如何建立以财务管理为核心的管理体系

摘要：市场经济体制的逐渐完善，财务管理越来越显现出其重要性。探讨建立以财务管理为核心的管理体系，是目前每个企业都迫切解决的问题。文章从企业财务管理的意义出发，探讨了当前企业管理存在的主要问题，给出了企业财务管理体系构建的措施，为企业建立以财务管理为核心的管理体系提供借鉴。

关键词：财务管理 风险管理 监督体系 预算

企业管理中的重要内容就是财务管理，是企业实现利益最大化的前提条件，同时是企业发展过程中不可缺少的。目前，随着经济发展的的加速，企业也逐渐的壮大发展起来，有效的财务管理越来越显现出了其重要性，财务管理体系是各项财务获得总和，各项财务管理工作都有一定的独立性，但是又相互联系，在目前日益激烈的竞争环境下，建立以财务管理为核心的管理体系具有一定的紧迫性。

一、企业财务管理的意义

企业财务管理的任务较多，主要是组织的个性财务活动，处理好财务管理，协调资金在部门间的配置。企业财务管理的目标是通过财务分析等手段，对企业的经营，企业的成果做出一定的评价，然后对管理进行预测，并提供战略发展的相关建议，不断的推动企业的发展。目前，随着市场经济的各项制度的不断完善，建立以财务管理为核心的管理体系势在必行，这是市场经济发展的不然趋势。资金是企业运行的血液，是企业开展各项工作的动力，同时资金也是开展各项工作的最终原因。所以只有完善各项管理体制，才能对资金实现精细化管理，满足市场发展的要求，同时为企业的发展提供源源不断的动力。建立财务管理为核心的管理体系，对企业实现利益最大化以及企业的发展都具有重要意义。

二、当前企业管理存在的主要问题有

（一）缺乏企业发展战略

可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。

（二）忽视基础管理

厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥，基础管理的忽视，自然带来的是高层和底部的断层。

（三）管理人员的概念技能不强

概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

（四）资金运用效率低

当前企业资金管理存在许多问题，由此出现融资难、融资成本高、资产负债结构不合理等问题，最终导致企业资金链断裂，从而制约了企业的发展。最根本的原因就是资金的利用率不高，难以发挥出资金的效率。

（五）人力资源开发不够

目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才，需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。

三、企业财务管理体系构建

（一）转变财务观念实现由会计核算向管理会计转变

转变财务观念实现由会计核算向管理会计转变，需要转变思想：要减少财务事务性工作，更多的从财务管理角度关注业务与公司绩效之间的内在逻辑联系，关注业务，关注数字背后管理活动；要从报送数据转变到用数据管理业务，用数据表达观点，从而使全体财务人员从会计核算升华到财务管理。同时进行转变角色：目前的财务工作中，日常业务占91%（其中交易处理业务占66%，管理控制业务16%，报表编制业务占9%），为战略活动提供决策支持占9%。那么未来的财务工作，日常业务占50%（其中交易处理占22%，管理控制业务占18%，报表编制业务占10%），提供决策支持推动战略执行要占到50%，从而达到增值服务、参谋助手的作用。最后需要更新理念：财务管理部将秉承“财务专家、业务伙伴，战略为先、IT推动”的职能定位，开展财务工作，竭力打造强势的财务管理团队。规范财务核算；提高财务人员专业技能；用财务的视角分析业务和指导业务；具备良好职业操守，敢说话，说实话，不做假账等从而真正成为财务专家；管理前移、有效管控、主动沟通、增值服务建立业务伙伴关系；以公司战略为先，做公司战略的推动者、执行的监控者；IT推动：提升会计信息，决策支持的质量与效率，增强财务话语权。

（二）财务控制体系的构建

财务控制体系的重要内容是对资产的运行情况进行控制，是财务管理的重要内容，其针对自己可流动性的特点，对其进行控制，以增强其使用效率，同时提升企业的信誉，实现资金收益的最大化。财务控制体系主要表现在对资金的提取和调用，并且对资金的流动进行备案，以落实资金的责任制，便于资金的使用管理。财务控制工作的基础是具有一定的资金，利用周转资金进行企业突况的处理，降低企业的损失。所以构建财务控制体系显得尤为重要，企业需要加强对其的重视力度，采用科学有效的方式，然后至上而下的进行控制体系的构建，以符合企业的特点，同时具有较强的可行性，这样才能够为各项财务活动的进行打造一个良好的基础。

（三）监督体系的构建

监督体系的构建是企业管理的重要内容，监督体系是企业管理规范运行的基础。一般监督核查体系包括：财务审计、法律审计等内容，其对企业的生产的合法性，以及企业生产活动的合理性进行检测，然后对现金流的监控，来判断各个部门的人员是否存在不良的现象，监督体系的目的是维护企业的利益不受到损害，保证投资人员的利益。同时监督体系的构建能够保证企业管理的高效进行，促进企业的健康发展。

（四）风险管理体系的构建

风险管理体制的构建是降低企业风险损失的重要内容，企业在运行的过程中，因为内外环境的不确定性，导致了各种经营风险的存在。企业要降低风险带来的损失，或者直接规避生产经营过程中的风险，这就需要风险管理体系作为保障。风险管理体系能够降低企业的各项风险损失，保障企业各项活动的有序进行，构建风险管理体系需要以下条件：其一，提升财务人员的素质，保障职业素养和专业素养，提升财务人员的工作能力的同时，降低财务人员不当行为带来分风险；其二，完善风险管理体系，制度风险预测细则，并发生风险以后，需要有处理措施，使得风险在可控的范围内；其三，制定相应的风险规避手段，例如适当的降低这方面的经营投入等。风险管理体系的构建，是企业平稳发展的基础。

四、结语

随着经济的快速发展，企业的发展规模也逐渐的扩大，同时因为内外环境的不定性，这些给企业的管理带来了巨大的挑战，特别是企业的财务管理。企业构建一个以财务管理为核心的管理体系是企业发展的需要。企业为了更好的进行财务管理工作，需要加强对财务人员的管理，提升财务人员的素质，同时完善各种管理体系，使得企业的运行有依可循，并降低企业运行过程中的风险，以实现企业利益的最大化。

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