加强企业财务管理和提高企业经济效益

摘 要:企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化以全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,企业财务管理是否得力,对企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高经济效益,就必须强化企业财务管理。

关键词:财务管理 预算 经济效益 措施

中图分类号:F234.4文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)03-179-02

一、序言

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。

经济全球化背景下,市场经济高度发达。随着我国加入WTO,企业投资与收益风险并存,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理,加强财务监督,促进财务业务一体化,深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大。

二、加强企业财务管理的意义

现代企业制度中,企业财产所有权和经营权分离,企业所有者和经营者追求的目标不完全一致,为了追求自身利益,经营者往往会利用各种手段损害所有者的利益。企业运用授权管理、不相容职务分离和岗位轮换等措施强化内部控制和财务管理,能够减少这种状况的发生。针对我国企业目前的财务管理状况,开拓我国企业财务管理的实践工作,有助于提高我国企业的财务管理水平,从而提高企业经济效益,为企业的长远发展奠定基础。财务管理活动涉及到企业运营的各个环节,企业各部门与资金几乎都会发生联系,每个部门都需要接受财务管理部门的指导,受到其监督和制约,促进合理使用资金、提高资金使用率。因此,财务管理实践工作的加强有助于保护投资者利益,并有助于企业提高经济效益,实现长远发展。

三、企业财务管理相关概念解析

(一)企业财务管理的定义

企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

(二)企业财务管理的功能

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其意义在于实现企业的经营目标,企业作为自主经营、自负盈亏及独立的商品生产者和经营者,不仅要尽可能取得最大利润,而且还要做到稳步发展,增强企业的流动性,避免风险,所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言:

1.资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金,以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金,但财务在筹资决策时,必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择,使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。

2.资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入,作出有关直接影响企业资源利用的决策,同时确定如何有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策,财务管理部门要负责汇集和分析有关资料,计算出投资的报酬。

3.收入分配。投资经营所得收入,用来弥补消耗的生产资料,一方面按照社会主义分配原则,对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。

4.监督和控制财务活动。通过监督和控制,使企业各种资源得到合理有效地利用,充分挖掘企业的生产经营能力,改善经营管理,争取以最小的消耗取得最大的经济效果。

(三)企业财务管理的目标

我国经济体制改革的不断深化对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。科学地设置财务管理最优目标,是研究财务管理理论、确定公司的治理结构的重要前提。财务管理目标是通过组织财务活动,在特定的理财环境中处理财务关系所要达到的目的。目前财务理论界具有以下几种比较有代表性的财务管理目标观点:利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。根据现代企业财务管理理论和实践,比较财务管理目标与企业目标,以及衡量对财务管理目标的几种主要观点,企业价值最大化应作为我国现阶段财务管理的最优目标。以企业价值最大化作为财务管理目标,弥补了其他几种目标的缺点与不足,能够考虑企业创造的利润与投入资本之间的关系,并有利于比较不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的财务状况和经营成果等。

(四)现代企业财务管理的内容

财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面,是企业管理的重要组成部分。就性质来说,财务管理本身是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理活动。要理解财务管理的活动内容涵义,首先应明确,财务管理要组织的财务活动的内容和范围,而且要区别一般和特殊的财务活动。筹资、投资、资产的运营、分配为一般的财务活动,兼并、收购、跨国经营等活动为特殊的财务活动,企业财务管理理论上主要解决一般的财务活动涉及的问题。企业在资金运营活动过程中会表现出不同的财务关系,财务管理处理这些财务关系,前提是企业必须有能够真正理解和运用好财务管理的合格财务管理人员,这样才可能保证管理人员能够处理好企业存在的各种财务关系。财务管理是一项经济管理工作,具有综合性,不同于单纯的人事管理等工作。因此企业财务管理是以财务管理为突破口,通过价值管理来协调和控制企业内部管理活动的工作。

四、新形势下企业财务管理的发展

财务管理是商品经济迅速发展的产物,并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下,随着我国市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展,与传统的财务管理有了很大的不同。

(一)入世对企业财务管理的影响

1.金融市场变化对企业财务管理的影响。

第一,企业筹资将更加艰辛,筹资的成本与风险将会更大。无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金,企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力,因此,企业的筹资难度将会更大,筹资的成本与风险也会更大,企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎,以力求保持最优的资金结构状态。

