有效化解企地矛盾 推动企业稳定发展

【前言】有效化解企地矛盾 推动企业稳定发展由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1、坚持值班制和公司领导接待日制度。公司及分公司主要领导认真坚持早碰头会制度和领导值班制度。主要负责公司日常管理和员工来信、来访的接待，保证职工来信来访渠道畅通。2、认真落实工作责任制。我们坚持执行公司党政领导干部定期接待群众来访、分公司干部下访等制...

我们兆丰铝业公司现有职工3700人，下属5个分、子公司分布在平定贵石沟、义白路工业区陀岭头、下五渡村附近。近两年来，共接待了来访27批106人次，接待个人访14批68人次，这些问题中，尽管有职工反映的工资偏低，个别车间奖金分配不够公开透明等问题，但主要是附近村民反映村企矛盾居多，要求给予供暖供热，安排附近村民就业、赔偿等，对于问题，我们区别对待，超前工作，较好地解决了村企矛盾。下面介绍我公司村企矛盾解决的做法如下。

一、思想认识到位，高度重视村企矛盾

近年来，我公司下属的自备电、氧化铝分公司、铝土矿公司均发生了附近村民用机械和土方围堵厂大门的情况，严重影响了企业正常安全生产。可以说附近村民提出的要求基本都是不合理的，有的我们也是不可能解决的，但是，可能就是因为没有重视，导致矛盾升级。因此，附近村民反应事情，我们一开始就要认真对待，认真分析情况，做出相应措施。

二、开展企地矛盾排查，认真查找纠纷根源，采取有效措施从源头上化解矛盾

近年来，公司及二级单位主要领导担负起了工作主要责任人的角色，对工作亲自抓，对重要事项亲自过问、处理、督办，分管领导具体负责，加强了对工作的直接领导，及时安排部署、组织实施，牵头协调解决工作难题和突出问题。

1、坚持值班制和公司领导接待日制度。公司及分公司主要领导认真坚持早碰头会制度和领导值班制度。主要负责公司日常管理和员工来信、来访的接待，保证职工来信来访渠道畅通。2、认真落实工作责任制。我们坚持执行公司党政领导干部定期接待群众来访、分公司干部下访等制度。明确责任领导、责任部门和责任人，规定办结时限，确保案件按质、按时办结；坚持实行领导包案督办制，对所有排查出的问题，一律由分管领导督办，解决。对所有的企地纠纷、村名来访，都要亲自进行了解解决并给予合理的答复，两年来尽可能避免企地纠纷的扩大也保证村民来信来访的渠道畅通。3、积极开展联合接访、集中整治等工作。在解决问题的过程中，我们严格坚持依法按政策办事，对法律和政策有明确规定，能够解决的，限期解决，对不具备解决条件的，要求认真做好疏导解释工作。4、认真落实领导包案，认真解决问题。按照“抓、保稳定、促发展”的要求，在处理问题上，我们坚持“属地管理、分级负责”，“谁主管、谁负责”，“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的工作原则，切实落实领导五包责任制（包掌握情况、包稳控管理、包教育转化、包依法处理、包解决困难）。

三、针对性地采取措施，积极化解企地纠纷矛盾和问题

1、电解铝分公司、自备电厂周边平定村民以污染为借口，要求解决就业、补偿等多次到公司和集团公司上访，我们在耐心细致做好的劝导工作的同时，于2008年在一期技改招工中适当招收了一些周边居民，村企矛盾有所缓和。2、宋家庄（水磨湾）白贵生和张巴海多次到自备电厂进行上访，要求解决供暖和就业问题。自备电厂及公司领导，进行了接待、解释，供暖事宜我们专门向集团公司打报告，集团公司的意见是不对外供暖。目前担心明确告知不予供暖可能发生围堵大门等情况，公司及自备电厂随时准备做相关劝导解释工作。3、氧化铝分公司赤泥坝区驼岭头村民因搬迁问题对氧化铝赤泥车间进行多次干扰，此事已向集团公司汇报，公司及分公司积极与郊区政府部门协调沟通，该问题目前较为缓解，搬迁问题也已向集团公司打报告等待批复。4、铝土矿分公司在盂县的两个矿厂采区已正式挂牌成立，在今后的开采运行工作中很容易引发一些村企矛盾，需随时关注，及时发现并采取有效措施解决能出现的问题。

四、解决企地问题的几点启示

1、必须坚持由领导干部亲自且定期接待村民群众的来访。公司及分公司领导干部每月定日接访。2、一定要坚持落实领导干部包案制度。对企地突矛盾及群众反映强烈的问题，实行领导包案，并落实好“五包”责任制，合理的综合运用政策、法律、经济、行政、救助以及思想教育等手段，努力在“案结事了”上下功夫。在解决企地矛盾上想办法、出主意。3、坚持定期组织干部开展下访活动与走动管理工作方式相结合，掌握第一手信息和资料。一是明确任务。要检查各基层单位对解决突出问题的情况，指导基层及时就地化解矛盾；二是讲究方法。综合运用督导检查、带案下访、座谈走访、调查研究等形式，切实开展工作。4、坚持把矛盾纠纷排查化解工作制度化并加强考核。在方法上，坚持经常性排查与集中排查相结合，构建全覆盖、无疏漏的排查网络，增强工作预见性和针对性；在措施上，一是区别不同情况，实施分类化解；二是采取多种方式，积极协调化解；三是整合资源，及时就地化解；四是确定重点问题，领导包案化解；五是下移工作重心，注重源头化解；六是加强考核，加大制度的执行力。5、坚持进一步强化工作责任。一是落实领导责任。各级党政主要领导负主要责任，分管领导负直接责任，其他领导负“一岗双责”的责任；二是落实工作责任；三是落实内部责任，强化各分管干部、各职能科室、各干部的工作任务和岗位职责，充分发挥每位工作人员的主动性、积极性和创造性，把我公司企地工作做细做实做好。

作者单位：山西阳泉市开发区义白路兆丰铝业公司

作者简介：陈墨生，河北井陉，研究生学历，中级职称，现任山西阳煤集团兆丰铝业公司领导组副组长、党群部长。