测试工作方案范文

测试工作方案范文第1篇

1　水平衡测试的意义

水平衡测试是企业节水的一项基础工作,是指一台设备、一个车间、一个工厂或者一个其他用水体系,在其生产中,通过所用全部水量的收支平衡测试分析,找到合理用水和优化用水的途径。水平衡测试对企业的意义是:通过水平衡测试,画出工厂和车间的水平衡图,摸清企业各工序、车间的用水现状,有的放矢采取相应的措施,挖潜节水潜力,达到节约用水和合理用水的目的。水平衡测试对节水行政管理的意义是:可以掌握工业企业、各行业产品的用水合理消耗和定额水平,为进行节水管理,取水审批、下达用水计划及区域用水供需规划等提供可靠的基础性数据。

2　实施水平衡测试的准备

2.1出台水平衡测试的相关政策

企业是水平衡测试的主体,节水行政主管部门只是水平衡测试工作的引导者和推动者,因此必须出台水平衡测试的相关政策,让企业感受到效益和利益。正面的激励机制有:以奖代补的经费支持、节水型企业的称号支持,人员培训支持等。也可以在法律法规框架下,将水平衡测试与取水许可审批,水资源费征收或者取水计划结合起来,变水平衡测试为企业的法定义务而不是任务。

2.2加强宜传,消除实施主体的顾虑,提高企业实施的主动性

对于开展水平街测试工作,企业有着各种顾虑。一是认为水平街测试对企业没有多大好处,只是一种变相收费行为。二是认为会导致企业内情(包括产品组成、产量、成本等)情况向产业链上下游和竞争对手泄露。不利于企业竞争。三是个别企业用水粗放,并不希望将自己的实际用水数据公布,也不想足额交纳水资源费。因此,节水行政主管部门要对企业的顾虑有正确的认识。在构建和谐社会实现入水和谐的前提下,加强与企业的沟通和交流,引导企业正确认识水平衡测试,使企业在水平衡测试过程中体现出是受益者。

2.3水平衡测试的技术路线设计和验收准备

企业进行水平街测试,需要统一的技术参考标准和工作流程,水平衡测试的成果,需要验收专家对报告进行验收,有技术评价结果,这二项工作需要节水行政主管部门来组织实施,因此。要在水平衡测试之前做好准备,并作为测试人员培训的主要内容。

2.4开展技术培训和指导工作

在统一技术参考标准和工作流程的基础上对实施人员进行技术培训,使每个企业掌握测试方法,熟悉各术语的准确定义,了解测试表格图的制作方法等。同时还要就具体测试方案进行指导,明确测点和内容,选好测试仪器,确定测试的日期和次数,帮助健全测试手段,校验计量水表,使之达到规范要求。

2.5实施主体的组织和生产准备

为了保障测试工作的顺利进行,需要各部门分工合作,明确任务并进行职责分工,因此需要由企业的领导亲自挂帅,成立由主管领导,节水主管部门负责人、车间(部门)主任组成领导班子,负责测试的组织领导,全面协调,测试实施、督促检查等。成立由管水人员、统计人员、工程技术人员,车间及班级组长和用水,管水人员在内的测试班子,承担具体的水平衡测试和观察,数据统计分析工作。

3　实施水平衡测试的简要步聚

3.1用水普查、资料收集,进行用水情况普查,收集资料,包括历年用水台帐、主要产品产量、主要用水综合指标等,同时进行设备检测,计量设施检查,绘制各单元的给排水管网草图等。

3.2进行实测。以车间、产品或者工厂为测试单元,在规定的时间内进行测试,并做好测试数据的记录。可采取一次平衡或者逐级平衡法,同时修正完善主要用水平衡图。

3.3汇总阶段。以测试得到的水量数据按用水单元层次汇总,并填写《水平衡测试报告书》上。

3.4评价阶段。以水平衡测试结果为基础,对各类用水进行汇总分类,并计算各单位产品,单位车间用水量占总取水量的比例,同时对用水单元进行合理用水评价,找出不合理用水原因,提定出改进计划。

4　水平衡测试成果的目标和应用

一、掌握单位用水现状。如水系管网分布情况,各类用水设备、设施、仪器、仪表分布及运转状态,用水总量和各用水单元之间的定量关系,获取准确的实测数据。

二、对单位用水现状进行合理化分析。依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析、评价有关用水技术经济指标,找出薄弱环节和节水潜力,制订出切实可行的技术、管理措施和规划。

三、找出单位用水管网和设施的泄漏点,并采取修复措施,堵塞跑冒滴漏。

四、健全单位用水三级计量仪表。既能保证水平衡测试量化指标的准确性,又为今后的用水计量和考核提供技术保障。

五、可以较准确地把用水指标层层分解下达到各用水单元,把计划用水纳入各级承包责任制或目标管理计划,定期考核,调动各方面的节水积极性。

六、建立用水档案,在水平衡测试工作中,搜集的有关资料,原始记录和实测数据,按照有关要求,进行处理、分析和计算,形成一套完整详实的包括有图、表、文字材料在内的用水档案。

七、通过水平衡测试提高单位管理人员的节水意识,单位节水管理节水水平和业务技术素质。

水平衡测试的成果经验收后,可为节水行政主管部门水资源管理的精化细,科学化打下良好基础:

一是可提高用水计量的深度和准确性,为企业提供更好的用水管理及服务。二是可为制定用水定额和计划用水量指标提供了较准确的基础数据。三是可培养一批熟悉工业各行业用水现状,工艺流程的科学管理人员,为今后政府机关提高办事水平,在项目审批把关,水资源论证和取水许可审批中有科学的把握和决策。四是可以进一步编制用水中长期规划,实施总量控制提供决策支持。

5　结语

测试工作方案范文第2篇

按照市委的统一部署，市委自3月初就组织各单位（部门）开展了科级后备干部的调整和充实工作，各单位按照干部选任有关程序规定，经过组织推荐、确定考察对象、组织考察、集体讨论决定等程序，将拟定的科级后备干部初步人选名单在规定时限内上报市委组织部。市委组织部严格按照后备干部的任职条件和有关比例要求，对各单位（部门）上报的后备干部初步人选进行了资格审查，经征求市纪委等五部门审查意见，确定了681名同志为**市科级后备干部人选。

为了切实组织好素质测试工作，检验科级后备干部的综合素质和工作能力，市委组织部精心组织，周密部署，考前制定了具体的工作方案，对命题、测试过程的各个环节做了细致的安排，专门成立了命题、考务、后勤三个工作组，把各项任务落实到人，对可能出现的问题都采取了相应的措施；制定了详细的《考务工作流程表》，完善了“命题评卷工作人员守则”“监考人员纪律”、“考场纪律”、“考生纪律”等多项工作制度，保证考务工作严格、有序运行，各环节紧密衔接、不出纰漏；从市纪委、市委组织部、市人事局等部门和单位抽调了80多名政治素质高、作风正派、原则性强的同志，参与命题评卷和考务工作，测试前一天还组织召开了全体考务工作人员会议，进一步搞好思想动员，进行考前业务培训，强调纪律要求。

当天的素质测试过程秩序井然，广大考生认真思考，细心答卷，自觉遵守考场纪律；全体监考人员认真负责，坚守岗位，及时发现和处理测试过程中遇到的各种问题。同时，为了加强考场纪律，还启动了考场监控录像和程控对讲设备，聘请了2名市委市政府议政顾问全程参与考场巡视工作。

参加测试人员对试题普遍反映良好，大多数人感到，此次考试命题内容范围比较广，有理论，有实践，侧重的是综合素质和能力水平的测试。既是对他们综合能力的一次检验，也将对今后的学习提高起到积极的鞭策和导向作用。

测试工作方案范文第3篇

【关键词】地质岩矿；问题；生态环境；测试工作；现代化质量管理

前言

我国有着非常丰富的地质岩矿，为了经济建设的需要，我国通过勘察和检测，对其进行了有效的开发，但是在开发后，开发区域内的生态环境出现了非常严重的恶化，尤其是生态环境异常脆弱的地区，在我国提出可持续化发展的过程中，为了有效保证我国的生态发展建设，提升我国的可持续化发展水平，在地质岩矿测试工作中，必须有效研究其现代化质量管理中存在的问题，并结合实际情况提出解决措施。

