如何做好会计控制

摘 要：本篇文章在开头主要对会计控制的概念、作用以及建立会计控制的必要性作了简单的介绍，然后提出了几点完善和加强内部会计控制的可行措施，以供相关同志参考和借鉴。

关键词：会计控制 必要性 作用 控制措施

会计控制是指会计人员或会计部门利用会计信息对资金运动情况进行掌握、指导、监督和约束，确保企业或国家相关单位的经营目标，财务计划得以实现的一种活动。对企业来说，建立内部会计控制可以提高其市场竞争力，规避企业的经营风险，促进企业的长足发展；而对于国家和政府部门来说，建立会计控制可以对部门内部的资金运动情况进行全面的了解和控制，减少部门资产的流失，保证资产的安全。

一、会计控制的概论

1.什么是会计控制。所谓会计控制，其实就是指施控主体（一般指企业的会计部门））利用会计信息对资金的运动情况（一般指企业内部的资金运动情况）进行掌握和控制。会计控制这一概念主要用于企业经营和企业管理活动中，它的施控主体多指企业的会计部门，而研究对象和控制客体是企业内部的资金运动。

2.会计控制的作用。从其概念上来讲，会计控制的主要功能是帮助企业控制内部的资金运动，如果控制得当，将在资金付出方面为企业节省和积攒更多的资金，在收入方面为企业获得和赚取更大的经济效益。简单来说，会计控制的主要作用就是为企业节约成本，赚取利润。这一作用是显性的，是我们从其概念上课直接推论得出的，但是除了这一功能之外，现代的会计控制还具有另外一种功能，那便是反映。事实上，会计控制的反映功能是其对企业资金运动加以控制的基础，也就是说，在企业会计部门利用会计信息对企业资金运动加以控制之前，其所采取的相关的控制手段是建立在对会计信息的分析之上的，会计信息中所反映和提供的资金运动现状，便是企业采取控制手段的依据。因此，会计控制在发挥其职能作用之前，必定是先通过会计信息反映企业资金运动情况，然后再根据所反映的情况加以控制。只有适宜、全面的反映，才能让企业采取有效的控制，或者说才能提高和实现控制的有效性；反过来，只有提高控制的有效性，才有可能反映出更加正确和全面的信息。

此外，会计控制除了具有反映和控制两种职能之外，在具体的操作过程中，它还能够保证会计信息的真实性、完整性以及全面性；有效保护企业财产、资产安全；提高企业经营活动中的管理效率，实现企业的经营目标等等。

3.我国建立会计控制的必要性。首先，对企业来说，在企业内部建立会计控制可以有效控制企业资产的浪费和流失，在实现企业经营目标的同时，促进企业的长期发展。而对于一个国家来说，建立会计控制则可以保证国民经济正常运转，尤其是在现阶段我国会计失控现象如此严重的情况下，建立完善的会计控制便显得更加重要；其次，会计控制是会计工作的一项核心内容，同时也是会计工作必须要完成的任务；最后，为了适应我国飞速发展的经济技术，满足我国国民经济发展的需求，有必要建立和加强会计控制。

二、如何做好会计控制

国内企业如何做好内部的会计控制？笔者就此提出自己的观点：

1.会计控制的目标定位要明确。任何一项工作或活动，都有其一定的开展目标，会计控制也是一样。在我国，企业内部建立和加强会计控制的基本目标是：规范企业单位的会计行为，保证企业会计信息资料的完整性和真实性；堵塞企业内部所存在的资金和财物漏洞，保护企业或单位资产的安全，防止资产的流失；确保国家所颁布的有关法律能够与企业单位内部作制定的规章制度贯彻实行。

会计控制的目标定位是企业或国家相关单位建立会计控制体系，并根据其体系进行会计控制评价和考核的重要依据，只有明确了会计控制的目标，才能够对其具体的内容加以确认。所以，会计控制得以实施的基点是明确会计控制的目标定位。

2.加强内部会计控制环境建设。在明确了会计控制的目标定位以后，接下来便是一边丰富会计控制的内容，一边着手加强企业内部控制环境的建设。建设内部的会计控制环境，首先，其企业负责人必须得树立其科学的内部控制观，在提高了自身的控制意识之后，再紧抓企业管理层人员的内部控制意识；其次，要注重会计人员对内部会计控制制度的实施，随时关注和检查企业会计部门对内部控制制度的实施情况，建立相应的奖惩制度，并且将会计控制制度和奖惩制度挂钩，以此来加强企业内部的会计控制；最后，要注重会计控制的与时俱进，不断创新和发展新的内部会计控制制度。

3.注重人员素质的提高。“人“是内部会计控制行为的主体，企业内部控制失效、经营风险、会计风险的产生，均与之有关。要通过教育培训，使社会各方面了解内部会计控制的基本原理和积极作用，使加强内部会计控制成为各企业的自觉行动和切身需要，为贯彻实施内部会计控制规范营造良好舆论氛围和社会环境。

4.制定并执行完善的内部会计控制自我评价体系。首先，必须明确自我评价什么；其次，必须明确由谁来评价；再次，必须明确如何评价；最后，必须明确评价结果如何奖惩。

5.完善法人治理结构。完善的法人治理结构，应当明确公司董事会、股东大会、监事会和经理层的权责，使其各负其责，相互独立、制衡。在此基础上，建立多层次的会计控制体系。企业必须理顺现有管理体制，改变目前企业管理的产路径，解决董事会弱、经理班子强监事会形同虚设这种现象。

三、结束语

在新经济时代，只有建立和完善符合现代企业经营管理理念的内部会计控制制度，才能保护企业财产的安全完整，确保企业经营管理目标的实现。

参考文献

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[2]冀晓伟.论企业内部会计控制[J].辽宁行政学院学报，2005（05）

[3]杜婷.浅论企业内部会计控制[J].会计师，2012（06）