住房公积金管理人员现状及措施探析

【摘 要】 本文阐述了地方住房公积金管理中人力资源管理的现状，提出了搞好人力资源管理的措施。要树立先进的管理理念，制定长远规划；全面考核，提升管理者综合素质；加强培训，提高职员业务水平。

【关键词】 人力资源管理；住房公积金管理；管理理念；现状；措施

正如我们所知，我们国家的地方住房公积金管理中心是事业单位，它主要负责管理住房供给及使用，其存在是不以盈利为目的的。地方住房公积金管理中心的工作与居民的切身利益息息相关，因此，加强其人力资源管理，不仅对地方住房公积金管理中心意义重大，而且也关系着人们居住条件和生活水平的改善和提高。然而，由于经验不足，地方住房公积金管理中心对人力资源的管理却还存在着一些缺陷和不足，严重影响了地方住房公积金管理中心的办事效率。本文将就地方住房公积金管理中人力资源管理的现状和措施谈谈粗浅看法。

一、地方住房公积金管理中人力资源管理的现状

1、管理理念落后，缺乏长远规划

科学合理的管理理念对于管理活动具有积极的能动作用，能够推动管理活动的顺利进行，从而促进组织的整体发展。然而，我国地方住房公积金管理中的人力资源管理却还处在传统的管理阶段，管理方式和管理理念都比较落后。我国地方住房公积金管理中心的组成人员对于人力资源管理的重要作用和价值缺乏清晰的认识，因而在任用管理人员和职员时常常出现不能充分发挥其功能和作用，没有将人力资源管理的优势发挥到极致。在人力资源管理的过程当中，我国地方住房公积金管理中心显然目光不够长远，没能根据当前的实际情况制定一个长远有效的发展规划，以致于造成整个住房公积金管理中的人力资源管理存在着力度不足的问题。管理理念落后、缺乏长远规划是我国地方住房公积金管理中人力资源管理的首要问题，亟待解决。

2、管理者综合素质不高，管理方式落后

在人力资源的管理活动中，管理者在管理中起着主导作用，他们的综合素质决定着整个组织未来的发展方向和发展状况。然而，目前我国地方公积金管理中的人力资源管理阶层中的大部分管理人员却是由当地的上级党组织依据其工作年限提拔和任命的，并未经过严格的考核。这些管理者虽然工作能力较强，但缺乏与住房公积金人力资源管理相关的专业知识，导致在具体的工作当中，因为缺乏相应的科学理论指导而不能有效地对地方住房公积金中心的人力资源进行有效的管理。通常这些管理者的思想观念都比较落后，缺乏创新意识和创新精神，因而管理方式较为陈旧，在对住房公积金的人力资源进行管理的时候出现了许多不恰当的做法。总之，我国地方住房公积金管理中的人力资源管理存在着管理阶层综合素质不高的问题，需要加以改进。

3、职员业务水平较低，人力资源的利用率不高

职员是人力资源管理活动的主体，在具体工作中发挥着重要的作用。然而，我国地方住房公积金管理在人力资源管理方面却存在着职员业务水平较低、对人力资源的利用率不高的情况。目前，我国地方住房公积金管理中的人力资源管理中心对人力资源的培养和选拔，一般是先对这些人员进行专业知识和技能的培训，然后再安排他们到人力资源的相关部门工作，以后再根据实际的工作情况对他们进行定期培训。然而，职工到达工作岗位之后往往很快就因为工作任务的繁重产生较大的工作压力，不愿意再花费时间和精力去学习和领悟培训的内容，以致于产生地方住房公积金人力资源管理工作效率低下的问题。我国地方住房公积金管理中的人力资源管理不仅存在着管理阶层综合素质不高的问题，同时还存在着被管理者的业务水平不能够及时更新，没有达到学以致用的目的，导致对人力资源的利用率不高。

二、地方住房公积金管理中加强人力资源管理的措施

1、树立先进的管理理念，制定长远规划

长期以来，我国地方住房公积金管理中心对于人力资源的管理都缺乏一个清醒的认识，认为对于人力资源的管理只要按照传统的管理模式进行就能够保证工作的正常进行。事实上，这是对人力资源的误解。人力资源管理是对一定地区现有劳动能力和智力水平的合理配置，是对资源的优化，其最终目标是力求发挥人力和物力的最大价值和作用。在我国，地方住房公积金组织是顺应我国的具体国情而产生的，因而对于其中的人力资源管理也就不能还按照传统的管理理念进行，而应该跳出原有的管理模式，寻求符合我国国情的人力资源管理方式。

另外，我国地方住房公积金管理中心的有些部门因为培养人才会耗费巨大的人力和物力，常常忽略对管理者的培养和对职员的培训工作。其实，这是一种目光短浅的行为，这些部门只是根据对当前人才培养成本的计算就终断对人才培养的支出，却没有看到人才的增值作用和价值。对此，相关部门应该转变观念，提高对地方住房公积金管理中人力资源管理的重视，制定一个长期的发展规划。

2、全面考核，提升管理者综合素质

企业或组织的发展在很大程度上取决于管理者的能力和水平，然而我国地方住房公积金中心的人力资源管理中却存在着管理者综合素质不高、管理方式落后的问题。为了更好地为提升居民住房保障服务，地方住房公积金中心的人力资源管理工作应该注重对管理者的综合素质考量。一方面，对人力资源的管理者选拔和任用应该不仅仅依据其工作年限进行，还应该把相关的专业知识和技能作为一项重要的考核标准；另一方面，对任职以后的管理者也要严格要求，注重对管理者管理能力和创新能力的培养，提升其管理水平。

3、加强培训，提高职员业务水平

地方住房公积金管理中的人力资源管理系统的主体是职员，职员的业务水平对地方住房公积金的管理效果也具有重要的作用。因此，地方住房公积金管理中心应该加强对职员的培训，提高其业务水平，这样才能提高办事效率，保证住房公积金的有效利用。首先，管理者应该注重对职员专业知识和技能的培训，提高职员的综合业务水平。其次，人力资源部门还可以制定相应的人员福利政策，创建激励机制，以此激发职员的工作热情，提高住房公积金管理中心整体的办事效率。

三、结语

人力资源管理是住房公积金管理的重要组成部分，人力资源的利用情况关系着住房公积金的运用能否真正落到实处，对提升居民的住房质量有着重要的影响。然而，目前我国住房公积金管理中的人力资源管理却还处在管理的初始阶段，存在着诸多缺点和不足，这就需要我们采取必要的措施，有针对性地解决地方住房公积金管理中心中人力资源管理存在的问题，以便更好地利用住房公积金为提升居民的居住质量服务。

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