组织系统性企业财务论文

一、企业财务管理制度的现状分析

（一）企业财务管理缺乏系统性指导

目前，我国大部分企业在制定和实施财务制度时，未能根据企业的经营战略同步实施，没有对投资以及融资进行合理的规划，只是注重礼仪而忽视了企业的整体利益，为了谋求更高的经济利益，造成系统性指导的缺乏，另外企业管理层次不能对财务管理形成明确的认识，没有将具体的制度运用其中，这就导致了企业在制定财务管理制度过程中系统性缺乏，潜意识的给企业造成利益损失，长期以来，限制了企业的良性发展。

（二）财务管理的监管力度薄弱

虽然企业财务管理制度得到了实施，但是在企业运行中，财务管理制度缺乏科学性和完善性，这就造成了企业财务会计核算失衡，从根本上说，这就是由于监督管理机制造成的缺乏造成的，影响企业的管理出现问题。

二、组织系统性企业财务管理的主要原则

（一）整体性原则

为了突破传统的企业财务管理理念，这就需要将企业财务管理看作是一个整体，从局部到整体，在相互约束和相互联系中，遵循市场经济规律，使得企业内部财务管理达到最优目标。

（二）有序性、动态性原则

企业在运行中该系统是有序进行的，把握好单位内部的关系之后，结合周围的环境因素组成一个有机整体，做到上下系统紧密连接，而动态性原则则是，在遵循企业外部市场运动变化规律的前提下，做好财务管理，调整企业的财务管理结构，提升企业的经济效益。

三、基于组织系统性的企业财务管理工作中的策略研究

（一）企业财务管理思想需要与时俱进

企业财务管理过程是复杂多变的，摒弃传统财务管理理念的同时需要结合现状，改善企业财务管理运营模式，紧跟时代步伐，大大降低企业自身成本投入来提高企业资金和收益不断提高，充分发挥企业财务管理的职能。这就需要会计人员要还变财务管理理念，进行科学预测，全面做好财务管理决策，在预算中达到控制的目的，促进企业经济活动在与时俱进中合理监管。

（二）完善企业内部控制制度

内部控制制度是一种约束机制，它直接影响企业生产经营效益。为了保证企业内部制度能够结合相关的政策顺利实施，发挥更大的经济效益。内部控制制度需要建立不相容制度，对资产处置以及资金使用做具体的约束，发挥好财务管理的职能，科学有效的控制好成本和费用，在合理的投资中促进利益最大化。

（三）完善企业会计信息体系完善财务管理水平

企业内部信息化管理水平是影响企业财务管理质量的重要保障，企业会计工作是一种生成信息工作和供应信息工作，这就需要在财务管理工作中充分利用计算机网络技术，对企业内部会计财务进行处理，提高工作效率，促进质量提升，信息化体系在加强的过程中，还需要企业不断加强内部财务管理培训，建立健全相关的制度，根据企业组织性原则来有效开展财务管理活动，提高经济效益。

（四）促进现代企业财务管理体制不断创新

财务管理机制在运行中，需要按照规范性和有效性的原则，建立健全运行机制，控制好财务管理的方法，引导企业实行科学的管理理念，根据市场经济发展的要求，不断强化企业财务风险管理，在调整、改革和发展中做好创新，促进企业资金、成本以及收益等财务管理要素朝着科学化的方向发展，为改善我国现代企业提供更合理的策略。

四、总结

企业在正常运行的环境中，需要根据现状结合原则来制定科学合理的对策，转变经营理念，建立健全企业经营结构，促进制度建设，另外还需要从企业发展的外部环境考虑，做好企业文化以及企业管理制度方面，系统性的改善，为适应社会主义市场经济提供更加科学的对策，避免出现融资和投资漏洞，将最大化利益作为企业发展的关键，促进现代化组织系统性财务管理制度的不断完善，将企业置身于良性发展环境中。

作者:韩卫华单位:广西财经学院