间的矛盾冲突;(2)高工资缺少增长空间;(3)仅靠高薪不能解决人的多层次，多方面的需求。(4)高工资和员工满意度的之间，存在一个公平性问题。
总之，高工资只是吸引人才的一个很重要的因素，却未必是留住人才的“神丹妙药”。燕良大酒店在实际工作中的体会是，打造优秀的企业文化，用亲情化的管理留住优秀人才往往比金钱更有效。
所谓企业文化，就是企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风所形成的一种经营管理文化。它的具体表现，就是企业员工的整体精神，共同的价值标准，统一的行为准则，良好的职业习惯，一定的道德规范和文化素质。企业文化作为企业的上层建筑和意识形态，是企业经营管理的灵魂。在知识经济时代，酒店如何形成具有强大向心力和凝聚力的企业文化，无疑是一道智力难题二工业社会里的企业文化，把人看成是“经济人”，认为人仅仅是生产机器的一个组成部分，忽视了人的精神需求与创新精神。而知识经济时代的企业文化则把人看成是“文化人”，它注重挖掘人的内在潜力和积极性，重视人的作用和价值的实现。
燕良大酒店近年来推行的“柔性管理”，就是一种“以人为本”的企业文化。它以培养员工对酒店强烈的归属意识为目的，对内提出“人的因素第一”，重视培养人、塑造人;对外提出“顾客需求第一”，把“顾客满意”作为评价酒店服务的首要尺度;其次，通过管理者与员工的直接交流，提出“用心做事”;第三，倡导团队精神，要求各级管理人员和员工服从组织，团结互助，时刻牢记“酒店利益高于一切”、“整体利益第一”的原则。第四，创造良好的工作氛围，提出“关爱员工、关爱顾客、关爱生意”的“关爱文化”，把营造与员工的和谐关系放在首位，使管理者更加关注员工的需要，更加崇尚个人才干的发挥，为员工提供更多发展事业的空间，同时良好的人际关系大大提高了工作效率。这种关爱员工的企业文化，让更多的员工担负起经营的责任，发挥他们最大的潜能，同时增强了员工对酒店的献身精神和责任感。
(1)摒弃“用人时就雇，不用时就辞”的实用主义观念，建立长期用人机制。近两年，燕良大酒店在创建四星级宾馆的过程中，不断进行客房、餐厅、会议室的装修。装修歇业期间，他们实行一般员工无薪休假，而对优秀员工和基层管理人员实行带薪培训。
(2)鼓励员工参与酒店民主管理。燕良大酒店充分发挥工会的职能作用，通过职代会等活动，让员工广泛了解和参与酒店的各级管理决策，一方面激发了员工的参与感和归属感，另一方面满足了员工自我价值的实现。
(3)努力倡导“没有一名员工是平庸的，所有员工都很优秀”的管理新理念。研究表明，员工认为对他们个人工作的认同，比金钱奖励有更大的推动力。这就要求酒店管理者要改变过去的管理办法，变“批评”为“赞扬”，变“漠视”为“认同”，变“惩罚”为“鼓励”，努力营造充满激励机制的工作氛围。
(4)重视留“才”，对“留才率”和“流失率”实行量化目标管理。燕良大酒店发现优秀员工的流失，与主管有很大的关系，于是像对经济指标进行量化考核一样，对员工“流失率”实行量化管理，以达到最终合理的“留才率”，使各部门重视人才、关心人才、留住人才。
三、人性化管理留人
一个成功的酒店，仅仅依靠品牌是不够的。在品牌的前提下，顾客的忠诚度来源于顾客对酒店员工的满意度。酒店员工代表酒店形象，是酒店发展的原动力，也是酒店的主体，是酒店与顾客之间的桥梁，只有赢得员工，才能赢得顾客。因此，燕良大酒店为了实现长远发展，十分注意关心员工、关怀员工，以人性化的管理模式培养员工与酒店之间的感情，留住优秀人才。
(1)打破正式工、零时工界线，建立公平、公正的绩效考评体系和选拔任免制度。酒店员工的绩效考评与考核，是对员工在一定时间所做的工作以及所取得的成绩、效果进行全面考察和评价的过程。它是酒店对员工进行管理的重要手段，也是酒店对员工实施奖惩、晋升、培训、分配计酬的依据，还可以给员工提供工作反馈，帮助员工扬长避短，改进工作。因此，燕良大酒店制定并实施了一套科学的考核标准，努力做到每个员工(不分正式工、零时工)在绩效考评与考核过程中一视同仁，特别是推行公平竞争上岗制度，使许多优秀员工脱颖而出，步人基层管理人员的行列。
(2)建立“辞职挽留制度”。酒店制定了“人员流动表”，规定一般员工辞职，由分管副总找其谈话;核心员工辞职，由总经理找其谈话。谈话内容主要涉及员工的辞职理由、未来个人职业发展趋向、对酒店的意见和建议等。通过老总们的真诚换留，很多员工收回了辞职报告。
