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网络报告关键词:网络游戏娱乐互动中国迪斯尼多元化战略

原文

公司简介

(一)关于盛大

盛大于2003年11月在开曼群岛注册成立，但是业务在1999年11月上海盛大网络发展有限公司成立时就已经开始了。国际数据公司（IDC）的2003年游戏收入预测表明，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。2004年5月13日在美国纳斯达克上市后，一跃成为全球第一大网络游戏公司。

盛大提供一系列大型多人在线角色扮演类游戏（即MMORPG游戏）和休闲游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和运营的产品。同时公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣，提供优质的服务以极大地丰富用户的游戏体验，保障用户的娱乐需要。

截止2003年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，拥有分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的Internet骨干带宽超过17G；各类销售终端已超过40万家，所有这些数字写下了中国网络游戏的辉煌记录。

盛大业务领域从网络卡通发展到网络游戏，并逐步扩大到互动娱乐传媒乃至上下游产业。盛大理解用户的需求，并以先进科技和高素质的人员不断提升服务质量，强化网络娱乐运营能力。

盛大已经初步形成了完善的网络娱乐运营模式，深信能够在未来保持稳步发展，继续成为引导行业发展的先驱，实现自己“中国迪斯尼”的梦想。

(二)盛大的历史发展

盛大早期（Earlydays）

公司成立初期，立足于中国市场，不断引进优秀的网络游戏，建立多样化的产品平台。......

目录

目录

一、公司简介4

(一)关于盛大4

(二)盛大的历史发展4

1.盛大早期（Earlydays）4

2.盛大中期（The2003－May.2004）5

3.今日盛大（ShandaEntertainmenttoday）6

二、公司发展战略演进7

(一)“天堂归谷”阶段7

(二)“史丹莫”阶段7

(三)盛大以《传奇》点燃了传奇8

(四)从单纯的网络游戏运营到自主研发8

(五)实施多元化经营，走上“中国迪斯尼”之路9

三、市场战略与盈利模式11

(一)市场战略11

1.游戏11

2.网游周边产品11

3.文学12

4.音乐12

(二)盈利模式13

四、人力资源战略14

(一)盛大的人才选拔14

(二)盛大的人才管理14

(三)盛大的三纬度考核体系16

(四)盛大人员培训17

五、财务发展状况与战略19

(一)基本财务状况19

(二)融资战略：纳斯达克上市20

(三)投资战略：收购与兼并20

(四)投资战略：跨行业合作21

(五)对财务数据的简单解读22

六、世界著名网络游戏公司－美国暴雪的经营战略对盛大的启示23

(一)美国暴雪的发展历程23

(二)美国暴雪的启示23

一、

参考资料

上海艾瑞市场咨询有限公司——《中国网络游戏行业研究报告》（2004年简版）；

【2】上海盛大网络发展有限公司——《共同创造中国网络游戏产业的辉煌》（PPT文档）；

【3】杨光，《盛大网络2004年整体发展战略回顾与2005年展望》，载网易游戏频道，2004年11月30日16:02；

【4】《对话陈天桥、唐骏：纳斯达克中国概念的演进》，载新浪游戏频道

【5】王吉鹏，赵婕《缔造中国富豪》【M】经济日报出版社2004；

【6】《暴雪与暴雪北方的故事》载网易游戏频道；