中小企业实施ERP之思考

目前国内使用ERP系统的企业，获得胜利的寥寥无几，绝大多数是投入了大量的本钱却并无发生预期的优良收益。这就像柳传志先生说患上“上ERP是找死，不上ERP是等死”，企业领导面对于这1窘境，如何做出最好的决策呢？

从国外发达国家先进经验看：企业信息化是企业走向成熟发展的必然趋势。既然信息化是企业早晚要走路，就应当斟酌到有效地规避信息化所可能酿成的风险，对于于国内众多企业来讲，应当选择甚么样的时机，通过何种方式、何种软件来进行企业信息化。

一. 选择适量的时机

企业信息化施行乃是1项管理改革，是管理方式的扭转。管理的变化是跟着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应当对于企业发展变化有苏醒地认识，知道企业亟待解决的问题，捉住主要的问题来解决，争夺最大的效益.

企业如果出于初创阶段或者者是成长阶段，企业范围其实不是很大的情况下，企业内部的管理层以及员工常常没有相干的信息化管理理念以及经验的累积，所之前期的信息化投资大多很难获得凸起的成效，即便是对于于企业内部管理流程的改善也无比有限。

为了提高企业的效益，企业需要依据实际情况来展开有效地信息化管理，如购买或者开发1些功能相对于单1的管理软件，由于在这个阶段，企业所需要重点斟酌的是追求生存以及最快速度的发展。

二. 采取稳当的方式

购买1些小型的软件或者自主开发1些管理系统入手，并逐渐引入到相干的工作环节中去。这样做的目的，主要是培养企业内部信息化运作以及管理的环境，在到达必定程度上优化内部管理流程的基础上，也为将来施行信息化做好各项筹备工作，同时，还可以免前期大量投入可能发生的风险。

三. 合用的才是最佳的

企业决策者需要斟酌的是：信息系统是不是真正合适自己企业的利用，合用的才是最佳的。

首先，企业根本不用耽心现在用的功能性软件将来就必定会被替换，如果企业上下1致觉患上这套软件的确不错，无比合适自己企业，那末完整可以在此基础长进行开发以及完美，没必要为了寻求时兴而购买最新的ERP系统。

其次，即便将来这些软件都会被淘汰，然而通过1段时间的信息化运营以及管理实践，企业内部都逐步构成了优良的信息化技巧以及管理理念，乃至是信息化管理的企业文化，那末不管将来软件产生何种扭转，企业都能够很好地适应到信息化管理的环境中去，更有益于企业施行信息化的立异以及改革。

最后，任何先进的ERP系统都会见临着被淘汰或者更新的趋势，所以即便企业目前投入大量的资金购买了最早进的系统软件，然而跟着企业竞争环境的变化、管理模式的变化和新技术的更新，这些系统都会呈现贬值甚至报废的可能，而/！/且企业每一年还会为此支付大量的服务费用，相比较先期投入少许资金购买或者开发相应的软件来讲，选择后者将更有益于企业节省本钱。总之，企业管理者必需对于自己的企业、对于信息系统有1个苏醒的认识，选取合适自己的系统。