厨师工作经验总结范文

时间:2023-03-05 21:29:17

厨师工作经验总结

厨师工作经验总结篇1

【关键词】施工企业海外项目宣传思想

中图分类号:C29 文献标识码:A

1引言

大港油建公司2009年中标中国石油国际勘探开发公司的尼日尔AGADEM油田地面工程项目,并于同年踏上了位于撒哈拉的尼日尔这片热土。随着两年多的生产建设,工程顺利进展,生产规模逐步扩大,在这期间,一线的宣传工作者也做很多工作,为项目的生产经营贡献自己的力量,笔者作为一名大港油建尼日尔生产一线的宣传工作者,结合自己两年多的海外施工企业宣传工作经验,通过本文浅议施工企业海外项目宣传思想工作。

2尼日尔项目宣传思想工作的经验总结

毋庸置疑,施工企业海外项目施工中宣传工作是具有重要意义的,通过实践,笔者总结出了下面几点宣传经验。

企业派遣员工征战在异国他乡的海外市场,作为一个崭新的市场环境,在工程初期,企业难免会有一些顾忌,员工难免会有一些压力。但是充分的准备和良好的宣传,做到有备无患,能从一定程度上缓解这种情况,使得企业能够全面开展生产,员工能够全身心投入到工作中。我尼日尔项目初期,就大力宣传公司领导的动员会精神,强调此行的意义和我们强大的后盾;宣传物资、设备的保障工作,强调我们为保障生产而做的扎实、充分的准备;宣传奔赴工地的员工在技术水平、思想境界上的准备、动员工作,展示我们征战将士的初入海外现场的这种从容乐观的精神风貌。

在生产中,需要宣传各种最新的工程动向和有重大意义的生产情况,各个节点的完工情况,各个环节的进度情况,需要有必要的宣传;同时,对于生产中的劳动竞赛等积极的活动应该予以全面详尽的宣传,比如尼日尔项目开展的“百日劳动竞赛”“百日攻坚战”等方面的追踪报道,在项目生产中引起了强烈的反响。首先,对于生产的全面宣传,能让员工有了全局观,全面了解生产情况,更好地投入到生产中;其次,对于表现良好的工程项目进行宣传报道,能够激励员工,使得各个施工点的团体之间形成赶超竞争的良好局面。

海外施工项目所在国家,一般都政治不太稳定、治安比较差,或者宗教冲突比较激烈。因此,具有一定的危险性,如果有突发性的恐怖袭击事故的话,员工的生命财产安全会受到威胁;即使平常情况下,对于防贼防盗的安防工作也不容忽视。宣传工作者应该对诸如此类的安全因素大力宣传,警惕各种突发事件,对于所在国政治等方面的变化也应重视并有一定的防御措施,同时,也应积极宣传项目安防工事的建设情况和应用方式。比方2011年3月份,尼日尔国家总统选举我宣传人员全面报道并提醒员工注意安全因素,宣传尼日尔军方总参谋长在我工地视察中为中方企业所做的安全保障部署,在平常的工作中,也是屡次宣传报道工地的反恐培训、防恐演习、紧急撤离应急演习、现场急救应急演习等活动。

无论何时何地,安全生产时刻铭记在心,这是每一个是生产者所必备的品质。作为海外施工企业的宣传思想工作者,对于安全生产的宣传应该不容半点松懈,绷紧安全这根筋,宣传工作应积极配合安全部门的工作,对于安全生产的培训应该及时并详尽报道宣传,对于机械操作、高空作业、物料装卸等一切涉及到安全的生产事项醒目宣传,通过图文并茂、直观明了、苦口婆心的宣传手段,让员工们明白安全是全部员工的责任,让安全生产的理念深入人心。通过安全生产的宣传,做到防患于未然。

通过宣传途径,给员工一个抒发思想感情的平台,比方说内部报纸刊物或者内部网络论坛,以及其它一些形式的平台。报纸刊物上面开辟一片专栏,专门刊登员工抒发思想感情方面的作品,或者宣传一些能够疏导员工们远离家乡亲人的思想问题的元素,也可以就员工们共同关注的问题和思想上的纠结在论坛上讨论。

对于员工生活方面的宣传,我们更是不遗余力,海外施工项目员工的生活条件方面,主要是其居住环境和伙食条件。施工环境地处撒哈拉沙漠深处,各种物资资源相对比较缺乏,但是企业以人为本,通过多种途径,努力为员工创造良好的生活条件,建成了宽敞明亮的居住和办公环境,提供完备的医疗健康器材,并在分公司内部建立了局域网;在伙食上更是集思广益,在大漠上搞起了自己的“菜篮子”工程,搞起了自己的菜园子和自己的蔬菜大棚,并从国内请来优秀而有责任心的厨师为职工做饭,尽量让员工吃到可口的饭菜。

当然,对员工的关爱不仅仅是关爱本国的员工,对于当地雇员的关爱也是必要的,这一点将在下面一条讲到。

身处海外环境,对于所在国文化和习俗的学习是了解当地的首要环节,也是为了能在当地市场可持续发展的重要举措。刚刚进入尼日尔市场,我们就展开了对尼日尔文化习俗的宣传学习,在项目部的学报上开辟了一个小专栏“尼日尔民族”,专门介绍一些当地的民族地理情况和文化风俗习惯。在项目生产中,我们并组织员工积极参与当地的一些民俗活动中来:比如尼日尔当地属于伊斯兰教地区,对于“斋月”相关的渊源和禁忌是国内员工们必须了解的;在尼日尔的传统节日“杀羊节”,我么也组织当地员工以其参加这项民俗;在尼日尔“国庆节”,我们中方员工和当地雇员共同庆祝国庆。

在海外施工中,我们应该发扬中国施工企业一贯的优良传统,以优质工程质量和良好的履约传统来制胜,为中国施工企业在国际市场上占领一定的份额而努力。因此,海外施工企业的宣传工作者应该在企业的形象宣传策略上狠下功夫,通过优质的工程和对当地市场的深入钻研,力争宣传中国企业形象,塑造世界品牌。在施工期间,我项目除了优质的工程水准之外,还曾经先后多次利用尼日尔政府机构的官员频繁来我工地视察参观工作的机会,通过多种形式和载体宣传企业品牌、宣传中尼友谊、宣传中国形象、展示了中国企业员工健康向上的精神面貌。高品质的工程和到位的宣传为企业形象的塑造奠定了基础。

3尼日尔项目宣传思想工作的不足分析

尽管通过在尼日尔项目上两年多的努力工作,我们宣传工作取得了一定的成绩,但是还是有诸多的不足,需要不断提高,概括起来可以分为以下几个方面:

3.1提高理论水平,加大思想政治的宣传力度

由于项目远在海外,对于国内的政策和精神很难及时掌握并宣传,也由于企业对效益的追求更高于对意识形态的追求。但是,思想政治的意识形态犹如一个企业的精神支柱,特别是国有企业在海外施工,没有一个正确的思想政治定位是万万不行的,所以,海外施工企业的思想政治宣传力度需要加大。思想政治的问题是一个高屋建瓴的问题,需要一定的钻研精神和领悟能力,因此,这对于今后的宣传工作提出了更高的要求,理论水平的提高是势在必行的。

3.2提炼企业文化,宣传项目的核心价值观

随着走出国门,环境已经发生了变化,再加上大量外籍员工的涌入,在这种异国他乡的市场条件下,企业的文化和企业的核心价值观需要重新定位。在具体的宣传工作中,可以结合所在国的地方文化和企业原本的文化,以及更多可行之有效的观念提炼并升华,形成海外施工项目所独特而积极的企业文化和核心价值观。

【参考文献】

[1]祝继平:构建和谐企业与推进国企思想政治工作创新的分析(《武钢政工》2006.5)

[2]马天华:结合海外项目特点创新党建工作方式(《改革与开放》2010.6)

厨师工作经验总结篇2

今年,政工部按照集团公司的统一部署,认真落实年度目标任务,较好地完成了各项工作。

一、行风建设工作保持领先态势

一是抓好了基础服务,为行风建设工作提供有力保障。制定并组织实施了《供排水精细化服务规范》,向社会推出了跟踪服务、上门服务、绿色通道服务、提醒服务等极具特色的水务服务,开展了以精细化服务为主题和抓手的服务活动;理顺好行风热线问题处理机制,行风问题实行一把手负责制,保证了行风问题高效落实。重点理顺了市政施工管线督察机制,整合管理资源,变事后处理为事前介入,有效遏制了施工损管问题。

二是抓好正面宣传,为行风建设工作营造良好氛围。今年报道的密度进一步增强,《威海日报》和《威海晚报》正面报道60多次,《直播威海》和电台每周正面报道一次,《直播民生》栏目也增加了报道的频率,《中国供水节水》和《中国水星》报道达40多次,水务品牌的知名度迅速扩大。注重结合集团公司实际工作,通过与媒体的紧密联系,对市民反映的问题得到了提前沟通,确保了水务工作的主动性;在《威海日报》推出了6期集团公司一线职工风采特写,对内树立了好典型,对外树立了新形象;借“诚信水务,情润万家”被评为全市首届消费者满意品牌的有利时机,承办了省级文明单位暨市级服务名牌揭牌授牌仪式,市领导出席仪式并为“诚信水务,情润万家”市级服务名牌揭牌,我市四家媒体同时报道,进一步扩大了水务品牌的社会地位和影响力。

三是搞好与社会的联系沟通,为行风建设工作创造良好条件。组织开展了“诚信水务进社区、进企业”等大型主题实践活动,联合新闻单位,先后19次走进市区17个社区,解答市民咨询290多人次,解决市民反映问题35件。组织召开了不同区域的居委会主任座谈会,对学校、医院、部队、企业等进行了大规模的重点走访,发放了1400多份调查问卷,广泛征询意见建议,获取了社会的理解与支持。充分利用5次行风热线上线机会,认真谋划,精心准备,既答复了问题、解决了问题,又宣讲了供排水法律法规,提升社会共同认知水平。今年共落实各类行风问题67个,处结率和用户满意率双双达到100%,树立了企业良好形象。

二、监督管理工作抓出成效

一是开展思想作风整顿活动。根据集团统一部署,自8月20日开始至11月22日,组织开展了以统一思想、更新观念、转变作风为主题的思想作风整顿活动,活动第一阶段为学习整改阶段,公司各部室、单位及全体干部通过深入学习,深刻剖析,克服不足,扎实整改。第二阶段为实践提高阶段,自10月15日开始组织了100名职工,分三个批次,每期10天,到金猴集团鞋业工业园区一线生产岗位进行全脱产学习实践。既学习了名牌企业的先进经验和爱岗敬业意识,又展示了水务员工良好的精神风貌,并通过广泛座谈交流,激发了干部职工爱岗敬业的工作热情。

二是扎实开展星级考核工作。今年,星级考核工作正式实施,我部在协调各单位做好日常星级考核工作的基础上,注重搞好意见征求反馈、经验总结和组织引导。组织召开了2次工作经验交流座谈会,对17个具体问题一一给予明确,组织观摩了水务稽查大队、客户服务中心和供水公司的星级考核实施工作,有效提高了各单位星级考核实际操控水平,确保星级考核的有效性和公正性。今年前三季度集团公司28个单位2189人次参加了星级考核,有96人次被评为四星级。

三是严格按照岗位责任制的标准和要求抓好业务考核。注重把握考核尺度,具体情况具体对待,既维护制度和考核的权威性、严肃性,又体现提醒、整改等人本化、人性化管理思路。牵头组织相关职能考核单位,对所属各单位进行了16次业务考核,牵头召开7次考评会议,下发考评通报7期、整改通知书16份,对8个单位的违章违纪情况进行扣罚,保障了集团公司内部工作秩序。

三、劳资人事管理工作上了新水平

一是结合实际理顺体制机制。根据集团公司部署,本着整合资源、提高效率的原则,对部分机构设置和职能进行了调整理顺。研究制定了《威海市水务集团有限公司干部聘用管理意见》、《关于规范集团公司聘用干部任职年限的意见》,对干部聘用原则、任职条件、任职年限等给予明确规定,干部的任免、管理走上制度化、规范化轨道。

二是组织了新一轮人才竞争和轮岗锻炼。3月份,我部组织对9个厂级职位、30个科级职位进行了公开、公平、公正的竞争,44人被集团公司聘用。为提高青年职工的综合素质,为集团健康发展锻炼人才和储备人才,研究制定了《关于青年职工充实基层锻炼的意见》,首批组织了在行政部室工作的12名30岁以下青年职工充实抄表、热线接待、维修等基层岗位,进行为期1-2年的锻炼,得到了青年职工的积极响应。根据新设置单位的岗位需求,对85名人员进行了合理调整。根据相关单位的岗位需求,先后组织了5次专业岗位人才的公开招考,涉及信息员、电工、机电维修工、司机、厨师、泵房管理人员等多个岗位,22名专业人员获得录用。

三是搞好职工保障,解决职工的后顾之忧。制定实施了《关于适当解决部分在岗职工的子女就业的意见》,现已办理了22名人员的入厂手续,制定了《关于对国家统招当年录取本科的职工子女给予一次性资助的意见》,对经过国家计划内统招当年录取本科并就读的职工子女,给予一次性资助3000元,鼓励职工育子成材。年初对职工的工资进行普调,将社会保险基数和住房公积金比例上调,提高了职工的交通、误餐补贴标准,人均增加200元。组织543名男职工进行健康查体,切实保护员工的身体健康。

四、党建工作取得了新成绩

一是进一步健全基层组织。增设了7个党支部,配备了支部书记和支委会,使基层党组织达到26个,为水务事业健康发展提供了坚强的组织保障。

二是抓好党务日常工作。深入开展了学习贯彻党的十七大精神活动,印发了《关于深入学习贯彻党的十七大精神的通知》,要求各党支部把学习和贯彻落实十七大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和政治责任,列入重要议事日程,切实抓紧抓好,通过召开会议、集中宣讲,座谈交流等多种有效的学习形式,强化学习效果,凝聚党员群众思想,鼓舞职工干劲。在学习贯彻过程中,我部组织了知识竞赛活动,集团公司350多名党员群众参加了知识竞赛,增强了学习效果。年初下发了《2007年党务工作要点》,明确年度党建工作目标任务,结合党建目标考核,使党建工作化虚为实,既下任务、定目标,又搞考核,抓结果。今年新发展党员10名,对30名入党积极分子和发展对象进行了政治思想培训和理论考试。组织党员民主评议工作,参评党员201人,参评率100%,参评党员全部合格。组织对去年竞争上岗、试用期满的15名干部进行了组织考察。

三是开展联村联企工作。在集团公司主要领导带领下,积极与帮扶村----文登市泽头镇西望仙庄搞好衔接、调研,重点实施了村西约1100米连村主路,及村内部分村路共计11000平方米的路面硬化工程,并对道路两侧实行绿化美化,改善村容村貌。

四是开展慈善捐款活动。按照上级部署,组织开展了慈善捐款活动,集团公司共有866人直接捐资,募集善款147200元,人人奉献了一份爱心。

厨师工作经验总结篇3

一、事业发展

“十二五”期间,在市计生委的正确领导下,我培训中心带领全体干部职工,围绕自身职能,团结一致,齐心协力,积极进取,辛勤工作,完成了工作任务,各项事业取得了较大的发展。

(一)认真学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平

我培训中心全体干部职工认真学习党的理论,学习市计生委的各项制度规定与工作纪律。通过学习,切实提高了全体干部职工的政治思想觉悟与业务工作技能,在思想上与市计生委保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意服务的思想,增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,完成各项工作任务,取得良好成绩。

(二)加强建设,实现可持续发展

“十二五”期间,我培训中心注重硬件建设,为做好计生工作培训和对外接待任务打好扎实基础。充分利用争取到的财政项目资金及自筹资金,对中心各项设施进行改造更新,完成五楼大会议室的改造工程,扩展了主席台、更新了会议桌椅;全面更换了客房家具及部分餐饮炊具设备,新上有线电视,新铺走廊、梯口地毯;开设了商务中心、商店、茶吧,对客房、餐厅进行了适当的调整;更换了中心整个电话系统,对全部客房进行了宽带及网络电视的安装;对中心重点部位安装了安全监控系统,提高了中心的安全管理水平。对门前两侧及院内花园进行环境及绿化整治。通过加强硬件建设、调整和布置,提高了中心功能档次,准二星的定位基本被旅行社市场承认,增强了市场竞争力,实现可持续发展。

(三)加强队伍建设,促进工作提速高效

“十二五”期间,我培训中心加强队伍建设,严格要求党员、干部以身作则、乐于奉献,敢于管理,善于管理,不断提高科学管理水平;制定和完善各项规章制度,按岗位职责要求衡量员工绩效,严肃劳动纪律,充分挖掘中心内部人员潜力,调动职工工作积极性,实行一岗多职、一职多能。营造积极向上的工作氛围,强化岗位管理、细化岗位职责,形成人人有岗位,岗位有职责,职责有考核的管理形式;顺利通过了ISO9000质量体系认证,使我培训中心管理程序顺畅、规范,全员服务质量意识明显提高。

(1)培训中心人员队伍结构表单位:

二、开拓创新

“十二五”期间,我培训中心切实按照市计生委的工作精神,转变工作作风与经营思路,开拓创新,真抓实干,各项工作取得明显成绩。

(一)发挥培训职能,创新经营思路

我培训中心的职能是开展本地区计生干部的专业培训、岗位培训和再继续教育工作,在立足本职,充分发挥培训职能的基础上,创新经营思路,与有培训资质、收费许可的社会团体洽谈合作意向,积极开展社会培训工作,提高入住率和房间销售价格,最大限度增加中心收入,保证中心的正常运转和职工基本收入。还因势利导,采取积极灵活的营销手段,开拓市场,抓住机遇,最大限度提高入住率,通过开发旅游团队和系统内外的培训、会议,对外出租闲置房屋,增加中心经营收入。与此同时,积极抓住来拍摄的影视剧组日益增多的有利时机,与来的各类影视剧组广泛接触,利用培训中心的场地环境优势、同类宾馆的客房设施优势,成功接待各类影视剧组,提高了我培训中心的声誉,为进一步发展业务奠定良好基础。

(二)锐意改革,提高工作效能

为使我培训中心充满活力,适应市场变革的需要,我培训中心锐意改革,以此提高工作效能。一是根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法》等有关文件精神和《2006年计划生育干部培训中心用人和分配制度改革实施方案》,制定了培训中心中层干部岗位聘任工作方案。在市计生委的指导下,进行了部分中层干部岗位聘任工作,建立了一个团结、合力、高效的中层干部团队。二是成立了培训中心工会,建立了密切联系群众的桥梁和渠道,为保障职工切身利益、维护职工合法权利、实行群众监督,落实反腐措施均给予了组织上的保证。三是积极开展“行政效能年”、“精细化管理年”等系列活动,使全体干部职工提升思想情操,转变工作作风,树立服务意识,圆满完成市计生委布置下达的各项工作任务。通过锐意改革,我培训中心激发了全体干部职工的工作热情,增强了凝聚力,提高了工作效能,形成了健康向上的氛围,为培训中心事业顺利发展提供了坚强的思想和组织保证。

(三)抗震救灾,积极奉献爱心

“十二五”期间,我培训中心积极响应市计生委组织的“抗震救灾”捐款活动。在各类各次“抗震救灾”捐款活动中,我培训中心干部职工全部参加,党员还缴纳了特殊党费,在整个“十二五”期间,我培训中心参加捐款人次,累计捐款元,充分体现了干部职工的爱心,继承发扬了我们中华民族“一方有难,八方相助”的救济扶贫优良传统。

三、经验总结

(一)加强党建,发挥党组织的战斗堡垒作用

以人为本是我党的根本宗旨和执政理念的集中体现,在为谁发展、靠谁发展的基本问题上,我培训中心党支部切实以科学发展观为指导,加强理论学习,坚持把实现好、维护好、发展好职工利益作为自己的根本出发点和落脚点,在为培训中心事业发展提供思想组织保证的同时,积极做好全方位服务工作,即领导服务员工,了解员工的动态、解决员工的困难;党员服务群众,引导群众积极向上、帮助群众提高意识;职工服务来宾,让宾客满意而来,高兴而去。通过加强党建,发挥党组织的战斗堡垒作用,充分调动了广大党员和群众的积极性、主动性、创造性,做到一心一意谋发展,聚精会神干工作,促进单位事业得到健康持续的发展。

(二)完善人事与分配制度,形成奖勤罚懒优胜劣汰的工作机制

“十二五”期间,我培训中心不断完善人事与分配制度,形成奖勤罚懒优胜劣汰的用人机制,增加了班长、厨师长、营销主管等岗位,加强重点部位的管理。完善各种接待服务的规章制度,制定新的工作规程,努力为顾客提供优质服务,提升培训中心服务质量,打造培训中心的服务品牌,进一步提高科学管理水平。强化岗位管理,细化岗位职责,形成人人有岗位,岗位有职责,职责有考核的管理形式。通过这些工作,调动了职工的积极性,增强了职工的责任感与使命感,为中心的发展工作奠定了良好的工作机制。

四、未来展望

(一)力争将培训中心建成国家培训基地

我培训中心要在做好本地区计生干部的专业培训、岗位培训和再继续教育工作的基础上,实现转型,两条腿走路,抓市场,抓业务培训,再接再厉,扩大服务范围,提升服务档次,力争将培训中心建成国家培训基地,为我国计划生育事业做出更大的贡献。

(二)开设“人口大讲堂”

为提高计生干部的学习主动性和研究、解决问题的能力,突出以计生干部为主体的“自主型”培训,不断增强教育培训的实效性,我培训中心要与有关部门联合开设“人口大讲堂”。“人口大讲堂”以总结交流计生工作经验教训为重点,以计生干部教计生干部、交流互动为主要方式。计生干部就新颁布的计生工作法律法规运用体会、在计生工作实践中遇到的疑难问题、计生工作技巧等内容提交发言提纲,经审查同意后在“人口大讲堂”上给计生干部授课。通过开设“人口大讲堂”,切实提高本地区计生干部的计生理论与工作水平,促进本地区计生工作的深入发展。

(三)强化建设,提升培训中心形象

厨师工作经验总结篇4

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2

一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3

三、部门职责说明4

四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44

一、人员招聘与录用44

二、员工聘用管理52

第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系61

四、培训内容61

五、培训实施63

六、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度72

第五部分长期激励方案75

第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法81

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第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向,对B的组织结构进行

重新架构,具体如下:

股东会

董事会

总经理

副总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部

投资组

行政组

人事组

会计组

监事会总经理室

总经理助理

销售组

客服组

战略组

融资组

出纳组

B组织结构图

说明:

1、此图是A的组织结构图,B是A的投资子公司,其组织结构不在A的组织结

构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻,并对A财务部经理负责,接受A财务监督。

3、为实现资源共享,降低成本,B不设行政人事部门和企划部,由A相关职能

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部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

1)汽车销售部:设部门经理1人(目前可由主管副总兼任)。其中销售组,

设销售主管1人,下设销售代表岗(编制4-6人);客服组,设导购员

岗(编制1-2人)。

2)行政人事部:设部门经理1人。其中人力资源组,下设人事专员岗(编

制2-3人,分别负责劳资、招聘与培训);考虑行政事务组事务较为繁

忙,管理幅度较大,设行政业务主管1人,下设行政文员岗(1-2人,前

台接待、文秘各1人,可以考虑用一人兼任)、司机岗(2人)、后勤

职工岗(编制4-6人,其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人)。

3)资本运营部:设部门经理1人(目前可由主管副总兼任),融资组设融

资专员岗(1人),投资组设投资分析师岗(1人)。

4)财务部:设部门经理1人,出纳组设出纳员岗(编制2名,其中现金出

纳和

银行出纳各1人,目前可以由1人兼任);会计组设主办会计岗(1

人)、工商税务会计岗(1人)、物流会计(1人,长驻物流部)。

5)企划部:设部门经理1人,设战略规划员岗(1-2人)、企业策划员岗

(1-2人)

