财务管理交流材料范文

财务管理交流材料范文第1篇

局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。

一、实行财政绩效管理的基本做法

充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，局的绩效管理工作。成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

全程跟进督办。局制定了督办规定，一是紧紧围绕财政中心工作。建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。

充分调动各种积极因素。根据市委办公厅、市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》结合我局实际，二是抓好机关工作人员绩效考评。制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。考评程序上，始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”不搞个人说了算、不搞“一刀切”考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，根据统一规范津、补贴的实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。

强化中层干部责任意识。初，三是抓好处室、单位的绩效考评。先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的30%经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。

提高财政综合管理水平。年底，四是抓好对区财政综合管理考核。为了进一步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法》办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，组织了对区财政综合管理情况进行考核，考核发现：同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组研究决定：同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局

各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合管理考核，行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计镇街“四项覆盖”财政财务监管体系建设情况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报。各区财政局大胆开拓、勇于创新，深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、同步发展。

提高财政资金使用效益。市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法》局在试行办法》基础上，五是抓好财政专项支出绩效考评。又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试行办法》和《细则》规定对200万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入考评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。

科学评价财政工作实效。局自参加政府组成部门绩效评估以来，六是抓好政府组成部门绩效评估。每年都有新的进步，特别是市政府部门绩效评估，局综合成绩评定为优秀，并在48个参加绩效评估的政府部门中位列第一。去年，认真学习《市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定”方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效的15项关键业绩评估指标，再根据这15项指标共计设置了58项二级指标。各项指标都做到有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。

二、抓好财政绩效管理的几点体会

除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指导、其他部门的大力支持外，局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩。就自身工作而言，主要还有如下几点体会：

1领导重视是抓好绩效管理的前提。

始终都将其摆上党组重要议事日程，局党组对开展绩效管理工作十分重视。经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由：局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室（事业单位）绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。

2制度建设是抓好绩效管理的基础。

还结合财政实际，除了认真落实首问负责制、否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设规章制度外。抓紧抓好制度建设。一是建立并落实每日考勤制度。办公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时，通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见》明确监察事项、分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度。规定每个处室、事业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员，专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任追究制度。专门制定了市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行办法》区分不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进行责任分解，将责任直接分解到处室、事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。

3狠抓落实是抓好绩效管理的关键。

关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用，有了好的规章制度。坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有2次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。

三、下一步抓好绩效管理的初步打算

但离上级的要求、群众的希望差距还比较大，尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩。与其他单位相比差距也还比较大。始终保持清醒头脑，盯紧工作中还存在差距和不足，认真总结经验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实抓好绩效管理工作。

1进一步健全和完善绩效管理体系。

为进一步深化预算改革，局将在现有绩效管理体系的基础上。促进预算管理工作的科学化、规范化、制度化，提升预算单位依法理财水平，根据《中华人民共和国预算法》中华人民共和国预算法实施条例》以及《市市级预算管理暂行办法》等有关规定，局研究制定了市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法》这个《办法》刚刚研究通过，明确了预算管理综合考评内容、指标设置、考评组织实施、考评结果及应用，准备于年1月1日起正式实施，对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了局财政绩效管理体系。同时，还将对其它绩效管理工作中出现的问题进行修改和完善，进一步做好我局的绩效管理工作。

2认真做好规范财政权力运行工作。

规范财政干部的理财行为和行政行为，要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权和监督检查权入手。促进财政干部严格依法理财和依法办事。要认真落实《市财政局开展规范行政权力运行试点工作方案》围绕深化财政管理体制改革、规范行政权力运行机制的目标，进一步理顺行政权力结构，加快建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，有效防止权力滥用。巩固规范行政处罚自由裁量权工作成果，进一步规范财政行政处罚行为。

不断提高工作效率。3完善网上审批及电子监察。

财务管理交流材料范文第2篇

一、严格落实财经制度，进一步加强党委理财基层单位普遍存在落实财经法规制度不坚决的现状，许多基层单位在贯彻落实财经法规过程中，有的习惯用行政手段代替法规制度，一旦涉及自身利益时，常常想点子，搞变通，在思想上没有意识到依法管财的重要性。财经制度法规的制定，本身就具备一定的科学性，是党委科学理财的保证，因此财经制度落实到位是加强党委理财的关键所在。不按规章制度办事、不狠抓贯彻落实，那再完善的财经制度也只是一种摆设、一纸空文。只有依照严格的财务制度，加强财务管理，才能提高各项经费的使用效益，为党委理财奠定坚实的基础；同样，各级党委在财务工作中发挥着重要的决策作用，基层党委应增强理财、议财的领导意识，并熟悉财经法规和各种标准制度，为经费支出把好关，导好向。单位经费预算，重大项目及经费开支，由党委集体研究决定，对工程项目建设、大宗物资采购、大项资产处置等重大财经事项，先由职能部门从实际、实效和实用出发，进行可行性和不可行性论证，财务人员提出明确的建议方案，提交党委会审议。基层单位主官要全面加强对财务管理工作的组织领导，从加强党委理财、按级负责、落实制度到组织监督、官兵参与等各个环节的工作都应抓到位，做扎实，既要注意发现问题，又要善于解决矛盾，确保各项工作的圆满完成。

二、提高内控意识，完善监督机制基层单位普遍存在由于编制有限，导致内控制度不够严密，以及受到单位领导、业务领导的个人影响，一些单位领导在工作中随意性大，在工作原则和人情关系之间，影响内控制度的实际效力等一系列问题，因此增强和提高内控意识应从单位主官做起，基层单位主官应把内控制度的执行纳入工作的议程，认清内控制度在基层财务管理工作中的重要性。基层单位的上级财务部门应对其进行必要的监督，加大检查力度，及时帮助基层单位发现和纠正财务管理工作中存在的问题，不断研究新情况、解决新问题，帮助其制定切合实际的管理制度和有效的管理措施，监督要力戒形式主义，注重实效，发现问题，及时纠正，以监督促规范，使监督机制日趋完善。

三、严格控制经费支出，提高经费使用效益钱少事多，是现如今基层单位普遍面临的现状，因此要把有限的经费用在刀刃上。首先依预保障。在经费不足，供需矛盾突出的情况下更是要立足有限的经费，通过强化预算管理，保障各项工作任务的完成。各项开支要全部纳入预算统筹安排，提高有限经费的综合保障效能，通过年度预算全面反映一个单位财务收支情况，从而提高经费使用效益。严格按预算金额执行开支，充分分配各项经费的使用金额，对油料、车辆维修、接待费等难控制的经费要严格按预算执行。

坚决纠正花钱不管效果、办事不顾财力、开支不讲标准的现象；要强化限额控制的刚性；其次，通过节约来控制。其一是节电，办公时间尽量用自然光，使用计算机、打印机尽量减少待机时间，防止白昼灯、长明灯。其二是节油，科学核定单车油料定额。其三是节约办公用品，控制办公设备的采购等。第三，对于难掌控的行政消耗性支出实行单独核算，可先设消耗性支出科目，在行政消耗性支出这个款级科目下再设会议费、接待费、车辆维修费、油料费等，这样就可以对行政消耗性经费进行集中管理，统一核算，便于监督。

财务管理交流材料范文第3篇

关键词：民营企业；财务管理；内部控制；责任目标；保证体系

从我国民营企业财务会计管理控制现状看问题，存在着企业内部财务会计管理控制十分薄弱情况，绝大多数企业没有建立内部财务会计管理控制系统，阻碍了企业的健康发展。这就是企业在财务管理方面存在的缺陷。因此，民营企业应针对各自的不同现状，从内部财务会计管理控制系统构成要素上建立和完善有效的内部财务会计管理的控制系统，现作如下浅议。

一、加强内部财务管理控制的重要意义

随着我国市场经济的不断深化，加强民营企业内部控制，促进提高管理水平，向企业管理要效益已成为企业的主要目标。企业的一切管理工作应当从健全、完善、深化内部控制制度开始。财务会计管理控制系统是企业内部控制整体框架的核心，是企业为提高会计信息质量，确保资产安全完整，贯彻执行国家法律法规和有关规章制度而制订实施的一系列会计控制制度和措施，是保证企业正常运转与提高管理效益的前提和基础，要真正发挥财务会计管理控制功能，必须使其与企业的组织形式、管理模式、业务流程及企业经营环境融洽在一起，才能真正有效发挥其功能。