1当前在地质岩矿测试工作现代化质量管理中存在的问题

1.1现代化质量管理过程中针对地质岩矿测试工作，本身体系有待健全

在地质岩矿测试工作中，由于本身的体系中存在一定程度的漏洞，导致其中存在一定程度的问题，在地质岩矿测试工作不断开展的过程中，经过不断的实践，其中针对现代化质量管理，与传统有一定的区别，当前发展过程中对现代化质量管理有一定程度的认识，并且意识到了当前时展中现代化去质量管理本身的重要性，基于这一点，我国针对其质量管理增加了投入，并且一直为有效实现现代化质量管理而进行不懈的努力，但是其水平的提升幅度相对较小。[1]究其原因，主要有两点：①当前发展过程中由于其发展关于过于迅速，并且过度开发较为严重，所以导致其中的问题过早被暴露出来，我国政府在各项建设上的投入力度不同，在建设过程中针对这样的问题建设速度较慢，现有规定并不能形成完备的体系，导致其现代化质量管理内容较为松散。②地质岩矿存在的区域地形相对复杂并且相对偏僻，管理意识不足，工作人员的环保意识淡薄。

1.2实际情况和理论上的实践内容有一定的差距

在地质岩矿测试工作中，其行业中的测试中心本身并没有样的规范以及相关的质量认证，测试过程中随意性较大，一定程度上影响岩矿测试工作本身的科学性。另外，在地质岩矿测试中，主要依靠的世实验室，也就是说需要到开采地进行取样，在实验室中对样品进行相关的检测，并制定实际的操作的方法。但是在实际操作过程，需要对其进行多方面的考察，实验室检验过程中没有相对完善的质量管理体系，导致其实际工作过程中问题频出，严重影响其测试工作的质量管理水平。

2为了有效提升其质量管理水平，对质量管理本身的内涵及重要性的研究

现代化质量管理主要是指在工作的过程中，需要根据广义上的因素明确工作过程中的目标以及应尽的责任，并且在生产过程中通过将质量元素充分的融入其中，在地质岩矿测试工作中上述的工作任务主要是对测试工作本身的质量通过检测、控制以及升级，从而促使其工作效率和工作水平得到有效的提升，为质量管理的提升奠定坚实的基础。[2]另外，现代化质量管理过程中完成对质量的控制、提升等目标主要依靠现代化的技术手段以及先进的科学理念，并且根据市场的需要，完成对员工的管理，从而促使员工本身的技术水平得到提升，使其能够有效达到当前市场上规定的标准，保证地质岩矿测试工作能够达到一定的标准，保证工作过程中能够对当前区域中的生态环境进行高效保护。通过现代化质量管理，有效推动我国的可持续化发展水平不断提升。现代化质量管理作为科学化的管理模式，本身对企业的发展和现代化的工作进步有着非常重要的意义，在进行地质岩矿测试工作过程中，明确现代化质量管理本身的内涵以及重要性，重视现代化质量管理，在测试工作的各个过程中有效实现对质量管理的应用，促使工作效率和工作水平能够得到有效的提升，有效促进地质岩矿测试工作本身的质量和测试水平以及其中的科学技术运用能够实现与时俱进，保证开发、开采过程中实现对资源和自然环境的保护，保证当前地域的生态稳定和生态平衡，为区域健康发展奠定重要的基础。

3关于地质岩矿测试工作现代化质量管理提出科学化的建议

3.1在地质岩矿测试工作中，需要建设专业化、现代化的质量管理队伍

实现地质岩矿测试工作的现代质量管理水平提升，首先要建立专业化、现代化的质量管理队伍。[3]①要从专业化的角度着手，对测试人员进行培训。对于培训的内容，应该根据我国地产行业与国家储委贯彻的GB/T10300规范，结合MA与TQC指定专业的质量安全管理知识与管理知识。②从现代化的角度着手，培训的内容应该结合QA、QM、TQC、MA等标准，指定现代化的审核、管理办法。质量管理队伍的建设，除了对相关管理人员的培训，还应该重点关注其内部合作意识，对于不同的工作北方，应该优化分工，合作完成，最大限度的发挥团队的力量。

3.2综合性考察地质岩矿测试工作的各方面因素

现代化质量管理的内涵要求用发展的眼光对当前的工作方案进行科学化的设计，这样的规定就要求着在地质岩矿测试工作过程中，需要对其多方面因素进行有效的分析。例如，环境的保护问题。在现代化发展的过程中，我国的经济发展水平得到了一定的提升，但是我国的环境和资源都出现了很大的问题。对此，在进行地质岩矿测试的过程中，应该从长远的角度考虑，对传统中考虑短期效果对环境造成破坏的方案予以摒弃。[4]在新时期的发展中，通过对地质岩矿测试工作的各个方面进行有效的研究，对工作中产生的缺点和问题进行总结，并且在其测试工作过程中，应该对现场环境以及各项因素进行综合性的分析，保证其实现规范化和科学化，解决地质岩矿测试工作现代化质量管理中存在的问题，为其制定科学化的方案奠定基础，从而有效促进其实现进步。

3.3对地质岩矿测试工作的实际情况进行分析，根据情况完善测试工作内容

地质岩矿测试工作相对室内检测，更注重实践性，针对实践能力较弱这样的问题：①应该对质量管理的理念进行有效的创新。结合GB/T10300、GB6583、GB/T10300-1等质量标准，根据现场的实际情况，创新性的开展测试活动。[5]②注重对综合性数据进行分析，并且强调工作人员在进行基础性测试工作中，应运用先进的技术，例如：大数据处理技术、3D虚拟建模技术、云计算等，保证测试的各项数据正确性和可靠性能够达到非常高的水平，为数据的准确性做出保证。③在地质岩矿测试工作中，应该主动落实和完善相关的责任制度，保证其能够认真做好自身的工作，并且设立相关的鼓励手段，促使其在工作过程中进行创新，保证地质岩矿测试工作效率提升。

4结语

总之，传统地质岩矿测试工作中，由于其本身的质量管理中存在的问题，导致地质岩矿测试工作不能有效实现科学化和规范化，并且给周围的生态环境造成了非常严重的影响，其本身发展过程对环境造成了严重的破坏，在新时期的发展过程中，为了有效保证生态环境能够得到良好的保护，进一步推进我国的可持续化发展水平，在进行开发和开采的过程中，必须对现代化质量管理中存在的问题进行深入的分析和研究，并且通过科学化、规范化的质量管理，促进发展的同时，为其生态环境做出重要贡献，以此推动我国的可持续化发展建设。

参考文献

[1]陈涛.新形势下的地质岩矿测试工作探讨[J].黑龙江科技信息，2016，09：84.

[2]马林.地质岩矿测试工作现代化质量管理问题探讨[J].化工设计通讯，2016，05：234~235.

[3]伏辉越，邝冠群，杨作明.地质岩矿测试工作现代化质量管理问题探讨[J].化工地质，1991，03：48~54.

[4]李朝晖.云南大姚铜矿多层缓倾斜薄矿体采矿方法研究[D].昆明理工大学，2002.

[5]李雪霏.新形势下的地质岩矿测试工作探讨[J].黑龙江科技信息，2017，09：1.

测试工作方案范文第4篇

关键词：水平衡测试；节约；管理

Abstract：This paper simply introduces the water balance test in water units in the promotion and implementation, for the city water conservation foundation, further to the national water-saving work achievements.

Key words：Water balance test; save; management

中图分类号： P731.26文献标识码：A 文章编号：

水平衡测试是对用水单位进行科学管理行的一种有效方法，也是进一步做好城市节约用水工作的基础，为了全面推进水平衡测试工作向纵向发展，加快我市节水型企业、学校、宾馆、医院、机关的创建步伐，提高国家节水型城市载体覆盖率，苏州市按照《江苏省水资源管理条例》、《江苏省城乡供水管理条例》、《苏州市节约用水条例》等法律法规规定以及《企业水平衡测试通则》（GB/T12452-2008）、《工业企业用水管理导则》（GB/T27886-2011）、《用水单位水计量器具配备和管理通则》（GB24789-2009）等技术标准，认真组织用水单位开展水平衡测试工作。现将具体做法介绍如下:

一、加强领导，明确目标，精心组织

1、苏州市政府高度重视水平衡测试工作，为进一步强化水平衡测试组织领导，成立了由市水务局、市经信委、市财政局、市节水办等部门主要领导任组长，各区水务局、经信委、财政局和区节水办为成员的水平衡测试领导小组，制定了《2012年度苏州市水平衡测试工作方案》，下发了《关于做好2012年度水平衡测试工作计划的通知》和《关于各市（县）区上报2012-2015年度水平衡测试计划的通知》，明确了各责任区水平衡测试目标和任务，并签订责任状，实行年终目标考核制。为使水平衡测试工作顺利推进，结合国家节水型城市载体建设任务，先后组织召开了苏州市水平衡测试动员会、水平衡测试业务培训会、创建节水型学校动员会、创建节水型机关动员会、创建节水型宾馆动员会、苏州市水形势报告会等。并多次组织水平衡测试企业、学校、机关、宾馆、医院等节水管理人员进行有针对性的水平衡测试专项培训以及举办水平衡测试现场交流会等举措，使参加水平衡测试的培训人员了解水平衡测试重要意义和目的，掌握水平衡测试内容、步骤和方法，以及了解我们世世代代繁衍生活的东方水城也面临着资源型与水质型缺水的困境，自觉地投入到水平衡测试工作中去。通过大张旗鼓宣传发动培训，为水平衡测试工作进一步给人们透明化，明确化。