6)物流部:设部门经理1人,采购组设采购员岗(编制1-2人),仓管组

设仓管员岗(编制1-2人)。

7)总经理助理:编制1人。

8)副总经理:编制2人,分管物流部和汽车销售部、资本运营部;

9)总经理:编制1人。

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10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性,目前并非一定要全部设立,

有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整,如物流部与资本运营部

的设置。有些岗位可以在下辖人员较少,工作负荷较轻的情况下,由1

人兼任,如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候,可以不分

层级,不设人事主管,当公司人员数目增多,人力资源事务较多时,可

以考虑增设人事主管一职。

11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系,但各部门及岗位

名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室,

其部门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明

1)物流部:汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作;公司固定资

产及办公用品的采购、分配工作。具体为:

.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息,并编制采购计

划报总经理审批;

.根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计

划负责具体采购工作;

.做好采购物资的装卸与运输工作;办理采购物资的入库,并负责仓库管

理;

.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库,并登记有关账卡;

.负责采购合同或协议的保管;

.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况,保证账物相符。

.合理存放、妥善保管库存物资,明确保管责任,认真做好仓库的防火、

防盗工作;

.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存;

.其他日常工作;

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2)企划部:企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理(政策、行政

关系、事务的处理和协调)。具体为:

.汽车贸易行业及市场研究:行业本身的特点、相关行业与本行业的关联

性的研究,江苏地区行业发展的最新动态,为公司的战略决策提供依据;

.企业经营策略及计划的制定:根据制定的公司战略,以及每年的经营情

况制定年度经营计划和经营策略;季度、月度计划的检查与调整;

.重要新事业的调查与企划;

.市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织;

.企业形象(CI)设计:企业形象定位、设计和传播;

.企业广告宣传:配合公司发展战略,制订广告宣传计划,选择利用社会

媒体、刊物,以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作;

.企业公共关系处理:与经营工作有关的各种对外事务的办理;法律事务

的处理;综合性的商务活动的安排;建立企业内外沟通渠道,培育企业

相关团体良好的社会关系;

.关联公司(B)的基本企划活动;

.协助行政人事部进行企业内部文化制度建设:通过策划并组织相关活动

培育、宣传企业文化和企业精神;

3)汽车销售部:国内品牌汽车的销售;市场调研;客户关系的维护;销售

渠道的建立与维护;基本的汽车售前、售中和售后服务;具体为:

.本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制;

.市场调研,会同财务部门制订各类汽车价格;

.联系客户,建立客户档案,开发、维护客户关系;

.收集、整理、分析、传递汽车市场需求信息,并提供采购决策信息;

.根据购销合同,做好实物账的登录以及开票、收票工作,并及时与仓储

核对;

.及时明确合同的期限、要求等,保证合同顺利实施;

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.应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制,及时与财务部核对,注

意应收账款的催收和清查;

.搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系,保证客

户购买过程中的方便、

快捷;

.帮助客户办理各项购车手续,如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜;

.建立与供货商间的良好沟通渠道;负责汽车供应商销售推广资料、广告

补助及技术协助等的争取及管理;密切关注,并参与厂商发起的各种促

销、宣传活动;

.有关售后服务执行性工作的办理;

.建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度;

.商务往来资料,如协议、合同、传真、电话记录的保存、整理、归档;

.日常性事务管理,包括成本费用的控制等;

4)行政人事部:负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。

具体为:

.行政工作:内外接待;企业文化制度建设;办公用品和固定资产的管理;

提供各种后勤保障服务;处理公司相关法律事务;

.文秘工作:会议的组织落实;文件和文档的起草、收发、传递和归档;

报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档;催办总经理室安排的各项工

作;收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料;

.人事工作:编制公司员工需求计划;办理人员招聘、安排、使用、培训、

调整、考核、奖惩、辞退工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、

奖金、养老保险、医疗保险,办理工商年检;劳动纠纷的处理。

.其他日常事项;

5)财务部:财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为:

.协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度,并执行;

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.财务计划和预算的拟订、检查及修改;

.对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告;

.对各部门财务信息数据进行综合加工处理,实施财务控制,健全财务核

算体系,严格监控成本费用,强化财务约束效用;

.现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转;

.各部门收支款项的稽核及处理,监督各部门资金运行状况,定期通报其

经营状况;

.会计凭证的编制、审核与保管,销售发票的购买与管理;

.会计帐册的登记、处理与保管;

.成本核算与分析;

.财务、会计报表的编制与分析;

.税务申报、税务会计事项的处理;

.参与各部室库存商品的盘查,指导各类仓库建账和管理;

.协助行政人事部办理有关人员的工资、奖金、社会统筹、工商年检等具

体事项,办理税务年检;

.技术、经营合同与协议管理;

.定期对包括B在内的子公司(分公司)的财务进行审计;

.其它财务会计事项工作;

6)资本运营部:融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。

具体为:

.分析国内外经济、金融、资本市场的行情走势,并就经济环境、汇率、

利率、股市交易等问题提出分析意见;

.国家宏观环境研究:政策、法律、法规研究,金融、财政研究,国家经

济形势研究,国际经济研究;

.会同财务部门,制订投资项目的融资计划,并负责融资计划的实施;

.参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作;跟踪投资项目

的投资效果分析,并从中总结经验和教训;

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.办理对外投项目的相关法律手续;

.对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管;有关参控股企业、外设

分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报;定期和不定期检查下属

公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告和主

要经营者的业绩考核报告;

.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度,包括:工作标

准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等,使各项管理工作逐

步纳入标准化、规范化的管理轨道;

.知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项;

.审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料,及时收取外投资金的投

资收益;

7)总经理室:全面负责公司的日常经营管理工作,包括投资项目开发、市

场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见植物说

明书。

四、职务说明书

1.总经理职务说明书

职务名称:总经理部门编号:

所在部门:总经理室定员:1人

直接上级:董事长工资水平:

工资等级:总经理级分析人:

所辖人员:各分管副总经理、总经理助理、批准人:

企划部经理、行政人事部经理、

财务部经理

分析日期:

职位说明

职位概述

全面主持公司经营管理工作,组织实施董事会各项决议,对所承担工作全面负责。

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工作职责

1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;全面执行和检查落实董事会所

作出的有关经营班子的各项工作决定;

2.拟订公司的战略规划,制定和组织实施年度工作计划,拟订财务预算报告及利润

分配、使用方案,经董事会批准后负责组织实施;

3.制定公司内部管理机构设置方案;制定公司基本管理制度和具体规章制度;

4.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;

5.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核;

6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;

7.提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理,聘任中层管理人员;

8.制定公司管理制度和工作标准;决定公司人事管理制度,决定公司的薪资福利体

系;

9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事

项;

10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象

11.行使公司章程和董事会授予的其它职权;

日常工作任务

1.签署日常行政、业务文件;

2.审批支出项目和费用报销;

3.主持参与重大商务谈判,代表公司签定商务合同;

4.召开经理室日常工作会议,了解各部门工作进展情况和遇到的问题;

5.奖惩的决定事项;

6.针对企业经营过程出现的问题,协调各部门负责人及时加以解决;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科以上学历

管理、财

其他相关专业同等学历也可

会等相关

专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年以上

工商管理、财会知识、领导技巧

所需经验

1、5年以上高层管理岗位工作经验;

2、熟悉汽车贸易及资金融通与运作,具有上述行业多年从业经验;

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有大局观,能执行企业总体战略;

工作作风严谨;

熟悉汽车贸易行业,深刻理解汽车贸易未来

思维富有条理,有较强的分析、学习

能力;

语言表达能力强,善于激励与领导;

质的发展动向;征善于与他人协作、沟通;

熟悉资金管理,控制资金流向,推动企业经具有较强的综合管理能力和工作协调

营发展;能力;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:董事长该职务执行人:

20__年月日

2.副总经理(分管销售、物流)职务说明书

职务名称:副总经理

部门编号:

所在部门:总经理室

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:副总经理级

分析人:

所辖人员:物流经理、汽车销售经理

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在公司总经理的领导下,全面主持公司的物流和汽车销售业务工作。

工作职责

1.组织编制年度采购计划、资金支付计划、营销计划、营销费用预算、内部利润

指标等;

2.组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

3.组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

4.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行考核、调配、晋升、惩

罚,并对营销人员的聘任和解聘提出建议;

5.组织编制销售报表(包括每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况)并按

时向总经理汇报;

6.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,进行资金需求预测及产品库

存情况;

7.负责协调物流部、汽车销售部与财务部、行政人事部及其他部门的协调;

8.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;负责研究和拟

定新车型项目的开发;

9.负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规

范管理工作;

10.组织开展市场统计分析和预测工作;

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11.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

日常工作任务

1.签署分管业务内日常行政、业务文件;

2.审核业务合同与协议;

3.收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业本科以上学历管理、营其他相关专业同等学历也可

销专业

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

一年以上

工商管理、财会知识、营销管理、汽车专业知识

所需经验

1、3年以上的汽车销售经验,2年以上销售管理岗位经验;

2、熟知汽车贸易行业特点,以及江苏省内行业特点;

3、有相当的汽车专业知识、熟悉各类车型的基本技术参数与性能;

具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协

性格开朗、自信、热情;

调能力;

有较强的沟通能力、口才好;

熟悉汽车和理解汽车贸易行业发展动向;

心理承受力强,敢于接受挑战和压力,

有大局观,执行企业总体战略。

有开拓创新;

有合作精神,心胸开阔;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

3.副总经理(分管资本运营)职务说明书

职务名称:副总经理部门编号:

所在部门:总经理室定员:1人

直接上级:总经理工资水平:

工资等级:副总经理级分析人:

所辖人员:资本运营部经理批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在总经理的领导下,全面负责公司的投融资业务。

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工作职责

1.拟订中长期投资规划和年度投融资计划;

2.年度融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施;

3.负责投资立项,对投资项目进行可行性论证;负责公司外设分支机构的立项及

可行性论证工作;

4.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的关系;

5.组织建立与公司投资相关的信息档案库,为今后各类投资提供决策支持;

6.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管;

7.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度;

8.完成总经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.收集国内外宏观经济动态信息;

2.关注国内外资本市场动态,及时提交投资建议书;

3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告;

4.上级交办的其他事务;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科以上学历

投资专业

其他专业有相关工作经验也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年以上

证券投资、项目投资、金融、工商管理

所需经验

1、2年以上的资本运营、投资、财务等工作经验;

2、熟悉国内外资本运作手段和相关法律;

深刻理解资本市场运作机理;

沉稳、办事细心谨慎、周到;

熟悉国内外各种投资品种,娴熟掌握各类投

品行端正,强烈的责任心和职业道德;

资分析技术;

较强的冲突管理能力;

有战略观。

对事敏感,有较强的逻辑推理能力和

分析能力;

较强的前瞻性。

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

4.总经理助理职务说明书

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职务名称:总经理助理

部门编号:

所在部门:总经理室

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:总经理助理级

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在总经理的领导和管理下,根据本公司有关经营政策、管理规章和业务规程,全面协助

总经理做好公司内外的协调组织工作。

工作职责

1.负责召集总经理室各类会议,及时通知相关人员;

2.负责总经理参与的各类议的记录与整理工作;会议材料的整理、存档工作;

3.安排总经理各类活动日程时间表,及时提醒总经理参加公司内外各类商务、

行政活动;

4.根据总经理的思想意图,为总经理提供各类场合的发言稿件;

5.组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性

文稿,及时撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严

格按行文程序办理,保证文稿质量;

6.组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务

工作;掌握公司主要活动情况,为总经理决策提供意见和建议;

7.协助总经理处理公司外部公共关系;

8.协助总经理制定公司发展规划和年度计划;

9.负责公司内部管理制度的制定与执行;

10.负责公司企业文化制度建设;

11.完成总经理安排的其他工作;

日常工作任务

1.重要客户的联系、接待及沟通;

2.公共关系处理;

3.公司部门之间的协调、内部工作之间的协调;

4.总经理决策意见的传达和办理;

5.制订公司文化制度建设方案;

6.完成总经理临时交办的其他工作;

最低学历专业其他说明

专业管理专业

培训时间培训科目

任职资格

所需学历及

本科以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

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(方可上岗)一年以上工商管理等

所需经验1、2年以上的管理工作经验。

2、有较强的沟通协调能力。

工作作风严谨;

娴熟掌握管理技巧;

有大局观,执行企业总体战略;

具有较强的文字组织和管理协调能

力;

原则性强,并具有较强的责任感和事

业心;

具有较强保密思想观念和意识;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

5.物流部经理职务说明书

职务名称:物流部经理

部门编号:

所在部门:物流部

定员:1人

直接上级:副总经理(分管销售、物流)

分析人:

工资等级:部门经理级

批准人:

所辖人员:采购员、仓库保管员

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在分管副总经理的领导下,负责落实公司及B的采购和仓库保管工作。

工作职责

1.根据经过批准的销售计划,编制采购计划;

2.根据经过批准的采购计划落实采购业务;

3.负责采购物品的运输、出入库工作;

4.负责库存物品的保管工作;

5.采购合同管理。

日常工作

1.制定采购计划并组织落实;

2.签定采购合同;

3.办理采购物品的出入库;

4.定期对库存物品进行盘查;

5.建立健全采购文档、合同、协议的管理。

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任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业大专以上学历采购专业其他相关专业同等学历也可

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

一年以上

工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识

所需经验

1、2年以上的采购工作经验,从事管理岗位工作1年以上。

2、熟悉汽车专业知识。

工作作风严谨;

沉稳;

娴熟掌握采购技巧;

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:副总经理该职务执行人:

20__年月日

6.汽车销售部经理职务说明书

职务名称:汽车销售部经理

部门编号:

所在部门:汽车销售部

定员:1人

直接上级:副总经理(分管销售、物流)

分析人:

工资等级:部门经理级

批准人:

所辖人员:销售代表(主管)、客服接待员

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在分管副总经理的领导下,负责落实上级制订的销售策略,带领下属员工完成当年的汽车

销售计划。

工作职责

1.制订当年的销售计划;

2.制定营销策略;

3.负责对本部门的营销培训;

4.完成当年的销售指标。

日常工作

1.制定和调整销售计划并组织落实;

2.分解销售指标,并指导业务员开展销售活动;

3.定期的召开部门会议,总结和分析销售经验;

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4.定期组织部门员工进行营销培训;

5.制订营销策略;

6.负责对本部门的员工进行业务考核,并对员工提出相应的建议;

7.完成总经理室交办的其他事情。

最低学历专业其他说明

专业营销专业

培训时间培训科目

一年以上

所需经验

沉稳;

任职资格

所需学历及

大专以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识

1、年以上的销售工作经验,从事营销管理岗位工作1年以上。

2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。

工作作风严谨;

娴熟掌握营销技巧;

较高的公关技巧。

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:副总经理该职务执行人:

20__年月日

7.企划部经理职务说明书

专员、公共关系专员

定员:1人

1.

职务名称:企划部经理

所在部门:企划部

直接上级:总经理

工资等级:部门经理级

所辖人员:战略规划专员、企业策划

分析日期:

部门编号:

工资水平:

分析人:

批准人:

职位说明

职位概述

在总经理的领导下,主持公司战略规划、企业策划、公共关系等工作。

工作职责

组织市场调查,及时跟踪、把握市场动态,搜集有价值的信息,提交市场调

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查报告,提出有创意的营销策划建议;

2.根据董事会确定的公司发展战略以及每年的经营情况,制定年度经营计划和

经营策略;

3.负责在年初制订当年的营销策划方案和广告费用预算;

4.组织收集省内行业发展信息,向总经理定期提交行业动态分析报告;

5.密切与广告公司、各类媒体保持联系,决定企业公关宣传等合作事宜;

6.及时做好广告调查,并提交广告调查与改进意见,保证广告费用在预算范围

内产生最好效果;

7.企业形象(CI)设计:企业形象定位、设计和传播;

8.协调销售部门共同拟订各种车型的促销方案;

9.协助行政人事部进行企业文化制度建设;结合外部企业形象宣传,拟订各类

职工活动,塑造企业文化;培育、宣传企业文化和企业精神;

10.企业公共关系处理:与经营工作有关的各种行政事务的办理;法律事务的处

理;综合性的商务活动的安排;建立企业内外沟通渠道,培育企业相关团体

良好的社会关系;

11.完成总经理交办的其他工作;

日常工作任务

1.市场调查,及时跟踪、把握市场动态,向提交市场调查报告,提出有创意的

营销策划;

2.联络广告公司,传达公司宣传策略;

3.对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查,向部门经理提交经验总结报告;

4.组织行业信息收集。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科学历

企划专业

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年

市场营销、广告策划、工商管理

所需经验

2年以上相关工作经验

市场知识与市场意识;

思维敏捷、行动干练;

一定的艺术修养与写作能力;

善于沟通、口才好;

工作大胆富于开拓精神;

有合作精神,善于协调;

工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

8.行政人事部理职务说明书

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职务名称:行政人事部经理

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:部门经理级

分析人:

所辖人员:人事主管、行政主管

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在公司总经理的领导和管理下,全面主持公司的行政和人事方面的管理工作。

工作职责

1.组织落实公司文化制度建设;

2.组织落实公司的行政工作;

3.组织落实公司的文秘工作;

4.组织落实公司的安全、后勤保障工作;

5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作;

6.组织落实员工考核、工资、奖金、福利;

7.负责监督公司印章的使用;

8.按时完成公司领导交办的其他工作;

日常工作任务

1.负责对每日考勤、工资、奖金和福利的报批和审核;

2.对公司日常的行政、后勤事务的检查和督促;

3.协调本部门与公司其他部门的关系;

4.对所属职位工作进行绩效考评;

5.完成公司领导临时交办的其他工作;

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业大专以上学历企业管理

专业

其他专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

培训时间培训科目

一年以上劳动人事、行政公文、工商管理

所需经验1、2年以上的行政或人事工作经验,从事相关管理型岗位工作1年以上。

2、熟悉劳动人事法规。

3、有政府部门工作经验为佳。

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工作作风严谨;

娴熟掌握劳动人事专业知识,熟悉相关法规;

外向、善与他人协作、沟通;

有较强的综合协调能力和组织管理能

素有较高的协调和沟通能力;特力;

质有较强的文字组织能力,熟悉行政公文的书征能团结同事,有较强的工作责任感和

写;事业心;

坚持原则,具有较强警惕性和处理突

发事件的能力;

具有处理后勤事务工作的耐心;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

9.财务部经理职务说明书

职务名称:财务经理

部门编号:

所在部门:财务部

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:部门经理级

分析人:

所辖人员:出纳、会计

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在公司总经理的领导和管理下,根据本公司有关经营政策、管理规章和业务规程,全面

负责全公司财务核算、监督管理工作。

工作职责

1.参与公司经营决策与投资决策分析;

2.资金分析、现金流量预测和财务报表预测并制定财务计划;

3.建立成本控制机制;

4.审核各种费用支出;

5.建立公司财务控制体系;

6.公司帐务核算;

7.主持对下属分公司的年度财务内部审计;

8.协助公司决策层进行资本结构决策和利润分配决策;

9.协助制定销售资金回笼计划;

10.协助行政人事部开展各项人力资源管理工作;

11.对下属员工的工作进行记录、沟通、考核和反馈等绩效管理工作;

12.协调本部门内部以及本部门和其他部门之间的工作关系;

13.负责会计监督,维护国家财经纪律,对违反有关制度的行为给予制止;

14.按照国家会计制度的规定,妥善保管会计挡案;

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日常工作任务

15.负责财务工作的对外关系;

16.完成领导交办的其他事务。

1.审核原始凭证的真实性、合理性、合法性;

2.设总帐、明细帐,做到记帐及时、数字正确,摘要清楚全面;

3.根据审核无误的原始凭证,编制记帐凭证,并复核所有的记帐凭证;

4.编制会计科目汇总表;

5.提醒销售代表催收应收帐款;

6.正确计算经营成本;

7.编制会计报表,统计报表和税务报表;

8.及时准确进行纳税申报、上缴;

9.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系;

10.对所属职位工作进行绩效考评,并按时递送行政人事部;

11.完成公司领导临时交办的其他工作。

最低学历专业其他说明

专业财会专业

培训时间培训科目

一年以上

所需经验

法规。

沉稳;

任职资格

所需学历及

本科以上学历其他专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识

1、3年以上的财务工作经验,从事财务或会计管理岗位工作2年以上。

2、具有汽车贸易行业会计实务经验,了解该行业的会计政策和相关财会、税收

工作作风严谨;

娴熟掌握财会技巧;

有大局观,执行企业总体战略;

有财务中高级职称;

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

10.资本运营部经理职务说明书

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职务名称:资本运营部经理

部门编号:

所在部门:资本运营部

定员:1人

直接上级:副总经理

工资水平:

工资等级:部门经理级

分析人:

所辖人员:融资专员、投资分析师

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在总经理的领导下,全面负责公司的投融资业务。

工作职责

1.组织拟订资本运营部管理的各种规定、制度和内部机构设置;

2.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的工作关系;

3.协助财务部门,制订年度融资计划;

4.年度融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施;

5.组织建立与公司投资相关的信息档案库,为今后各类投资提供决策支持;

6.密切关注经济发展信息,组织对各类投资项目的前期调查工作,并及时提交投

资项目建议书;

7.主持公司对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作;

8.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管;

9.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度;

10.完成总经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.收集国内外宏观经济动态信息;

2.关注国内外货币、资本市场动态,及时提交投资建议书;

3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告;

4.上级交办的其他临时事务;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科以上学历

投资经济

其他专业有多年的投资经验也可

专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年以上

投资、资本运营、工商管理

所需经验

1、2年以上的投资工作经验;

2、熟悉国内资本运作手段和相关法律程序;

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

基深刻理解资本市场运作机理;个沉稳、办事细心谨慎、周到;

本熟悉国内外各种投资品种,娴熟掌握各类投性品行端正,强烈的责任心和职业道德;

素资分析技术;特较强的冲突管理能力;

质征对事敏感,有较强的逻辑推理能力和

分析能力;

直接上级:副总经理该职务执行人:

20__年月日

11.采购员职务说明书

职务名称:采购员

部门编号:

所在部门:物流部

定员:1-2人

直接上级:部门经理

分析人:

工资等级:员工B类

批准人:

所辖人员:无

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在部门经理的领导下,负责落实公司及B的采购工作。

工作职责

1.办理公司及B的采购;

2.协助仓库管理员办理采购物品的入库;

日常工作

1.定期收集物品需求;

2.联系供货商,建立供货商的档案库;

3.采购商务谈判,签定采购合同;

4.协助仓库管理员办理采购物品的入库;

5.其他日常工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

采购专业

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车相关知识

所需经验1、1年以上的采购工作经验;

2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。

工作作风严谨;

娴熟掌握采购技巧;

较高的公关技巧。

沉稳;

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:物流部经理该职务执行人:

20__年月日

12.仓库保管员职务说明书

职务名称:仓库保管员

部门编号:

所在部门:物流部

定员:1-2人

直接上级:部门经理

分析人:

工资等级:员工B类

批准人:

所辖人员:无

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在部门经理的领导下,负责落实公司及B的仓储物资的保管工作。

工作职责

1.采购物资的入库和仓储物资的出库管理;

2.负责库存物品的仓库管理工作;

日常工作

1.办理采购物品的入库;

2.办理库存物品的出库;

3.负责库存物品的安全工作;

4.协助财务部、行政人事部等部门定期对库存物品进行盘查;

5.其他日常工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

仓储专业

其他相关专业同等学历也可

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所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

半年以上工商管理、财会知识、仓库管理、汽车相关

知识

所需经验12.1年以上的仓库管理工作经验。

13.熟悉仓库管理流程以及汽车专业知识。

基工作作风严谨;个沉稳;

本性思维富有条理;

素特善与他人协作、沟通;

质征品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:物流部经理该职务执行人:

20__年月日

13.汽车销售业务主管职务说明书

职务名称:销售主管

部门编号:

所在部门:汽车销售部

定员:1人

直接上级:销售经理

分析人:

工资等级:员工A类

批准人:

所辖人员:业务员

分析日期:

职位说明

职位概述

在销售部经理的领导下,对汽车销售业务的具体事务协调管理。

工作职责

1.参与制订汽车年度、季度和月度销售计划和目标,积极辅助部门经理;

2.为下属销售代表划分工作范围和区域,协调代表之间关系;

3.督促下属对工作日志整理与完成,完善客户档案;

4.负责销售代表的业务考核;

5.根据销售统计报告和市场行情,及时向部门经理提供销售合理建议;

6.协调企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划工作;

7.向部门经理报告业务工作情况,以及其他有关业务工作;

8.完成岗位要求的个人销售目标;

9.上级交办的其他事项;

日常工作

1.协调下属,安排工作进度;

2.收集市场动态,及时向上级反馈信息;

3.检查下属工作日志,主持例会;

4.一般销售代表的日常工作;

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任职资格

最低学历专业其他说明所需学历及

专业大专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可

培训时间培训科目所需技能培训

(方可上岗)

三个月以上汽车专业知识、销售技巧

所需经验1、1年以上汽车销售工作经验;

2、有管理工作经验为佳;

熟悉汽车专业知识和本地市场行情;

有较强的沟通能力、口才好;

较高的销售技巧与公关技巧;

心理承受力强,敢于接受挑战和压力,

有开拓创新;

有较强的综合管理和冲突协调能力;

直接上级:部门经理该职务执行人:

年月日

14.汽车销售代表职务说明书

员工B类

定员:4—6人

12

需求;

345891

职务名称:销售代表

所在部门:汽车销售部

直接上级:销售业务主管

工资等级:

所辖人员:

部门编号:

分析人:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责各类品牌汽车的销售

工作职责

.负责对来展厅寻价的顾客进行专业的产品介绍和咨询;

.负责对有产品需求的用户进行跟踪,电话联络或上门拜访,掌握客户基本情况和

.收集竞争对手的信息,了解市场行情;

.完成工作日志,建立客户档案;

.结合客户实际情况和需求,提供产品推荐和报价;

6.帮助客户完成汽车购买过程中的各种金融、法律手续;

7.帮助处理客户的售后服务、技术支持事宜;

.与企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划;

.完成岗位目标和上级下达的其他任务;

日常工作

.对来访顾客进行专业的产品介绍和咨询;

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2.电话联络或上门拜访客户,了解客户基本情况和需求;

3.走访竞争对手,了解市场行情;

4.完成工作日志和建立新客户档案;

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业中专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

三个月以上汽车专业知识、销售技巧

所需经验1年以上相关销售工作经验。

熟悉汽车专业知识和本地市场行情;

性格开朗、自信、热情;

较高的销售技巧与公关技巧;

有较强的沟通能力、口才好;

善于接受新知识,较强的学习能力;

心理承受力强,敢于接受挑战和压力,

有开拓创新;

有合作精神,团队意识强;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

15.客服接待员职务说明书(导购员)

职务名称:导购员

部门编号:

所在部门:汽车销售部

定员:1—2人

直接上级:汽车销售部经理

分析人:

工资等级:员工B类

批准人:

所辖人员:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责汽车展厅来客的接待、导购,以及客户信息的管理和其他销售辅助工作。

工作职责

1.接听电话并记录电话来访的客户档案;

2.分配有需求的电话客户给销售代表;

3.负责接待展厅内一般来访客户,处理顾客的信息咨询,简单的询价;

4.协助销售代表开展日常工作;

.保持展厅内场地卫生,整洁;

.上下班时检查电源及电脑;

.保管库存清单并回答销售代表;

.销售代表外出时的联络及信息传达;

.收发传真邮寄资料;

.提交每天工作报告;

5.录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案;

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6.及时完成销售记录的整理汇总,并交送财务务部门;

7.完成部门经理临时交办的工作;

日常工作

1.接听电话并记录电话来访的客户档案;

2.负责接待展厅内一般来访客户,处理顾客的信息咨询,简单的询价;

3.协助销售代表开展日常工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

计算机

其他专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

三个月

汽车专业知识、销售技巧、企业文化

所需经验

半年以上相关工作经验

一定的汽车专业知识。

性格开朗、自信、热情;

一定的销售技巧与公关技巧。

有较强的沟通能力、口才好;

善于接受新知识,较强的学习能力

有合作精神;

办事认真,耐心、仔细;

直接上级:该职务执行人:

20__年月日

16.战略规划专员职务说明书

职务名称:战略规划专员

部门编号:

所在部门:企划部

定员:1—2人

直接上级:企划部部门经理

工资水平:

工资等级:员工B类

分析人:

所辖人员:无

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责公司的战略规划的制定、调整和实施。

工作职责

1.国家宏观环境研究:政策、法律、法规研究,金融、财政研究,国家经济形势研

究,国际经济研究;

2.行业及市场研究:行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究;

3.企业本身研究(优势和劣势):竞争优势和竞争劣势研究,对公司现有的和潜在

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4.

5.

6.

日常工作任务

的资源禀赋进行研究,着重考虑内部资源的整合;

企业战略规划的制定:根据外部环境和内部资源的研究制定公司发展战略;

企业战略的调整:根据外部环境和内部资源的变化对公司战略进行调整;

企业经营策略及经营计划的制定:根据制定的公司战略,以及每年的经营情况制

定年度经营计划和经营策略。

1.宏观环境、行业信息的收集、整理和分析;

2.企业内部资源分析;

3.制定、调整和实施战略规划。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科

企业管理

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

1年

企业管理、战略

所需经验

一年以上相关工作经验

前瞻性;

思维敏捷、行动干练;

创新精神;

善于沟通、口才好;

全局观;

有合作精神,善于协调;

直接上级:企划部经理该职务执行人:

20__年月日

17.企业策划专员职务说明书

职务名称:企业策划专员部门编号:

所在部门:企划部定员:1—2人

直接上级:企划部部门经理工资水平:

工资等级:员工B类分析人:

所辖人员:无批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业公关宣传活动.

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工作职责

1.负责媒体广告日常事务:传真广告报价、广告原件搜集、检查、整理、广告费用

统计、建帐与支付;

2.负责市场调查:及时跟踪、把握市场动态,搜集有价值的信息,提交市场调查报

告,提出有创意的营销策划建议;

3.收集广告公司信息,向部门经理提交对广告公司评比的意见;

4.根据公司业务活动需要,协调广告公司策划制作富于创意的广告作品;

5.及时做好广告调查,并提交广告调查与改进意见,保证广告费用在预算范围内产

生最好效果;

6.实施部门经理拟订的促销活动:利用广告、公关、赠送等形式开展促销活动,营

造促销氛围,做业务部门的坚强后盾;

7.企业形象宣传与塑造:根据公司动态寻找独特的新闻诉求点,完成新闻写作、刊

发工作,制作新闻传播简报;

8.完成部门经理交办的临时性工作。

日常工作任务

1.市场调查,及时跟踪、把握市场动态,向提交市场调查报告,提出有创意的

营销策划建议;

2.联络广告公司,传达公司宣传策略;

3.对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查,向部门经理提交经验总结报告;

4.行业信息收集。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专

市场策划

其他专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

半年

市场营销、广告策划、企业文化

所需经验

一年以上相关工作经验

市场知识与市场意识;

思维敏捷、行动干练;

一定的艺术修养与写作能力;

善于沟通、口才好;

工作大胆富于开拓精神;

有合作精神,善于协调;

工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神;自

觉维护公司的利益;

直接上级:企划部经理该职务执行人:

20__年月日

18.人事专员职务说明书

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职务名称:人事专员

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:2-3人

直接上级:行政人事部经理

工资水平:

工资等级:员工B类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在行政人事部经理的领导和管理下,根据本公司有关人力资源管理制度和管理规章,负

责人力资源管理工作。

工作职责

1.根据各部门人力资源需求申请,编制员工需求计划;

2.组织公司人事招聘,安排应聘人员的笔试、面试工作;

3.负责员工聘用管理工作,办理员工人事档案托管和劳动合同的签证;

4.新员工岗前培训;

5.员工在岗培训的组织与落实;

6.协助行政人事部经理制订公司行政人事管理制度;

7.薪资福利制度的日常管理及各类考核绩效考核的实施,准确计算员工的工资、

福利金额以及各类增减项目;

8.下属分公司的经理人员的人事管理工作;

9.完成领导交办的其他事务;

日常工作任务

1.汇集和编制公司员工(包括分公司中高层管理人员,下同)的需求计划;

2.组织员工的招聘、面试、录用及安排使用;

3.组织员工的培训;

4.办理员工的薪资福利;

5.员工的日常行为考核与绩效考核;

6.档案和聘用合同管理;

7.劳动纠纷处理;

8.部门经理安排的其他工作;

最低学历专业其他说明

专业人力资源

管理专业

培训时间培训科目

一年以上

任职资格

所需学历及

大专以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

工商管理、人力资源管理、绩效考核等

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所需经验1、1年以上的人力资源管理工作经验。

2、熟悉国家劳动法等法规,熟悉公积金、社会统筹等事务。

工作作风严谨;

娴熟掌握人力资源管理技巧;

沉稳、办事仔细;

语言表达能力强,善沟通;

坚持原则,具有保密意识

善与他人协作、沟通;

直接上级:行政人事部

经理该职务执行人:

20__年月日

19.行政主管职务说明书

职务名称:行政主管

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1人

直接上级:行政人事部经理

工资水平:

工资等级:员工B类

分析人:

所辖人员:行政专员、各类后勤职工

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在部门经理的领导下,协助部门经理行维持公司内部行政秩序、提供后勤保障。

工作职责

1.协助部门经理拟定公司通用行政管理标准及规章制度;

2.协助部门经理检查、监督和执行各项行政后勤、保卫工作管理制度的落实情

况;

3.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划,本着合理节约的原则,

编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

4.负责公司日常用车的调配,保证领导及公司日常事务用车;

5.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防

犯罪和治安灾害事故的发生;

6.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,

定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;

7.组织指定公司内部餐厅的管理制度,检查、督促公司内部餐厅的安全、卫生

工作,保证工作餐质量,同时严格控制餐厅成本;

8.负责做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员

工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

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9.按时完成公司领导交办的其他工作。

日常工作任务

1.对公司日常后勤事务的检查和督促,其中包括:安保、清洁卫生、接待、餐

饮等具体工作;

2.根据部门需求,安排每日公司用车;

3.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系;

4.完成公司领导临时交办的其他工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

行政管理

其他相关专业同等学历也可

专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

半年以上

工商管理、行政管理、文秘等

所需经验

1年以上的行政或办公室工作经验,有管理工作经验为佳;

工作作风严谨;

外向、善与他人协作、沟通;

有较高的平衡协调和沟通能力;

较强的工作责任感和事业心;

有较强的文字组织能力,熟悉行政公文的书

坚持原则,具有较强警惕性和处理突

写;

发事件的能力;

耐心、细致,考虑问题全面;

直接上级:行政人事部经理该职务执行人:行政主管

20__年月日

20.财务部出纳员职务说明书

职务名称:出纳部门编号:

所在部门:财务部定员:2人

直接上级:财务经理工资水平:

工资等级:员工B类分析人:

所辖人员:无批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在财务经理的管理下,根据本公司有关财务管理制度和章程,负责全公司的资金进出的

运作。

工作职责

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1.和相关银行联系,处理各种财务票据;

2.处理银行对账单、做好银行存款余额调节表;

3.负责公司发票的购买、开票和登记工作;

4.登记现金、银行日记账;

5.审核报销凭证;

6.严格支票管理制度,对支票收、领建立支票收领登记簿,责任落实到具体经办人

员,使用支票必须按规定填写支票领取单,经业务部门主管、财务经理、总经理

签字后方可到财务部办理手续;

7.严格执行库存现金限额,本公司现金限额为RMBXX元,超过部分必须及时送存银

行,不得坐支现金,不得以白条抵冲现金;

8.公司工资及福利核算,费用统计分析;

9.协助财务经理编制每日资金流量表、银行存款调节表;

10.完成领导及部门经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.要求及时、准确到各银行买支票;

2.及时做好每月发生的收入、费用等凭证;

3.按时登记银行存款日记账、现金日记账;

4.每月做好银行存款余额未达账项调节表;

5.及时发放工资、奖金、并根据考勤准确扣除病事假工资;

6.根据行政人事部的通知实施经济处罚;

7.按标准及时扣除职工的社会统筹;

8.根据公司相关规定,按规定时间发放支票和费用报销;

9.及时购买发票、支票和各种所需票据;

10.督促业务员及时收回应收账款;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

中专以上学历

财会专业

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

三个月

出纳知识、会计电算化知识

所需经验

1、1年以上的财务工作经验

2、具有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验

有一年以上财务工作经验;

沉稳、办事细心谨慎;

有会计上岗证

善与他人协作、沟通;

熟练使用办公及会计电算化软件

品行端正,强烈的责任心;

对数字敏感,计算能力强

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直接上级:财务部经理该职务执行人:

20__年月日

21.财务部主办会计职务说明书

职务名称:主办会计

部门编号:

所在部门:财务部

定员:1人

直接上级:财务经理

工资水平:

工资等级:员工A类

分析人:

所辖人员:无

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在财务经理的管理下,根据国家有关财务、会计的相关法律、法规记录公司经济行为,

建立会计帐册,依据财务数据编制各种财务报表,提供相应经营决策支持。

工作职责

1.各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项

2.各项明细分类帐的登载及保管事项

3.日结单及日记表的编制事项

4.总分类帐的登录和保管事项

5.对物流会计和分公司提交的报表进行汇总整理

6.办理年度决算及盈余拨补分配事项

7.财务结构的分析和会计报表的编制事项

8.负责成本核算与控制,定期编制成本分析表

9.审核工资计算,并办理工资发放及代扣款项

10.负责制订固定资产目录,并做好资

产折旧核算

11.负责审核材料供应计划和供贷合同;

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12.分析、比较有关资料,编制有助于拟订各项经营决策的建议报告;

13.管理上增加效能及减少不经济支出的建议事项;

14.完成领导及财务经理交办的其他事务。

日常工作任务

1、审核当天发生业务的原始凭证,并据此编制记帐凭证(编号、装订及保管);

2、过帐。根据记帐凭证,登载相应的明细分类帐;

3、根据物流会计提供的信息,登载库存商品分类帐;

4、应收帐款的管理;

5、每周编制销售人员业绩统计表,各业务部门业绩统计表。

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业大专以上学历财会专业其他相关专业同等学历也可

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

一年以上

财会知识、计算机知识、会计电算化知识

所需经验

1、2年以上财会工作经验,熟练使用办公及会计电算化软件

2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳

3、具有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验

有2年以上财务工作经验

沉稳、办事细心谨慎;

有会计上岗证

品行端正和强烈的责任心;

熟悉会计电算化

具有较强的逻辑思维能力

保密意识强

直接上级:财务部经理该职务执行人:

20__年月日

22.融资专员说明书

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员工A类

定员:1人

123456

最低学历专业其他说明

专业投资、金

融、财会

专业

培训时间培训科目

一年

所需经验

能力;

职务名称:融资专员

所在部门:资本运营部

直接上级:资本运营部经理

工资等级:

所辖人员:

分析日期:

部门编号:

工资水平:

分析人:

批准人:

职位说明

职位概述

本职位是在资本运营部经理的领导下,负责公司融资业务。

工作职责

.会同财务部门,结合公司经营战略、战术部署,编制公司长、中短期融资计划;

.负责与可融资的单位(包括银行、企业等)的联络与沟通,及时将信息反馈给公司领导;

.比较分析各家融资单位融资政策,定期提交融资策略建议报告;

.负责保管与融资单位往来的商务文件、信函、传真等资料,建立相应的文件档案;

.协调财务部出纳,复核检查各项融资的到账情况;

.完成领导及部门经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.及时向分管副总经理汇报公司资金进出、使用情况;

2.密切与融资单位保持联系,协调双方关系;

3.会同公司其他部门,及时编制、提交融资所需文件、资料;

4.上级交办的其他临时事务;

任职资格

所需学历及

大专以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

投资、金融、财会、法律知识等

1、1年以上的财务工作经验;

2、有融资工作背景,熟悉融资政策为佳;

良好的沟通技巧和人际关系语言表达能力强,善于与人沟通;

沉稳、办事细心谨慎;

品行端正,强烈的责任心;

具有较强保密意识和处理突发事件的

直接上级:资本运营部经理该职务执行人:

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20__年月日

23.投资分析师职务说明书

职务名称:投资分析师

部门编号:

所在部门:资本运营部

定员:1人

直接上级:资本运营部经理

工资水平:

工资等级:员工A类

分析人:

所辖人员:无

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在资本运营部经理的领导下,对包括证券投资、实业投资在内的各类投资进行分析评价,

以保证公司投资效益。

工作职责

1.密切关注国内、外宏观经济走势,负责收集相关信息,对可能影响公司投资战略

的宏观经济动态;

2.密切关注国内外货币、资本市场动态,定期向上级提交分析报告;

3.参与建立与投资相关的信息档案库,为今后各类投资提供决策支持;

4.根据股市动态,及时向上级建议公司证券投资组合的的调整策略;

5.参与对上市公司战略投资的可行性分析论证;

6.参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作;

7.有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报;

8.负责检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告

和主要经营者的业绩考核报告;

9.跟踪本人负责的投资项目的后续评价,从中总结经验和教训,提交总结报告;

10.完成领导及部门经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.收集国内外宏观经济动态信息;

2.关注国内外货币、资本市场动态,及时提交投资建议书;

3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告;

4.上级交办的其他临时事务。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

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专业本科以上学历投资经济

专业

其他相关专业有多年投资经验也可

所需技能培训

(方可上岗)

培训时间培训科目

一年以上证券投资知识、财会知识

所需经验1、2年以上的投资工作经验;

2、熟悉资本运作手段和相关法律程序;

较为深刻理解资本市场运作机理;

熟悉国内外各种投资品种,娴熟掌握各类投

资技术;

沉稳、办事细心谨慎、周到;

品行端正,强烈的责任心和进取心;

对事敏感,有较强的逻辑推理能力;

直接上级:资本运营部经理该职务执行人:

20__年月日

24.前台接待员职务说明书

职务名称:

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:员工C类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责公司来客的接待、公司电话的接答等工作。

工作职责

1.负责接听电话,记录电话内容,并及时转达公司相关人员;

2.负责接待公司来访客人;

3.负责对公司内部工具书籍的管理;

4.完成部门经理临时交办的工作。

日常工作

1.接听电话并记录电话内容;

2.负责接待公司一般来访客户;

3.公司工具书籍的借阅登记。

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任职资格

最低学历专业其他说明

专业高中以上计算机

培训时间培训科目

三个月

所需经验

字;

的使用。

所需学历及

其他专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

计算机应用知识、企业文化

有一定的工作经验

具有办公室软件使用知识,熟练掌握电脑打

熟悉互联网络基本应用,熟悉各类办公设备

性格开朗、自信、热情;

表达能力较好;

办事认真,耐心、仔细。

直接上级:该职务执行人:

20__年月日

25.驾驶员职务说明书

职务名称:驾驶员

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:2人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:员工C类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

遵循公司车辆管理制度,根据上级领导的安排,及时、安全地将人、货运输到指定地点。

工作职责

1.按照部门调度,及时、安全地完成人、货的运输任务;

2.负责公司车辆日常保养与基本维修;

3.负责相关车辆的年检等工作;

4.完成领导交办的其他事务。

日常工作任务

1.服从上级调度,日常安全出车;

2.车辆日常基本保养与维修。

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任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业初中以上学历

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

半年

汽车驾驶技能、道路安全法规、企业文化

所需经验

1、具有驾驶执照,2年以上驾驶经验;

有熟练的驾驶技术;

办事认真,细心谨慎;

熟悉江苏省域道路交通状况;

有合作精神,善于协调;

有一定汽车的保养维修知识;

直接上级:行政业务主管该职务执行人:

20__年月日

26.清洁工职务说明书

职务名称:清洁工

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1-2人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:员工C类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

在上级领导的指导下,负责公司办公区域的全面清洁卫生工作。

工作职责

1.负责公司办公区域的日常清洁卫生工作;

2.完成领导交办的其他事务。

日常工作任务

1.每日定时打扫清洁办公区域;

2.办公楼其他地方的卫生保洁;

3.楼宇附近的卫生包干区的清洁工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

初中以上学历

所需技能培训

培训时间

培训科目

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(方可上岗)一个月企业文化

所需经验

基个勤劳诚恳,办事细心;

本性

素特

质征

直接上级:行政业务主管该职务执行人:

20__年月日

27.文秘职务说明书

职务名称:文秘

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1-2人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

为保障公司各项工作的正常、高效运转,要在公司行政人事部负责人的领导下切实做好文书(打

字)工作;建立健全公司的文书档案;

工作职责

1.负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印及传真;

2.负责公司文件、简报、会议纪要的收发、登记和传阅;

3.负责文书档案的建立健全及管理;

4.负责公司电子邮件的收发;

5.负责公司文件材料的传真收发工作;

6.完成领导交办的其他任务。

日常工作任务

1.负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印;

2.日常各文书档案的分类、登记与汇总;

3.负责公司电子邮件的收发;

任职资格

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所需学历及

专业

最低学历专业其他说明

高中以上学历

所需技能培训

(方可上岗)

培训时间培训科目

半年计算机应用知识、企业文化

所需经验1、办公室工作一年以上经验;

具有办公室软件使用知识,熟练掌握电脑打

字;

熟悉互联网络基本应用,熟悉各类办公设备

的使用。

办事认真,细心谨慎;

有保密意识;

有合作精神,善于协调。

直接上级:行政业务主管该职务执行人:

20__年月日

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第二部分人员招聘与聘用管理

一、人员招聘与录用

随着公司的不断发展,公司会不断出现一些空缺岗位由符合条件的内部员工

及外部人员来应聘。

(一)人力资源计划

1.人力资源计划分长期的战略性规划、年度计划、季度计划、临时计划几类;

2.人力资源规划:人力资源规划具有长期性,是为战略目标的实现服务的,由行政人事

部根据公司战略规划和战略业务的调整来制定,报公司董事会批准。

3.各部门每年初根据公司当年发展计划、部门当年的工作任务和计划,制定部门年度“人

力资源发展计划”,经总经理批准后,报行政人事部备案。行政人事部综合各部门计

划,制定公司年度“人力资源发展计划”。

4.各部门根据全年“人力资源发展计划”,制定本部门相应的季度人力资源需求计划,

于每季度初报行政人事部备案,行政人事部综合各部门季度计划,制定公司该季度的

“人力资源需求计划”。

5.计划外的临时需求,部门必须事先报行政人事部,由行政人事部报总经理审批。

6.部门对人员的需求,都必须填写《人员需求申请表》。

7.行政人事部可以根据实际情况对人力资源规划、人力资源发展计划、需求计划进行修

改,使计划更符合实际情况。

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(二)招聘渠道和招聘信息

1.招聘可选择的渠道:

.公司员工推荐

.内部流动

.在主要报纸上招聘信息

.在公开的人力资源网上招聘信息

.利用公开性的人力资源网的人才信息库

.直接到高校进行招聘

.直接上省人才市场和市人才市场组织的招聘会进行现场招聘

.委托专业的猎头公司招聘

.利用业内的关系“找”人和“挖”人

.