(3)建立劳动关系保障体系。在市场经济条件下，国家早已取消全民所有制职工身份的“招工政策”，酒店员工的“金饭碗”没有了，商品房又买不起，如果酒店再不为员工购买养老保险和医疗保险，员工连日常的看病补贴都没有，就会使员工产生前途渺茫感，对个人在酒店的发展丧失信心，使员工对酒店缺乏信任，只求能拿到那份工资，做一天和尚撞一天钟，根本不关心酒店的发展，严重影响酒店的服务质量。燕良大酒店从员工的切身利益出发，为员工劳动关系，办理养老、医疗保险，改善员工宿舍居住条件，解决他们的后顾之忧，并针对酒店女职工偏多的情况，保障女职工怀孕期与分娩期的正常工资待遇。
(4)从生活上关心员工。管理人员关爱员工，为员工提供真诚、优质服务，员工就会更加热爱酒店，加倍努力工作，为酒店的兴旺发展尽心竭力。在这方面，燕良大酒店主要做了三点:一是办好职工食堂，每月酒店给食堂补贴3万元，保证职工有可口、卫生、优质的饭菜;二是改善员工宿舍居住条件。前年，酒店投资180万元，完成了职工宿舍的续建工程，员工宿舍居住条件大为改善;三是每逢传统节日，均发放节日物资。
(5)帮助员工减压。随着社会节奏的加快，企业内外竞争的加剧，员工在企业中和社会中受到的压力也逐步增强，酒店业更是如此。燕良大酒店努力帮助员工减压，为员工设立了阅览室、乒乓球室等，还把酒店设在市郊区的花房开辟为职工休闲场地，为员工提供一个周末释放自我的场所。
(6)开展各种各样的文体活动，丰富员工的业余文化生活。这些活动包括:举办新年联欢会，开辟“职工园地”墙报，组织篮球、乒乓球等体育比赛、卡拉ok比赛、演讲比赛、有奖知识问答，开展野外烧烤、外出旅游等。
厨师辞职报告范文第8篇
多年以后，王新军还会清晰地回忆起那个雨后初晴的夏日黄昏，他坐在云台山北麓的一个山坡上，看西天红霞蒸腾，彤云漫卷，内心却充满了忐忑和犹疑：是选择按部就班地在仕途之路上平平稳稳地走下去，还是选择扔掉金饭碗，投身商海，在当时正风起云涌的商品经济大潮中做一个搏风击浪的弄潮儿？这样的选择，对今天的人来说极为容易，但在20多年前的1988年，却殊为不易。那个时候，辞职被看成是天大的事情，如果不是组织安排的工作变动，经常都会被认为是不安心工作的表现。应该说，那时的王新军，在所有人眼里无疑属于前途无量的有为青年，刚刚20出头的年纪，就已经是连云港市团市委委员、海州区朐阳镇团委书记；并且，已有领导找他谈话，让他做好接任团区委书记一职的准备――很显然，现实的境遇越好、身上的光环越耀眼，王新军下海的阻力也就越大：当他刚刚只是透露那么一点想法的时候，耳边便响起来自同事和亲友的各种各样或动之以情，或晓之以理的劝告声。
在忐忑和犹疑中，王新军信步登上山坡，然后坐下，看着，想着。突然他想起一年前的一件事情：镇里的一位待业青年跑来找他，向他倾诉内心的苦闷。那个青年高中毕业后一直没有找到工作，而家里又特别困难，一家5口人只能依靠父亲一个人那点微薄工资生活。作为团委书记，王新军觉得自己有责任、有义务为青年人排忧解难，于是便四处为那个青年联系单位。但半个月下来，却毫无结果。看着那个青年失望而去的背影，王新军当时心里特别不是滋味。“自己要是有一家企业，而且特别有实力，那个青年的问题不是很容易就可以解决吗?”就是这个想法，让坐在山坡上的王新军立即振奋起来，并让他最终坚定了去商海一搏、实现个人价值的职业志向。
王新军健步下山，感觉已是一身轻松。两天后，在一片惋惜声中，王新军递交了辞职报告。
那时，在海州地区，“宴春楼”被称作是最具市场知名度的一家大酒店，但在计划经济的某些陋规之下，酒店的经营一直不景气，管理松垮，内鬼作祟，到1988年初，“宴春楼”酒店即将濒临倒闭。而王新军的创业之路，也正是从承包“宴春楼”酒店开始的。
