我国企业经济管理存在的问题、创新措施研究

摘要：企业经济管理是我国经济行业发展的一项重要内容，随着现代企业制度的建立，经济管理的有效行为日益成为经济提升和加速发展的关键环节，通过对我国企业管理存在问题的深入研究，在制定创新措施的前提条件下，探讨了企业经济管理的发展趋势。

关键词：企业经济管理 问题 创新措施 发展趋势

我国企业经济发展按照十八届三中全会要求需要进一步理顺关系，处理好企业与政府、企业与市场、企业与企业、企业内部各部门等多重关系，在科学发展观的指导下，深入开展改革与发展工作，本文从企业经济管理存在的问题出发，探讨了解决这些问题的创新措施，并就企业经济管理的发展趋势进行了展望。

一、问题的提出：企业经济管理存在的问题及原因分析

通过对我国企业经济管理进行实地数据采集和理论分析，采用实证分析的方式，就我国企业存在的问题归纳总结如下，以求教于学界同仁：

（1）企业经济管理理念相对落后。基于理论分析和实证调查，我们发现企业经济管理存在的最大问题是管理理念严重滞后于现实经济管理和经济发展的现实需要。企业管理中财务管理居于核心地位，而与之配套的其他管理则显得相对缺乏，这依然是传统的管理模式在作祟。按照马克思主义唯物辩证法的理解，存在决定思维，思维是对存在的能动反映和合理超越。思维对存在有能动的反作用，当思维不适应存在发展的需要，就会严重阻碍存在的发展。在企业经济管理过程中，管理理念东西应该属于思维的范畴，而企业经济的现实发展则属于存在的范畴。就目前我国企业的经济发展来说，管理理念已经严重落后于企业经济发展的需要，就势必会阻碍经济的发展。在这里我们需要强调的是不断加强企业管理层的理念更新和创新意识培养，以符合现实企业经济发展需要。

（2）理念落后导致管理制度不完善。由于上述经济管理理念严重滞后于现实经济管理发展的要求，相应导致缺乏完善的管理制度和机制体制。企业的经济管理制度是企业管理运行的根据和依存性法规，在企业整个运行管理中地位举足轻重。这种缺乏主要表现在：没有一套总体上的规范性制度，其次是整套的管理制度没有相应的配套机制，三是制度建立要么落后于现实经济发展要求，要么超前于现实发展需要，不具有可操作性，这是我们经济管理过程中需要认真反思的一个重要课题。

（3）管理部门缺乏和相应的管理队伍不完善。通过上面的分析，我们可以知道：企业经济管理最根本的是需要企业主体的参与，即人的作用的发挥。那就是没有完善的制度的根源在于没有配套的制定制度措施的管理部门，没有专门的制度建设部门是因为没有相应的管理人才，而企业对人才管理的缺失归根结底又来源于企业领导层管理理念的落后，或者是不符合实际发展的需要。那么具体来说，在市场经济发展和经济全球化的背景下，缺乏那种战略意识和创新意识。在这种情况下，企业管理必然是盲目的和囿于传统的闭门造车式的发展思路。一方面是企业管理部门的严重不足，各方面配套部门也没有上位，企业管理缺少多部门联动机制就会大大影响企业经济管理的效率和增加成本，不利于管理促进生产和经济增长，更不用说提高企业的经济活力，增加企业员工收入更是天方夜谭式的乌托邦，严重影响企业员工工作积极性和管理现代化。

二、问题的解决：创新经济管理的有效方案

针对上面提出的问题及分析，我们根据企业经济管理发展的现实需要，结合市场经济发展的规律和经济全球化背景，提出了若干可供企业经济管理发展的几个方案，现简要表述如下：

（1）按照马克思唯物辩证法要求，以科学发展观为指南，树立正确的经济管理理念，转变传统发展方式，严格按照国际化、人本化要求，深入贯彻十八届三中全会关于经济发展的要求，扎扎实实做好企业经济管理理念的升级换代。具体来说，我们要求企业经济管理过程中要全面建立以人为本的管理理念，在企业中真正贯彻落实员工为主体，改革为先导的管理理念。只同时我们还要强调建立优秀的企业文化，营造良好的生产和生活环境，为企业发展注入新鲜活力，真正实现以人为本，兼顾效率公平，实现全面协调可持续发展。

（2）根据企业理念更新的要求，我们提出要建立健全完善的企业管理制度。制度建设是企业经济管理的重要法制根据，只有建立完善的管理制度，创新体制机制，才能有效整合各方面资源，在不断实现现代企业制度建设需要的同时，提高企业经济管理活力，不断适应市场经济发展要求和全球经济一体化的发展趋势。具体来说，我们通过建立健全完善的管理制度，实施有效的配套制度改革，通过优化资源配置和全员参与的监督管理体制建设，不断运用人性化的管理手段，使管理不再是家长式的自上而下的命令，而是立体化、多元化的创新体制建设和发展。

（3）建立健全企业部门建设和管理人才的引进和培养力度。在建立完善现代企业制度的过程中，我们要破除不合理的管理理念和健全相应的制度外，还需要通过完善和建立相应的管理部门，引进和培养一大批掌握先进管理理念和技能的管理人才，在企业经济管理中发挥中坚力量。具体来说，一方面我们要通过健全企业内部的制度建设和监管部门，对内部不适应现代化管理要求的部门进行拆并改革，对于那些不适应市场经济发展的部门要进行机构改革，并通过明确职能分工，加强内部调控。另一方面，我们还需要通过加强企业管理人员的引进和培养，企业要加大这方面的资金预算和投入，为企业经济管理培养有力的储备人才，在这方面我们的路还很长，我国的企业经济管理还需要进行长期的探索。

参考文献：

[1]王亚影，王芳.经济管理发展的现状及思考[J].北京城市学院学报，2005（04）

[2]张俊杰.管理的艺术[J].合作经济与科技，2009（13）