财务经理年终总结范文

财务经理年终总结范文第1篇

二、受×××委托，从XX年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从XX年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从XX年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。

第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向

1、建议、意见

在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向

财务经理年终总结范文第2篇

酒店财务个人年终总结(一)

20XX年已经过去，回顾20XX年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作。现将20XX年的个人总结如下：

一、思想方面 ：

思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面：

1. 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2. 从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3. 对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4. 财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5. 尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月准时上报统计局数据。

2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。

3、按时参加公司召开的行政例会。

4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。

5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

四、2011年工作设想及需要改进方向：

过去的一年是紧张而繁忙的一年，20XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现结合20XX年财务工作,将财务工作设想如下：

1. 进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

2. 增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

3. 进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。

4. 进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。

5. 加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。

6. 加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足，这些应该是2011年财务管理重点思考和解决的主题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。

酒店财务个人年终总结(二)

回顾20XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

(4)货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1对内：协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

3及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

酒店财务个人年终总结(三)

时光飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少知识，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：

我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有计划的好习惯。时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺利开展。比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清楚的及时和各岗位协调，确保客人帐务的准确无误。那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节省不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。

众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作一直是重中之重，财务部因为员工的流动性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要根据员工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会很多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐 。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员一定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表 。在等待的时间里，客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每一个细微的地方或动作都要注意到位。当然，不断提高员工业务水平，提供快速服务才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面继续加强。

另外，在做自检自查工作的过程中，发现因为收银员的工作是收款，需要客人付款，客人在消费是非常高兴，到付款时有些客人故意刁难收银员，在自检自查时发现员工的情绪不稳，但由于个别收银员影响了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必须实事求是，只要内心无愧，就一定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发现员工的不足，同时也能发现他们的优点。比如：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试，未发现不良现象。我们财务的口号是：。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发现的问题不定期的进行重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。

其次，我部在卫生和安全方面也做了多次培训，安全方面重申了不得随意给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防知识的培训。卫生方面，要求员工除了维持好工作区域的卫生外，对自己宿舍也要认真打扫，为他人也为自己创造良好的工作以及生活环境，确保员工的工作、生活质量。

酒店财务个人年终总结(四)

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

酒店财务个人年终总结(五)

自X月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间20XX年就过去了。回顾这一年来，我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。通过近一年的努力，目前基本上使HANS集团的财务工作走向了正轨：资金、成本、费用基本上得到了有效的控制，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求。

由于多年来积压的历史问题较多，在进行财务规范化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的积极配合，财务工作基本上得以顺利进行。财务的规范化工作不是一蹴而就的，只能根据实际情况，一点一点地更正，一步一步地调整，以规范化为最终目标，不断地进行完善。下面分别就一年来我在酒店管理公司、中餐连锁管理公司、快餐连锁管理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报：

一、酒店管理公司

酒店管理公司是z集团最大的经济实体，财务工作上的问题相对突出，20XX年我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司，所进行的财务整改工作具体而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务管理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等)：

1. 调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。

2. 针对收银总台经常出现重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出《出纳总台收款盘点表》，并对突击检查的具体内容进行规定。从根本上杜绝了总台套卡、套现的现象。

3. 设计出《卡、券赠送审批单》、《总台赠券登记表》，对卡、券的赠送进行规定限制。

4. 针对某酒楼销售人员利用赠券套现的情况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员套现的现象再次发生。

5. 对总台借支现金进行规定。

6. 调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的手牌清点与交接进行调整，使开牌员专心于开牌工作和手牌保管与清点工作，防止手牌丢失或丢失后找不到责任人。

