国有企业的薪酬分配制度

一、绩效薪酬管理中存在的问题

单一的薪酬分配制度越来越无法满足各个阶层员工工作、生活的实际需要，所谓的“平均主义”反而会导致更大的惰性和散漫，于是许多国企都采用绩效薪酬来发挥激励作用。但是在实际操作过程中，绩效考评却流于形式。缺乏科学的引导和层次分明的绩效考评，因此常常产生无法落到实处的尴尬。考评设置也非常单一和不切实际，使得考评结果完全没有任何依据和实际效果，不仅仅失去了绩效体系本应当发挥的作用，还增加了劳力物力投入到考评工作中，不仅增加企业负担，还使效果相当于聊胜于无。

二、解决国有企业薪酬分配制度问题的具体措施

国有企业的薪酬制度改革，必须突破传统的工资+奖金+津贴的简单分配模式，积极探索新的分配形式和途径，不断调动和启发企业所有员工的积极性和创造性。

（一）引入新的薪酬管理理念现今企业已从计划经济转变为市场经济，现代薪酬理念正在替代传统的薪酬管理理念。国有企业的经营管理者应学习接受现代薪酬管理理论，摒弃平均主义观念，积极有效的实践新的薪酬管理理论，认识余佳妮广州珠江装修工程有限公司广东510060到薪酬管理改革的最终目的是用于提高员工的劳动生产率，以达到提高企业经济效益。

（二）以岗位工资为主的薪酬制度国有企业要根据自身的实际情况，科学的设置不同的岗位及级别，在岗位分析、职位评价的基础上，根据不同岗位及本行业相同或者相似岗位的市场工资确定合理的薪酬水平，同工同酬。岗位薪酬标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。企业内部人员能上能下，岗变薪变。推行各种形式的岗位薪酬制，如岗位绩效薪酬制、岗位等级薪酬制等。导入正确合理的岗位竞争机制，实行竞争上岗。职工个人薪酬根据其贡献大小确定，关键性经营管理岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位的薪酬应区别于普通岗位。对于有才能和特长的员工，要充分尊重和培养，才不会导致人才的流失，在国企中这一点需要特别注意。企业的骨干人才薪酬缺乏竞争性，最容易导致人才流失。因此，要因时制宜地采取相对应可实行的薪酬协议制，使得劳有所获，才有所得。无论哪一种岗位薪酬模式，都应与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

（三）灵活多样的薪酬分配形式国有企业不应拘泥于单一的薪酬方案，要采取灵活多样的薪酬分配形式。如对单个重大项目采取单独的绩效薪酬，重要经营管理者年薪制，基本岗位薪酬，浮动薪酬，效益薪酬，重大贡献奖励，销售人员的销售提成，现金薪酬和非现金薪酬结合运用，关键岗位人员还可按岗位、按项目、按业绩等方面通过谈判确定薪酬，甚至还可以尝试股份、股票期权等薪酬分配制度。

(四)与绩效相结合的薪酬制度国有企业在推行以岗位工资为主的薪酬制度的同时，还需要重视与绩效薪酬制度相结合，以增强薪酬区分度和透明度，合理拉大薪酬差距，并且要根据企业的实际情况分配好岗位薪酬和绩效薪酬的比例。岗位薪酬主要用于保障员工基本生活需要的，可占整体薪酬的3-4成；绩效薪酬反映员工的工作状况和绩效贡献，可占整体薪酬的5-6成，并将绩效薪酬与绩效考核结果密切挂钩。国有企业要建立科学完善的绩效考核制度，绩效考核要公平公开，客观有效，奖惩结合，定期考核，对员工进行多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位的立体考评，以实现绩效薪酬的作用。

（五）科学设置福利模式为辅的薪酬制度国有企业要科学合理的设置各种企业福利，以增强员工的归属感和认同感，这部分福利可占整体薪酬的0.5-1成。福利形式应该种类丰富、形式多样，既能充分尊重员工精神的需要，也能满足工作生活的物质要求；既能满足个人需求，还可以增强组织的向心力、凝聚力，形成积极向上的，充满激情的企业文化。福利既可以是发放到个人手中的实物薪酬，也可以是以团体形式进行的各种拓展活动等。

三、对国有企业薪酬分配制度的几点反思

经济全球化的趋势不可阻挡，薪酬分配制度的改革、改革后的切实推行直接关系着企业是否能在激烈的竞争中存活下来。作为国企的经营者，必须充分认识到薪酬分配制度改革和完善的重要性，如果在心态上有所怠慢，则无法发挥薪酬分配制度的杠杆作用，对企业自身和员工的发展都是百害而无一利的。同时，要一切从实际出发，不能照搬照套，要从企业自身的实际状况和发展前景来科学制定适合企业目前现状的薪酬措施。要因时制宜、因地制宜充分发挥主观能动性，有目的、有效果、科学的完善和落实国有企业薪酬分配制度，调动员工的主动性，做到生产效益最大化，提高企业的市场竞争力。其次，建立透明的收入分配体系是完善国有企业薪酬制度的重要方面。切实的落实和完善必须具备有效的监督和监管途径，将收入分配信息切实的透明化，给国有企业员工相应的知情权和监督权，不仅可以有效杜绝僵化和弊端，还能在分配的公正性和公平性中树立企业良好的企业形象。充分有效的利用员工的舆论监督是完善国有企业薪酬制度强有力的手段和方式之一。这样不仅可以使资产所有者和劳动者的利益受到真正的保护，也使得制度作用得到充分的发挥，制度更加的完善。

全面认识当前我国国有企业薪酬分配制度所存在的问题，切实地从源头、实施过程、反馈效果中总结经验教训。采取切实有效的措施建立健全我国国有企业薪酬分配制度是时代所需，是企业面临的必然选择。完善薪酬分配机制，促进薪酬分配更加合理化和规范化，深化薪酬体制对国有企业发展所应该促进的重要作用，使得企业更加具有凝聚力和生命力，加速企业的长久和稳定发展。

作者：余佳妮单位：广州珠江装修工程有限公司