如何加强工程管理

摘要：当前我国正处于经济建设高速发展的重要阶段。项目建设已经成为国民经济建设中的主旋律。在工程规模和数量迅速增加的同时，工程管理面临的压力也与日俱增。工程管理具有计划、组织、控制和协调职能，工程管理的好坏，直接影响工程组织效率和质量安全，对于组织设计、组织行为及调整是否合理、组织关系及配合关系是否协调具有重要意义。文章对如何做好工程管理提出相应措施建议，为广大工程管理人员提供参考。

关键词：工程管理；问题；措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

随着我国建筑事业的蓬勃发展，建筑工程项目在投资规模上也不断扩大。因为建筑工程质量的好坏关系到功能的使用和使用寿命，特别是关系到人民群众的生命财产安全，所以一旦出现质量问题，将给国家和社会带来巨大损失。所以，各类工程的建设都必须牢固确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好工程质量的各个环节，充分发挥它的经济效益、社会效益。现作者根据多年的基建工作管理的体会，本文就对如何加强工程管理确保建设质量谈几点看法。

一、工程管理的概念

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科，涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容，涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理与控制目标的最优化。工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要指标，彼此间紧密联系，互相影响。科学合理规划三大目标，明确三大目标之间的平衡点，是实现企业"低成本，高效益"的经营管理目标，达到经济效益最优化的根本途径。

二、加强工程管理的具体措施

1、选择好设计单位，做好建筑设计

建筑设计方案确定后，设计单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提高设计的深度和广度，尽可能减少变更。设计是工程的灵魂，质量的龙头，可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的设计，才能创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目，设计人员思想上往往不够重视，这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，设计负责人最好能跟踪服务，及时解决设计中的缺陷，保证设计质量。

2、做好招投标工作，选择好施工单位

招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参与投标的单位进行考察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采用单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

3、组织好图纸会审

图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化设计。

4、进场材料的控制

建筑物是由多种建筑材料通过一定的施工工艺和工序建成的。材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量，直接影响建筑物的结构安全和功能的使用。为此，对于进场材料的控制应该做好以下几点。

（1）核查进场材料产品质量保证书，注意产品标牌、标识内容应与质量保证书一致。

（2）核对进场材料、品种规格、技术指标等是否符合图纸设计要求和合同的约定。

（3）产品外观观感质量要符合技术要求，无明显的缺陷，并符合技术规范的要求。

（4）需要见证检验的材料进行见证取样，经检测合格后方可使用。目前，市场上伪劣产品较多，如不加以控制，工程上一旦有所使用，将会造成不可弥补的损失。某学校新建教学楼，墙体工程使用安定性不合格的水泥，砂浆几乎没有强度。随着砂浆中水分的析出干燥，砂灰变酥，用手指即可轻易扒下，墙体粘结强度远远达不到设计要求，甚至出现崩裂和损坏。

5、施工过程的质量控制

（1）督促施工单位做好技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存，每一分部工程开工前均应进行技术交底。交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应该注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防范措施以及成品保护要求等。技术交底时应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，同时明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。

（2）严格实行工程质量检验制度

施工过程是一个持续长时间的过程，在施工过程中，对施工内容进行分段和分类，在每一部分建设施工完成以后要及时进行质量检验工作，对出现的问题进行及时的纠正，避免由于施工部分的质量问题引起连锁性的工程质量问题。在施工过程中，要坚持“三检制”工作。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中，严格把关各个施工工序，通过完善严格的质量检验和检查制度，确保工程质量。

（3）加强监理组织建设和管理

工程监理是保证工程质量的重要环节。通过工程监理能有效地提高工程建设质量、保证按期完工，同时实现建设工程投资效益最大化。建设监理单位要有相应的资质，实施项目监理，应按照有关规定，配足配齐专业监理工程师，按合同履行好质量、进度、投资控制和合同等管理的职责，对重点部位和关键环节实施旁站监理。对于个别没有资格证、素质低、责任心差的监理人员坚决予以清退。

（4）抓好工程竣工验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核建设工作，特别是考核投资效益、检查是否符合设计和施工质量要求的重要环节。因此，评定必须严格按国家标准，认真对待而不能随心所欲。首先，建设工程完工后，施工单位应组织有关部门自检，自检合格后向监理部上报《单位工程竣工预验收申请表》。然后，项目监理部组织对工程资料和现场检查验收，并就存在问题提出整改意见，施工单位整改完毕合格后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》，由总监签署意见后提交建设单位。最后由建设单位组织相关部门竣工验收。工程未验收或验收不合格不能交付使用。

结束语

综上所述，工程管理从根本上是为项目生产经营目标服务，其全部工作都应当围绕这一目标展开和运行，并根据项目的具体情况采取不同的管理程序与方式，这有这样才能保证工程项目的质量，对我国建筑业的发展起到积极的促进作用。

参考文献:

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