自行在一些醒目又不违规的公共场合张贴户外招聘广告

2.招聘渠道的选择原则:

.岗位空缺首先在公司内部解决,公司内部解决不了的情况下,再到公司外部招聘;

.对招聘的人员进行分类,不同类的人员选择不同的招聘方式:对高级人才宜采用

猎头方式,对中级人才宜采用在报纸上招聘信息和进场招聘的方式,对一些

底层的操作类人员宜采用户外广告的方式,对一般性人员宜采用进场招聘的方式;

.可以同时采用多种招聘渠道;

.招聘渠道的选择应本着经济节约的原则,即花最小的代价,招最合适的人才;

.鼓励公司内部员工推荐,在同等的条件下,内部员工推荐的人员有优先选择权。

3.招聘信息应注意招聘广告的设计,广告的设计原则上突出公司的整体素质,以公

司的整体素质去吸引人才。

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(三)员工来源

公司员工的来源主要有以下几种类型:公司内部人员、学校直接分配的学生、人才市场流

动人员、兼职人员。应聘人员应提交“个人简历”、“学历证明复印件”、“身份证复印件”、

“体检证明”、免冠照片各一份。

(四)甄选工作

1.行政人事部负责整理和筛选应聘人员的应聘材料。

2.对招聘的人员根据岗位的重要性、工作的复杂性进行分类,对不同类的人员采用不同

的面试程序。对一般性人员只要经过行政人事部和用人部门的面试后即可试用,对中

高级人才在经过行政人事部和用人部门的面试后还需经过公司副总经理和总经理的面

试,最后由总经理确定是否录用。

3.对初步决定要进行面试的应聘人员在面试前,由行政人事部组织笔试,笔试主要考核

应聘人员的逻辑能力、团队协作精神以及一般的专业知识。笔试后由行政人事部负责

面试。

4.所有的面试由面试人员填写《招聘面试报告》,并作出是否录用的意见。

5.行政人事部对所有投递应聘简历和参加面试的人员都要告知最终结果。

(五)录用

1.报到

.公司录用的试用人员到公司首先在行政人事部报到,并填写《员工人事档案》,

签订《试用合同》,提交必须的个人资料;

.行政人事部统一组织员工的岗前培训(培训的内容见《公司培训管理》);

.行政人事部将新员工介绍给用人部门,由用人部门安排工作和岗位技能培训。同

时根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份给财务部门,

一份留在行政人事部。

2.试用、考核

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a.新进公司的员工原则上有3个月的试用期。试用期内由用人部门对员工

每月进行一次考核。具体的考核办法见公司的《考核》制度。

b.行政人事部将考核结果告知被考核人员并提出相应的建议,对转正人员

办理相关的转正手续;对辞退的人员办理有关辞退手续。

3.转正

a.试用人员转正后,公司应调整其薪资级别,并将其人事档案转至本公司,

由公司统一保管,同时与其签订《聘用合同》,并到省人才市场进行鉴

证。

b.如果转正人员在短期内未将人事档案转至本公司,公司将与其签订《聘

用合同》,待人事档案转至公司后再到省人才市场鉴证。

(六)招聘的有关规定

1.公司在招聘过程中,凡是应聘人员的直系亲属在公司工作(包括在董事会、监事会工

作),一律不再推荐、录用。

2.公司招聘鼓励内部推荐,同等条件下,内部推荐人员具有优先录用权。

3.在聘用人员过程中发生的招聘手续费、合同鉴证费、人事档案保管费,统一由公司支

付。

4.应聘人员与原单位或原毕业学校之间的赔偿费、培养费等原则上由本人自己支付。如

果本人支付有困难,可向公司申请借款;对于公司急缺的专业人才,经公司总经理批

准后,可由公司为其补偿部分款项。

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人员需求申请表

申请部门增补岗位增补人数人

增补理由扩大编制辞职补充储备人员其他:

学历:专业:性别:年龄:

技能:

应具备的

资格经历:

外语能力:计算机能力:

其他要求:

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增补人员

工作内容

是否希望从公司内部提升?希望报到日期:年月日

申请部门主管签名:行政人事部主管意见:

年月日签名:

年月日

总经理审批:行政人事部承办结果:

签名:签名:

年月日年月日

应聘面试报告

应聘人姓名性别年龄

毕业学校专业最高学历

应聘岗位政治面貌出生地

考核行政人事部门副总经理总经理

内容部

气质、仪表

专业表达

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求职动机

岗位技能

外语水平

计算机能力

交际能力

应变能力

自我认识能力

组织协调能力

面试意见

主持人

签名:

签名:

签名:

签名:

签名

年月日

工资通知单

姓名部门编号

经核定的

工资级别

通知事项初任核薪调资

试用期满(调资)晋升调资

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基本

工资

岗位

工资

津贴奖金福利其他

合计

原工资级别备注

原工资总额生效日期年月日

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二、员工聘用管理

(一)聘用合同管理

1.公司的人事合同分以下几类:转正人员签《聘用合同》、试用期内员工签《试用合同》、

兼职人员签《兼职合同》。

2.如员工签订《聘用合同》,并到省人才市场鉴证,则以往签的《聘用合同》(未到省

人才市场鉴证)、《试用合同》或《兼职合同》自动终止;如员工签订《聘用合同》

(未到省人才市场鉴证),则以往签的《试用合同》或《兼职合同》自动终止。

3.合同期限:聘用合同为一年、试用合同为三个月、兼职合同视具体工作而定。

(二)人事档案管理

1.员工档案包括员工的人事档案材料和内部档案(员工进入公司后根据公司有关规定形

成的应该归档的各种材料)。行政人事部负责员工的人事档案材料的委托保管工作,

并将员工的相关信息和材料收集整理成内部档案,同时对员工个人情况变化及时作补

充或修改。

2.内部档案材料:

(1)员工求职资料、应聘人员面试报告;

(2)试用合同、试用期考核表;

(3)身份证、学历证明、各种培训证书、资格证书和其他相关证件的复印件;

(4)1寸近期免冠照片;

(5)聘用合同、培训合同、年度考核表;

(6)员工岗位调整材料;

(7)员工情况登记表:人事档案阅档表、奖惩情况、各种记录等。

3.公司各部门主管有权调阅所在部门人员的公司内部档案,但须办理阅档登记手续。

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4.员工人事档案调入经总经理批准后由行政人事部办理。行政人事部在办理人事档案时,

详细填列阅档表,作为公司员工内部档案资料。原则上员工试用期内人事档案不予调

入。档案调出的员工应办理完离职手续并确定转入单位后调出。

(三)聘任工作流程

1.普通员工的聘任书由部门经理提名,行政人事部经理签发;部门经理、总经理助理的

聘任书由总经理或副总经理提名,总经理签发;副总经理聘任书由总经理提名,董事

长签发;总经理的聘任书由董事会提名,董事长签发。所有被聘任人员到期自动免职。

2.在聘任人员时应颁发《聘任书》,同时附《职务说明书》。

3.《职务说明书》需经行政人事部经理确认签章。

(四)聘用要求

1.被聘用员工必须遵守聘用合同的有关条款和公司的各项规章制度,服从公司领导和本

人主管的管理,认真完成本职工作。

2.各部门经理应根据工作情况,合理安排员工的工作,同时应制定每一位员工的培训和

发展计划。对员工绩效作出确切的评估,并对员工奖惩提出适当的意见。

3.行政人事部应经常与员工及部门经理沟通交流,了解员工的工作表现、工作能力和完

成任务情况,并定期对员工进行考核。

4.行政人事部配合各部门做好员工培训、教育和管理工作。

(五)岗位调整程序

1.岗位调整原因

(1)配合公司组织结构的调整;

(2)配合公司业务和项目调整;

(3)更好地适应个人的才能和能力;

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(4)缓和人员间矛盾,维持部门秩序。

2.岗位调整手续

(1)行政人事部负责办理岗位调动手续,并由其办理或通知有关部门

办理相关变动的事项,如工资、办公处所、办公用品等;

(2)员工接到调动通知后,应于指定时间内办理移交手续,履行新职;

(3)如果被调动人员对岗位调整有异议,应先到职再申诉。

3.岗位调整审核权限

(1)总经理助理以上人员的岗位调整由董事会决定,行政人事部备案;

(2)部门经理级人员的岗位调整由总经理提名,公司总经理办公会审

批,行政人事部备案;

(3)其他人员的岗位调整由部门经理提名,行政人事部报总经理批准;

(六)离职程序

离职指员工脱离公司岗位,分:聘用合同到期不续签、辞职(调出)、辞退、除名。

1.聘用合同到期不续签

(1)聘用合同到期后是否续签是公司和员工双方的权力,如有一方不

愿续签,则构成员工离职;

(2)离职员工应按离职程序到各有关部门办理移交工作、调离人事关

系等手续;

(3)如果员工接受公司派往国外培训或国内高级培训,与公司签定的

培训合同未到期,而员工本人不愿续签聘用合同,则须按培训合

同偿还全部培训费用。

2.辞职(调出)

(1)辞职(调出)指员工要求脱离责任岗位,与公司解除劳动契约;

(2)员工在合同期内提出辞职(调出),必须提前三十天向公司提出

辞职申请,以便公司能够及时安排替代者;

(3)公司收到员工辞职(调出)报告后,由行政人事部会同有关部门

与该员工会谈,并办理离职手续。

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3.辞退

(1)辞退是因为员工在试用期内不能满足公司要求或因为员工年度考

核不合格,并且不愿改进或没有能力改进又不适合岗位调动;

(2)辞退时有关问题按签定的聘用合同条款执行;

(3)辞退的员工须按离职程序办理。

4.除名

(1)任职期间,严重违纪,发生重大责任事故或犯法并承担刑事责任

者,予以除名。除名是强制性的,被除名者无权提出任何要求;

(2)公司给除名员工签发《除名通知书》,员工在收到《除名通知书》

后应按有关规定办理离职手续;

(3)公司在作出除名决定前,应先征求各方意见,由总经理作最终决

定。

5.离职程序

(1)行政人事部负责员工离职手续的办理,填写《员工离职通知书》,

并通知各有关部门协助办理有关移交和清退手续;

(2)员工离职时,必须向其主管指定的人员交接业务,同时交出项目

和技术资料,不准将属于本公司机密的文件、合同、方案、资料、

软件等带走,否则本公司将对其追究法律责任;

(3)员工离职时,必须将本人保管的非消耗类办公用品、钥匙等办理

移交,如有遗失和损坏,照价赔偿;

(4)员工离职时,应按照聘用合同和培训合同有关条款办理;

(5)行政人事部待离职员工所有手续办完后,给予调离人事档案并开

具《离职证明书》;

(6)离职员工未按规定办理离职手续,即擅自离开公司,给公司造成

损失者,行政人事部不予办理相关福利保险转出及人事档案调转

手续,集体户口的员工考虑将其户口退回原籍。

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内部人员调整通知书存根

经研究决定部门同志调整到工作。

公司领导(签字):

行政人事部(章)年月日

内部员工移交、报到手续表

姓名部门时间

本部门

(工作移交)

财务部

(借款额)

行政人事部

(办公用品清退)

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公司领导

行政人事部

(审核、存档)

调入部门

接收签字

员工离职手续办理表

员工离职

离职日期

姓名种类

办理办理部门或经

内容办理情况经办人签名

次序办人员

1支付合同赔偿费

2归还公司员工手册

行政人事部

3归还相关办公用品

5归还书刊、技术资料

6离职谈话

部门经理

7工作交接

8归还借款

财务部

9工资结算

10人事档案调转行政人事部

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相关保险转出

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第三部分培训

一、政策规定

1.公司行政人事部负责所有员工培训工作的组织、协调和安排工作。所有

与员工培训有关的信息、计划、申请、实施、费用报销等事宜必须通过

行政人事部传递、审核或办理。

2.各部门经理有责任了解其下属员工的工作能力及发展计划,确保其下属

员工能够胜任所分派的工作任务并承担所赋予的职责。部门经理应向其

下属员工提供有关培训的信息和其从事的岗位工作所要求的有关培训。

3.公司鼓励员工参加与本岗位专业知识有关的培训,鼓励员工利用业余时

间参加与本职工作有关的培训学习。

4.能在内部或就近开展的培训应就地就近举办。各种培训课程均须符合质

量要求,参加人员须认真学习,努力达到预期效果。

二、培训计划

1.公司每一位员工在每年12月中旬前制定自己下一年度的培训计划,并与

部门经理讨论确定。各部门经理在员工培训计划基础上制订下一年度部

门培训计划交行政人事部。

2.行政人事部根据各部门培训计划,制订年度公司培训计划送交总经理审

批。

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3.行政人事部根据公司确定的培训计划,及时将有关培训的信息提供给各

部门。各部门根据部门年度培训计划,每月提交当月的培训计划便于行

政人事部尽早安排和实施。

4.因工作需要发生的临时培训须事先申请,报行政人事部交总经理审批。

三、培训体系

1.员工培训分三类:新员工岗前统一教育培训、员工在岗教育培训、临时

培训。

2.新录用员工报到后应参加行政人事部组织的岗前培训,培训结果将作为

今后定职定级的参考。通过对员工的岗前培训,一方面使其对公司的基

本情况和其所要从事的工作有个大概的了解,另一方面使新员工尽快的

溶入到公司的文化中来,更好地、更安心地工作。

3.岗前培训的目的:通过对员工的岗前培训,一方面使其对公司的基本情

况和其所要从事的工作有个大概的了解,另一方面使新员工尽快的溶入

到公司的文化中来,更好地、更安心地工作。

4.在岗教育培训的内容:岗位培训主要是对员工进行其所从事的岗位工作

内容和所需要的技能进行培训和学习,以及进行各种有利于培育企业文

化的培训。通过岗位培训可以实现:

(1)提高、完成和充实员工各项技术技能,使其具备多方面的才干和更高

水平的工作能力,为日后的晋升创造条件;

(2)减少工作失误,提高工作质量和效率;

(3)提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。

5.临时培训:是根据工作需要,在培训计划外的培训。

四、培训内容

1.岗前培训的内容

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(1)管理制度培训

.工作纪律与行为规范

.员工试用、考核、转正程序

.考勤制度

.出差制度

.对外形象

(2)企业文化培训

.企业发展历史简介

.企业宗旨诠释

.企业主要领导人的经营理念

(3)企业经营介绍

.企业经营范围

.企业经营的主要产品介绍

.企业发展前景描述

(4)岗位技能培训

.岗位工作职责和工作任务

.需要的技能和相关条件

.工作中的注意点

(5)公司组织及主要领导人介绍

.公司组织框架、部门介绍

.公司主要领导人介绍

.公司其他员工的认识

(6)撰写培训体会并存档

2.在岗教育培训的内容

(1)岗位操作技能的培训

(2)岗位所需要的专业知识的培训

3.临时培训:结合工作的实际需要进行。

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五、培训实施

1.行政人事部负责培训的组织和落实,并负责岗前培训课程的设计以及培

训资料的准备;

2.员工参加外界培训均需事前申请,填写《培训申请表》,应详细填写培

训目的、培训内容、所需时间、所需费用,经部门经理同意,总经理批

准后方可执行,并报行政人事部备案。经批准后的培训,在课程结束后,

凭合格的证书报销费用;

3.培训费用

(1)培训费用指培训费、咨询费、课程材料费、差旅住宿费用等;

(2)员工的培训费用事先应进行预算,将《培训费用预算表》附在《培训

申请表》后面进行审批。所有实际发生的培训费用必须严格控制在申

请的预算之内,如有特殊情况要超出预算,应事前与行政人事部联系。

员工报销培训费用时应经行政人事部审核,并提交培训结果的复印

件;

(3)凡参加国外培训或国内高级培训的员工,须先与公司签订培训合同后

再参加培训。如果培训后在培训合同期限内要求辞职的,应偿还全部

培训费用。

六、培训记录

员工培训结束后,行政人事部要对其作培训记录和培训反馈调查,详细记录培训项目、培

训方法、培训结果、培训费用以及受训员工对培训的意见和建议等。对所有签定培训合同的,培

训结束后有关培训证书应存放在行政人事部,待培训合同期满后发还给培训本人。

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培训申请表

申请人姓名部门岗位

培训

培训内容

目标

培训时间

工作时间

总费用*

业余时间

部门意见:行政人事部意见:总经理意见:

签名:签名:签名:

日期:日期:日期:

培训费用预算表*

费用明细金额备注

培训费

教材费

差旅费

培训天数

每天费用

交通费

住宿费

通信费

伙食补贴

其他费用

合计

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培训合同

甲方:江苏A公司

乙方:

因乙方的申请和甲方的需要,甲方同意乙方参加培训并为其承担

费用,经双方共同协商,达成协议如下:

1、培训内容:

2、培训时间:年月日至年月日

3、总培训费用(大写):

4、其中培训费元、差旅费元、其他费用元。

5、甲方为乙方支付培训费用(大写):

6、乙方承诺在本次培训结束后,将在公司服务年以上。时间自年

月日止,在此期间,乙方若要求辞职或不续定劳动合同,则偿还甲方为其支付

的全部培训费用。

7、本合同未尽事宜由双方协商,另签协议。

8、本合同自双方签字盖章之日起生效。

9、本合同一式两份,双方各执壹份。

甲方:江苏A公司乙方:

代表人:代表人:

日期:日期:

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第四部分薪资和福利制度

一、薪资制度

1.薪资设计原理

(1)公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则;

(2)对部门经理以上人员实行年薪制,年薪标准由董事会定,平时按

薪资标准发放,剩余部分作为年终考核奖;

(3)每个岗位薪资标准由岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素

决定;

(4)试用期薪资按正式工资的70发放。

2.薪资组成

(1)薪资由基本工资、岗位工资、津贴和奖金组成;

(2)基本工资是维持日常生活的基本费用,每月全额发放,不与岗位

考核成绩挂钩;

(3)岗位工资的基数根据岗位确定,岗位调整

,岗位工资的基数也作

相应的调整。岗位工资的实发数和每个月的日常考核挂钩;

(4)津贴是公司规定的各类补贴,每月全额发放,不与考核挂钩;

(5)奖金是一种补充性薪酬形式,它是对职员超额劳动或增收节支的

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一种报酬形式。

3.薪资标准

(1)基本工资:可根据学历、工作经验、实际技能等进行调整;

岗位工资标

条件调节幅度

1总经理3200

2本科学历或中级职称未满足:—5

3年以上相关工作经验未满足:—10

物流和2400营销相关专业未满足:—10

销售重要的社会关系满足: 10

总经理浮动±10

本科学历或中级职称未满足:—5

2年以上相关工作经验未满足:—10

投资2400投资、财务等相关专业未满足:—10

副总经有从业资格证书满足: 10

理总经理浮动±10

3本科以上学历未满足:—5

总经理助理20__2年以上工作经验未满足:—10

管理类相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

大专学历未满足:—5

物流部14002年以上的相关工作经未满足:—10

物流管理及相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

4部门经

企划部

1400本科学历未满足:—5

2年以上的相关工作经

未满足:—10

企划相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

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国内汽1500

大专学历未满足:—5

2年以上的相关工作经未满足:—10

车部验

营销相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

行政人1400

本科学历未满足:—5

2年以上的相关工作经未满足:—10

事部验

人力资源管理相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

财务部1500

本科学历未满足:—5

3年以上的相关工作经未满足:—10

有从业人员资格证书满足: 10

财务、会计专业未满足:—10

总经理浮动±10

资本运1500

本科学历或中级职称未满足:—5

2年以上的相关工作经未满足:—10

营部验

投资、财务、金融相关未满足:—10

专业

有从业人员资格证书满足: 10

总经理浮动±10

5A类员工800大专学历未满足:—5

1年以上工作经验未满足: 10

总经理浮动±10

6B类员工600

7C类员工500

A类员工:各部门业务主管(目前包括销售业务主管、行政业务主管、主办会计)、

融资专员、投资分析师

B类员工:B类员工:采购员、战略规划专员、企业策划专员、人事专员、文秘、

出纳、工商税务会计、导购、销售代表

C类员工:后勤职工(目前包括保安、清洁员、餐厅厨师)、前台接待、驾驶员

个人如有岗位兼职,则基本工资为厘定依据基本工资较高者。

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(2)岗位工资

级别岗位工资标准

1总经理4800

2副总经理物流和企划3200

市场3600

投资3600

3总经理助理3000

4物流部20__

企划部20__

部门经理国内汽车部2200

行政人事部2200

财务部2400

资本运营部2400

5A类员工1200

6B类员工600

7C类员工300

.个人如有岗位兼职,岗位工资厘定依据所兼职位中级别较高者

.汽车部销售经理不参与月度销售提成的考核

.A类员工销售主管依据汽车销售部考核方法,每月计算销售提成,不领取岗位工

.B类员工中销售代表依据汽车销售部考核方法,每月计算销售提成,不领取岗位

工资

.C类员工中驾驶员依据行政人事部考核方法,每月计算出行里程,超出基本工作

量20__公里,按每公里0.8元计算计量工资。

(3)津贴

.工龄津贴:5元/年,自参加工作当年计发,有学历者以进入大学当年计算;

.交通补贴:50元/月/人;

.午餐补贴:公司提供免费午餐

__部门副职的基本工资和岗位工资为部门经理的80。

__国内汽车部的销售人员和客服人员的工资参照附则执行。

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4.薪资确定

(1)员工的基本工资由总经理确定,岗位工资根据给员工确定的岗位

确定;

(2)实行年薪制的人员的年薪由董事会确定,每月的薪资由总经理根

据其岗位情况具体确定;

(3)员工岗位调整,基本工资和岗位工资重新核定。

5.薪资审核与发放

(1)采取“先劳后酬”的程序按月发放。每月5日前考勤负责人将上

月考勤情况报至行政人事部,行政人事部统计考勤和各部门的考

核结果,经汇总后将核发工资单报总经理审批,于8日前交财务

部。每月11日发放上月的工资;

(2)公司建立员工工资档案,反映工资各项目的增减变动情况;

(3)决定员工每月工资收入的除基本工资、岗位工资和津贴外,还包

括公司其他制度应增加或减少的部分;

(4)所有员工的个人所得税自理,公司代扣。

6.薪资调整

(1)公司每年将根据公司同类企业的工资变化和公司的效益对公司的

工资标准进行调整;

(2)公司工资标准增长限制:

.全年工资总额增长不得超过经济效益的增长;

.工资增长率不得超过公司利润增长率。

7.保密原则

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薪资属于个人隐私,属于保密范围,任何人不得相互打听薪资,违者一

经发现,公司将视情节的轻重给予惩罚200-20__元人民币不等,并且取消当

年所有的奖金。

二、福利制度

1.根据国家有关规定,公司员工可以享受休假、病(伤)假、婚假、丧假、

产假、探亲假等,具体规定参照公司的《考勤和节假日制度》。

2.在主要传统节日,公司给每位员工发放节日津贴或实物,具体标准见《节

假日津贴》。

3.为提高公司整体形象,公司依据实际情况给员工定制统一服装。

4.每年公司适当考虑组织员工集体外出旅游。

5.公司定期组织员工进行体格检查。

6.公司不定期组织员工参加各种文体活动,以丰富业余生活。

7.员工生日,公司馈赠价值100元的生日礼品。

8.公司提供免费午餐。

9.