2、为提高水平衡测试工作质量，市水平衡测试领导小组多次召开了水平衡测试工作会议，委托质检部门编制《苏州市水平衡测试工作大纲》、《苏州市节水型城市载体建设工作指南》等；并加强对水平衡测试机构的监管力度，实行标准化管理模式，建立水平衡测试工作流程规范、水平衡测试数据核算方法、水平衡测试质量管理制度等。水平衡测试实行项目经理负责制，由具有高级职称以上的人员担任项目经理，现场主要测试人员要具备工程师以上的职称。同时建立项目时间进度、质量控制、现场抄表、用水设备工序水量测定、重复利用水计算、单位产品实测取水量等工作台账。

3、加强水平衡测试现场管理，现场测试需要被测试单位的配合，因此，检测机构和被检测单位双方首先须成立了水平衡测试工作领导小组和水平衡测试技术小组,由双方分管领导负责统筹，和财务、生产、总务和测试机构以及相关的技术人员组成，双方明确责任和分工。水平衡测试工作成功与否，首先需要制定一个完善的测试方案：主要内容应包括供排水管网测绘、计量设施安装、测试时段选择、测试边界的划分、工艺用水流程、各种类测试参数的确定等。水平衡测试能否正常进行，关健是各级水的计量仪表配备是否齐全和精确，如针对有些部位无法安装计量仪表的，可采用容积法或者超声波流量仪进行水量测定；其次要求各测试机构建立水量平衡、水质数据的采集档案，节水管理部门定期进行现场抽查核实。

4、构建水平衡测试项目招标和验收专家库。水平衡测试涉及到各个行业，各类工艺技术。为了做好水平衡测试验收工作，我们依托全市各类行业协会的专家和高校的科技人员以及长期从事节水管理的专家等，建立具有各种专业知识和实践背景的专家库，每次验收均从专家库中随机抽取评审专家名单，体现水平衡测试验收的科学性、公平性、合理性，此举也促进了水平衡测试水平的提升。

二、苏州市区水平衡测试工作取得的成效

1、今年苏州市区已完成78家单位的水平衡测试工作，并通过专家验收，2007年至今，累计完成567家水平衡测试工作，年取水量50万立方米的用水大户基本覆盖；其中有349家企业、学校、宾馆、医院、机关创建成省级节水型企业（单位），8所省属高校被授予江苏省节水型高校。目前苏州市区国家节水型载体覆盖率超过25%。

2、通过水平衡测试工作的深入开展，提高了苏州市城市再生水、中水回用和雨水利用设施的建设，苏州市区目前工业用水重复利用率达86%。其中2011年金华盛纸业（苏州工业园区）有限公司投资3200万元，建成工艺废水再生利用项目，设计日回用水量7000立方米，吨纸耗水量达到国际先进水平；苏州悦家超市有限公司万达店投资240.6多万元，建成了设计日回用水量40立方米的中水回用设施，用于景观、绿化、冲厕用水；江苏省电力公司苏州分公司新建项目配套建设150立方米雨水利用设施，用于绿化景观用水；苏州市第六中学结合水平衡测试投资26.5多万元，改造校园给水管网，使学校用水大幅下降，保障了学校正常教学用水；苏州市阳光城实验小学结合创建节水型学校活动,在校园内开展丰富多彩的节水宣传，从小培养学生节水意识。

总之通过组织、宣传、资金、技术等各项措施的落实，保证了我市水平衡测试工作的有效实施。

三、今后工作展望

经过近几年来的共同努力,我市的水平衡测试工作取得了很大成绩，也得到了上级部门领导及专家的肯定，苏州三星电子有限公司的水平衡测试报告编入《江苏省城市节约用水培训教程》,苏州辉瑞制药有限公司水平衡测试得到了美国总部专家的认可,并在全球96家子公司推广应用，标志着水平衡测试从国内迈向国外，水平衡测试理念逐步得到海外有识之士的认可和接受。

测试工作方案范文第5篇

以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻落实党的精神，按照国家和上语言文字法律、法规的要求，巩固达标成果，聚焦依法管理，深化体制建设，进一步形成“政府推动、部门协同、专家支持、社会参与”的工作格局，不断巩固普通话和规范汉字在本市社会语言生活中的主体地位，继续提高国家通用语言文字社会应用的规范化水平，建设与国际化大都市相匹配的和谐语言生活。

二、工作思路

围绕《上市实施<中华人民共和国国家通用语言文字法>办法》（简称《实施办法》）的贯彻实施，按照《上市语言文字工作“十一五”规划》提出的目标、任务和要求，以依法管理语言文字工作为重点，以开展法制宣传教育和普及规范标准为基础，以语言文字工作评估和社会用字监测执法为抓手，着力做好中国语言普查试点工作，大力推进学生语言文字水平测试，综合运用法律、行政和教育等手段，进一步对社会语言生活进行有效监控和积极引导，推动社会语言文字应用规范化水平和管理水平的持续提高。

三、主要工作

（一）统筹规划，加大组织领导力度

1.召开年度市语委全委会，总结7年全市语言文字工作，统筹部署年市语委工作。

2.组织开展“上市语言文字工作先进集体”和“上市语言文字先进工作者”评选活动，对本市在国家通用语言文字推广、研究、管理工作中取得突出成绩的组织和个人予以表彰。

（二）健全体制，提高依法管理水平

3.进一步加大语言文字行政执法力度。会同市城市管理行政执法局，推动《上市公共场所社会用字监测与行政执法实施细则》的落实；加强对《关于结合店招店牌三年专项整治活动加强本市店招店牌用字规范化管理的通知》的落实情况的检查。联合市人大教科文卫委、市政府法制办、市城市管理行政执法局、市工商局等部门开展社会用字集中执法活动。

4.进一步完善社会语言文字应用日常监测制度。召开区县监测工作现场会；对各区县7年集中监测的0条主要商业街的招牌、设施用字整改情况进行专项验收，评选“语言文字规范化合格街区”，逐步开展“语言文字规范化示范街区”创建评定工作；通过各区县再集中监测0条商业街（区），为迎世博营造良好的社会语言文字环境。组织专家对文广新闻传媒集团的媒体语言文字应用进行监听、监看和情况分析。

5.进一步依法推进语言文字工作评估。加强对等区县以及复旦大学、、二工大、应用技术学院、戏剧学院等高校迎评工作的指导；组织条件成熟区县和高校的语言文字工作达标评估。启动第二批区县级语言文字规范化示范校创建工作。创新、改进对行业系统进行语言文字工作评估的组织方式，稳步推进公共服务行业系统的语言文字工作达标评估。

（三）着力推进，拓展培训测试领域

6.积极、稳步地推进在校大学生和中职学生的语言文字水平测试工作。通过建立公示、奖惩等制度，推动各高等学校和中等职业学校将学生测试工作纳入学校管理和相关课程要求。免除大学生和中职学生的测试费，逐步实现在校大学生和中职学生全员参加语言文字水平测试。制定、完善相关工作方案，年内分步做好高等学校和中等职业学校应届毕业生的普通话水平测试工作；继续在有关高校中开展汉字应用水平测试试点。

7.加强对语言文字水平测试工作的指导和管理。进一步加大对全市语言文字水平测试工作的依法管理力度，制定下发《关于进一步依法推进本市语言文字水平测试工作的通知》。继续推进公务员、教师、大学生以及卫生系统人员普通话水平测试，结合执法检查、行业系统评估等工作，推动金融、旅游等公共服务行业开展从业人员普通话培训与测试工作。进一步加强对测试工作的规范化管理，指导、督促市语言文字水平测试中心完善机制、强化服务，加强对全市测试工作的统筹协调。

.根据教育部、国家语委的要求，继续做好汉字应用水平测试试点与推进工作。

（四）统筹协调，开展普查试点工作

9.加强试点工作的组织领导。成立市“中国语言普查”试点工作领导小组，制定试点工作方案，落实普查调查点，对普查所需的人、财、物予以保障；设立本市语言普查工作办公室，具体负责普查的日常工作。探讨建立普查组织、实施和管理的制度框架体系。

10.组建与培训调查员队伍。组建高素质的调查员队伍，并结合普查要求加强专业化培训。依托本市有关高校和研究机构，开展相关课题研究，为语言普查试点工作提供专业与学术支撑。

11.分步实施试点调查工作。在全市范围内做好开展“中国语言普查”的宣传发动工作；根据教育部、国家语委关于语言普查目标、内容、标准的规定和要求，选择相关区县与部门逐步推进试点调查工作。