近年来，民营经济发展迅速，有些企业已经陆续在国内外上市，国际知名度逐渐提高，开创了民营经济发展的新局面。然而纵观我国民营企业财务会计管理控制的整体现状，却不容乐观，很多民营企业组织结构简单，规章制度缺失，管理的随意性较大，人才缺乏等等，特别是部份民营企业会计基础工作不规范，内部会计控制十分薄弱，会计信息失真严重，这不仅造成了企业资源浪费，经营管理混乱，影响企业经营效益的提升，制约了民营企业自身的健康发展，而且也使国家的税收大量流失，甚至波及整个社会，严重干扰了我国的经济秩序和经济环境。因此，加强民营企业内部财务管理控制，对于提高民营企业管理水平，增强民营企业竞争优势，解决我国当前会计秩序混乱，会计信息失真等问题，具有重要的现实意义。

二、内部财务管理控制系统的构建

企业内部财务会计管理控制系统并不是企业各项内部财务会计管理控制制度的堆砌，而是由内部控制要素所组成的纵向监控和横向牵制相结合的系统。一个完整的内部控制系统应由五个要素组成：即内部控制环境，风险识别与评估，内部控制措施，信息交流与反馈，监督评价与纠偏。

其一是：控制环境方面。主要包括企业管理人员的品行，操守，价值观，素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，各项规章制度，信息沟通体系等。控制环境直接影响到企业内部财务管理会计控制的贯彻执行以及企业经营目标的实现，是构成内部财务管理会计控制系统的基础，对其他四个要素起制约作用。

其二是：风险认别方面。风险认别是指以内部财务管理会计控制目标为导向，评估影响目标实现的风险因素，风险发生的可能性及其严重程度，从而按成本效益法则建立最佳内部财务管理会计控制系统的过程。民营企业在经营中往往风险意识明显不强。在风险意识方面，民营企业加强内部财务管理会计控制系统的建设，应从建立风险评估机制入手，通过对风险的识别、确认、评估、分析，对管理风险和经营风险进行全面的防范和控制。在风险分析中应采用合理的风险分析方法，分析企业风险的重要程度，发生风险的可能性以及应采取的措施。

其三是：控制措施方面。内部财务管理会计控制措施是内部控制系统的核心。内部财务管理会计控制措施并不局限于财会部门，而是贯穿于企业管理的各个层面，各个部门，需要由各经营部门和各职能管理部门共同完成。例如企业经济运行控制，可采用会计凭证传递程序与财务管理经济运行控制图方法进行控制，详见附图（第七页）。

其四是：信息交流与反馈方面。信息交流与反馈是指与内部有关的信息在不同主体之间的传递，包括企业内部的信息沟通和企业外部的信息交流。由于民营企业的特殊性，信息沟通不畅是其内控中的一个主要问题，良好的信息沟通系统有助于提高内部财务管理会计控制的效率和效果，因而在信息交流与反馈方面，民营企业应考虑从以下几方面改变信息不畅的现状：一是管理者必须有沟通的意愿，使员工相信领导真正想了解问题，并会采取有效措施来解决问题。二是建立信息沟通渠道，如采取某种形式确定固定时间进行信息交流，以加强沟通。三是建立信息交流与反馈中的保护制度，保护和鼓励对本企业违反财经法规事项的检举揭发行为。

其五是：监督与纠偏机制方面。监督与纠偏机制是指利用所掌握的信息来监督各项控制措施的执行，从而保证企业目标的实现。民营企业的监督与纠偏机制比较薄弱或单纯，为此应采取以下措施：一是建立内部财务管理会计控制自我评估系统，对内部财务管理会计控制系统定期进行自我评估，以便及时发现在内控中存在的问题，以利及早修改控制政策，促使内部财务管理会计控制系统不断完善。二是设置内部审计机构，通过审计对内部财务管理会计控制系统的运行情况进行及时监督，以便及时发现财务管理会计控制系统运行中的偏差，并提出消除偏差的整改措施。三是邀请政府有关部门、社会监督机构对企业内部财务管理会计控制系统进行评估和检查，以便及时发现存在问题并可纠正偏差，确保内控目标的实现。

三、强化内部目标管理控制机制

全面预算控制，制订责任目标成本，是企业生产经营目标中的重要目标之一，是各责任部门据以控制和监督的依据，应当按照各自的职责进行有效的控制和监督，一般可运用以下方法：

（一）经营管理过程中责任目标成本控制：

1、在物资供应部门建立物资采购责任目标成本中心。物资采购责任成本是目标管理中的首要环节，产品所需各种材料价格高低对产品成本影响很大，如何择优采购材料，做到价廉物美，合理储存，预防积压和霉烂变质，降低材料采购和储存成本，是物资供应部门的责任成本目标。

2、技术部门是产品设计责任目标成本中心。在产品设计过程中，对于材料的节约或浪费关系极大，如果技术部门由于工作上没有责任目标，不注意经济效果，就会造成损失和浪费。设计上的浪费是积累性的，只有设计改进后才会结束。因此，技术部门应当打破保守思想，在确保产品功能不受影响和满足客户要求的前提下，合理控制产品设计成本，落实责任目标。

3、销售部门是控制销售费用责任目标成本中心。在对外签订产品销售合同时，除应注意产品价格外，还应注意落实运输及包装费用的承担和产品销售货款的结算方式条款，其次注意节约产品入库包装费用和合理安排销售产品运送，降低包装，运输费用，控制目标成本。

（二）生产过程中的责任目标成本控制

1、产品材料成本控制。在产品成本中，原材料占有很大比重，能否控制住产品原材料成本，对于提高企业经济效益至关重要，对主要原材料，供应部门应按产品工艺编制定额和计划发料，用料工序要在确保产品质量不受影响的前提下，尽量按公差下限用料，并对有利用价值的下脚料、边角料予以充分利用，千方百计降低消耗，努力控制产品原材料目标成本。

2、加强定额管理。各项定额是编制预算目标计划的依据，也是控制与监督人力、物力、财力消耗的重要手段，因此，制订各种先进合理的定额，既能调动员工的积极性，又能按定额预算目标进行控制、监督，促进降低产品成本，增创经济效益。

3、消耗费用控制。消耗费用的范围广泛，有很大的节约潜力，做好这一方面的控制工作，对于完成责任成本目标控制是有一定作用的，由于消耗材料的品种繁多，可采用综合性的金额定额进行控制。

4、控制废品损失。加强质量管理，建立质量监控小组，针对技术难点，组织攻关，尽力减少废品损失，同时，辅之以质量奖罚制度，促使达到控制废品损失，降低产品成本之目的。

5、委外加工成本控制。企业对委外加工的业务，其外协价格，应按互惠互利的原则，由生产、劳资、财务部门协同审定。

四、组建确保完成控制目标的保证体系

为了达到完成和超额完成企业预定的控制目标，除应强化目标管理控制机制以外，还必须组建确保完成控制目标的保证体系，促使责任部门朝着规范化的方向发展，具体地说，从责、权、利三个方面考虑，建立四个方面的保证体系。

第一、责任分工保证体系

1、质量指标责任分工归口质检部门管理，按照产品质量综合指标，结合企业实际，分别由有关部门，车间分解到班组、工序、个人，据以挂钩，考核，形成质量指标责任分工保证体系。

2、产品产量指标责任分工归口生产部门管理。主要考核产品产量，产品品种，均衡生产计划完成情况，按企业年度生产计划，由生产部门按照订货合同，设备能力，材料供应，定员定额，分解为月度计划，下达到有关部门，车间，然后分解到班组，工序，个人，形成产品产量指标责任分工保证体系。

3、消耗指标责任分工归口财务部门管理。可按照“三级管理、班为基础”的方法，采用“单项考核”与“综合考核”相结合的方法，以产品目标成本为考核依据，下达费用节降指标，由部门、车间分解到班组，工序，个人。单项考核是由部门，车间对下属班组（直至个人）进行考核，综合考核是由企业对部门，车间进行考核，形成消耗指标责任分工保证体系。

4、设备完好率指标责任分工归口动力部门管理。应根据企业实际情况下达设备完好率，日常保养，二级保养，故障停机率，安全操作等指标，然后，由有关部门和车间分解落实到班组，工序，个人，形成设备完好率指标责任分工保证体系。

第二、分级分权保证体系

在民营企业主统领下，通过指标分解，明确各部门，车间的经济责任后，还必须给予承担经济责任的部门，车间相应权力，以保证有条件承担起经济责任，据此，必须建立分级分权保证体系。