7. 调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在高峰期专心输单，高峰期后仔细核单，防止跑单。

8. 对收银台、吧台的纪律管理进行规定，对营业区的电脑使用管理进行统一规定。

9. 对超时退房，进行规定。

10. 设计出《物料消耗日报表》，强调严格执行《物料消耗日报表》，以有效监控营业区及二级库房的各种低耗品和消耗品。

11. 设计出《工程维修记录单》，以对工程维修材料进行严格的监控。

12. 设计出新的《布草送洗回收统计表》以加强对布草的监管。

13. 设计出《办公用品领用登记表》，加强了办公用品入库、领用登记手续。

14. 针对库管员私用库房物品、在库房内吸烟的情况，而拟定出新《库房管理规定》。

15. 针对物流中心发货与各店收货单据无法对应的情况拟订出《库房程序规定(一)》并颁布施行。

(二)财务程序方面：

1. 设计、更改会馆和某酒楼的《营业日报》，为提高财务处理和分析的效率起到决定性的作用。

2. 调整核单程序，对酒水单、技师单、商品外卖单的单据填写和传递进行调整，防止跑单、漏单、撕单。

3. 对合作单位分成的审核程序在原有的规定上做更进一步的加强，以防止可能出现的漏洞。

4. 对出纳支票、印鉴的保管，作出规定，防止可能出现的资金漏洞。

5. 拟订出某酒楼卡到京西公司消费及划帐的方案。

6. 对于某酒楼自设小金库进行调整。

7. 为使各公司财务主管能够正当行使职权，取得董事长和总经理的同意后，给各财务主管进行财务经理的正式任命。并对财务经理的工作职责进行明确规定。

8. 重新设计对VIP卡包括空卡的管理程序。

9. 对售卡登记重新进行具体的规定，以确保销售人员提成计算的准确性。

10. 设计出《直拨单》电子统计表格，提高了成本分析和统计的效率。

11. 设计出VIP卡开发票的《发票登记记录表》电子版，提高了发票登记清理的工作效率。

12. 为VIP卡的销售统计设计出新的电子统计表格，提高了VIP卡统计、分析的工作效率。

13. 设计出《券类回收统计表》，提高了券类回收的统计和分析效率。

14. 设计出《销售明细汇总表》、《销售分类汇总表》并指导使用，提高了销售统计和分析的效率。

15. 对各公司财务部上报的财务报表、财务分析的时间进行具体的限制规定。

16. 设计出《企业基本情况统计表》，对酒店管理公司各公司的整体情况进行了系统登记记录。

(三)会计帐务处理、报表编制及财务管理方面：

1. 帐务处理上，针对京西公司现金、银行存款帐出现巨额负数进行帐务调整，要求全部按实际单据及时入账，逐步清理历史积压的单据。3到5个月后，现金帐、银行账全部账实相符!同时，针对京东公司帐务出现现金近千万余额的情况，经过多方协调进行了帐务处理。

2. 对出纳的登帐工作进行指导，要求按实际收付登记现金、银行帐，将远期支票及时交付会计做帐务处理。

3. 对会计核算科目的使用进行规定和指导。

4. 对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整，对材料购进入库或者直拨进行账务处理指导。

5. 解决京东公司礼品卡、工程卡没有入账进行帐务处理的问题，杜绝其中可能存在的漏洞。

6. 对各公司VIP卡、礼品卡、工程卡的销售、赠送和消费入账帐务处理，全部打印出会计分录，进行统一的规定和指导。

7. 对凭证的填写和装订进行基本规范的指导。

8. 对报销单、库房单据的填写进行指导。

9. 设计出资金计划表表格及编制方法，并指导各公司财务主管编制资金计划表和资金收支日报、月报表。

10. 对财务分析报告做统一规定，统一利润表、资产负债表格式。

11. 对资产负债表的注释进行指导和要求.

12.对财务分析报告的内容进行详细规定，并进行统一，以财务分析报告的模板样式对财务人员进行指导。

13. 指导某酒楼会计，分房间进行资产盘点的方法，并安排完成某酒楼的资产盘点工作。以及统一资产盘点的电子表格格式。

14. 对各公司主管会计每日的工作检查的内容进行列表指导(包括：物料消耗日报表、工程维修记录表、厨房日耗表、布草库送洗回收日统计表，各部门的资产盘点工作和数字核准)。

15. 指导各公司财务主管，盈亏平衡点的测算方法。

16. 指导会计电脑多栏帐的使用以及用友电脑账簿打印的方法。

17. 明确资产盘查制度。

18. 针对中部公司财务部工作人员工资不合理，严重影响工作积极性的情况，进行协调，调整了财务人员的工资结构，提高了财务人员的积极性。同时针对其财务部工作人员内部不团结，进行协调，使各岗位人员都能配合财务主管的工作。