春节休假,公司对单身外地员工给予单程路费补贴(以乘坐硬座火车或

长途硬座汽车为标准)。

10.公司将按国家规定承担员工的独生子女费用。

11.公司对所有档案在公司的员工办理社会统筹和住房公积金。

12.公司为每位员工视工作性质办理人身意外保险。

13.公司为每位员工办理商业性住院医疗保险。

附则:

B公司的工资体系遵照B公司的工资体系执行,同时对以下几个方面进行调

整:

1.汽车销售人员中的业务员的工资由基本工资、销售提成和福利津贴组

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成,其中基本工资和福利津贴遵照B公司B类工作人员的标准执行,

销售提成单列。提成比例由B公司根据销售利润率的情况自行确定。每

月初核算上月的销售额,根据相应的提成比例计算提成额,每月的提成

发放60,剩余的40作为公司调剂或在年终发放。销售提成可以核定

到每个业务员,也可以整个销售部门为单位,核定到部门,然后在内部

分配。

2.汽车维修人员的工资由基本工资、计件工资和福利津贴组成,基本工资

和福利津贴遵照B公司C类人员的标准执行,计件工资标准由B公司

另外单独制定。

3.B公司除管理人员、业务员和汽车维修人员外的其他人员的工资遵照B

公司C类人员的工资标准执行。

4.B公司的管理类人员(包括部门经理级以上人员)的薪资由B公司具体

确定,并在B公司行政人事部备案,B公司其他人员的工资由B公司

自行确定报B行政人事部备案。

5.B公司所有的薪资方面的规定,如业务员提成方案、维修人员的计件工

资方案、提成分配方案等均须报B公司核定。

传统节假日津贴

节假日津贴(元)

春节400

“五一”劳动节200

高温补贴200

国庆节和中秋节200

元旦200

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第五部分长期激励方案

一、方案实施目的

为了最大限度调动中高层管理人员和技术、业务骨干的工作积极性,激励他

们将自身的发展与公司发展相结合,保证B长期发展战略的实现,特制订长期

激励方案。

二、制度保证

由于该方案可能会涉及公司股权结构的变动,从而影响到公司治理效率,因

此实施该方案的全过程必须受到董事会的领导与监督。建议在董事会下成立薪酬

委员会,具体负责:中高管人员的年度绩效考核;中长期激励方案实施细节的讨

论与制订;中长期激励方案实施过程中问题的解决;公司范围内薪酬体系的制订

与修改。

三、方案实施范围

中长期激励的重点是中高层管理人员、技术和业务骨干,范围不宜过大,否

则会失去激励意义,建议具体包括:

1.企业高管人员:包括总经理、副总经理、总经理助理;

2.中层管理人员:部门经理;

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3.业务骨干和技术骨干的具体条件另定;

四、中长期激励方式

1.年薪制:以年度为单位,确定激励对象的薪金额度,包括基薪 绩效奖金

两大部分;

4.虚股:产权不完整的股票。只有股份的红利分配权,没有股份的所有权,

没有表决权,并且不能任意转让;

5.期股:期股是指经董事会同意,公司与激励对象签订合同,要求其在特

定的时期内按某一预定价格购买本企业的股份,成为公司的所有人。

五、方案实施方法细则

1、年薪制。根据职务属性确定各激励对象的年薪额度,其中年薪包括基

薪 绩效薪金两大部分。基薪部分,除以12后按月度发放;绩效薪金

部分在年度终了时,结合年度考核结果发放;年度中途离职者,不折

算发放绩效薪金;年度中途任职者,年终根据任职时间折算发放绩效

薪金;

岗位年薪额度表

级别岗位岗位年薪

总额基薪绩效薪金

1总经理20__0096000104000

2副总经理物流和市场150000720__78000

投资150000720__78000

3总经理助理900006000030000

4物流部600004080019200

企划部600004080019200

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部门经理国内汽车部650004440020600

行政人事部600004320__6800

财务部700004680023200

资本运营部700004680023200

2、虚股。虚股适用于中期激励,属于过渡激励方法。激励对象任职后一

年后可以享受相应比例虚股激励,虚股数量是根据职务属性分配的

(公司为各激励对象记帐保管),无须出钱购买。但是虚股所有者只

有股份的红利分配权,没有股份的所有权,没有表决权,并且不能自

由转让。如果激励对象中途离职,所有股份及其所有权益自然消失。

3、期股。期股主要适用于长期性激励。在激励对象任职期限满3年后,

公司要求其必须在特定的时期内(5年内)逐步购买原持有虚股同等

数量股份,股票的购买价格为任职第二年年末公司的每股净资产。如

果激励对象在5年内中途离职,必须将已购买的股票优先转让给公司,

价格按照当初原购买价格和离职时的公司净资产的低者执行,不享受

任何股票差价激励;如果5年后离职,则原有股票可以转为具有完全

产权的股票,持有人有表决、收益、转让之权利,如果持有人转让有

困难,公司则应最低按照公司股票转让当年的每股净资产回购。

4、付款方式。在5年内,激励对象应该将每年年薪的绩效薪金部分逐年

转化为相应数量的股票,在第5年末,一次付清节余款项。

5、虚股和期股的时间安排采用“3 5”的形式,即每个到B可以实行长

期性激励的人员前三年为虚股激励,三年满后安排一个5年股票期权,

不同时期的激励方式具体见下表:

激励方式年度对照表

工作年

第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年

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激励方

年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪

式虚股虚股期股期股期股期股期股

六、虚股和期股的数量安排

以总经理为基数,设定为1,其他人员的虚股数或期股数安排如下:

副总经理0.75

总经理助理0.65

部门经理0.5

业务骨干0.25

技术骨干0.25

总经理激励股份的绝对基数由董事会具体确定。

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第六部分考核

一、公司实行考核目的

1.公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制;

2.提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标;

3.开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值。

人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企

业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作

出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、

约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、

薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理

制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法

公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,即直接上级进行

一级考核,上级的上级再进行二级考核。考核的原则由公司行政人事部会同各部

门经理,结合实际情况制订。考核的内容:1、工作态度2、工作能力3、工作

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业绩4、工作适应性5、发展潜力。根据不同的部门,考核目的不同,考核内容

也不同。

公司人事考评种类内容对照表

考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的

1)录用、招能力、适应性、书面测验、面谈考录用、招聘当申请应聘人员录用取舍

聘考评工作态度察适应性测定时

2)转正考评能力、成绩、

工作态度

转正考核表试用期间申请转正人员正式录用

3)日常人事能力、成绩、人事考评表每月一次全体员工决定岗位工资发

考核工作态度放额

4)奖金考评成绩、工作态度奖金考核表销售人员月

度考核,其他

全体员工销售人员计算提

成奖,其他员工

员工每年一计算分配年终奖

次,等同于年金

终考核

三、人事考核的具体实施办法

(一)招聘考核办法

1.江苏A有限公司公司面试提纲

面试问话提纲

精神状态

..观察

仪表与风

体格外貌,举止穿着,礼仪风度,

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对现在工作的更换与求职原因,对.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、

工作动机

与愿望

未来的追求与包袱,本公司所提供

的岗位或工作条件能否满足其工作

需要和期望

.

.

工作性质、工作满意度

你为何来本公司求职

你未来的职业生涯规划是什么

.你如何实现自己的期望和抱负

工作经验

从事所聘岗位的工作经验丰富程

度,职位的升迁状况和变化情况,

从其所述工作经历中判断其工作责

任心、组织领导力和创新意识

.

.

.

你大学毕业后第一个职业是什么

在这家企业里,你的职务是什么

你在这家企业里做出了哪些你自认为

骄傲的成就

.你在主管部门中遇到的什么困难?你

是如何应对的

.请你谈谈职务的升迁和工资变化情况

判断应聘者是否具有市场意识、效.通过经营小案例(可以选择公司自己和

经营意识率观念、竞争意识以及是否具有基教学选用的)来判断其是否具有这方面

本的商品知识的观念和意识

应聘者是否具有应聘岗位所需要的.你大学学的是什么专业或接受过哪些

专业知识和专业技能特殊训练

知识水平

专业特长

.

.

你在大学对那些课程感兴趣?哪些课

程学得最好?

询问有关专业领域的问题

.询问一些专业领域的案例,要求其进行

分析判断

精力、活

力、兴趣、

爱好

应聘者是否精力充沛、充满活力、

其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的

要求

.

.

.

你喜欢什么运动

你如何消磨时间

你常参加体育锻炼吗

思维能力、对主考官所提出的问题能否通过分.你认为成功和失败有什么区别

分析力、语析判断,抓住事物本质,并且说理.你认为富和贫、美和丑有什么区别

言表达能透彻、分析全面、条理清晰、是否.如果让你筹建一个项目,你如何入手

力可以顺畅地表达自己思想、观点.借用MBA教学的小案例,让其分析

头脑的机敏程度,对突发事件的应.询问一些小案例或提出某些问题要求

反应力和急处理能力,对主考提出的问题能回答

应变力否迅速、准确地理解,并尽快做出

解答

工作态度如何,谈吐是否实在、诚

实,是否热爱工作、奋发向上

.你目前所在单位管得严吗?在工作中

看到别人违反制度和规定,你怎么办

工作态度、

诚实性、纪

律性

.

.

.

你经常向领导提合理化建议吗

除本职工作外,你还在其他单位兼职吗

你在处理各类问题时经常向领导汇报

.你在领导与被领导之间喜欢哪种关系

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应聘者是否能够通过经常性的自我.你认为自己的长处何在

自知力、自

检查,善于发现自己的优缺点,同.你认为自己个性上最大的缺点是什么

控力

时在遇到批评、遭受挫折以及工作.领导和同事在批评你时,你如何对待

有压力时,能否克制、容忍、理智.你准备如何改正自己的缺点

地对待

.为何要到公司来.你认为对本公司会做出什么贡献

.他适合那些工作.你认为你有何缺点?请举例

其他.为何要离开原单位.别人批评你时,你一般如何应对

.他的交往倾向性.你喜欢和那些人交往?(同学、同事、

邻居)

2.江苏A有限公司公司应聘人员登记表

江苏A有限公司公司应聘人员登记表

填表日期:年月日

姓名性别出生年月

民族婚姻状况政治面貌

身份证号码籍贯

文化程度所学专业技术职称

毕业学校毕业时间

家庭住址

通讯地址邮编

户口所在地联系电话

档案所在地档案是否能够调入

现工作单位目前收入

现任职务专业工龄

学习及培训情况

由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果

工作简历

由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职

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应聘岗位预计到岗时间

业务专长

工作业绩与研究成果

其他特长

应聘面试报告

应聘人姓名性别年龄

毕业学校专业最高学历

应聘岗位政治面貌出生地

考核行政人事部门副总经理总经理

内容部

气质、仪表

专业表达

求职动机

岗位技能

外语水平

计算机能力

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交际能力

应变能力

自我认识能力

组织协调能力

面试意见

主持人

签名:

签名:

签名:

签名:

签名

年月日

(二)试用期员工的考核办法

1.员工试用期间按公司《考勤和节假日制度》可以请事假和病假

,但试

聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职,没有工

资。

2.员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随

时解聘。

3.试用期的考核

(1)员工在试用内,由相关部门每月对其考核一次,试用人员填写

《试用人员考核表》。新员工根据自身情况,实事求是填写表

中的“个人小结”部分。

(2)部门主管根据新员工在试用期的表现,客观公正地填写对新员

工试用阶段工作表现的评价,并签署是否转正意见。

(3)行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况,参与培训的

表现等基本情况,签署是否转正意见。

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(4)总经理最后审批是否转正。

4.在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色

的新员工,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《试用人员考核

表》报请行政人事主管和总经理批准。

5.在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可

以提前向行政人事部门提交报告,经部门主管或行政人事部主管批准

后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。

附表:

试用人员考核表

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试用人员考核表

姓名岗位到公司日期

本人小结:

是否愿意继续在本公司

本人签名日期

工作

部门经理评价:

拟转正拟转正拟转正

继续试用继续试用继续试用

辞退辞退辞退

部门经理签名:行政人事经理签名:总经理签名:

年月日年月日年月日

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(三)日常人事考核办法

1.通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,

从而达成组织的目标。考核的结果将主要作为岗位工资的发放依据,

也为员工晋级、晋升、提薪、调动、年终奖金发放提供参考。

2.日常人事考核以员工为重,以过程导向为主,重点考核其工作态度、

能力、业绩;

3.日常人事考核每月一次,每月结束后的一周内完成当月考核,由行政

人事部整理汇总送财务部,作为下个月发放岗位工资时的调整依据。

4.考核内容

(1)部门业务主管:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协

调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

(2)一般员工:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜

力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,

每个等级规定一个最高分。

5.考核程序

(1)《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

a.自行评分:由员工根据自身情况,实事求是填写。

b.初核评分:

.部门业务主管初核由各部门经理根据《员工考核表》自行评分以及平时考

核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语;

.一般员工初核由各部门业务主管根据《员工考核表》自行评分以及平时考

核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语;

.一般员工如无直接上级部门业务主管,则初核由隶属部门经理完成;

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c.复核评分:

.部门业务主管复核由分管(副)总经理根据上述考核结果,客观公正地评

分,并写出复核评语;

.一般员工复核由各部门经理根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核

评语;

.一般员工如无直接部门业务主管,则其复核分管(副)总经理完成;

.考核评分以总经理批准分数为最终得分;

(2)《员工考核总结表》,每月度考核结束后,考核者、被考核者

要相互沟通,面对面交流,考核结果和考核本人见面,双方共

同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅

导,最终达成组织的目标。

(3)日常人事考核程序

评估基础评估过程绩效改进在职辅导

6.考核办法

公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个

标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和为考核成绩。

注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分

数,是该标准的打分选择区间。例如:“责任感”项目,“具有积极责任心,能

彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最高分数为15分,下一个标准的最

高分为13分,该标准打分选择区间是14分和15分。

(1)考勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准:

旷工一日扣10分

迟到一次扣2分

事假一日扣2分

病假一日扣1分

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产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分;事先没有请

假的按旷工扣分。

(2)奖惩考核:加扣分标准:

大功加10分

小功加6分

嘉奖加3分

大过扣10分

小过扣8分

警告扣6分

通报批评扣3分

7.奖惩规定

(1)公司对以下情形之一者,予以记功授奖

.保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;

.业绩突出,为公司带来明显效益者;

.对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效

率或效益者;

.在某一方面表现突出,足为公司楷模者;

.其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

(2)公司对以下情形之一者,予以记过处罚:

.利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃

回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;

.公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场员工未能及时全力

加以挽救者;

.在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;

.恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;

.怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;

.玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损

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害者;

.严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;

.窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;

.触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;

.记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚

款等;

.若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人

法律责任,公司有权起诉;

.奖惩记录,纳入公司考核内容。

8.考核结果处理

(1)考核结果将记入个人人事档案。

(2)根据考核成绩,分为三个等级:优良、一般、较差。对应岗位

工资系数如下表:

成绩区间等级岗位工资系数

≥80分以上优良1.0

60≤成绩<80一般0.7

成绩<60较差0.4

(3)一年内连续两次考核较差或累计三次考核较差,连续的第二次

或累计的第三次岗位工资为0;一年内连续三次考核较差或累

计四次考核较差,员工则自动劝退。

(4)本月的考核结果将在本月度结束后一周内,由行政人事部整理

汇总后交给财务部,财务部据此计算上个月度应该扣减的岗位

工资,在下个月工资内扣减。

附表:

1、员工考核表(一般员工)

2、员工考核表(业务

主管)

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3、员工考核总结表

业务主管月度考核表

年月日

姓名部门职称性别到职日期

出勤奖勤迟到旷工娩假事假病假婚假未打卡丧假通报

奖惩

-

--

-

-

次次

-

-

批评

次加扣

分-

出勤

奖惩

警告

小过

大过

通报表扬

嘉奖

小功

大功

分加扣

项考核内容最高自行初核复核初核评语

分数评分评分评分

善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标15

灵活运用部属、顺利达成目标13

领导部属勉强达成目标11

不得部属信任,工作意愿低沉8

领导方式不佳,常使部属不服或反抗5

策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15

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具有策划能力,工作能力求改善13

称职、工作尚有表现11

只能做交办事项,不知策划改进8

缺乏策划能力,须以来他人5

工作效率高,具有卓越创意15

能胜任工作,效率较标准高13

工作不误期,表现附和要求11

勉强适任工作,无甚表现8

工作效率低、时有差错5

有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语

具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13

尚有责任心,能如期完成任务11

责任心不强,需有人督促,方能完成工作8

欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5

善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10

乐意与人协调沟通、顺利达成任务8

尚能与人合作,达成工作要求7

协调不善,致使工作发生困难5

无法与人协调,致使工作无法进行3

善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部10

属完成任务

灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8

尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7

欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有5

困难

不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不

服及怨言

3

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10

品性诚实、言行规律8

言行尚属正常、无越轨行为7

固执己见、不易与人相处5

品行不佳,言行粗暴3

成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数

具备成本意识,尚能节省8

尚具成本意识,尚能节省7

缺乏成本意识,稍有浪费5

成本意识欠缺,以致常有浪费3

评定总分100评核等级

总经理审定意见:

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一般员工月度考核表

年月日

姓名部门职称性别到职日期

出勤奖勤迟到旷工娩假事假病假婚假未打卡丧假通报批

奖惩

-

--

-

-

次次

-

-

次加扣

分-

出勤

奖惩

警告

小过

大过

通报表扬

嘉奖

小功

大功

分加扣

项考核内容最高自行初核复核初核评语

分数评分评分评分

具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务15

具有相当之专业知识,能顺利完成任务13

具有一般之专业知识,能符合职责需要11

专业知识不足,影响工作进展8

缺乏专业知识,无成效可言5

工作效率高,具有卓越创意20

能胜任工作,效率较标准高17

工作不误期,表现附和要求14

勉强适任工作,无甚表现10

工作效率低、时有差错7

有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15

具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13

尚有责任心,能如期完成任务11

责任心不强,需有人督促,方能完成工作8

欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5

善于协调,能自动自发与人合作10复核评语

乐意与人协调、顺利达成任务8

尚能与人合作,达成工作要求7

协调不善,致使工作发生困难5

无法与人协调,致使工作无法进行3

不须督促,能主动自发做事10

具有积极性,能自觉地完成任务8

基本上能积极工作7

对工作不太热心5

消极应付3

学识、涵养俱优,极具发展潜力10

具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8

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稍有学识、涵养、可以培养训练7

学识、涵养稍有不足,不适培养训练5

欠缺学识、涵养、不具发展潜力3

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10

品性诚实、言行规律8

言行尚属正常、无越轨行为7

固执己见、不易与人相处5

品行不佳,言行粗暴3

成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数

具备成本意识,尚能节省8

尚具成本意识,尚能节省7

缺乏成本意识,稍有浪费5

成本意识欠缺,以致常有浪费3

评定总分100评核等级

总经理审定意见:

员工考核总结表

部门经理意见

1、综合评分:

2、该员工在前一段工作:1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若

干改进才能达到满意的地方5)需大幅度改进才能达到满意的地步。

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3、该员工的主要优点:

4、该员工的主要缺点:

5、绩效改进计划:

6、为完成本职工作,该员工需参加培训,培训计划:

7、该员工是否适应本职工作?是否

如否,那

些工作较适合?

8、其它意见:

部门经理签字:日期:

(四)奖金考核办法

1.奖金是一种补充性薪酬形式,是对员工超额劳动或增收节支的一种报酬

形式。

2.奖金的种类:

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(1)单项奖:为奖励员工在某一方面为企业所作的贡献,每月评一

次,单项奖种类:合理化建议奖、新人成就奖、全勤奖、节约

奖等,奖金XXX元不等。

(2)综合奖:为促进经营业务的开展,将反映各种超额劳动贡献的

具体奖励指标有机的结合起来,成为一个综合性的奖励体系。

各部门评定的指标不同,考核的标准不同,奖金的数目不同。

业务部门奖励的条件是超出目标量的部分,按比例计奖,同时

考虑劳动纪律、操作规程。服务部门:按所属部门平均奖金一

定比例计奖,同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

(3)奖金的考核程序:

a.汽车销售部:每月实行目标管理,每月下达工作任务书,下

一个月5日以前完成目标考核,依据提成标准,发放奖金。

每月工作任务书(汽车销售部)

部门汽车销售部职务姓名

本月工作目标与任务概要

任务细分与执行标准

任务细分执行标准

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日期:日期:

甲方签约人:乙方签约人:

b.其他人员和部门的奖金考核参见年终考核。

(五)年终考核

1.考核的目的:通过对各部门年度工作结果进行定量和定性的评价,对各

部门负责人产生激励约束作用,从而更有效达成组织的目标。考核的

结果将主要作为部门经理以上人员年薪浮动薪金的依据以及各部门年

终奖金的发放依据,也为中高层管理人员晋级、晋升、提薪、调动、

提供参考。

2.考核的范围:日常人事考核的考核重点是部门经理以下的公司员工,考

核是过程导向为主的,而部门经理以上的管理人员的考核则集中于年

终,是结果导向型的,重点考核其部门工作业绩;

3.考核的主体:年终成立考核小组主持年终考核,小组成员包括:董事长、

总经理、财务经理和若干董事会重要成员,人数5-7人。

4.考核时间:公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日,考核

为年度考核,考核小组于年度结束后一个月内,汇总计算各部门提供

的相关考核指标加以完成。

5.考核内容与方法

(1)考核内容。部门经理以上的管理人员的考核则集中于年终,重

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点考核其部门年度工作业绩,注重财务状况和经营水平的考察。

为增加团队意识,避免各自为政,将总经理、副总经理和总经

理助理放在一起进行考核,各部门经理则分类考核。详见下表:

考核项目一览表

岗位考核项目分值(S1)数据来源

总经理(净)资产收益率30财务部

净利润(增长率)20财务部

副总经理市场占有率15企划部

总经理助理

年度人员流失率10行政人事部

综合述职25

库存差错率35财务部、物流部

采购和调拨的差错率40财务部、业务部门、物流

物流部

部门

综合述职25

企划活动效果15企划部

经理

企划部

广告费用控制度20财务部

合理化提案(市场调查、

研究报告)数目

35企划部

综合述职30

国内汽车部

(人均)销售额增长率15财务部

(人均)销售量增长率15财务部

人均销售费用15财务部

销售计划达成率30国内汽车部

综合述职25

行政人事部

年度骨干员工流失率20行政人事部

年度人员增长率15行政人事部

员工工作环境满意度20行政人事部组织

培训工作效果20用人部门、行政人事部

综合述职25

财务部

财务工作差错率60财务部、其他部门

综合述职40

资本运营部

证券投资回报率30财务部、资本运营部

计划投资回报达成率30财务部、资本运营部

合理化提案(投资研究

报告)数目

20资本运营部

综合述职20

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(2)考核项目说明

.销售计划达成率=(年度实际销售额/年度计划销售额)×100;