对酒店和餐饮业，王新军显然还是外行。但他却具备着一般人所没有的优势条件，那就是多年共青团工作培养的较强的组织能力、交际能力以及较高的综合素质，还有他自身的学识和对企业经营的浓厚兴趣；除此，他还有一个更大的优势，就是勤学苦钻。他遍访全市各大饭店的名厨师和餐饮业的成功人士，拜师学艺。最终王新军决定将淮扬风味菜肴作为“宴春楼”酒店的经营特色，同时吸收杭帮菜和川鲁菜系的优点。在管理上，他摒弃旧的管理模式，引入现代企业管理运营机制，使酒店逐步旧貌换新颜。当然，创业初期所经历的惨淡经营、步履维艰的过程，一般人很难体味与感受。因为人手不够，他常常要一个人客串厨师、洗碗工、择菜工和前台服务员等多种角色，从中午脚不沾地地一直忙活到晚上打烊，那时候整个人已经腰酸腿疼，连动一下的力气都没有了。采访中，王新军告诉我说，那时那种疲惫不堪的感觉，他一辈子都无法忘怀。但 他还是咬牙坚持了下来。几年过去，他也终于掘得了自己创业后的第一桶金，也为日后事业的继续向前发展积累了宝贵的原始资本。
1992年，王新军多方筹措资金1500万元，兴建了海州府大酒店；在连云港市，这是民营企业兴建的第一家三星级大酒店。
成功秘籍：把主业做熟做透
不盲目扩张和追求多元化，而是把主业做熟做透――应该说，这是王新军当初最为明智的选择。当海州府大酒店在海州餐饮界占据了绝对的市场份额、并拥有了无人可与比肩的竞争优势后，他又在新浦区兴建了4000多平方米的港澳城大酒店。新浦是市委市政府所在地，有全市最繁华的商业区。经过市场调研和形势分析，他认为那里食宿齐全的饭店较多，竞争极为激烈，因而放弃了最初大而全的设想，将客房这一块断然去掉，以不求齐全，只求最好最专业的理念，将港澳城大酒店做成专攻餐饮的专业酒店。为了让酒店的服务水平能够始终保持在比较高的层面上，他在服务员培训、厨师考评等技术环节上做足了功夫；同时，他还要求服务人员要坚持做“客史档案”，完整记录下客人的饮食喜好、禁忌和对酒店的建议与要求，让每个客人再次走进酒店时，都能吃到最喜欢的菜肴，真正做到高兴而来，满意而归。很快，港澳城大酒店便以其装潢高档化、菜肴精细化、服务专业化的形象在市区一举成名，并当仁不让地坐稳了全市餐饮业龙头老大的位置。
当主业已经立于不败之地，王新军才开始放开手脚，进行多元化的发展和扩张，相继成立了连云港港澳城饮食娱乐有限公司、连云港格兰特商贸有限公司、连云港格兰特化工有限公司、连云港佳信房地产开发有限公司、苏州工业园区亿加能科技有限公司等九家公司，并积极参股连云港信元投资担保有限公司、连云港市商业银行、连云港市格斯达咨询担保有限公司。2004年10月，组建“江苏君臣实业集团”。集团以餐饮和酒店业为核心产业，经营范围涉及实业投资、高科技产品开发、基础化工、房地产开发、饮食娱乐服务、商品贸易等领域。与此同时，他还积极参与国有企业改革，扶持贫困企业。上个世纪后期，在连云港市煤炭工业公司对所属上海饭店的改制招标中，君臣实业以绝对优势胜出，随后投入巨资对上海饭店进行全面改造装修，使上海饭店以前所未有的崭新面貌重新营业，盘活了国有资产，并安置了大量原上海饭店面临下岗的职工。
为了那些需要我帮助的人
王新军深知，员工是企业的最大财富，只有倍加关心爱护员工，才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性。在君臣集团，每个员工都有养老保险。包括临时工在内的全体员工，都办理了意外伤害保险。而贡献突出的员工和锅炉、水电、汽车等特殊工种的员工，还办理了终身保险。公司还规定并坚持每满一年工龄的员工每年享受一次国内带薪旅游度假待遇。十多年来，公司员工国内带薪旅游已达7000人次。为了提高员工素质，适应形势发展需要，集团先后组织数百名员工到上海、南京等地进行业务培训。公司女员工占员工总数的70%，集团为此专门成立了妇代会，设置了休息室、淋浴室，每年定期组织女员工进行妇科体检、女性四期劳动保护，孕妇还享受孕期调岗保护、产期带薪休息、哺乳期缓减工时等特别照顾……这些以人为本的举措，有力地激发了全体员工积极向上精神，增添了企业的向心力、凝聚力和感召力，促进了公司快速发展和全面进步。
而在公益事业上，王新军也从来不甘人后。这些年来，王新军为公益事业慷慨解囊近千万元，还先后帮助136名失学儿童重返校园。对海州区“长寿宫”里的孤寡老人，他更是十年如一日，每逢节日或春暖秋凉的日子，都亲自组织员工，带上衣服、食品前去看望，并帮助老人清理卫生，拆洗被褥。每年“六一”儿童节，他会把市社会福利院的几十名孤儿邀请到港澳城就餐，并赠送礼品，让这些孤儿感受到人间的亲情，社会大家庭的温暖。
当初，他曾跑了半个多月都没能为一位急需帮助的青年找到一份工作，那件事曾让他深以为憾。如今，整个集团的千余名职工中，就安排下岗职工和待业青年近800名。而在举世震惊的汶川大地震发生后，他除了捐款捐物，更以志愿者的身份，第一时间赶赴汶川，参与灾区的救援和灾后重建……