(四)规章制度的制定方面：

1. 对各公司高层管理人员的免单、打折、赠送的权限进行制度规定。

2. 对各公司的挂帐处理进行限制性制度规定。

3. 针对VIP卡在挂失、补办、分卡的过程当中出现的问题，做出新的程序规定。

4. 对消费后购买VIP卡的处理进行制度规定。

5. 制定出副总以上级别人员费用报销的限制性规定。

6. 制定出关于出租车票报销的统一规定。

7. 制定月末出纳现金盘点制度，以及对VIP卡包括空卡的管理进行统一的程序规定。

8. 拟订并实施各公司申购签字的制度规定。

9. 拟定出《工程预算制度》，《工程材料采购、领用程序》。工程预算制度未施行。

10. 拟订出《财务统一规范意见》，没有得到董事长的明确签字批准。但之后在酒店管理公司施行的财务规范工作，基本上按照这个规范意见进行的。

11. 拟订出资金集中管理后，各公司备用金开支及结帐的统一规定。

(五)其他重要的财务工作：

1. 每月月中的财务汇总比较分析，每月月末财务报表编制工作的指导、财务汇总比较分析及月末的资金收支汇报和月初的资金计划编制。

2. 重查中部公司工程帐，并进行分类汇总.

3. 组织全公司对资产进行全面盘点，对于资产的分类方式进行统一，事后联系标牌设计。后交由采购部门联系制作，至今没有制作完毕。

4. 对中部公司布草库潮湿漏水的问题进行协调解决。

5. 协调完成20XX年新卡换卡工作，**年以前旧卡回收工作。

6. 组织、指导完成20XX年全集团全年的材料预算工作。有力地配合了集团集中采购工作的开展。

7. 年末组织完成对全公司的资产盘点工作。

二、中餐连锁管理公司

我从10月初开始正式介入中餐连锁管理公司的财务工作。中餐连锁管理公司的财务人员的基本业务素质相对于酒店管理公司来说要差一些，但工作内容相对要简单得多。我首先从基本业务着手，进行整改，设计单据、调整程序，使业务首先得以顺利开展。与此同时，再对会计帐务处理进行规范化调整。经过近3个月的努力，初步使中餐连锁管理公司的财务工作得以走上正轨。现把我在这三个月里先后开展的工作汇报如下：

(一)针对内部资金和成本、费用的控制而制订的程序和制度：

1. 财务结账报销暂行规定。

2. 关于收银总台的规定。

3. 费用支出报销程序及规定。

4. 供货商结账程序及公告。

5. 关于库房管理的规定。

6. 店经理会议基本业务程序讲解。

(二)针对会计内部控制和会计帐务而制订的单据、表格和进行的培训：

1. 单据重新设计或新增(共10份：

包括：借款单、报销单、入库单、出库单、直拨单、收购单、领料单、店内支出凭单、离职员工工资结算单、超额奖发放单。

2. 表格重新设计或新增(共11份)：

包括：收银营业日报表、会计营业日报表、酒水销售日报表、材料消耗日报表(未施行)、提成计算审批表、提成汇总发放表、库房单据统计电子表、水电气消耗日报表(未施行)、资金日报表、资金日报汇总表、营业日报汇总表。

3. 月末会计报表重新设计(共7份)：

财务经理年终总结范文第3篇

关键词：投资公司，财务风险管理，问题，对策

投资公司存在于一定的客观环境中，面临的财务风险因素具有多样性。财务风险的综合管理不但有助于增强投资公司制订重要决策的能力，为投资公司实现价值最优化提供多种途径，而且还能进一步改变管理的方式并在全球化的趋势下加强企业之间的合作与协调，最终实现共赢。企业财务风险管理系统的建立，应根据管理指标系统，按现实中存在的差距，找到内控的薄弱环节，加强风险的计量、风险限额的确定与分配、风险监控，同时对企业进行动态的监测和管理，从动态中发现问题、解决问题，从而实现动态调控，将问题解决在萌芽状态。

一、投资公司风险管理中存在的问题

1.1投资公司在筹资环节存在的问题：投资主体较为单一化，无法满足高科技创新企业对资金的需要。

国外先进经验表明，只要是有承担风险能力、具有一定资金的企业、个人都可以成为风险项目的投资人。目前，我国从事风险投资活动的公司大多数为全民所有制企业，由于受到政府决策的影响，大多数民间资本无法顺利进入风险投资行业，使风险项目的选择及风险投资规模受到一定的限制，不利于我国新兴创业企业的正常发展。