1、生产决定权：在确保完成企业下达的生产计划任务的前提下，给予承担经济责任的单位统筹安排，独立编制生产作业计划和安排生产任务，作业进度的权力。

2、人事调配权：部门，车间有组阁权，岗位人员选聘权，劳动力调配权和拒绝随意抽调其他人员的权力。

3、技术管理权：根据部门、车间的技术状况，除处理日常有关技术方面的问题外，可以在本部门，车间范围内采取技术方面的措施，进行技术革新，设备小修等决定权。

4、财务支配权：为了确保车间或部门完成承担的经济责任，应当给予一定的财务支配机动权，如工资，奖金分配等权力。同样，车间或部门也应给予班组适当的权力，以形成分级分权保证体系。

第三、内部结算保证体系

多品种的生产企业，多工序的产品品种，靠一个生产车间难以独立加工成为完工产品的品种，在确定该产品品种的主要生产车间的基础上，对其难以独立加工完成的部分工序，应委托兄弟车间协助加工，属于委托协助加工完成的产品工序，其核定的工序成本应通过划拔结算解决，据此，应建立企业内部结算体系，以财务部门为结算中心，各结算部门，车间在结算中心开设帐户，结算划拨其相互加工往来的经济业务，通过结算划拨，据以考核各自的目标成本增减业绩，兑现奖惩制度，以形成内部结算保证体系。

第四、经济利益分配保证体系

经济利益的分配，是体现责、权、利相结合，国家、企业、员工利益相统一，员工劳动所得同劳动成果相联系的基本原则。因此，企业必须因势利导，制订和修改，完善工资和奖金的得益与承担的经济责任完成的好坏紧密结合起来的分配制度，然后，由车间、部门针对各自的实际，制订与之相配套的分配制度，并计算到班组，工序，个人，以形成经济利益分配保证体系。

五、把竞争机制融于内部控制系统

内部控制的主要任务就是按照企业的总体目标，分解落实到各责任区域，形成纵向到底，横向到边的目标体系，以核算，控制，监督为手段，加强对各责任区域的管理，从而，达到节约消耗，降低成本，提高经济效益的目的。与此同时，为了调动全体管理者和员工的拼搏积极性，应把竞争机制融于内部控制系统之中，以便进一步加强核算与监督，充分发挥内部控制作用。

为了提高参与竞聘者对责、权、利之间的透明度，在制订竞聘方案时，应把责、权、利紧密结合的关系融于竞聘方案，促进内部控制功能的进一步扩大，具体方法是：

1、责随职担：把竞争机制引入企业内部，并融于内部控制系统之中，在对车间、部门管理者举行竞聘上岗时，其先决条件应当是：“中聘者”要为企业主负责，要为完成企业总体目标负责，要承担根据企业总体目标分解的各项经济指标责任，并相应考核其各项经济技术指标的责任业绩，促进真正做到：职责分明，目标明确。

2、权限责行：为了使中聘者能够切实承担起应负的责任，应针对企业内部车间、部门的不同情况，分别给予相应的权力，以便使其切实承担起应负的经济责任，促进真正做到：各行其权，各负其责，权，责关系相当。

3、利按绩得：按照劳动所得同劳动成果紧密联系的基本原则，对于经过努力，取得良好的责任业绩效果的中聘者，给予享受应得的经济利益。为了充分发挥车间，部门中聘者完成责任业绩的积极性，提高其责任感，因此，在制订竞聘方案的过程中，在注意把经济责任落实到“中聘者”并授予相应权力的同时，应当按照“利按绩得”的原则，考核责任业绩效果，合理兑现其经济利益，真正做到“效”、“利”比例适度。

财务管理交流材料范文第4篇

关键词：煤炭企业；会计；核算规范；管理方案

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01

一、煤炭企业会计核算的概述

根据相应的会计核算条例，在对企业内部的各项事物进行财务核算时都有一系列具体的核算方法作为实践指导且，从而保证企业的财务管理系统可以稳定，安全，准确，实时地正常运行。煤炭企业会计核算是保证企业稳定，持续盈利的基础，企业在其核算过程中通过会计计量，财务计算以及及时备份记录实现企业财务管理模式的透明性与真实性。通过与其他企业的财务管理模式进行比照分析我们可以看出煤炭企业的会计核算模块有着许多的不同之处，其特点表现如下：

1.分级核算。在新的社会经济形态下，煤炭企业加强合作形成集团发展模式，这就标志着集团公司与合作的企业伙伴会形成不同财务核算规范与标准。

2.企业单位会计核算工作需要分区。煤炭的工作模式与普通的企业不同，其成本支出不是如普通企业那样一次资金转出就可以保证项目任务所需。煤炭企业的生产成本水平不是固定的，因其生产过程中一般生产材料都是陆续输入地下作业区，阶段性的工程完结之后还需要做好剩余材料的回收与统计任务，以便后续工程的材料补用与购买，同时材料的收购还受到工作区域的影响，当地下工作位置变更时，生产成本也随之增加或减少，因而，煤炭企业的隶属单位会计核算工作需要分区。

3.煤炭企业需要核算地下不同工作模块的财务支出。煤炭企业的成本核算包含地下工作不同模块的成本需求的总和，如机器需求，环境要求等，这些模块的成本核算完成才能形成目标成本。

二、煤炭企业会计核算发展与现状

我国煤炭企业能够长期持续稳定发展离不开政府的大力扶持，其在政府经济预算模块占据极大的比例，意味着我国煤炭企业的发展现状并不理想，存在着一些问题。目前为止，我国煤炭企业具有煤炭产量供不应求，产地开发存在随意性，没有充分考虑煤炭开发的环境因素，没有形成严谨科学的项目规划，产业投资存在盲目性，市场效益低下等特点。随着社会经济的发展，我国煤炭企业的运营模式也发生了巨大转变，改变了传统煤炭销售的局面，也迎来了新的挑战与压力。随着经济全球化的深入推进，许多国外的煤炭企业开始把企业工作重点转向国内市场，这些企业本身极具产业开发优势，这在一定程度上加大了国内的煤炭企业市场经济压力。为了缓解这种市场经济压力，煤炭企业需要从自身做起，做好企业内部会计核算任务，紧紧抓牢企业的财务管理任务。

社会市场经济的变化，煤炭企业开始了财务管理模式探索的新征程。目前，国内煤炭企业的财务管理具有如下特点：煤炭企业财务管理意识淡薄。煤炭企业的财务管理步伐还处于初级探索时期，大多数企业还没有充分认识到会计核算财务管理的核心内涵，还只停留在旧有的会计记账层面。在新的社会形态下，煤炭企业需要及时的引进财务管理新技术、新思想来完善企业财务管理规范；煤炭企业需要及时调整财务调度。煤炭企业在旧有的经营模式下是以一种计划经济的原则进行资产管理，使得煤炭资产未能得到充分利用，没有形成系统的财务管理方案，有些企业的财务调度仍然沿用这种旧有思想。煤炭企业可以根据市场经济变化，进行一些财务支出调整，对煤炭企业的生产任务进行规范；煤炭企业的运营支出不均衡。煤炭企业内部存在的资金分配制度中，煤炭的生产线支出占据极大的比重，企业的财务管理支出相对较低。煤炭企业分为多个运营模块，其中财务管理模块占据极重要的版块。企业需要加大资金投入，建立健全企业的综合财务管理信息系统，充分利用该系统信息传递的便捷优势，及时进行企业的财务信息汇总与分析工作，从而认识到企业的产业控制信息的变化，煤炭企业的市场经济变化，煤炭企业的产业优势等综合信息，煤炭企业根据这些综合因素进行资产分配与经济策略调整。

根据市场经济变化，煤炭企业的财务管理模式也取得了一些结论性成就。会计核算改进方案如下：

煤炭企业总结市场经验进行了财务管理转型改革，形成了财务管理权限分层严控的管理模式。煤炭企业的财务管理体系转向了财务管理与财务决策相结合的模式。企业根据相应的会计核算规范设置了财务管理账号来完善财务管理工作。同时在进行市场扩展时，提前做好煤炭项目的资产投入预测与后期市场效果的分析工作。根据企业发展需要，企业还进行了其他经济领域的市场研究任务；煤炭企业规模需要及时扩展。市场经济的变化导致一些煤炭企业可能面临覆灭的局面，具有一定规模的煤炭企业需要结合自身的发展形势进行企业并购结构调整，为未来的企业良好发展打下坚实基础；煤炭企业加强国际经济交流合作，学习新式的财务管理方法。经济全球化的发展趋势，有些外企在巩固国内煤炭企业的财务管理有效方案的同时，还加强了与国外的大企业展开了财务核算交流合作工作，开辟了新的经济市场，完善了财务管理系统的缺陷。