“我会继续努力，争取将事业做得更大更好更强，哪怕仅仅是为了那些需要我帮助的人！”王新军说。
对话王新军：天行健，君子以自强不息
记者：从“宴春楼”起步到“港澳城”的初创辉煌，从多元化经营到数次成功的资本运作，再到2011年君臣大厦的拔地而起，可以说，你是头顶成功的光环一路走到今天的。那么，这些年里，你是否也有过走麦城的时候？
王新军：当然有，而且，对我个人和公司造成的损失甚至可以用“惨痛”来形容――那是几年前的事情了。我先是投入一大笔资金参与一个高尔夫球场的建设项目，在前景尚未明朗的情况下，又斥巨资投建一家五星级大酒店， 结果却是颗粒无收。并且，因为资金的大量被占用，后来的几个非常好的项目我只能忍痛割爱。两次投资的惨淡与失败让我刻骨铭心。
记者：原因呢？
王新军：除了项目调研不足，就是用人严重失误。都说“用人不疑，疑人不用”――我曾经特别信奉这句话。但从那以后，我对这句话有了自己的理解。首先对人才的使用上，必须有辨证的眼光。某个专业的人才只有放到属于自己的专业才是人才。但如果让一个酒店管理方面的人才去从事资本运营或项目投资，显然就是错误的。因为专才并不等同于通才。其次，“用人不疑”并非意味着用人过程的完全放任和“大撒把”，而是必须在严格规范和议事程序内的使用，并且要有科学、完备的监督和管理体系。不管对人才本身还是对公司，这种做法都“善莫大焉”！
记者：今年是“十二五”的开局之年，公司有怎样的规划？
王新军：主业做大做强，多元化经营做深做细。在此基础上，力争担负起更多的社会责任。另外，在职工培训上争取能更上层楼。20多年前，我在任职乡镇团委书记的时候，就办过以文化课再学习和职业技能培训为主的青年业余培训学校。那时，我手里几乎没有一分钱，但凭着热情和干劲，照样把培训学校做得风生水起，闻名一时。现在，条件好多了，我理应将公司职工的培训做得更好。而且，我一直以为，相对于多发点工资和奖金，通过持续的培训提高自身的素质和职业技能，对职工更重要。
记者：能留下一句你信奉的格言与本刊读者分享吗？
厨师辞职报告范文第9篇
史蒂夫•乔布斯向董事会递交了辞职报告，
申请辞去苹果CEO一职。
虽然这也是意料中事，
但全世界还是一片感慨。
一个公司CEO的辞职能让
全世界如此Hold不住，
一边倒的惋惜之词还有同行的如释重负。
让这个苹果掌门人的金盆洗手更增添了
几分传说的色彩。
不死乔布斯
在2009年的时候，乔布斯就已经成为《财富》杂志评选的“十年最佳CEO”。在新千年的头十年里，“他从根本上改变了三大行业的秩序：音乐、电影和手机。而对于他最初涉足的行业：计算机，他的影响力仍在上升”。“改变任何一个行业都可称作终生成就，而改变四个行业则前所未有。”
乔布斯的故事可以说很多人耳熟能详。作为苹果创始人的他，被无情的解雇，自己另起炉灶东山再起，直到回归苹果再次掌门。其后又让苹果再创巅峰，成为全世界科技时尚龙头，此时，却又传来罹患癌症的噩耗。当所有人以为这又是天妒英才英年早逝的戏码之时，他却奇迹般的活了过来，让苹果公司硬生生地把原就在的“巅峰”硬生生拔高，开创了一个时代。而正在所有人叹为观止的时候，乔帮主突然宣布金盆洗手，更是一石激起千层浪。
这样的剧情，已经足够跌宕起伏。乔布斯曾对史蒂芬•弗莱说：“我没把人生看做一场事业。我会有所作为，也对周遭世界做出反应。我所做的一切不只是事业，而是我的人生。”而在18岁时曾和乔布斯一起去印度朝圣的老朋友丹•科特里则说：“他的成功源自他内心怀有的一种深切的不安全感，正是这种不安全感使得他必须出去闯荡来证明自己的价值。”
用自己的人生说话
乔布斯用自己的人生证明了自己的信念。作为一个商人，他无疑是当今世界上最成功的，没有之一。但是仅仅作为一个商人，即使再成功，也不能让世界为他的离去感到惋惜。乔布斯身上的光芒不仅仅是一个成功的商人，他身上有着太多的传奇和人性魅力。
乔布斯：“有了这次经历之后，现在我可以更加实在地和你们谈论死亡，而不是纯粹纸上谈兵，那就是谁都不愿意死。就是那些想进天堂的人，也不愿意死后再进。
然而，死亡是我们共同的归宿，没人能摆脱。我们注定会死，因为死亡可能是生命最好的一项发明。它推进生命的变迁，旧的不去，新的不来。现在，你们就是新的，但在不久的将来，你们也会逐渐成为旧的，也会被淘汰。对不起，话说得太过分了，不过这是千真万确的。