第二,投资机会与投资风险并存。入世后面临国际化经营的现状,企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力,具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资,但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险加大,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

2.经济结构变化对企业财务管理的影响。入世将导致我国经济结构的变化,我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击,一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构,或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离,公司间并购时的资本运作,企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。

3.法规、财税环境变化的影响。入世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境,否则,将有可能导致财务决策失误,给企业带来不必要的损失。

五、加强企业财务管理的措施

(一)科学的财务预算是提高企业经济效益的依据

实践证明,以财务预算为财务管理前提,可以达到事半功倍的效果,既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标,也可通过预算来对此检查实际的执行情况,还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。加强企业的财务监督,是企业在经营过程中按照经营目标,实现经济效益的保证,也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件

(二)财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条件

在信息瞬息万变的经济社会中,面对各种经济信息数据,如何进行科学分析,制定有利于企业的经营决策;如何利用财务杠杆降低成本,提高经济效益;如何正确估计资金风险;如何实现企业经济利润目标最大化等,都是企业财务管理的重大问题。加强企业内部财务管理,直接为企业的生存发展提供管理和决策,顺应市场经济体制的要求,是现代企业管理制度的发展方向。财务参与决策是企业经营管理的一个重要方面,它将直接参与研究有关的经济信息,制定经营的财务指标和确定实现经营目标的措施等。

财务参与决策除在经营目标开始之前,也可以在经营目标执行的过程中,后者往往是发生了原来制订经营任务时所未料及的情况变化。财务管理人员掌握着经营活动中的丰富数据与各部门都发生密切联系的特点,因而可以从企业经营活动的全局或从某一局部提出改善经营管理、提高经济效益的有力措施方案。公司成立了以总会计师牵头,财务负责人及主管部门人员参加的企业管理办公室。主要任务是根据财务信息和有关数据由单位历史的实际情况以及同类企业的经营情况,分析制定当年经济任务指标,并以每月考核报表形式掌握全公司经营动态,考核下属各公司及单位经济责任承包的任务目标的完成情况,将有关经济信息数据进行科学分析后上报企业主管领导,以助其经营决策。由于财务管理的参与及决策,并对下属公司及单位进行定期检查及监督有力,经营目标制定科学合理,从而不断激发了企业提高经济效益的活力,使得公司近几年的经济效益大大提高。

(三)加强财务管理,提高企业经济效益

1.加强财务队伍的建设,不断提高财务管理人员的素质。

第一,加强岗前培训和后继教育。对从业人员定期进行后继教育,及时补充和更新知识,拓宽知识面,不断提高专业管理水平和技能。

第二,强化考核,完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核,将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩,形成完善的内部激励和约束机制。

2.进一步加强和完善财务的监督检查机制,加大处罚力度。

第一,建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是企业为提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度,并组织实施是当前财务管理中的重要举措,是各企业贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础,也对规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,起着重要作用。

第二,继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位内部监督不可缺少的制衡机制,一方面它能够保证会计资料的准确性和可靠性,保护资产的安全完整;另一方面追求通过其对经济进行全面、经常及时的监督,保证单位内部控制逐步完善,通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内容的内部审计,及时发现并纠正企业会计核算、会计资料、财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不准确、不完整的情况,有利于维护国家财经法纪,保证企业财产的安全,保证财务信息的真实。

六、结束语

财务管理是要监督和管理企业的财务指标,通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此,作为现代企业,企业的核心就是财务管理,企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同,相信通过加强财务管理,必定会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利。

注:[本文为中北大学自然科学基金资助项目]

参考文献:

1.李道明.财务管理[M].中国财政经济出版社,2001

2.陈欣.现代企业制度下的成本管理模式探析[J].财会月刊,1999(12)

3.马敬民,刘志勇.经商理财[M].经济科学出版社,1993

4王华琳:加强企业财务管理提高企业经济效益[J].科技信息(科学教研),2007(17)

5.王鹏飞.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].会计之友(中),2006

(作者单位:中北大学 山西太原 030051)

(责编:吕尚)