三、煤炭企业会计核算工作方案研究

1.生产资料核算流程

财务管理交流材料范文第5篇

【关键词】国际工程项目 成本控制 财务管理 建议对策

在国家政策的支持下，我国建筑行业实施“走出去”战略，越来越多的施工企业大举进军国际建筑市场，参与国际工程项目的建设。国际工程项目由于受到所在国的社会政治环境、汇率波动、经济情况以及生产材料价格条件等多方面因素的影响，使得海外工程项目的成本控制与财务管理面临着巨大的挑战。同时由于国际工程竞标日益激烈，低价中标已成为我境外施工企业不得不接受的事实，因此加强成本控制和实施有针对性的财务管理，以提高企业防控财务风险的能力，保障企业良好的经济效益显得尤为重要。

一、国际工程项目成本控制及财务管理的特点

当前，境外施工企业加强国际工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化企业管理的关键环节。境外施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行合同管理、资金管理、全面预算管理，加强项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值的最大化，从而在国际建设市场竞争中不断发展壮大。

（一）国际工程项目的成本特点

国际工程项目的成本指的是项目实施过程中各种耗费的总和，其成本构成也包含国内项目中常见的人工费、材料费、机械使用费等， 但因其有海外各种因素的差异，包含的内容也有所不同。国际工程项目的成本费用主要表现在以下几个方面。

1.设备费用。国内设备费成本由设备原价和运杂费组成，而国外项目在设备成本中一般分为：设备采购费、备品备件费、国外运输特殊包装费用、商检费用、国外业主参加检测费用、国外业主参加工厂培训费用等。

2.建筑费用。国外项目的建筑类工程， 国内安排施工单位完成主体施工项目，其余大部分工程都由当地建筑工程公司施工负责承担，建筑成本不仅受当地建筑材料价格的影响，而且当地的建筑技术水平、人工薪酬、机械费用、气候环境条件、税收政策都会对建筑成本产生影响。

3.技术派遣和安装费用。国际工程项目的实施和管理需要大量的专业项目管理及工程技术人员，而一般大都由国内委派，其出国费用远远高于安装定额的人工工资和相应的管理费用。此外，工程安装用材一般都在国内采购，增加了安装材料的运输费用。对于特殊机械的使用，还需要考虑机械往返运输和此类设备进出海关的手续费、税金缴纳等情况。

4.其他费用。国际工程项目通常还包含总承包管理费，以及项目费、融资成本、汇率风险成本、海外运输成本及其他费用成本等。

（二）境外施工企业财务管理的特点

国际工程项目因其所在国的经济制度、政策法规与国内存在着较大的差异，且项目的招投标及建设过程都要遵守国际惯例和条款，因此国际承包工程项目财务管理除了具有国内建筑项目财务管理的特点外，还具有以下几个特殊性：

1.项目金额大，融资渠道特殊。国际工程项目一般是比较大型的项目，项目所需资金也较大。受各国政策及文化所限，项目资金融资方式呈现多样化和多元化的特点，融资必须严格依照国际资金融通和国际结算方式条款与规则进行。

2.资金风险大。对大型海外工程项目来说，项目资金通常与东道国的宏观经济因素，如通货膨胀、法律法规、利率和货币汇率等的变化而关联。这些宏观层面的影响程度随着海外建设项目的增大而增加，加大了财务管理的隐性风险。

3.财务结算方式的复杂性。国内项目工程的资金结算方式主要是汇兑、汇票及支票等，而国际项目工程的资金结算则更加多样。国际项目工程的资金结算方式主要采用了信用证、保函以及国际汇款等多种手段，且程序更加繁杂。

4.财务人员素质要求高。国际工程的财务人员不但需要有经验，还要具备国际财务管理知识，懂得国际惯例与法则，熟悉项目所在国家的经济环境与政治环境，具有良好的与业主和当地人员沟通的能力。

二、国际工程项目中成本控制与财务管理存在的问题

（一）财务人员综合能力不强、人才流失严重

国际工程项目财务管理机构的从业人员综合能力还不够强，缺乏国际金融知识，对当地的经济政策不甚了解，整体素质有待加强。此外，企业付出大量的财力和精力，培养出一批经验能力达标、专业素质过硬的海外复合型人才，然而这些培养出的人才又由于企业用人机制及海外项目的艰苦性而不断流失。

（二）融资渠道单一、资金筹集困难

尽管我国境外施工企业的数量在不断增加，但我国对境外施工企业贷款的比重却比较小，加之我国现行严格的信贷政策，即使有好的工程项目，也因其项目周期长、资金量大而难以贷到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前国外工程项目成本控制主要以各部门的自主管理为主，没有发挥制度的作用。成本控制仍以各项目不同年度纵向对比为主，未突出不同项目之间的横向对比，同时在成本控制中过于强调客观因素的影响，缺乏承包单位内部及行业间的经验交流与共享平台，致使海外工程项目承包单位的成本管理水平低。

三、加强国际工程项目财务管理与成本控制工作的建议

（一）严格控制开支、加强项目的资金集中管理

境外施工企业要想盈利，就需树立节约意识，严格控制开支，实行资金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好规划，合理使用，加强当地劳动力与外派人员的劳资管理，避免法律纠纷；第二，缩减材料设备费用，严控采购材料的质量，对成本支出做好有效监管，防止在进料、购置设备的过程中，形成道德风险；第三，资金管理要实行集中管理，财务部门进行项目资金的筹集工作，严格做好项目中的现金流量的计划，保证工程的正常实施；第四，强化国际工程项目的预算管理，将海外人员的绩效管理与项目预算管理紧密结合，确保预算得到真正落实。

（二）加强成本控制管理、强化合同管理

在国际工程项目中建立有效的成本核算和控制体系，既降低成本，保障资金运行，也是实现财务有效管理的重要内容。首先在签订合同时，需充分了解合同货币汇率，并制定预期风险防范，在项目执行的过程中增强财务管理并合理分配成本，进而规避税额；其次对于合同中的技术部分，要把握技术条款，明确项目执行中承担的合同责任，确保成本控制的追溯性，有效控制风险。最后，财会人员要及时掌握硬通币与当地币的比价浮动规律，尽量在高价的情况下增加当地币储备，做好硬通币与当地币的配比，以降低汇率风险。

（三）加强财务人员的培训、建立财务管理经验交流机制

境外施工企业要以国际工程项目对财务人才的需求为目标，多渠道、多形式做好复合型人才的开发和培养工作，增强人才对企业价值的认同感和归属感，完善其文化层次、专业结构和实践经验，提高业务实践能力，以适应国际工程项目的发展要求。

为了让优秀的管理思维和经验能够应用和指导项目的具体实施，企业需建立良好的沟通交流机制。一方面项目内部应该建立起良好的部门间沟通机制，促进信息共享，让财务管理工作深入到项目的每一个环节，最大限度地满足财务管理对数据、信息的需求，以便提高财务整体管理工作的准确性和针对性。另一方面要建立项目部财务人员与办事处、公司总部财务人员及时、顺畅的沟通渠道，保证信息能够及时传递，既满足公司对项目总体情况的及时把握，也便于及时落实上级部门的各项政策及指导方针。

四、结束语

考虑到海外工程的特殊性，企业需切实把成本控制与财务管理作为企业的核心管理、由上层领导进行统筹，建立一个由上而下的、全面的成本控制与财务管理体系，完善培养用人机制，推行人员属地化管理，加强成本控制和合同管理，完善技术及汇率风险管理，建立健全的经验交流平台，以此提高国际工程项目的成本控制与财务管理水平，继而为国际工程项目的业务拓展创造更多的有利条件。

参考文献

[1]刘方涛.国外工程项目成本管理与控制[J].经营管理，2012.

[2]周智刚.浅析国际承包工程的财务管理[J].财务管理，2013.

[3]胡伶永.浅谈国际工程项目的财务管理[J].财经界，2011（10）.