你们的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人，其他都是次要的。”
老兵不死?来自世界的惋惜
对于乔布斯的离去，虽属大家意料之中，但却也是设想之外。在iPhone5即将面世之际，他突然宣布辞职，让全世界感到一阵惶然。没有乔布斯的苹果还是苹果么？没有苹果的科技界还会像以前那样风起云涌么？
《华尔街日报》：乔布斯仍是苹果关键人物。
苹果新任CEO蒂姆•库克(Tim Cook)已经运营苹果多年时间，他不仅懂得企业运营，也非常了解苹果的产品，因此是苹果新CEO的最佳人选。自2004年以来，在乔布斯3次病休期间，库克是苹果的实际控制者。在每一次乔布斯病休期间，苹果不仅表现稳定，还获得了繁荣发展。每一次乔布斯暂时离开苹果，都会有市场观察家表示，苹果已经走到了尽头，然而每一次苹果的表现都很好。这对苹果是严峻的考验，而库克通过了考验。
《经济学人》：苹果未来依然光明
曾带领苹果扭转困局的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)宣布辞去CEO一职，此举引发外界质疑苹果能否再续辉煌，但从管理团队到产品线等各个方面来看，苹果未来前景应该还是光明的。
苹果内部至上而下都不缺乏人才，例如负责市场营销的菲尔•席勒(Phil Schiller)和主管设计的乔纳森•艾维(Jonathan Ive)，在苹果的管理团队中已经有一部分都像他们这样追随苹果多年。如果库克能够继续保持这样的管理团队，那么苹果的未来应该还是光明的。
《财富》杂志：乔布斯难以替代
除非产品达到乔布斯近乎苛刻的标准，否则都不能上市。当他离开时，其他人将获得这种决定权。但是其他人可能不具备乔布斯所称的那种对技术趋势的嗅觉。不管是谁担任新的CEO，都不可能具备乔布斯那样的能耐，能够创立苹果、被逐后重返公司力挽狂澜。
路透社：对乔布斯离职不需过分担忧
乔布斯的辞职应该不会使苹果的产品推出路线图发生偏差，因为乔布斯辞职是肯定的，只是时间迟早的问题。苹果预计可能在今年推出新款iPhone，并在2012年推出第三代iPad。
《福布斯》：苹果新竞争对手将更难缠
在过去十年中，苹果CEO史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)以神奇的魔力领导该公司取得了一个又一个胜利。他基本上征服了很多个不同行业的硬件竞争对手，给新任CEO留下了一个坚实的基业。但是，新任CEO面临的竞争对手Facebook和谷歌等是一群从不安于现状的家伙，它们将会比乔布斯时代的主要竞争对手诺基亚、摩托罗拉、三星和LG等更加难缠。
《每日邮报》：乔布斯控制一切
乔布斯就是苹果公司。他监管公司的一切，从产品的设计、研发到产品包装，甚至是位于加利福利亚州的公司总部的厨师的招聘问题。
《星期日泰晤士报》：乔布斯=苹果
苹果市值为1400亿美元左右。但如果没有乔布斯，它值钱吗？它是一间围绕他的个性与灵感所建立的公司。它是全球范围内人们最关注、最羡慕、最钦佩、最喜爱的公司。
道琼斯：乔布斯离职带来市场反应
苹果首席执行官乔布斯宣布辞职后，亚洲市场反响不一。苹果智能手机竞争对手的股价大幅上涨，与此同时，一些苹果产品零部件供应商和组装企业的股价下跌。
《卫报》：“半人半神”乔布斯
对于科技界的奇才和粉丝来说，他是“半人半神”。苹果的新产品会通常会变成一场粉丝们膜拜乔布斯的集会。乔布斯出身卑微，职业生涯起起伏伏，却奇迹般回归并造就苹果。有苹果迷将他的人生历程与希腊神话人物奥德修斯、印度教克利须那神、希腊神话人物伊阿宋和耶稣基督的英雄故事相提并论。然而，在科技圈子以外，乔布斯很难称得上是个大人物，甚至称不上名人。有人会说，我听说过比尔•盖茨，但史蒂夫是谁啊？
《纽约客》杂志：乔布斯改变个人电脑领域
从来没有科技公司的崛起和衰落速度有如此之快。在乔布斯富有激情的领导下，苹果出产的Apple II使得个人计算机行业诞生，其Macintosh实际上也改变了科技本身的面貌。
锵锵视角
乔布斯的传奇，早已超越了他所为之奋斗的领域：“一个海盗，一个偏执狂，一个将艺术和科技完美结合的IT领袖，一个改变了世界的人”。
