精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析

摘要：随着社会的不断发展，我国事业单位的财会管理内容呈现出越来越复杂的态势，事业单位的财会管理是事业单位日常工作中的关键环节，事业单位有必要对日常的财会管理工作运用精细化管理的方式，这是因为精细化管理对事业单位财会管理有着十分重要的现实意义。

关键词：精细化管理 事业单位 财会管理 策略分析

精细化管理的概念，它的起源并不是在国内，而是盛行于20世纪末的西方发达国家。随着我国市场经济的不断发展，事业单位在财会管理方式上发生很大的变化，有很多事业单位在财会管理方式上已经作出了转型，并逐一引进了对财会管理进行精细化管理的方式。

一、精细化管理概述

顾名思义，精细化管理的核心在于“精”、“细”二字。对于“精”字的解读，自然就是事业单位对财会管理工作人员的业务管理水平的具体要求，财会管理工作人员一定要掌握专业的技能，而且还要在理论和实践上对事业单位的财会管理提供支持。“细”字可谓最为关键，是事业单位财会管理工作核心中的核心，事业单位在财会管理中，财会管理工作人员应该把“细”作为日常工作的出发点，切切实实落实每一项需要管理的内容，真正达到业务水平的“精”和“细”，从而有助事业单位建立起对各个管理环节科学规范的流程机制。

事业单位的精细化财会管理有很多显著的特征。首先是转变，事业单位所采用的一般的财会管理方式存在很多滞后因素和缺陷，多体现在核算目的明确、静态现象凸显、机关行为显著等几个方面，而精细化财会管理则颠覆了传统财会管理的观念，由核算目的转为核算管理、由静态转变为动态，由机关行为转变为服务行为；其次是把工作重点转为对财会管理的细化，通过细化力求把工作做到位，落到实处，并建立起整套的规范流程，为财会管理工作的顺利进展打好基础；再次是管理手段比较科学，财会管理工作中制度保障是不可或缺的，而科学的管理制度的存在，为财会管理工作提供了很好的管理平台，这也是现行的精细化管理中的一大亮点；最后是旨在提高企业效益，事业单位采用精细化管理的出发点就是赢得更好的效益，这样既确定了目标，又突出了财会管理的根本。

二、精细化管理的运用策略分析

由于事业单位财会管理中的精细化管理是“舶来品”，在精细化管理的应用上应该制定出符合自身发展的策略，这样才可以使精细化管理更好的为事业单位的财会管理服务。因此，有必要对精细化管理的运用做好策略分析。

（一）树立精细化管理观念

目前，虽然有些事业单位对精细化管理不排斥，并把精细化管理应用到日常的财会管理中，但这是远远不够的。很多事业单位的领导阶层和财会管理工作人员对精细化管理观念认识不全面，从而对精细化管理不够重视，更严重的造成了财务管理方面问题层出不穷。为此，精细化管理的观念应该深入事业单位领导阶层和财会管理工作人员的内心。只有对精细化管理的观念进行强化，事业单位的各项工作才会做好。事业单位应该从这些具像的小问题着手，加强自身对精细化管理观念的认知度。

（二）在精细化管理上重视预算

事业单位的资产主要源于上级拨款，因而，在精细化管理的预算上应该做到细致管理，对每项工作都要认真做好预算，比如在事业编制上、问题分析和执行上。在事业编制方面采用精细化管理方式作出预算时，事业单位可以对工作人员需要的财务资金通过实地调查的方法，进行多方考证，力求将预算控制在最低水平；在问题分析和执行方面，事业单位应该制定出精细化管理的具体操作流程，依据流程规章办事，这样才有助于精细化管理作出良好预算，为事业单位精细化管理的平稳进行打好基础。

（三）注重内部成本的核算

事业单位在运行精细化管理的工作中，可能会过多重视精细化，忽视日常工作的运营效率，这样一来，就会造成事业单位投入更多的运作成本，然后随着运营成本的不断加大，会导致人力方面、物力方面和财力方面的多重浪费和损失。因此，在财会精细化管理的日常工作中，要时时强调精细化管理所能收获的效益，促使精细化管理适应事业单位不断向前发展的大环境。

（四）加强对精细化管理工作人员的培训

精细化管理工作人员是精细化管理过程中的主要力量，也是精细化管理工作步骤中的关键所在，因为事业单位的精细化管理依靠的是精细化管理工作人员，他们的职业素养和业务水平直接会影响精细化管理的进度和服务质量，因此，要加强对精细化管理工作人员的培训。事业单位在这方面要研究和制定出相关策略，比如可以对精细化管理流程加以规范，定期对精细化管理工作人员的业务水平进行摸底抽查，另外还要提高精细化管理工作人员的职业素养，组建一支业务水平优良、职业素养过硬的高素质人才队伍。

三、结语：

市场经济是不断向前发展的，事业单位的发展速度应该与其保持同步。因此，事业单位应该关注到精细化管理在财会管理中的应用，并在财会管理上努力向精细化管理方向迈进，这样才能为自身获取更大的利益，并顺应市场经济发展的要求。

参考文献：

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