财务管理交流材料范文第6篇

关键词：新形势 公路财务 会计 创新方法

随着我国经济社会的进一步发展，对交通运输方面提出了更为严峻的要求，目前我国各级公路的建设规模均处于逐渐扩大的趋势。公路建设作为我国国民经济发展的重要部分之一，在经济健康发展以及文化进一步交流的过程中发挥着非常明显的作用。公路的建设发展最显著的特点有以下几个方面：首先是工期较长、其次是建设规模较大、在城市设计范围涉及广等。随着社会的发展，我国逐渐扩大对公路工程的投资规模，同时还将大量的资金投入至公路建设，公路的维护以及公路管理等方面。所以相应来说，公路财务工作任务量就会得到提升，目前我国公路谈工作逐渐出现很多的问题，上述出现的问题需要得到认真的审视以及正确的理解，促使我国公路建设完好的方面发展，促使公路工程建设呢按时完工，促使其质量得到保证。但是上述问题会促使公路工程建设工作受到明显的影响。

一、加入WTO世界贸易组织对我国公路财务以及会计工作产生的影响

我国公路财务以及会计工作随着我国加入WTO组织产生了很多方面的变化，其实际上是因为世界贸易组织的其他成员国家对我国经济施加相应的压力，即产生影响的主要原因来自世界贸易组织最惠国待遇原则等条例。上述存在的影响因素，自从我国加入WTO组织就开始显示出来，并且越来越明显。上述存在的影响会直接影响到我国国内公务财务以及会计工作思想观念，促使思想观念得到进一步转变，同时还会改变运输竞争方法等多个方面。

二、新形势下我国公路建设项目财务以及会计工作存在的几点问题

随着我国经济发展的进一步加快，公路建设工程规模逐渐加大，在进行公路工程建设的过程中，国家开始审视实际情况，促使对公路建设管理工作以及监督工作的力度进一步强化。国家在针对公路工程监督以及管理的过程中，可以第一时间发现我国公路财务管理方面存在的问题，在分析我国财务管理工作方面，我们可以得到：目前公路工程建设管理局工作的过程中最为显著的问题就是财务管理规范性差，财务管理水平普遍偏低，财务工作人员态度不端正等多个方面。上述方面问题的存在，导致我国公路建设存在隐患。资金的利用率普遍偏低你即国家对公路投入的大量资金实现不了预期的效果。我国公路残工作以及会计工作体现的不规范性主要包括以下几个方面：第一个方面是会计工作人员的专业水平普遍偏低，第二个方面就是针对资金管理工作方面的制度还不够完善，第三个方面是没有严格有效的对资金进行控制，第四个方面是没有进一步明确相关账务记录，第五个方面是工程建设资金挪用以及贪污现象严重等。工程后期建设资金有大部分会出现控制力度不够的情况，公路部门之间协调性不够，难以准确地掌握工程的实际进度，同时还无法从根本上了解国内与国际上那些已经出现的财务管理工作经验，所以难以促使自身财务管理水平以及财务管理工作效率有效提升。

三、新形势下的公路财务以及会计工作的几点创新办法

（一）促使人才培养力度得到进一步强化

促使专业公路财务管理人才的培养力度得到提升是目前促使我国公路财务以及会计工作改善的主要途径之一。对于财务管理部门来说，具备专业会计知识以及财务管理知识的人才，专业素质过硬的人才但对公路企业财务管理部门的重要性是有目共睹的。分析公路企业情况得到，公路财务管理部门工作人员需要进一步熟悉会计方面的法律法规以及基础知识，可以做到活学活用，促使自己的知识面更为广阔，同时还要熟练操作工作，熟悉工作流程。这样一来，就需要我国国家以及企业方面均需要强化专业人才培养工作，不仅如此，还要定期以及不定期的对本企业公路工程财务工作管理人员进行培训，邀请财务专家以及教授来指导实际工作，促使财务工作人员的专业素质得到进一步提高。

（二）强化会计基础工作，促使会计核算质量得到保障

促使公路建设工程采购材料环节实现有效化，同时促使保管等工作顺利进行。所以在实际工作中，需要从根本上监督公路财务管理工作，需要财务管理部门发挥自己的监督职能，完成财务管理制度的构建以及完善。在财务日常工作的过程中，使用上述完善的财务管理制度进行科学的指导，避免财务问题的再次出现。不仅如此，财务管理工作人员还需要对那部分在公路建设过程中发挥效用的基础材料，机器设备等信息进行详细的记录，不管是材料以及设备的验收以及出库均需要详细的记录。防止计算机时间成本时产生误区，导致结果受到影响。不仅如此，还要严格有效的管理公路养护资金的使用，资金的支出是要严格按照相关规定进行，防止资金挪用以及资金滥用问题的出现。促使会计基础工作得到进一步强化，同时促使会计核算质量得到基本保障。在上述的基础上，可以促使公路建设项目会计核算质量得到有效的提升。

（三）强化部门跟部门之间的交流，完成信息共享制度的构建

我国在开奖公布财务管理工作的过程中，需要坚决跟世界接轨，同时还要跟其他国家进行信息上的交流，不断的吸取以及学习其他国家在公路财务管理方面所做出的工作。促使公路本身的财务管理制度得到进一步完善，同时促使财务工作质量及水平得到有效的提升。所以，对于我国公路建设每个部门之间的交流以及沟通需要进一步增强，协调交流活动，实现信息共享，促使我国交通运输质量以及水平得到整体提升，实现经济的发展，上述工作的有效完成，可以促使我国财务管理工作以及会计核算工作实现进一步系统化已经全面化。

（四）促使财务以及会计参与决策的职能进一步发挥出来

在实际工作中，最首要的工作是分析财务管理部门的实际数据信息，在分析数据信息的基础上开展公路建设项目可行性评估，同时开展勘查阶段以及设计阶段等，在完成上述工作之后才进行会计核算，严格按照项目的相关支出费用跟兄弟来完成财务报表的影响编制。在考虑公路运行情况以及收益等状况之前，需要有针对的对公路建设项目完成可行性评估，同时还要完成有效的勘查工作，保证得到的锈迹信息是完整正确的，使用正确的数据信息反映该项目在财务上具有的可行性。

四、结束语

随着我国社会经济实现进一步飞速的发展，公路实现大规模建设，这对公路财务以及会计工作产生非常明显的影响，导致其需要承受巨大工作量，开展日常工作的过程中，会计管理以及财务管理工作人员需要从根本上遵守自身对财务管理以及会计核算的相关制度，同时遵守相应的规范，在实际工作中，促使新管理途径得到开辟，与此同时，需要有效的借鉴国内以及国际的有效经验，促使自身财务管理水平以及财务管理的工作效率得到显著提升，避免公路建设项目出现偷工减料等情况，促使公路质量得到保证，进而促使我国经济实现进一步的健康发展。

参考文献：

[1]杨永华，俸芳，冯利荣.公路经营企业财务管理和会计制度创新问题研究[J].交通财会，2012，03：42-50.

[2]许志权.探析公路经营企业财务管理和会计制度创新对策[J].当代会计，2015，01：27-28.

财务管理交流材料范文第7篇

关键词：新时期；高校基建；财务管理

高校的基建工作一直是高校建设的一个重要组成部分，基建工作关系到一个高校的基础硬件设施，是一个高校综合实力的体现，也是高校师生赖以学习生活的重要基础。高校基建的财务管理工作也是高校财务管理中的重要组成部分，因为基建工作所需资金庞大，来源广泛等，如何做好高校的基建财务管理工作显得尤为重要。但是，现阶段，高校基建财务管理工作依然有很多不尽人意的地方，比如资金预算粗糙、财务核算不规范、投资决策失误等等。

