公益,是每个企业必尽的责任;公益,是每个企业家应有的良知。

中铁十四局集团四公司党委书记徐宝廷。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。近年来，公司党委不断创新发展理念，给铁兵文化注入了新的内涵。通过将传承和创新有机结合，培育了具有时代特色和感召力的“质朴厚重、敢为人先”四公司特色文化。近日，本刊记者采访了中铁十四局集团四公司党委书记徐宝廷。

《现代企业文化》：公司“质朴厚重、敢为人先”文化特色是如何形成的？

徐宝廷：四公司特色文化总体来看，主要经历了上世纪八十年代的军旅文化整合、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征――起步早、起点高；与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式，形成了独具特色的文化体系。

得益于先进的企业特色文化建设的“提速补钙”，四公司管理质量进一步提升，企业发展成果丰厚，承揽任务、完成产值、实现利润喜人。员工工资同比增长12.2%，人均月收入增长近千元，企业影响力、竞争力显著增强。公司先后被评为“全国优秀施工企业”、全国“践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”“全国五一劳动奖状”，先后获得“鲁班奖”5项、国优工程5项，获得山东省省级文明单位、“山东省重合同守信用”企业，山东省“富民兴鲁劳动奖状”“企业文化建设十佳单位”“自主创新先进企业”“先进县级党委理论中心组学习先进单位”“劳动关系和谐企业”“山东省职工职业道德先进单位”等多项荣誉称号。连续三年跻身中国铁建“20”强榜单。

《现代企业文化》：依托特色文化，逐步形成公司“一体两翼”战略格局的意义何在？

徐宝廷：近年来，公司依托特色文化建设，不断明晰发展战略目标与定位，在不断巩固铁路、公路等传统市场的同时，拓展经营领域，积极进军矿山、电厂、城市轨道交通市场。在项目选择中，四公司重点选择符合企业战略发展方向、技术含量高、社会影响大、有丰厚经济收益，且对相关产业板块有提升、带动效应的项目，逐步加大公司差异化市场所占份额。先后承建了莱钢、常熟电厂等近20个电厂工矿项目，成功承揽合肥地铁、南昌地铁、宁波地铁等城市轨道交通项目。差异化领域取得了丰硕的技术成果，捧得了煤炭行业最高质量奖“太阳杯”。依靠“走出去”战略，凭借在阿富汗、沙特等国家施工中的辉煌业绩，海外市场保持稳定推进，实现了在阿尔及利亚的滚动发展。

2014年，我们又取得了矿山工程施工总承包一级资质、城市轨道交通工程专业承包资质、爆破作业三级资质，成为中铁十四局集团资质最全的子公司。目前，公司以铁路、公路为主导的国内传统市场、以阿尔及利亚为主阵地的海外市场和以矿山、钢铁、电厂、城轨、爆破设计施工安全监理等多领域的差异化经营市场日渐成熟，“三分天下”的“一体两翼”战略新格局逐步形成。

《现代企业文化》：在推进特色文化在项目落地生根，不断增强企业的核心竞争力上做了哪些努力？

徐宝廷：工程项目部是企业效益的源泉、人才的摇篮、发展的基石。公司党委继承和发扬了“把支部建在连上”的光荣传统，坚持做到“四个结合”，使项目部成为企业先进文化的建设堡垒。

