公路桥梁施工质量控制与项目管理措施探析

摘 要：大规模公路建设项目不仅要保证施工的质量，而且还要考虑工期的限制。因此，公路施工单位要在保证施工技术水平要求的基础上，加强对施工项目的管理水平的提升。本文对目前公路施工质量控制和项目管理模式中存在的问题做一定的分析和探讨。

关键词：施工质量 质量控制 项目管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

为了迎合地方的经济发展需求，当今公路的建设速度越来越快，许多施工单位为了加快公路建设速度，一味地追求施工进度而忽略了公路建设的施工质量，这样建成的公路使用寿命短，维修工程量大，反而加大了其工程建设成本，影响了正常的交通运输，这给城市经济建设和交通事业的发展带来了极大的不便’因此做好施工质量的控制管理工作在公路建设中尤为重要,施工单位在公路建设过程中要把施工质量的控制管理放在首要位置考虑，牢固树立质量第一的意识，通过对公路施工质量的严格控制管理，一方面保证公路施工质量，保证交通运输的顺利运转，另一方面过硬的施工质量也保证了公路的实际使用寿命，减少维修保养次数，从根本上降低了公路的建设成本，保护了国家经济利益，促进城市发展的速度,因此，在现代公路施工建设过程中，从公路施工方案设计,施工过程到交竣工验收前等各项过程都要严格控制好质量管理工作，优化公路施工的建设效果，使公路建设各项工作符合建设质量指标!

影响公路施工质量的几个因素在公路的施工建设过程中，因质量控制管理不到位，常常会引起公路建设的质量问题。导致公路质量不过关，使用寿命短，维修次数多等问题在实际施工过程中，因控制管理工作不到位，影响公路施工质量的几个主要因素包括：人为因素、技术管理、施工材料因素以及对施工中用到的机械设备控制管理等因素。首先是人为因素，在施工质量控制管理过程中，管理人员对施工质量管理的责任心和工作态度直接影响着对施工质量的控制。其次是材料监管因素管理。施工材料是保证现代公路建设的基础，对于公路建设的材料管理，必须严格按照其质量指标进行采购，并在使用之前严格进行质量检查和试验检测。但是在实际管理过程中，相关工作人员往往会忽视施工材料的质量监控，导致不合格材料在施工现场使用直接影响了公路施工质量。做好现代公路施工的质量控制管理工作对公路质量的保障有着极大的意义，在具体施工过程中，要严格按照施工标准做好其质量管理工作，保证公路的顺利施工。其中，做好公路施工质量控制管理工作的主要措施可以从以下几方面着手：

(1) 完善施工质量控制管理体系

完善的施工质量管理体系对公路施工质量的保障有着决定性作用#施工质量控制管理体系的内容可以确定公路施工的流程管理工作，确定每个部门。每位人员的职责分工，对整个公路建设项目进行整体规划和组织设计。因此，在公路项目施工建设过程中首先要完善其施工质量控制管理体系，以施工企业组织机构，施工的具体工作流程，施工人员的技术水平等情况为基准，有针对性地设计出一套完整的施工质量控制管理体系，并保证该体系在公路建设施工过程中的有效运作做好对施工材料的控制施工材料的控制是保证现代公路质量控制管理的源头和基础，施工材料的质量直接影响到公路的实际使用寿命#现代公路施工建设的各个阶段中，常用的施工材料主要集中在路基施工的回填土阶段以及路面施工过程中所用到的各种材料。其中，路基施工回填土石的质量是保证现代公路路基承重力的关键，施工建设过程中，对材料的选择控制一定要严格按照质量标准进行采购，并在施工之前做好对原材料的试

验和检测工作，确保主要指标符合规范要求，保证施工材料的质量。因此，做好对施工材料的控制是公路施工质量控制管理的重要措施之一。

(2)做好施工过程的技术控制与管理

随着科学技术的不断进步，在公路施工质量控制管理工作中需要引进先进的科学技术和先进的技术设备。公路施工技术管理是公路工程质量控制与管理的重点，是保障公路工程质量的关键。在公路的实际施工过程中，要做好施工过程的技术控制与管理工作，才能有效保证施工质量控制管理。做好施工过程的技术控制与管理工作，一方面施工技术人员在施工之前要全面熟悉施工方案和施工技术要求，并根据施工方案合理安排施工进度，另一方面施工单位要针对公路施工过程中施工人员操作水平对施工质量的影响，公路施工企业要不断加强施工人员技术培训工作，保证操作人员施工技术水平不断得到提升。

大规模公路建设项目进行得顺利与否，不仅需要公路施工单位保证施工技术水平的先进性，而且还要求公路施工单位加强对施工项目的管理。只有在保证施工技术水平先进性的基础上，加强对施工项目的管理水平的提升，实行深度管理和全面管理，才能在保证工期目标的同时达到预期的施工质量目标、成本目标和安全目标。公路建设项目在管理方面存在着诸多的问题，只有在最大程度上克服这些管理上的难题，公路建设项目才能得到顺利的开展。基于公路建设项目在管理方面存在的诸多问题，下面将对公路建设项目管理提出一些针对性的建议。

(1) 规范法人治理结构

良好的法人治理结构，有助于内部制度的建设和有效运行。规范好法人治理的结构，加强内部管理，从而保证所有者和经营者以及债权者之间的合法权益。通过规范法人治理结构，可以在根本上解决公路建设项目管理的缺陷，充分地发挥法人的最大作用，这样有利于公路建设项目的顺利开展。可以说规范法人治理结构是解决公路建设项目管理存在问题的基本手段。 通过规范法人治理结构，从而加强法人之间的交流以及在最大程度上发挥法人在公路建设项目中的积极作用，是解决公路建设项目管理中存在问题的基本手段。

(2) 规范公路管理制度，解决公路项目建设中存在的不同层次的矛盾

要想加强对施工项目的管理水平，就必须首先解决在公路建设项目中存在的不同层次的矛盾，这就必须要充分地发挥政府在公路建设项目中的作用。政府必须根据具体的实际情况采取相应的措施来解决这些矛盾，只有把这些矛盾都有效地消除了，才能在最大程度上提高公路建设项目管理的水平。在此过程中，政府首先要做的就是规范公路管理制度，只有在制度的规范下来解决在公路建设项目中 存在的诸多矛盾，才能达到事半功倍的效果。 只有在规范公路管理制度、解决公路建设项目中存在的诸多问题的前提下，才能有效地提高公路建设中整体的管理水平，从而在既定的工期内完成整个项目的建设任务。

(3)在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制

提高公路建设项目管理水平，必须要有资金的支持。因此，在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制是提高公路建设项目管理水平的必要手段。公路管理部门必须根据所实施工程的大小，建立能满足本项工程的内部会计控制。只有在资金充足的前提下才能有效地提高公路建设项目中的管理水平，从而达到在既定工期内圆满完成公路建设项目的目标。

针对公路建设项目中存在的诸多问题，通过规范法人治理结构、规范公路管理制度，解决公路项目建设中存在的不同层次的矛盾、在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制等一系列手段和有效措施，才能最大程度上提高公路建设项目的管理水平，这对于公路建设项目的顺利开展来说至关重要。也只有在提高公路建设项目管理水平的基础上，我们才能在既定的工期内圆满地完成公路项目的各项建设任务。

参考文献：

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