一高校基建财务管理的特点

第一，投资规模大，周期长，风险高。高校基建财务管理首要特点就是投资规模大、风险高。高校的基建工作投资规模大，周期长。随着高校的不断发展，基础建设必须跟上，特别是高校宿舍的扩建。宿舍扩建一般都是一个大工程，投资规模大，建设周期长，一般都是上亿甚至是几十亿的投资，建设周期一般也比较长，一般资金投入要几年以上。而这些资金的投入一部分来自学校的自有资金，还有一部分来自国家的拨款，一部分来自企业或社会团体捐赠，剩余的部分可能来自于银行的贷款。因为借贷的数额巨大，因此，投资的风险非常之高。第二，政策性强。高校毕竟不同于一般的企业，也不同于一般的事业单位，它的每一项大的基础设施建设都是由国家或者政府批准的。高校的基础建设工作主要是由国家或者政府批准并且监督建设，在基础建设工作中，任何资金的审批、使用、预算等等都是按照国家或者政府的指导或者文件进行。对于资金的运用，不是特别有自。因为基础建设的政策性强，导致很多的高校并没有非常积极主动地去对资金进行管理，对基建的财务管理意识也比较淡薄。事实上，虽然资金的审批使用是需要国家或者政府的批准，但是资金的具体使用情况以及资金的筹措等等都是由高校自身完成，因此，有效地对高校基建进行财务管理是必须的。第三，社会关联性广。高校的基建工作涉及面广。涉及方方面面，和社会各层面有交集。从基础建设工作的审批再到资金的总体预算等，这些环节需要国家及政府发生关系，国家或者政府需要对项目进行审批。资金的借贷则需要国家和银行的资助，这就需要多与银行或者政府交流与沟通。原材料的采购与施工等等则需要与供应商、施工单位等等相关联。材料质检确认需要与供应商多多交流与沟通，从而敲定价格或者数量等等，施工单位更加是高校交流沟通的一个重要对象，因为施工单位的施工与建设投资项目的质量相联系。

二高校基建财务管理的问题

第一，基建财务管理效率低；基建财务管理效率低主要体现在各部门责任不清楚且出现责任推诿等等现象。基建财务管理工作涉及到很多部门，基建部门、审计部门、财务部门、资产管理部门等等部门都要涉及其中。基建部门主要负责与施工单位打交道，一切与基础建设有关的都与基建部门有关系。审计部门负责对建设项目进行审计和监督，监督施工方是否偷工减料，监督基建部门是否将资金落到实处，也监督财务是否及时将资金投放到基建部门等等。财务部门的工作主要负责基建的核算，以及资金的预算结算等等，财务部门还需要将这些部门统统联系起来，以便更好地交流与工作。而资产管理部门的主要工作是对完工后的资产进行管理与登记等等。每个部门只有各司其职才能将工作做好。但是现阶段，参与高校基建财务管理的各个部门总是出现责任推诿等现象，各个部门并没有良好地配合。基建部门推诿说财务部门没有及时地将资金拨付，审计部门监督责任没有落实，审计敷衍了事；财务部门抱怨各个部门并没有有效与其沟通，导致财务账务处理不及时等等；资产管理部门经常出现对资产划分不清，管理各方面出现状况等等。这些现象的产生是由于各个部门按照自己的利益行事，而没有考虑高校基建整体的利益，从而导致高校基建财务管理效率低下。第二，预算粗糙。很多高校的基建财务管理主要是由于预算粗糙，导致财务管理工作做得不细致，也导致了巨额的资金浪费。而预算粗糙主要体现在以下三个方面。一是由于相关部门出现可行性报告不执行的现象。高校的基建工作一般都要经过审批，也要经过可行性分析。但是有些部门并没有按照相关可行性报告执行，导致项目在建设期间费用超支，并且成本也超支。因为没有根据可行性报告进行建设和执行，也会导致基建部门节约意识淡薄，造成各种材料浪费。二是欺骗审批，压榨预算。很多高校就算有预算，其预算也是为了应付上级的审批。因此，为了让上级能够将通过项目的审批，他们会将预算压缩，也就是把需要更多的资金预算压榨成更少的资金预算，只是为了获得上级的审批。在审批下来之后，实际并不按照预算执行，该怎么用还是怎么用，出现超预算，浪费严重等现象。三是审核不严格。很多预算即使不符合规定，但是由于审核不严格，所以导致有关部门出现超支等等现象。也是由于审批不严格，基建部门等部门经常出现超预算，费用成本等超支等现象。四是不合理支出多。由于预算粗糙，或者审批不严格，导致相关部门出现很多不合理支出，不合理支出会导致资金应用不到位。导致资金应用不合理，效率不高。第三，账务处理不规范。基建财务需要有特别的财务科目，比如需要设置在建工程，待摊费用等等科目，还需要设置相应的二级科目。但是很多高校的财务并没有设置相应的会计科目，而是一并计入相关的成本科目或者费用科目。由于财务处理不规范，导致查账出现困难。也导致相关审计人员的审计出现困难。这样的现象也是由于高校财务人员的财务管理意识淡薄导致的。第四，基建财务管理意识淡薄。基建财务管理意识淡薄主要表现为出现不合理投资，基建财务管理意识淡薄主要是由于高校的基建主要是由国家和政府审批，资金预算可能也需要国家和政府审批。虽然基建的资金一部分来自银行，但是事业单位有国家和政府做担保，因此高校的资金并不紧张。也是由于事业单位的基建工作由国家或者政府牵头，导致很多财务人员并没有财务管理意识，出现资金使用效率不高等现象，也导致了费用和成本的超支等现象。

三加强高校基建财务管理工作的措施

第一，提高基建财务管理意识。高校的基建主要是由国家和政府审批，资金预算可能也需要国家和政府审批。高校基建工程属于事业单位基建工程项目。因为事业单位的基础建设一般由国家担保和审批等，导致事业单位的财务管理意识一般都比较淡薄，因为国家和政府会支付以及管理高校基建所花费和支出。虽然基建的资金一部分来自银行，但是事业单位有国家和政府做担保，因此高校的资金并不紧张。所以，要解决一系列资金预算粗糙，费用不合理，以及账务处理不规范等等现象，首先就需要提高基建财务管理意识。不管是基建部门，还是财务部门，还是审计部门都需要加强财务管理意识，提高自身的责任感，而不是遇到问题互相推诿。只有每个部门各司其职，并且努力地去加强财务管理意识，才能更好地进行高校基建财务管理。第二，加强内外部监督。加强内外部监督也就是说需要内部的审计部门对相关工程支出以及费用的合理性进行相应地监督。然而现阶段，很多高校的审计部门是一个不负责任的部门，很多审计人员就算去审计其工程项目的支出与费用，只是敷衍了事，导致这个审计部门变得没有起到监督的作用。另一方面，很多审计部门属于财务部门，因此其调遣受财务部门的管制。由于财务管理的审计属于对财务部门的监督，因此审计人员会睁一只眼闭一只眼，导致审计也没有起到实质作用。针对此种情况，高校应当把审计部门另设一个部门，而不是从属于财务部。只有这样，才能对财务部门进行相应的监督。外部监督指的是审计署的审计，审计署需要加强对高校基建的审计，高校的审计部门因为起不到实质的审计作用，因此需要靠外界的监督。在实际工作中，审计署的监督对高校的财务有一定的督促和警醒作用，导致高校不大敢乱来胡来。只有内外部同时监督，才能促进财务部门加强自身的财务管理工作。第三，加强预算和资金的管控。预算对于一个项目的建设有着至关重要的作用，加强预算也就是说预算不单单是做给上级主管部门看的，要根据实际情况制定符合项目的预算，并且按照预算严格执行。只有按照预算执行，才能保证资金的运用合理，也才能保证费用和成本的控制。另一方面，财务部门还要加强对资金的管控，做到每一笔钱都有实际的用途，需要查明每一笔钱的审批以及具体用途，同时还要根据项目的可行性报告去拨付资金。在一定的资金范围内，审计部门需要监督基建工程的质量，使得基建部门不出现偷工减料等行为。综上所述，高校基建财务管理有投资规模大、风险高、政策性强和社会关联性广等特点。现阶段，高校基建财务管理出现了基建财务管理效率低、预算粗糙、财务处理不规范和基建财务管理意识淡薄等等问题。针对以上问题，本文提出了一些改善措施，比如提高基建财务管理意识、加强内外部监督以及加强资金的管控等等。以期能够改善高校基建财务管理工作。

作者:胡舰 单位:武汉大学

参考文献:

[1]董卫军.浅谈新时期如何加强基建财务管理与核算工作[J].中国总会计师.2012（03）.

[2]丁飞鸿.浅析新形势下高校基建财务管理问题及对策[J].财会教育研究.2012（01）.

[3]王广辉.高校基建财务管理中的问题与对策研究[J].教育财会研究.2011（2）.