（五）广泛宣传，增强社会规范意识

12.精心组织开展第十一届全国推普宣传周活动。紧密结合本市语言文字应用管理工作的实际，不断拓展宣传的广度和深度，创新推普周活动的宣传内容和组织形式。

13.组织开展群众性宣传活动。依托上教育电视台、教育报刊总社、上市语言文字工作者协会和《当代学生》杂志社，通过各区县语委和教育行政部门，组织开展“我爱祖国语言美”——学生中华经典诗文诵读活动；联合市教委教研室，组织年度中等职业学校和技工学校学生普通话比赛。

（六）加强培训，提高市民语言素质

14.指导、督促各级各类学校将语言文字工作要求纳入人才培养和素质教育实施之中，切实加强语言类课程建设。继续推进中小学开展《少儿口语交际》拓展型课程教学，会同市教委教研室，组织开展教学观摩评比活动；依托远程教育集团建设多媒体优秀教案、课件资源库，为提高口语教学质量提供服务。

15.深入开展面向社会人员的语言文字培训。协同市文明办等部门，组织开展市民“迎世博，学双语”普通话和英语会话培训与考核工作，做好本市各考核点师资普通话的培训工作，编撰供世博志愿者学习与培训使用的《市民“迎世博，学双语”高级读本》。

结合建设社会主义新农村的要求，逐步将语言文字工作向本市农村地区拓展，指导、督促区县语委有针对性地举办各类郊区推普员培训班，加强农村学校教师和农民工子女学校教师的语言文字基础知识和应用能力培训。

16.引导、支持各社会团体、群众性组织积极参与语言文字工作，鼓励、支持有关机构开展市民朗诵艺术培训，实施“朗诵水平等级考试”，丰富人民群众的文化生活。

（七）加强研究，建设和谐语言生活

17.加强对科研工作的组织统筹。召开语言文字科研工作会议；颁布《上市语委语言文字应用科研“十一五”课题项目指南》。

1.组织开展相关课题研究。组织开展“本市公共场所用语用字规范化情况分析研究”、“本市旅游景点中文名称英译基本规则”等课题研究。

19.加强对各课题研究的日常管理。做好年语言文字课题项目的招标和评审工作，以及《上方言保护性调查》《上语言文字工作史研究》等课题的结题工作。

（八）加强建设，提高机构队伍素质

20.加强区县语委办事机构建设。会同市政府教育督导室，继续对有关区县政府和语委贯彻《实施办法》的情况进行专项督导；研究制定《上市加强区县语委办事机构规范化建设的意见（试行）》。

21.加强工作队伍建设。举办区县语委干部、高校语委干部和委办局联络员培训班，加强语言文字政策法规、《规范汉字表》等规范标准的学习，提高干部队伍的政策水平和业务能力。

测试工作方案范文第6篇

一、内控建设起源

内部控制起源于西方，尤其是自1992年9月，美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会（COSO）了一份报告《内部控制：整合框架》，提出了内部控制的三项目标和五大要素，标志着美国的内部控制进入了一个新的发展阶段。

内部控制这一概念导入我国不过近10年的历史。2008年6月28日，财政部、证监委、审计署、银监会、保监会在北京联合召开企业内部控制基本规范会，了《企业内部控制基本规范》。2010年4月24日，五部委在北京正式《企业内部控制配套指引》，标志着我国的内部控制体系建设取得重大突破，进入了一个全新格局。

二、提升认知水平

从某种程度上来讲，内控真正引起国资管理部门和国企经营管理者的重视不过也就是近几年的事情。因此，很多企业对内控的认知水平并不高，认识往往仅局限在内部监督或内部控制制度等简单层面，并未了解这种模式的优点是增加了风险评估要素，可以利用已经发生的事情来进行分析，减少事后发生风险的可能性，使它成为一个既控制舞弊又控制风险的控制模式。例如，通过内控测试发现，下属企业与营业执照经营范围无“食品批发与销售”资质，食品流通许可证经营方式为“食品销售管理”，而非“批发”或“零售”的供应商有采购业务往来，我们可以判断出潜在的风险，若出现食品质量安全问题，可能使企业遭受经济损失、信誉损失，引发企业的经营风险及法律风险。由此可见，企业内部控制的目标之一是要将从控制事后风险逐渐向控制事前风险过渡和转化。通过控制风险，企业内部控制将会同步发现自身问题和机遇，有利于企业持续、健康发展。

因此，董事会、监事会、管理层及全体员工对内控的认知程度，直接影响了内控的建设和实施，企业的内控建设首先要扫清的障碍是对内控认知的混乱，提高全社会、各企业对内控建设的正确认知乃重中之重。

三、浅淡内控规范实施

根据“五部委”要求，内控评估实施时间自2012年1月1日起在上海证券交易所、深证证券交易所主板上市公司施行。为有序、适时、稳妥、有效落实该项工作，拟作分步推进。

步骤一、制定年度内控实施工作方案及具体行动计划

企业年度内部控制规划实施工作方案要求涵盖公司基本情况、内部控制工作的组织领导、内部控制建设工作计划、内部控制自我评价工作计划及内部控制审计工作计划。

公司基本情况应包括公司简称、股票代码、上市情况、组织架构、公司性质、资产规模、经营范围、控股子公司情况、参股公司情况等。

内部控制工作的组织领导应明确①公司设立内部控制推进工作小组、内控规范实施工作负责人、牵头部门及内部控制推进工作小组成员、组长、副组长等。②聘请外部咨询机构为公司在内控规范实施工作中提供相关专业支持。③内部控制规范实施工作预算费用。

内部控制建设工作计划应首先制定内控缺陷整改方案，根据已查找出的内控缺陷，完成内控缺陷整改方案。其次落实内控缺陷整改工作，各责任部门根据内控缺陷整改方案完成整改工作；计划财务部、董秘室、审计室等检查整改效果。再次确定内控实施工作情况披露，董事会将按照上市公司信息披露要求，在定期报告中及时披露内控实施工作情况。

内部控制自我评价工作计划应包括①拟定自我评价工作计划，明确纳入评价范围的子公司和业务流程，确定评价工作的时间表、人员分工等；②确定内控缺陷评价标准，根据《企业内部控制评价指引》对一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷的定义确定评价标准，评价标准将包括定性标准和定量标准；③组织实施评价提出整改建议，根据经批准的内控自我评价计划，组织实施内控自我评价工作，提出整改建议；④编制并披露内控自我评价报告，根据缺陷评价汇总表和责任部门及所属企业整改情况，编制内部控制自我评价报告，报经董事会批准，审议通过后按照监管要求对外披露。

内部控制审计工作计划应确定内控外部审计机构，对以某年某月某日为基准日的财务报告内部控制设计与运行有效性发表审计意见，出具内部控制审计报告。

具体行动计划分解到月，列明每月内控工作推进的内容、责任人、工作目标及需要协调资源等。

步骤二、明确内控工作组织领导和工作小组

首席执行官为内控规范实施工作负责人，并由审计室牵头与纪检监察室、董秘室、办公室、计划财务部、投资发展部、人力资源部等相关人员组成内部控制推进工作小组；下属各企业的董事长或总经理为本企业内部控制第一责任人。

步骤三、搭建培训师队伍，开展《企业内控手册》专题培训

抽调总部各职能部门专业人员担任培训师，结合实际，就《企业内控手册》涉及各专业板块的风险描述、风险控制对下属企业进行专题培训，并有合格会计师事务所内控专家对关键风控点作点评。

步骤四、启动内控宣贯动员大会

首席执行官作内控宣贯总动员，学院内控教授或行业内控专家配合总动员作《企业内控与风险管理》专题报告，以生动、形象、深刻的案例说明内控工作的重要性。出席对象总部各职能部门负责人、企业总经理、财务总监、审计主任等部门负责人。

步骤五、各类测试模版的编制

组织相关人员着手编制《内控规范自我评价调查问卷》、各主流程内控独立测评测试程序及《内控测试工作底稿》模版等。关键内控活动测试工作表应包括被测试单位名称、测试业务流程、子流程、控制责任人、控制活动编号、控制活动描述、控制类型、控制频率、样本量、测试程序、测试记录、测试结果等具体内容。

步骤六、下达《关于开展企业内部控制规范自测自评的通知》

《通知》中应明确自测自评范围、自测期间、自测方式、自测跟踪、测试评估等相关要求。

自测自评范围，某公司所有附属公司，包括各分公司、子公司和总部各部室。

自测期间，总体以某年工作轨迹作为自测自评重点。总部职能部门及所属相关企业以某年第一季度作为自测自评重点；自测跟踪扩展到某月份；测试评估扩展到评估日。

自测方式，总部职能部门及所属相关企业依据总部下发的《内部控制规范自我评价调查问卷》所涉及公司层面、财务报表编制与披露、长期股权投资管理、人力资源管理、固定资产管理、无形资产管理、合同档案管理等某个主流程，某个子流程的相关内容，逐项逐条认真对标。

