论企业计量管理的应用与发展

摘 要：计量存在于人类活动的各个领域，是经济活动、科学研究和社会发展的重要基础，也对企业的发展起着重要作用。市场经济的主体是企业，又是从事生产、流通等经济活动的盈利性基层核算单位，企业能否做好计量管理工作直接影响到产品和经济效益。文章重点分析了计量管理在企业中的作用和地位，并重点对计量管理在企业中的应用与发展做详细的分析介绍。

关键词：企业计量管理；应用；发展

企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确，设备齐全才能有效准确的进行经济核算；才能控制过程产品质量和终端产品质量。因此，在企业生产中计量起着基础性作用。

一、计量管理在企业中的地位

计量是企业生产、科研和经营管理中的重要基础工作。它包括企业的能源计量、工艺监控、物料检测和安全防护、质量检验以及经营核算等工作。没有准确的计量就没有可靠的数据，就无法进行正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品，企业的效益也就得不到保障。企业计量管理主要是为了科学合理地进行企业的计量活动，保证生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环境管理和调查研究活动提供科学的定量分析，把它贯穿于产品质量的全过程，从原材料的验收到产品出厂，为提高企业的产品质量和经济效益提供计量保证，从而提高企业效益。

二、计量管理在企业中的作用

由于企业对物料检测、工艺监控和质量检验的要求，企业计量管理工作首先需要建立一个确保产品质量的计量确认体系。另外，还要对环境检测、安全防护及核算等方面计量测试工作实行有效的管理。随着我国经济体制由计划经济体制转向社会主义市场经济体制的制度，随着经济增长方式由粗放型向集约型转变，企业计量工作在推向“两个根本转变”中起着越来越重要的作用，具体的说企业计量管理工作在企业中的作用体现在下列3个方面。

（1）企业经济核算的重要工具。任何企业的生存与发展，均要以提高经济效益，实现资产保值增值为目的，面临激烈的市场竞争，必须要在降低成本损耗上下功夫，“计量就是计钱”，在某种意义上说明了计量在企业经济核算中的重要作用。要改善经济状况和提高经济效益，只有以科学的计量检测数据为依据和前提。中石化的企业加强原油及大宗物料的计量管理，仅3年就创经济效益1.67亿元。

（2）企业质量体系的关键要素，产品质量实现必不可少的手段。无论是ISO 9001《质量管理体系――要求》还是ISO 9004《质量管理体系――业绩改进指南》，都把企业计量工作即监视和测量装置的控制作为质量管理体系的一个关键因素。

（3）企业生产经营过程中的关键工序。随着社会科学技术的发展，计量测试已成为当代工商企业生产经营过程中的关键工序。在石油化工、建材等行业，计控一体化是其生产过程中一个明显的特点，只有使生产设备、设备上的仪器仪表和自动化控制装置完好，才能确保正常的生产过程。如石油储运的联合站、炼化企业等都拥有数量庞大的自动化计量控制装置，用来保证生产工序的安全、稳定以及产品的质量；上海宝钢的600多万台套自动化仪表，300套自动电子称量装置与69台声生产过程控制计算机，4台中型生产管理机，500台微机与70万吨的大大小小生产设备紧密的地结合在一起，形成连续、自动、高速的生产过程。计量测试方式以自动化在线检测为主，成为生产过程中不可缺少的生产工序。

三、计量管理在企业管理中应如何发展

在社会主义市场经济条件下，计量管理的作用和地位越来越重要。企业产品的质量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的条件下，一些企业必然趁机掺杂弄假，降低产品质量，损害消费者利益。因此，计量管理在社会上呼声愈来愈高，其对象已经超出企业，扩大到市场过程。它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。

计量管理工作是企业基础技术工作之一，它关系着企业的生存和发展。只有完善计量管理制度，加强计量器具的控制管理，合理的分析计量数据，才能充分发挥计量管理在企业中的作用。

（1）建立完善的计量管理制度。企业应根据生产经营和计量管理的需要，建立必要的计量规章制度，并不断地完善。只有完善的计量管理制度才能保证企业计量检测工作的有效实现，使企业计量工作在提高产品质量，节能降耗，增加经济效益上发挥重要作用。

要建立合理完善的计量管理制度必须包括以下几点：①企业领导及有关人员的计量培训教育制度。②计量管理机构和管理人员的岗位责任。③计量器具采购、入库和流转制度。④计量器具周期检定（校准）制度。⑤计量器具配备、使用、维护和保养制度。⑥不合格计量器具的管理制度。⑦计量检测管理制度。⑧计量工作的定期审核与评审制度。

（2）对计量器具进行科学管理。从企业管理角度出发，对计量器具进行科学管理，能确保生产管理和质量管理中数据信息的真实可靠，最大限度的降低企业生产管理和质量管理的风险。有效地控制不合格产品的产生，降低企业的生产成本和质量成本。对计量器具进行科学管理应如何实施呢？首先企业应根据材料检测、经营管理、安全生产、环境保护、能源计量、产品检测等方面的需要确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具。其次编制本单位计量器具管理台账，制定计量器具分类管理方法和周期检定计划。属于强制检定的计量器具登记造册，向当地计量行政部门备案，并向其指定的计量检定机构申请周期检定；对非强制检定的计量器具可自行开展非强制检定计量器具的检定工作。

（3）企业还应对计量器具实施标志管理。标志要注明检定（校准）日期，有效期和检定（校准）单位，对不合格的计量器具应停止使用，隔离存放，并作出明显标志。

（4）对计量数据进行有效管理。准确有效的计量检测数据对企业的安全生产、产品质量检测、生产工艺监测和控制以及经营管理等方面都起着重要作用，它不仅能考核装置或设备的工作能效也能判断计量点是否准确，还能为企业的技术革新提供有效的技术来源；生产操作人员最熟悉装置流程的关联性、设备的负荷、计量器具的稳定性以及物料的损失情况，让他们确认生产控制计量数据是最合适不过的，但为了确保数据的准确性相应的计量职能部门应对他们进行监督执行。

总之，计量工作是在企业的生产中最基础性的工作，只有不断完善计量管理工作，才能为企业各方面的发展提供可靠的计量保证，以进一步提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]谭万云. 计量管理在企业发展中的作用.[J]；科技创新与应用；2012（18）

[2]何海静，孙瑛，孟宪增. 计量在企业中的基础作用.[J]； 企业标准化；2008（Z3）