窦文涛：他还活着
他还活着，怎么都披麻了呢。他还活着啊，但是他是职业上来讲，可以说是告别我们而去，中国网友在微博上发出的哀鸣是什么？帮主走了。他在很多人心目中是帮主这样的地位。
许子东：乔布斯是二十一世纪的达芬奇
有人回顾过去一千年，谁是最伟大的人？最后结论是两个人，一个是达尔文，一个是莎士比亚，但最后评出来第一位是莎士比亚。乔布斯是21世纪的达芬奇。为什么说他达芬奇呢。大家都知道达芬奇是一个艺术家，其实达芬奇是一个科学家，他在那个时代，他花了更多的心思来关心航海、人体。爱迪生他们都是科学家。但真的只有这么一个人，又是艺术家，又是科学家。而且他还不单是科学家，还是老板。
查建英：技术与艺术的结合是乔布斯的独特性
厨师辞职报告范文第10篇
PART1、数据调查：究竟有多少“三高”女性在做全职妈妈？
据近期网络调查显示，在儿童早期家庭教育现状报告中，全国约有32.3%的母亲选择全职照顾孩子，其中高学历女性的比例正在逐年增加。而一项网络调查也显示，87.16%的全职妈妈拥有本科以上学历，其中，8.03%的全陪妈妈有硕士以上学历，8.92%的全职妈妈为海归。
前不久，某网站的一项关于“全职妈妈”的调查显示更令人吃惊，全职妈妈每年按照30%的上升比例增加，越来越多的职场女性放弃工作，甘愿在家带孩子。这些高知全职妈妈认为，如果要在工作和孩子之间做出选择的话，重心应该放在培养孩子上。
此外在调查中还发现，全职妈妈的比例在一线城市别高。在北京、上海、广州、深圳等一线城市的亲子家庭中，全职妈妈的比率高达21%；在二三线城市，全职妈妈的比率为13%。
PART2、剖析原因：究竟是什么原因让“三高”女性回归家庭？
让我们不解的是这些职场精英，“三高”女性为什么会轻易选择回归之路呢？
首先，职场竞争日益激烈。尤其是在生完孩子之后，女性所承受的压力远远大于男性。她们既要忙于工作，还要抽出精力来照顾孩子和家庭，未免有些力不从心。
其次，随着社会形态的改变，在一线城市中，不少家庭的月收入超数万元，足可以应付家里的日常开销。越来越多的女性认为，与其每个月花费三五千元请保姆，不如省下这笔钱自己带孩子，不但经济上能够持平，还可以给孩子完全的照顾和教育。
再次，有不少“三高”女性认为，凭借自己的能力和学识，完全可以采用自己的教育模式来培养孩子，与学校教育相比，自己的教育更具有针对性，能更好地满足孩子的求知欲望，提高孩子的情商。因此，她们选择了回归家庭，自己做孩子的“家庭教师”。
PART3、典型事例：——回归家庭，“三高”女如何才不至浪费人生？
经济篇——算经济账，双职变单薪赚得啥“利润”？
严晓娟 37岁
自从我做了全职太太，立刻洗尽铅华做了“朴素女”。举个例子说吧，做了全职太太一个月后，我和以前的同事一起去逛街，看到一件自己喜欢的大衣，标价3600元，我立刻冲上去拿了起来，接着，我抑制住内心的激动——又给人家放下了。
舍不得买呀！
以前8000多的月薪，想怎么花就怎么花，实在花得不过瘾了，把老公的工资卡搜出来接着刷，哪怕把他的脸刷得绿油油的，咱也不怕。可是现在不行了，家里刚添了一位小宝宝，我又辞职没了收入，只靠老公一个人赚钱养家。虽然老公的薪水不低，可是每当我花他的钱时，多多少少总会有那么一点点儿的不好意思！
最初，我们从劳务市场雇的保姆。因为不甚了解我每天都提心吊胆，上班的时候总是担心她把孩子拐卖了，或者不会用微波炉烫着了，或者不会操作家里的智能洗衣机把衣服烘成了“饼干”……真是怕什么来什么，上班第一个月，保姆失手把孩子摔在地上，额头上留下了一个疤痕，让我和老公心疼、肉疼、肝疼、肺疼……唉，这位粗心的保姆刚打发走，又雇了一位家政行业的“五星级保姆”，光月薪就5000，还包吃包住。算来算去，我这工资有一多半是为人家挣的。再者，她一天工作10个小时，我下班她就离开。接下来，整整一晚上我都要分出神来照顾孩子，实在是没有精力，算了吧。就这样，我辞职回家当了全职太太。
保姆费省下了，家里还多了一位高级厨师、高级按摩师、高级育儿专家、高级贴心太太……当然，这所有闪闪发光的头衔都是我给自己扣在头上的。虽然稍有夸张，但却是我们一家人幸福的保障。有了我在家，老公安心上班，全力打拼，月薪变年薪，职位晋升不说，公司还奖了一辆车，当然，这功劳有一半是我的；有了我在家，孩子养得白白胖胖，智力情商发育远远高出同龄人，这可是“三高”女人的“绝招”；有了我在家，把家里整得井井有条，买菜购物精打细算，一年的家用还省了不少钱……总而言之，老公乐得大喊：“赚到啦！”