.库存差错率=(年度库存帐面数-年度库存盘点数)/年度库存盘点数×

100;

.采购与调度差错率为采购与调度过程中发生的差错次数;

.广告费用控制度=(当年实际广告费用-当年广告预算费用)/当年广告

预算费用×100;

.员工工作环境满意度由行政人事部每年组织调查;

.培训工作效果可以通过行政人事部每次在培训工作结束后对受训人员

的问卷调查获得;

.证券投资回报率=(已实现的证券投资损益 持有证券按年终价变现所产

生的投资损益 其他形式的投资损益)/投资总额×100;

.计划投资回报达成率=(已实现的证券投资损益 当时持有证券按年终价

变现所产生的投资损益 其他形式的投资损益)/年度投资计划回报额×

100;

.综合述职是指,该部门经理结合一年工作成果,在年底向考核小组述职,

委员会依据事实打分;

.分值(S1)一栏表示该考核项目可能得到的最高分,一般计分标准是如

该考核指标达到年初指标计划(预算)可以得该项目最高分;

(3)考核程序

a.目标确立。年初由董事会确定公司的整体经营目标,再由总

经理召集各部门负责人,协商指定当年各项考核指标的目标

值。

b.年中预考核。每年7月,由总经理组织召开一次年中预考核

会议,通过这次会议,一方面结合当年外部市场行情、内部

公司经营状况,对某些考核指标适当进行调整,同时让备考

人对半年的工作作出总结,发现不足,及时作出应对之策。

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c.年终考核预备会议。每年12月份,由考核小组组织召开年

终考核预备会议。通知相关部门负责人准备考核述职答辩,

以及与考核相关的指标信息;

d.年终考核准备。各部门经理、总经理助理、副总经理和总经

理在指定期间内提交年度述职报告,各部门按时提交考核指

标的计算结果,时间为年终考核预备会后一个月内。

e.述职答辩阶段。由考核小组组织召开述职答辩会,被考核人

依次对本人年度工作进行较为全面的综合述职,小组成员据

此给出被考核人“综合述职”一项得分。为保证考核的公证

性,可以规定(1)被考核人如果是小组成员,不对自己评

分(2)记分采取去掉最高和最低分后计算算术平均的原则。

f.汇总计算。考核小组根据各部门提供的考核指标信息,利用

“考核项目一览表”,并结合年初和年中调整过的考核指

标目标值,为被考核人汇总计算个人得分总值(S1),据此

计算各人年薪浮动薪金实际发放额。

6.中高管人员年薪浮动薪金部分的计算

.个人年薪浮动薪金实际发放额=年薪浮动薪金计划发放额×浮动薪金计算系数

.浮动薪金计算系数=S1/100×100;

.S1——经计算后的个人得分总值;

7.部门年终奖金管理规定

(1

)公司年终奖金总额的确定

a.每年年初由董事会确定一定的投资报酬目标额A1

b.年终财务部统计算出公司年度利润利润A2

c.年终奖金基数A3为A2—A1

d.年终奖金总额A4为A3×30

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项目内容A1A2A3(A2-A1)A4(A3×30)

数额

(2)部门年终奖金计算与发放。依据各部门的考核标准以及公司年

度经营状况,由考核小组结合对各部门经理的考核,确定各部

门发放的奖金额度,而具体奖金在部门的内部分配由部门经理

(或主管副总)负责,分配结果报行政人事部备案。

厨师工作经验总结篇5

本学期我校的德育工作坚持以科学发展观为指导,认真学习贯彻科学发展观。以提高师生素质为目标,以爱国主义教育为主旋律,以加强学生行为规范的养成教育。积极拓展德育工作渠道,增强德育工作的针对性实效性。学校德育工作取得较好成绩。

一、校园文化建设再上新台阶

落实校园文化建设规划,高标准站位,不断优化学校内部环境,积极围绕学校特色项目,不断提炼具有我校特色的校风、教风、学风,并根据教育发展,不断完善校园文化建设规划,在师德建设、文化熏陶、环境美化、制度建设方面走出自己的特色之路。我们的总体目标是:

搞好校园绿化美化、楼道文化和室内布置、橱窗设计工作。让校园的每一个角落都具有人文性,都能成为育人场所,展现校园文化之美。主要抓了以下工作:

1、从净化美化入手,整治校容校貌。一是保持学校大门口及周围的环境较高水准。二是保证校园内甬路、活动区的净化。使校园每一天保持高度整洁。

2、加强对校园绿化区的管理,定期对全校花草树木进行艺术修剪和科学养护,学校还在绿化区的适当位置设置“温馨提示牌”,以此增强学生护绿意识。

3、开学初我们更新绿化区等处文化性标语,以彰显学校文化氛围。

4、抓好橱窗、板报宣传阵地建设。橱窗以年级为单位分工负责,布置内容为“快乐、自信、成功”主题的书画等学生作品。室内板报力求学生的个性发展,适当加大学生的创作空间。

5、楼道文化以“主题展板”为主,增加师生作品,使教学楼处处体现教育,做到“层层有主题,层层有特色”。一楼布置以“养成教育为主题”,教育学生从小养成良好的行为习惯。二楼以新课改为主题,以此增强学校的课改氛围,并增加学生书画作品展示,给师生的成长搭建平台。三楼以“科技进步”为主题。展示我国现阶段科技成果,培养学生从小爱科学学科学的兴趣。在大厅显耀位置处设置展示牌,分年级展示各班学生的绘画、写作、书法、手抄报等优秀作品。根据学校的教学特色及每月主题,布置不同的内容。展品每周更换一次,这不仅为各班学生提供了展示自我的平台,也为每位学生的成长创造了机会。

6、规范室内物品放置,做到整齐有序,体现人文精神,强化室内外卫生要求,清除卫生死角,做到窗明几净,空气清新。营造良好的工作学习环境。

二、强化师德教育,建设高素质的教师队伍

1、实行校长目标责任制。根据学校指定的本学期的具体目标,实行层层分解,责任到人。

2、加大依法治校力度,加强民主法制建设,充分发挥民主生活会的职能,保障教师参与管理的权力,严格执行《学校规章》,完善了各项规章制度,做到日常工作狠抓检查落实。

3、是以学校《教师教育评价方案》为依托,注重教师平时工作的成效,实行量化管理,调动教师工作积极性。并以“方案”为依据对教师任期目标进行年度考核及落实奖惩。

4、加强教师职业道德建设,全面提高教师思想素质,树立行业新风。本学期我校积极开展“学十佳、讲三德、做传播文明使者”系列教育活动,本次活动我们以科学发展观和构建和谐社会理论为指导,以提高教师职业道德、家庭美德和社会公德水平为核心,大力倡导为人师表,解决教师队伍建设中存在的突出问题,努力构建和谐校园、和谐家庭、和谐社会。活动中,我们加强领导,精心组织活动的每一个环节,切实做到了计划落实、任务落实。效果良好。

三、从细节入手,狠抓学生行为习惯养成

“培养学生良好的行为习惯”是我校管理特色,我校主要抓了以下工作:

1、落实好学生的常规养成教育。倡导引导式教育,强调基础性、注重实效性。强化课堂教学主阵地作用,培养学生良好的学习态度、学习习惯和良好的意志品格,促进学生养成文明、遵纪、守法的行为习惯。本学期侧重培养学生养成七大良好习惯:良好的学习习惯、劳动习惯、生活习惯、卫生习惯、自我保护习惯、诚信守纪习惯、文明交往的习惯。并实行日检查,周评比制度,使良好的行为规范逐渐变成学生的自觉行为。现在,我校学生讲文明懂礼貌,在校内,不论何时,同学们上下楼漫步轻声,单人单排靠右行,楼区内窗明几净,室内外墙壁一尘不染……这一切都成为了我校一道道亮丽的景象。

2、利用各种传统节日开展活动对学生进行教育,如:在教师节开展了“我为教师献一份礼”活动,整个过程有声有色,效果明显。不但培养了学生努力学习,还对学生进行了尊敬师长的教育。在国庆节期间我校开展了班级“歌唱祖国”的歌咏比赛,向学生进行热爱祖国,热爱党,执爱家乡的教育,

3、营造校园德育氛围,充分利用办好红领巾广播站,丰富队员课余生活

“红领巾广播站”是我校大队部坚持开展的活动,它是开辟第二课堂、组织课外活动的好形式,在培养健康的兴趣爱好,活跃校园文化、丰富学生课余生活方面的发挥着重要作用。红领巾广播站大队辅导员指导3-6年级各班通讯员及播音员自己编辑播音内容,有“知心姐姐”、“手拉手之声”、“校园新闻”、“国际国内大事”、“讲文明、树新风”、“成语故事”、“名人名言”、“健康教育专栏”、“少儿歌曲欣赏”等栏目,“寓教于播,寓乐于播”,“红领巾广播站”给队员们以深深的启迪和影响,队员们在轻松愉快的气氛中受到了思想教育及美的陶冶。

4、大力开展安全、法制以及心理健看教育,积极开展知识竞赛、讲座,收看音像资料等活动,促进学生健康发展。

5、严格规范周一升旗制度,精心组织,认真实施,从不间断,为了增强教育目的,本学期我校在升旗活动中还增添通报每周得星级评比结果。更增加了升旗活动的时效性。

四、以教研为先导,搞好学校教学特色工作。

“培养良好的阅读习惯,实现读与写的结合”是我校教学特色,在语文教学及各项活动中培养学生广泛的阅读兴趣,形成良好的阅读习惯,教师本着“提出要求,具体指导;常抓不懈,严格训练;言传身教,当好楷模”的原则,努力开发、积极利用语文课程资源,如校内的图书室、广播站、自然的、社会的、人文的课程资源以及即时性的节日、纪念日等,把它们有计划的引进语文的教学之中,以此激发学生学习语文的积极性。

在形式上,采取办手抄报、古诗配画、举办颂读会、上阅读课、积累比赛、作文竞赛、写心得体会等。为了拓展我校教学特色的内涵,我校学生还坚持每天早晨20分钟的诵读,同学们除诵读语文课本的有关内容外,各班还都开辟了课外诵读园地,涵盖的内容包括古诗词、现代为人诗词、名言警句、名家优秀作品片断等,班主任老师根据学生的年龄特点选择内容,并做到每周都有新内容,每一位学生都有精彩的表现。(本周,我校一楼区进行成语的背诵积累,二楼区正在进行毛泽东诗词的背诵积累,三楼区是名家优秀作品片断的背诵积累)。

五、安全、卫生工作

本着“安全第一,预防为主”的方针,我们要注意营造良好的安全、卫生氛围,为师生创设平安和谐校园。把安全卫生工作与养成教育相结合,从规范学生的养成教育入手,开展学生的安全、卫生教育工作。

1、加强校园安全建设,清除一切安全隐患,安全工作实行周检察、月报告制度。确保我校安全事故零事故发生。

2、培养良好的卫生习惯,实行日日检查,周评比,月总结,而且常抓不懈。形成了时时刻刻、方方面面干干净净。

3、实行安全教育进课堂,认真组织学生学习安全知识、安全管理规章、学生安全日常行为规范,严格进行安全知识和自救互助训练。如:消防演练、紧急疏散;举行安全主题队会,开展“安全教育日、安全教育周。使安全工作成为师生自觉行为。

个人工作汇报(村村官工作汇报)

年月1号来到村任职,镇旅游名镇建设,村作为核心景点黄仙洞所在村正如火如荼的开展公路沿线环境整治工作,在将近三个月的环境整治工作中我积极配合村干部的工作,在工作中以身作则、身先力行,和村副主任密切配合负责我村六组的村容村貌政治、沿路河流清理、拆除路边违归建筑等工作。工作中我挨家挨户上门听取群众意见、做群众工作。对群众怕麻烦不愿意拆的建筑我们村干部自己动手、对那些拆除后猪、牛没地方安置的农户我们采取集中建设集中安置的方式妥善解决(所需资金由农户每间屋出一千,其他所缺资金由村补贴)。在拆除乱搭乱建的违章建筑中上屋掀佤、搬砖拆墙、清扫沿路垃圾等以前没做过的事现在都争着干、抢着干,从群众看得见的实事做起,快速融入村集体。同时向村干部、镇工作组成员学习农村工作方法,并将方法融入实践,提高自己的农村工作能力。另一方面在生活中我也积极适应当地环境,在两个月的时间里,我学会了烧火做饭,安置好了自己的衣食住行、适应了山区的生活方式。

月到月这段时间里我积极了解村情况,对村档案进行了整理,通过整理村档案的机会了解村近几年的基本情况,并制作了电子档案。在书记的带领下通过上门聊天、逐户宣传政策的方式认识当地村民,同时也利用空闲时间挨家挨户的上门拜访,积极做到让自己和村民间能相互认识、相互了解。

月到月这段时间里,我协助村委会完成了我村的换届选举工作,任村选民登记员、外出务工人员联络员和唱票员,在联系外出务工人员的过程中有很多是举家外出打工,只有小孩在家,在回家成本太高和无法办理委托票的情况下只好无奈的放弃选举权。在选举大会上我作为当地村民投出了自己神圣的一票,我村上一届村两委成员都成功取得了连任。

在年末的这段时间里,我参加了农村合作医疗保险工作,负责六组的合作医疗。农村合作医疗已开展了几年,在这几年中村民们都看到了实惠,因此在工作中村民都积极配合,我村的参保率达到了100%。在镇政府的组织下到河南考察香姑技术,自费到随州考察香姑菌种及销售行情。在市土管所的支持下办起了农家书屋,用了两个星期的时间对书进行了编号登记,并且当任农家书屋管理员。自己出钱帮村里订阅了农家顾问、新农业科技等期刊报纸。参加了村十户一连安全巡查小分队、冬季护林防火等工作。在慰问困难群众工作中将自己出钱购买的开水瓶和民政部门分发的棉被、大米、鱼、油等一起送到困难群众家中,协助村干部认真做好年末工作总结。

春节过后2月1号我到村报道,在村三组路段有户农家趁春节村干部在家过年的机会在路边建成了一栋2层小楼房的违章建筑。该户农家有一人腿部残疾,以前住在一座木棚里。村委会考虑到她的特殊情况,研究决定以低价帮她在黄仙洞租下了两间房,一来解决其住房问题,二来也可以做生意养家糊口。最后她自己拆除了违章建筑,让事情得到了圆满的解决。我村开展技能培训工作,由钟祥技校老师专程过来为我村村民上课,为我村农家乐服务人员免费办理厨师等级证。年月9日我村开展省新农村建设示范村和旅游名村创建工作,镇主要领导陈忠书记牵头,成立旅游名村创建指挥部,组织专班人员驻村驻点指导我村的旅游名村创建工作,预计四年内,完成总投资1.5亿元人民币;到2012年,实现接待游客累计达到150万人次,旅游从业人员达到1000人(其中本村村民达到500人),旅游业总收入达到4.5亿元,村民当年人均纯收入达到1.5万元。我任指挥部下设办公室主任,分管财务工作。通过将近1个半月的努力工作,拆除房屋12间、新建房屋2间,修建了篮球场、羽毛球场。

在这半年的努力工作同时,我也认真学习国家惠农政策、学习农村实用科学技术、利用专业所学向村民宣传法律基础知识,协助村干部化解农村矛盾。在闲暇时我则当起了村里的小帮工,哪家老人做事不方偏的我就去帮把手,哪家农忙人手不够的我能做的我就去凑个数,在晚上则去留守儿童家中陪他们玩、帮他们补习功课。我将家中的电脑搬到村里,这样有机会就教村民们电脑基础知识,帮村名查询农民工招聘信息,帮村农家乐在网上住宿信息。这样虽然苦点累点,但是得到了村民的认可,我认为很值得。

个人工作汇报(关于迎评创建工作汇报)

各位领导:

下面,我将纪检委“迎评创建”的工作情况作以汇报,请予审查。

如果仅就我院《人才培养工作评估按指标体系任务分解书》中的任务区分来看,涉及到我们纪检委的任务只有一项,即:近三年来的年度工作计划及总结。这项任务,我们已在3月份按照要求完成。除此以外,纪委没有了具体的任务。但是,我们清醒地认识到:迎接“高等职业院校人才培养工作评估”是全院之责、关乎人人,作为我院党的纪律检查和行政监察的职能部门,始终围绕中心、服务大局,始终为院党委和院行政作出的重大决策、重要工作部署提供坚强有力的保障,是我们纪委的根本职责。因此,今年以来,围绕着人才培养工作评估这条主线、这一重中之重的任务,纪委主要做了以下几个方面的工作:

一、坚持围绕中心,及时主动地调整工作思路和工作部署

年初,学院明确提出了“以开展深入学习实践科学发展观活动为动力,以高等职业院校人才培养工作评估为主线,全面提高教育教学质量”的年度工作总思路,以此为指导,纪委制定了年度的工作要点,明确要求今年的党风廉政建设、行政监察、信访、审计等工作都要紧紧围绕着深入开展学习实践科学发展观活动和迎接高等职业院校人才培养工作评估这两项中心任务展开。学习实践活动结束后,李院长在月28日召开的新学期第一次全体教职工大会上郑重提出了“集全院之力,不惜一切代价,力争以优秀成绩一次性通过人才培养工作评估”的总要求。按照这个目标要求,我们及时调整思路,研究制定了下半年的工作要点,进一步明确地做出了要积极与教学督导委员会和行政督导委员会密切配合、通力协作,强力开展督导检查工作,深入扎实推动迎评创建工作优质高效运行的工作部署,做到了紧贴中心不动摇、跟进保障不犹豫。

二、认真履行督导检查职责,在提高督察工作的针对性和有效性上下了功夫

为给评估工作创造良好的外部环境,我们认真学习研究了评估标准和条件,将督察工作的重点放在了师生员工遵规守纪、思想动向、安全稳定等方面,尽可能地为迎评工作的顺利进行做好保障。主要做了以下几项工作:一是暑假期间,与组织人事部门协同,对各部门、各单位加班计划的落实情况、人员出勤率和工作秩序进行了不定期的抽查,敦促各部门各单位按计划落实好加班人员的数量,较好地维护了假期的工作秩序。二是开学后,我们及时到学生宿舍、餐厅等场所进行了检查,真诚倾听学生的呼声,真心帮助学生们解决实际问题,及时把学生们的意见和建议反馈给有关部门,并帮助协调解了一些问题。三是迎评工作进入冲刺阶段后,学院做出了严格坐班、请假和各类值班制度的硬性规定。为维护规章制度的权威性和严肃性,我们加大了对教职工考勤、夜间干部值班等工作的监督检查力度,发现问题,及时处理或上报,较好地维护了工作秩序,保证了行管工作的正常运转。在此值得一提的是,根据迎评工作需要,学院在不同的工作阶段都成立了督导工作组织,纪委副科长郭炳辉同志作为督导组的成员充分发挥自身特长,任劳任怨、忘我工作,及时收集、汇总督导材料,认真编写督察简报和督导工作报告,通报进度,反映问题,提出整改意见,为院领导了解情况、正确决策提供真实可靠的依据。截止到目前,共编发《督察工作简报》4期,起草《督导工作报告》3篇。

三、信访和审计工作也在“迎评促建”工作过程中发挥了积极作用

迎评创建工作必须要在安定和谐的环境中进行。下半年以来,随着迎评工作的不断深入,我们更加重视信访工作,把原定每周一次开启“院长信箱”改为每周开启两次。郑桂荣科长工作责任心强,收到的信件都能够在第一时间报给院长,对院长批转的信件,认真督办,及时回复,办结率为100%,群众满意度100%。截止目前,共收到师生及学生家长等群众来信33封,集中反映在教学质量、师德建设、学生管理、后勤服务几个方面,由于思想重视,处理妥当,及时把一些苗头问题消除在了萌芽状态,保证了安全稳定,为迎评创建工作营造了安定和谐的政治环境。为保证学院资产安全和办公用微机、打印机的合理配备,我们的李敏科长严谨细致、加班加点工作,对全院各部门各单位原有的微机、打印机数量进行了全面、认真的核查,并登记造册,给院领导提供了准确地信息,为领导决策提供了依据,为办公用微机、打印机的合理购置和发放、为加强迎评工作的硬件设施做出了积极贡献。

四、一刻也不放松地抓好甲流感的防控工作

我们认为,防控好甲流感,才能确保其他工作的顺利进行,尤其是当前的迎评工作正在冲刺阶段,防控工作不能有半点马虎和丝毫松懈。现在仍坚持晨检和上报制度,除抓好机关处室检测外,我们还认真做好巡查工作,督促系部按要求落实好防控措施。

各位领导,虽然我们纪委在迎评促建工作中较好地发挥了服务保障作用,尽心尽力地做了一些工作,但是在评估资料的学习上还有不深入、不透彻的问题,监督检查的力度还不够大,有时工作的效率还不够高。针对这些问题,下一步我们将认真抓好对有关文件及评估材料的深入学习,力争深刻理解、全面掌握有关文件、材料的精神实质和重点内容,为深度访谈和有效开展督查工作做好充分的准备;按照冲刺阶段的任务部署,我们将加大监督检查的力度,讲究工作效率,提高工作水平,努力为迎评工作优质高效进行贡献力量。

个人工作汇报(乡镇生产工作汇报)

一、开展“百岗千哨”活动,提高安全监督工作

各基层单位的配合下,领导的高度重视下。全处上下始终坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”原则,通过安全教育,增强了职工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全处职员工关心和支持处安全工作的局面,从而切实保障了全处安全生产的顺利进行。

纠违章,处将“百岗千哨安全生产监督”活动作为贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治”安全生产工作方针的抓手”把维护职工生命作为“第一维护”查隐患。促生产,发现隐患,报告险情,充分发挥制止违章的安全哨兵”作用。具体工作中,下发了油曙工工发(21号《关于开展百岗千哨安全生产监督”活动的通知》设立了工会劳动保护监督检查员100名、工会劳动保护监督信息员35名,同时制定出安全生产群众监督工作的主要内容。重点抓住“四个制度、三个监督、三个教育”

每年开展1次以上载体新颖寓教于乐的活动。2检查反馈整改制度。认真抓好对监督检查员挂牌监督工作的落实,四个制度”1宣传安全文化教育制度。把安全制度、hse规定、安全演讲、知识竞赛等融入职工感兴趣的娱乐之中。按制度兑现奖惩。3深入基层调查研究制度。基层工会主席、副主席应积极参加本单位的安全生产检查和各种责任事故的调查、分析,正当地维护职工劳动保护方面的权益,每年应完成1-2项有关安全生产或职工劳动保护方面的调研。4考核奖惩制度。制定安全监督奖励办法,明确职责。

监督合同中有有关劳动安全的执行情况;二是把安全监督员与职工代表上岗检查制度相结合,三个监督:一是把安全监督员与集体合同制度相结合。监督贯彻执行国家劳动保护法律法规,落实安全生产责任制,督促解决安全工作方面存在问题;三是把安全监督员与现场施工管理相结合,监督安全工作的部署、作业计划、规程编制的情况,积极主动地提出意见和建议。

尤其是直接指挥生产的管理人员的安全思想教育;二是职工中开展安全意识教育,三个教育:一是对广大干部职工。以职工喜闻乐见的形式,增强职工的自主保安意识;三是开展安全知识教育。

