加强建筑工程管理方法的研究

摘要：随着我国的经济快速发展，建筑行业开始向着多元化的方向发展了，并且建筑行业还是我国的支柱行业之一。建筑工程的管理工作会直接影响到企业经营效益、人员安全、工程质量，甚至还会影响到企业生死存亡。但是我国当前的建筑工程管理工作还有很多不足之处，提高我国的建筑工程各个方面的管理是刻不容缓的。本文说明了完善建筑工程管理法律规范、提升相关部门管理执行能力、建设工程成本控制的管理、工程进度的管理以及管理方法智能化。

关键字：建筑工程管理；方法；研究

Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry began to develop toward the direction of diversification, and the construction industry is one of pillar industries of our country. Construction project management will directly affect the enterprise operational efficiency, safety, quality, and even affect the business of vital importance. But China's current construction project management work still has many disadvantages, improve all our construction project management is to brook no delay. This paper shows the perfect construction management laws and regulations, improve management, executive ability construction project cost control management, project schedule management and the management method of the intelligent.

Key words: construction project management; methods; research

中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

前言

建筑工程的质量管理问题在管理领域中存在着十分突出的特征，具有复杂性、责任性以及目标性，这就使得其管理难度增大。而且在管理的过程中，若由于方法错误或管理不善，就会造成混乱的管理局面，致使工程项目被延误进而影响到了企业的效益。因此应当加强对建筑工程各个方面的管理。

一、完善相关的法律规范、提升相关部门的管理执行能力

当前最重要的是要提高监督队伍整体的素质，保证监督的工作能够公平、有效的进行。为了使整个监督队伍执政能力的提升，一定要建立长效的质量监督机制，完善社会质量监督体系。除此之外，还应当不断完善和丰富质量监督的手段，增加现代化的监测设备，提高监督工作科技化的含量等。

市场运行规则在整体的建设市场上，还不是很完善。经常的会出现违法不究以及执法不严的情况。而且建设市场混乱在一定程度上给工程质量带来了负面影响。所以政府必须不断的完善建设市场运行的规则，真正的把这些规则落实，做到有法可依，执法必严，加强监督建设单位的施工质量，尤其是要加强监督执行工程的建设程序。还要很严格的管理以及监督施工许可证的办理、质量监督的手续、竣工验收以及施工图设计文件的审查。

二、加强建筑工程成本控制的管理

建筑工程项目的成本控制是在建筑的工程施工中，运用成本的控制理念有效的控制施工管理以及施工的技术，通过分析、核算、控制、组织、计划以及预测，对施工之中一切的经济费用以及费用的开支等成本的信息系统进行管理。施工项目成本控制主要是为了合理的使用财力、人力以及物力，提高经济效益，降低施工的成本。但这所有的前提是保证工程的进度、质量以及安全。

可以从以下几个方面，考虑项目成本的有效控制方法：

1.依据施工预算或者是定额预算来进行预算成本计划的编制，在编制计划时应当实事求是，不能根据自己的经验进行估算，也不能用概算来指导预算，应当比在进行预算时还要仔细。各种机、材、人的消耗量和各自的单价构成工程的直接费用相乘，按照公司管理的水平，取定综合的管理费用以便构成项目间接的成本，将这两者相加就能够得到项目成本计划。

2.在承包了项目的工程之后，应当及时的进行施工预算的编制工作，施工预算指的是项目部内部的使用预算。而且项目部应当根据施工的预算对每一个分项工程进行分析，分析其所用的机、料、工的消耗量。一般情况下施工的定额消耗量要低于预算的定额。并且定额的预算消耗量在施工的消耗量之中是最高的标准。

3.项目应当分阶段进行成本的核算，并且阶段计划应当合理的划分，可以按照年季月来进行划分，也可以按照工程的部位进行划分，在项目完工之后还要核算总的成本。而且在编制成本的核算表时，应当采取国家会计的统一用表。

4.认真执行成本的控制计划，成本的监控体系要建立健全，一旦在实施过程中发现有所偏差，应当及时将其纠正过来。并且还要全方位、全面以及全员的进行成本控制。

5.对成本的计划措施进行编制。成本的控制措施在成本的控制中是非常关键的因素之一，要充分的考虑到施工的方法和施工的工艺。

6.分析成本，比较成本计划执行的情况。及时的总结经验，给项目的结算提供所需的依据，后续工程中的成本控制以及成本计划都有了可以借鉴的依据。

三、加强建设工程进度的管理

工程进度控制也就是工期控制，在施工项目中，其工期是有一定限制的，所以项目的管理者需要在有限的工期之内按量保质的将所承揽工程的项目完成。要不然需要承担相应的违约责任，例如建设单位的罚款等。工期包括实际工期、目标工期以及合同工期。工期的控制目标要求计划工期比合同工期小，实际的工期要比计划的工期小，这才是最好的控制效果。

我们可以从以下几个方面来实现目标工期保质保量的完成：

1.运用计算机信息来对进度的过程中出现的偏差进行处理。在管理总进度时，难免会出现计划和实际的偏差，但是需要认真仔细的进行研究和分析。有哪些原因是由设计变更而造成的，有哪些原因是由自身而引起的。及时的运用计算机来对总进度的计划进行调整，对于因为自身原因而造成工期拖延的，应当在以后的工序中采取一些措施将时间“抢”回来；对于由于设计的变更等非自身的原因而引起的工期延误，应当及时的进行工期顺延申请表的填写，还要报告给监理单位和建设单位，请求其顺延工期。

2.制定出的工期计划要切实可行。在建设的项目进场之后，项目部需要根据采用的技术以及施工的图纸来组织方案，与实际施工的耗费天数以及工期的定额相结合，制定出切实可行的施工的进度计划。其主要的编制依据要是有效真实第一手的资料，主要的编制依据就是施工的图纸以及技术组织的方案。在对技术组织方案进行编制时，需要符合现场的实际情况，并且还要经过技术经济的论证以及建设监理、建设单位的同意的保质保量的方案。