财务管理交流材料范文第8篇

关键词：高校；外汇业务；外汇管理

中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01

随着我国对外开放政策的深化加强，各高校响应教育部“扩大教育开放，开展全方位、多层次、宽领域的教育国际交流与合作”的号召，积极开展与国外高校、科研院所交流合作，一方面加大引进海外智力和优质教育资源的力度，开展国际教育科研和学术交流；另一方面，加强对外宣传招收留学生，开展合作办学，推进学生互换、学分互认和学位互授联授。因此，在教育国际化蓬勃发展的同时，对高校的财务管理产生了深远的影响。目前外汇核算已逐步渗透至高校财务的每一环节，外汇业务的处理和管理模式正面临着新的挑战。

一、 外汇业务类型日趋复杂多样

近年，各高校国际间交流合作研究的日益频繁，随之产生的外汇业务也日趋复杂多样，除了业务数量的不断增加，种类也愈发多样，主要分为以下五类：

（一）邀请国（境）外专家、人才交流合作

很多高校都有面向境外的教育科研项目，吸引高水平人才来华开展教育科研交流、研讨，或举办不同层次的国际会议。因此，随之产生的国际差旅费日渐增长。

（二）受资助人员出国（境）合作研究产生的费用

在国家政策的鼓励下，越来越多的老师积极开展与国际间的教育科研交流与合作，拓展合作领域，学习先进的教育科研方法。同时，各高校也开展了不同程度不同规模的在校生海外校际交流，着力培养具有国际视野和水平的创新人才，让更多学生获得海外学习、研究经历，提高学生跨文化学习研究能力。由于交流合作期限、项目不同，期间发生的签证费、会议费、差旅费等出境费用也日趋复杂多样。

（三）国（境）外材料等其他费用的开支

随着教育研究的深入，各种国外期刊的版面费，学术论坛的会员注册费，材料费，外籍图书等开支也逐渐增加，在财务报销时所出示的凭证形式多种多样，如电子发票，国外开具的手写发票或印刷盖章发票凭证等。

（四）合作办学、来华留学生的学费及其他国家资助收入

越来越多的合作资助、学费、奖学金等以外币形式结算汇入学校，合作办学学费汇往国外，其中涉及到对外票据的开具、收附和定期汇兑损益的调整。

（五）其他零星开支

特殊情况临时聘请外教的薪酬结算，参加国际比赛及海外地区招生宣传费用等。

二、加强外汇业务的管理与监督

（一）加强外来票据的审核

由于国内外税务管理和监督制度上的差别，开展外汇经济事项所取得的境外票据有别与国内统一监制印刷的发票，境外票据多以电子票据为主，缺乏唯一性这一要素。因此，在会计核算过程中，对外来票据的审核需要提供更多的材料支撑以确认经济事项的真实性和可靠性。例如，国际机票除行程单外，须提供登机牌原件以保证报销凭据的唯一性，旅行社代开机票款还需附开具方明细清单附注行程乘机人等信息；购买境外试剂图书、支付境外版面费等除需要发票外，使用银行卡支付的还需提供刷卡单或银行对账单记录，以确认经济事项是否发生及该事项金额是否与发票一致。

（二）加强外汇支出的审批流程管理，落实外汇支出合理性及相关性

随着高校间国际交流活动的开展与深入，外汇业务类型日趋多样，因此开支的合理性和相关性也备受重视。图书、试剂等属于教学、科研常用物资，应尽量避免境外购买，特殊材料、图书需要境外采购的应当提供该需求与研究的相关性及其必要性，且需经科研单位审批同意。教师因公出境的学术交流、合作研究申请需要逐级审批，各部门严格监督经费的合理使用。同时也应当做好外汇业务的预算管理，将预计发生境外经济事项事做出一全面的预测和规划， 才能发挥用汇预算管理的“镜子”与“准绳”的作用，在核算时判断发生与列支的各项支出的合理性与相关性。预算管理匡范了高校日常的经济行为，高校各类经费支出的审批流程反映预算管理的执行现状。做好外汇业务支出的审批流程，是确保费用列支合理性与相关性的重要一环。高校内部控制制度是否健全，将有助于预算的执行，从而规范经济业务发生的合理性及合规性。

（三） 加强政策宣传与监督，普及师生的外汇管理意识，坚持专款专用，收支两条线

由于外汇业务的特殊性，使其管理政策与报销制度与日常财务管理有所不同，因此需要加强政策的宣传，将特殊业务特殊管理的意识宣传至师生，掌握外汇管理的主动性。高校支出核算会计监督体系的有效运转，离不开有效的监督，内外监督的目的都是要维护国家财政、财务制度，保护国家公共财产，加强经济管理，提高经济效益。在外部会计监督不断加强的同时， 更应针对自身的实际情况，制订有效的内部外汇管理监督方案，使高校资金得到合理利用，发挥资金使用最大效力，保证外汇业务质量。

（四）加强外汇业务学习， 提高外汇管理的能力

在我国社会主义经济体制的建立和不断完善中， 我国高等教育事业正在取得历史性的发展， 几乎所有的大学在教学科研上都和国外有协作往来， 外汇管理工作在各个学校都有不同程度的发展， 工作中都会经 常遇到新的问题，但是，很少有关于高校财务的外汇管 理工作方面的学术交流活动。外汇管理工作是高校财务工作的一个重要组成部分， 尽快提高高校财务人员的外汇业务管理水平， 培养出一批高素质的高校外汇管理队伍， 将使高校整个财务管理更能适应我国教育事业的大环境和大趋势。

参考文献：

[1]国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）.中华人民共和国教育部，2012年3月21日.教高[2012]5号，（七）提升高等教育国际化1.

[2]范忆琳.高校外汇管理初探.事业财会，2007（01）.

财务管理交流材料范文第9篇

【关键词】企业 财务管理 制度创新

近年来，随着经济全球化的不断加深，各国企业之间的竞争越来越激烈，如何增强企业的实力、提高企业在国际竞争中的地位，成为当前很多企业面临的一个重要问题。财务管理部门是企业的一个基础部门，它自身并不能创造价值，但是通过良好的财务管理可以保证企业的健康发展，因此，财务管理部门也是企业的核心部门，在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。然而，不可否认的是，当前我国企业的财务管理中依然存在着很多问题，我们必须认真分析问题所在，找到相应的改进措施。

一、概述

企业财务管理是指依据财务管理的相关制度，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作，其内容包括资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中的现金流量管理（营运资金）以及利润分配管理。财务管理就像一张蛛网，覆盖了企业的各个部门，搜集其中的资本信息进行规划与管理，保证企业的正常运转。加强企业的财务管理，可以有效地促进企业内部资本的流通，减少可用资金不足、资本过剩等现象的出现。

二、新形势下我国企业财务管理中存在的问题

近年来，随着市场经济的不断发展，我国企业也实现了高速发展，世界500强企业中中国企业上榜95家就是一个很好的证明。但是，就企业财务管理方面而言，我国很多企业仍然存在很多问题，主要包括以下几个方面：

（一）财务内部控制制度缺失。

权责分明、相互制衡是企业快速发展的保证。然而，当前我国很多企业在财务管理方面并没有做到一点，企业内部审计没有得到足够的重视，在一些中小企业和民营企业中，这种现象更为普遍，财务监管人员经常受领导制约，无法有效地行使自己的监管权。而领导越权参与企业财务管理，也会从一定程度上导致财务人员在工作过程中不负责任。内部控制制度缺失还会造成以下几种后果：企业流动资金的管理不善，容易出现资金不足与过剩现象；日常核算中对固定资产的变动不予重视，时间一长就会出现账面与实际情况严重不符的现象；成本控制水平差，资产流失现象严重等。

（二）财务管理信息化建设落后。

21世纪是一个科技高度发达的时代，计算机和互联网的普及从很大程度上减轻了人们的工作负担。然而，目前我国很多企业的财务管理并没有实现完全意义上的信息化，部分企业依然局限于传统模式上的核算体系。传统核算体系与信息化核算体系相比，要耗费更多的人力资源，信息的存储也要依靠人工记录的方式进行，更容易造成人为失误。此外，实现信息化的企业中有很多企业并没有充分地运用微机网络将企业各部门结合在一起，无法通过计算机实现不同部门之间的资本交流，因此其信息化建设仍有待于进一步加强。

（三）财务管理机构和人员设置不合理。

机构冗余是企业财务管理问题百出的一个重要原因，这是很多企业都存在的一个弊端。机构冗余容易导致办事效率低下，资金的存入支出都会因此而产生一定程度的滞后，不利于企业的快速运转。同时，机构冗余也会导致财务人员数量的增加，产生不必要的资金浪费。除此之外，财务人员专业素养不足也是很多企业面临的一个问题。很多企业的财务人员在理财知识、理财观念和理财方法上，局限于以前所学，缺乏创新意识。

