国企人力资源新战略

2．2信息化战略

计算机及互联网技术的出现，信息处理和传递突破了时间和地域的局限，改变了人类的思维、生活方式和企业的市场环境，改变了人力资源的工作方式和效率。依靠信息的有效性和完整性，及时准确获取、处理人力资源信息，实现信息在一定范围内有效的处理和共享。改善和提高人力资源管理的效率。

人力资源的管理的软件已经普遍应用在许多企业中，自动化办公系统、互动式语音技术、客户服务器系统、关联型数据库、成像技术、人力资源管理专业软件等，改善了人力资源管理职能的有效性，是信息的接受变得更方便，沟通状况更良好，事务性工作及信息收集工作速度更快，人力资源成本更低，人员招募、培训以及绩效管理工作更容易，人力资源管理方面专业的软件有招募甄选、绩效管理、培训与职业开发、薪酬与福利管理等，以实现网络时代人力资源的资本化、网络化。

员工培训是企业发展的重要内容，利用互联网超越时空的特点，通过日常培训外，还采用网络的远程教育，网络课堂等对员工实行在线终身培训，保证企业员工素质的不断更新，保证企业能适应市场竞争的可持续发展。

利用互联网实现员工的职业生涯在线设计规划，以及加强与员工的沟通，了解。

2．3国际化战略

随着全球网络化进程的飞速发展，现代企业运作模式发生了根本变化，网络经济开辟了无国界的全球经营环境，企业必须以全球性的思维来来规划自己的企业发展战略，才能应对国际市场的机遇和挑战。

国有企业国际化经营战略是指国有企业打破国家在其经营活动的限制，在世界范围内开展生产经营活动，从而获得更大的市场空间和份额，增加竞争力的资源，具有更加有力的竞争优势，使企业实现经营规模、发展速度和利润的高速提升。

全球经济一体化已经成为不可逆转的历史潮流，国有企业的竞争对手也不再仅仅是国内那些实力相提并论、优势差别不大的几家熟悉面孔的同行，而是在国际市场上早已游刃有余的重量级对手，实现国际化经营战略可以从自己独特的技术和核心能力获得更大的回报。通过把某种价值创造活动设在效率最高的地点而实现区位经济，实现更大的规模经济和经验曲线经济，从而降低价值创造活动的成本。

在国际竞争本土化，国内竞争国际化的环境下，首先人力资源的认识要达到国家化的新高度。人力资源管理理念、人才观念、人力资源管理水平和开发水平要不断创新，要适应国际化的要求。

3战略选择

人力资源战略选择应考虑适合企业最佳方案，可以是单一，也可以是复合的，战略选择应考虑下列因素：

(1)选择该战略是否提高企业竞争地位，竞争优势，是否完全利用了企业外部环境提供的机会，与企业使命的发展目标是否一致，如果选择的战略不合适，虽然对企业短期业绩有很大的提高，但是却对长期发展有饮鸩止渴的作用。

(2)应考虑多为企业带来竞争优势，提升企业竞争力，而且有实施的条件和可行性，以及实施这些战略所需的资源和能力是否具备。

(3)要考虑企业以往的既定战略，企业对外界的依赖程度，管理者对待风险的态度，企业文化的特点及其对企业的要求，竞争对手对该战略的反应，以及战略实施的时间和周期。

在战略选择中应避免下列误区：

(1)无视市场与对象的存在，不是根据市场变化随时调整，而是盲目跟随，靠曾经成功的经验战略墨守成规，不加创新、开拓。

(2)为了实施战略，抢夺市场份额，冒险出击，孤注一掷；多方出击普遍撒网，以便抓住所有机会；不在企业自身发展产品和服务上下工夫，而是一味地开拓市场。

(3)尽管无边界战略重在跨越战略发展的边界，但不等于随心所欲，要慎重选择适合自己的长期战略，而不是短期行为。

4结语

随着知识经济时代的到来，网络技术发展与更新以及金融手段、方式的多样化，使得企业间的竞争从产品、资本的竞争，已经发展到了智力资本经营的竞争。企业只有通过对人力资源保持高度的重视，充分发挥人力资源的优势，提高企业的人力资源效率，才能在日趋激烈的市场竞争中保持不败之地。