点评：从经济的角度来考虑，虽然由双职工家庭变成了单薪家庭，收入减少了一部分，但是男方反而可以把精力更多地投放到工作上去，获得更高的薪情。女方的回归也省下了保姆费用，家教费用，同时还能节省家用支出，实在是一笔“划算的买卖”！“三高”女的付出怎么可能与“浪费”划等号呢？
情感篇——聚拢情感，我就是最明智的“太阳妈妈”
秦蕾 35岁
多年以前，我就曾幻想着将来有一天自己变成“太阳妈妈”，让家里所有的人都变成我的“卫星”，天天绕着我转。
现在，这个梦想实现了！
宝宝出生后，老公经常加班，天天到家很晚；我呢，以“三高”女性的资质身居公司要职，经常出差，十天半个月地不在家，似乎这个家里真正的主人，变成了带孩子的保姆。
终于有一天，老公对着冷冷清清、空空荡荡的大房子发飚了：“这日子没法过了，我们离婚！”瞧，家将不家，就算我挣再多钱有用吗？
当然，要想改变这一切，把老公重新拉回我的身边，是需要给他温暖，付出爱心的。慎重考虑后我意识到，就算是我每天对他说上3个小时甜言蜜语，也不及亲手为他沏一杯清香的绿茶更能令他感动。当我们的感情变得岌岌可危时，我果断出手，递交了辞职报告，开始了全职妈妈的生涯。
接下来，我开始实施自己的“聚拢情感”计划。全职是全职啦，但婚内单亲妈妈可是很危险的，所以我除了对自己家的宝贝倍加呵护之外，还特意创造机会，借口忙家务让孩子多与爸爸接触，让老公体会到付出父爱的过程，也是享受天伦之乐的过程。我还和老公共同商量如何教育孩子，我们的宝宝因此有了“两位家庭教师”，教育孩子为我们创造了源源不断的“共同语言”，也成了联系我们情感的纽带。
一到节假日，我们三口人便出门游玩。当孩子蹒跚学步时，左手妈妈，右手爸爸，柔弱的力量拉住了一个幸福的家庭。
点评：情感危机是很多女人所担心的。特别是家中有了孩子之后，夫妻感情往往会成为真空期，“三高”女性放弃职位，成为全职妈妈之后，还要注意不越权、不剥夺父爱空间，不将老公排斥在家庭教育之外，要学会“聚拢情感”，切勿因回归将自己变成“婚内单亲”。
心理篇——心理难过这一关，倾其所有值得吗？
林苹 32岁
孩子出生后，婆婆帮忙带了一段时间。这老两口一分开，问题就接踵而来，公公多年来习惯了婆婆的照顾，自老伴进城之后，总是很难吃上口热饭，每餐都凑合，结果把原来的胃炎给“凑合”复发了。
再者，婆婆长年漂在这里，也确实不合适。她不善于沟通，和院里那些年轻的妈妈们很难聊到一块去，人生地不熟的，老太太住得非常不习惯。最后，我们两口子一商量，只好让她回老家了。
当然，孩子也得有人看，我辞职后“披挂上阵”当起了全职妈妈。要说当时离开公司，那真是想坐在公司门口大哭一场，您别误会，我可是与公司领导没有什么矛盾。其实，他们也舍不得放我走。
销售部门经理的位置了3年，眼看着前程似锦，很快就要再晋一级，可是小宝宝的降临在我的事业之路上成为了一个“甜蜜障碍”。为了孩子，我只能忍痛放弃。
人一走，茶就凉，辛苦攒下的人脉资源，就这样拱手让给了别人。你在其位，人家还认识你，等你一变成家庭妇女，谁还和你联系啊！
不过看着孩子一天天长大，学会了很多知识，心里也会感到欣慰，不过我还是常常盯着小不点儿在心里纠结，他长大了能够杰出优秀，这能弥补我职业生涯断送的遗憾吗？
点评：全职妈妈的育儿期，恰好是事业上的黄金上升期。如果在这一关键时期放弃工作，特别是一些持续性、积累性强的职业，未免会让人产生顾虑。将来孩子长大了，自己倾其所有的付出，是否能从孩子身上得到回报呢？
前途篇——从“社会人”到“家庭人”，全职妈妈只是“过渡人”
苏芮珠 39岁
想当初扔下工作当了“全职太太”，许多人都为我回归家庭感到惋惜。毕竟大学教师的工作可是人人羡慕的，说扔就扔了，岂不是很遗憾。
事实上，早在辞职之初我就做好了打算。从“社会人”变成“家庭人”，从服务于社会到服务于家人，角色发生了变化，但是也不能孤注一掷。
在宝宝一岁的时候，我真的把精力全投到他身上了。可是随着孩子渐渐长大，看管他的时间越来越少，我便开始翻开书本学习充电。
我在大学里是教英语的。这专业水平要是一扔，自然会荒废。所以，我在全职之后，并没有放弃对英语的学习。孩子上幼儿园后，我利用自己的人脉关系，联系了许多翻译之类的“弹性工作”，时不时赚取一部分稿费补贴生活。当然，赚钱不是我的目的，让自己的英语水平不至荒废才是我的真正目标。
