国有企业员工文化激励的对策思考

员工激励是人力资源管理的重要内容，有效的激励机制能够激发员工实践能动性和工作热情，从而激发主观能动性和创造性，进而提高对国有企业贡献值和忠诚度。在各种员工激励手段中，文化激励的影响最为深入和持久，尤其是党建思想政治，构成了国有企业特有的文化激励要素。

国有企业激励机制文化激励

一、国有企业文化激励的价值功能

目前，我国国有企业的成长对传统资源的依赖已逐渐减弱，企业之间的实力竞争的关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的技术支持和知识储备。合理开发和管理人力资源，有效激活和利用人力潜能，已成为国有企业提高综合实力和市场竞争力的必要手段。

一是提高企业竞争实力的必然选择。企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业自我革新、自我发展、自我展示的品牌形象，良好的精神面貌能够提高企业的社会地位和竞争实力，而文化激励机制就是企业文化的重要组成部分。交通建设行业工作条件艰苦，承担国家各类建设任务繁重，更需要强大的文化支持和深厚的文化内涵，去树立新理念、塑造新形象，不断提升企业知名度，提高社会影响力。企业在文化激励机制的实现过程中有助于企业形成艰苦奋斗、顽强拼搏、奉献社会的良好价值观，培养员工良好的精神状态，从而提高企业的竞争实力。

二是调动员工积极履职的重要手段。企业员工在工作中的主观能动性是最根本的精神动力，因而对员工最根本的激励手段就是精神激励，而最有效的精神激励方法就是文化激励。持续有效的文化激励，能够促使员工以高涨的工作热忱，积极投入到工作之中，始终处于驱动状态，按时甚至超额完成工作预期目标。

三是加大人才战略储备的内在要求。文化激励机制是国有企业留住优秀人才的重要手段。文化激励机制就是让员工在不断成长和不断进步中，能够深深感受企业的浓厚的文化背景，能够明细企业的美好愿景，同时，也能在参与企业文化建设和发展中找到自身定位和自身价值的实现，进而规划自身职业生涯，增强与企业“同命运、共奋进”的决心与信心。企业也通过这种有效的文化激励，增加了人才储备，不仅规避了人才流失，还不断完善了自身队伍建设，提高了综合实力。

二、国有企业文化激励现状问题分析

1.思想认识不到位。目前，国有企业的激励方式比较单一，激励机制不够完善，存在着重物质激励，轻文化激励的认识误区。相较于文化激励，物质激励作用更加直接，方式相对简单，过程的可控性更强，企业一般会倾向于物质激励。文化激励周期较长，作用具有间接性，而且操作难度较大，对于实施人员的要求较高，因此企业往往懒于实施文化激励，一些文化激励措施流于形式。但必须看到，物质激励的作用是短暂的，而且其作用增长是非线性的，具有边际效应递减的特征，即到达一定程度后，物资激励的作用并不会随着物质投入程度同步增长；而文化激励的作用增长是线性的，随着文化激励的持续和深入，其作用会越来越明显，越来越持久。

2.人文关怀缺位。人文关怀是文化激励的核心要素和根本手段。失去了人文关怀，文化激励就是无源之水，无本之木。当前，国有企业对人文关怀越来越重视，但总体上，相较于文化激励对于人文关怀的要求，还存在一定的差距。主要体现在：一些中层以上领导缺乏与基层员工的联系，倾听群众呼声不够，较少与员工面对面谈心，听取基层员工对于企业发展的意见和建议；企业在各项制度设计中，基层员工参与度较低，作用不明显；对于一般员工个人发展的引导和支持不够，导致一些员工陷入发展瓶颈或对未来感到迷茫。

3.缺乏长效机制。一些国有企业对员工的文化激励手段单一，具有一定的随意性和随机性，并没有根据员工特点，针对各层次需求进行调查研究，开展顶层设计，并建立完善的考核机制和评估机制，从而建立文化激励长效机制。需要指出的，党建思想政治工作是国有企业文化激励的重要内容，国有企业在企业文化建设，实施文化激励时，往往忽视党建思想政治工作，形成企业文化建设和党建思想政治工作两张皮的局面。

三、国有企业文化激励的路径与对策

（一）强化思想，发挥党建引领作用。国有企业要充分认识到党建工作这一重要法宝的巨大优势，要切实将党建思想政治工作有机地融入国有企业文化建设之中，赋予国有企业文化建设更加宏大的背景和更加深刻的内涵。为此，国有企业要以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，不但要为企业发展提供重要政治保证、思想保证和组织保障，而且要为广大员工注入源源不断的精神动力。

（二）营造氛围，提升文化渗透作用。国有企业要通过行为识别系统、理念识别系统、视觉识别系统，典型人物和典型事迹宣传，思想宣传等途径营造浓厚的企业文化氛围，让员工在企业文化中对于企业的认同感和归属感。要让员工参与到具体的企业文化建设之中，培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，塑造良好的企业形象、产品形象和员工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业员工的整体素质和企业自身的市场竞争力。

（三）精准定位，构建分类激励格局。国有企业在文化激励中要注重分层分类，根据不同层次员工特点制定详细可行的激励措施，采取差别化激励，针对不同岗位的需求，实施不同激励方案。在差别化激励的同时，也要重视共同激励，既要注重差异性，也要重视统一性，这样才能既尊重个体诉求，又反映集体价值。

（四）共同参与，汇聚群团组织合力。团组织、工会等群团组织都是国有企业文化建设和文化激励的重要阵地。国有企业在加强党组织建设的同时，也要大力加强企业团组织和工会的建设，通过发挥群团组织的政治号召力，思想凝聚力，情感感召力和组织亲和力，来团结和带领广大干部员工，认同企业价值观，为企业的发展奉献力量。群团组织是国有企业特有的政治优势和宣传力量，通过群团组织来开展企业文化建设，实施文化激励，既是确保国有企业政治属性和发展方向的需要，也是培养政治可靠、业务过硬的新型国有企业干部队伍的要求。

国有企业只有不断地增强思想政治工作的实效性、主动性，切实抓好党建工作，筑起坚实战斗堡垒，把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设有机地结合起来，才能真正实现文化激励，并通过文化激励培养人才、发展人才、留住人才，服务企业的改革发展，提高企业核心竞争力。