项目成本管理的分析

摘要：路桥项目成本管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目成本控制在合理目标范围之内。

关键词：路桥项目；成本管理，问题，措施

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

引言

我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的项目成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理工作的顺利开展。公路路桥施工企业应该深入研究项目成本管理现状，创新项目成本管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

一、路桥项目成本管理存在的问题 

项目成本管理是对成本的控制需要在基本原则的基础上实现过程控制，需要准确对成本进行计算与预测。在实际的项目成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理工作的顺利开展。

1、认识上存在误区

公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。长期以来，铁路施工企业认为项目成本管理是财务或经济管理部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，实际上成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员，实施过程来实现，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。

2、没有全面成本管理

公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关，需要大家共同关心。在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，包括经营开发、生产要素、技术力量、工序安排、施工进度、安全质量控制、环境保护以及信息沟通系统等，任何环节失控都会影响成本。，成本管理体系应该覆盖所有发生费用的环节，特别是对成本影响大的技术、安全、质量管理必须纳入成本管理。

3、成本管理方法和手段落后

项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本管理的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

二、加强路桥项目成本管理的具体措施

1、建立责任制度

在路桥施工项目进行成本控制应建立相应的责任制度，即将成本管理模式与体制，应遵循的是民主且集中的原则与标准化、规范化的原则。施工项目的管理核心是项目部为核心的独立管理模式，施工成本管理的体制建立应围绕组织架构开展，即按照项目部的管理组织结构制定相应的成本管理责任，规范每个岗位需要承担的成本管理责任。同时应明确项目部的所有成员和作业队都是成本管理的责任人，这样才能让成本控制实现全面而深入的控制。严格成本管理效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的考评细则，在项目建立责任成本的记录、归集、核算台账和报表制度，使公司成本管理部门能够通过这些账表及时地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定对项目实施考核兑现；实行责任成本管理否决制，发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本管理工作要求的，立即予以撤换。

2、搞好施工成本过程控制

在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实，施工组织设计的优劣，是有效开展责任成本管理的前提条件。工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。抓好施工工序衔接环节，提高人机效率，在人员组织、工序交接、物资设备、后勤保障等方面严格按照标准化施工进行安排，实行全过程控制，把各项工作落实到位；提高施工工艺水平，狠抓施工工艺，减少返工，节约材料；加强人、材、机管控，在施工中严格按承包核定劳务费用，严格控制劳务支出，对发生的超支现象及时进行分析原因，采用量价分别控制方法。严格控制好工程材料，合理选用机械，充分发挥机械性能，开展单机核算，增加产量，降低配件和油料的消耗，加强现场设备的维修、保养工作，提高设备的使用率，降低大修、经常性修理费用的开支。加强安全质量管理，有效的控制安全质量事故对工程成本的影响，要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。

3、严格人工费的预测及管理 

人工费在公路工程中一般占工程造价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测、拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。

4、加强对材料及设备的管理 

物资消耗占工程直接成本的60%左右，成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时，还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。

5、区别对待控制成本

首先，从材料与机械成本上降低费用，施工中材料与机械费用是可以通过合理的管理与配置而降低的。因为材料与机械设备的成本支出是路桥工程中最为重要的组成部分，而材料是施工中的消耗品，且单品的价值较低，周转率高，因此在施工中其使用的数量往往不易控制，材料管理如果不够全面且合理，就会导致材料的浪费，一旦失控就会导致材料形成缓慢流失，最终大量的浪费也会导致成本的大幅度增加。工程机械在施工中也是一种资源储备，机械数量的合理选择往往可以降低施工的成本，而合理的支配与管理、维护是降低机械成本的重要措施。因此，在施工过程中应对材料的采购、质量、运输、验收、领用等过程进行全面控制，尤其是对质量与数量的控制，更是保证材料合理利用的要点。在供应商的选择上，应保证最近、最优、最合理的原则，同时在施工过程中控制原料的领用定额，控制无谓损耗，并奖励节约创新的行为。

结束语

项目成本管理水平与质量直接影响着公路路桥建设质量以及速度。新时期新背景下，加强对于公路路桥施工中的项目成本管理的分析有着重要的现实意义。

参考文献

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