二、开展合理化活动,使“管理创新增效”活动向深层次发展

提高企业竞争力;创新管理,年紧紧围绕“以人为本。实现企业持续发展”工作思路,推动“管理升级、创新增效”活动的深入开展,也是处今年工会工作的重心。年初按照勘探局党委、局工会的整体部署和要求,处党委提出的为企业发展做什么”基础上,确定了全年活动主题为“为企业发展献计献策”合理化建议活动。同时为了更好的贯彻落实勘探局六届三次职代会和我处二届一次职代会精神,处工会牵头协同有关部门,结合我处生产经营和管理工作实际,认真核对、合理调配的基础上,层层分解细化指标,从合理化建议、技术改造、修旧利废、非生产性支出、节能降耗、质量减废降损等几方面进行了目标分解,确定了全处创效50万元的工作目标。为活动的开展提供了有力保障。活动开展以来,全处广大干部职工在处党委的正确领导下,各级组织的认真动员下,全处职工积极响应号召,以极大的劳动热情,积极投入到活动站中去,并且取得了阶段性成果,目前全处合理化立项500项,技改成果立项13项,目前为止,已评出一等奖5名,二等3名,三等奖10名,四等奖21名,五等奖27名。

三、开展两个劳动竞赛,现实安全生产无事故

年,我工会在上级工会和处党政的领导下,积极推进党的“全心全意依靠工人阶级”的指导方针,结合生产经营实际,以市场为导向,以“安全、优质、高速、服务、文明”为目标,积极组织发动广大会员,强化竞赛意识,充分调动群众积极性,提高了职工职业道德观念、强化职工优质服务意识,将群众的智慧和创造力转化为生产力,促进技术创新,增强企业活力,使劳动竞赛成了发展生产经营的助推器。

(一)、“安全渡汛,确保全年各项生产经营指标的完成”劳动竞赛活动

作业施工系统实现作业方案符合率达100%;资料全准率达99.6%以上;修井一次合格率达99.4%以上;全优率达99.3%以上;用户满意率达95%以上;杜绝人为转大修井。作业准备系统实现立放井架一次合格率达99.5%以上;井下泵修复合格率达99.2以上;井口修复合格率95%以上;井下工具修复合格率99%以上;用户满意率达98%以上。运输和生活服务系统、机关小车队实现用户满意率达98%以上。机修系统:机加工产品合格率≥98.5%;抽油机、通井机维修合格率≥98.5%;小修车辆返厂率≤2%。实现工业生产无轻伤以上事故;环保无污染赔偿事故;交通无任何责任事故;消防无损失500元以上火灾事故;基层单位局抽检无挂黄牌单位。活动的开展达到预期目标。

提高企业管理水平和创效能力,为了进一步推动科技进步。加快企业发展,全面完成年生产经营利润指标,处工会结合夏季防汛工作,全处范围内开展“安全渡汛,确保全年各项生产经营指标的完成”劳动竞赛活动。

绿色”环保为着眼点,竞赛以安全生产。加强管理,文明施工,创“精品工程”以优质服务为宗旨,赢得信誉,拓展市场;以提高经济效益为目的提高科技含量,促进企业发展。

(二)、关于开展“冬季安全生产,提高经济效益实现新年开门红”劳动竞赛

此竞赛基本按计划进行,时间过半。处实现了五杜绝”和“四为零”安全生产奋斗目标。五杜绝”杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;杜绝急性职业病危害事故;杜绝工业生产、交通(同等以上责任)消防火灾死亡事故;杜绝一次直接经济损失10万元(含10万元)以上事故。四为零”即工业生产死亡事故为零;工业生产重伤事故为零;千台车死亡率为零;职业病发病率为零。全面完成了局下达的安全生产控制指标。

确保年度生产经营指标的顺利完成,为了全面实现冬季完全生产。工会组织在全处范围内开展“冬季安全生产,提高经济效益,实现新年开门红”劳动竞赛。并下发了关于开展“冬季安全生产,提高经济效益实现新年开门红”劳动竞赛的通知》各单位在接到通知后,认真贯彻落实文件精神,相应成立了竞赛领导小组,并把本次竞赛作为今冬明春的重点工作来抓,结合本单位实际情况,制定出了详细的竞赛方案和具体措施,做出了一系列切实可行的生产运行计划和人员安排计划,以保证竞赛指标的如期实现。

四、劳模管理工作对劳模基本状况进行调查

还组织了年先进人物座谈会人员座谈会,五一”劳动节期间。通过召开会议、各层次劳模、先进人物座谈会,解情况,反映问题,提出建议,规范和改进我处工作,更好地为劳模服务,维护好劳模利益。并在劳模座谈会上讲,提出三点意见。

使其不断规范化和系统化,为了进一步推动的劳模管理工作。今年6月在对全范围内对的劳模管理工作进行一次全面的调查。

工会将在过去劳模档案的基础上,翔实的数据是调查的基础。对劳模的自然状况、从业、健康、医保、收入、住房等情况进行全面的调查,并把建档,电脑化管理,调整到现在以基层为单位分块建档,使各单位的劳模情况能一目了然,更便于管理。

五、年工作设想

一是继续组织开展劳动竞赛活动和经济技术创新工作,动员广大员工为完成企业经营生产任务做贡献;

二是推进平等协商和集体合同制度建设,实现好、维护好、发展好员工的合法权益,努力创建和谐的企业环境;

三是密切联系群众,关心员工生产生活,维护员工的合法权益;

四是继续开展“创争”活动,培育班组文化;

明年,我们将进一步重视群众生产工作,及时解决群众生产工作中发现的新问题,不断提高我工会群众生产工作水平。

个人工作汇报(地铁公司安全工作汇报)

年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的,自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和年安委会工作要求的指导下,强部署、重落实,在全体人员的努力下完成了年度运营公司安全考核指标。现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报:

第一部分:安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩

一、年安全目标及任务完成情况

年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神,在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故,实现了运营公司下达的年设备保障部安全考核指标。

二、年部门安全工作情况及其成效

1、落实职代会精神,加强安全监管队伍建设,坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。

在年的安全工作中,责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职安全员,安全管理网络覆盖到边,我们进一步建立健全了部门的安全管理网络,部、室、班组各级都建立了专兼职安全员,形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络(部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人)。

进一步明确和强化各岗位的安全职责,对工长和班组兼职安全员进行业务培训,交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。

2、加强各层安全教育,借鉴其它事故案例,提高全员安全意识和安全责任。

(1)建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动,加强员工安全意识。

根据国家和xx市的整体要求,部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动,进行了公司大型演练、安稳工作手册学习,安全陈列馆参观学习,安全征文等活动,在安全陈列馆中,展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件,为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设,认清了当前的安全形势,找到了差距的同时,极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性,对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。

(2)借鉴他人,开展“4.28胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。

“4.28胶济铁路特别重大事故”本来可以避免、不该发生的事故给国家和人民生命财产安全造成重大损失,令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形势不容乐观,这次事故的发生,再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经验教训,提高安全意识,全体职工在深入了解事故的惨重损失、事故原因、惨痛教训的基础上,开展大反思大讨论活动,此次活动共征集论文1篇,并从班组到专业室,再到部门逐级讨论,将切合实际的优秀想法在部门范围内进行分享,共同进步,全面提升。从思想深处牢固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性,坚守在自己的岗位,为地铁运营安全贡献着力量。

3、深入排查各类安全问题,紧抓问题整改,改善安全环境。

落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神,隐患排查作为一项今年的重点工作,成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组,规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。

在隐患大排查初期,共查出需要协调整改的隐患15项,对查出的隐患问题建立了档案,并进行上报协调解决,现已完成11项整改内容,剩余4项已列入11年的整改计划(移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高)。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来,全年共查出大小安全问题8个(按项分155项),现已完成整改783个(136项),未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施,并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中,我们逐步摸索,加强整改力度,形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。

4、强化多层监管,贯彻三级提示。

为了使各层管理人员的管理工作规范化,减少以至杜绝安全事件,针对实际工作中人员新、设备新、经验少、实践少的两新两少的特点,紧紧围绕运营设备保障“第一要务”,以“加强基础建设,规范安全管理”为目标,在2007年开展的查找安全控制点基础上,有针对性地开展明确年的三健全提示活动。主要针对影响运营安全的设备检修问题,深入讨论,细致划分,将几个层级的重点提示划分开来,从部门领导到班组工长,根据各项工作的发生频率及影响大小进行划分,工长级提示更是细致具体,共计144条,涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特殊工具使用等诸多方面。使班组的日常管理更加规范,为了确保三级提示的有效落实,组织了专业室进行学习考试,同时进行跟踪、督促、抽查、考核,并采取部门周例会、安全会普查和抽查的方法,对所有的主任和工长进行测试,使大家对自己的安全职责、逐级提示、安全责任时时刻刻记在心中,溶于实际。提高各层领导干部的管理意识、管理能力和责任意识,从盲目状态向自觉工作改变,积极发挥各管理人员的作用。从而做到了安全管理始终围绕和服务于各阶段的中心工作,以安全措施的落实促进部门的整体工作,将现场的安全工作形成了长效机制。

5、加强安全标准化建设,进一步提升班组安全工作

部门通过落实《设备保障部运营安全保障措施》,进行日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、安全会议、安全检查、突发事件应对能力等安全制度的落实情况进行把关,各层深入开展安全教育和重温教育,为安全制度的深入贯彻和严格执行提供必要的监督和培训支持。通过检查、培训,强化每名员工的思想意识、安全理念,使每个人做到行动有目标,办事有程序,考核有标准,预防有措施,质量有保证。

6、强化实战训练,提高设备保障能力

部门从部门、班组两个层次举行演练活动,同时配合公司进行演练,演练工作形成了长期化、制度化、规范化的局面。上半年配合了公司组织的五次大型安全演练活动,提升了与外部门间在突发事件方面的协调作战能力;部门为体现突发事件的真实性,组织的演练尽可能的模拟实际情况,共开展部门级综合性演练9次(应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材使用2次、初期火灾确认2次、120急救),达到了锻炼队伍,考察了人机适应性,提高反应速度和抢险救援能力的目的;班组组织了业务和技术方面的技术技能演练,提高了各专业的单独作战能力。通过加强设备巡视、强化技能训练,完善设备履历与故障查找手册,加强设备运行数据的收集与统计,提高了设备维修效率和效果,提升了突发情况下的安全保障能力,改进了各项措施的落实情况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习,严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作,从根本上保障设备的安全运行。

7、事故报告流程进一步得到明确

为了加强对重要事件的管理,避免对运营有影响的事件扩大,各级领导需第一时间掌握信息,根据事情的重要程度,及时做出批示。在年,我们通过多次演练和实践,在日常工作用严格执行报告流程,对不按流程进行报告者加大了考核力度。在春节前,为确保信息能及时准确进行传递,部门再次对故障报告流程进行了强调学习,在多次强化学习后,我们的报告流程得到逐步落实,各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进行汇报,从而保证了突发事件的应急处理工作高效的完成。

8、做好安全重温教育,使安全工作稳步提升

开展以“学习、讨论、谈感受”为切入点的重温教育活动,对安全操作规程、规章制度采取学习考试的方法,考试试卷分为共性题和专业题,100分为满分,90分为及格,不及格者对全部试题进行重考,及格者对错误试题进行重考,所有基层人员(195)参加考试,考试成绩全部及格,在对错误试题进行补考过程中,补考人员全部通过。对当前的安全形式进行讨论,对以往事件谈感受,以“反习惯性违章”、“安全与企业发展的关系”、“细节决定成败”为主题写出感受,共征集文章152篇,其中车辆室90篇,电力室30篇,控制系统室14篇,生产调度管理室18篇。

9、特殊时期特殊投入,不遗余力保安全。

在安保期间,部门编制了领导24小时值班制度、安稳工作联席会议制度、安稳工作信息专报制度、责任追究制度、安稳工作监督检查制度、安稳期间人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等9项制度,系统、规范的推进奥运安保工作措施落实,做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的“六个到位”。

同时,部门对所辖的房间进行了全面的清查,共划定责任区域141处,责任区域明确负责人和巡视人员,建立属地巡查制度和巡查记录,辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度,不长期使用的231处房间门张贴了封条。

在人员、车辆管理方面,部门按照公司统一要求对委外单位190人、售后服务人员21人进行了实名登记管理,对部门225名正式职工进行了逐一排查,与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。

在班组和工区,我们将安全稳定工作报告流程全部上墙,共计88块,以确保信息报告及时、畅通。

第二部分:11年安全工作形势分析

年是国家的安全生产“隐患整治年”,我们深入开展以综合治理为核心的安全问题排查工作,在大家的共同努力下,我们的安全环境得到了有效改善,年是国家“安全生产年”,重点是深入开展“三项行动”,切实加强“三项建设”,促进安全生产形势稳定好转。要深入开展安全生产执法行动,严厉打击非法违法、违规违章生产行为;深入开展治理行动,突出做好重点行业和领域的专项整治;深入开展宣传教育行动,增强安全意识,提高防范能力。加强安全生产法制体制机制建设,促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实;加强安全生产保障能力建设,推进应急救援和安全科技进步;加强安全检查队伍建设,坚持反腐倡廉,切实履行责任,提高监管能力和执法水平。

国家整体在积极抓安全,全面保安全的严峻局势下,部门安全形势同样严峻,安全工作不容放松仍需加力。各设备系统质保期已过,设备进入自我维护期造成故障上升。年是部门逐步发展转化的一年,是坚持科学发展,强化安全管理和监督,有效遏制事故发生,推进安全生产向持续稳定发展的关键的一年。在这一年里我们认真讨论研究“安全、服务、成本”,总结创新,确保各设备系统安全稳定运行,保障地铁安全运营。逐渐完成从对厂家的依赖向自主维修进行转变,同时,部分设备逐渐进入故障多发期,故障率上升,设备隐藏的安全隐患逐步显露,年我们开展了隐患排查治理工作,并将这项工作逐步规范,年我们更要延续此项工作,切实将隐患排查治理工作做到实处,在年的隐患排查整治过程中,更需要大家的支持和配合,对于查出来的隐患,我们要以人为本,科技兴安,以安全生产方针为指导,以法律法规、标准规范、规章制度为依据,以影响行车安全的设备系统为重点,整治隐患,抓实抓细、不留死角。争取做到隐患整改100%,即使有些无法整改的安全隐患,也要制定出相应的防范措施。

个人工作汇报(银行系统党员工作汇报范例)

女,叫。汉族人,25周岁。1986年9月,县镇小学读小学一年级,由于父亲工作调动,于1987年进入市第十小学继续就读。1991年9月,进入市第三中学读初中,1994年9月我以优异的效果考入省银行学校金融专业进行学习,1997年7月从银校毕业后,被分配到中行分行邮电分理处工作,那里我从事过会计、出纳等工作,并积极协助主任管理好分理处的工作。工作之余,参与高考"target="_blank"class=akey>成人高考,于2001年顺利取得了电脑会计大专文凭。2002年2月通过竞聘上岗,被组织上委任到玉茗支行新华分理处任主任。现仍为新华分理处主任。

支行领导的指导和同志们协助下,一年来。能够以党员的规范严格要求自己,认真刻苦学习,勤奋踏实工作,清政廉洁,团结同志,顾全大局,学习和工作生活上都取得新的进步。

一、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习和思想上。努力提高理论水平和思想素质。

另外我还在业余时间里学习毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”思想,党组织考验我协助教育我并送我参与了党校的培训班学习。对党有了较系统全面的认识。对政治理论学习,思想重视,将其作为日常工作的重要内容,能结合理论与实际工作进行分工,自加压力,有意识要求自己多学一些,学好一些,学深一些。学习内容的安排上,紧紧围绕党和国家大事和大政方针,学习中做到四勤”即勤看,勤听,勤记,勤思,平时除积极参与分行和支行组织的学习之外,遇有空闲,主动学习,遇有好的专场演讲和音像辅导资料,尽量争取多听,多看,听和看中坚持作好笔记,事后进行归纳整理和思考,将学习内容转化为学习心得,使自己得到升华与提高。通过学习,提高了自己的政治觉悟和思想水平。精神上感觉更加空虚,自己的灵魂也用到归宿,心灵也有所寄托。但和其他一些优秀党员相比自己还做的远远不够,以后会多加严格要求自己。使自己做一名真正合格的共产党员。

二、尽心尽责做好本职工作,工作中。勤奋务实,为中行事业发展尽责尽职。

都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,担任新华分理处主任这一段时间以来。为中行事业的发展鞠躬尽瘁。作为一名分理处的主任,一名入党积极份子,始终以身作则,以党员的规范严格要求自己;以高度的自觉性,正确的认识自己;严于剖析自己;坚定信心,执着追求,使自己成为员工们模范。克服了新华分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,今年上半年,分理处成立短短一年的时间里,取得了人民币存款净增近800万元,完成全年任务的105%外币存款净增9万美元,完成全年任务的900%公司存款净增280万元,完成全年任务的93.33%各项余额达2000余万元的好成绩。全面完成上级下达给我各项业务指标,得到支行及分行领导的好评。

能够认真学习各项金融法律法规,另外。积极参与行里组织的各种学习活动,不时提高自己的理论素质和业务技能。苦练行业技能基本功,并取得较好的成果。曾在1999年获“地区分行存款工作先进个人”总行省行组织的业务技能测试中先后多次获得“中文文章录入一级能手”中文储蓄传票录入二级能手”计算器三级能手”等称号。以“立足本职、扎实工作”为理念,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春,为中行事业发出一份光,一份热。

为了吸取过去的经验和教训,总结过去。更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺,请各位领导和同事批评、指正。同时,自己也热切企盼有机会为中行今后的发展继续贡献力量。

三、生活上。美间谍飞机侵我领空,撞毁我机时,声讨美国的王道时能保持克制,以大局为重;与“”邪教组织的斗争中,能始终坚持鲜明的政治立场,坚决支持党中央依法取缔邪教“”决定。平时能够严格要求自己,注重日常行为规范

坚决抵制了腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀,常生活作风的养成。做到1生活待遇上不攀比,要比就比贡献、比业绩;非分之想不可有。社会主义的分配原则是按劳分配,拿了应得的报酬,晚上睡觉也安稳。3艰苦奋斗的作风不可丢。提倡艰苦朴素,勤俭节约;反对大手大脚,暴殄天物,杜绝腐败现象的滋生蔓延。4遵纪守法,接受监督,抵制腐朽思想的侵蚀。只有增强法制观念,完善监督机制,才干从组织上腐化堕落的通道。树立了正确的世界观、人生观、价值观。

四、社会关系如下:丈夫在工作。刚满周岁。父亲也是中行的老员工,中共党员。母亲以前在中行做代办员,现在家照顾家庭。哥哥在共青团员。大家庭中,爷爷是老干部现已退休在家、叔叔在工作、舅舅在工作,都是中共党员,政治清白。党的教育下成长起来的

入党有助于我树立远大的人生理想。觉得,渴望成为一名光荣的中国共产党员。每个人都应该有一种生活的信仰,面对各种错综复杂的问题时,才不会迷失方向迷失自我共产党以实现共产主义为最高理想,高瞻远瞩地为我描绘一幅宏伟的蓝图。这种理想的指引下,才干以一种更深刻的目光去看待身边的人和事,人生理想也更加远大,从而得到充沛的发展。愿意用我十分的努力来表达我对于亲爱的中国共产党的无限忠诚。一步步向共产党员靠近的同时,也感到一份责任和压力,深知一名合格共产党员的权利、责任和义务,也深知我与一名合格共产党员之间的差异。必需以更加积极地态度迎接党组织的考验,争取早日加入中国共产党组织。

个人工作汇报(区粮食局供应管理汇报)

区粮食局第一季度工作,区委、区政府的正确领导和上级主管部门的直接领导下,紧紧围绕工作重点和主要目标,认真贯彻十七届四中全会,省、市、区粮食工作会议精神,坚持科学发展观统领粮食工作全局,努力促进企业增效、积极做好保民生、保稳定、保增长的粮食平安工作,年是十二五”规划的收尾之年。现将一季度的主要工作情况总结如下:

一、认真履行《粮食流通管理条例》赋予的职责。

元旦、春节期间对辖区内粮油重点经营大户及部分乡(镇)粮食市场进行监督检查,1根据市粮食局及区食品平安委员会办公室文件通知要求。总体上是规范的按有关粮食法规、规章要求,对八户办理了粮食收购许可证》企业进行年检;完成省市粮食局、区政府粮油信息监测、供需平衡、粮油统计上报等工作。

做好市场调控。认真开展粮油经营工作,充分发挥国有粮食企业主渠道作用。及时准确掌握区内粮食市场行情,适时组织调运适销对路、符合质量的合格放心粮油满足市场,确保春节期间粮食市场稳定;年13月粮食销售量万公斤,收购万公斤,实现销售收入万元,亏损万元。

二、加强贮藏粮油管理和保证军粮供应

进一步规范仓储工作,积极推广应用各种科学保粮新技术。严格依照“一符四无”要求进行管理,粮食仓储工作效果明显;月10日市粮食局对年新增市级贮藏油万公斤组织验收合格,月17日受市粮食局委托,区粮食局牵头对年市级惯例贮藏菜油万公斤进行验收合格,对新增区级贮藏油万公斤进行验收合格;认真落实军供政策,完善军粮供应管理方法,把好质量关,做好军供大米新旧供应标准的衔接工作,向部队做好宣传工作,广泛听取部队意见和建议,不时提高服务水平,积极做好军粮供应工作;主动配合民政部门做好旱情期间救灾救济粮供应,共计发放救灾粮万公斤。

三、加强内部管理。

坚持每周五上午为集中学习时间;创新工作方法,区粮食局同区粮油贮藏购销公司签订《年党风廉政建设责任制责任书》党建工作目标管理责任书》综合平安工作责任书》加强学习。将年主要工作分解到科室,做到一级抓一级,层层落实;努力抓好社会维稳和平安生产工作,确保平安生产无事故,加强信访工作,安排专人负责信访和安全工作;修订完善企业职工收入分配制度,认真落实企业资金管理方法。

四、下步工作意见

(一)强化粮食行政监管。

1依法加强粮食市场管理

2强化库存粮食质量管理

3加强粮食市场监管。

4完善和巩固社会粮食流通统计制度

5做好粮食法规政策宣传

(二)加强各级贮藏粮油管理。

要严格执行各级贮藏粮管理规定,区粮油贮藏购销公司承担着省、市、区三级贮藏粮油。确保贮藏粮油数量真实、质量良好、贮存平安,规定时间内完成轮换任务;继续巩固和保持“仓储管理示范库”荣誉称号。

(三)转换国有粮食企业经营机制。提高企业经济效益和竞争能力。

1积极做好粮食购销经营工作;

2做好军粮和救灾、救济等政策性粮食供应;

3建立粮食产销衔接关系;

4继续实施激励和约束的分配机制;

(四)强化企业管理。

1加强国有粮食企业内部监管;

2加强财富物资的综合管理;

正确核算盈亏;3严格执行财经纪律和企业财务制度。

4抓好综合平安生产工作;

(五)搞好粮食经营基础设施建设。

1搞好粮食市场流通体系建设;

2做好怀远街军供站综合商业楼招商工作;

(六)抓好党建和党风廉政建设工作。

1加强思想政治理论学习;

2搞好党的基层组织建设;

促进粮食工作健康发展,3加强党风廉政建设。大力弘扬求真务实精神,进一步强化责任意识、服务意识、效率意识,把上级党委决策布置与粮食系统实际结合起来,把久远目标与抓好当前工作结合起来,把加快发展的热情与科学求实的态度结合起来,发明性地开展好新形势下的粮食工作。

七、认真做好其他工作

继续做好森林、百千万帮扶工程、新农村建设、计划生育、防汛抗旱等各项挂钩工作;

个人工作汇报(大学生村官工作汇报)

县委并尊敬的乔书记:

我叫,今年25岁,年7月毕业于师范学院旅游管理专业,年月开始了我的大学生村官生活,任乡村主任助理。过去的两年多时间里,在各级领导干部和同事的关怀帮助下,我渐渐适应了农村的工作和生活,褪去了身上的稚气,接上了农村的“地气”,完成了从象牙塔到社会大课堂、从大学生到村官这种环境、角色的双重转变。现在我想说两个词:感谢和无悔。感谢组织给我提供了这样一个平台,让我得到了锻炼,而对于“村官”这样一个选择我无怨无悔!现将我这三年来的思想、工作和学习情况总结如下,不足之处还请领导批评指正。

一、知识青年到农村去,广阔天地大有作为

在到村任职后,我首先深入村中了解基本情况,协助村两委做好日常工作。村委下辖5个村民小组,民风淳朴,在工作中,我时时跟着村干部与村民唠家常,拉近与村民的距离,慢慢引出工作主题,与村民沟通想法,我从村干部身上学习到了很多工作上的方法。很多村内事务的处理,我都有所参与,虽然每次的工作内容不尽相同,但在工作中,我都尽力的将自己所学的知识充分运用到各项工作的处理上,力所能及的为领导分忧。这两年,我经常主动和村民聊天,关心村民生产生活、倾听村民诉求呼声,这些对我开展工作有很大的帮助。

二、创先争优亮旗帜,脚踏实地做实事

党的十七大部署以改革创新精神加强和改进党的建设,明确提出要开展两项活动,一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动;二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。我在工作中努力做到树立服务群众意识,努力创新思维,勇于开拓进取,争取有所作为。具体工作有以下几点:

1.建设新农村,我能!

