加强经济管理改革 提升企业经济效益

摘要：为适应经济市场的复杂多变，不论是生产型的企业还是投资型的企业都应该进行企业内部经济管理的改革，使企业能够更加适应新型的经济市场变革，在经济新革命的发展进程中，使我们的企业经济效益能够得到稳步增长。

关键词：经济管理 企业利润 内部管理

在现代经济体制中存在着许多缺陷，包括内部的人员管理和经济管理，其中经济管理尤为突出，在内部经济环境与外部经济环境不协调的情况下，容易造成企业受到外部经济市场的冲击，使经济效益得不到提升。企业领导层要不断完善企业内部经济管理制度，使企业在进行市场竞争中能够处于不败的地位。

一、提升企业经济效益的有效途径

如何有效地提升经济效益呢？这是企业进行生产制造和进行市场营销的一个重要研究课题。我认为，应该将投资成本降到最低，进行有效的经济管理和市场营销即可。

（一）降低投资成本

投资者在进行生产投资同时，应该选用更加优良的，同时又经济实惠的材料和生产工具。在生产规模不断扩大的同时，要对技术和设备进行改良，同时不断优化资源的配置，严格对生产材料进行检验，不合格的应该及时退回厂家，使生产能够顺利进行。

同时，要坚持生产按照正确的程序进行，做好准备工作，搞好各个项目的施工管理工作，确保能够应用最新的生产技术，加强对经济的核算力度，严格控制生产中的浪费和偷盗行为的出现，对材料的发放进行严格有效的控制，确保自己生产出来的产品在短时间内不变质，管好生产流水线上的各个生产行为的正确性与完整性。对于一些钢筋、木材和水泥的管理要更加严格，使我们在生产中，能够保证在用到这些材料时，能够有迹可循。

对于会计审核的管理也是十分重要的，会计应该把投资的资金成本明细罗列清楚，有效的计算出投资成本的数额，是投资管理者能够清楚看到各项资金投入的具体细节。

（二）加强内部生产管理

在企业进行生产作业时，应该进行系统的人员管理，对人的管理就是对经济的管理，因为人是第一生产力，人是创造经济价值的唯一动力。

首先，应该加强对人的素质的培养和升华，使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华，使员工在生产过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中，能够团结进步，不断进行创新，使企业的生产与发展能够得到长足的进步。在新经济时代的催促下，我们企业有必要培养更多更新型的技术人才，与素质较高、团结友爱的员工，当这些员工出现在我们的企业的时候，会带动企业的发展与进步，把企业带到一个新的高度上去，使企业的利润能够有更好的提升。

其次，企业在进行人才培养的同时，要加强内部环境的管理建设，使员工都能够进行严格的生产作业，监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的，监督施工作业的各项流程是否真正的合理，在进行生产作业的同时，进行严格的考核，不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核，都应该进行下去，使生产能够得到科学有效的进行。

二、经济管理的改革措施

（一）努力提高生产力

企业在进行生产的同时，应该把最有效的生产方法和生产技术都融入进去，使生产速度能够不断提升，同时也要保证产品质量的安全与完善。

对生产的管理中，要注意效率提升问题和质量提升问题，使生产能够进行有效的升华。

在进行原有经济管理的改革中，我认为，应该把好的方面留下，对其进行继续使用，把不好不利于生产发展、市场营销的哪些方面进行去除，使技术能够达到最好的同时，使经济效益的提升也能够快速进行。把量变转换成质变是需要一个过程的，需要我们企业的领导人员密切关注市场的变化发展细节，了解人民群众到底需要什么，在进行生产时不要盲目进行生产。使生产力达到最高水平，有助于企业在市场中树立好个人形象，为自己以后的战略发展打好了基础。

（二）提高创新能力

进行生产过程中，各个环节都要认识清楚，使生产技术能够得到有效的改革和创新。生产技术人员应该及时认识到生产的技术不足之处，根据具体的要求，进行相应的改革和创新。同时在进行账目和一些经济计算的管理中也应该进行相应的创新，比如对ERP云计算这种高性能高计算的方式，着都是使企业能够准确进行内部计算和经济管理的有效手段。

同时，企业领导在进行创新管理的同时，应该注意对员工生产技术的创新能力的培养，员工生产技术的再创新，使技术能够帮助企业更好的生产，使生产工作能够更快速，产品质量更有保障。在竞争如此激烈的现代经济市场，我们应该抓住创新这一机遇，进行不断改革，发明出更适合本企业进行生产制造的新技术，使我们能够在进行竞争时，不断地适应发展变化的市场。领导层应该注重对员工新技术和新知识的培养，使技术不断进步。

（三）转变发展思路

在进行有效的经济管理的同时，企业领导和技术负责人应该时刻发现市场的变化轨迹，及时调整发展方向，把目光投射到更加有助于企业生产发展，同时也能带动利润不断提升的项目上去。把生产技术进行系统的量化分析，根据市场的新形势的需求，加强技术的整改力度，使技术与发展向结合，保障产品的质量与技术的创新。

进行市场营销的时候，经济管理者应该把市场的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，进行有的放矢的正确营销，打好营销的战略，转变营销的投放地点，把最好的市场进行有效的利用，在进行实际的市场竞争中，谁占据有利的市场份额谁就能拥有天时、地利、人和的有利位置，因为对于经济市场来说，最重要的还是客户群，把握住潜在客户群，把客户群都引到本企业来，加强对经济建设中的重点来进行研究和细分，发现其中对企业有利的有营养成分，并能进行有效的利用和吸取，使企业在发展中立于不败之地。

三、总结

在经济管理进行改革的同时，企业应该能够发现经济效益的不断提升过程，在这一过程中，企业对于内部的管理中应该重视其细节的创新建设来，使经济建设与创新真正能够为我们所用，使生产技术的提升真正能够落实到实处，把经济管理在技术创新与经济发展进行结合探究中取得不断进步。

参考文献：

[1]董春梅.加强企业管理 提高经济效益[J].经济论坛，2010（3）

[2]李杰.加强企业管理 提高经济效益[J].中国经贸导刊，2008（4）

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