1.2投资公司在培育环节存在的问题：对项目单位监管不到位，未建立统一的财务核算制度。

一是缺少专门从事风险投资行业的人才。由于投资行业既涉及高科技领域，同时也要涉及审计、评估、投资等相关领域，不但要求从业人员既要懂业务、理论，而且还要具有创新能力。目前，我国投资公司正是缺少这样综合性的专业人才，专业人才的匮乏已经成为阻碍投资公司发展的瓶颈。二是对项目单位监管不力。由于投资公司每年投资项目众多，再者出资后，只是派一名董事或财务经理对项目单位日常业务进行监管，故无法对所投资金的使用方向是否正确、财务管理是否规范、人事任免是否妥当进行有效的监管。每年年末也只能根据项目单位提供的财务报表、年终总结、会计师事务所出具的审计报告等资料对其当年的工作做出表面的评价。三是无统一的财务会计制度来约束项目单位。虽然投资公司从股权关系上对项目单位具有领导权利，可由于投资公司与项目单位有各自平等、独立的法人地位，所以投资公司对项目单位财务制度没有天然的管理权限。例如，由于项目单位执行与投资公司不同的财务会计制度，导致投资公司在编制集团合并报表时无法将项目单位的会计报表准确地并入投资公司，未能整体反映集团的财务状态和经营情况。

1.3投资公司在退出环节存在的问题：缺乏畅通的退出途径，未从税收方面给予优惠政策。一是退出机制不健全。目前我国大多数投资公司从选择项目单位到最后收回投资，均选择IPO上市、转售股权、破产清算收入作为收回投资的方法。而在我国，通过上市审核需要极其复杂的程序和苛刻的条件；出售股份的产权交易市场在国内尚未完全建立起来，创业板市场还处在初步发展阶段；投资公司通过向项目单位提出破产申请方式收回的投资额往往不尽人意。二是《企业所得税法》对于投资公司从项目单位分配得到的股息、红利及投资收益仍按照税法规定比例征税，并且对于股权退出收益征收营业税，严重阻碍着我国投资行业的发展。

二、投资公司加强财务风险管理的对策

2.1提升风险与责任意识，培育全员风险管理文化。良好的财务风险管理机制的运行离不开集团企业所属母公司、子公司各职能部门和全体员工的参与、配合和支持。改变当前落后的管理观念，增强财务人员的风险意识，培育全员的风险管理文化，是成功进行风险管理的最重要因素。在具体的管理上，要做到有明确的内控标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让每一名员工在自身工作中切身体会到风险管理的重要性，让风险管理深入人心，使风险防范成为―种自觉的意识，自觉规范自己行为。

2.2建立风险信息管理，完善控制管理体系。风险管理信息系统覆盖企业内部信息网络和外部各种传播媒介，可以及时获得数量多、质量高的信息，为正确进行风险管理创造条件。风险管理信息系统还能够对银监会要求的监管指标进行计算并能自动提示，对公司内各级机构、各部门、各类业务发生的交易情况，特别是大额交易进行实时监控，控制操作风险的发生。

风险控制管理体系由组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统三部分组成。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，要保证软件和硬件的共同发展。建立风险管理预警系统和管控方法集团公司要遵循科学性、全面性、前瞻性和经济性原则建立风险预警的指标体系，利用主要财务报表一一资产负债表、损益表和现金流量表等包含的有关内容，构建合理、科学、有效的指标，对包括融资、投资和资金运营等财务风险进行预警，并就―些特殊风险提出防范管理措施。

2.3完善公司法人治理，保障股东的权益。首先，改善董事会结构，增加独立董事。执行董事比例过高，特别是董事长与总经理合一，会导致内部人控制。内部董事属少数派董事会，国有投资公司对子公司的要求，独立董事可占1/3，以提高独立董事行权的有效性，达到制约大股东的操纵，保护中小股东利益的目的。其次，建立董事会的内部专职委员会，在各专职委员会内合理配置执行董事、非执行董事与独立董事的比例，强化董事会的执行功能。再次，独立董事的选聘要进行市场化运作，可以广纳贤才，提高董事会的质量，加强对独立董事的监管，确保独立性作用的充分发挥。

2.4开拓风司退出新途径，发行股票上市是投资回报率最高的方式，风险企业被兼并收购是投资收回最迅速的方法，股份回购作为一种备用手段是风险投资能够收回的一个基本保障，而破产清算则是及时减小并停止投资损失的最有效的方法。因此，不能绝对地去评判某种退出渠道的适合与不适合。作为风险投资公司，在决定退出投资时，应根据风险企业的自身特点和当时的外部环境，灵活地选择退出方式。

