谈如何加强工程施工管理

摘要：随着工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础，工程施工管理工作的重要性也日益凸显。科学分析工程施工管理的重要性有助于促进企业各项管理工作的科学开展。

关键词：工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

施工管理在整个施工工程中占有十分重要的地位，加强施工管理，有利于实现整个工程的资源优化，有效的保证施工过程安全和节约成本，实现施工的标准化。

一、加强建筑施工现场管理的重要性

1、能够提升施工单位的整体管理水平

施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。

2、能够确保建筑工程的质量

常言道，无规矩不能成方圆，管理不高效就不可能保证建筑工程的质量达到优良，先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。质量关系着施工单位的生命，只有科学先进的施工管理方法，才可以保证建筑产品的高质量化。

3、有效保证施工安全的重要手段

施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。

二、工程现场施工管理过程需要坚持的原则

随着我国经济的发展，我国的工业建筑工程和民用建筑工程的数量逐年增加，工业建筑工程和民用建筑工程在为我国带来经济效益和社会效益的同时，也在一定程度上影响着我国经济发展和社会建设的水平。因此，国家和政府一定要加大对工民建工程现场施工管理的投资和关注力度。

1、以经济效益和社会效益为管理目标

管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展，施工单位一定要加强对工民建工程施工过程中各个环节的监督和管理力度，将工民建工程现场施工管理工作细致化、全面化，从而进一步降低工民建工程施工所需要的成本，获取更多的经济效益和社会效益。

2、坚持采用科学的管理手段进行管理

由于工民建工程规模较大、工期较长，在施工过程中所涉及的专业领域较多，对施工工艺的要求较高等方面决定了工民建工程施工管理的复杂性和繁琐性。因此，施工单位在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，一定要采用科学的、合理的管理手段进行管理，一定要在科学发展观和可持续发展观为指导开展相关的现场施工管理工作。在管理过程中需要加强对工民建工程现场施工过程中的人力资源、物力资源以及财力资源进行科学、严谨的分配和编制，优化资源配置，尽量在最大程度上减少不必要的投入，降低施工成本。

3、建立健全规范化的现场施工管理体系

为了确保工民建工程现场施工管理的有效性，建立健全规范的现场施工管理体系就显得尤为必要。建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例，确保管理人员在对工民建工程现场施工进行管理的过程中有法可依，同时，对违反现场施工管理条例的部门或个人采取相应的惩罚措施，起到警示的作用，实行施工管理工作的标准化、流程化和规范化，有效的确保工民建工程的施工质量。

三、加强工程施工管理的措施

1、建立有效的项目管理制度

在施工管理中管理制度是基础，一套比较完整的管理制度是保证施工正常运作的基本保证，于此同时，施工管理制度在企业的管理制度中也占有重要地位。施工管理制度是为了保证工程任务的完成和目标的实现，是根据国家、地方法规和上级单位的规定，制定的内部法规，对整个施工过程和全体施工人员具有约束力，它能有效的指导施工管理的过程，规范施工组织和施工人员的行为，从而保证施工组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。如果一个施工工程缺少一套行之有效的管理制度，肯定不会是一个好的项目，也不是一个赚钱的项目。

2、加强施工管理的安全意识和执行能力

安全管理是工民建工程施工管理的第一要务，因此，施工单位要提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的执行能力，减少安全事故的发生，保障工民建工程施工的顺利进行。

2.1 建立健全施工安全管理制度，完善管理机制

施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。

2.2 提高安全意识

施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。

2.3 加强对工民建工程施工人员的安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。

3、加强现场文明施工管理

工民建施工现场应该具有完整、系统的施工现场管理系统。在这个系统中，质量管理是系统的核心，和施工现场管理是施工质量的质量的有力保证。要加强施工现场管理。具体来说，需要进行现场施工的工序质量管理，通过质量管理的过程中，可以发现施工误差和制约过程质量改进的分析，这类问题，确保过程质量，可以有效地提高土建施工现场管理工作，为项目提供一个高质量的条件下，为客户提供良好的服务，为企业提供高质量的建筑产品。

4、加强施工成本控制

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。

5、提高施工人员的专业能力，文化素质

企业人才队伍的建设主要可以分为决策人员，管理人员和操作人员。不同层次人员的素质要求也不同。企业管理者对整个施工过程的最终控制管理，需要有一定的决策能力，控制能力和管理能力。管理是施工管理的实施，一方面企业决策任务的实现，另一方面还需要在管理人员各方面的工作，所以管理者需要具备一定的管理能力，协调能力，沟通能力。工人相对而言，实践经验，但专业理论知识不足，所以我们需要有一定的学习能力，在以知识为基础的工作做好，可以学到先进的技术。中国目前在土木建筑领域，施工人员的文化素质普遍较低，只有通过提高人员素质，促进行业的发展。现在该行业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是项目成功的关键决策。施工企业，建设项目都是由人完成，这是不言而喻的，人才，具有高容量，高质量的施工队伍，是一个高质量的项目完成的一个必要条件。因此，在民用建筑行业竞争中立于不败之地，我们应着眼于企业员工的专业能力和个人素质的培养。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献

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