电厂化学技术监督管理存在的问题及对策分析

摘要：电厂化学技术在监督管理上的高标准、高要求一直是其发展过程中的重要组成部分之一，但是在分析了目前的电厂化学监督状况之后发现，其监督力度与管理方式仍然存在很多问题需要解决。文章现就电厂化学技术监督管理存在的问题及对策进行了探讨。

关键词：电厂；化学技术；监督管理；标准化；电力公司 文献标识码：A

中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0254

随着整个电力体制的改革，电厂化学技术在其管理方式及其监督力度上都有了很大改变。原本，电厂化学技术监督是统一由国家电力公司管理，然后再分级由各省的电力公司或者是电力试验研究所来监督，但是自从电力公司集体之后，其电厂化学监督就发生了很大变化，逐渐由各自所在的电力集团自行监督管理。由于这一转型过程致使电厂化学监督管理处于低潮期，其发展过程面临的挑战也是前所未有的，我们必须不断改变来面对电厂化学技术监督中所遇到的所有问题。

1 电厂化学监督管理存在的问题

火电厂的发展是一步一步进行的，现有的新机组已经逐步代替原有旧机组，并且还在不断研究新的组合技术投入生产。但是提出新的想法，必然也会有新的要求，电厂化学监督也不例外。首先，电厂化学监督中的技术人员就是关键所在。新的机组投入使用，相应的电厂监督人员也要不断更新自己现有的知识，逐步适应新的标准。与此同时，还要不断完善监督手段与监督

标准。

作为一名火电厂的员工，在平时的操作与监督中已经观察到现有电厂化学监督管理存在的问题，其问题主要有：（1）化学监督中的各个指标都超标运行；（2）相关监督人员的职能没有全部发挥出来；（3）现有监督人员的观念跟不上电厂发展的速度。

尽管火电厂的化学监督存在很多问题，但是仍然要以客观的态度去对待这些问题的存在，毕竟一项技术的改进不能一蹴而就，尤其是这种极度严密的监督工作。相反的，作为火电厂的内部员工，在分析火电厂内部情况时，要制定统一的监督管理标准，尽可能地实行集团化管理，确保火电厂运行的经济安全。这样的做法能够有效地推动火电厂的技术发展，从而促进化学监督的管理水平的全面提高。必要的化学监督经验的交流能够加快问题的解决，也能提高整个火电厂的综合竞争力。

2 电厂化学技术监督的发展战略

真正参与到电厂化学监督中的监督人员就可以清楚地知道，化学监督过程分为两个部分：对于新建的机组进行化学监督管理；对于运行过程中的机组进行化学监督管理。化学监督作用并不是摆着好看，而是要有实质性的作用，通过下面两种方式就能很好地体现监督作用：一个是在选择机器设备时，尽可能地选择先进的设备；另一个就是采用先进的管理方法。只有先进的技术支持与管理才能够充分认识到监督管理的重点所在，并且能够从问题的根本出发，寻求解决方案。只有这样才能够实现化学监督的组织管理职能，才能协调各个生产阶段的化学监督工作。要想做好化学监督管理，就要从以下三个方面出发：

2.1 明确管理目标

火电厂的化学监督管理目标就是要清楚地知道自己的技术、监督管理及其设备的安全稳定性等。

2.2 有清晰的化学监督计划

火电厂化学监督不能胡乱监督，而是要事先做好监督计划以备不时之需：（1）总结可能遇到的问题；（2）不同的部门管理不同的事情，分别制定自己的监督目标；（3）根据电厂的安全性评价表格来整理存在的问题，方便查看；（4）根据每个电厂的不同情况，进行问题分析调研，特别是问题较大的机组电厂，一定要严格调研。

2.3 化学监督计划的实施与控制

2.3.1 监督管理。不同的火电厂监督方法不同，监管过程也要具体情况具体对待，其中比较重要的就是监督管理工作。强化化学技术监督数据的管理信息化，就是对监督管理人员在信息系统中收集整理的信息进行分析。形成历史数据库或者是实时数据库。同时，化学技术监督人员可以通过对收集数据信息进行纵向与横向的对比，对设备的运行状况进行评估，及时地发现其中潜在的安全问题，并提出相应的解决措施，从而保障电厂机组的正常运行。

2.3.2 绩效考核。身为火电厂的员工之一，我是比较喜欢这种类型的绩效考核机制的，这是因为有绩效考核就能达到公平状态，让每个人心甘情愿地参与到监督工作中。不可避免的是，有奖就有罚，除了绩效考核机制之外，还要有相应的奖励机制，两者之间的有效结合组成了火电厂和各省电力试验研究所的化学监督工作建立绩效考核体系。一般情况下，这种考核体系有以下方式：关键绩效指标考核KPI、360度考核、自我评价考核等。火电厂在进行绩效奖励时，除了要对个人进行奖励之外还要对优秀部门进行奖励，因为火电厂的化学监督需要团队配合。在奖励制度中，要清楚地规定出无论是物质还是精神的奖励都要有明确的标准，然后根据最初制定的评分标准来进行管理监督，使之公平公正公开地进行评选。

2.3.3 信息交流。火电厂中的信息交流非常关键，因为监督人员与监督人员之间的交流可以相互交换经验，相互资源共享。而且，在进行信息交流时还可以让化学监督人员清楚地了解每一种不同的监督方式，并根据此方式来合理地改善现在火电厂中经营状况。

2.3.4 标准化管理。标准化管理对于火电厂的员工而言就是所有事情走正常程序，规范管理。当然，除了基本的监督管理工作之外，更重要的是要在化学监督计划、执行、检查、实施这些方面加重力度，不断进行细节完善，抓指标抓落实，使化学监督水平不断提高。标准的信息化管理不仅可以实现化学技术系统运行的优化控制，而且也可以通过科学的诊断，分析辅机与主机之间的故障产生原因及其发生部位提出相应的解决

方案。

2.3.5 科技项目管理。科技项目管理主要是针对较大机组而言的，大机组存在的化学监督问题一般比较严重，我们要做的就是要对此类机组存在的问题进行跟踪研究，然后针对不同电厂在化学监督中存在的技术上的难题通过集团内部的专家及外聘专家会诊的方式，协助电厂解决存在的问题。

2.3.6 专业培训。火电厂的专业培训就是将专业学生集中起来，对监督知识进行一个明确的规定，而且火电厂的监督人员必须参与其中并积极讨论，只有这样才能保证专业知识不断处于更新状态，才能使我们更加适应现在的工作。在专业培训中，需要注意的是，一定要将理论与实践相互结合，只有真正地了解电厂实际问题，并与所学知识相结合，才能更好地解决问题。

2.3.7 计划调整及改进。督促化学监督计划的完成，根据实际情况进行计划调整。化学监督计划年度完成情况的总结及下一年度计划的制订。

3 结语

电厂的化学监督过程并没有想象中的那么简单，专业的工作人员不仅要有非常认真负责的态度，更重要的是要根据实际问题来提出解决措施。只有培养出学习型的化学监督队伍，才能够使之结合先进的技术、科学的方法和管理理念来实现电厂的全面监督管理。

参考文献

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[2] 李霞，任贵猛.浅谈化学监督的重要性[J].企业技术开发，2012，（6）.

[3] 王冰，党克，张伟红.基于ASP技术的电厂化学水汽监督软件的设计[J].山西电子技术，2011，（4）.

作者简介：周瑞芬（1974-），女，广东南海人，供职于广东红海湾发电有限公司，中级职称。