2.5落实全面预算管理

公司的战略协同与财务监管机制有着一定的关系，目的在于不断强化子公司的财务预算管控力度。将全面预算落实到实处，有效保障了公司权力的优化配置。公司应根据按年、季、月编制财务预算的情况，深入细致的分析预算实际执行情况，一旦发现问题要及时的采取措施弥补，并科学合理考核与评价预算执行结果，加强改进完善，全面综合目标控制、过程控制、结果控制，从而对公司的财务风险进行有效防范。

三、结论

总而言之，投资公司财务风险管理是一门学问，如何行之有效地规避风险更是一门“艺术”。作为资本市场上的一个重要工具，怎样利用风险投资是当下财务工作者应该积极思考的问题，而且纵观当下，投资公司的财务风险管理也已成为一个新的课题，为此我们还应该积极总结实际工作经验，借鉴国内外的理论知识与经验储备，实现我国风险投资行业的“质”飞跃。■

参考文献

[1]王豫玲.谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策[F].经济研究导刊，2011，（2）.

[2]陈瑾.企业集团财务管控体制研究探讨[J].商业会计，2012，（9）.

[3]刘秀梅.试论我国企业集团财务风险的控制与防范[J].经营管理者，2011，（8）.（1）.

财务经理年终总结范文第4篇

【案例】G公司是一家从事服装制造及国际一线服装品牌的民营企业，因为市场开拓顺利，公司不断壮大。最近几年，在品牌稳健发展的同时，公司大力发展自主品牌，并完成在长三角的大中城市直营专卖店的布局。因为发展迅速，人手总显不足，招聘难成了公司快速发展的阻碍。

3月 5日早晨刚上班，人力资源部李经理的电话响了，是营销总监刘德宇打来的：“李经理，昨天晚上公司的营销会开到快11点，公司几个老总都已经讨论决定，4月底，公司准备在上海新开 3家专卖店，在 4月中旬招聘到 30位营销人员，公司期望这些人员 2年后能符合将来区域经理岗位的储备需要。 ”

“好的，那我们努力去招吧”，李经理无奈地回答，烦恼又涌上心头：离开店只有 1个多月的时间，如果按照往常的招聘速度，从招聘信息上网、简历筛选、初试、复试、薪资确认到人员到位，一个月时间大概通常只能招到 10个左右的营销人员。开店每次都是这么迟才告诉我们，还说我们人力资源部就像消防队员一样总在“救火”，可我们又不能不去“救火”。人力资源部该怎样从容走出紧急招聘的困局呢？

八招拓展招聘渠道

会诊专家：李祖滨，上海智比企业管理咨询有限公司总经理

G公司这样的紧急招聘无论对人力资源部还是公司都是一个极大的挑战。对 G公司而言，要想保证直营专卖店的顺利开业，关键在于计划得当、拓展渠道。笔者曾经任职于和 G公司有类似经营模式的公司，也曾遇到与案例中非常类似的紧急招聘困境，在此愿与大家分享经验与体会。

首先，对 HR来说，要保证所有岗位人员到位，准备工作必不可少，一份详细的招聘计划表是有效招聘的前提。HR部门需要把很多信息用表格非常明确地表示出来，比如什么职位的人、什么时间进行招聘、什么时候到位、什么时候开始培训、什么时候到店里面工作等等，然后根据招聘计划表控制进程。当然，做好充分的准备是非常有必要的，根据进度计划先去了解人员来源的信息，比如当地什么时候有人才交流会、都有哪些猎头公司等。

其次，千方百计利用现有资源拓展招聘渠道，是成功完成紧急招聘任务的另一个关键点。具体可以采用以下八种方法。

第 1招：用人部门全体动员

紧急招聘需要通过用人部门和 HR部门的紧密配合，充分发挥群众的力量，全面拓展招聘渠道，迅速获得合适的人选。笔者在实际工作中也遇到类似情况，曾经有一家公司的招聘效果非常差，最终有意向录用的只有计划人数的一半。但是新店不可能延迟开业，人员必须到位。于是，便向店内所有用人部门岗位空缺信息，动员大家在关注本部门空缺岗位的同时，也留意寻找适合其他部门空缺岗位的人选。《资治通鉴》有句话：“求人贵广，考课贵精。

”因此，在招聘中通过广泛的渠道获取人才的同时也要严把面试关。

第 2招：输入管理人才和熟手

一方面，对于一些关键岗位，如总经理、副总经理、部门经理、财务经理及人力资源经理等，可以采取从老店选拔调动人才的方式。这不仅可以很好地缓解招聘压力，而且由于他们都具有本公司丰富的岗位经验，能将成熟店的管理方式和企业文化复制到新店中来。