对标使用文件：总部各职能部门对标使用附件二①，某板块对标使用附件二②，其他企业对标使用附件二③。

各相关企业及部门应将对标情况，如控制描述是否有变化、控制设计是否有效、控制执行是否有效等如实、完整记录在问卷中，并妥善保存对标的相关资料，以备核查。同时，根据对标记录反映的结果，形成本企业、本部门的自测自评报告。

自测跟踪，企业完成对标工作后，总部各职能部门应组织力量对各企业对口部门进行后续跟踪，并应就跟踪发现的未达标情况，提请企业限时整改。同时，将跟踪情况形成汇总报告，提交总部内控工作推进小组。

测试评估，总部内控工作推进小组将派内控规范测试小组，对纳入评价范围分子公司，按照确定的关键业务流程及其控制活动的测试程序进行测试。

步骤七、构建两支队伍，做好测试跟踪及测试评估

一支队伍，由总部各职能部门专业人士组成，落实《通知》要求的自测跟踪；另一支队伍，由总部内审与外部专业人士共同组成测试小组，落实《通知》要求的测试评估。

步骤八、进行现场测试

通过现场访谈，了解被测试企业所涉及的关键业务主流程内控设计和执行有效性；并对相关子流程所对应的控制活动实施实地测试、穿行测试、抽样测试等。

步骤九、编制、复核测试工作底稿，出具内控测试报告

测试小组编制、复核被测试企业测试工作底稿，并与被测试企业就测试情况进行沟通，交换意见，形成测试结果和整改建议汇总表，出具被测试企业内控测试报告。内控测试报告内容涵盖项目立项依据、被测试企业、测试期间、测试流程、测试方法、测试结果及测试发现的问题、存在风险及整改建议等。

步骤十、下达整改任务书

对被测试企业下达整改任务书。

步骤十一、内控测试结果运用

测试工作方案范文第7篇

关键词：国家学生体质健康；测试；步骤

中图分类号：G633.96 文献标识码：B

文章编号：1005-2410（2016）03-0070-01

第一步：召开筹备会，建立健全组委会

思想是行动的先导，为了有条不紊地开展测试工作，我校利用学前周的时间召开思想动员筹备大会。大会由学校主抓体卫艺工作的副校长主持，参会人员有体育组、政教处、总务处、教务处的全体人员以及全校班主任。会议主要通过以下几个议题：（一）健立健全测试组委会，制定测试的相关规章制度，做到全校上下参与测试人员，必须依照规章制度，务实严谨开展工作。（二）明确任务，落实工作，责任到人，奖罚分明。（三）班主任做好班级学生的思想工作，必须高度重视。（四）政教处做好的学校长廊和班级墙报的宣传工作。

第二步：组内大教研，熟悉熟练测试业务

按照学校筹备会的会议精神，召开体育组大教研活动。首先由学科组长通过测试工作方案，具体安排各学年测试进度，做好测试器材和场地的调配，做到测试“不撞车不拥堵”。其次，下发测试的相关表格，下载各式相关模板。最后，由学校测试管理员培训组内教师测试的专业知识，熟悉业务。业务必须熟练，否则会耽误影响学校整体数据的上报。确定每个测试项目的具体要求，单位的记写等，并实地进行测试器材的操作练习，做到全校测试的尺度一样，为原始数据的真实性做好强有力的铺垫。譬如，肺活量测试必须利用一节课专门给学生讲解动作要领并让学生练习，然后再正式测验等。

第三步：培训管理员，做老师的好帮手

测试工作复杂而繁琐，仅仅依靠学校管理员和体育教师的力量是不够的，必须采取化整为零的工作原则，选拔培训各个班级的测试小小管理员。小管理员选拔标准：思想积极上进，有责任心，有领导能力，有一颗公心，更重要的是必须电脑操作熟练，特别是对电子表格的操作必须要得心应手。

第四步：科学高效测测验，边测边录入

测试工作，通常安排在体育课或者体育活动课上进行，在测试过程中，老师必须亲自把关，要求学生动作规范，严禁犯规，杜绝弄虚作假。严格按照测试标准进行测试，做好及时测验，当场记写成绩，并在下课前公布学生测验项目的成绩。然后，由班级测试小管理员及时准确地把成绩输入电脑的电子表格中，切勿“堆记录堆输入”，造成大量数据积压，到集中输入的时候，忙乱最容易输入错误，一旦出现输入数据的错误，那么会给后期数据的上传教育部数据库带来极大麻烦。哪怕是一个小数点、一个单位的记写，输入时都必须丝毫不差。譬如立定跳远记写单位是厘米，而不是米，正确记写是232，而不是2.32；50米跑的成绩正确记写是7.0，而不是7″或者7秒等等。

第五步：上传教育部，细心加耐心

任教各个班级的老师把自己负责班级的所有学生成绩检查准确无误后上传给学校测试管理员老师，管理员逐个班级审查后，依次按年级上传到教育部的体质健康测试数据库里。这个过程中会遇到很多问题，所有的数据，所有的字符中，只要有一个不符合程序模板的要求，成绩就无法导入。通常会在上传的电子表格下方提示，竖列第5列，第36行的***的成绩错误；竖列第6列，第85行的***不存在等。这样的提示出现越多，就说明每位老师上传上来的数据信息问题就越多，就会给管理员的上传工作带来麻烦。这个时候，只有逐项对照逐项改正，直到各个数据全部吻合后，电子表格才会顺利上传成功。因此，每位体育老师必须端正态度，认真仔细，一丝不苟地完成自己的最初原始数据的录入工作。

第六步：下载成绩单，查缺补漏

学生的成绩上传及教育部审核通过后，全校每个学生的单项成绩、单项等级、标准分、加分指标、学年总分以及最终的等级评定，都会反馈到学校的数据库。学校负责测试工作的管理员就可以逐个班级下载成绩，然后打印成绩单。目前我们学校的做法是，新入学的初一年级直接下载打印，初二年级和初三年级把下载的班级学生成绩电子表格拷贝给班级管理员，由班级管理员对照电脑，逐一填写在《国家学生体质健康标准》登记卡相对应的初二、初三表格里。接下来班级管理员把全班学生的登记卡交给所任教课的体育老师签字，然后由班主任签字，再由班级管理员到教务处盖学校公章，之后分发给学生带回家让家长签字。最后回收上交体育组存档保管。对于后转入的学生和转出的学生，建立年度测试特殊说明档案夹，做好各个年级所有学生的转入转出登记，并分档做好转走学生（在本校测验结束后转走）的成绩和后转入的没有学籍的学生（参加了本年度测试）的成绩，缜密做好查缺补漏工作。

第七步：分析数据库，撰写测试总结

测试工作方案范文第8篇

一、“借风生力”，深化营销体制改革试点的动因。

近几年来,我局通过积极探索和实践“三个中心”改革取得了良好的管理效益,经济效益和社会效益。营销管理组织体系更加清晰，营销业务范围和管理职责进一步规范，员工工作压力明显增大，工作积极性得到提高,在管理模式、管理效率、营销业绩、服务水平等方面得到全面提升，受到了省公司的充分肯定，得到了政府的认可和社会各界的广泛好评。但随着形势的不断发展变化，“一部三中心”加上城区供电局的营销模式由于机构设置多，管理链条长与国网公司、省公司要求的营销组织模式与发展方式不适应，出现了一些体制性的问题和障碍，而这些问题和障碍只有通过深化改革，方可得到迅速彻底的改变和扭转。同时为了整体提高营销系统的市场应变能力、客户服务能力、管理控制能力、营销运作能力，形成一体化的“大营销”运行格局，我局迅速行动，在第一时间向湖南省电力公司申请进行“深化营销体制改革”的试点工作。

二、“步步为营”，深化营销体制改革试点步骤

从年年初以来，我局深化营销体制改革经历了三个阶段：

第一阶段：准备发动阶段。

在年初，营销部就多次组织相关人员讨论如何彻底解决“三个中心”与城区供电局并存存在的诸多问题，制订了《深化营销体制改革实施方案》报省公司，月日，我局正式行文向公司报告《关于进一步深化营销体制改革的请示》。月日，省电力公司下发了《关于深化营销体制改革试点的批复》，正式批复我局进行营销体制改革试点。获批复同意后，当即成立了以局长为组长的深化营销体制改革实施领导小组和工作小组，召开了相关会议进行动员部署，统一全局思想认识，全面安排各项工作，为试点做好了前期准备。

