加强建筑工程土建施工现场管理的思考

摘要：建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文首先分析了我国土建施工现场管理模式的现状和存在的问题，其次，就如何有效加强建筑工程土建施工现场管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

前言

建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

我国土建施工现场管理模式的现状和存在的问题

土建施工现场管理方面,目前在我国,建筑业方面的专技人员以及管理人员远远不能满足需求。因此,建立比较完善、健全的管理模式,素质过硬的管理核心和职工队伍是必不可少的,采用科学的管理理念、方法与手段,对施工现场各种生产要素进行组织、协调、控制、计划、激励等,从而使现场能够根据自身情况来预定目标,达到能耗低、效率高、生产安全的目的。我国目前土建施工现场的管理模式必须在如下几个方面加以完善:

①及时并且积极的组织工作人员进行设计、制订工程建设计划;②积极与相关部门配合,认真完成设备安装中相应的安装调试、设计、概算、审核招标工程量等方面的工作;③施工单位务必要遵守各种管理制度,按照安装图纸、操作准则以及进度要求,来从事设备安装和土建方面的任务;④工程管理工作过程中如果出现异议、投诉等状况,应及时处理,使服务趋于完善;⑤对施工现场的监督、管理是不可或缺的,这样才能使管理工作进行得安全和井然有序;⑥对土建施工的进展情况进行记录与台账。做好各种资料的交接和存档工作。

一些施工单位现场管理比较混乱、施工缺少合理计划、操作没有标准可依、规章制度不能够彻底执行、材料设备随意放置,上述情况很可能会导致企业的材料资源浪费以及安全隐患,同时还会对建筑企业生产力的顺利发展形成阻碍。只有完善土建施工现场的制度管理,对管理模式进行创新,才能够提高企业管理水平以及技术水平。促使企业的经济效益提升与生产力的发展。

3．如何有效加强建筑工程土建施工现场管理

（1）做好土建施工现场人员管理

施工人员的组织管理工作是最重要的工作。建筑项目技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

（2）切实加强土建施工现场的材料管理

材料费用约占工程造价的60%～70%，安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题：

材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货；材料采购，必须将数量、品牌、规格等――标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,避免材料订购不符,进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪,避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

（3）切实加强土建施工现场的质量管理

施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

（4）改善施工现场环境,确保安全生产,文明施工:

当前社会,建筑市场的竞争日趋激烈,施工现场是企业的名片,必须确保文明施工,安全生产。建筑企业想扩大市场,必须一手抓现场、一手抓市场,通过市场促进现场,通过现场保证市场。对管理水平的评价中,一个非常重要的方面是安全生产。文明施工则不但可以代言企业,还能够确保施工水平以及企业的履约能力。所以,改善施工现场的环境,能够促进管理模式的进步。同时，应该积极支持现场监理人员的工作。监理单位是受建设单位的委托,在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位,就应该积极支持监理工作,把工作重点放在关系的协调与处理上,积极支持监理工作,尽量减少直接介入现场管理工作,以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从,从而造成现场管理陷入混乱。

4．结语

总之，建筑工程土建施工现场管理融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,也为提高施工效益、强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

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