另一方面，在新手还不能熟练按公司规程做事时，总部会有计划地从多家成熟老店抽调熟练的、能应急处理问题的老员工前往进行短暂性的支持，当地员工培训熟练后，他们就再撤回原店。

第 3招：善用内部举荐

内部推荐也是公司招募新员工时较为有效的渠道之一。这是比较有效的一种渠道，主要好处是，这样招来的新员工的离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是与公司内部员工关系密切的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认知。

同时，已到岗的员工往往更清楚哪里能找到和他们具备同样专业背景和技能水平的人才，因此动员刚入职的新人推荐自己的朋友不失为一种解决招聘难题的好办法。

第 4招：关注公共就业服务机构、人才市场及社区

由于服装专营店需要的主要人员是导购员，所以，与当地的劳动局和人才市场联系往往是个不错的选择，因为此类人员常常会在这里登记求职。同时，也可以去公司附近的社区和街道办事处，有时他们也能提供一部分待安置的人员供选择，这样一则在社区提前宣传了企业，同时也为他们解决了人员安置的问题，并且这也是后续人员补充的重要招聘渠道。

第 5招：选择性使用现场招聘

对于一些中基层职位，通过招聘会进行现场招聘也是公司招聘常用的一种方式，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，这节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。

第 6招：长短结合进校园招聘

院校招聘主要通过校园宣讲会的形式进行招聘，这种方式通常适用于储备人才的招募，这样可以招聘到优秀的大学生，但是因为他们没有工作经验，一般培训成本和工作的流动性都比较大。当然，除了储备人才外，一些临时性的用工，也可招聘学生做兼职，这一方面满足了学生通过实习接触社会的需要，另一方面也避免了企业因临时用工而增加正式编制。

第 7招：跟上形式多用网络招聘

随着互联网的普及，网络招聘开始成为非常重要的一个招聘渠道，这种方式信息受众面较广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。另外，现在也很流行“圈内招聘”，即到某个专业或行业人才集中的 BBS或 CLUB上招聘信息，以吸引目标人才的注意和参与。

第 8招：传统猎头不可或缺

对于市场上相对稀缺的中高层员工及专业人才来说，猎头这一渠道是更为适合的，当然它的成本也会比较高，但是在紧急招聘的情况下这也是一种不得不考虑的方式。

通过综合采用以上这些方法，再把招聘目标定得清晰一些，相信 G公司在一个月内招到 30个员工应该还是可以做到的。

参与企业战略规划，变被动为主动

会诊专家：张伟，兰精（南京）纤维有限公司人力资源部经理

可能在很多快速成长型企业中的 HR都曾面临过本文案例中的类似挑战，充当过“救火队员”的角色。其实，在疲于奔命之余更有必要从根源上理清问题的本质――案例中G公司出现紧急招聘的难题源于其人力资源规划不力。可以看出，由于 HR部门没有真正参与企业战略规划，在整个人才扩张过程中，HR只能充当一个被动执行者的角色。

HR不妨扪心自问，当公司雄心勃勃地制定新的业务发展计划的时候，自己在忙什么？在公司的战略决策中，HR该如何积极地参与其中并提供前瞻式的支持？具体到案例来说，就是要根据业务的需求，事先制定详尽的人力发展计划，从所需人才的数量、职位分类到具体的能力要求和到位时间，以及所需的入职培训周期等等，在充分考虑到控制人工成本的前提下，要做到新员工的有序录用。

在现实中，上述工作往往被有意无意地忽略了。很多时候老板只是在事情解决不了时才会来找HR，而此时通常已经失去了解决问题的最佳时机，从而需要付出加倍的努力和成本。比如因为时间压力被迫使用专业猎头等昂贵的渠道，提高了招聘成本；或是“萝卜快了不洗泥”，录用了不合格的员工，给今后的工作造成负担。

因此，实现 HR自身角色转变，即所谓从行政事务专家到战略合作伙伴，不应当是一句空话。这需要 HR在日常工作中提升专业能力，主动地与业务部门沟通与互动，立足企业发展的实际需求设计解决方案。同时要勇于“敲响老板的门”，在积极地探讨中做出提醒，提供建议，了解决策层的想法，同时建立自身的影响力。总之，HR投身到战略规划的过程中去，才是彻底解决案例中问题的关键。

