中小企业财务管理现状及发展前景浅析

摘 要：随着国家经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，面对当前的新形势，我国的中小企业必须要改变财务管理的现状，满足各方面的需求。该文结合我国中小企业财务管理的现状，指出并分析了当前存在的主要问题，并依据这些问题提出了促进企业可持续发展的具体策略。

关键词：中小企业；财务管理；现状；策略

从我国中小企业财务管理的现状来看，还存在着诸多问题，这些问题的原因是多方面的，有外部环境的问题，也有企业内部管理的问题，下面，我们结合现状对存在的主要问题进行分析。

一、现状及存在的主要问题

（一）企业的理财观念不强

我们通过财务管理主要是解决企业资金、成本、资产与权益结构、现金流量、财务风险控制、项目投资预测等问题，企业财务对一个企业的发展壮大非常重要，但是，一些中小企业经营管理者对其重要性缺乏认识，理财观念淡薄。有些企业甚至没有财务管理机制和专门的人员，有的企业即便配备了财务人员，实际上也就是负责财务和纳税报表。企业决策信息主要依据业务人员偶遇式的市场信息收集，对信息的收集处理没有规范的规则，企业中的财务人员不参加或者很少参与信息的收集，因此，决策信息的准确性和可靠性较差，对具体项目没有科学地进行规划。

（二）营运资金没有进行科学管理

作为一个企业，应该根据未来一定时期生产、销售等具体计划，制定流动资金收支计划，对流动资金进行科学管理，但是，从现状来看，有很多企业没有做到这一点，还从在着很多问题：对现金管理不够严格，造成大量资金闲置，或者生产销售上的资金不足；有的企业认为手头的现金越多越好，造成资金闲置，不能充分发挥其价值；为了扩大生产，过量购置房屋、土地等不动产，占用大量资金，使企业现金短缺，财务管理非常困难；盲目采购，未建立严格的赊销政策，应收账款不能及时到位，存货的周转非常缓慢；没有建立良好的市场信息收集渠道，对市场行情缺乏深入的分析，对市场前景没有清醒的认识，生产滞后于市场的需求，生产出来的产品不能及时销售出去，产生大量库存，积压大量资金；在投资方面缺乏必要的分析，没有专门的人才进行采访，常常出现投资失误，或者盲目投资。

（三）财务管理监控机制不健全

中小企业的突出特点是人员较少，而且素质比较低，在财务管理方面，没有专门的人才，财务机构在设置上也不够合理。很多中小企业的老板都是将财务工作交给自己的家人或者其他比较信任的人员来管理，这些人大多没有经过严格、系统的财务知识培训，有时候会计与财务工作都是由一个人来承担的，这样一来，很难从制度方面对财务工作进行监管，财务工作的自由性比较大，容易造成企业内部财务管理混乱。

二、改善财务管理的策略

（一）搞好外部环境，确保中小企业良好运转

1.建立健全相关政策及法律法规

我国的中小企业不像大企业那样有雄厚的经济实力，可以抵御市场方面的一些风险，中小企业的规模都比较小，不能抵御市场风险，或者在资金方面的承担能力比较低，在资金短缺的情况下，不好融资，只有金融机构的支持，但是，中小企业在银行的资信比较低，很难如愿得到急需资金。因此，我家相关部门应该针对中小企业制定和完善相关法律，使中小企业在融资方面得到保障。金融部门也应该消除对中小企业的歧视，出台相关政策，保障针对中小企业的资金供应问题。

2.成立有针对性的担保机构

我们可以成立针对中小企业的信用担保机构，可以由一定范围内的企业联合成立，这个机构的宗旨是为企业提供信用担保服务，不同于现在社会上的金融担保机构，不能以赢利为目的。在企业凭借自身力量不能够解决的金融问题，可以由这个机构出面，进行担保，帮助企业获得银行贷款，也可以有这个机构负责，小范围地进行融资，以支持企业发展为目的，有政府主导，建立中小企业信用担保基金，在必要的时候帮助企业解决燃眉之急。

3.建立健全社会化服务体系

建立健全社会化服务体系，主要是建立以政府职能部门为主的规划、调研体系，为创业期的中小企业提供准确及时的信息，避免盲目投资，同时，加大投资环境治理力度，为中小企业的发展扫除障碍。

（二）加强企业内部管理，迅速提高财务管理水平

1.树立正确企业财务管理观念

资金管理是企业管理核心的核心，我们应该在搞好内部财务管理的基础上，进一步加强资金的管理，因此，中小企业要高度重视资金管理，切实转变观念，加强内部管理和人员培训，必要的时候可以有计划地选派财务管理人员外出学习，提高职业技能和管理水平。以新的财务管理理念指导工作实践，以科学合理的内部财务管理，确保企业的正常运营。

2.正确进行投资决策，降低投资风险

中小企业的资金十分有限，因此，要慎重投资，科学做出决策。这就要求在投资之前，要进行充分的调研和论证，把投资风险降低到最低限度，避免投资的盲目性。对内投资也要十分慎重，对新产品试制、人力资源的投资是必要的，但是要考虑到投资的可行性。

3.实现内部盘活，缓解中小企业资金紧缺的困境

在内部资金盘活方面，要合理确定企业的现金持有量，有计划地利用好富余资金，强化存货管理，建立合理的库存储备，建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。

参考文献：

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[2]张冰.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].特区经济，2010,02.

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