我还报考了全国英语等级考试，并顺利拿到了最高级PETS 5的证书。当我把证书自豪地摆在老公面前的时候，他惊讶地说：“我可以用自强不息来形容你吗？将来咱家孩子一定要以你为榜样……”没等他夸完，我又把自己翻译出版的几本小说拿给他看，老公兴奋得两眼放光。
几年后，儿子上了小学，学校中午有小饭桌，只需要早晚接送即可，我便放心地重新回到阔别已久的讲台。当一连串流利的英语在同学们面前讲出的时候，他们都露出了崇拜的眼神。
我可以自豪地说，全职妈妈只是我的“闭关修炼”期，瞧，现在我复出了！
点评：在孩子婴幼儿时期，全职妈妈确实很有必要。当孩子渐渐长大之后，“三高”的全职妈妈可以考虑重返职场。当然，有心的妈妈不会把这段宝贵的时间浪费，她们会把这段时间当成“过渡期”，把“三高”变得“更高”，为将来回归社会做出积极的准备。
PART4、观点PK“三高”女性回归究竟是否属于一种浪费
网友观点
赞同回归：享受幸福生活，打造孩子未来
网友秦淮两岸：“三高”全职太太几乎是所有女人的最高梦想，培养一个优秀的高情商孩子，做一位温柔贤淑的太太，最重要的是还能做自己想做的事情——练瑜伽、玩园艺、美容SPA、购物，把自己打扮得光鲜耀眼，把孩子和老公伺候得舒服开心，有什么不好？
反对回归：丧失个性自我，浪费人力资源
网友如水似烟：我是“三高”女性，但决不会选择‘全职太太’的角色，这样丈夫不仅是爱人还是老板。一旦出问题就要承受失恋与失业双重打击，年轻时打击一下是无所谓的，只是打击来的时候是不会顾虑你的年龄的。到人老珠黄的时候再把大学毕业证书翻出来，就已经是一张泛黄的废纸了。
专家观点
社会学家：“三高”全职太太的出现是一种时尚。现在的知识女性在实现自我价值的时候，需要在劳动市场和婚姻市场之间做出选择，这样的选择不仅仅是以物质收益为标杆的，于是回归家庭成为一种时尚。全职太太不仅仅是相夫教子，她们往往会把各种兴趣爱好重新拣起来，进一步充实自己。在网络时代，全职太太在照顾家庭之余，还能炒炒股票、投资基金，或者以开网店、“织”微博等方式与社会保持联系。
教育专家：下一代的素质和妈妈的素质直接有关。和老人带小孩、保姆带小孩相比，“三高”的全职妈妈更能够提高下一代的整体素质，日本、德国这些国家都是鼓励妇女当全职妈妈的。
婚姻专家：女人上班朝九晚五还有薪水可领，但是作为全职妈妈不仅要24小时全勤全心服务，还没有薪水，所以“三高”女回归前后应积极调试自己的心态。
PART5、思路拓展——世界“三高”女性全职妈妈生活展示
日本：全职妈妈组成“教育大军”
日本的家庭主妇通常都是“三高”女性。在日本要想成为一个出色的全职太太，受过高等教育是必不可少的条件。通常情况下，日本的女性不管工作多好，收入多高，都会在生孩子之前辞职，回家安心做全职太太，这是女人最向往的职业。日本没有文盲，社会观点普遍认为是因为有一支全职太太这样的“教育大军”。
德国：高等教育是为“全职妈妈”做准备
25年来，许多德国女性接受了一流的教育，每年有10万名女生从德国的大学毕业。尽管这些女性接受了各不相同的专业教育，但她们现在全都从事同一种职业：家庭主妇。大多数女人会成为全职太太，只是不时打零工贴补家用而已。她们最初的学习只是为了将来当全职妈妈做准备。
美国：全职妈妈是“最合格的家庭教师”
美国“三高”女性回归家庭，不是回到厨房，而是给自己的孩子当家庭教师，高学历完全派得上用场。通常情况下，班上学习成绩最出色的孩子，母亲都是家庭主妇。通常情况下，美国的重点学校，90%的孩子的母亲是“三高”家庭主妇，专职于孩子的教育。
PART6、本刊视点：全职妈妈只应是你人生旅途的缓冲期
“三高”全职妈妈要想实现自己的价值，还需要懂得用智慧来梳理生活。 “三高妈妈”需要调理好以下3方面的关系：首先，在母子关系的亲与疏、宽与严之间寻求一种平衡，对孩子的生活照顾、学业关心及品性培养要做到关爱有度、宽严适度，切不可过分溺爱或过度干涉；其次，注意在家庭生活中给父爱应有的空间，不要因为“全职妈妈”的存在而造成父爱的缺位；再者，不妨把“全职”当做人生的“过渡期”，在孩子上小学后学会放手，重返职场再做精英女人。做到了这些，你的人生不但没有因全职而浪费，反而会从中汲取了再次扬帆的不竭动力！