如何做好隧道施工技术管理

摘要：在隧道工程施工过程中，技术管理工作是不可或缺的一步，也是至关重要的一步，施工技术管理工作的好坏直接影响着施工企业的经济效益和施工质量。本文就如何做好隧道施工技术管理工作进行了简要阐述。

关键词：隧道施工；技术管理；原则

中图分类号：U45 文献标识码：A 文章编号：

1隧道工程施工技术管理的重要性

1.1加强隧道工程施工的技术管理有利于提高是施工企业的经济效益，促进企业的发展。

在以市场经济为经济体制的现代社会，各企业之间竞争越来越激烈，要想在这样的市场环境下获得生存，就必须提高企业的经济效益，经济效益已经是一个企业生存的根本条件。在隧道工程的施工企业中，竞争也是十分的激烈，各种各样的施工企业都在抢项目，抢人员，拼技术，拼效益。企业要想获得大的项目，就必须压低自己的价格，这样做的后果是企业的理论空间越来越狭小，甚至有部分的企业出现了亏本的状况。在工人工资、设备资金、工程材料等价格都无法大幅度改变的情况下，也就要求企业在技术管理上面想办法，加强各部门之间的合作，加强各小的施工单位之间的交流，减少一些不必要的问题的发生，以提高工作效率，从而提高企业的经济效益。

1.2加强隧道工程施工技术管理有利于提高工程的质量

在工程类的相关项目当中，技术标准对于施工起着非常重要的作用，对于隧道工程，这种作用显得更为明显。在施工的初期，做好技术管理，对施工中用到的各项施工的技术标准都予以规定，从而指导整个施工过程。就算发生了事故，由于整个工程都是采用的具体的技术标准，维修起来也比较容易。加强技术管理，能够确保整个工程都有很强的操控性，减少一些意外情况的发生。

1.3加强隧道工程施工技术管理有利于提高企业的整体管理水平

科学的管理是一个企业长期生存的必备条件。在隧道施工企业当中，技术管理是施工的重要一环，关乎整个工程的成败，而且技术管理的水平的高低也直接反应了企业整体管理水平的高低。通过科学的隧道施工技术管理能够有效促进综合管理水平提高,促进企业的健康发展。

2隧道工程施工技术管理应该遵循的几个原则

2.1经济性

在市场经济环境下，企业的目的是为了获取更多的利益。因此，在企业进行具体的工作时，也会本着经济性的原则。对于隧道施工企业，在隧道施工中，也要本着经济性的原则去进行施工。然而，在具体的施工当中，应该以确保施工质量为前提，采用科学的管理方法，在综合考虑人力、物力等各方面的因素后，最大限度的提高企业的经济效益。

2.2节约材料，实现可持续发展

在环境污染越来越严重的今天，实现可持续发展是每一个企业的责任。隧道工程是一个耗材量巨大的工程，作为施工企业，应该准确的计算相关的材料用量，防止资源的浪费。

2.3严格按照施工的方法进行施工

在隧道工程施工当中，应该严格按照施工之前所制定好的归化和相关的施工方法办事。综合的考虑技术管理和具体的施工活动，保证整个施工活动能够持续而有规律的进行，从而确保整个工程能够按期完成。

3如何加强隧道工程施工的技术管理

3.1隧道施工推行精细化管理

目前很多隧道施工还不能体现精细化管理的水平，存在粗放型的特点。施工技术交底、作业指导书不够详细，没有真正发挥指导作用；施工组织设计（方案）与实施存在“两张皮”现象；施工过程控制只停留在纸面上或口头上，而无人真正认真的去监督落实；隧道的超前地质预报和监控量测频率不够，或者不做，甚者存在大量编制虚假资料的现象。故目前很多的隧道施工质量、安全及进度的好坏取决于施工队的经验，不是体现在项目施工技术管理的水平上，虽然这与施工队伍的成员大部分以农民工为主，并且流动性比较大等不利条件有关。

3.2隧道施工技术管理要有明确的技术管理制度

在隧道施工过程中要贯彻好各项技术管理制度,这是是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织隧道施工各项技术工作的保证。在隧道施工技术管理中，只有各技术人员认真贯彻了各项技术管理制度才能隧道施工的顺利进展，才能保证隧道的安全质量。

(1)完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求,健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员,杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。(2)积极的认真的落实技术之中的交底以及技术的档案管理制。图纸的会审工作要进行的有组织、有几率和有步骤。若施工的图纸不经会审,是不得用在施工中的。技术的交底工作必须分级的进行,分级的管理,其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数,同时避免盲目的施工。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案,都应该按照档案的管理的要求来进行归档。（3）做好工作记录制度，加强日常的管理。管理人员在每天的工程结束之后，要让相关的施工人员进行施工状况的记录，并且还要具体的深入工程当中，仔细记录工程的各种状况。记录了相关的状况之后，就要定期的开展会议，针对当前的情况采取相关的措施去促进整个工程的健康发展。

3.3隧道施工技术管理要有技术管理是源于技术而高于技术的认识

我们的很多施工技术人员仍然认识不到施工技术管理不仅要提高施工技术水平，还要通过施工技术管理水平提升施工水平。特别是对基层的技术人员来讲，在从事技术工作的时候要注重管理，而不能一味的认为“我就是个技术员，管理是领导的事情”；因此每一位从事技术的人员要切实做到懂技术、懂管理，要认识技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身，只有这样技术人员在现场进行指导工作的时候才能把技术发挥出来，才能通过技术指导的实施提升自身技术业务的水平，才能通过提升自身的施工技术管理水平，进而提升项目的整体施工水平。

3.4提高全体工作人员的安全和质量意识

安全是整个工程的基础，因此，在施工的各个阶段，都应该对工作人员进行安全宣传，提高工作人员的安全意识，特别是进行具体的施工人员的安全意识，通过相关的讲座和具体的指导，指出施工中存在的每一个安全隐患，从根本杜绝安全事故的发生。除了安全以外，质量是整个工程的核心。所以，要加强质量意识的宣传，让施工人员在施工的过程当中，精益求精，完善各个小的细节，从而提高整个工程的质量。

3.5加强对施工图纸的审核，严格按图纸施工

图纸是整个指导施工过程的方向标，图纸质量的高低直接决定了整个工程的质量的高低和企业经济效益的高低。因此，施工企业应该加强图纸的审核，首先就要聘用那些有经验有知识的高科技人才去进行图纸的制作，接着就要选取各个部门的骨干做好图纸的审核工作。在图纸方案确定以后，各个施工人员就必须要按图纸办事。只有这样才能确保各个部门，每一个工作人员都在为了一个目标而办事，并且提高整个工程的工作效益。

结语

总而言之，在具体的隧道施工当中，技术管理对于提高企业的经济效益和提高工程的质量起着非常重要的作用。这也就要求施工企业本着相关的原则和方法去加强技术管理，提高隧道工程的整体质量，从而促进整个经济的发展。

参考文献

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