第二阶段：组织实施阶段。

月日，经省公司同意，我局局审定并通过了《深化营销体制改革实施方案》，标志着我局正式进入进一步深化营销体制改革的实施阶段。月日，随着改革方案中的个工作小组根据各自制定具体实施工作方案按既定时间顺利完成后，标志着深化营销体制改革的实施阶段的阶段性结束。此阶段工作的内容主要为：撤销城区局，整合营销“一部三中心”业务和配网管理业务，构建一整套全面、深入、系统的“大营销”格局，推动全局营销服务跃上更广阔的发展平台。

第三阶段：正式运行阶段。

月日，以营销技术支持系统割接运行为标志，重新划分业务职能和业务流程的三个中心进入正式运行阶段。这一阶段，对技术支持系统进行了测试、完善，对制定的各项管理制度进行了逐一落实，对各单位、各部门的职责进行了规范，运行步入正轨。

三、“扎实推进”，试点改革主要工作及做法

1．切合实际，统筹安排，有序开展深化营销体制改革的各项工作。

为确保深化营销体制改革过程中的各项工作顺利进行，首先按照局领导要求制定了《营销体制改革实施方案及营销体制改革到排工期表、实施预案》，明确了领导机构、工作机构、进度安排、组织措施、职责分工、责任主体和制度标准体系的重建、应急预案等内容。

其次我局多次召开专题会议，就改革的具体事项和相关细节展开讨论。通过反复讨论和修订，确定了包括改革中各类突出事件的应急处理，人力资源调配，固定资产、债权、债务清理调配，办公场地及设备调配、安置，业务整合调配，资料档案移交，系统支撑工作，管理制度修订，生产移交，离退休人员移交等个工作小组的具体实施方案。

2．清理原始资料，完善客户基础信息，确保关键参数在控。

为紧跟深化营销体制改革步伐，确保城区局计量资料在信息系统的平稳过渡，以及系统计量运行台账的安全性、正确性，营销部组织各城区局计量管理人员开展了为期天的计量装置运行台账的集中清核工作。

为确保改革后电费核算的正确，营销部组织电费管理中心利用天时间对城区供电局的基础资料进行了一次地毯式的摸底、调查，确保系统与电费计算有关的参数与原始资料保持一致，确保了计费关键参数处于在控状态。

为更好地提高短信平台使用的准确率，更好地服务客户，按照我局局《基础资料收集管理办法》的要求，营销部组织客户服务中心和四个城区局多方面、多渠道收集客户基本信息资料，为营销体制改革奠定基础。

3．修订相关制度，规范业务处理流程，强化内控机制。

城区局营销体制改革后，原有组织结构发生了变化，职能发生变更，为确保营销业务平稳过渡，顺利开展，原有营销业务流程、管理标准、工作标准等相关制度势必将重新修订，以明确体制改革后，各单位的工作职责、工作界面，理顺工作流程，防止相互“推诿、推责”。经过多次分组和集中讨论，按计划在五月底完成了修订三个中心的营销业务流程、管理标准、工作标准的任务，为营销信息系统业务变更需求、权限设置、角色定义提供政策依据和制度保障。

4．整合人力资源，组建专业队伍，将提高营销各项业务处理的质量与效率。

在此次深化营销体制改革工作中，我局始终贯穿“以人为本”的基本工作思路，将员工利益始终放在第一位，并将维护员工利益作为出台深化营销方案和相关政策的出发点和落脚点。

人力资源配置是本次改革中最重要的一个环节，如何能 最大限度地保障员工利益、维护队伍稳定，工作平稳过渡，关键业绩指标不受改革影响而发生较大波动是人力资源配置的主要目标。根据这个目标，人力资源调配工作小组深入基层，了解员工的需求，多次开会讨论，七次改动人力资源配置方案。该方案以按专业成建制划转、竞争择优和调剂相结合、缺岗补岗竞聘等原则，对城区供电局人员安置作了全面而详尽的岗位安排和时间规划。并按照计划将在月—日完成了流程的配岗和人员配置工作，确保了月日零点系统切割后营销信息系统业务流程的畅通。

最终，城区供电局人员从事抄表、催费、业扩报装等营销业务人员成建制划转到“三个中心”，从事用电故障抢修业务的人员整合到配网管理所后，提高了营销各项业务处理的质量与效率。

5．主动与政府汇报，与媒体沟通，获得客户支持与理解。

在紧张开展工作的同时，月日我局正式行文向市政府报告关于撤销湖南省电力公司衡阳城南供电局等四个分支机构等事宜，我局局领导班子主动向政府汇报，争取到了政府的支持。积极与新闻媒体沟通，于月日在我局客服中心营业大厅、95598工作现场，就我局近期开展的深化营销体制改革重点工作接受了电视台、日报社等我市主流媒体的访问，并连续三天在在电视台等各大媒体对营销体制改革过程中对客户正常办理业务有影响的部分在媒体上进行了公告。争取得到客户的谅解。这些举措，均获得了政府领导、社会公众和用电客户的理解，并通过新闻媒体加强了深化营销体制改革后的一站式服务对市民的宣传，确保改革期间的平稳过渡。

6．营销业务应用系统应用比对、验证工作保证营销体制改革的顺利实施。

月日上午，省公司营销部主任组织科信部和信息中心相关专家召开营销体制改革系统割接方案研讨会，副局长带我局相关系统专家参加会议，会议明确了割接技术方案。

月日下午，营销部根据省公司要求编制上报营销体制改革系统割接工作方案，明确工作目标、割接原则、组织机构、割接内容及进度安排等。

月日8点至24点，营销部组织三个中心二十名业务骨干人员加班加点进行系统割接测试工单编制，涉及营销六大业务类测试工单共计张，为下一步系统测试工作做好前期准备。

月日8点到次日凌晨5点，系统割接工单测试。营销部组织各专业测试人员19人，依据测试工单进行测试，记录测试结果，按专业划分编制测试结论报告，测试结果显示测试环境中业务处理、信息查询及报表统计均无差异。

月日下午，我局在局六楼会议室召开专题会议，就此次营销业务应用系统调整工作进行安排部署。局副总师及以上领导参加了会议。会上，营销部详细汇报了营销业务应用系统调整的工作方案，副局长对方案进行说明和内容补充，局长就系统调整期间的相关工作进行了重点强调。

月日，按照省公司要求，第二次系统割接工单测试。营销部组织各专业测试人员人，依据测试工单进行测试，记录测试结果，按专业划分编制测试结论报告，测试结果显示测试环境中业务处理、信息查询及报表统计均无差异。

月日18：00，省公司正式开始营销系统割接。

四、“硕果累累”，深化营销体制改革初见成效。

通过改革试点，取得了显著成果，经营、管理、服务各项工作均取得了长足进步。

1．“大服务”机制初步建立。

通过对营销业务职能的全面清理、调整、规范、明确，建立考核机制，基本上做到了各单位、各部门职能界面清晰，责任落实到位，责任追究有据，初步建立健全了“客户服务中心围绕客户转，其他部门围绕客户中心转”的“大服务”机制。

2．规范了客户故障抢修流程。

配网管理所成立了“110抢修指挥中心”，全面受理衡阳城区客户电力故障抢修工作，农村地区的故障抢修工作由客户服务中心委托农电站负责。故障报修移网管理所后，配网管理所进行专业化管理，加快了故障报修的处理时限。

3．实现了立体监控、在线稽查的监督格局。

通过三个中心职能调整达到建立营销管理、执行、监督三位一体的营销组织体系，通过三个中心业务整合提升管理手段，三个中心实现了专业化管理，提高营销服务工作效率和服务能力。

（1）电费管理中心成效主要体现在内控机制不断健全，抄表实现了专业化管理，以及营销业务的异常监控在电费中心得到体现，达到了公司要求的抄收分离和抄收异常情况闭环管理的目标。

（2）客户服务中心成效主要体现在业扩提速上。广大客户办理各项用电手续将更加简化，找一个窗口就可以解决所有用电问题。尤其是业扩办理由各城区局汇总到三个中心后，减少了业扩多头联系，加快了业扩报装速度，为实现衡阳电业局“业扩提速”的目标奠定基础。

（3）电能计量中心成效主要体现了实现计量工作的全过程信息化管理，对计量资产的运行情况进行全过程跟踪，统一电能计量设备的选型、招标、检定、配送。

（4）服务质量和业务进程实现了可控在控。依托营销技术支持系统，实现了对各个环节的服务质量和进程的全过程闭环管理，三个中心通过信息系统在线稽查及时了解工作质量和进程情况，三个中心可以互为监督，实现事中督促和事后考核，能够客观、具体、公正，工作效果也大大增强。

2．优化了人力资源配置，节约了企业成本。

深化营销体制改革进一步规范组织机构设置，规范岗位与职数，规范管理职责。改革后，人力资源紧张、结构性缺员等问题得到了有效缓解，专业集中后的现场培训更易于开展，员工素质职业化得到提高，营销一线力量得到充实，办公场地、车辆、财务成本得到有效整合。