与党建思想政治工作相结合。目前，公司党委坚持“四个同步”原则，在建项目均成立了党组织，配齐配强党组织书记，实现了项目党组织全覆盖。同时探索在大型项目设立政工部，建立后备书记、后备政工人才“智库”。二是与规范项目管理相结合。不断健全和完善各项管理制度，深入推进“法人管项目”，建立了“三监督、四集中，八审批”管理模式，强化资金集中管理，严格项目绩效考核，提高了对项目的管控能力，激发了项目的创先争优意识。同时，将“互联网+”融入到施工管理中，依托“一网两微一视频”，强化施工过程的动态管理，不断激发管理活力。三是与项目科技创新相结合。公司充分发挥科技创新对生产经营的拉动作用，不断加大科技投入和应用，加强与高校和科研院所的合作，取得了一批具有自主知识产权的关键技术。目前，公司在高速铁路、长大桥隧、矿山斜坡道、深水作业、复杂环境深孔控制爆破等多个领域拥有的20多项核心技术达到了世界领先或国内领先水平，多项专利获得部级专利。其中，青岛海湾大桥荣获世界桥梁最高奖乔治？理查德森奖，常熟电厂扩建工程连续攻克复杂软土地基大规模沉井、盾构隧道施工、垂直顶升取水立管三大难题，为公司乃至中国铁建在此领域承揽任务打下了良好的基础。2015年，公司技术中心被认定为济南市市级企业技术中心，企业科技创新能力显著增强。四是与人才队伍建设相结合。公司坚持把企业文化建设同选人、用人、育人机制相结合，充分营造尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境。通过关键岗位锻炼、复杂环境和现场重大考验，把隧道“掌子面”、大桥“桥头堡”作为锻炼培养人才的一线课堂，培养实战、攻坚型人才。同时，大胆提拔优秀年轻干部，使一大批优秀大学毕业生脱颖而出，走向项目领导岗位。定期评比“优秀科技拔尖人才”“优秀技能人才”、组建“中青年工程技术专家库”，重奖有突出贡献的特殊人才、评选年度“十佳爱岗敬业模范”“十大杰出青年”。各级党组织还通过进行社会主义核心价值观、员工素质教育，爱企爱岗主题教育、关键岗位人员教育等方式，着力引导员工把实现个人价值与企业发展同频共振。

《现代企业文化》：近两年，公司如何依托特色文化建设激发党建活力，助推“两个责任”落实？

徐宝廷：一是不断健全责任体系。进一步厘清责任边界，找准职责定位，前后出台了涵盖调查研究、党政会签、廉洁谈话、风险内控、维稳、人员委派、征地拆迁等方面的制度、办法和实施细则17项，建立了“一级抓一级、层层抓落实”的反腐倡廉工作格局。二是将企业文化与廉政教育相结合，大力开展廉洁从业承诺活动，建立了廉洁谈心谈话制度。同时，积极发挥企检共建的优势，增强在法律援助、预防教育、维护企业利益方面的成效。三是创新工作载体，激发党建活力。公司党委在完善重点工作通报制度，机关党群例会制度的同时，建立了党建工作定期汇报和公开述职机制，要求各党组织以季度、半年为节点通过视频会议系统进行公开述职；同时，建立了视频督导工作模式，借助视频会议系统，远程督导基层“”、党员发展等工作。通过将企业文化建设与反腐倡廉紧密结合，公司党委“两个责任”落实全面推进，企业党风廉政建设工作得到进一步加强。

《现代企业文化》：在构建和谐文化氛围中，公司如何发挥工团组织的桥梁纽带作用？

徐宝廷：公司工会牢牢把握工会工作的政治性、先进性和群众性。加强职工思想教育引领，把职工群众最广泛最紧密地团结在党的周围，引导职工听党话、跟党走，发挥桥梁纽带作用，组织开展了“领先杯”劳动竞赛活动，充分调动员工积极性，创建了劳模（职工技术）创新工作室，搭建了职工展示风采、成长成才的新平台。其中穗莞深项目部获“山东省创新性班组”。加大源头参与力度，每年定期召开职代会，狠抓基层企务公开制度的落实，建立了平等协商的集体合同制，维护了职工合法权益。加强对劳务派遣员工“五同化”管理，实行优秀劳务派遣员工优先转正。创造性的将劳务派遣员工纳为公司工会会员、职工互助保险合作基金会会员和职工代表，保障了他们的合法权益。投资20多万元对临沂基地体育活动场地进行了改善，使临沂基地的（离）退休老同志老有所养，老有所乐，共享企业改革发展的成果。各级团组织积极开展“青年文明号”“好书伴人生”、创建“青年安全生产示范岗”“青年创新创效”“导师带徒”活动。加强了对优秀青年集体和优秀青年典型的选树、培养、宣传，受到了各级领导和青年员工的广泛好评。

经过多年实践，四公司党委从着力提高企业文化软实力和核心竞争力的高度，不断深入推进公司特色文化在基层落地生根。广大干部职工以“为人朴实、工作扎实、作风务实”的行为规范，“大胆创新、勇于突破、永争一流”的价值理念生动的诠释了公司特色文化，增强了企业的凝聚力、发展的推动力。

――访中铁十四局集团四公司党委书记徐宝廷

“把支部建在连上”，把工作落实到项目部。从严治党履行主体责任，引导职工向上向善，创先争优，带出了一支奇兵铁军，进军工厂矿，走出国门承揽生意，“质朴厚重、敢为人先”的四公司特色企业文化为企业发展“提速补钙”。