高职双师型教师培养的探讨

【摘要】双师型教师的培养需要“内外兼修”，既需要培养在校专职骨干教师，又要引进校外有实践操作经验和厚实理论基础的精英人才走进校园给学生授课。加快学校的师资队伍建设，是直接影响教学质量水平高低的重要因素，也是促进学校发展、增强学校核心竞争力的关键环节。

【关键词】双师型；师资团队；高职院校教师；高职教育；内外兼修

一、严峻的客观现实

在中国的传统教育思维的背景下，现在的职业教育在整个教育体系中仍然处于弱势，教师队伍建设也存在着总体上结构不尽合理、实践操作能力偏差、专业基础理论和实践、实训指导教师的配比不平衡、培养渠道和资金相对贫乏等问题和困难，都严重制约了高职院校的发展和教学质量的提高。高职院校的师资队伍培养要从两个方面着手，一方面要抓在校专职教师的培训；另一方面要大力引进校外有实践操作经验和厚实理论基础的精英人才走进校园给学生授课。既蓄水养龙，又筑巢引凤的这种“内外兼修”的培养模式，通过内部专职教师的校外培训、工厂锻炼和外部工程实践人才的引进，并适当对师资队伍建设进行优化调整，构建相对稳定的骨干专职教师层和进出校外培训及校外引进的兼职教师的有序的流动层相结合的师资队伍管理模式。

二、“内外兼修”的师资管理模式的创立、探讨与实践

随着经济体制的改革和社会人才交流中心的建立，教育资源的配置随之改变，受到影响、冲击最大的是职业院校的教师队伍的改变。职业院校不满足自身师资团队的现状，更不能单靠自身办学条件来培养的师资团队，更要利用社会上的培训机构及一切可以动用的资源来培养师资团队。一方面要抓在校专职教师的培训，另一方面要大力引进校外有实践操作经验和厚实理论基础的精英人才走进校园是笔者提出的“内外兼修”师资队伍管理模式，把学校的师资团队分为两类：一类是以校内骨干教师为主要力量的骨干层，一类是要培养的新进教师以及校外引进的兼职教师的流动层。这种管理模式既迎合了时代的迅猛发展，也适合专任教师的彼此竞争，更强化了高职院校的教师团队。培养一批理论基础扎实，有较强操作应用能力的“双师型”教师团队，是高职院校教育师资团队建设的目标和方向。但在现实操作做，建设这样一个高要求、高质量的团队，需要克服很多困难和解决不可预见的问题。深入探讨和分析这些困难和问题，就能够有针对性地采取有效措施建设好“双师型”教师队伍，对推动高职教育的健康发展具有十分重要的意义。

（一）骨干层的培养

多年的办学积累，大部分职业院校都积累了一笔巨大的财富，那便是相对稳定的骨干专职教师团队，这个团队主要由学校的学科带头人、骨干教师和青年教师组成，他们是学校建设和发展的中流砥柱。随着社会发展步伐的加快，知识更新周期也变的越来越短，学校中有一部分专任教师的保守思想、陈旧观念、知识老化等元素的显现，阻碍了学校发展和改革。要彻底改变这种现状，只有对这些骨干层教师深入企业学习最新的技术、让他们从不同渠道得到相应的培训，师资团队才能得到锻炼，思想才能跟上社会发展的浪潮。一是学科带头人的培养。努力培养学科带头人是教师团队的建设、高职院校迅速发展的根本，也是提高高职形象的关键所在。如何培养学科带头人，关键在于选拔的方式与培养模式的改革与完善。高职院校可以出台相关政策，拟定出学科带头人的选拔标准与条件，提倡竞争，在公平基础上实行优胜劣汰式的竞争上岗机制。对于学科带头人的培养，高职院校要制订培养计划，创造良好条件，在政策上给予支持和奖励，提供相关软硬件设施，并设立科研基金，资助学科带头人开展学术研究。同时实行奖励政策，提高学术带头人的收入水平，提高学科带头人的自身积极性。二是骨干教师的培养。教学是高职院校的中心和主体，而骨干教师团队是高职院校教育质量的起着决定性的作用。因此，骨干教师的培养是高职院校教师培养建设中的重中之重，高职院校可以通过对人事进行定编、定岗、全员聘任等措施，打造出以教授、副教授、（高级）讲师、（高级）工程师、（高级）技师等高、中级职称教师为骨干的“双师型”师资队伍。同时鼓励骨干教师提高自身学历的提高（例如攻读硕士学位、博士学位），让骨干教师掌握最新、更深层次的理论知识学习。其次，通过在学校内部开展讲座、教学观摩、授课比赛等活动，加强内部培训，让骨干教师较好地掌握现代教学技术。三是青年教师的培养。青年教师是教师团队的新鲜血液，培养好青年教师特别是培养好具备较高资质和巨大潜力的优秀、能力突出青年教师，是关乎高职院校以后立身之本、长远发展的后备力量。高职院校要为他们设计灵活多样培养方案，为青年教师创造出良好的工作、学习环境，激发青年教师在工作上的成就感，在学习上积极性。支持、鼓励青年教师面向社会、走向社会，有计划地安排他们下到企业、工厂的车间进行实践操作的锻炼，支持他们开展科研和从事教学实践活动，提高他们的理论素养和实践科研能力。让青年教师真正成为学校学科带头人和骨干教师团队的后备军。

（二）新进教师和兼职教师的流动平衡

为了给教师团队带来新鲜血液，充实、壮大、优化教师团队，在对校内在职教师培训的同时，学校可以招聘高学历、应用操作能力强的青年人才进校园，对其他社会有专车或特殊实践能力的人才进行长聘、短聘等多种形式的引进，面向社会不拘一格选拔人才，建立人才选聘的新机制、新模式。一是招聘引进急需又优秀的人才。高职院校在发展途中，要及时补充和充实某些薄弱专业的师资力量。通过网络、新闻媒体刊登招聘信息，重点招聘具有副高以上职称，具有专业技能强、富有教学经验的优秀专业人才，或招聘研究生以上学历，有扎实理论基础的重点高校毕业生。二是短聘、长聘优秀但不急需的人才。在实现聘用过程中，高职院校要注意淡化外聘教师的“身份”管理，重点强调、强化岗位、工作方面的管理，而让外聘教师逐步抛开我不是“主人”的身份的不利因素，实现外聘教师由“外人”向“主人”转变。对外聘教师实行告诫管理制度，对聘任期内不能完全履行聘任合同条款的外聘教师首先进行告诫，责任限期改正，告诫期满仍不能达到合同要求的予以解聘。

三、结语

教学质量是学校的生命线。没有高素质的教师团队，就没有高素质的学生。为建立一支高学历、高职称、高水平，基础扎实、学术水平高、实践操作能力强的“双师型”教师团队，高职院校应不断探索创新“双师型”师资团队建设的新模式，努力提高教师团队的理论教学水平、实践教学能力，让“双师型”教师团队真正成为促进学校改革和发展的中坚力量和坚强后盾。

参考文献

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