4．构建了高效的“大监督”体系。

以市局稽查部为监督核心，以“三个中心”的专业监督为有效延伸，以营销系统、负控、集抄系统的技术监督为手段，纪检、 审计部门协同，建立高效、科学、合理的“大监督”体系。改革后，三级单位减少，市局监督工作面、工作量大幅度减轻。三个中心专、兼职稽查力量配置更加充足、更专业，监督效率更高，更有利于反违章工作的顺利开展。“三个中心”专业优势得到充分体现，对县局的管控能力更强，市局稽查可以更多地借助三个中心的力量，开展对县局的稽查业务。

5．形成了科学的专业内控机制。

改革后，所有业务全部归口专业管理，从机制上形成科学、合理的专业内控机制。电费中心负责抄核收的专业管理，并直接负责抄表核算工作，既强化了抄表的专业管理，又实现了抄收分离，可有效地提供监督、考核数据；客户中心负责催费业务的执行。三个中心内部形成了三个异常处理渠道，三条闭环管理回路：一是以客户投诉举报、负控集抄监控为入口的95598异常环节；二是以电费复核为入口的核算异常环节；三是以现场检查调查为入口的用电检查（线损）异常环节。专业化分工管理形成了三个中心内部相互监督、相互制约的有效内控机制。

6．形成了更为合理的考核机制。

改革前，三个中心与城区供电局并存，而指标考核压力在城区供电局，资源优势在三个中心，形成了较大的矛盾。改革后，电费管理中心负责提供关键指标的考核数据，客户服务中心承担直接的考核责任，电费回收考核以客户服务中心为主、电费管理中心为辅，主要是客户服务中心拥有客户关系、服务资源优势，同时体现了现阶段催费以服务为主的特点，也有利于收费员与前台座收、新型缴费方式推广、95598服务形成合力。同时强调了电费管理中心在电费风险控制、电费账务、与银行联系多、新型缴费方式的技术推广的专业优势。线损考核以客户服务中心为主，电能计量、电费管理中心为辅，主要是用电检查职能及集抄、负控监测职能划归客户服务中心。三个中心共担，体现了电能计量中心在计量装置运行维护、电费管理中心在抄表、核算上对线损的影响。赋予用电检查岗位在线损环节上对相关单位和环节进行监督与调查的权力，可有效防止营销“跑、冒、滴、漏”，形成相互监督、相互制约、齐抓共管的格局。

五、“持续改进”，深化营销体制改革后的下一步工作打算。

总结成绩，总有教训相随，回顾历程，总是体会深刻。在撤消四个城区供电局，深化营销体制改革的工作中还存在一些问题，下一步工作打算就是要逐步解决工作中还存在的一些问题：

一是三个中心如何实现无缝链接需要深入考虑。随着四个城区局撤消，新的营销管理已经建立，三个中心之间的合作，协调的问题日益增加，如何让三个中心的配合默契还需要进一步思考。

二是部分员工思想观念仍然缺乏优质服务的意识。通过前期的“优质服务年”活动，我们清醒的认识到在我们的营销和生产队伍中，还有一部分人缺乏对优质服务的深刻认识，没有真正兑现我们的服务承诺，没有真正把客户当作我们的上帝。要花大力气来彻底改变这些旧的观念，提高我们员工整体的服务意识和服务水平。

三是“三个中心”基础工作和细节还需要不断改进。由于我们的工作总在随着市场的变化不断完善，许多基础工作和细节问题还考虑的不是很全面，还需要不断持续的改进，努力完善三个中心的各项功能。

测试工作方案范文第9篇

关键词:在用工业锅炉;热效率;测试

中图分类号:F403.6文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)15-0193-02

根据国家质检总局关于推进“高耗能特种设备节能监管工作的指导意见”(国质检特函[2008]264号)文件要求、及省局相关要求:进一步加强特种设备节能工作和在特种设备安全监察工作中强化服务,充分体现国家建设集约型社会的方针目标。

一、前期的调研与准备工作

1.在市局主管领导的支持下,所领导班子思想高度重视,多次组织技术人员研究讨论,并制定了工业锅炉热平衡测试实施工作方案,安排相关人员先后赴省内相关单位(西安热工研究所、宝鸡第二发电厂等)进行前期的调研工作,明确了测试工作内容与方法。

2.通过各种渠道收集和整理了实施工业锅炉热效率测试工作方面适宜的法规标准,并组织相关人员学习讨论:

现行的相关法规标准:(1)GB/T 10180―2003《工业锅炉热工性能试验规程》;(2)GB/T 17954―2000 《工业锅炉经济运行》;(3)JB/T 10094―2002 《工业锅炉通用技术条件》。

二、结合宝鸡市实际,制定具体实施方案,做好试点与实际测试工作

1.宝鸡市在用锅炉现状。目前,宝鸡市全市在用注册锅炉共计1 102台。其中额定工作压力3.8Mpa以上带发电锅炉19台;宝鸡市各类工业锅炉种类、型式众多,从以往定期检验(包括内检、外检)情况看,锅炉吨位越大、参数越高的单位,其锅炉运行管理水平相对规范、系统计量热工仪表也相对齐全。但2-4T/h锅炉数量居于多数,此类锅炉运行管理水平普遍一般,计量热工仪表缺失损坏严重。

2.实施热效率测定的内容和要求。近年来,随着市场燃料资源紧张,煤炭价格一路上涨,大多用炉单位对待节能减排工作态度是积极的、关注的。

宝鸡市特种设备检验所按GB/T 10180―2003《工业锅炉热工性能试验规程》的相关要求,结合在用工业锅炉的运行特点,考虑实施此项工作的可操作性及用炉单位的意见和建议,在广泛征求和听取相关领导和专家的基础上,通过充分地讨论,确定针对工业锅炉主要以正平衡效率测定方法为主开展工作。采用根据锅炉不同类别,确定现场试验测试项目,举例说明:对一台在用饱和蒸汽锅炉热效率可采用以下公式、项目、程序计算:取样记录数据,最终整理、分析、计算结果,依据相关法规标准得出结论。

宝鸡市特种设备检验所同时制定了“工业锅炉热效率试验测试”的相关记录及报告格式:分为“过热蒸汽锅炉、饱和蒸汽锅炉、热水锅炉”三类。参照陕西省能源检测中心的检测收费标准,制定宝鸡市工业锅炉热效率试验检测收费标准;租赁并购买了相关仪器设备:如激光测温仪、在线管道流量测试仪等;按要求成立了宝鸡市锅炉节能检测所等相关组织,任命了相关责任人员。

3.在市局行政管理部门的统一部署下,与宝鸡市热力有限责任公司联系进行了工业锅炉热平衡测试的试点工作,并协调了试验测试工作相关分包单位,对涉及的煤的低位发热量项目的检测,委托宝鸡市热力有限责任公司承担;对于饱和蒸汽锅炉涉及的蒸汽湿度项目的检测,委托宝鸡市锅炉水质监测站承担。为宝鸡市此项工作全面实施奠定了良好的基础。

宝鸡市工业锅炉热效率试验测试工作,由市局、县区局统一安排计划,具体测试工作实施由宝鸡市特种设备检验所组织进行。截至2008年12月27日共测试在用工业锅炉41台。其中符合一级优秀4台、二级良好20台、三级合格17台。平均热效率74.3%

三、测试工作中存在问题与思考

1.查阅相关资料,国外工业锅炉普遍以燃油燃气锅炉为主,平均运行热效率约为:85%左右;国内工业锅炉普遍以燃煤锅炉为主,平均运行热效率约为:65%左右;宝鸡市工业锅炉运行热效率(本次抽查的单位,大多为运行管理相对较好的)平均74.3%。

2.影响或造成锅炉热效率(与锅炉出厂设计推荐热效率比较)下降主要原因有以下几方面:(1)锅炉系统普遍存在“跑、冒、滴、漏”现象,如汽水侧的阀门、法兰密封不严;炉墙烟道变形开裂,造成漏烟、漏风;除渣处水封不严,个别单位甚至取掉除渣机,采用人工除渣现象等。这些都是用炉单位管理人员思想上重视不够,未及时安排检修造成。(2)操作人员素质水平低下,不能严格执行锅炉操作规程:锅炉系统运行燃烧调节不当,个别单位锅炉燃烧系统鼓风、引风、煤层厚度、炉排速度调整不相匹配;受热面积灰结焦严重。造成了煤渣含碳量升高、排烟温度过高、锅炉正压燃烧等现象;锅炉定期排污时间、连续排污要求不清、操作随意。(3)锅炉水处理设备树脂能力失效,水化验药品过期,软水箱窜生水等,造成锅炉受热面结生水垢,影响传热,未及时采取处理措施。(4)锅炉设备自身缺陷:炉排漏煤;鼓、引风机出力下降;(5)煤的质量不稳定,不同时期燃煤品质不同,或未按达到设计推荐煤质的要求。挥发分低、灰分大、熔点低的燃煤易造成受热面积灰结焦。

