略谈建筑工程施工中进度的影响因素及管理

摘要：随着经济的快速发展，建筑业也迎来了发展的高峰，对建筑工程管理的要求也越来越高。作为工程管理的重要组成部分，如何施工进度进行有效的控制和管理，对工程施工具有重要的意义。通过施工的进度管理，处理好施工质量与成本，以及建设周期之间的关系，减少不利因素对施工的进度影响，达到项目施工管理的目标，是建筑工程施工中的重要问题。本文分析了建筑工程中施工进度的影响因素，并探讨了做好施工进度管理的措施。

关键词：建筑工程施工管理进度管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

作为工程管理的重要组成部分，对施工进度进行有效的控制和管理，能够处理好施工质量与成本，以及建设周期之间的关系，减少不利因素对施工的进度影响，从而实现项目施工的目标，对建筑工程的施工管理具有重要的意义。

一、建筑工程施工中的进度管理的意义

1、施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。

2、施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。

3、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。

二、施工进度控制的影响因素

1、施工单位对施工进度的影响

施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集；不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理；垫付能力差，无法支付相关费用等。

2、施工人员对施工进度的影响

一是建筑工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能，其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发的事故难以做出有效的处理，耽误了工时。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，经过专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作的时候不熟悉，或者错误操作，不仅仅造成了很多的返工现象，也在一定程度上使得有限的人力资源和机械设备造成窝工，浪费了有限的资源。如此，在一定程度的影响了整个施工的进度。

3、材料设备因素的影响

建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响到工程进度。

4、施工进度计划的影响

施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。

三、建筑工程施工进度的控制措施

1、提高进度控制管理的意识

思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性，从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

2、施工组织的有效控制

做好施工前后各项准备，迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。可以建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。

同时必须加强项目的调度工作，以及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。

3、制定科学合理的施工进度计划

施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。

4、对施工物资进行控制

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

5、加强施工的监理工作

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。建设单位作为项目的业主在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。

只有通过对建筑工程施工进度的有效管理，才能在提高工程质量的基础上，减少企业的成本投入，增强企业的竞争力，因此，做好建筑工程施工进度的管理，对施工企业具有重要的意义。在建筑工程的施工过程中，要加强对工程施工进度管理的研究，不断提高施工进度管理的水平，从而促进建筑工程的发展。

参考文献：

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