明确招聘目标，用对招聘策略

会诊专家：梁开广，上海希典管理咨询有限公司董事长

招聘目标越准确、清晰，越有利于快速找到合适的人才。就本案例而言，G公司的招聘目标不够清晰是致使紧急招聘更为“紧急”的一个重要原因。

G公司究竟要招聘的是什么岗位？招聘区域经理、店长还是店员？不同岗位招聘的难度是不一样的。比如我们希望在短时间内寻找到既满足现在需要又要满足未来需要的人才，但事实上满足这样的条件难度非常大，人力资源市场供给的匮乏会让我们陷入无人可招的困境，毕竟做店员很出色的人未必 2年后就能胜任区域经理，或者说能做好区域经理的却不一定能做好店员。

另一方面，现在的人也越来越现实，公司可以跟他描绘一幅很美好的前景，比如一年后当店长，两年后就是区域经理，但是员工往往会对公司没有信心，而且会认为未来的事情充满变

数。同时，可能目前企业已经遇到了真正出色的人才，但目前的工作和待遇却很难留住他们因为现在的工作对他已经没有挑战与激励。

因此，以满足未来需要的思路去进行紧急招聘是行不通的，满足当前的需要才是关键。所以，要分清楚30 个营销人员里面，需要多少个区域经理，多少个店长，多少个店员，哪些是容易获得或者容易培训的，哪些又是不容易获得的。这样才能清楚招聘中的真正挑战是什么。

招聘目标明确了，标准也就容易确定了，招聘的难度也就降低了，不同层次的职位就可以充分利用各种合适的渠道去选择合适的人选。

树立优秀雇主形象，提升人才吸引力

会诊专家：罗荣，南京金榜集团人力资源总监

从上述案例介绍的招聘状况分析，G 公司在雇主形象建立方面存在问题的，对人才的吸引力也是不够的。在上海这样的城市要在一个月内招聘30 个营销人员，应该不会有太大的困难。但是G 公司的招聘如此让李经理头痛，其企业管理中一定存在着深层次的问题。

紧急招聘的根源往往并不在于招聘本身而是人力资源体系或企业文化的缺陷，这些都和雇主形象息息相关。例如，一家房地产公司在一个城市成功拍下土地后新成立了一家分公司，急需人才，公司在当地招聘方面影响力最大报纸登了一次全版广告，共提供了18 个岗位，最后只收到80 多份来应聘的简历，结果可想而知。后来通过向应征者询问才得知，一个很重要的原因就是，在这个城市很少有人听说过这家公司，而在互联网上搜索也没有找到什么信息，公司网站上只有几张图片，信息快两年没更新了。一位受访者坦言：“我很难相信这样的一个公司会是有实力的公司。”

成功的招聘除了需要前面介绍的一些应急招数外，长远来看还需要树立良好的雇主形象。如何做一个有吸引力的雇主呢？

我认为可以从以下三方面去着手：

有竞争力的薪酬

薪酬待遇是绝大多数应聘者的最基本需求，一份有竞争力的薪酬则更能吸引到众多优秀的应聘者。有了足够的应聘者，公司才有挑选面试的可能，才能聘用到合适的人。

宽广的发展空间

一些优秀的企业在招聘的时候就给应聘人员展示相关岗位在企业中的职业发展机会，并把帮助员工发展的培训体系等相关信息也传递给应聘人员，这对更注重发展的优秀人才是很有吸引力的。

优秀的企业文化

在具有优秀企业文化的公司，员工能得到应有的尊重，对公司会有强烈的归属感，这样的公司一定会有良好的社会口碑。一个公司的社会口碑很大程度上是由自己的员工传播的。民营房地产企业龙湖集团在招聘时，往往有数十、上百个人争相应聘一个岗位。这样的公司是很难遇到紧急招聘情况的，因为平时在没有招聘信息时，公司的招聘邮箱都是几天就会爆满。优秀人才之所以趋之若鹜地竞相加盟，就是因为龙湖集团具有良好的企业文化，离职员工不仅不会讲公司的不好，而且还会尽力传播公司的企业文化。又如，沃尔玛之所以能调动所有部门、所有员工全员一起解决一家店的招聘问题，除了管理机制，还有企业文化的因素，因为沃尔玛倡导“整个沃尔玛就是一个大团队”，是这种大团队文化，支持了全方位的店面扩张。