煤矿机电管理实践探讨

摘 要:大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,近年来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,作为机电管理工作者,深感责任重大。本文结合自己多年来对机电管理的经验,提出从行为、管理、制度、工作、培训等入手利用通须易懂的例子,探讨机电管理的经验。旨在为从事煤矿机电管理的同行如何管理提供参考。

关键词:煤矿机电 思想行为 管理 制度 工作 培训 档案管理

中图分类号:TU996 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0232-011 思想决定行为

、这些人民英雄,为了革命事业,他们为什么能不顾一切的献出自己的生命？这是因为在他们心目中有一个远大的共产主义理想。这个理想符合民心,所以才有那么多人为达到这一目标为之献身。古语云:得人心者得天下！在企业管理中有人情味,员工才能把企业当成自己的家,忠诚于企业,为企业献身。没有干不好的职工只有不称职的领导。所以每次发生一次违章,我们都要从自身管理上找原因,一味无原则的罚款,只会罚丢了团队的亲情和和谐。

2 大树原理应用到管理上

我们一个团队,就象一棵大树,自己不要充当树干的角色,这个角色让自己的手下兄弟充当,树枝就是班组长,树叶就是的职工。自己就要充当圆丁的角色,要想使这棵大树茁壮成长,就必须管理好这颗大树。浇水、施肥、打药园丁的职责。如果大树缺水、生虫、这不是大树本身的原因、是园丁失职。

3 水渠原理应用到制度上

制度和岗位标准,就像一条河渠引导水流一样,要想把河里的水流引导到你想让它去的地方,你就要修条水渠。只有这条水渠修好啦,水才会顺着水渠源源不断的流向目的地,你的渠修到哪、水就会流到哪。水就是我们的职工,水渠就是岗位标准和制度,如果你要想不使水乱流,就要使水渠合理、畅通。上级的各项制度、规定就是水渠设计者,自己就是施工队和维护工。水流不畅啦、就是渠里有杂物,也就是团队遇到了困难,你就要去想法解决,水漏啦也就是你制定是制度有漏洞、标准有缺陷,你就要及时的去补充和完善,只有这样才会保障水源源不断的流。

4 蛋糕原理应用到工作上

工作量好比一个大蛋糕,假如有100名职工去分吃,把它平均分割成100份,其结果是无人去抢,因为每人都有份。假如规定谁先到可以多分点,晚到者少分或没有,其结果会是争先恐后的去抢。一项工作量是一定的,所以工作中要体现多劳多得分配原则,从而充分调动职工的积极性。

5 木桶原理应用到培训上

一个木桶由多块木板组成,假如有高有低,木桶里的水装到最底木板处就会流出来,而其它木板再高都是没用的。所以一个团队素质高低,只有以最差的来衡量。每个团队里都有高素质的人才,但也存在个别低素质人员,例如看变电所的不会停送电、看风机的不会倒风机、干电钳工不会处理失爆等。这些人虽然数量少,但往往就是这些人造成大事故。因此只有提高职工队伍的整体素质,才能保证矿井安全。为了提高职工整体素质,我们采取走出去,请进来、高手带低手的多种方式对职工进行培训。例如组织技术骨干多次到外单位参观学习、组织电钳工到先进单位跟班学习长者一个月短者20多天直到学会为止。还派选派多名名年轻的大型机械厂机学习装减速机的技术。请开关厂的高级技工来矿讲解开关的原理及故障的排除。去年10月份又成功的举办了岗位练兵活动,并取得了预期的目的。通过这些做法和努力现在机电整体水平得到了很大的提高。

6 超市商品的管理模式应用到档案管理上

超市商品数量上万种,都能摆放的井井有条,标码、归类多而不乱。我们根据超市商品的管理方法,对资料进行分类管理。首先进行的是资料搜集工作,这项工作由技术员、库管员、采购员携手完成。新设备从源头抓起,资料不完整的老设备采取网络查找、下载、联系厂家补办的方法补齐。实现了设备一台一档、分类管理,达到了系统有分类、管理有归口、总体有目录,分类有索引的机、帐、卡、物四对照的机电管理目标,资料中心已初步建成。对矿井机电设备完好状态、运行情况、监测、检验情况进行了有效的监控。实现了设备预、控、管一体的信息化系统,为机电设备高效、经济、安全运行,打下了坚实的基础

7 汽车的保养原理应用到设备检修上

会开车的人都会知道,每部车出厂时为了车的安全运行,都有一个保养手册。你只要按照保养手册里的规定去按时保养,相信你的车会一直安全的运行。所以我就要求技术员把矿井主要设备和重要设备根据有关规定和使用说明书绘制了一张设备周期检测、保养更换周期表。要求机电科、连队部和技术员住室都在醒目地方悬挂,时时提醒注意。对快要到期的设备有技术员下达督办通知单,有相关负责人签字存档,到期落实。保证设备按期检测、保养、更换。从而杜绝了设备因维修、保养不及时造成的事故。

8 管理程序化、责任明确化

大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,大部分与机电管理有关。因此2011年根据现有管理体制绘制了机电管理流程图,并悬挂在机电科。严格按照流程图进行管理 分工明确 责任到人、规定不准越级管理,一样的工作不准两个人安排,汇报问题逐级汇报,下级能解决的问题严禁交上级处理。坚持每周一个机电例会。参加人员范围到组长,会议议题很简单,就是各队汇报各队一周工作计划和上周工作计划完成情况,如果没有完成说明原因,我就想法去解决。在人员管理上我放权、放权、再放权。现在我只管1个科,3个队长和一个技术员。其它的人员工资分配、人员增减,都有各队自己做主。这样各队都有了自,思路明确,工作顺心。通过近半年来的实践,我的事少啦、也省心多啦,下面的工作也顺利啦。

9 结语

本文结合自己多年来对机电管理的经验,提出从行为、管理、制度、工作、培训等入手利用通须易懂的例子,深讨机电管理的经验。旨在为从事煤矿机电管理的同行如何管理提供参考。