3.实际现场试验测试应具备的条件与实验规程的要求存在较大差距,致使试验数据、结果出现偏差:(1)宝鸡市在用锅炉(特别是山区县)大多为采暖用途居多,法定采暖期为每年的11月15日,此项工作的组织安排上,在规定时间内完成存在较大困难。(2)生产用途的锅炉多数为断续运行,且实际运行负荷普遍低于锅炉额定负荷,其实际运行参数低于锅炉设计参数(生产工艺要求、安全阀定压)等均不能满足试验要求。(3)锅炉(4T/h以下)热工仪表及计量设备不齐全,或未校验,或误差较大;受现场条件制约,燃料消耗量计量不准等。(4)宣传工作不到位,个别用炉单位存在消极抵触情绪,影响了测试工作效率。

4.总结宝鸡市特种设备检验所实施热效率测试工作,有以下几方面收获:(1)从在用工业锅炉热效率测试工作展开,使宝鸡市特种设备节能减排工作有了切入点,寻找到了突破口,为宝鸡市全面实施特种设备节能减排工作奠定了坚实基础,同时使我们质检部门的检验技术机构履行职责与为企业搞好服务真正做到有机地融合。(2)通过2008年在用工业锅炉热效率测试的结果看,虽然就抽查的用炉单位来讲,大多属宝鸡市锅炉运行管理较好的单位,但从局部侧面能对宝鸡市锅炉运行、管理的现状和情况有一个基本掌握。(3)通过开展在用工业锅炉热效率测试工作,帮助用炉单位分析和发现了影响锅炉运行热效率的问题与因素,从而督促用炉单位积极制订整改措施,做到从实际出发,对症下药、有的放矢,消除缺陷和隐患。达到提高锅炉运行效率的目的。(4)就在宝鸡市一定范围内开展在用工业锅炉热效率测试工作本身,就是对特种设备节能减排工作的一个大力宣传。对宝鸡市特种设备检验所而言通过实施此项工作,不仅提高了宝鸡市特种设备检验所专业技术人员工作能力,同时也统一了思想,明确了认识,锻炼了队伍。

由于此项工作就宝鸡市特种设备检验所来讲也仍处在探索阶段,目前仍然存在较多的问题与不足,下一步重点要解决的问题,是针对影响锅炉热效率的存在问题,如何帮助用炉单位采取有效措施,进行节能技术改造,以切实提高在用工业锅炉的运行热效率,真正达到安全经济运行的目标。

测试工作方案范文第10篇

一、认真履职，狠抓落实，各项招生考试工作圆满完成。

1、高考

我县共有5149人报名参加高考，高职提前单招录取659人，体育类单招2人，实际参加考试人数4498人，比去年减少123人，文、理科所占比重分别为20.50%和36.64%；艺体类兼报文科580人,占12.89%,艺体类兼报理科1333人,占29.64%,艺体类不兼报15人,占0.33%;在选科结构上，物理科目组考生2981人，占66.27%,历史科目组考生1502人，占33.39%，不参加选科考生15人，占0.33%，各科目组均有考生报考。高考一本达线人数543人，上线率为12.33%，本科达线人数3761人，上线率为85.4%。

2、中考

2017年初中升学考试报名8948人，共设3个考点，299个考场，抽调了9所学校598名教师参加监考。考试组织秩序井然，考试工作安全、平稳、顺利。志愿填报规范有序，录取工作阳光高效。

3、学业水平测试

全县共有5533名考生参加学业水平测试，共设2个考点，185个考场。为确保考试组织工作平稳顺利，在具体工作中，重点采取五“加强”措施,即加强考前部署，加强安全保密工作，加强考生教育与监管，加强监考队伍建设与管理，加强标准化考点管理与建设。

4、对口单招、提前单招工作

普通高校对口单招考试是面向职业学校的高考，是高考的重要组成部分。县招办扎实做好高职单招报名工作，加强对考生和学校领队老师的考风考纪教育，切实做好高职单招招生宣传工作，坚决抵制在招生工作过程中的各类违规行为。2017年县参加对口单招文化统考人数为614人，报考科目涉及建筑、机械、机电一体化、电子电工、计算机、财会、烹饪、服装、农业、化工等专业，全部被各类高职院校相应专业录取。

高职单招文化联测考生664人，考试科目为语文、数学、外语。共设23个考场，考点设在育才学校。659人被各类高职院校提前录取。

5、信息技术学业水平测试

普通高中信息技术学业水平测试作为普通高考的重要组成部分，县招办按照省教育考试院和市招办的要求，两个考点八个考场均为标准化考场设置，考试全过程实行网上视频监控。本次学测严格按普通高考组织实施，考试秩序平稳、考生心态平和，考试工作圆满。

6、国家义务教育质量监测

2017年，我县共有20所学校被抽测到，其中，小学12所，中学8所。为圆满高效顺利地完成本次抽测，先后召开了抽测学校校长、业务校长会议，样本学校监考教师会议。虽然考试程序繁杂，但无一例错误。

7、中等职业学校学生学业水平考试

作为全国率先、省第一次中等职业学校学生学业水平考试，考试组织难度大。为顺利组织本次考试，招办高度重视，一切考试流程严格按照高、中考流程实施。全县共有1536名考生报名考试，设2个考点，52个笔试考场，7个机考考场，监考教师来自城区4所学校，共104名监考教师。通过召开考点主任、送考学校校长、考务组长、监察及场外巡视会议，认真学习工作手册，层层签订责任状，安全顺利地完成中职学测，为未来的中职学测积累了宝贵的经验。

8、成人高考、自学考试、教师资格考试

2016—2017学年共有661人报名参加成人高考，2778人报名参加自学考试，1444人参加教师资格笔试考试，599人参加教师资格面试考试。在考生报名过程中，招办工作人员均能合理安排报名程序，服务考生，方便考生。在各类考试报名期间，工作人员不休节假日，热情接待考生，精心指导，耐心解答，微笑服务，尽心尽力，尽职尽责。

9、省书法等级考试、全国计算机考试、全国英语等级考试

2016—2017学年，共有13407名考生报考省书法等级考试，1820名考生报考全国计算机考试，193名考生报考全国英语等级考试。

10、其他工作:组织了空军飞行员的体检选拔、普通高考艺术体育专业考试报名、高水平运动员专业测试报名、艺术特长生考试报名、等多项报名考试工作。

二、加强领导，周密组织，确保考试工作各项措施落到实处。

1、严把报名关

2、严把监考人员的选聘和选拔关

3、加强对考生诚信考试宣传教育

4、进一步强化标准化考点建设和使用管理，为考生提供公平、公正的考试环境。

5、严把考生志愿填报和录取关

6、在中考录取过程中，及时向录取学校提供信息，合理安排组织好各学校各阶段的录取工作，严格要求各录取学校按规定在中考录取网上点击确认，及时统计、准确上报数据。

三、从严治考，狠抓考试管理，规范考试程序。

考试管理、考风考纪是招生考试工作的生命线。因此，在今年的各类考试中，我办进一步建立健全了考试组织机构，认真分解任务，严格落实责任，细化工作措施，将各项准备工作落实到位。加强了考试组织管理，狠抓了试卷安全保密和考风考纪教育。试卷属于国家绝密材料，接送和保管试卷是招考工作中十分重要的工作。保管试卷做到专人专室专柜，并有公安人员参加接送、保卫。保密室钥匙分别保管，启动门柜必须三人到场，缺一不可。交接试卷时，及时填写交接单，无交接单一律不准进、出。考前对考生进行诚信考试宣传教育，所有工作人员实行岗位责任制，层层签定责任状。考点和考场的布置严格按照规范设置。考试时，工作人员一律佩证按时上岗，凭证入场。每次考试，县教育局都抽调一批机关股室人员到考点定楼层巡视，聘请公安人员协同维护考场秩序。

四、完善资料整理和收集，加大对考试工作的宣传力度。

考生档案材料是招生学校录取考生的主要依据。我们制定了信息管理实施工作方案，能够准确及时采集考生电子信息，对录入的信息和相关数据做到反复校核，确保各种信息无差错，及时完成上报考生信息并做好存储、备份、保密工作。每项工作结束后，均能翔实客观地进行小结，很好地总结了经验，有效地改进了工作方法。

在招办全体工作人员的努力工作、社会各界的大力支持下，我县2016—2017学年各类考试工作顺利、平稳，达到了考生满意、家长满意、社会满意的最佳效果。县招办连续3年高考考务零失误，受到了上级主管部门的表扬。