村近几年在书记和村干部的领导下,认真贯彻落实科学发展观理念,以建设社会主义新农村为目标,开拓创新,各项事业取得了不错的成绩,而我在加入到这个大家庭后,也充分发挥自己的聪明才干,献策献力,与村干部共同研究制定东河村发展规划,并身体力行的参与到各项工作中去。在道路硬化建设、植树绿化、修建垃圾池、环境整治等工作中,我与村支书密切配合,使各项功能工作都井井有条。

村里实施了土地综合治理工程,我积极投身到村废旧企业土地复垦工程当中,同村干部们一起“一套迷彩服、一把镢头、一顶草帽”,早出晚归,顶烈日,冒酷暑,从不叫苦叫累,与群众同吃、同住、同劳动,向废企和荒山要土地,出色地完成了村1530余亩废企土地的复垦任务,受到了广大干部群众的一致好评。

2、带头搞发展,我行!

经济工作是一切工作的基础,只有村级经济发展了,社会各项事业才能得到健康、有序发展,社会主义新农村建设才能顺利进行。

东河村曾经是“一花独放“的工矿区,随着一系列政策法规的不断完善,取缔小煤矿、整合资源、关小上大等政策实施后,以工矿为依托的发展优势不再存在,今后的发展出路在哪里?为了加快转型发展的步伐,进一步促进农民增收,我和村两委班子多次研究探讨,如何转变村民的思想增加农民收入,在实施土地综合治理工程的基础上,通过赴山东寿光、曲沃史村等地参观学习,聘请寿光、曲沃等地的技术人员实地考察,在科学论证的基础上,引进了温室大棚蔬菜,着力发展高效农业。而今的村旧貌换新颜,由“黑山黑水黑土地”变成了“青山绿水肥沃田”,每栋大棚年收入达到3.5万元到4万元。

3.服务老百姓,我贴心!

在到村任职的两年中,我利用广播、明白纸、村级图书馆等多种方式向老百姓介绍党和国家的惠农政策,宣传新型农村合作医疗的好处,组织村民共同学习法律、卫生、科学技术,充分发挥我在政府和群众之间的桥梁纽带作用,为基层为三农贴心服务。

在创先争优活动中,我更是以服务农民群众、维护农村稳定、促进农村和谐为己任,积极协助领导制定创先争优活动规划,广泛动员组织村民党员参与到活动中来,使党员通过“创先争优”活动,充分发挥先锋模范作用。活动开展至今,村内涌现出诸如致富典型迟洪彬、维稳典型迟金明、移风易俗典型迟洪基等为代表的基层党员,他们始终牢记党的宗旨,率先垂范,以良好的精神状态成为北尚庄村建设社会主义新农村的生力军和排头兵。

在全国第六次人口普查中,我充分发挥在基层工作贴近人民群众的优势,在日常各项工作注意穿插人口普查知识宣讲,把上级有关政策、要求和精神贯彻到各家各户。通过悬挂宣传条幅,张贴普查标语,广泛宣传人口普查工作的重要意义,让村民了解普查、支持普查、参与普查。而在一分区协助工作的阶段,我积极组织各村的普查员培训,并及时完成上级下达的的各项任务,使一分区的人口普查工作顺利完成。

四、无怨无悔,将村官进行到底

正如一首歌中唱到:“青春如同奔流的江河,一去不回,来不及道别”,谁都希望自己的青春能绚丽多彩,但又有多少人能做到呢?但是在两年的工作过后,我知道选择村官这个职业让我感觉真的无怨无悔。因为它带给我坚强,让我进入社会的第一步踏踏实实;它也带给我成长,让我在青春道路中勇往直前。

在今后的工作中,我会继续保持大学生村官的朝气,用最初刚进入工作岗位的热情全身心投入到工作中去,服务基层,服务三农,让村官这段经历在我的人生路上写下最浓墨重彩的一笔。

在和村民的一次偶然的聊天中得知我村有个孤儿,丧失双亲,跟着年老的爷爷奶奶一起生活,学习成绩名列前茅。于是我决定帮助小女孩,给她生活费,买学习用品,抽空给她补补课,跟她交流思想和感情,让她对生活充满了信心。

心入:融入农村,贴近农民,做群众的“贴心人”

身入:踏实干事,造福农民,做群众的“领路人”

农村的工作很苦很累,常常是摸爬滚打,满面尘灰,一身汗水。在农村合作医疗和新型农村社会养老保险工作中,我和村两委干部入户调查,挨家挨户的进行宣传,积极的落实国家相关政策,并仔细地为村民填写登记表,做好记录。为了不落下任何一个村民,我和村干部进行了几轮的宣传与排查,周六、周日也坚守在自己的工作岗位上。工作虽然辛苦,但通过我们的努力,使我村提前超额完成了任务,名列全乡第一,受到了上级的表扬。

任职期间,我还多次和村干部、治保调解员一起下村调解纠纷。我所在的詹家村是区重点发展和开发建设的村,征地项目多,矛盾纠纷也多,样样关系到群众切身利益。村民就宅基地款项问题多次上访,情绪很大。我积极配合村干部一起走村窜户,四处宣传政策,还主动起草了《给村民的一封信》,宽慰受损村民,争取他们的谅解。我和主任挨家挨户做工作,磨破了嘴,跑断了腿,遭了白眼,常常是满肚子苦水没处倒,心中充满了委屈。但每当我看见矛盾迎刃而解时村民们脸上露出的满意笑容,喝上村民们为我们送来的热茶时,我所有的不快顿时都烟消云散了,也更深的领悟到作为一名村官身上所担负的责任。

情入:真情投入,服务农民,做群众的“主心骨”

成为一名大学生村官难,当好一名大学生村官更难。当村官最重要的就是要用真心、真情服务群众,把群众当亲人,在情感上主动融入群众。在村里,每次村干部下户下组时我都坚持跟着去,虽然大部分的时间是在旁边当学生,但能从书记、主任和村民交谈的乡言俚语里学会如何和村民沟通、如何入乡随俗、如何适应村民的生活方式和语言习惯。在过去的一年里,我把自己的热情和真心全部播撒在这片我深深眷恋的热土上,真心实意的为乡亲们服务,用自己的实际行动叫响了大学生“村官”的称号。村图书室的建设中、远程教育的播放中、村民文艺演出的彩排中、学习科学发展观的讲座中、征兵工作的宣传中……村里的每个角落都留下了我的足迹,我的每一份辛勤努力、每一次认真工作不仅得到了村干部的高度赞扬,也深深的印在了村民的心中,他们每每伸出大拇指夸奖我时,我的心中充满了难以抑制的喜悦,我知道我所有的付出都得到了回报。

有人说“到农村服务农民,说起来容易做起来难,一阵子服务容易长期性服务难,表面上服务容易真正服务难”。但是一年的农村工作经验告诉我,只要每时每刻每分每秒想着为村民服务,再难的工作都会变得简单,只有用真心踏踏实实为村民做好每一件小事,才能在农村天地里大有作为。俗话说,态度决定成败。在过去工作的一年里,我养成了良好的工作态度和处世态度。农村工作有其特殊性,我更多时候面对的是一些琐碎的、具体的事务,像制表格、打印文件、起草文件等等,没什么“大事”可言。但农村亦无“小事”,尽管在某些人看来根本不是事,对老百姓来说,件件是大事,都关乎百姓的切身利益,马虎不得。可能仅仅是帮村民讲解一个法律条文,协调解决一些鸡毛蒜皮的小纠纷,但这些小事却关乎百姓的利益,群众利益无小事,一丝一毫总关情。

细细品位这一年的经历,许多事情仍历历在目,大学毕业时的一份执念,终于让自己有了圆梦的地方。农村的天地是广阔的,我很庆幸自己能到农村工作,很高兴能有这样一个与农村零距离接触的机会。农村给了我们大学生一个施展才华的舞台,它帮助我更快的成长,更好的发展,未来的日子里,我会用我的精神与风采给流火的乡村带来清新之风,给渴望科技文化知识的村民带来希望的种子,给正在新农村建设伟大进程中的基层干部群众带来持久的动力,将自己的所学服务于农村,服务于社会,为新农村建设贡献自己的一份力量。两年的村官工作是短暂的,我相信这两年的收获,会使我们受用一生。

要想做好农村工作,为农村发展、农民富裕贡献力量,首先要对所在村情有一个全面、客观的了解。对于一个刚走出校门的大学生来说,农村的一切都是陌生的,虽然之前做好了心里准备,可真正到村上任后,才知道一切并不像想象中的那样,我的心里产生了畏难情绪。正当我不知所措时,村书记李建耀给我注入了一支强心剂,他说:“刚参加工作不要太急于求成,做大事之前必须先把小事做好,想让老百姓认可你、接受你,必须要先融入他们,让他们了解你。村民都是非常热情的,他们也渴望大学生给农村带来新的气象,放心大胆去干吧。”李书记一席话减轻了我的心理压力,增强了我干好工作的信心,决心要为东河村的建设贡献自己的力量。我深知行动是实行“自我推销”的一张最好的名片,于是我用两天的时间走遍了东河村的每个角落,在农户的土坑上、农家的小院中、村委会的办公室里都洒满了我和村民的谈笑声,我用自己的行动和热情感染着他们。在与村民的接触中,我亲身感受到农村这片土地上老百姓的热情、淳朴、善良,同时也让更多的村民认识了我,与我拉近了心理距离,渐渐拓展了我在农村一线的工作视野。

个人工作汇报(创建巾帼文明岗阶段的工作汇报)

一.充分发挥学校图书馆的教育功能,开展形式多样的教育活动

1.长期坚持对所有入校学生(包括高职、中专学生)进行“如何使用图书馆”教育,采用课堂教学与实地讲解相结合方式,收到较好效果。

2.承担《文献检索》课的教学任务,使学生能够系统掌握各类文献检索方法,为学生终身学习打下良好基础。

3.与分团委共同完成世界读书日暨年“书香人生”系列活动。

年3月,图书馆与分团委共同制定了“世界读书日暨年'书香人生'系列活动”计划,并分工组织实施。其中包括:以“书香寄情结”为主题的征文活动、“我最喜爱的一本书”的评选活动、以班级为单位的“港航节”读书交流会等,受到同学们的积极响应,取得比较好的效果。

在长达3个月的活动期间,为营造活动气氛,图书馆制作了“世界读书日—港航节书香人生”专栏、新书、新刊介绍专栏等,在校园和馆内展出;对新一轮读者排行榜中的前5名同学进行奖励;为各班定制了班级借书卡,方便各班组织集体阅读,使借书量明显上升。

二.发挥图书馆的情报职能,积极主动地为教育教学服务

长期以来,图书馆坚持主动为教育教学服务。为使广大读者在最短的检索时间里,获取更多、更有价值的文献信息资源,图书馆定期编制专题题录、根据不同类别编辑各类剪报和“港航专业数据库索引”,发放到领导、教师和学生手中,丰富了为课堂教学、专业教材编写、科研、论文撰的素材。

三.发挥学生自我教育、自我管理功能,带好图书协理员队伍,发挥其桥梁纽带作用

近年来,针对目前学生中社会公德意识淡薄、自我意识膨胀的状况,在加大自身管理力度的同时,组建了每班一人的学生图书协理员队伍。在学生科的协助下,制定了图书协理员管理办法,每个月定期召开一次会议,把图书馆的信息和学生对图书馆的要求相互沟通,在学生和图书馆之间建立起有效的沟通桥梁。学生对此举反映良好。

四.重视宣传工作

为吸引更多读者到图书馆来,图书馆非常重视宣传工作。及时“新书通报”;定期更新专栏;及时更新图书馆网页内容、“今日到刊”、影视资料介绍;定期出版二次文献等。每一期专栏我们都力求内容丰富且制作精美,因此,时常会发生学生前来索要专栏上介绍的图书等现象。为收到良好宣传效果,我们还把图书馆内各种违规现象编辑成小故事进行宣传,也收到很好地宣传效果。同时,每一次图书馆组织的活动,图书馆都是宣传先行,通过校园内大张旗鼓的宣传,提高知晓率,使得参与的学生日益增多。

五.坚持无障碍管理,把“拒绝率”降到最低

长期以来,为方便读者进入图书馆任何一个阅览室和教师资料室,读者可携带自己的书及其他用品而无须出示证件,这样极大的方便了学生的学习和教师备课及查阅资料的需要。尽管,这样做给图书馆的管理带来了许多困难(比如:除坚持对读者进行教育外,图书阅览室和教师资料室不得不时常进行费时费力的图书清点;除设置门禁系统外,管理人员需时刻保持警惕),但图书馆的管理人员把方便让给了读者,把困难留给了自己,受到教师、学生的普遍欢迎。

六.根据图书馆工作实际,编制图书馆规范用语手册

为编制“手册”适合我校实际的手册,我们已经做了以下工作:

各室根据工作实际,归纳总结学生、教工、图书馆员平时不文明现象、及不规范用语,以书面形势汇总,并组织小组讨论。

组织馆员参加“图书馆礼仪知识”培训。

经联系,我馆参加了“图书馆600天行动计划”岗位培训中的“图书馆礼仪知识”培训,受益匪浅。在此基础上,准备在本学期组织馆内专题讨论,着手进行手册编制。

个人工作汇报(个人年度工作汇报)

年的工作结束了。我校在中心的领导下,在中心各相关科室的指导下,围绕中心“4334”总体工作构想,全面地完成了年度的工作目标,并取得了一些的成绩。下面,就我校主要工作向在座的领导做简要的汇报。

第一方面:严细管理扎实推进教学工作

在教学管理上,我们遵循“勤”、“严”、“细”、“报”的原则。“勤”就是“勤检查”,“严”就是严格要求,“细”就是检查全面,“报”就是把每个月检查的情况在校例会上通报给全体教师。为了使管理见成效,我们制定了《常规管理考核细则》,使管理量化;严把备课这一教学重要环节,对教师的教案进行全面的科学的评价。对质量高、有创新的优秀教案,推荐入选我校《优秀教案汇编》。

(一)关于课堂教学评价:课堂教学管理执行全体参与的办法,主任以上的领导都要积极深入到课堂中去,参与管理,根据新课程评价标准参与评价,主要做法①体现新课程的培养目标,关注学生的全面发展。②注重教师角色的转变,发展新型的师生关系。③倡导自主、探究、合作的学习方式。④师生积极互动,共同发展。⑤创设能引导学生主动参与的课堂环境。⑥关注个体差异,满足不同学生的需要。⑦既关注教师的教,又注重对学生的学习状况的评价。⑧根据学生学习的情况,及时对教学进行适当的调整。⑨教师善于运用教材培养学生各方面能力,努力使学生做到“八个学会”:学会交流,学会交往,学会合作,学会探究,学会质疑,学会操作,学会评价,学会总结。⑩重视教师的自我评价和教学反思。为此制定了全新的课堂评价标准,明确了评价一堂好课的标准不仅在于教师讲得是否精彩,还在于是否使学生获得了发展,学生学得是否积极主动。因此将新课程的课堂教学体系分为学生的学习状态评价和教师教学行为评价两个部分。

(二)关于毕业年级管理:我们制定了《毕业年级管理方案》。从中考升学指标、各学科超分指标、重点高中升学率、中心排名指标和各分段考试成绩标准进行严抓细管,并落实了校级领导、主管领导、学年组长、班主任、任课教师的各级联动责任制。明确分工,协同管理。并确定了“稳扎稳打,不急不躁,留有余地,便于调整,适时调节,整体提高,关注个体”的管理原则。使毕业年级的管理工作见到了实效。年在生源质量较差的情况下,仍然取得了突出的成绩。全校113名考生考入市重点以上97人,升学率达86%。有2人进入全市前100名,有8人进入前1000名。综合排名中心第13位。

(三)在校本培训过程中,我们开展了一系列的活动

(1)开展“八个一”活动。即教师每课有一次教学反思,每周向教研组提供一个本人遇到的值得探讨的问题,每月向学校提供一个典型个案,每学期上一节校级研讨课,完成一篇教学经验论文或教学经验总结报告,编制一份体现新课程精神的试卷,制作一个教学课件,成功转化一名学生的事例。

(2)开展“三项评比”。学校每学期组织一次教案、论文、课件评比活动。

(3)设立“一个论坛”。学校每学期围绕课程主体开展一次教师论坛。

(4)搞好“一周开放”。学校每学期开展一周教学开放日,促进家长和社会对课程改革的认识与关注。

(5)做好学期末课程实施总结。每个教研组每学期设立一个以上的研究主体,期末开好研讨总结会,交流认识和体会。这些活动也收到了的实效,在中心开展的“教师基本功大赛”中我校音体美教师团队取得了初中组一等奖;我校的李春红同志代表中心参加在包头市举办的全国“创新与写作”课题成果展示会上获得了“现场课”一等奖,为我们中心争得了荣誉;年我校有6名同志分别考取了北师大、东北师大、哈师大的教育硕士研究生。

对于具体工作的量化,其目的是作为教师年终评优选模的重要依据。因为教学常规管理是一项繁杂的日常管理工作,必须常抓不懈,所以我们要求管理者做到“四勤”,即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”。勤走,勤看,勤说,勤记。使管理工作落到实处,起到应有的作用。

第二方面:特色教育塑造学生健康人格

(一)以人为本,狠抓队伍建设,强化育人意识。

教育是培养人的千秋大业。在全校范围内创设"全员育人"的氛围,树立人人都是德育工作者的观念。

1.发挥德育领导小组的核心作用。加强了德育工作领导,完善德育工作管理机制,由德育校长负责,政教处具体抓,形成了各部门密切配合,班主任和任课教师共同承担的纵向连接的德育工作体系。

2.加强班主任工作的管理和指导。我校为了全面推进综合素质教育,加强班主任队伍的建设,提高班主任的整体素质,每月组织一次班主任业务学习。通过学习,转变更新了班主任的教育观念。班主任树立了正确的教育观、质量观、人才观。同时,我们努力学习先进的教育经验,结合本校、本班实际,探索出一条符合我校德育工作模式和特色。为了更好地科学评价班主任工作,我们制定下发了《班主任业务学习制度》、《班主任工作考核标准》及《班主任奖惩兑现办法》,并据此对班主任工作认真、严格、公正、全面的考核,实行周通报,月总结,年终总评的方法,严抓落实,实施兑现。班主任的工作作风有了极大的提高。

(二)注重创新,丰富活动形式,培养健康学生。

1.以活动为载体,增强德育工作的针对性和实效性。学校将进一步严格执行升国旗仪式制度,每周一的升旗仪式,学生统一校服,并选派优秀学生进行国旗下讲话,使学生在国旗下、国歌声中,增强爱国爱校的庄重感和实现人格的逐步升华;充分利用广播、橱窗、板报、校园广播等宣传阵地加强爱国主义、集体主义教育。

2.大力开展安全教育。结合安全教育月,学校大力加强了安全教育,组织了数次安全教育活动。

3.充分利用各种重要节日、纪念日开展爱国主义、民族精神、传统文化等教育活动。先后开展了“学雷锋,树新风”、“古诗新韵诗歌歌会”、“五·四入团仪式”、“我与城市同赴文明系列活动”、“讲文明、讲诚信、讲公德、讲奉献”等主题教育活动,并开展了校园首届“十佳中学生”的评选活动。

4.积极开展阳光健体活动,引导学生学会健体,增强健康意识,打造人人会健体的阳光校园。

(三)以主题活动为主线,开展丰富多彩的德育教育活动。

我们围绕提高德育实效性,开展了一系列德育实践活动,每次活动都要求有计划,有活动方案,为了增强学生的主人翁意识,我们要求班主任在制定活动计划、方案之前,由学生自己讨论拟定,班主任指导,从而逐步培养了学生的组织能力、创新能力,增强了学生的责任感。同时每次活动还要求有总结,活动后记,让学生在总结讨论中培养活动的主动性,提高受教育的自觉性。

月教育主题活动:

3月份:学雷锋。4月份:讲卫生。5月份:讲文明。6月份:讲修养。9月份:讲文明。10月份:讲诚信。11月份:讲公德。12月份:讲奉献。

(四)加大安全宣传力度,改善校园环境,营造安全和谐校园。

学校安全工作,直接关系到学生健康成长,关系到千家万户的幸福。为此我们利用一些活动为载体,口头教育和实践活动有机结合,强调安全的重要性,以此来提高学生的安全防范意识,进一步落实加强学校的安全管理。与家长签订《安全教育责任状》,教育提高广大家长、学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。同时,在中心经费紧张的情况下,经过我们申请,中心拨出专款为我校修缮了体育馆、教学楼、实验楼的防水;我们还利用运动会的机会,得到了企业20余万元的援助,改造了运动场,从而营造了安全和谐的校园环境。

特色的教育、丰富的活动、和谐的氛围、安全的环境,使得我校的德育工作取得了理想的成绩。

1、学生思想品德合格率为100%,优秀率为50%,违法犯罪率为0。

2、张同学获市读书模范,张同学获市道德标兵称号。

3、等三名同学获市优秀学生称号。王老师获优秀德育课教师称号。

4、吕等班主任获教培中心先进个人称号。

5、吕老师获市优秀团员称号,姜获教培中心优秀团员称号。

第三方面年度的工作目标:

根据中心的总体部署和安排,按照中心工作会议精神的要求我们制定了工作目标:

努力推进教学改革,深入开展素质教育,保持成绩和荣誉,迎接机遇和挑战,中考成绩稳中有升,力争省示范高中升学率达75%以上。

加强党建工作,稳定职工队伍。

强化安全意识,创建安全和谐文明校园。

提高教师素质,打造高水平教师队伍。

节约勤俭,务实廉政,提高工作效率。

第四方面工作中的主要问题:

由于“回迁”政策不明朗,教师队伍还不够稳定。

生源流失情况严重。

教学楼、实验楼、体育馆外墙皮剥落,存在安全隐患。

校园周边环境亟待治理。

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