三、我国企业财务管理的改进措施

针对当前我国企业财务管理方面存在的问题，应该从以下几方面予以改进：

（一）创新财务制度，加强财务控制。

健全的规章制度是企业财务管理的依据。企业应该依据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规制定适合自身发展的企业财务制度。财务制度的制定首先应该明确财务部门各人员的权限与职责，严令禁止越权办事现象的发生，保证财务信息的透明性、可信性和合法性。其次，资金的存入支出都要有实时、准确的记录，原料的采购也要进行详细地登记，无论是材料的数量还是购买材料所用的资金，都应该记录在案，有据可循。最后，要建立独立、完善的审计机构，加强对企业财务信息的审计监督。这样既可以提高财务信息的真实性，也可以从一定程度上提高财务人员工作的积极性，督促他们形成认真、负责的工作态度。

（二）强化企业资金管理。

强化企业资金管理是加强企业财务管理的重要方面。首先，要提高企业资金的使用周转率。资金的运用涉及到企业内部的各个部门，因此在周转过程中难免会出现周转困难的现象。解决这一问题，需要加强各部门之间的相互联系，尤其是各部门与财务部门之间的信息交流一定要及时，这就对企业的信息化建设提出了一定的要求，因为通过企业内部网络来实现信息交流是非常方便、快捷的。其次，企业还要提高资金的使用效率，减少资金过剩与不足现象的发生。这一点需要财务人员对资金收回和支付的时间有一定的预测能力，把握好相互之间的时间差，避免造成收支失衡、资金拮据的不良后果。最后，企业应该在物资的采购、领用、销售等方面建立完善的操作程序，定期对相关物资进行盘点。

（三）提高财务人员的专业素质。

提高财务人员的专业素质是加强企业财务管理、促进企业现代化建设的必然要求。现代企业财务人员必须熟悉和遵守国家的各项法律法规，具有良好的职业道德规范，以及良好的创新意识与创新能力，这是企业招聘人才的基本要求。当然，高素质的人才对企业的待遇和发展前景也会提出更高的要求。一方面，企业要改善员工的工作环境，提高员工的福利待遇；另一方面，企业也要为员工提供良好的发展前景，实现员工与企业的共同进步。为此，企业应该定期对员工进行专业培训，帮助员工树立终身学习的理念，鼓励员工不断进取，开拓创新，与时俱进。

除此之外，企业还应该建立考核评价机制与奖励机制。依据考核评价机制定期对财务人员的工作进行考核，存在工作过失的员工要予以批评教育，而那些创新财务制度、对财务管理有突出贡献的员工应该予以奖励和宣传，以便激发所有员工的积极性，促进企业的良性发展。

参考文献：

[1] 张霞.企业财务管理普遍存在的问题和改进措施[J].全国商情（理论研究），2009，11.

财务管理交流材料范文第10篇

当前我国有色金属行业面临着严峻地形势，国有金属有色企业自身的竞争压力也越来越大，在市场竞争中面临的风险也越来越大。财务管理影响着企业的经济效益及竞争力，有色金属企业自身的财务管理当前还存在着一系列问题，这些问题限制了企业财务管理的水平，从而也影响到了有色企业自身的经济效益。本文将结合当前有色金属企业国有企业存在的问题来重点分析如何解决这些问题。

【关键词】

有色金属；国有企业；财务管理；问题

近些年来随着市场经济体制改革的不断深入和我国对外开放程度的不断提高，我国有色金属工业开始直接同跨国公司进行激烈竞争。国有有色金属企业自身面临的形势更加严峻，在实际财务管理过程中还存在着很多问题，服务贸易领域实力太弱，不注重金融创新手段等。这些问题最终会对企业自身的发展造成影响。

1 有色金属企业财务管理存在的问题

1.1 内控不协调，机构设置不合理。传统的有色金属企业机构设置存在问题，这对于财务管理是十分不利的。财务管理各部门之间缺乏必要交流，各业务甚至存在着重复性，这样一种事后型的、静态不动型的财务管理效果自然不高。此外企业内部控制实际上是处于名存实亡的状态。当前有色金属企业内部控制主要是停留在会计控制、审计活动等层面，只停留在财务相关部门，而没有贯穿到企业经营管理的整个流程中。这样一种财务管理，效果自然不好。

1.2 存货管理效率低。存货管理是国有有色金属企业财务管年理的主要内容，具体而言就是要对原材料采购和原材料金属加工来进行管理。从以往数据中我们可以看出金属企业在存货跌价准备上是时高时低的。产生这种现象的主要原因就在于企业存货管理没有充分考虑宏观环境变化以及没有及时把握原料市场时机造成的。当前有色金属企业自身的存货管理效率低下，存货占用资金成本也较高，企业实际上是没有充足的现金流来进行技术改造和市场开拓的。

1.3 体系不健全。这里的体系主要指的是全面成本核算体系和全面预算管理以及考核体系不健全。有色金属的生产工艺非常复杂，随着形势的深刻变化，企业自身的成本种类和成本总额的把控变得越来越困难。当前的有色金属企业还没有结合企业自身实际情况建立起全面的成本管理体系。预算管理是财务管理的重点，考核体系关系到员工的积极性。可是在这两方面国有有色金属企业自身的体系还非常不健全。这是需要引起我们重视的。

2 有色金属财务管理的对策

2.1 加强内部控制，合理利用金融创新手段。当前的内部控制水平还不高。在今后工作过程中企业各个部门之间要建立起定期交流机制，加强交流结合本部门的自身优势来实现资源的合理配置，这样做有助于提升财务管理效率。今后的财务管理必须要贯穿到企业经营管理的各个环节之中，要采用多种措施来不断提升企业财务管理水平。

要加强金融创新手段的应用，合理利用创新性融资工具和手段可以有效降低融资成本，提升融资效率。企业在实际生产经营过程中会面临着各种风险，合理利用创新性风险管理工具及手段能够实现对企业金融风险的有效防范，这在一定程度上就能够有效减少风险损失。在一定程度上也是间接提升了企业经济效益。

2.2 建立全面标准成本控制体系。当前的有色金属企业成本控制体系还存在着巨大缺陷，在实际工作过程中还有不少问题。正是因为就需要全面考察有色金属企业的各种成本，进行全面的控制。有色金属企业的成本既包括直接生产成本也包括间接制造成本，此外还包含环保成本、物流成本等新型成本项目。在企业成本控制过程中应该高度重视这些成本，要根据宏观环境的变化，建立起全面的标准成本控制体系。要把党旗内企业发生的成本费用分类计入，同时还要分摊到各项产品明细中来进行成本内部控制。这样做才能够实现对企业成本的有效控制。今后工作过程中对企业成本控制体系的完善必须要保持高度重视。严格控制成本是提升企业竞争力的一种重要手段。

2.3 提升财务分析水平，实现多元化投资。财务分析是财务管理的重要基础，财务分析水平决定着企业财务管理水平。要想提升企业自身的财务管理水平就必须要提升财务分析水平。传统的财务分析过度倚重资产运营能力、企业偿债能力、可持续发展能力等指标，而单纯靠着这些指标所得出的结论是有明显缺陷的。在新形势下，有色金属企业的财务管理必须要了解行业的整体经济状况，而后是要了解企业整体业务状况，然后根据企业自身业务来明确分析步骤。重点是要对企业财务指标之间趋势产生的原因要能够做出科学合理地解释判断。有色金属的财务管理不能光看财务指标，应该把财务指标同经营指标联系到一起，进行详细对比。分析企业创业盈利能力时就要从部门人数以及部门收入角度来分析员工的创利能力。在今后工作过程中为了有效提升企业自身的财务管理水平，还可以大胆尝试多元化投资策略。多元化投资策略的应用能够方便企业融资，同时在多元化投资过程中也需要注重防范各种风险。

国有有色金属企业自身的财务管理水平对其竞争力有重要影响，在竞争激烈的市场中国有有色金属企业要向生存下来并获得长远发展就必须要提升财务管理水平。本文重点分析了当前财务管理中存在的问题及解决措施。在今后工作过程中应该不断加强这方面的研究。

【参考文献】

[1]何玲.有色金属行业财务管理对策研究[J].江西理工大学学报，2012.

[2]李继梅.中小企业财务管理现状及对策[J].商场现代化，2010（36）.